客服下周的个人工作计划5篇.docx
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1、客服下周的个人工作计划5篇客服下周的个人工作方案精选篇1 一、建立客户服务部门网上沟通渠道。 现在,越来越多的客户宠爱在网上查询和沟通信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务部门的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。 二、建立客服平台 (一) 成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。 (二) 建立质量检查制度。转变物业内部质量内审为各个部门交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。、 (三) 搞好客服前台服务。 1、 客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。 2、 服务及信息传递。包括纵向实施由顾客到
2、总公司,横向实施物业内部之间、客服部门与各个部门之间、客服部门与校内的有关部门之间信息转递沟通等等,以及其他信息询问。 3、 相关后勤服务的跟踪和回访。 4、 24小时服务电话。 (四)。协调处理顾客投诉。 (五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户看法。 (六)建立客户档案。包括家属区、教学区、同学社区。 (七)搞好看法箱、板报及黑板报、温馨提示等服务沟通。 (八)连续做好物管部门的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务,连续做好与能源部门的有效修理客户服务。 三、机构建设 (一)成立后勤总公司客户服务部门。 目前客户服务部隶属于能源部门,办公室在物业管理部门,主要为物业系统服务工作
3、的职能可以延长,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大做强供应机构上的支持。成立总公司下属的客服部门,便于全面协调服务。 (二)人员编制至少二人。 要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要转变以前客户服务部只有一人的不正常状态,高校生来了又走。人力资源不低于二人的编制,工作人员最好具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,转变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作。 四、经费预算。 往年客户服务部一般办公费开支在物管部门,黑板报等大一点的开支由动力部支付。依据目前状况,有些基础工作还要进行,日常工作也有所开支,不造预算可能没有经费,依据节约的原则,
4、编造经费预算如下: 500元月 全年公务经费6000.00元。 客服部门是依据现代企业服务的运行需要设置的,这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场,有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服部门其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源(质量管理)部有交叉关系,但是,客服部门主要服务对象是顾客,以顾客满意为焦点,是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务假如能够竞标成功,客服部门可以实行龙湖小区的模式。 以上工作思路仅作为客户服务部为总公司进行的干部务虚会,质量、改革、进展,提出的思路,不愿定立即实行。实践是检验真理的唯一标准,客户服务工作要依据自身特点,慢慢改
5、良,不断推动,我们在工作中不断探究,目的是为了实实在在做好后勤服务作,努力把公司做大做强。 客服下周的个人工作方案精选篇2 现代企业越来越重视客户服务,这是一种趋势,也是市场经济进展的必定过程。而800呼叫中心客户服务部作为呼叫中心新成立的工作组,在大家的支持关怀及指正下,做出了一系列的成果,也发觉了一系列的问题。为了更好的开展下一阶段工作,平稳度过年后的销售断层,依据部门相关规定,制定方案如下: 一、明确指导思想 以提高服务质量为宗旨,以客户满意度为标准。 顾名思义,作为客户服务部门,我们所做的一切都是为了满足客户的需求,也就是说我们全部的工作都应以客户为中心来开展。现代企业的竞争已经由产品
6、竞争转变为服务竞争,谁的服务更到位谁的客户就更稳定,市场也更具进展潜力。因此,我们要树立一种大客户服务意识,并且以此来带动全部门员工,使我们的服务更具专业性、有效性、针对性与责任感,使得呼叫中心的全员服务意识得到体现。 二、制定工作方案目标 在大客服意识指导下来看客服部的工作,可以将我们的主要工作目标分为两个阶段:短期目标和长期目标。 首先是短期目标: i.巩固并维护现有客户关系。 ii.发觉新客户(潜在客户、潜在需求)。 完成目标i可以通过以下途径: 1.通过电话和信函与老客户沟通,收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。 2.定期选择客户群,进行有针对性的上门回访及促销。 完成目标ii
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