2022年“如何当好一把手”研讨班发言.docx

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1、2022年“如何当好一把手”研讨班发言 篇一：学习回书记如何当好一把手的心得体会 学习回书记如何当好一把手的心得体会 我是科股长岗位上的一名新兵，谈如何当好一把手，没有阅历，更没有体会。我只想把这些年来，我所在科室，各个科股长的阅历做法，值得我学习的地方向大家做一简要汇报，但不肯定全面，我也将他们的工作方法持续 下去，带好我们科室这个小团队，完成领导交办的各项任务，为领导保驾护航。 1、敬重 激励 要想得到别人的敬重，首先应当敬重别人，你敬人一尺，人才敬你一丈，人心换人心。领导者与被领导者在政治上和人格上都是同等的，没有凹凸贵贱之分。应当敬重别人的人格，敬重别人的劳动，敬重别人的权力，敬重不同

2、的看法，不狂傲自大，唯我独尊。敬重不是虚伪的奉承，也不是言不由衷的赞许。而是当别人取得成果时，真诚地赐予表扬、激励。 2、信任 放心 信任是团结的基础，是团结的升华，是干好工作的基础和前提，是同志间增进感情、加深友情、加强协调、合作共事、调动工作主动性、主动性、创建性的源泉。领导们常说：“用人不疑，疑人不用。”我也谨记这句话。要充分信任科室的每一个人，信任他们的忠诚、信任他们的实力、信任他们能很好地独立地完成领导交办的各项任务。 3、宽容 沟通 古人云“论人之善，忘人之过。”“记人之长，忘人之短。”“人之谤我也，与其能辨，不如能容。人之侮我也，与其能防，不如能化。”心胸宽广，待人宽厚，常想吃亏

3、是福，待人宽一分是福。学会谅解人、包涵人，不仅要能容反对过自己而被实践证明反对对了的人，而且要能容反对过自己而被实践证明反对错了的人。在日常工作生活中，要大度一些，从容一些，风格高尚一些，得饶人处且饶人。没有宽容，就没有沟通，平常我们要多沟通、多沟通，消退误会，消退隔膜。增进感情、加深友情。 1 4、体谅 帮助 一百零一密一疏，干的工作越多，失误有可能就越多，遇到科室人员工作有失误时，要充分体谅他们，主动为他们担当责任并帮助他们分析详细缘由，总结阅历教训，找出解决问题的方法。 5、商议 支持 布置工作实行商议的口气，对他们提出的看法和好的方法，只要对工作有利，即使和我的想法相反也要主动支持与接

4、受。 6、关切 爱护 科室人员不论是工作上，还是生活上假如遇到困难，我将带领全科室人员主动想方法帮助解决，使他们感到我们科室这个小家的暖和。 7、醒悟 冷静 我们科室是一个政策性比较强的科室，我将时刻保持醒悟的头脑，冷静地处理好各种问题，尽量限制住自己少犯或不犯毛燥的毛病。 8、反省 总结 要常常反省，看自己是不是对得起党、各级领导、人民群众和四周的人。是不是对工作主动仔细，极端负责。是不是努力学习，善待别人。虚心听取领导和同事的指责，刚好订正不足之处，使自己更快、更好地进步。以前对我提出诚肯指责的各位领导和同事，在此表示最诚心的感谢！ 9、榜样 带头 当好“领头雁”。努力提高自己政治素养、业

5、务素养和道德修养，在工作中身先士卒，要求自己时起点要高，要求科室人员时起点要低；要求科室人员做到的，自己必需首先做到。与大家同甘共苦，任劳任怨，才能起到辐射带动作用，才能让别人信服。时时事事到处起表率作用。 今后的工作中，我将秉承中华民族的传统美德，以一颗和善的心对待身边的每一个人。我将以饱满的热忱投入到日常工作中，以不负各位领导对我的信任。我将谨记回书记的讲话，廉洁自律，克己奉公，踏实工作。在此也肯切盼望各位领导、各位同事对我今后的工作多提珍贵看法、多多关切、帮助、支持！诚心感谢各位！感谢！ 2 篇二：如何当好一把手 如何当好一把手 我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任和义务，担

6、负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。单位工作头绪繁杂，所面对的服务对象基本上都是广阔群众，所面临的状况多种多样，这就更须要一把手带头协调和推动。因此，我认为，要当好畜牧局一把手，必需做到能干事、干成事和不出事，即所谓的带好队、站好岗、服好务。下面我结合工作实际，就如何当好一把手谈下自己的看法： 一、强化大局意识，驾驭全局 我单位是一个大集体，工作涉及面广，专业性强，因此，对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工作中不顾此失彼，作为局一把手必需要有大局意识，大局就是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手实力的首要标准，更是一把手执政实力的干脆体现，在实际

7、工作中，要做到把握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要充分相识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向正确，干工作才有目标。二是实际工作中无论是支配落实专项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、驾驭本情、了解外情，做到心中有数、大事全驾驭、小事不糊涂。三是勤于思索、敢于创新，在工作中要常常了解学习时事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合畜牧业自身特点，刚好调整思路，找寻新突破口。四是要擅长决断，凡重大工作事项，经过 慎重思索、探讨推断后，只要符合大局、方向正确，通过肯定的程序，抓住机遇、利用好条件、就

8、应顺势而为，坚决决策，决不拖拉。 二、搞好班子团结，用好中层 班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行实力如何，不仅要看一把手的组织领导实力，还须要各方面的协调协作，带好班子，不搞“一言堂”，仔细听取班子内 部的看法，是一个局长组织领导实力的根本体现，一个班子的和谐，必将会产生强大的向心力和凝合力，各项工作才会稳步提升。另外，中层是一个机关的中坚力气，担负着各项详细工作的层层落实和承上启下的作用，是一个局的支撑，合理协调中层之间的联系，刚好沟通，主动引导，有成果刚好确定，有问题适时指正，对中层要放手不放任，支持不纵容，努力创建同心、同向、同步的局面，发挥更大的实力。 三、关切干部职工，

9、凝合人心 单位工作贴近群众，深化基层，工作任务繁重，有人总结工作“脏、累、繁”，也就是说工作不好干，全体干部职工夏天顶烈日、冬天冒寒冷，工作条件简陋，他们须要得到更多的关注和认可，作为一把手，我能切身体会到他们的辛苦，因此，在日常工作生活中，更应当从全局上下每位同志的意愿动身，对每位下属的生活上的要求，个人进步的愿望，工作条件环境要求，心理上受敬重的渴望等几个方面真心主动地予以发觉，并区分现实与愿望，情理和制度等层面，主动地去满意实现或不断改善。 四、搞好综合协调，借力发展 工作涉及范围广，工作须要协调沟通的各级部门和单位比较多，作为单位的主要领导，既要考虑内部因素，又要协调外部环境，外部环境

10、同样是影响我局各项工作能否顺当开展的重要因素，所以应当做到：1、让上级充分了解熟识，争取上级的支持。2、让监督部门正确看待你，成见要马上化解，失误要立刻订正。3、让协作部门支持你，只有借力发展，工作才能圆满。作为一个局长不行懈怠。 五、强化务实精神，助推发展 我们的单位是促进农夫增收、农业增效的有效途径，如何加快单位的发展是我首先应当考虑的事项，我认为要做好五个方面的工作：一是加强领导、责任到人。对单位发展目标任务和主要工作分片包干、责任到人，确保年底各项指标的顺当完成。二是广泛引资，全力争取项目，多方筹措 资金不断为发展注入动力。三是加快体制创新，推动科技发展，激励技术人员深化生产一线，广泛

11、开展技术培训和科技推广，做给农夫看，带着农夫干。 六、坚持以身作则，模范带头 做人是做事做官的前提，廉洁自律是安家立命之本。作为一把手，更应当把正派做人，务实干事，廉洁自律放在第一位，并且身体力行，时刻不忘方方面面在监督着自己。要加强自律，做到清正廉洁。在新的历史时期，加强党风廉政建设、开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干部。领导干部不以身作则，就带不出好兵；领导干部不做出好样子，就带不出好的风气，就出不了战斗力。这就要求一把手要以身作则，廉洁自律。要不图虚名，一心为公，树立一身正气。 总之，当好一把手，涉及到自身多方面实力，还涉及到局况和外部环境等各方面的因素，须要审时度势，掌控全

12、局，同时要注意权力与责任成正比，与义务成反比，任何责任只有一把手担当，但义务要101%的努力，一个难字是权力、责任和义务的中心点，以上是我个人的一些心得体会，请予指责指正。 篇三：如何当好一把手 如何当好一把手 液化气公司 xxx 我叫xxx，是一名在液化气工作了xxx个年头的老职工，做过xxx员，干过xxx岗，对于公司的基础工作比较了解，自xxx年做副经理到2022年已经有xxx个年头了，分管xxxx等业务工作，这也让我对公司的管理工作有了更深化的了解，经验了一些磨练，也积累了不少阅历。自去年下半年头理经理职务以来，我始终在想一个问题，那就是如何当好一把手，怎么为群众服好务，为职工带好路，为

13、公司管好事。下面我从做人和做事两方面简洁阐述一下我的一些粗浅相识，有不当之处请各位领导指责指正： 一、做人方面 打铁还需自身硬。每一个人都有这样或者那样的毛病或者叫陋俗，正所谓“金无足赤，人无完人”，但作为单位的一把手，言行举止上行下效，甚至一个随意的确定都可能给单位带来不行挽回的损失，怎么做好公司二十多位兄弟姐妹的领头羊，我认为首先要勤政廉洁，抵的住诱惑，经的起考验，敢于接受大家的监督。习总书记在党的群众路途实践活动中指出：照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病。在去年的指责和自我指责活动中，我们也正视并改正了一些生活和工作陋俗，下一步，我将以身作则，充分发扬民主，提高领导班子和职工集体的凝合力和战

14、斗力。 二、做事方面 1、俭以养德。近年来液化气受到自然气和私营液化气站点的挤压，市场不断萎缩，我们的销售连年下滑，始终处于亏损状态。要削减亏损，我们首先要做的就是一个省字。勤俭持家自古以来就是我们中华民族的传统美德，毛主席也特地写文章教育我们接着保持艰苦奋斗的优良作风，享乐主义和奢侈之风的许多案例我们大家都知道，没有那个家庭下锅米都没有了，还想着去郊游。我们不愿也不能等到那一天。我们不会变态的以塞牙米充饥，但也不能穷大方，下一步我们将接着多方面入手降低不必要的经费消耗。 2、有备无患。古语有云：“凡事预则立，不预则废”。谋事，既是工作职责，也是工作实力，思路清晰的工作安排，井井有条的应急预案

15、，谋定而后动，工作才能有条不紊，事半功倍。我有几项工作想法已初步达成意向，待将具体安排书报局领导审议通过后方可实施。例如：1、邀请省、市的质量监督部门，利用大毕村液化气站的闲置土地，建设钢瓶监测站，单是钢瓶检测一项，每年就可以节约资金3万元。2、泵房计量改造工作，将现有的按重计量改为流量计计量后，气源的入库出库数据将更加精确，削减数据不准带来的损失。3、采纳实时二维码技术对来厂灌气钢瓶进行管理，使得每一个来厂灌气钢瓶都有自己的身份证，一方面杜绝私人站点采纳不合格钢瓶灌气后产生的争议，另一方面有效区分 批发户与散户的日常管理。 3、知人善用。这是我代理工作之后的一个亲身经验，单位的充装许可证每四

16、年年检一次，2022年须要进行年检，由于职工工作疏忽，直到我一再要求查验证件才发觉再有三天就会造成漏检，一旦漏检导致证件作废，整个单位将面临停业之窘境，由此给公司带来的损失和影响也不行估量。好在发觉刚好，我抽调单位精干力气加班加点凑齐所需材料，多方协调才通过了证件年检。这是工作人员的渎职，也是我们管理人员的失职。要杜绝类似事务的发生，只是制定制度措施是不够的，我们须要结合本单位实际去学习其他单位的先进管理方法。下一步我安排特地抽时间对公司全体干部职工进行全面培训并考核，实行岗位轮换制度，让能者居其位，让簇新血液在公司体内流淌起来，让有责任心、有事业心的职工得实惠。 4、关爱职工。公司要为群众服

17、好务，公司领导要为职工服好务。大家常说家家有本难念的经，我们必需去关切、爱惜职工和他们的家人，了解并帮助他们读懂他们家里的经，使他们的家庭华蜜美满了，他们才能安下心来，热忱的投入到日常的工作中去，一心一意保平安，一心一意搞服务。下一步我将抽个人时间到一线职工身边去，多听他们的“埋怨”，多听他们对公司的好建议，使得他们微笑多一点，生活更华蜜一点，提高公司的凝合力和战斗力。 三、管理 有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。是我国依法治国的基本原则。而我们公司的管理也正须要这十六字方针。服务至微处，满足达万家是服务理念，平安生产是我们的重中之重，我们的工作和制度的制定也大都是围绕服务和平安绽开的，

18、所以下面我就说一下在服务和平安方面我的想法： 1、服务。作为一个服务性事业单位。我们只有“三帮”、“三声”、“三心”、“四勤”、“五不出站”这些服务标准和公开承诺是不够的。群众对我们的服务满足不满足，不是看我们做了多少承诺，更不会看我们定了多少制度。他们的要求很简洁，就是看我们的实际行动做了什么，他们的反应也很简洁，就是看他们是选择了我们，还是那些私人站点。我们真做到了统一着装，服务热忱，质量上乘，足斤足两，24小时服务，那他们为什么不选择我们的服务呢？只有一个，那就是我们说到的，还没有做到。前几天纪委来检查，我们公司也有几位同事被查到了，还有的同事跟我说：没事，我自己能搞定。可是我对他说：你

19、自己事小，公司二十多人的集体荣誉事大，整个公用局的荣誉你能搞定吗？ 2、平安。液化气是易燃易爆气体，对于液化气公司来讲，没有什么比平安更重要的工作了。培训、巡查、应急演练，我们年年都搞，时时抽查。但仍旧有个别同事麻痹大意、 玩忽职守、违规操作，视公司制度于不见，拿平安生产当儿戏，殊不知平安生产无小事。 鉴于我代理职务以来发觉的一些问题，我认为公司管理须要从以下几个方面加强：一是精简制度，厚厚的制度册，不要说遵守，唯恐看完的耐性都没有。下一步我们要删除那些过时的面话、套话，尽可能的通俗易记，与我们工作兮兮相关；二是共同遵守，新制度出来后要传阅到每一位职工，争取他们的看法，修改到每一位职工都满足并

20、签字表示情愿遵守员工守则；三是随机检查，公司会随时邀请有关单位或部门对公司各方面进行随机抽检，抽检标准严格遵照国家、地方及公司规定进行；四是违规必究，在抽检过程中发觉的，或被群众和职工举报被查实的违规行为，无论违规人职务凹凸，只要违反公司制度，就必需根据公司规定追究相关责任，并将处理结果在全公司通报，真正做到奖优罚劣。 “一把手”的工作千头万绪，涉及方面也细致而繁杂，很难找到固定的标准和法则，以上只是我了一些我个人在工作和生活中的一点，日后若能成为公司的一把手，我肯定仔细听从领导的工作支配，虚心听取公司干部职工的看法建议，带领公司全体同仁好好工作，华蜜生活。 感谢大家。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页