人事部月工作总结计划模板5篇.docx
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1、 人事部月工作总结计划模板5篇 自我入公司担当人力资源部经理以来已经快三个月了,对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整,包括岗位调整、人员编制以及其他人事安排,对于本注“精简、高效、精干、节省”的原则重新优化了人才资源,使人力资源部的人员编制变得更加的合理,从而也分工更加明确,工作效率也比以前提高了许多。比方:从以前一个员工离职要经过每个部门签字,从开头到完毕需要花一天的时间变成了现在只需要花1个小时就可以办完全部的离职手续。下面我对我所带着的部门及本人的总体工作状况总结如下: 一、人事体系建立方面: 1. 人事体系流程标准文件已经发行并实施 2. 员工考勤治理方法已经发行并实施 3. 薪
2、酬体系文件、工资架构表已经定型完成,待贾总审核批准 4. 员工档案记录已经完善 二、人事工作方面: 1. 员工关系治理、员工面谈沟通也已经实施,10月份已经有6人进展面谈,与各部门主管也进展了必要的沟通 2. 对员工准时转正问题已经开头逐步清理,目前已经得到了明显的改良,本月准时与各部门主管沟通准时转正人员5人,其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正,再清理员工资料时发觉,现已经准时订正。现还有财务部主管没有准时转正,需要待与贾总沟通。 3. 员工劳动合同方面,已经依据公司的进展战略购置了新的劳动合同,预备好了劳动合同,待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进展更换、签订。目前公司仍有63
3、人未签订劳动合同。 4. 聘请方面:自进入公司来胜利聘请11人,其中内勤人员4人(销售、效劳、债权各1人、财务1人)、技术人员2人(效劳),销售与市场人员6人(合肥日立销售部5人、债权部1人),对于部门提出需求满意准时率只到达75.3%,现还缺人员销售人员3人,效劳内勤1人,未完成率24.7%。对于没有准时招到缘由如下:1公司所处的地理;2.工资待遇偏低;3满意公司要求的少 5. 在员工保险方面:本月已经为公司41名外勤人员购置了意外险,目前还有5人外勤人员未购置,缘由是没有满一个月。 6. 教育培训方面:全部新进员工都进展了人事部门组织的新人职前培训,目前对于专业方面的培训还在与各部门进展沟
4、通,由各相关部门主管担当讲师。尤其是销售、效劳支持等人员的专业学问培训还没有实施。 7. 员工离职治理方面:已经开头建立起了每月员工异动分析表 8. 依据公司的人才进展战略规划,目前已经和四川理工大学机械系、西华大学、成都信息工程学院电子系、四川眉山机械工业学校联系好关于毕业生实行的工作。就等向贾总汇报并组织前往与学生见面。 三、下阶段的工作规划 1. 完成公司的薪酬体系,各部门完成各岗位的薪酬说明书、岗位素养描述,人事部已经完成 2. 建立公司的教育培训体系,建立TTT内部讲师队伍,并制定教育培训治理方法和内部讲师治理方法与考核方法。结合集团公司的培训资源和与公司各部门主管沟通编制08年度的
5、培训规划表。 3. 最终建立公司的绩效考核体系。 4. 完成对公司全体员工的合同治理 5. 当上述工作完成后,规划到各办事处走走,了解与熟悉各办事处人员的,了解他们的需求,解决他们提出的相关困难问题。准时解决员工的思想工作。 四、目前存在的问题和需要的支持方面: 1. 现在人事体系文件已经发行与实施,但还没有组织各部门学习文件内容,盼望各部门能够抽出1个小时时间来组织学习,尤其是学习文件的聘请、试用、转正、异动、离职流程,学习新人进公司后的一个培训规划。 2. 薪酬文件已经完成,还没有审核批准和组织学习。 3. 相关的表各(岗位素养描述、薪酬说明书)还没有组织各部门主管学习如何填写。 4. 恳
6、求各部门主管支持协作人事部所制定的一些人事文件。有什么意见或好的建议可以准时与人事部沟通,尽快的使公司的人事工作走上标准化轨道,以提高人事工作效率,为各部门代理更好的效劳。 5. 恳求公司高层能够在可能的条件下,推动人事相关体系文件的执行,包括考勤,由于目前公司有部门主管还没有录考勤指印,未实行考勤制度。 6. 恳求集团公司人力资源部赐予肯定的帮忙,由于集团公司究竟已经经受了10多年的进展历史,有些体系是完善的。 通过以上分阶段的工作规划,假如逐步得到顺当实现,那么08年开头,整个公司的面貌将焕然一新,固然这也离不开集团公司领导,公司各部门的协作与支持。我将对自己的承诺给勉力一一实现,将为公司
7、的长远进展作自己应尽的职责,为公司将来的人力资源规划、人才培育、员工的绩效鼓励和薪酬鼓励政策供应合理、精确的信息分析,制定更好的相关政策,努力为广阔员工制造一个安定、和谐、满足、能发挥自己专长的工作环境而奋斗!同时也请公司员工监视我的工作。再次感谢大家作我工作供应的支持和帮忙,也感谢大家对人力资源部的信任! 人事部月工作总结规划模板2 从2022年12月,公司正式投产以来,人事部在公司的领导下,各项工作得以顺当实施,较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下: 一、人力资源分析 1、公司人力资源状况 分析:员工级人员学历一般偏低,需要加强对整体人员进展专业技能、企业文化的培训,让
8、员工感觉到公司的进展前景和进展规划,为员工创立一个和谐、轻松、愉悦的工作环境,加强员工的归属感和责任心,并能长期为企业做出奉献。 人事部作为人送的选送部门,在聘请时,需考虑到学历的重要性外,专业技能也要考虑, 另外,在用人、育人机制上,应努力培育、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍。人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的治理水平,以适应公司快速进展的需要。 二、无工伤状况,消失一次泵车工作事故,生产部己做出方案,加强安全操作意识,防范担心全事故的再次发生。 三、适应公司战略和员工个人进展需要,注意人力资源开发与培训工作。 为不断增加公司的竞争力量,提高员工的素养和力量,满意公司及员工个人进展的需
9、要,本部门制定了培训方案,在培训规划与协调方面做了相应的工作。 1、对新进员工进展入职培训,从公司进展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进展了培训。 2、根据培训规划,组织相关治理人员对各部门培训了混凝土相关专业学问、检验流程及标准、材料部物料领用等培训,不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。 3、公司选送人员参与内审员、质检员、试验员资质培训二次。 四、2月起开头着手进展绩效考核工作,客观、公正、合理地考核员工业绩,激发员工的潜能和工作热忱。 公司通过实行绩效考核治理制度,将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩,目的是为提高治理人员的工作积极性和主动性,形成了争先创优
10、的局面。人事部将考核结果每月公布出来,做到公正合理的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,并为公司员工供应一个进展平台,促进公司人力资源的开发、治理与合理使用,建立高素养、精干、高效的治理队伍。 五、无消防安全状况。 六、后勤保障状况(饭堂、宿舍):饭堂方面:依据员工的需要,将菜色多样化,尽量满意不同员工的口味。 七、做好人事部的根底和日常治理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1、按规定准时办理社保。 2、通过各种渠道准时聘请,以满意各部门人员需求。 3、为公司新聘请的员工办理入职手续,办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及治理工作。 4、准时计算员工
11、扣除的各项费用并进展张贴。 5、准时完成公司员工的人事档案整理工作。 6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。 7、加强人员的甄选、晋升、调开工作。 8、各项会议的安排工作。 9、编写和下发各种制度,并监视完成。 10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。 八、存在的缺乏 成绩的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开各部门的大力帮助协作和支持,我们在充分确定成绩的同时,也看到了本部门存在的问题。 1、对人员需求规划分析、评估不到位,人员流淌频繁; 2、加强培训工作。 人事部月工作总结规划模板3 紧急而有序的6月就要过去了,在领导及各部门各同事的帮忙下,我顺当的完成了大促销期间的工作。为
12、了今后更好的工作,总结阅历、完善缺乏,本人就大促销的工作总结如下: 1、 独立完成培训流程,并且担当培训主持人。 2、 在各部门的帮助下开展_庆功会以及x月份的员工大会。 3、 能独立开展部门的根本工作,如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。 4、 在人力资源公司的帮助下完成员工五险的购置工作。 5、 主持进展了两场聘请会,发出面试通知单_份,接待面试人员_人,最终面试通过x人,现在x人离职,x人在职。 6、 将根本的部门工作交由_负责。 回忆两个月来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也熟悉到自己的缺乏之处: 1、业务思想还不够成熟,还不能很好的理解二线成人达己精神。有时
13、在跟一线某些员工相处时会消失不平衡的心理。 2、自身修为有待提高,学会包涵谅解,凡事要看的开。遇到不顺心或误会时要学会自我调整。 3、在学习方面做得不好,首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。 4、工作效率不够高,而且消失了两次较大的工作效率低点。尤其是6月_号上午四个小时都在制作月销冠特辑,但是没完成。 5、自己的思路还很窄工作熟悉的不够全面,自己对部门工作把握速度还不够快。 6、有时消失问题我并不知道而领导先知。比方部门的事情许多时候都是舒助理问我,我才知道。工作的连贯性和主动性不够。 7、日常工作做得不到位,特殊是在考勤和卫生安排以及监视方面。 8、企业文化学习不到位,只是在例会
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