事业单位工资制度范本（5篇）.docx

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1、 事业单位工资制度范本（5篇） 一、组织构造： 电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。 二、目前人员配置： 部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。 三、薪资方案： 电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三局部组成。 (一) 固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为20_元/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。 (二)浮开工资由绩效工资+奖金构成。 1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。 2、全勤奖以及超额完成奖。 绩效工资计算形式： A.网络推广员： a.推

2、广考核：每月必需独立完成由部门主管结合该推广员月规划任务进展考核；完成规划不到30%，不算绩效工资，30%以上依据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。 b.超额完成规划推广量，并有效促进销售，则加以嘉奖，奖金50-100元。 B.部门主管： a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩处金。整个部门必需完成公司结合部门月规划规定的推广量、反应量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则依据比例领取相应百分比之-绩-效-工-资。 b.完成月规划量并超过，则应赐予100-150元奖金以嘉奖。 C.客服人员，与推广员一样 D.电商部由于网站电子商务平台在完

3、善中，网站顺当运营之前，应依据该员工的工作表现与付出赐予全额绩效工资。 (三)电商部门提成安排方案 提成说明：以当月销售总金额计算提成 以部门同事平均提成为参照，提成安排依据完成目标程度，职位不同享受不同安排比率。 销售与招商加盟额以全部店铺下单金额减去退货金额为准。 1、客服提成： 每月30日前设定下月指标，依据完成目标赐予客服组不同比例提成奖金。 目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%; 目标完成率81%-100%，提成比例为总销售额1.5 %; 目标完成率120%以上提成比例为总销

4、售额2%。 2、推广员提成 每月30日前设定下月指标，依据完成目标赐予推广组不同比例提成奖金 目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%; 目标完成率81%-100%，提成比例为总销售额2 %; 目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。 3.部门主管提成： 每月30日前设定下月指标，依据部门完成目标赐予部门主管不同比例提成奖金 目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%; 目标完成率

5、81%-100%，提成比例为总销售额4%; 目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。 备注：依据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1% (四)说明 1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。 2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。 3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。 4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必需没有从事损害公司

6、利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍旧有效，超过15天的，不予发放提成。 事业单位工资治理制度细则 篇二 一。总则 第一条 根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 其次条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放工资，不含奖金和风险收入。 二。工资构造 第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。 第四条 工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条 固定工资是依据员工职务、资格、学历、技能等因素确定、相对

7、固定工作酬劳。固定工资在工资总额中占40。 第六条 绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定、不固定工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占060。 第七条 员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。部门经理、工程经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条 员工工资扣除工程包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三。工资系列 第九条 公司依据不同职务性质，分别制定治理层、职能治理、工程治理、生产、营销五类工资系列。 第十条 治理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第

8、十一条 职能治理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常治理或事务工作员工。 第十二条 工程治理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。 第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工。 第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各工程部销售人员可参照执行)。 第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 治理层系列 1.总经理 2.副总经理 职能治理系列 办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流治理部全部员工 工程治理系列 各工程经理及工程部成员 生产系列 生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工 营销系列 销

9、售部销售人员(各工程部销售人员可参照执行) 四。工资计算方法 第十六条 工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资扣除工程 固定工资=工资总额40 绩效工资=工资总额60绩效工资计发系数(0-1) 第十七条 工资标精确定：依据员工所属岗位、职务，依据(岗位工资一览表)确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1(试用期员工工资标准表)。 第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。 表2：绩效工资确定方法 考核成绩 绩效工资计发系数 绩效工资发放数额 90(含)-100分 1

10、绩效工资计发系数 80(含)-90分 0.8 绩效工资计发系数 60(含)-80分 0.5 绩效工资计发系数 60分以下 0.3 绩效工资计发系数 第十九条 职能部门一般员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；工程部成员考核由其工程经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 注1：原则上治理层工资由公司担当，若治理层人员兼任工程经理，则其根本工资由公司担当，绩效工资由工程部担当。 注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资工程经理月平均绩效工资1.5。总经理收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任工程经理时绩效工资原则上按其负责工程经营状况确定其月绩效工资

11、。 事业单位工资治理制度细则 篇三 一、 保洁员岗位职责： 1、严格遵守公司各项规章制度。 2、文明效劳、礼貌待人，并留意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。 3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内根据工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。 4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。 5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。 6、清洁过程若发觉特别现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，准时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或实行有效措施，掌握事态进展，必要时积极帮助专业人员排解故障。 7、 妥当保管清洁工具

12、和用品，不得丧失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。 8、拾金不昧，拾到物品马上上交或送还失主。 9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。 10、仔细完成上级领导临时交办的其他任务。 二、保洁员工作区域： （一）固定区域： 1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。 2、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。 3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。 4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。 5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。 （二）临时性区域 1、负责5楼外

13、审办公室清扫保洁。 2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。 3、负责三楼空闲办公室（4间）清扫保洁。 4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。 （三）分工负责 1、一、三楼保洁员负责范围： 北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室（4间）、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。 2、四楼保洁员负责范围： 集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。 3、保洁共同负责范围： 商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会议室、接待室、贵宾室和多功能厅。

14、4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依旧共同负责。 三、保洁员工作流程： 上午： 1、7：307：40 清扫各自负责的领导办公室； 2、7：407：50 清扫一、三、四楼走廊； 3、7：508：00 清扫共同负责的区域（会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾） 4、8：008：30 清扫三、四楼厕所； 5、8：309：00 清扫南北两侧楼梯通道； 6、9：0010：00 清扫一、三、四楼走廊； 7、10：00-11：00 清扫三、四楼厕所。 下午： 1、13：0014：00 清扫一、三、四楼走廊； 2、14：3015：00 清扫三、四楼厕所； 3、15：0016：00 清扫南北两侧楼梯通道

15、。 4、下班前清扫各自负责的领导办公室。 注：以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查，发觉卫生不达标处随时清扫。 四、保洁员工作标准： (一)办公室的清扫标准： 1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随便翻看。 3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得洁净、光明，无手印蕹就痢匏迹；窗帘悬挂整齐。 4、垃圾筒要保持洁净无污、垃圾准时清倒、垃圾袋准时更换。 5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。 6、办公室内的踢脚线每周

16、至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最终将门、窗关闭、锁好。 8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9-11日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延（董事长办公室随时擦拭）。 （二）走廊及大厅的清扫标准： 1、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到干净、光明、无灰尘、无污渍、无水迹。 2、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光滑光明。 3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。 4、走廊内

17、的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。 5、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花 盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。 6、走廊及大厅内的踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 7、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日-15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。 （三）厕所清扫标准： 1、厕所内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。 2、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。 3、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次

18、，做到无污渍、无痰迹、无水迹。 4、厕所内垃圾筒要保持洁净无污、垃圾准时清倒、垃圾袋准时更换。 5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。 6、每日不定时喷洒空气清爽剂，减轻厕所内异味。 7、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 8、厕所室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日-18日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。 （四）会议室、接待室、贵宾室、多功能厅清扫标准： 1、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 2、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施（如：电脑、打印机、复印机等）每日至少

19、擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时留意对设备设施的爱护，以免损坏。 3、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持洁净无污、垃圾准时清倒、垃圾袋准时更换。 4、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最终将门、窗关闭、锁好。 5、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动完毕后准时对会议室、贵宾室、多功能厅进展全面清扫。 6、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到 无污渍、无灰尘、无水迹。 7、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日-22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。 （五）楼梯通

20、道清扫标准： 1、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光滑光明。 2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。 3、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 五、保洁员安全操作规程： （一）坚固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。 （二）在超过2米高处操作时，必需使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。 （三）在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。 （四）不得私自拨动任何机器设备及开

21、关，以免发生故障。 （五）在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。 （六）保洁人员应留意自我爱护，工作时戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应留意洗手。 （七）应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。 （八）在操作与安全发生冲突时，应先听从安全，以安全为重。 六、监视、检查方法 人事行政部每周进展两次（每月8次）卫生状况抽查，每次抽查10个点，检查地点详见附表1，抽查时发觉卫生不达标处即扣除相应分数，详细惩罚标准见保洁员奖惩罚法。 七、保洁员奖惩罚法 （一）抽查中，每发觉一处卫生不达标，扣1分。 （二）当月未扣分者，在当月工资中嘉奖30元。 事业单位

22、工资制度 篇四 一、目的 本制度旨在建立健全_科技效劳有限公司(以下简称公司)薪酬治理制度，形成一套既根植于企业文化、又遵从企业人力资源哲学的全面薪酬方案，为公司积存潜能，使员工聚焦职能，并有效激发效能，促进公司战略规划的有效实施和各项经营目标的达成。 二、原则及付薪理念 公司薪酬制定遵循战略导向、外部竞争性、内部公正性以及绩效导向原则。 为员工个人的根本力量、所在岗位价值与绩效表现付薪。 三、职责 (一)总经办：薪酬治理工作的决策机构，其职责是批准公司薪酬福利政策、安排方案和薪酬标准，指导和监视公司日常薪酬治理工作。 (二)行政治理部：薪酬治理实施部门，其职责是拟定薪酬福利方案，详细组织公司

23、日常薪酬治理工作。 四、薪酬构造及水平 (一)薪资构造 员工薪酬=岗位工资+绩效工资+补贴及佣金+奖金 岗位工资：主要反映岗位的价值和员工的岗位适应力量。 绩效工资：主要反映员工的绩效表现。 其他薪资：包括补贴佣金、奖金及社保等。 (二)公司岗位等级分布 依据公司的业务状况和岗位设置，可以将公司岗位划分为三个序列：治理序列、行政序列和业务序列。详细岗位的等级分布见附件1。 (三)岗位根底工资 1、每级岗位根底工资均对应十个档次的工资标准，各档具体工资标准见附件2。 2、对档规章 1)新入职员工对档 治理序列员工依据面试状况对应到相应的档位上，行政及业务序列员工依据面试状况对应到1-3档上，假如

24、需要对应到更高级别档位上，由公司总经办审批。 2)现有员工对档 制度下发后，由总经办组织相关人员根据员工的岗位适应性进展相应的对档。 3)兼职员工对档 有兼职状况的，实行就高不就低的原则进展对档。 (四)绩效工资 1、绩效工资基数确实定 绩效工资基数以岗位工资为基准，以发挥治理层经营能动性及倾斜一线员工为导向，详细比例关系见表2。绩效工资的详细发放方式依据绩效考核治理方法。 表1 岗位工资与绩效工资基数比例关系表 岗位类别岗位工资/固定工资绩效工资 治理层财务总监、行政总监、物业总监55 业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/选购部经理、总经办助理、物业经理64 员工其他员工73 (

25、五)其他薪资 1、补贴及佣金 员工试用期满后可享受补贴及佣金。补贴包括：高温补贴、通讯补贴、交通补贴和岗位补贴。 1)高温补贴：依据广东省高温天气劳动爱护方法规定，公司向相关岗位员工发放高温补贴，发放高温补贴的岗位见表2。标准为150元/月，发放时间为每年6-10月。 表2 发放高温补贴岗位 部门岗位 业务部业务部经理、业务经理 物业治理部物业总监、物业经理、物业管家、修理技工、客服专员 招商部招商经理、招商专员 配置部配置经理、配置专员、翻新师傅、翻新学徒 选购部选购经理、选购专员 2)通讯补贴：公司为因公需要使用个人通讯工具负担通讯费的员工发放通讯补贴，通讯补贴根据表3执行。 表3 通讯补

26、贴标准表 序号职务通讯补贴 1财务总监、行政总监、物业总监200元/月 2业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/选购部经理、总经办助理、物业经理150元/月 3业务经理、物业管家、修理技工、招商专员、配置专员、翻新师傅、翻新学徒、选购专员、筹划专员、设计师100元/月 3)交通补贴：公司为治理人员供应交通补贴，补贴标准根据表4执行。其他员工因公使用交通工具产生的费用，实行实报实销方式补贴。 表4 交通补贴标准表 序号职务交通补贴 1财务总监、行政总监、物业总监200元/月 2业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/选购部经理、总经办助理、物业经理150元/月 4)岗位补贴 a

27、物业经理：治理租客少于500户的，每月供应300元岗位补贴。 b翻新师傅：每月供应20_元岗位补贴。 c翻新学徒：每月供应500元岗位补贴。 d修理技工：每月供应500元岗位补贴。 5)佣金：公司为业务部、招商部、物业部以及配置部相关员工供应佣金。 a.业务部：业务部全部员工依据每月完成收购房屋户数量、租金支付方式、成交价格以及任务完成状况提取佣金，如完成任务，根据表5标准发放佣金，如未完成任务，根据标准的70%发放佣金。业务部经理在此根底上提取本部门全部业务经理总佣金10%的佣金。 业务经理佣金=本月收回不同类型房屋户数_对应佣金标准+本月收回不同租金支付方式房屋年利润_对应佣金标准 业务总

28、监佣金=本月收回不同类型房屋户数_对应佣金标准+本月收回不同类型房屋年利润_对应佣金标准+本月业务部佣金总额_10% 表5 业务经理佣金标准 租金支付方式户数佣金标准利润佣金标准 月 付50(含)户以内100元/户10% 超出1-25户110元/户 超出26(含)户130元/户 两月付100(含)户以内50元/月6% 超出1-50户60元/户 超出51(含)户80元/户 季 付200 (含)户以内25元/户3% 超出1-100户35元/户 超出101(含)户55元/户 年 付10% b.招商部：招商部全部员工依据达成租房业绩以及任务完成状况提取佣金，如完成任务，佣金比例为5%，如未完成任务，佣

29、金比例为3.5%，招商部经理依据本部门全部招商专员总佣金10%提取佣金。 招商专员佣金=每月客户租金总额_佣金比例 招商经理佣金=每月客户租 金总额_佣金比例+本月全部招商专员佣金总额_10% c物业治理部：物业治理部人员依据所管客户户数提取佣金，不同岗位提取佣金标准如表6所示，修理技工佣金根据修理收入的30%提取。 表6 物业治理部佣金标准 职位佣金标准(元/户) 物业总监2 物业经理2 物业管家5 客服专员1 物业总监/物业经理/物业管家/客服专员月佣金=每月15日确定的治理户数_各自佣金标准 修理技工佣金=本月修理收入_30% 物业经理、物业管家、客服专员没有提前1个月提出辞职申请的，或

30、者提前一个月提出辞职申请，在5号之前或者25号之后离职的，原则上不发放离职当月佣金，如因特别状况，在善交接并经过总经办批准的，可以根据工作天数领取离职之前收租户数的佣金。 物业经理、物业管家、客服专员调岗的，根据本岗位工作天数领取当月佣金。 d配置部：配置部翻新师傅和翻新学徒依据翻新户数提取佣金，每月翻新数量小于等于30户，不领取佣金，每月翻新数量大于30户，超出局部发放佣金，根据表7佣金标准提取佣金。 表7 物业治理部佣金标准 职位佣金标准(元/户) 翻新师傅70 翻新学徒30 翻新师傅/翻新学徒月佣金=(翻新户数-30)_各自佣金标准 6)学历补贴 公司鼓舞员工不断完善自身学问体系，设置学

31、历补贴，标准如表8所示，员工在获得相应学历并得到行政治理部审核后的下一个自然月可以领取学历补贴。 表8 学历补贴标准 学历补贴标准 硕士讨论生500元/月 本科200元/月 7)工龄补贴 公司鼓舞员工在公司长期进展，设置工龄补贴，在公司工作满一年的员工享有工龄工资，工龄工资的标准如表9所示。 表9 工龄补贴标准 工龄补贴标准 一年100元/月 二年200元/月 三年及以上300元/月 8)奖金 a全勤奖 公司为每月全勤的员工发放200元/月的全勤奖。以下三种状况取消全勤奖：遗忘打卡2次以上取消全勤奖；请假天数超过1天取消当月全勤奖；迟到或早退两次取消全勤奖。 b业务奖 业务部：业务部每个月超额

32、完成任务10%(含)以上，发放给部门嘉奖20_元，由部门负责人依据详细状况进展部门内部二次安排。 招商部：招商部每个月超额完成任务10%(含)以上，发放给部门嘉奖20_元，由部门负责人依据详细状况进展部门内部二次安排。 c合理化建议奖 公司鼓舞员工在公司治理、业务提升等方面多提有益的建议，设置合理化建议奖，员工提出的建议对降低本钱、提升收入以及促进公司治理水平有明显效果的，由总经办确定嘉奖金额。 9)社会保险 公司根据国家和当地政府规定为劳动合同工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。 社保缴纳实行企业缴纳和个人缴纳相结合，缴费基数及比例根据国家法律规定实行。 五、薪资调整 (

33、一)岗位晋升及降级 员工绩效考核结果影响晋升或者降级： 1、符合以下条件之一的，岗位工资升一档，直至本级的最高档： 1)上一年绩效考核在公司内排名前5%； 2)连续两年绩效考核在公司内排名前10%； 3)经公司总经办认定，对公司有特别奉献者。 2、符合以下条件之一的，岗位工资降一档，直至本级的最低档；或者调至级别较低的岗位： 1)上一年绩效考核在公司内排名后2%； 2)连续两年年绩效考核在公司排名后5%； 3)经公司经理办认定，由于个人缘由，在工作中有重大失误，给公司造成重大损失或者重大不利影响的。 (二)新入职员工薪资标准 1、新员工试用期为2个月，试用期内根据其定岗薪资总额80%发放(业务

34、经理除外)。业务经理试用期薪资总额为3000元、1500元和1000元三个档次，如完成任务，薪资总额为3000元，未完成任务薪资总额为1500元，如两个月均未完成任务，其次个月薪资总额为1000元并且予以辞退。 2、内部调岗员工，入职新岗当月，根据新岗对应薪资全额发放。 六、薪资支付 (一)员工自用工之日起计算，并建立员工考勤卡，按日记录员工的出(缺)勤状况，员工考勤卡及工资表至少保存三年备查。 (二)业务部和招商部全部员工依据每月任务达标状况发放薪资(岗位工资+绩效工资)，完成任务的，根据规定的薪资发放，未完成任务的，根据(岗位工资+绩效工资)_(完成数量/任务数量)发放薪资，任务数量以每月

35、总经办下发数字为准。 (三)员工工资以月为周期按时足额支付。 (四)薪资支付日期为每月15日前，所发放的薪资为上月1日至最终一天的薪资。如遇节假日或休息日，则顺延发放。 (五)员工工资发放如有错漏，或需退还时，将在下月工资其他项进展补、扣。 以下各项由公司统一代扣代缴： 1、个人所得税； 2、员工个人负担的社会保险局部； 3、员工缺勤应扣除的局部； 4、绩效考核制度中规定应予以扣除的局部； 5、员工受到公司惩罚的应扣除局部； 6、劳动合同商定的应减发的工资； 7、依法赔偿给公司的局部； 8、法定需扣除的局部。 (六)因误算而超付或少付薪资，公司或员工均可行使追索权。 (七)假期薪资支付 1、员

36、工在年休假期间各项工资福利待遇不变。 2、经员工同意担心排年休假或者安排员工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对员工应休未休年休假天数，根据其日工资收入的300%支付未休年休假工资酬劳，其中包含公司支付员工正常工作期间的工资收入。 3、公司行政治理部安排员工休年休假，但是员工因本人缘由且书面提出不休年休假的，只支付其正常工作期间的工资收入。 4、员工在婚丧假期间各项工资福利待遇不变，绩效工资根据85%发放。 5、产假、陪产假期间各项工资 福利待遇不变，详细根据女职工劳动爱护特殊规定以及企业职工生育保险试行方法实施。 6、员工因工负伤在停工留薪期内的，原工资福利待遇不变，绩效工资按85

37、%发放，发生工伤的当月正常发放，次月开头每天扣除绩效工资的10%，但不得低于当地最低工资标准的80%。 7、员工工伤伤残等级评定后，停发原待遇，根据工伤保险条例等有关规定享受伤残待遇执行。 8、病假工资支付 1)请病假不满10个工作日(含10个工作日)的，病假工资按本人岗位工资、绩效工资的50%扣发；病假满10个工作日以上的，病假工资发给本人岗位工资的50%，绩效工资、补贴及奖金不予以发放，但不得低于当地最低工资标准的80%。 2)员工在患病或非因工负伤医疗期间，医疗待遇按医疗保险相关规定执行。 3)超出规定医疗期，符合劳动法其次十六条第一款解除劳动关系情形的，根据劳动部违反和解除劳动合同的经

38、济补偿方法(劳部发1994481号)第六条规定执行。 9、事假工资支付 1)事假当月假期不满10个工作日(含10个工作日)按日扣发岗位工资、绩效工资、补贴和奖金；连续事假假期满10个工作日以上的，当月绩效工资、补贴和奖金不予发放。 2)员工请事假、病假可使用当年应休未休年休假天数，期间各项待遇不变。 (八)加班薪资支付 1、员工加班后视加班时间予以调休，无法进展调休者，按国家规定计发加班工资，在次月工资中兑现。 2、公司经营活动应在正常的工作时间内完成，只有具备以下条件时，方可安排员工加班加点： a.生产经营需要，在法定全民节日和公休假日内，工作不能连续的； b.在程序上必需在加班加点前与劳动

39、者协商； c.经过职工的同意。 3、法定节假日工作的，根据员工本人日或小时工资的300%支付加班工资。 4、员工应在法定工作时间内完成劳动定额或规定的工作任务，因未完成劳动定额或工作任务而延长工作时间的不视为加班加点，不支付加班加点工资。 5、加班工资的计算基数为本人月工资收入总额。 (九)其他状况薪资支付 1、根据行政治理相关制度规定执行。 2、职工旷工一天，罚款本人两天工资并通报批判；连续旷工7(含)天，或者一年内累计超过15(含)天的，予以待岗；连续旷工超过15天，或者一年内累计超过30天的，予以解除劳动合同。 事业单位工资制度 篇五 第一章根本原则 第一条 本公司业务提成嘉奖制度的建立

40、是建立在员工的工作目标和企业进展目标严密联系的根底上的，本着公正、公正、高效的原则制定。 其次条 目标：不断对员工进展鼓励和指导，充分调发动工的积极性、主动性和制造性，公正合理的评价公司员工的价值安排。加强部门之间，治理者和一般员工之间沟通，准时发觉问题，准时解决问题，增加企业的分散力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化气氛，最终实现企业的战略目标。 第三条 其次章薪资构造 第四条 公司正式员工的薪资构成方式为：根本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金 其中： 根本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。 本制度适用于公司全部在职员工。 第五条 第六条 薪资构造表： 说明： 1、业务部门的业绩提

41、成，按公司制定的提成标准执行，相关部门按内定执行。 2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核总分值100分； 3、连续三月业务都不达标的工程人员，公司保存降职、开除的权利； 4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开头核算； 5、劳保每月定额50元，以发放实物为准； 6、全部岗位均设有年终奖金，年底依据业务完成量及效益由股东会批准核发。 第七条 第八条 年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成 (转正员工享有年底双薪，依据员工实际工作月数核发) 第九条 超额奖金：完成年度规划业务指标以外的超额完成局部，依据年底业绩 统计状况及公司业务进展状况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字前方可发放。 第三章绩效考核 第十条 考核内容 考核内容分为业绩考核和治理考核(含业务技能考核)两大类： 业绩指标考核：依据业务部与工程部人员签订的季度指标达成责任书的