临时菜市场工程施工组织设计.docx

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1、暂时菜市场工程施工组织设计XX区XX城菜市场暂时经营场地工程施工组织设计按施工总平面图布置，保证道路畅通，做好施工场地硬化及排水工作，为文明施工打下基础。5、 材料及机具根据工程所需进行材料的采购及机具的进场合理堆放，保证施工顺利进 行。6、 劳动力的进场选技术力量强、素质高，有一定管理经验的施工队伍进场，并持证上岗。高 峰施工期要确保工人素质和人数。7、 雨季排水工作雨季工程施工要做好排水工作，在基坑四周设排水沟、挡水堤，防止洪水、 雨水灌入基坑。准备塑料布、水泵等防雨排洪物资。二、施工方案1、 接收甲方提供的水准点，施测放线，复核无误，钉控制桩，控制桩应设在易于保护，不受扰动的地方。2、

2、本工程使用的钢管架、扣件、钢模必须有合格证，并做好复试报告， 合格后方准使用，回填渣石材料采购，应根据抽样见事、检试结果确定合格的供 方，进场应分批进行验收，做出标识，不合格者不许进入现场。3、 回填垫层必须夯实。4、 强电、水路配合施工，避免安装滞后施工。5、 平面运输。本工程租用推土机、夯机各一台，运输车辆数台。6、 测量控制测量放线及复核，按甲方提供坐标点和高程点，放出主轴线控制桩，控制桩 要设在不易动、不受扰动的地方，待土方找平夯实完成后，引测坑内轴线，基础 部份每道工序均应复核轴线标高。三、基础工程本工程根据安全要求分为两个施工段。1、土方回填夯实找平，设置硬性着力点第四章工期保证措

3、施一、工期目标总工期：8天二、施工进度控制第一天：运输回填渣石，将原周围建造垃圾推入基坑，按水 平线夯实找平，按间距1M摆布设置硬石块受力点。第二天：架子工进场，钢管及扣件运输进场，开始安装钢管 架，同时水电工进场，开挖水路及电路隐蔽管槽。第三天：继续安装钢管架，电工开始布设路线，水工修筑排 污管道、贮污池等设施。第四天：电工配合架子工将照明点定位并引电路至指定位 置，水工继续施工。钢模运输进场待用。架子工开始制作摊位支 架。第五天：安装钢模并柳接平整，电工准备灯饰材料，水工将 暂时排污坑建成，并引污沟至坑。摊位支架继续制作。第六天：钢模继续拼装，摊位支架继续制作。第七天：钢模铺装钾接完成，摊

4、位支架制作完成，铺放台板， 安放到位，电工安装照明灯饰，水工安装好抽水汞。第八天：各工种收尾验收、撤场，施工用设备设施退场，工 人退场。甲方组织验收。三、工期保证措施1、组织体系保证我公司把本工程列为重点工程，由具有国家资质的项目经理、 工程师负责，并派出施工经验丰富的技术人员、管理干部组成项 目管理部现场督导，加强对本工程的组织领导，以确保进度。2、资金保证我公司有较雄厚的经济实力，我们能够保证业主的工程款专 用，如业主建设资金暂不到位，我公司发挥内部财务的调控作用， 确保工程连续施工。3、机械设备保证为保证工程进度，现场设各类施工机械若干。为使设备正常 运转，以保证施工连续性，机械设备由专

5、业人员操作，现场设机 械工程师跟班作业，备全备足机械易损件，并有应急措施。4、周转材料，材料保证钢管、扣件、模板施工期间根据计划陆续进场，保障施工面 开阔。5、生产人员保证根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥 总公司劳务市场的优势，选调高层施工经验丰富的专业施工队， 根据工程需求随时调整，确保各阶段特边是高峰期的劳力需求。 6、技术保证建立以项目工程师为核心的技术责任制，解决施工中浮现的 疑难技术问题，开展技术攻关、技术革新活动，合理安排季节性 施工方按，积极采用新技术、新工艺、新材料新设备，确保工程 顺利完成。7、计划保证建立各层次的施工进度计划，层层检查把关落实，统计当天

6、的进度，及时查找原因，调整施工机械、人员、材料供应计划， 形成严密的计划保证系统，确保按期完工。层层鉴订承包合同，下达施工任务书，明确责、权、利。确 保当天作业计划任务的完成，对监督工期要求的不严的管理人员 坚决予以调换。运用经济手段实行工期奖罚制重奖重罚，奖罚分 明，设工期奖，每提前一天奖励5000元工期奖。8、协调穿插保证施工期间严格控制进度与安装的密切配合，对预埋管线 设置和洞口的预留要确保准确无误。9、质量保证施工准备及施工过程按照公司质量保证手册的要求进行精密 细致的安排，跟踪质量检查，制订切实可行的成品、半成品保护 措施，并认真贯彻执行，杜绝或者减少不必要的返工，以工程质 量一次成

7、优保工期。10、安全保证对进场的管理人员，生产工人进行安全教育，做好现场安全防护，搞好安全设施，跟踪部位隐患，堵死角，以安全、生产保 工期。11、后勤供应保证解决好后勤服务工作，确保施工人员以旺盛的精力投入施工生 产，尽善尽美地完成任务。施工组织设计第一章工程概况本工程为XX区XX新城菜市场暂时经营场地施工工程，位于 XX烟厂对面原停车场位置，规划单位政府专项组织机构。该工 程为地面开敞设施，为钢架结构，钢架施工面积约2600平方米， 总施工面积约6500平米。设计使用期限为2-3个月。原有约15000立方基础土方工程已开挖，深度约5M,组织 有关人员进行验槽，符合勘察报告后方可施工，具体方法

8、：填入 建造碎石及泥土约1.5M,找平及夯实。钢管架着力点处理：填 入大块坚石作为支撑点。钢管架安装：采用建造钢管架及扣件连 接、支接，间距不大于1M,分三层连接固定。面层处理：采用 钢模拼装、锁扣连接，形成平整的钢结构地表层。第二章施工组织结构及职责一、 施工组织结构见下图：项目经理二、组织结构中各管理人员职责如下：项目经理1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、 法规。2、严格履行企业与建设单位签订的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法 律责任。3、组建精干高效项目班子，搞好项目机构设置、人员选 取调用，具体职责分工。4、对现场各项工作负有直

9、接的指挥、协调、服务、指导 与监督的职能。5、科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案， 进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议 与设计变更等重大决策。6、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步， 搞好工作质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。7、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证 项目施工顺利进行。8、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门 的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。项目副经理1、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服 务、指导与监督的职能。2、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行 指挥，协调、指导与监督。3

10、、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。4、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的 监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。项目工程师1、认真贯彻上级有关计量法规管理制度，组织设施国家、 行业的技术规范，质量标准及作业指导书在项目施工中的应用。2、全面负责本项目技术的日常工作，监督检查技术管理制 度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作。3、负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问 题的处理。4、负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目计划 安排和推广实施工作。5、负责各种技术交底，对各工种的施工方案进行审核。6、负责推行全面质量

11、管理，指导QC小组活动，做好成果 发表工作，完成领导交给的其他工作。施工员、技术员1、 在项目部领导的指导下，认真执行上级有关计量法规、管理制度、国家行业的技术规范，质量标准。2、 协助项目工程师，负责本专业所应承担的职责，从图 纸会审到施工现场的全过程监控，做好目录、签证等原始资料的 保管。3、 负责专业与专业之间的工作协调，控制，保证作业指导在项目施工中应用。4、 积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，改进施工 工艺进行技术革新。5、 完成好领导交给的其它任务。核算员1、 负责项目部的全面财务工作。2、 制定财务计划，并检查催促执行，分析执行情况。3、 负责项目部经济分析和成本管理，参预

12、内外合同评审和内部质量审核工作。会计员1、 负责工程结算工作，组织筹集资金、负责成本核算。2、 负责内外往来的核算及负责审核报销工作。3、 负责工资核算及各项费用的提取和上缴。4、 负责记帐记帐和凭证的编制登记帐本。5、 负责会计报表的编制上报。6、 负责管理会计档案材料，做好固定资产和其它财产的清理工作，并完成上级业务部门和项目领导交给的其他任务。预算员、计统员1、 章负责编制年、季、月施工计划和材料计划，做到下达计划及时，内容完整，数据准确。2、 认真了解施工情况，定期检查计划执行情况，并及时向项目总工汇报。3、 负责编制上级各种工程统计报表，做到及时、准确、资料齐全、报表整洁。4、 负责

13、编制施工图预算，做到编制及时，计算准确，套价有据，取费合理。5、 负责经济合同管理，做到合同条款清晰完整，手续完备，符合经济合同法。6、 负责月、季、年工程验工计价，办理竣工结算，做到 及时准确，资料齐全，手续完备。7、 配合有关部门，搞好内部经济核算，及时准确地为项目经理反映生产经营活动状况的有关资料。8、 负责对业主的上报计划，做好成本核算工作，上报业主的单项工程（结）预算资料，要求书写认真，内容齐全，装订 整齐。9、 对施工结算审查严格准确，必须经过各业务部门和主管领导审签，并加盖单位公章。材料员、机械员1、 贯彻上级设备管理制度，负责项目部机械设备管理工作和物资管理工作。2、 建立健全

14、项目部设备档案和材料设备台帐，资料统计报表工作。3、 负责项目部小型机械和材料的采购工作，根据施工生产任务，合理储备物资。4、负责项目部周转器材的租凭工作。5、 根据施工生产任务，合理储备物资，分析研究各种市场信息，做到物资供应及时，质量好，经济实用，手续完备。6、 对施工的材料供应实行方针目标管理，健全基础台帐, 时常检查执行情况，物资（材料）应帐物相符，出入手续齐全， 转帐及时。7、 搞好合同内指标供货工作，协助做好合同签订工作， 减少中间环节，各种物资的产品合格证齐全，手续完备。8、 熟悉内部物资的库存动态及分布情况，认真开展“三比一算”，节约开支，降低采购成本。9、 负责采集，整理物资

15、管理的各项档案，文件、资料，做好积累立卷归档工作。供给施工队的所有材料手续齐全，并及 时转帐给财务。安全员、质量员1、 在项目部领导的领导下工作。2、 监督、检查各分项工程施工过程中的施工方法，工程 质量。3、 严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。4、 检查监督施工中的设备，物资安全停放。5、 检杳监督施工人员是否遵守安全标准进行施工。6、 实行安全质量一票否决权。催促员1、熟悉本项目管理部管辖内的工作情况，施工布置、劳动 力和主要机具情况。2、在项目经理及技术负责人的领导下，积极配合工作，严 格认真保证工作落到实处。3、参预制定掌握本单位的年、月、旬施工计划，根据计划

16、执行情况，提出分析意见及时上报。4、协调人员、物资、材料、机具情况，保证施工生产顺利 进行。5、督察检查各班组的任务完成情况。第三章施工方案及技术措施一、 施工准备工作1、 技术准备工作技术准备是施工准备的核心。开工前，组织施工人员认真学习施工图纸，勘 察现场，在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，编制针对性的施工措施，施工组织 设计，编制施工预算，并提出半成品加工计划及机具材料需用量计划，了解甲方 提供的土质报告情况，接收甲方指定的水准点和坐标点，测量放线定出控制桩。2、 施工用水现场用水包括、生活、消防用水等，施工用水选40PP-R管作水管，水管 沿施工现场周围布置，预留用水口，现场消防及施工用水由预留水口接水。3、 施工用电施工用电由场内电源引进线，施工用电路线按施工用电要求在现场合理 布置。4、 施工道路及场地