二建建设工程施工管理短期速记高频考点.docx

《二建建设工程施工管理短期速记高频考点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二建建设工程施工管理短期速记高频考点.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、二建建设工程施工治理短期速记高频考点三名目2Z101040施工工程治理目标的动态掌握12Z101050施工工程经理的任务和责任52Z101060施工风险治理9二、风险等级2023 年教材变化102Z101040施工工程治理目标的动态掌握【高频考点解码】l 目标掌握的程序l 纠偏措施l 动态掌握原理在本钱掌握中的应用高频考点 1：目标动态掌握根本方法【2023-06】以下建设工程工程目标动态掌握的工作中，属于预备工 作的是 .A收集工程目标的实际值 B对工程目标进展分解 C将工程目标的实际值和打算值相比较D对产生的偏差实行纠偏措施答案：B解析：在预备阶段的工作中有两个工作内容，一是进展工程目标分

2、解， 一是确定打算值。【2023-08】关于工程目标动态掌握的说法，错误的选项是。A动态掌握首先应将目标分解，制定目标掌握的打算值 B目标的打算值在任何状况下都应保持不变 C当目标的打算值和实际值发生偏差时应进展纠偏 D在工程实施过程中对工程目标进展动态跟踪和掌握答案：B解析：动态掌握的原理就是动态调整，目标的打算值在屡次进展纠偏还实现不了的状况下，就要调整打算值。【2023-09】某建设工程工程经理部依据目标动态掌握原理，将工程 目标进展了分解，那么在工程目标实施过程中，首先应进展的工作是。 A确定目标掌握的打算值 B定期比较目标打算值与实际值C分析比较结果，实行纠偏措施D收集目标的实际完成

3、值答案：D解析：工程目标实施过程中，首先应进展的工作是收集目标的实际完成值。【2023-06】在工程目标动态掌握的纠偏措施中，调整治理职能分工 属于 。A组织措施B治理措施C经济措施D技术措施答案：A解析：组织措施包括：如调整工程组织构造、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和工程班子人员等。【2023-07】以下工程目标动态掌握措施中，属于治理措施的是。 A强化合同治理B调整职能分工C优化组织构造D改进施工工艺答案：A解析：调整进度治理的方法和手段，转变施工治理和强化合同治理等。高频考点 3：动态掌握原理在本钱掌握中的应用施工本钱目标的分解是通过编制施工本钱规划，分析和论证施工本钱目标实现的

4、可能性，并对施工本钱目标进展分解。打算值和实际值是相对的，在前的就是打算值，在后的就是实际值【2023-79】关于运用动态掌握原理掌握施工本钱的说法，正确的有 。A相对于工程合同价而言，施工本钱规划的本钱值是实际值B施工本钱的打算值和实际值的比较，可以是定性的比较C假设原定的施工本钱目标无法实现，则应实行特别措施准时纠偏， 以免产生严峻不良后果 D在进展本钱目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 E本钱打算值和实际值比较的成果是本钱跟踪和掌握报告答案：ADE解析：“投河鬼使之”投标价、合同价、本钱规划值、实际本钱、工程款支付。依据这个挨次，前面是打算值，后面的是实际值。假设目标无法实现就要调整

5、目标。比较肯定是定量的数据比较。2Z101050 施工工程经理的任务和责任【高频考点解码】工程经理的一般规定l 工程经理的责任与权力高频考点 1：工程经理的一般规定我国是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人工程经理是一个工作岗位建筑师是专业人士的名称国际上多数不是企业法定代表人在工程工程上的代表工程经理不是一个技术岗位，而是一个治理岗位l 书中提到 “国际上”，大多与国内的说法是不同的，假设一样，也就没有什么必要讲了。专用合同条款：l 明确 5 个信息：姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式、授权范围l 供给 2 个证明：劳动合同、社会保险的有效证明l 工程经理如授权下属，需要提前 7

6、天履行手续l 工程经理不得同时担当其他工程的工程经理l 承包人需要更换工程经理，应提前 14 天书面通知发包人和监理人。l 发包人要求更换工程经理。承包人 14 天提出改进报告，再次要求更换 28 内更换。【2023-83】依据建设工程施工合同示范文本GT-2023-0201施工合同签订后，承包人应向发包人提交的关于工程经理的有效证明文件包括 。A劳动合同B缴纳社保C身份证D职称证书 E注册执业证书答案：AB解析：承包人应向发包人提交的关于工程经理的有效证明文件包括劳动合同、社会保险的有效证明。【2023-72】依据建设工程施工合同示范文本)，关于发包人书面通知更换不称职工程经理的说法，正确的

7、有 A承包人应在接到其次次更换通知后 42 天内更换工程经理B承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告C发包人要求更换工程经理的，承包人无需供给继任工程经理的证明文件 D承包人无正值理由拒绝更换工程经理的，应按专用合同条款的商定担当违约责任 E发包人承受承包人提出的书面改进报告后，可不更换工程经理 答案：BDE解析：发包人要求更换工程经理。承包人 14 天提出改进报告，再次要求更换 28 内更换，A 错误；发包人要求更换工程经理的，承包人需供给继任工程经理的证明文件，C 错误。【2023-88】关于施工企业工程经理地位的说法，正确的有。A是承包人为实施工程临时聘用的专业人员

8、 B是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人 C是施工企业法定代表人托付对工程施工过程全面负责的工程治理者D是施工承包合同中的权利、义务和责任主体E工程经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同答案：CE解析：是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。工程经理不是临时聘用人员，A、B 错误；企业是施工承包合同中的权利、义务和责任主体，D 错误。高频考点 2：工程经理的责任与权限工程治理目标责任书编制时间 工程实施之前编制人法定代表人和工程经理编制依据 工程合同文件组织的治理制度工程治理规划大纲不是实施规划组织的经营方针和目标【2023-85】依据建设工程工程治理标准GB/T50326202

9、3，关于工程经理权限的说法正确的有 。A. 参与制订内部计酬方法B. 参与工程招标、投标和合同签订C参与组建工程经理部 D参与选择工程分包人 E参与选择物资供给单位答案：BCDE解析：五参与两授权一主持一制定。【2023-74】依据建设工程工程治理标准GB/T503262023，施工工程经理应履行的职责有 。A主持编制工程目标责任书B对资源进展动态治理 C建立各种专业治理体系 D参与工程竣工验收 E进展授权范围内的利益安排答案：BCDE解析：工程治理目标责任书规定的职责；主持编制工程治理实施规划， 对工程目标系统治理；对资源进展动态治理；建立各种专业治理体系， 并组织实施；进展授权范围内的利益

10、安排；收集工程资料，预备结算资料，参与工程竣工验收；承受审计，处理工程经理部解体的善后工作；帮助组织进展工程的检查、鉴定和评奖申报工作。2Z101060施工风险治理【高频考点解码】l 风险等级推断l 风险类型l 风险治理任务和方法 高频考点 1：风险等级推断图 2Z101061大事风险量的区域二、风险等级2023 年教材变化风险等级矩阵表表 2Z101061风险等级损失等级概率11I 级2I 级3II 级4II 级等级2I 级II 级II 级III 级3II 级II 级III 级III 级4II 级III 级III 级IV 级风险等级=损失等级概率等级 级：12；级：3 6 ； 级：8 12； 级：16【2023-11】依据建设工程工程治理标准GB/T50326-2023，对于估量后果为 4 损失和发生可能性为 4 的风险，应列为等风险。A级B级C级D级答案：D解析：题目为改编题目。风险可能性及损失量增减数值也逐步增减。高频考点 2：施工风险的类型