人力资源实习心得(5篇).docx
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1、 人力资源实习心得(5篇) 在_食品饮料人力资源部开头了我的实习之旅,其实这里的人并没有要求实习生能帮忙他们完成什么任务,而真正学到多少珍贵学问,是要靠实习生自己。所以自强、独立、自我增值便成为这里实习生的一个座右铭。无论前路有多困难,既然选择了远方,便只顾风雨兼程。 我风雨兼程的起点便是_人力资源市场效劳中心,这里的人都很友善,很幽默,一开头并没有使人感到高高在上而神圣不行侵害,而是很_易近人地给你传道、授业、解惑。 装订、打码、复印成为实习生的必经程序,而事实上实习生要学的远远不只如此,实习生真刚要学的是什么呢?这里的工作程序,这里的工作气氛,这里的人际关系无一不透现着实习生应当努力追逐的
2、方向。 万事开头难,充实而刺激,奇怪而劳碌,紧急而开心的第一个“黄金周”经已过去,渐渐熟识这里的人和物,花和草,_。每天我们都准时到达工作地点,仔细完成每一件事,盼望我们的一点微薄之力能减轻一点工作人员的负担。就这样,由最初初来报到的生疏感,到后来的渐渐熟知,再到现在的不舍,就是这样一个过程,可以展现了我们实习的整个历程。 我觉得我个人得到的比我付出的还要多。间或也会觉得发传真、打电话、输入资料很闷,但只要静下心来,专心发觉,就会觉得虽然_凡琐碎的事,但都会有肯定的规律与技巧可循,正所谓熟能生巧。这同时也端正了我的工作态度,就是要积极主动地做好每一件事,哪怕是一件很小的事。正所谓不积硅步,无以
3、至千里。不积小流,无以成江海。要做好大事,必需先从小事做起。假如连一件小事都做不好,又怎能做好简单的大事呢! 不迟到,不早退,不无故缺席,无请假,是我实习的根本宗旨。在实习期里,我都能坚持踏实而坚决地按时实习。坚守岗位,坚持自学,也是我在这里实习的一个重要宗旨,不管_们在不在办公室,他们所下发的命令和任务,都坚持完成,没有任务时,便坚持学习档案里的劳动保障根底学问,自学,不但是单纯地接授式学习,还要在各种实习工作中,从小事中,从细节中,自我查找学习时机,自我查找学习点,“学而思”,“思而学”,“学而时习之”,“温故而知新”,“三人行,必有我师焉”,是我在实习过程中努力做到的又几个重要宗旨。 在
4、这里实习学到的学问真的多不胜数,有些更是无法用言语能够表达的,或许此时无声胜有声,无声更悦耳。与其说我们是去实习,倒不如说我们是去学习,是离开课堂的学习。人际关系加强了,熟悉了几个朋友,每天一起上班,和同事们聊谈天,积极融入一个大家庭中,工作的累一霎那消逝了。每天都是累并欢乐着。工作阅历的缺乏,处理问题的不成熟,让我需要加强实践。一旦投入工作,我就应当自觉进展角色转化,用该工作应有的态度来面对问题。 我刚开头接触的工作就是聘请,我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手,却要去招人,有点紧急也有点兴奋。我开头公布聘请信息,电话通知,_面试,通过几次聘请,我发觉许多看似简洁的东西做起来并不简单,尤其是
5、干人事,办事之前应当把事情从前到后考虑周全,预想可能发生的各种突发状况。怎么安排可以避开这些状况的发生。记得第一次出差,我预备好了一切需要的资料,向公司申请派车,或许是由于当时公司公司缺车,_不批,由于没有阅历许多事情不知道怎么处理,后来经理告知我关于出差申请单填制,派车单费用报销单,出差补助等一些事项。我才对出差有了进一步的了解。 后来没有聘请方面的工作了,我便开头干一些打杂之类的工作,包括整理档案、身份证复印件、毕业证明、相片、安康证、入职申请表等。成天都是些重复的工作,有没有技术含量,又琐碎。我开头有了些许不情愿的心情,经理似乎看出了我的心思。对我进展了一场别开生面的开导,说这些事情虽然
6、看似简洁,但是关系重大,对以后的工作会有很大的帮忙,很大程度上会提高效率,加之这些工作都是人力资源的根底性工作。由于我对工厂人员不熟识,加上前期档案的混乱,我花了将近两个星期的时间才整理好,我将这些东西等电子台帐,把档案按字母先后挨次排列在档案库中。同事们都收我办事稳重仔细,我感到很幸福很兴奋。 人力资源实习心得(精选篇2) 4月16日至18日为期三天的人力资源沙盘实训在商学院人力资源沙盘沙盘实训室顺当进展,参与本次实训的学生是17级人力资源治理专业的学生,通过沙盘对抗,每个小组的学生收获颇多。 以_同学为人力资源总监的第一小组在最终总结中写到,我们企业采纳蓝海战略,先蓄力再竞争,稳步前进,持
7、续长远进展。聘请费我们保证能招到人即可,因此在一到两个聘请会聘请投入12万,前四年人员足够,第五年依据需要,把不需要的员工进展了解聘。以陈双玲同学为人力资源总监的其次小组在最终总结中写到,通过这次沙盘演练,我们理解了人力资源治理中的战略治理不仅仅是一种字面说法,它对企业的生产进展至关重要。以刘娟同学为人力资源总监的第三小组在最终总结中写到,起始年,在教师的带着下进展,对沙盘有个整体的理解,第三年招人方面消失了点状况,通过提能培训终于牵强过去,在团队方面,三天实训我们组的出勤率是百分之百,各个组员能够相互合作,非常团结,跟其他小组也是既有竞争,又有合作共赢的意识。以张玮同学为人力资源总监的第四小
8、组在最终总结中写到,第四年我们发觉人力本钱太高,因而打算增加库存,适时解聘人员来降低人工本钱。以卢抗同学为人力资源总监的第五小组在最终总结中写到,为了_公司的大量生产,不断聘请、培训员工,但有一个年度,由于前期考虑不周全,聘请的人员太少,导致在下个年度没有力量接大的订单,有一个年度,对订单状况把握不周全,导致人员过多,工资很高而不用工作。以徐岚同学为人力资源总监的第六小组在最终总结中写到,其次年由于人才聘请费用投入单填写错误,导致人员没有聘请到,除此我们投单较好,总额较高,并积极聘请,调配资源和人员,取得了最终的成功,获得本次沙盘对抗第一名。 人力资源实习心得(精选篇3) 随着部门同事聚餐的完
9、毕,我的实习也完毕了。期间,准确的说是三个月和半年的时候,很想写下这段时间的感想和所得,但是生活就像一辆马车,鞭子抽出去了,车子就很难停下来。 或许擅长回忆或总结的人总是带有一丝丝的哀怨,我想,回忆并没有什么不好,没有总结就没有进步。在我全部的学习或实践中,在学校,做过社团干事、办公室勤工学生、档案馆治理员;社会中,做过_,做过保安,做过推销员。但是作为一个真正的职场人员,这近一年的时间是最完整的,最真实的。对武汉的熟悉更加清楚,对社会也略窥一斑,对行业收获很大,对职业素养启发很大,得到了太多太多的启发。 一、从一个HR角度看人力资源治理 社会上始终有一种说法,人力资源治理人人都能做,但不是人
10、人都能做好。这句话提醒了治理的技术性、专业性,更重要的是,治理和人本身的素养和后天的修炼有很大关系。一个有修养的人,一个言谈举止职业化的人,不管做什么,都给人以清风拂面的感觉;一个擅长总结的人,会在职场上走的更远、更高,而惋惜的是,现实中实在是有太多不擅长总结的人。通过这段工作,登记一个HR对人力资源的半知半解吧。 (一)人力资源规划的极端重要性 从理论上讲规划的重要性,可以夸夸其谈几小时,从实操上讲规划又简单落入技术性、流程性的陷阱中。首先要讲规划的重要性,对于一个企业,500人以下,几年之内,规划确实影响不大。但是随着人数的增加,企业生命周期的生长,没有人力规划,一是企业进展的重点,使命和
11、方向无法真正落实,二是人员会极度扩张,本钱负担压垮企业利润。当一天和尚撞一天钟的思维在HRM中的危害是慢性毒药,总有一天会动大手术,需挖骨疗毒。 (二)聘请永久是人力资源治理中的重点 绩效治理是HRM的核心,或者说规划是核心,都不能说错。但是,现在的企业,聘请才是主要工作。招不到人,董事会目标就无法达成,招到人却质量不合格,是对本钱的极端铺张。在最快的时间招到需要的人,是聘请的关键所在。 1、简历的制作与筛选 从不敢说看过额简历很多,但是可以说,看过的简历可以上万,阅过的人也算成百上千。简历的制作,主要信息肯定要列出,别以什么隐私为由瞎扯淡,过度简洁的简历2秒就被判刑。_的重要性,_永久是自己
12、的一块标签,重点与三本的区分,本科与大专的区分,没有天壤之别,但别人一看你的学校,对你的印象会差异很大。 2、聘请渠道 不同行业的企业所需的渠道不一样。网络聘请是主流,智联、51job是目前最主要的聘请网站。赶集摆摊式的聘请会成果很低,专场聘请的限制因素多,猎头效劳也极少用到。成效最高的应算员工推举,我们的社会是一个熟人社会,员工推举一方面专业行业对口,一方面本钱很低。 3、聘请的流程化、职业化 一套系统的流程可以省去许多工作量,构造化的面试问题,关键大事的追问,标准的面试_与结果反应,一个个小细节表达了聘请的专业化,呈现了企业的风貌。 4、HR的_与职业素养 无疑,HR永久是聘请的第一把刷子
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