生产方案员考核评分表〔月度〕（2023版）.docx

《生产方案员考核评分表〔月度〕（2023版）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产方案员考核评分表〔月度〕（2023版）.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产方案员考核评分表月度考核期间：年 月姓名任 务 绩 效序 号考核工程权 重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1生产方案单制作30%按生产要求每周五下 午编制相关方案单、 原料采购单并提交审批按时提交，一次性通过30分按时提交，经一次修改后通过15分未来按时提交或经一次以上修改0分2跟催生产进度20%跟催各车间生产进 度，保证在方案内完 成生产任务，觉察进 度问题1小时内上报觉察问题1小时内上报20分超出1小时未报0分3生产情况汇报20%每天18点前对当天 生产情况进行分析汇总并上报按时上报且数据准确率 100% 20 分按时上报且数据准确率 90$以上10分未来按时上报或数据准 确率90

2、%以下0分4外加工产品跟催20%按生产要求制定外加 工方案表并监督进度按进度要求完成外加工任务20分未按进度要求完成0分5用料库存检查10%每周五上报生产原料 库存情况，制定库存 消化建议两项均完成，10分任一项未完成扣5分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1工作服从50%1级：服从工作，并对工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令 提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结 果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2公平50%1级：不对别人指点，不对除下级以外人 进行品行指责2级：进行对下级与同事进行正态评定3级：利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积极效果1级10分2级20分3级30分 4级40分5级50分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80 %+行为考核得分X 20 %=考 核 人签字：年 月 日