乡镇工作总结及下一年工作计划.docx

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1、 乡镇工作总结及下一年工作计划 对乡镇模式印象更深刻，理解乡镇的六要素，是做好乡镇工作的根本，赶集，一条街建立，形象高端出样，样机库存，网络会，责任人，已经深深引入脑子，是工作的指导书。工作过程中不拖泥带水，为完成目标，积极想方法。 2在公司领导和同事的帮忙下，能不断成长，增加学问和独立处理问题的的能。 在以前的”工作中总是作为一部机器，你让干啥，就干啥，也不问为（什么），机械性的劳动缺收获甚微，在领导和同事的帮忙下，做每件事，都在问自己这么做，为什么，只有这么做才能更好的到达结果，等深刻体会到后，再不停的创新，不停的改良，达成公司既定的目标 固然，工作过程中也有不到位的地方， 1对公司的政策

2、制度要求，理解不充分，执行有偏差，甚至会偏离，有时不理解，盲目的执行，结果是没能起到较好的结果。 2自身力量提升慢，理解水平差，自身的表达水平和治理水平提升较慢，跟不上公司节拍。营销工作要求是不断学习，不断充实，不断完善，要跟的上进展的需要，但自己工作过程中，学习少了，提升慢了，理解的不够彻底，执行的不够坚决。自身的治理水平，不能提升，老是用旧的思想，跟不上进展， 针对2022年的工作要在以下几个方面进展 1要积极研读公司的政策，方针，要求。不能只停留在知道，做了。要理解公司为什么这么要求，这么做的必定性。工作中，能够在理解的根底上，做到位，跟公司合拍。 2在真正理解的根底上，坚决执行，做好细

3、节，每个细节都要考虑。以结果为导向，对公司负责，对自己负责。 3不断学习，不断提升。对公司的政策要学习，对产品要学习，对治理要学习，要提升自身独立处理问题的力量，全面提高自身素养。详细表达在：a公司的政策要充分讨论，要知其然，还要知其所以然，更要执行。b努力学习产品学问，提升自身的根本功。c要像领导同事学习，学习发觉问题，解决问题的力量。遇到问题时，要想想领导同事遇到类似的问题时（怎样）解决的，自己结合实际状况，从不同的方面考虑。d在领导同事遇到问题解决问题时不要自以为事不关己，要作为自己遇到的问题，看看自己该如何处理，与之做比照。 4对乡镇工作坚持以乡镇模式为重点，坚持做市场的路线，工作围绕把乡镇顾客留在乡镇购置，提升乡镇市场占有率为主要目标。做好根底工作建立，把形象，赶集，一条街，大篷车，出样，高端，库存，作为工作的指导核心。并且不断灌输给网点，让每个网点了解，理解，到达坚决执行。