人事主管月度工作总结5篇.docx

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1、 人事主管月度工作总结5篇 在人事岗位上工作了很久，现在7月份马上过去，在这个月的人事方面的工作和寻常也没有什么不同，但是一每天做下来，对于自己人事方面的力量还是有肯定的提高的，这个自己能够感觉的到，而且聘请入职的人数能够直观看到。以下是一些简短的总结。 我在人事岗位工作的详细职责主要是聘请。聘请的整个流程我的工作都有涉及到，从在相关的网站上面公布公司需要的人才聘请信息，到筛选简历，然后和求职者联系，之后就是面试、复试、参与岗前培训到正式入职，这整个流程都是自己每天要做的事情。在7月份中，我总共公布了x条相关的聘请信息，预约到公司实际的面试人数是x个，正式入职的新员工有x个，比照起前一月，我在

2、这个月的入职人数上面有明显的提高。 人事的工作主要就是为公司的相关岗位聘请适宜的人才，最主要的是查找适宜公司的相对应的人才，并且与求职者进展有质量的沟通，将公司的也许状况告知于求职者，也要了解求职者的相关信息，之后预约到公司进展进一步的沟通，所以我觉得人事工作效率想要有所提高，主要是要提高自己的沟通力量，能够更好地去挖掘人才，为公司更好的储藏人才。 这个月的工作相对来说，也算是完成了公司规定的聘请任务，也解决了公司新阶段消失了职位空缺的问题，这些都是自己这个月的工作成果和收获，但是人无完人，在工作上也有做的不到位的地方。我在这个月的工作当中，在培训方面没有做的很到位，虽然我主要是做聘请这块，但

3、是岗前培训这块也是属于我的工作范围，岗前培训是员工正式入职的最终一道工序，这个对聘请整个流程的完成很重要。 所以针对我7月份人事工作做的缺乏的地方，我在下个月就要花更多的时间去弥补自己的缺乏，在做好面前自己能做好的工作之外，我还要更加努力的去学习有关岗前培训方面的学问，可以多去跟阅历丰富的其他同事请教，也可以多去查找相关的专业书籍学习，下个月的目标，就是攻克岗前培训这个不熟识的领域，让自己的人事方面的技能更进一步，我也会更加努力仔细工作，做好自己的本职工作。 人事主管月度工作总结篇2 回忆8月，在劳碌而充实的工作中，在领导们和同事们的指导帮忙下，我已对自己的工作理的较顺，详细总结如下： 一、聘

4、请 8月的聘请职位重点集中在Java、c+、选购、行政司机、销售经理这几个职位，其中选购由于聘请需求细节月底才详细确定，所以聘请周期比预期的长。 二、培训 1、软考：确定报名软考的同事都无参培的意愿，所以未报名软考培训; 2、九大员考试：9月确定了B资料员的报名; 3、安防证书培训报名：由于公司安防资质马上过期，9月安排了安防证书培训的报名。 三、员工职称申报组织工作 提交A的中级职称申报材料时，由于工作性质的缘由，材料未提交胜利。 四、内外审及资质升级 8月，公司有两项工作是全公司需参加的：外审和资质升级。我的工作是帮助领导完成企管办的资料提交，这块工作之前从未接触，所以做起来较困难。 五、

5、员工关系 1、办理员工入离职手续; 2、更新花名册及通讯录等。这些都是在消失人员异动的时候的常规性工作，所花的时间较多较杂。 工作中需改良的地方： 需增加聘请进度。 以上是我8月工作总结，进入10月，我将会一如既往仔细、努力工作，完成领导交办的一切任务。 人事主管月度工作总结篇3 紧急而有序的6月就要过去了，在领导及各部门各同事的帮忙下，我顺当的完成了大促销期间的工作。为了今后更好的工作，总结阅历、完善缺乏，本人就大促销的工作总结如下： 1、独立完成培训流程，并且担当培训主持人。 2、在各部门的帮助下开展_庆功会以及x月份的员工大会。 3、能独立开展部门的根本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及

6、战报的编写。 4、在人力资源公司的帮助下完成员工五险的购置工作。 5、主持进展了两场聘请会，发出面试通知单_份，接待面试人员x人，最终面试通过x人，现在x人离职，x人在职。 6、将根本的部门工作交由_负责。 回忆两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也熟悉到自己的缺乏之处： 1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会消失不平衡的心理。 2、自身修为有待提高，学会包涵谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误会时要学会自我调整。 3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。 4、工作效率不够高，而且消失了两次较

7、大的工作效率低点。尤其是6月x号上午四个小时都在制作月销冠特辑，但是没完成。 5、自己的思路还很窄工作熟悉的不够全面，自己对部门工作把握速度还不够快。 6、有时消失问题我并不知道而领导先知。比方部门的事情许多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和主动性不够。 7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和卫生安排以及监视方面。 8、企业文化学习不到位，只是在例会上简洁学习智语以及战报。 9、员工福利设想的不够周全。以致于消失铺张现象。 总结了过去，方能展望将来!在总结大促销工作的同时，针对自己缺乏之处，我对7月工作也提出了初步设想： 1、在连续完善自身修养的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高

8、自身综合素养水平。把工作做到更好。 2、连续跟进员工保险办理状况，即时向保险公司上交费用。 3、支持7月x号专场聘请会，确保聘请流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。 4、在硬件条件允许的状况下开展网络聘请，提高聘请的效率。 5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 6、积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴供应更多的销售技能。 7、严格根据规定完成每月访四访的要求，积极融入一线。 在我入职的近两个月，我在公司学到了许多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在健壮的成长，像

9、雨后的春笋;进展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄。这些新的现象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的这份微薄的力为公司和为自己制造一个更好的将来。 总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好! 人事主管月度工作总结篇4 以下是我个人九月份各项工作总结： (一)人事工作 1、根据集团批准的x年海天编制规划，全面绽开各聘请岗位的聘请工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的聘请工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新奇血液; 2、筹划组织全员参与的专题培训、基层经理参与的新任主管培训、部门经理参与的领导力提升培训;落实全员压力治理

10、培训及非人力资源的人力资源治理培训，批准后组织实施; 3、完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合; 4、编制x年海天公司各部门职责与岗位职位说明书; 5、完成8月绩效考核评定工作，以及9月人力资源动态报告; 6、完成三位员工的续聘及竞升考核工作; (二)行政治理 1、做好日常行政治理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作; 2、迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作; 3、完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告; 4、确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向

11、，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见; 5、新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案; 6、与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址; 7、完成新车购置和拍牌相关手续; 8、人事行政手册相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批; 9、上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成状况; 10、参与季度经营分析会，汇报人事行政部其次季度工作; 11、完成其次季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者; 12、9月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析; 13、做好网络设备日常维护，保证安

12、全、正常使用。 (三)完成其他工作 出差天津协作海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式; (四)未完成工作及说明 1、“三大手册定稿、排版、印刷工作”，由于三大手册始终未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷; 2、“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案始终未上总办会讨论，待八月份公司领导讨论通过后下发执行。 人事主管月度工作总结篇5 严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发觉渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经受一段不平凡的考验和磨练， 在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事治理、奖罚行为的监视

13、与执行、人员聘请与职位培训、员工思想动态以及对生产部治理人员评价调查、帮助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍治理等方面重点绽开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结阅历，连续发扬好的一面同时也克制本月里犯的几个错误和缺乏，现将本月的工作简洁的分析与总结： 一、人事治理 1.依据各部门人力需求，有针对性、合理地聘请小部份一线员工和效劳岗位人员，以根本满意相关岗位; 2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行惩罚一切违纪行为，并监视各部门或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度。 3.与各部门领导沟通，让各部门协作把各工段的考勤准时精确反应到人事，确保人事查实

14、与各工段上报的考勤核对无误。 4.协作财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。 5.其它犯错问题与存在缺乏方面主要是未能完全领悟到领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。 二、培训规划与实施方面 1.本月里能按个人规划对基层治理人员进展电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求规划。 2.后期工作制订培训规划并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识。 三、沟通 1.积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对治理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到效劳岗位型治理人员工作地点不单单呆在办

15、公室。 2.常常性的与员工细心沟通与关怀他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关怀他们，他们也情愿把想法和意见提出来，调查人员依据问题能现场答复与讲解都尽力解决。调查人员事后准时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司治理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决局部员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司进展有信念，通过沟通，保证他们在公司能安心仔细负责在公司做好本职工作。 3.建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点始终没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再

16、次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的效劳满足度及诚信度，望领导留意。 四、行政工作方面 1.帮助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作; 2.做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节省降低掌握本钱，合理地选购和发放办公用品。 3.在日常工作中，准时和各个部门、工段亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 4.帮助后勤主管治理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节省用电)。 5.帮助行政主任与人力资源主任筹划公司小型活动(台球竞赛、员工生日、电影播放); 6.对内做好并治理好办公设备，按办公设备治理方法严格监管、清点各部门的使用、保管

17、状况; 7.个人意识到行政部门是一个重要性的效劳部门，因此作为一名行政人员首先充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者,首先以身作则，要更好的效劳于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动担当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热忱度，一个结果就是大家满足。不过很圆满的是自己在这方面还要不断的提升与改良。 五、下一步的工作规划 1.在人力资源治理方面加强提高全面的学问化不断提升个人力量，从以前人事治理提升到目前公司的人力资源治理的角度。 2.办公室行政工作也从以前简洁的行政治理往效劳型和帮助各部门治理角度进化。 3.不断提升自身力量缺乏之处，尽量往治理层方向的角度去看问题和处理问题。 人事主管月度工作总结