人事管理工作总结14篇.docx

《人事管理工作总结14篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事管理工作总结14篇.docx（41页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 人事管理工作总结14篇人事治理工作总结 篇1 结合公司近年来的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系，初步建立了公司人力资源6大治理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事治理的掌握、改善演化到目前的效劳和帮助各部门治理的角度，完成了从人事治理人力资源治理人力资本的逐步演化。现将上半年个人工作总结如下： 一、人事治理方面 1、做好人事年度工作规划，制定并落实相关人事治理制度 初到公司，适逢构造重组，xxx结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事治理制度，并由我负责公司的考勤统计工作

2、。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，准时为员工饭卡进展充值，为大家做好后勤保障工作。 2、聘请新员工 依据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。回想起半年前的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进展仔细的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 3、归档人事档案 我知道，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通

3、讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。 4、为员工缴纳社保费及住房公积金，治理人才、社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案治理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位

4、员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作力量的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事治理工作和财务治理工作前辈们的指导和帮忙。此外，我自己也经常扫瞄政府效劳部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极协作和热心帮忙分不开的。 二、行政工作方面 1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜 和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的

5、工商行政事务也是与政府 府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初确实造成了不少困难。好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有时机在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以单独完成企业变更的全部流程，并能积极协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。 2、汇总石油价格，整理能源报道信息，进展月终、年终价格趋势分析。 我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，由于每个人都有为公司进展奉献才智和力量的时机，由于行政工作

6、归根究竟是效劳于公司进展的。或许我的想法毫无创意，或许我的方法欠妥，或许我的力量甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，究竟这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯xxx公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是准时而必需的这就是积存的价值，或许每天只坚持做一点点，肯定会有为此收获的时候。 3、为公司领导办理出国签证 领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开头的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“参谋”，这里分散了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻

7、译原始文件、预备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；一样的是，完成这项工作需要良好的英语根底和自我更新学问的力量。在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，熟悉到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。 4、其他行政工作 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、帮助

8、领导为盼望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进展备案每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 行政人事工作是比拟杂的工作，我必需仔细对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。如何更好的开展工作，我想还必需得结合公司的详细状况和进展战略目标，逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增加市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。以上是我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好xx年下半年工作规划，最终，感谢各

9、位领导能够供应给我这份工作，使我有时机和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮忙和悉心照顾。虽然我还有许多阅历上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任x xx公司明天会更好！ 人事治理工作总结 篇2 劳碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，从事行政人事治理工作。一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了进取奉献。现将本年度工作情景总结如下： 一、公司各类证照的办理与费用的掌握 我与相关部门合作，顺当完成

10、了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织理解并经过了相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料。 根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算规划，尽量将费用支出掌握在规划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进展费用的预算与掌握。 二、固定资产与重要文件的治理 作为行政部，购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘

11、点、登记和贴标，然后结合公司实际情景修订和制订了固定资产、办公用品等治理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也提高了工作的效率。 行政部起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在必需程度上避开了风险。 三、公司员工薪酬福利与绩效考核治理 按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际情景制订和完善了薪酬治

12、理制度与绩效考核治理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬治理更趋标准化。保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作，进取倾听员工心声，准时解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、团体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能坚持较高的工作效率。 四、本年度工作的反思 对企业的运作流程和规章不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的.工

13、作，以利于更好的起到效劳和监视作用；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些规划实行的工作未能绽开，明年我将加强个人时间治理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 明年我将连续做好公司证照及公章的治理，坚持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格掌握费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的治理，优化选购规划；加强对公司档案和合同的治理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。 人事治理工作总结 篇3 20xx年我店人事部工作在酒店领导的正确带着下坚持“敬重、理解克难奋进、共创辉煌”的重要思想，为指导深入贯彻落实总在20xx年度酒店工作的

14、指导精神。在人事工作日益繁重酒店治理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门及酒店全体员工的共同努力，根本完成了预期工作目标并且取得了肯定的成绩。 一、考勤治理 20xx年度根据总的指示人事部对考勤治理，实行指纹考勤与纸卡考勤相结合的方法，仔细做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作，准时将检查中发觉的特别现象反应到各部门。并准时主动做好与各部门之间的沟通与反应工作使得考勤治理与之有很大的改良且取得了特别好的效应。但是在考勤治理取得肯定成绩的同时也消失了一些问题，部门考勤治理较混乱治理人员对部门员工的考勤治理不严格，对违反考勤制度的员工的处理不准时、不严格这些问题，将在20xx年度作为人事部完善考勤

15、治理的一项重点工作。人事部将在20xx年度加大加强对各部门的考勤监管力度，严格执行酒店相关考勤制度绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。 二、档案治理 酒店各类档案的治理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工作。人事部在原有的根底上对各类档案进展了较细的分类。从员工的入职到每一个环节的资料进展了具体的归整严格按部门岗位进展整理、编号、存档。在各类档案的存放治理上比拟科学的进展了细分和对号入库，使各类档案的治理逐步到达了便于查找便利查找一目了然，提高了档案治理的工作效率，与工作质量，避开了缺项解决了乱丢乱放的现象使各类档案的治理更大标准化和系统化。 三、酒店规章制度的建立 20xx年人事部针对酒店实际状

16、况制定了一系列规章制度逐步标准酒店治理。使酒店人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度治理按制度办事”的良好机制。20xx年度人事部将加强各部门对各项制度的学习，与执行力度尽快的使制度与治理与员工相融合。 四、人事部企业文化的建立 人事部在20xx年根据总的相关指示完成了本酒店的企业文化的初步建立，使得酒店指导思想“敬重、理解克难奋进”深入人心，也使得酒店员工在自身素养与修养上有很大的提高。 五、20xx年人力资源现状分析 截止20xx年x月x日酒店员工xx人，酒店职能部门人员占比例为，业务人员占比例为x，一线效劳岗位占比例为。 六、聘请工作盘点 1、现场聘请 今年的聘请效果不明显后期主要采纳了

17、网络聘请和发放传单的形式进展聘请20xx年将采纳传单、现场聘请会、聘请宣传广告、员工推举等形式加强聘请力度。 2、报纸聘请 今年共进展了x次报纸聘请主要针对酒店紧缺的治理人才和效劳人员另外通过报纸，酒店也做了相应的宣传工作。 3、网络聘请 今年我们使用了网聘请使用几个月来发觉在聘请基层岗位比拟适合人员也比拟稳定。 4、内部员工介绍 20xx年通过内部员工的介绍，有员工到我酒店工作，20xx年还将加大内部员工的介绍力度做好宣传。 人事治理工作总结 篇4 时间荏苒，历史的车轮在无声中载走了20xx年，虽它已成为史册的一页，回首20xx，有许多让我深思和回味的事情，同时在此年我为我的人生重新规划了一

18、条行程挑战自我。 20xx年1月1日我被迫从a公司调至xx公司，之所以我要用“被迫”二字，是由于当时不是我心甘情愿来xx公司工作。不想到xx公司工作的缘由是有种被“发配边疆”之感，由于我觉得我在工作上很努力对待，为何要如此这般对我？所以在马上离开a公司的那一个月里，我几乎是在郁闷中渡过每一天的，潜意识中认为公司否认了我的工作力量才将我调离a公司。后经我多番思想挣扎及公司领导许诺只是借调一年，一年后由我选择留在xx公司还是返回a公司之因，我打算前往背水一战，那怕是中途“阵亡”，我也无憾，至少我勇于并努力面对了。 在xx公司上班的前三天，生疏的环境及人情的冰冷让我倍感绝望，我对我能否开展好人力资源

19、的工作一点信念都没有，来六星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。后总助的鼓舞及教导，我整理了一下自己的思绪，打算转变对本部门个别人的态度，必需发号施令方能开展工作，由于在他们的概念里我是“空降”人力资源部主管，对我的.不理不睬也在情理之中。好事多磨，经过一个月的努力，人力资源部的工作在顺当中开展前进。 原本漫长的一年却好像飞越般渡过，在这一年里，有过欢声笑语、也有过失落无助，总之，感受颇多。不过，在这一年里自我感觉收获不少，关键在于自我价值的表达，曾经生存在“大树”下的我，无论怎样舍命的付出，却永无见“天”之日。所以，我打算留在六星集，与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。 以下是我对xx年人力资源部

20、的工作进展一次年终大盘点： 一、20xx年度我的工作进展状况： 1、20xx年1月，完成了员工资料的完善，即：资料的收集及建档，资料卡的更新、薪资异动表的建立等。 2、20xx年2月，完成了大型聘请一次及培训(为期3天聘请时间，总应聘人数为70多人，效果相对不抱负)、公司全员劳动合同的签订及建档。 3、20xx年3-5月，公司一系列制度的制定及宣讲，即：嘉奖条例、休假治理方法、考勤制度等。 4、20xx年6月，人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、各部门岗位职责的拟定。 5、20xx年7月，完成了两店人员半年升迁的考评，其次排位及绩效浮动正式启动，两店执行状况的督导。 6、20xx年8-9月

21、，除日常事务处理外，无特殊事宜开展。 7、20xx年10月，完成了一次大型聘请及培训(为期2天的聘请时间，效果特别不抱负，总应聘人数30多人)。 8、20xx年11-12月，完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅游规划及团拜规划的拟定等事宜。 二、部门人员的工作进展状况： 1、a某其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达，月末考勤汇总及日常事务处理，工作较为繁琐，好在店长及主管的上呈文件一般是自己打印，相对为她削减了工作量。其性格较为严厉，工作仔细认真，态度较好，与各部门协作良好，能较好的开展人力资源部的工作。但缺少魄力，与员工沟通方面还有所欠缺，故工作上没有一个度的飞越，属

22、于中规中距型，较为适合做驻店人事。 2、xx某其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达、月末考勤汇总、帮助店长监视现场卫生等日常事务处理，工作特别繁琐，比金沙店人事事情多许多，由于西安店的主管及店长在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作仔细认真，与各部门协作良好，能较好的开展人力资源部的工作，有较强的上进心，但缺少急躁度。是一位可培育之才，但稳定性不强，因其师专毕业，有教师证在手，一心想从事教师一职。 3、c某其工作内容：员工资料的收集、资料卡的更新、劳动合同的签定及终止、人员聘请及日常事务处理。其为本部门进步相对较快的一员，领悟性较强，但同事之融洽度还很欠缺。 三、20xx

23、年度人员流失状况： 1、xx年合计离职：235人，其中：一店：118人、二店：106人、治理部：11人(注：此局部人员含试用期人员，试岗期员工未计算在内)。 2、从人员流失量来分析，属于不正常现象，此行业每店每年流失量应保持在总人数的50%。故反映出对人员的教育和沟通工作还需加强。 四、20xx年度人员补充状况： 合计补充人员：301人 1、一店非保健部补充人员：74人。 2、二店非保健部补充人员：81人。 3、两店保健部补充人员：136人(含营运部5人调保健部)。 4、治理部补充人员：10人。 五、20xx年度奖惩状况： 1、一店。罚款金额：8422元(其中含6个小过、1个大过)；嘉奖金额：

24、34580元(其中含运奖金，但不含保健师上钟嘉奖)。 2、二安店。罚款金额：5585元(其中含1个小过、2个大过)；嘉奖金额：221X0元(其中含运奖金，但不含保健师上钟嘉奖)。 3、治理部。罚款金额为：160元。无嘉奖。 以上为xx年度的工作总结，我深感尚有很多值得改良的方面，主要表达在是员工沟通与沟通还有待提高，其次员工培训工作的实际效果有待强化，人才储藏库的建立还有待完善等。 今后，我将进一步围绕两店为中心而工作，不断适应公司进展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，带着好团队，把人力资源工作做的更好。 人事治理工作总结 篇5 一、关于工作方面。 在进入X之前我从没有接触过服装类的公司

25、也没有接触过行政人事方面的工作，对我来说这份工作非常生疏，一切都要从头做起。在一个生疏的环境从事一份生疏的职业让我非常恐惊，庆幸的是我进入的是X这样一个互帮互助的团结的集体。特殊感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。 1、工作表现和收获。 能够较好地完本钱职工作（如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能够较好地完成上级安排的任务；与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期安排的工作，现已得心应手；在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把全部的工作力求做到最好，但是仍旧有诸多的缺乏和缺陷

26、。 2、工作缺乏。 （1）、由于工作方法不到位，在需要各部门协作的.事情上未能准时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下； （2）、在对于问题的跟进及关注后续进展方面我也有很大的缺陷，常常会对一些事不进展跟进处理，导致消失虎头蛇尾的现象； （3）、工作不够细心。 3、工作规划。 针对20xx年我工作上消失的失误，在20xx年我会从以下几个方面把工作做到更好： （1）、加强与各部门沟通，学习把握沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的效劳质量。 （2）、对每件事都要进展事后跟进，避开消失虎头蛇尾的现象。 （3）、对于公司局部规章制度透亮、清楚化，避开因制度不明造成的不

27、便与失误。 （4）、多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。 二、对于企业的认知。 自20xx年X月X日至今，一年的时间里，我对X有了进一步的熟悉。 X是一个文化气息浓郁的企业，在X我看到各部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的相互帮忙、默契协作，也有生活上的打闹玩耍。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候，X姐静静的把X叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们抓紧先吃点，餐会完毕后，X姐又让不忘关怀我们让我们吃点东西，当时真的特殊感动，有种想哭的冲动，感

28、谢X姐对我们的关怀，似乎家人一样。不仅这些，还有X总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽视家庭的员工的嘉奖。全部的这些无一不在证明X是一个团结和谐的大家庭，我也越来越坚信进入X是一个正确的打算！ 总体来说，到X的这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力求把工作做到最好，在这份工作中虽然存在许多缺乏，但是特殊感谢各位领导对我的包涵，也特殊感谢部门同事对我的指导与帮忙，更感谢其它部门同事对我的支持。在20xx年我会更加努力，也盼望大家能够一如既往的支持我的工作。我信任，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们X的明天会更加美妙！ 人事治理工作总结 篇6 公共设施损坏报修，共接到报修修理工程137屡

29、次，其中：电工修理工程240余次(更换照明设施210余件)，桌、椅、床修理工程420余次，供暖修理23余次(更换部件30余种)、其它修理工程238余次)，紧急故障都做了准时处理，一般报修在24小时之内都作了相应处理，还完成了校领导交办的其他任务。 对我校学生实行定额用电，并对实行定额用电的.意义加大宣传力度，培育了学生的节省意识，为学校节省电费做出了奉献，建立寻常巡查责任制，每周对各宿舍进展安全巡查，并对违章使用大功率电器、私拉乱接电线、使有电热毯等违纪状况进展彻底清查，对于违章电器坚决予以没收，进一步做好学生宿舍的安全与稳定工作。 食堂统一了治理登记本，制定了定期卫生检查制度，实现选购治理实

30、现信息化，在员工治理、师生沟通和饭菜经营细节上下功夫，发挥餐厅窗口形象作用，为师生供应更好的效劳和可口的饭菜。 行政办把校园建立重点放在争创“绿色校园”上，半年共清运垃圾立方，清理死角1处;开展美化校园活动，种植花草余株;半年来共布置各种会议10余次。 人事治理工作总结 篇7 20xx年是一个创新的一年，人力资源治理工作在治理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺当完成了机构改革方案确实定与实施。建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，实现人力资源配置。 20xx年度人事治理工作在部室经理和同事们的

31、支持及帮忙下，尽职尽责圆满完成年度工作规划，现将工作状况汇报如下： 一、本年度工作回忆 依据集团公司的规划，在年初对xx工程的人力资源方面的工作作出规划。 1、积极开拓新的聘请渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系；并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后进展所需要的人力资源方面打下了坚实的根底。 2、因20xx年的用人需求比拟大，自今年一月份就开头着手投入工作。截止9月底，共聘请各类专业人员600余人。其中建材部上岗XX0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人；其余人员由于公司策略调整，临时没有到岗报道，已和学院教师沟

32、通，推迟上岗时间。 3、培训方面：依据公司员工的实际状况和公司的进展战略，建材部针对新员工组织了制度化治理、商务礼仪、从一般到优秀进展、消防安全学问，效劳礼仪等培训，同时帮助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的根底。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进展相关学习，人人都有参加的时机，既熬炼了个人，又增加了全体后勤治理人员的综合素养。 二、存在的缺乏 经过一年的努力，我部门在公司领导的关心下取得了很大的进步，同时也存在着一些缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、制度化建立方面 人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建立

33、方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不抱负。对于各子公司的治理标准不够健全。 2、人员聘请方面 已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请会、校园聘请会、网络聘请等。这些常规的聘请途径能够实现公司根本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求高的岗位，常规的聘请渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。 3、绩效考核方面 我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，下一步的规划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的”转变。 4、培训治理方面 培训

34、工作由于刚刚起步，还没有形成肯定的制度，处于探究阶段。机械部的培训工作已经进展了一段时间，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，孙子兵法有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建立，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。 5、人力资源部人员建立方面 人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素养和专业相比照较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是聘请和简洁的培训，对于绩效考核、薪酬福利等

35、人资方面的工作根本没有涉及。 总结：目前我们部门在人事制度、人员聘请、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、聘请渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改良、完善，不能一蹴而就。但我们信任在公司领导的大力支持下，我们部门会分散全部力气，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源治理体系。为公司的进展聘请、培育、储藏优秀的人才！ 人事治理工作总结 篇8 辞旧迎新。过去的20xx年是劳碌而充实的一年，也是我从生疏到熟识入职的一年。一年的一点一滴的工作让我不断的学习和成长。20xx的工作总结如下: 一、制度建立 1)年初对各部门的职责进展了梳理和完善，包括行政人员、财务、店长、商

36、场、售后、业务。 2)在公司总经理的领导下，与总裁办公室合作，整理出公司的各项治理制度。 3)标准了人力资源部的工作流程，整理、修订、制定了26份表格，供各类人员日常使用。 4)在公司总经理的领导下，依据公司的实际状况，对公司的人员定额进展了核定。 5)依据公司构造的变化，修改各部门的治理构造图。 其次、聘请和培训 由于部门内部的分工，盛宴负责年初的聘请和培训工作。后来，盛宴因私自收取售货员的服装费用而被公司开除。她接手聘请培训工作后，前期处理了盛宴遗留的问题，如私自同意销售人员全额退还服装费用、人事档案治理混乱等。，整理了入职培训内容，4月份组织了一次聘请活动。 20xx年4月，刘震入职公司

37、，调招培训工作，积极协作，使工作交接顺当。10月底，刘震辞职，重新接手聘请工作，整理刘震移交的销售员资料，联系各聘请公司和猎头公司，整理选择公司的聘请渠道。 11月接手聘请工作后，公司共办理入职3xxxx，离职1xxxx(含商家销售人员)。共有1xxxx商家要求代雇业务员，其中xxxx执行，其余对商家来说过高，没有适宜的人，或者商家待遇低，没人情愿去。 第三、评估方面 1)公司设计360度；评估表，涉及部门:财务部、一般行政人员、实习销售人员、门店治理人员。年初用过，但随着公司构造、经理和我工作量的不断变化，始终没有连续使用。 2)依据公司4月份的调整要求，设计了各部门的绩效考核表，包括:副总

38、裁、售后效劳部、财务部、业务治理一部、业务治理二部、招商部、市场部、企划部。 3)7月，对公司的绩效治理体系和考核体系进展梳理，再次对指标进展总结。 4)总的来说，20xx的鉴定工作没有圆满完成。实事求是的说，公司的绩效治理体系并没有真正建立起来，这和公司的大环境有关，但我工作的缺乏也是缘由之一，20xx会有改良。 第四、工资 1)在公司总经理的领导下，修订完善了公司的薪酬构造表； 2)4月公司整体薪酬调整，公司员工根本薪酬调整。全公司全年工资1万元，奖金依据公司销售状况按比例计算； 3)对各部门的奖金方案进展了调整，奖金方案随着公司副总经理治理部门的变动而不断修订。比方售后部门的方案从4月x

39、xxx修改到12月。而且每次修改都有大量的计算工作。 4)每月审核各部门提交的各项报表，进展薪酬核算，分析各部门的薪酬比例。 5)20xx年，在薪酬治理方面，我们只做了简洁的核算和分析，没有做到过程掌握，没有真正起到为公司决策者供应决策依据的作用，20xx年会有所改良。 其他工作 1)在erp系统中，设计增加了人事治理系统，包括人员根本信息、培训状态、交易状态等。，用于日常维护工作，包括:员工档案录入、转正录入、离职录入、交易录入、培训录入等。 2)清理日常人事档案。 3)连接各部门的工作，包括与门店等部门协调收取员工服装费、处理商户关系等。 4)处理公司内部日常劳动争议。 人事治理工作总结

40、篇9 繁忙而充分20xx年已颠末去，我来到公司也有一年的光阴了，20xx年11月我正式参加了公司，从事行政人事治理工作。一年来我环绕治理、办事、学习等工作重点，注意施展行政部承上启下、联系左右、和谐各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极供献。现将本年度工作环境陈诉请示 一、本年度重点工作完成环境及取得的业绩 1、公司各种证照的解决、年检，与外部机构的联结与沟通 20xx年我与相关部门互助，顺当完成了公司经营地址变化后相关证照的调换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接收并通过了当局药监、社保、消防等部门的反省，更正了企业工商电子信息材料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部

41、门保持了优越的关系。 2、行政费用的预算与克制 依照公司财务标准化制度规定，为合理克制企业行政费用支出，行政部每月底订定了下月的费用预算规划，尽量将费用支出克制在规划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程树立了台账，逐月逐笔挂号，年底对数据进展汇总阐发，以便于来年可以或许加倍准确、过细地进展费用的预算与克制。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理 作为行政部，购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常紧急工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、挂号和贴标，然后结合公司实际环境修订和制订了固定资产、办公

42、用品等治理制度，树立了增设固定资产先提申请相关部门和总司理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也进步了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的治理 20xx年行政部草拟和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等制度，标准了公章使用挂号流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在必定水平上避开了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效稽核治理 我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发下班作，在曩昔10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助

43、总包揽依据外部市场行情及公司实际环境制订和完善了薪酬治理制度与绩效稽核治理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调剂，在包管了员工权益的同时，使得公司的薪酬治理更趋标准化。在年底依照团体总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行环境并拟定了20xx年薪酬预算，包管了公司薪酬总额不跨越规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日凡人事工作及员工关系治理 20xx年我按时保质解决了员工入去职、转正、续签、档案转移托管等工作，并订定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会互助，积极谛听员工心声，实时解答员工疑问，并组织员工参与了活动会、集体旅游等运动，富厚了员工业

44、余生活，进步了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 7、与团体总部的联结与沟通，按时完成部署的任务 作为人福医药团体控股子公司，人福诺生与团体间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联结与沟通工作。20xx年我共收到和转发团体各种看护和文件100余次，仔细过细的完成或组织完成了团体部署的各项任务，按时上报相关材料，包管了公司年终“总部共同力度”评分无任何扣分工程。 8、帮助公司质量、贩卖等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量包管体系为主线，对各个流程进展治理和克制，行政部作为枢纽部门，积极帮助质量治理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织

45、、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助贩卖、选购、财务等部门完成了材料的筹备与报送工作，包管了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的提高 1、通过日常工作和与部门间的互助，了解的人福诺生的整体运作流程，沾染和学习到了公司的团队协作精神； 2、深切体会到了质量治理体系对一个企业的紧急性，对质量治理的作用有了全新的熟悉，学习了药品和GSP的相关学问； 3、通过单独处置惩处行政人事各项工作，熬炼和进步了本身的应变才能和断定才能。 三、本年度工作的三点反思 1、也许是由于之前短缺在医药商业企业工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不敷熟识，没有可以或许很好的满意和提前预见其他部门的需求，往后要加倍过细的了解各部门的工作，以利于更好的起到办事和监视作用； 2、个人对医药相关学问了解得还不敷，必要增加对药品根基学问、GSP学问、药品司法律例、格外是本公司质量治理体系文件的学习和理解； 3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配光阴，以致有些规划实行的工作未能绽开，20xx年我将增加个人光阴治理程度，进步效率，加倍有层次的完成手上负责的各项工作。 四、学习与进展 1、20xx年参与了质量治理部组织的培训、药品制度和律例自学与测试，参与了团体总部组织的人才体系构建培训、EHR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、司法风险克制等培训