人力资源个人工作报告十篇.docx
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1、 人力资源个人工作报告十篇 一年的时间又静静的从指间流走了,回望2022年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年马上到来,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结: 对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报
2、表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 负责治理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要由于市场推广部业务人员较散,集中的时机较少,常常都是来去匆忙,致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机,把合同签署工作完成好。 结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理,按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申,并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员
3、工工作时间常常需要弹性化治理,还是不能很好的交上令人满足的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的完毕,考勤系统还需更加完善。 执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上消失较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚,均熟悉到了自身的错误。 公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐开头实施。 进展促销人员的治理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度,并严格根据
4、规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储藏更多的业务人才。 帮助做好聘请与任用的详细事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等 帮忙建立积极的员工关系,协调员工与治理层的关系,帮助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮忙下,对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机,扎扎实实做好每份工作。2022年_
5、力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划,用实际的工作业绩来说话。最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。 人力资源个人工作报告(篇2) 回忆消逝的时间,不经意间,来已经一年多了,在这段时间里,我接触了人力资源各方面的工作,最终培训渐渐转移成为了工作的重点,在一边工作一边摸索的过程中我熟悉到,“培训是公司的长效投入,是进展的最大后劲,是员工最大的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结: 一、培训工作的开展状况 截至到2022年_2月4日,本年度共进行培训300余场次,参加人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以上,外部培训以及集团总公司组织的培
6、训占比10%左右,培训经费达20680元,培训范围包含了专业学问培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训规划完成率达86%以上。 二、培训课程概括主要分为以下几大类 1、新员工入职培训:随着公司新产品的申报,新车间的投建,规模渐渐扩大,每月都有新员工入职,根据培训相关要求,每月定期组织新员工入职培训,培训主要涉及企业文化、规章制度;安全教育;微生物根底学问;GMP根底学问;薪资福利制度以及社保根底学问2022年_培训工作总结范文5篇工作总结 培训由相关部门带给课件支持,并由相关人员讲授,最终会对培训进展现场考核,以到达准时反应培训效果。此类培训工作是每月都会进展的常规性培训。 2、专
7、业学问培训:产品的质量靠公司全体人员的努力,但在职人员的专业素养参差不齐,为了保证对产品质量每一步进展把关,同时响应国家药监部门及集团公司相关号召,公司投入超多人力、物力、财力开展制药讨论,生产质量相关的专业学问培训,以提升员工的专业素养,保障生产出来的是合格的,精良的产品。培训主要涉及工艺讨论分析、新药讨论分析、质量掌握等方面。 3、在岗培训:此类培训涉及到的层面比拟广泛,(例如:岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生治理培训、安全生产培训等等)它是整个培训体系中占比最大的一局部,月均培训次数20场次左右,同时此类培训会依据实际状况以及培训需要进展相关的考核。 4、部门内部培
8、训:新员工入职培训完毕后,将新员工安排至新的岗位,由部门依据实际状况安排各种实际性培训,这类培训,主要是更具部门工作的需要来进展安排组织的培训。 三、培训工作分析 1、取得的成绩: a:顺当完成了2022年_认证需要的培训方面的支持工作。 b:顺当完成了索法酮新药工程检查需要的培训方面的支持工作。 C:根本顺当的完成了2022年_培训规划里面的相关培训。 2、存在的缺乏: a:自身对专业培训方面了解的不够,导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。 b:培训执行方面,大局部员工对培训工作还是比拟支持的,但少数部门领导及员工对培训熟悉不够,觉得培训耽搁工作时间,可有可无,对培
9、训支持力度不够。 C:培训讲师的职责心不高,局部培训存在一个问题,就是讲师在上面讲自己的,不管参训着是否理解或者听懂,对着培训资料照本宣科,忽视了培训互动的原则。 d:原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度,不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 e:内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平缺乏,自主研发课程潜力有所欠缺,所以,需要改善并进一步标准内部讲师治理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。 F:根据相关资料对培训的要求,一个完整的培训,务必要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频,
10、从而催促培训工作落到实处,切实贴合实际的执行下去。 依据过去一年的工作存在的缺乏,在新的一年中,我将会主要从以下几个方面入手,逐步的对培训工作进展优化,并合理化的执行: 1:从各种渠道去了解,学习培训专业学问,并依据实际状况去解读分析,将自身专业水平提高,从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。 2:切实了解,分析员工对于培训的实际需求,真正做到培训为员工而做。 3:加强与各部门的沟通沟通,使培训工作得到各方面的充分理解和支持。 4:培训以年度规划为方向,每月监视执行,完成后务必带给相关的资料包括现场视频或者图片,让培训落到实处,员工切实受益,不再仅仅成为各项检查的附庸。 整个年度我都在从事着培训
11、以及人力资源的各方面日常性工作,逐步的加深了我对该行业的了解,同时更加深刻的明白自身的缺乏。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导,专业领域方面的渗透,能让自己了解到该行业宽阔的的前景,让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位,并为之努力的方向。在新的一年中,在做好培训相关工作的同时,我会努力的学习专业方面的学问,增进同行以及同事之间的沟通沟通,取长补短,促使自己在新的一年当中能有长足的进步。 人力资源个人工作报告(篇3) 自上月_号_今,我来_力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变也还算是忙劳碌碌,因劳碌故而充实,然而由于充实往往日子过得好像仓促,仓促地不暇思考。可是
12、,当蓦然回首的时候才发觉,这匆忙而过的一个月确让我有了相当程度的转变,或者说是提高。或许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早,然而不行置疑的是,这一个月的熬炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了 毕业之初能来到_这_平台是我的万幸。当前许多人主见大学生要先就业再择业,我一直不赞成,认为这不过是无奈之举,假如能有丝毫的时机还是要在就业之前择好业,做好职业生涯规划(这丝毫的时机对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的端详和人生方向的选择上,所以说,毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必定。不过,尽管是必定,三星人力资源部这个平台也的
13、确让我意外惊喜,在做好了一波三折的准备之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。 一、工作描述 一个月内的工作感觉繁琐、劳碌,但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事: 一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员状况,随时把握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计,有效利用岗位分析表。 二、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 三、办理员工报名、入职手续。 四、更新、完善人才库。定期把握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息,随时登记大专以上学历来访者信息,保
14、证内外部人才库的更新。 或许随着对工作的熟识我还会接触更多更有挑战性的工作,如员工培训、活动组织、聘请会、聘请宣讲等等,但是对于当月来说,目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧,在我娴熟把握各项工作后或许会发觉,今日看似有挑战性的工作也不过如此。 我的工作重点是聘请,在员工的聘请、入职方面的详细工作我是根据以下流程进展的: 一、前期工作 1、分析岗位需求; 2、重点、紧急岗位建档; 3、搜寻、联系所需人才。 二、初试阶段 1、重点了解、验证应聘者根本条件; 2、对初试合格者登记; 3、开介绍信介绍到岗位复试。 三、复试后阶段 1、在登记表上标注; 2、交待次日或指定时间前来培训,交待应
15、办手续,对需体检者开查体介绍信。 四、培训阶段 1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等; 2、培训; 3、填试用通知单,并招经理签字。 五、入职办理阶段 1、签合同、填员工信息登记表; 2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题,发放试用通知单。 六、登记入档阶段 1、按公司分别做入职登记; 2、合同及相关证明分别存档; 3、大专以上来访、入职者登记; 4、整理保存试用通知单存根及介绍信。 二、工作中存在问题总结 工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题,但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需
16、要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些,由于这不单单是一个工作方法和流程的简洁问题,它受到自身观念、思维、阅历、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观看和身边朋友同事的评价,我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点: 一相当程度上的稚嫩、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟,在学校里身边都是跟自己年龄、学问构造差不多的同学、朋友,沟通起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对许多类型的人群,从一般职工到高层领导,从小弟小妹到大爷大妈,性格多种多样乍面临这种纷繁简单、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有许多问题看的不够透彻
17、、想的不够长远,或者还是以以前简洁的思维方式去思索了简单的问题,以致有时会消失一些工作上的失误和漏洞。然而,这两点不成熟的表现归根结底还是社会阅历的缺乏造成的,社会就像那块磨刀石,只有切身与之相磨砺方显利刃! 二不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一,往往我总是将自己置于边缘角落的位置,对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧,但是不行否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过,自信需要底气,底气源于资本,一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经受,或许对于我在时间上还有点欠缺或许在经受上还有所缺乏,但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低,也不怕
18、路途远! 三表达沟通力量需要提高。初来的几天,经理也评价我说“敏于行而讷于言”,一语中的。我前不久看的一本书叫钝感力,教人们在为人处事、心理反响上要学会有一些钝感,或者说木讷;曾国藩也主见在语言上不要太灵敏、灵活,而多一时间和精力在思索上,我受这种主见的影响很大。不过,虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认,语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,起码在沟通上是一种障碍。 另外,从外部环境方面来考虑,我也存在这样的问题:孤悬海外,不沾圣化。自入职以来就在聘请办公室这边,没有经受总部的融适宜应阶段,许多工作上需要摸索,大局部工作属于受总部遥控型的,虽然并不影响工作的进展,但是对
19、于环境的融入却是一个制约因素。 三、问题应对思路 针对以上总结的个人及环境弊端,接下来我将实行如下调整应对思路: 首先,多与人沟通。无论是阅历缺乏、不够自信还是表达力差,一个共同的缘由就是接触的人少、与人沟通的少、涉足的社会层面狭窄,因而在以后的工作生活中要从心理上转变对纷繁简单的人际交往的看法,不以之为一种负赘,相反,要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人沟通、多参与社会活动、多思索总结、多以学习的姿势面对每一个人每一件事。 其次,保持下班后规律、上进的日常生活。坚持每天熬炼,保证身体安康强壮,只有身体安康才能从外表上表达出自信的气质;坚持不断的学习,每天补充些学问、
20、精神食粮,腹有诗书气自华,腹有诗书自然能做到口若悬河,腹有经史自然能够处事不惊,也自然对自己不用疑心。 第三,多向领导请教。我信任绝大局部领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他常常问一些问题,相反,他们确定以能够把半生的阅历教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼,北楼有林经理,也有其他许多有阅历的领导、同事,我有问题可以随时向他们请教。固然,我每天都会往南楼去,许多问题都不用占用多少时间,汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习,抓住人就问。所谓三人行必有我师,我应当学会、学精这种力量,无论是领导还是同事,甚至路边熟悉的每一个人,假如他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。 第四
21、,访问各分公司。经理也支持不仅要读万卷书还要行万里路,光是通过柏拉图所谓理型世界来熟悉事物是是不够的,只有通过感官世界切实的体验过才能有触目惊心的熟悉。因而光在脑子里想固然的构思出分公司的样子,推断出内部的工作流程是不够的,当别人问起的时候即使能够瞒天过海但说起来也不自信,所以一有时机就过去瞧瞧,跟公司的领导同事沟通沟通。 四、几点个人观点 经理说,刚来到一个环境中我们要先学习,等把这里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见。我来到三星人力资源部的一个月,学到的东西不少,但是较之岗位全部的工作只是皮毛而已,尙没有学完学完更不用说学会、学通了。缺乏以提出个人看法,但是与从前所学理论
22、学问相较,的确发觉很多不能契合的地方让我不能明白,因而大致列出来恳求经理指教。 一部门人员的角色。刚来面试的时候,经理说过我们人力资源部是一个人才培育中心,是为公司培育熬炼人才的地方,这就打算了本部门职员的流淌性,大多职员都在一两年后调任其他岗位,然后再从内外部选拔、培育。这样一来,我们部门就成了一个中转站,永久形不成一个有实力的稳定的团队,因而人力资源部也不简单壮大起来。所以,我感觉人力资源部应当有一个内部的提升机制,从而使提升不单单是外调,固然这种提升的方式可以使敏捷的不限于职位的晋升。 二对待高学历求职者。首先是在面试方面,对于特殊的岗位我们应当有特地的面试流程设计,不应当让他们跟全部的
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