人力资源主管年度工作总结范文（3篇）.docx

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1、 人力资源主管年度工作总结范文（集锦3篇） 刺眼，一个学期过去了，回想起当时紧急的面试，仿佛就是昨天的事。在人力的这一学期，我学到了许多，收获了许多，也让自己成长了不少。 一、联系会长 这份工作简洁，却也需肯定技巧。会长都是大二大三的师兄师姐，因此肉肉也强调要注意礼貌。但联系会长时遇到了一点问题，我负责的社团会长都已经全换了，后来再收到的通讯录，但我负责的三个社团上面依旧是老会长的联系方式。其中有一位老会长还说，早已经把新会长的联系方式发给了社联，为什么我们部门没有更新，是不是我们部门和其他部门沟通不好。自己所在的部门收到批判，心里真的很不是味道，但同时真的需要反思：是不是上一次通讯的更新工作

2、未落实好，或是我们部门和社团之间缺乏沟通而导致他们换了会长，我们也不知道?这样的失误其实完全可以避开，最主要的，还是要留意“沟通”二字，同时一份工作无论大小，也要注意每个细节，细节上的失误，也可能将为日后的工作带来许多不必要的麻烦。 二、hr系列培训 承上启下的过渡语不说了。直奔问题：要发给会长的资料未提前预备好，在会议开头后还在匆忙地印刷和派发资料突发状况无法预料也难以避开，但在下一次预备资料的时候，我们可以依据所需资料的量的多少去衡量需要提前多少时间去预备。 三、鹰翔规划 这次工作我们干事也是负责通知会长，而我则太过于心急，在例会完毕后就忙着去通知会长。而事实上，师兄师姐也有提示我们不用急

3、着通知会长，活动的各种细节还没落实。由于我的心急，而导致每更改一次活动的时间，内容，我都得再告知会长一次，这样不仅铺张精力，也烦到了会长。吸取教训，以后做事要镇静，要听清主管的话，不能急于求成。 四、社团换届 这次换届大会，我们干事主要负责到现场监视，我监视过的社团，有非常正式地换届的(时长3小时多，会长发言，老会长发言，候选人发言，投票，验票，宣布结果，表彰，大会总结等各种环节应有尽有)，也有非常任凭的(来到现场直接填完表格走人)，让我体会到大社团和小社团之间真有如此大的.差异。同时，大家也在纠结同一个问题：换届大会的必要性。大社团不多，对于一些会员已经屈指可数的社团，要进展换届大会的确有点

4、犯难，许多社团都流于形式，意思意思，也就算了，但同时，社联不规定同一换届，我们对社团的治理就会消失许多麻烦，通讯录也没方法准时更新，大大增加我们的工作量。这一大冲突，还等待我们去思索，解决。 五、会长任命大会 这次大会，深深感到我们的确该把会议的形式改一下，首先是会长穿正装这一要求。当每天气很冷，一个师兄也跟我说穿正装会很冷，不太想穿。到现场，也观察许多会长都是里面穿了正装，外面穿了很厚的外套，到了室内，才硬着头皮脱下外套。其实，换个角度想，假如我们是会长，我们也不情愿在这么冷的天气穿正装吧，假如仅为拍照留念，的确没有太大的意义。另外，就如文昌师兄说的，我们应当试着了解会长想要一个怎样的换届大

5、会和任命大会，多听听他们的意见，或许会更好，大会期间让每个会长放一段自己社团的小视频，回味一下社团走过的点点滴滴，现场的气氛或许会变得喧闹，温馨而不会不断消失冷场。 还记得第一次例会时，坐在我四周的，都是生疏的面孔，大家除了自我介绍就是吹水，最终捧着一堆牙膏牙刷回宿舍;还记得傅悦和小洁生日，大家一起在饭堂吃蛋糕;全员大会我们上演了一场难忘的舞台剧，陈锋和黄腾的反串尤其经典;还记得第一次穿黑马甲时的那种兴奋与感动;还记得第一次部门唱k，第一次通宵(虽然通宵我没去)。到了期末考，大家相互鼓舞打气;军训时，师兄们绕了整个华工就为了慰问我们。由于人力是一家人，才有这么多值得回忆的点点滴滴。虽然，这一家

6、人里面总是有人分不清靖雯和静雯。 很感谢，我的大学生活里有了你们。 人力资源主管年度工作总结最新范文人力资源主管年度工作总结最新范文2 时间荏苒，2022年马上与我们告辞，天津分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定根底的半年，也是分公司全部员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进展“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。 第一局部：下面就对2022年近半年的工作状况进展总结： 一、行政方面 1、证照的办理：6月初参加天津工程这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术

7、监视局登记注册，外埠物业进津备案，分公司根本户开立，社保、公积金登记。 2、走访询问相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。 3、对内做好办公用品选购工作，审查各部门初期办公用品的使用状况，并做好登记工作，降低节省本钱为第一原则，合理的选购办公用品。 二、人事方面 1、依据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员聘请。 2、标准各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。 3、为分公司员工签订劳动合同、购置社险、公积金，保证员工的福利。 三、公司方面 1、依据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。 2、协作其他部

8、门做好治理工作。 四、对工作的感悟及对自身的评价 1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业学问、还是沟通协调的力量、效劳一线部门的意识等都要同样精彩。 2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我常常对自己开展“批判与自我批判”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下缺乏： 2.1人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。 2.2在工作中有时简单脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷

9、静。 2.3行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 2.4和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。 其次局部：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。随着新大楼马上在2022年竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部工作也会有一个崭新的开头，展望2022年，行政工作着手从以下几点开展： 一、完善分公司制度、宣传企业文化 1、依据总公司组织架构，逐步建立健全分公司治理制度，从而使分公司“有章可询，有据可依”，为了实现分公司治理标准化，行政部把此项工作列为重点。 2、“至诚效劳、有序高效、务实创新、求真求情”是公司经营的理念，我分公司本着以加强共同理念为核心、以提

10、高员工整体素养为目标、以树立企业良好形象为标准，连续沉淀、连续深化，更好的宣传我公司的企业文化。 二、帮助部门工作，加强团队建立 连续协作各部门的工作，帮助各部门解决各种突发大事。2022年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建立也是新一年工作的重心。 三、2022年工作展望 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习物业专业学问，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。 3、注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的工作气氛。 4遵守公司内部

11、规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 人力资源主管年度工作总结最新范文3 回首过去，大家陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向部门领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能使我的个人进展更上一个台阶。 工作之中存在的缺乏 在这半年的工作中自己有许多缺乏的地方，并且许多是不能重复犯的错误但是自己却接二连三的犯，一点记性都不长详细如下： 1、西点执行力的学习只是到了自己的笔记本上，没有用到自己的工作中去。 2、自己的专业学问学的很不扎实，无论

12、是理论还是实践都需要不断地将强学习。 3、任何事情不懂的去做记录，分析问题的缘由，避开类似事情在发生时很宽的去解决。 4、每天工作无目的性，向没头苍蝇一样乱撞。 5、工作检查不到位发觉问题不懂的准时记录下来并通知到责任人避开类似问题的再次发生 6、解决问题头脑不冷静，往往简单先冲动 7、工作无条理性并且其次天要做的工作自己很模糊，不懂得把工作的事情一件件理顺后再去做，而是想起一件做一件。 8、工作不懂得分清轻重缓急，不清晰先做什么后做什么。 目标未完成缘由分析 自己在工作中对于每件事情都不是说很严格的去要求自己，往往是抱着应付的心态去工作。 1、执行力不到位，领导交代的工作总觉得可以往后拖，完不成由领导善后。 2、工作做的不好总是有一大堆理由替自己辩白。 3、专业学问学的不坚固、不扎实往往依靠心太重，即便是自己不能解决还有领导，还有相关人士可以解决。 4、不懂得把质量的重要性灌输到车间每一位生产员工的思想意识里，往往把自己搞的很被动。 5、对车间员工工要求的不到位，质量的重要性还只是挂在嘴上，并没有真正的实现到工作当中去。 6、领导教的做事方法不懂得去变通的用，只会一根筋究竟 7、工作中不能很好的以身作则。 8、各种特别状况不懂的做标样在例会上向每个质检员讲到，类似事情再发生时有很好的解决方法。