五金仓库管理及领用制度(6篇).docx

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1、 五金仓库管理及领用制度定稿(6篇) 仓库治理及材料领用制度 为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,标准公司仓库的材料治理程序促进本公司仓库的各项工作科学.安全.高效.有序.合理地运作.确保公司资产不流失和各生产工程所需材料的品牌.型号.规格以及质量合符要求.保证仓库材料供给不延误生产的进度.用最小的库存来满意生产的需求.从而使企业的资金加速周转.特制定仓库材料领用作业流程: 1.仓库在接到生产规划单后,应仔细批阅,依据公司的生产力量和进展,提前列出材料领用单. 2.依据领用单上的材料名称.规格.型号.数量等.马上核查库存状况,库存缺乏时速报选购部门. 3.按领用单进展发放,材料在仓库门口交接清

2、点,领料一般由小组长实施,并在领用单上签字.发料原则一般采纳先进先出法,旧货依据实际状况合理利用. 4.铜线领用一般在当天铜钱不够用的状况下,由操作工本人填写领料单，经小组长核实后签名，在仓库下班前领用。 5.精确做好材料进出仓库的帐务工作，确保帐-卡-物全都。 6.仓库内严禁吸烟，非仓库人员没经许可制止进入仓库。 7.每月盘存一次，将盈亏状况准时上报公司,年终盘存或办理移交时,须由三人以上共同参加. 8.做好仓库安全爱护工作，合理摆放各类材料，防止材料变形变质受潮生锈等现象发生。妥当保管各种单证票据，不断提高仓库治理水平。 鄞州齐心电子元件厂 2023.04.05 其次篇：仓库治理制度 1、

3、材料仓安全治理 （1）仓管人员应严格执行物资治理各项制度仔细做好防火、防盗、防爆、防自然灾难事故“四防”工作。 （2）仓库范围内严禁烟火，不准携带火种进仓。 （3）物资出入应做到存量、帐、物卡、资金“四对口”，库内必需整齐、清洁。 （4）班前班上要做到勤检查，离开仓库时要关锁门、窗，切断电源。 2、备品、备件仓安全治理 （1）备品、备件仓内，严禁烟火。 （2）仓内的备品、备件应按不同类别分开存放，特殊是不同化学性质的物品不能混合存放。少量易燃、易爆、有毒的物品应分仓或分区单独存放。 （3）仓库内不准闲杂人员进入。 （4）员工领取劳动爱护用品持单交仓管员领取，不得进入仓内。 （5）仓内要留意通风

4、良好，温度不宜超过30。 3、储罐区 （1）危急化学品的储存，室内储存必需通风良好，室内温度不宜超过30，室内必需有干湿计、温度计，随时测量室内湿度和温度。 （2）露天贮罐夏天要有降温措施，地面温度太高，要定时喷淋。 （3）远离火种、热源、仓储区及工作现场严禁烟火。 （4）储存间内的照明、通风等设施采纳防爆电器，开关设在仓外。 （5）保持容器密封，桶装堆垛不宜过大，应留墙距，柱距及必要的防火检查走道。 （6）人员在仓内应留意穿戴防护用品。 （7）储罐要有防火防爆技术措施，并配备相应品种和数量的消防器材。 （8）制止使用易产生火花的机械设备和工具，工作人员严禁穿钉鞋上班。 （9）根据防雷规定仓储

5、区每年要对避雷装置进展一次检测，不合格的要准时实行有效措施加以整改。 （10）灌装或卸车时应留意流速，流速不应超过3m/s，且有接地装置，防止静电积聚。 第三篇：物流公司组织架构和岗位职责设计报告 上海东浩外服国际物流公司 战略询问工程组织架构和岗位职责设计报告名目名目 将来组织架构的设计 主要部门职责 关键岗位职责 第1页战略对将来组织构造设计的要求 战略实施对组织构造的要求 战略实施对组织构造的要求 将来组织构造能够支持公司业务的进展， 将来组织构造能够支持公司业务的进展， 远景目标 适应公司“从国际货运代理业务切入物流 适应公司“从国际货运代理业务切入物流 业务”进展的需要 业务”进展的

6、需要成为集货代、非贸和外包物流 适应将来建立全国性网络的进展需要，构 适应将来建立全国性网络的进展需要，构为一体的，并具有供应某些特 筑公司的网络优势 筑公司的网络优势定行业、国内领先的国际物流 建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组 建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组 织构造。做到贴近市场，贴近货主，能对 织构造。做到贴近市场，贴近货主，能对解决方案力量的第三方物流公 市场变化和货主需求作出快速反响 市场变化和货主需求作出快速反响司 对人力资源实行标准化和制度化的开发和 对人力资源实行标准化和制度化的开发和 治理。使人力资源治理起到开掘人才、培 治理。使人力资源治理起到开掘人才、培 养人

7、才、保存人才的作用，建立起一支有 养人才、保存人才的作用，建立起一支有 丰富货运、物流及行业阅历的人才队伍 丰富货运、物流及行业阅历的人才队伍 第2页组织构造设计的方向 将来组织构造能够支持公司业务的进展，适应公司“从国际货运代理业务切入物流业务” 进展的需要 组织构造要求 组织构造要求 组织构造设计的方向 组织构造设计的方向 新的组织构造必需要有负责物流开发的 新的组织构造必需要有负责物流开发的 将来组织构造有利于公司实现“从国际 将来组织构造有利于公司实现“从国际 部门，并且该部门有权使用公司已有的 部门，并且该部门有权使用公司已有的 货运代理业务切入物流业务” 货运代理业务切入物流业务”

8、 直接客户资源 直接客户资源 随着公司规模的不断扩大和业务的持续 随着公司规模的不断扩大和业务的持续 考虑到物流业务性质与货运代理业务性 考虑到物流业务性质与货运代理业务性 增长，组织构造要随之调整以便能有效 增长，组织构造要随之调整以便能有效 质的区分以及将来做大物流业务的战略 质的区分以及将来做大物流业务的战略 地掌握和治理日益简单和浩大的经营活 地掌握和治理日益简单和浩大的经营活 需要，物流部门应在整个组织中保持相 需要，物流部门应在整个组织中保持相 动 动 对独立，而不适合置于货代业务之下发 对独立，而不适合置于货代业务之下发 企业内部各相关部门之间的定位和权责 企业内部各相关部门之间

9、的定位和权责 展 展 界定及划分要明确，并充分利用共享职 界定及划分要明确，并充分利用共享职 物流部门应成为一个动态进展的具有高 物流部门应成为一个动态进展的具有高 能的优势 能的优势 度柔性的部门 度柔性的部门 货代与物流共享人力资源、IT及财务职 货代与物流共享人力资源、IT及财务职 能，有利于物流业务在起步期的进展 能，有利于物流业务在起步期的进展 第3页组织构造设计的方向（续） 适应将来建立全国性网络的进展需要，构筑公司将来的网络优势 组织构造要求 组织构造要求 组织构造设计的方向 组织构造设计的方向 总部和分公司的职能应当有不同的分工 总部和分公司的职能应当有不同的分工 。总部应当履

10、行更多的公司规划和治理 。总部应当履行更多的公司规划和治理 将来组织构造有利于公司实现对分散在 将来组织构造有利于公司实现对分散在 的职能，而分公司的职能主要表达在操 的职能，而分公司的职能主要表达在操 全国各地网点的治理 全国各地网点的治理 作层面 作层面 明确总部与各地分公司之间的职责与分 明确总部与各地分公司之间的职责与分 明确与网络拓展有关的网点规划、拓展 明确与网络拓展有关的网点规划、拓展 工，合理处理总部与分公司之间的集权 工，合理处理总部与分公司之间的集权 实施及网点治理的不同要求及职责分工 实施及网点治理的不同要求及职责分工 与分权关系 与分权关系 公司应形成一个统一的组织机构

11、模式， 公司应形成一个统一的组织机构模式， 明确网点规划、拓展实施及治理之间明 明确网点规划、拓展实施及治理之间明 确保公司在市场和业务的扩展中，能够 确保公司在市场和业务的扩展中，能够 确的职责分工 确的职责分工 标准而快速地在新的市场建立分支机构 标准而快速地在新的市场建立分支机构 ，同时能够马上纳入整个公司的治理体 ，同时能够马上纳入整个公司的治理体 系 系 明确组织机构中各个组织单元的职责， 明确组织机构中各个组织单元的职责， 对于分公司的各个组织单元在总公司中 对于分公司的各个组织单元在总公司中 都有相应的对口单位进展治理和分公司 都有相应的对口单位进展治理和分公司 间业务协调 间业

12、务协调 第4页组织构造设计的方向（续） 建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织构造及治理力量 组织构造要求 组织构造要求 组织构造设计的方向 组织构造设计的方向 新的组织构造的设计要以能给客户增加 新的组织构造的设计要以能给客户增加 把握市场动态。公司应建立真正意义上 把握市场动态。公司应建立真正意义上 价值为动身点。销售理念和营销人员的 价值为动身点。销售理念和营销人员的 的市场部，收集市场信息，分析市场走 的市场部，收集市场信息，分析市场走 实践要以客户为中心。为客户增加价值 实践要以客户为中心。为客户增加价值 势，供应竞争对手的状况，设计符合市 势，供应竞争对手的状况，设计符合市 的行

13、为要得到成认和鼓舞 的行为要得到成认和鼓舞 场状况的货代与物流效劳 场状况的货代与物流效劳 公司内部的各个业务环节都能给客户带 公司内部的各个业务环节都能给客户带 抓住直接客户。公司应建立直接客户的 抓住直接客户。公司应建立直接客户的 来最大的附加价值 来最大的附加价值 进展机制，从组织上保障直接客户的开 进展机制，从组织上保障直接客户的开 发，并从效劳上保障直接客户的稳定性 发，并从效劳上保障直接客户的稳定性 客户的需求信息能畅通无阻地到达各管 客户的需求信息能畅通无阻地到达各管 ，以确保长期稳定的集装箱运输需求 ，以确保长期稳定的集装箱运输需求 理层，产品开发的建议和思路主要是源 理层，产

14、品开发的建议和思路主要是源 于市场，而不是源于内部 于市场，而不是源于内部 提高客户效劳。在组织构造的设置上考 提高客户效劳。在组织构造的设置上考 虑将直接向客户供应效劳的部门与内部 虑将直接向客户供应效劳的部门与内部 组织架构的设置表达贴近市场，贴近货 组织架构的设置表达贴近市场，贴近货 支持部门分开，从而做到对客户需求的 支持部门分开，从而做到对客户需求的 主的原则。能对市场变化和货主需求作 主的原则。能对市场变化和货主需求作 快速反响，提高客户对效劳的满足度 快速反响，提高客户对效劳的满足度 出快速反响，与市场严密整合 出快速反响，与市场严密整合 第5页组织构造设计的方向（续） 对人力资

15、源实行标准化和制度化的开发和治理 组织构造要求 组织构造要求 组织构造设计的方向 组织构造设计的方向 强化人力资源部门的职能和地位。建立 强化人力资源部门的职能和地位。建立 人力资源治理应为每个岗位确定职责、人力资源治理应为每个岗位确定职责、人力资源部门，增加聘请、培训等人力 人力资源部门，增加聘请、培训等人力 权力、技能需求，并建立相应的绩效考 权力、技能需求，并建立相应的绩效考 资源功能 资源功能 核和薪酬体系，使员工的行为与职责相 核和薪酬体系，使员工的行为与职责相 连，考核与行为相连，酬劳与考核相连 连，考核与行为相连，酬劳与考核相连 人力资源开发制度化。制定人员聘请、人力资源开发制度

16、化。制定人员聘请、培训、考核、升迁的一系列规章制度 培训、考核、升迁的一系列规章制度 人力资源治理应加强员工的职业培育计 人力资源治理应加强员工的职业培育计 划，将企业的需求与员工的职业进展联 划，将企业的需求与员工的职业进展联 建立透亮和标准的考核及嘉奖制度。对 建立透亮和标准的考核及嘉奖制度。对 系起来，使员工与企业共同进展。由此 系起来，使员工与企业共同进展。由此 员工的考核由直接的上一级治理人员按 员工的考核由直接的上一级治理人员按 增加员工对企业的认同感，提高核心人 增加员工对企业的认同感，提高核心人 事先设定的标准进展，考核结果与鼓励 事先设定的标准进展，考核结果与鼓励 才的保存率

17、 才的保存率 挂钩 挂钩 建立公司文化。员工对公司最好的认同 建立公司文化。员工对公司最好的认同 感是通过实现自身的价值来获得的，应 感是通过实现自身的价值来获得的，应 该有明确的职业生涯规划，使员工能看 该有明确的职业生涯规划，使员工能看 到自己在公司的前途 到自己在公司的前途 第6页组织构造设计的方向（续） 要解决对现有组织诊断中所发觉的问题，需要在新的组织设计中强化相应的职能 组织诊断中发觉的问题 组织诊断中发觉的问题 组织构造设计的方向 组织构造设计的方向 销售力气不强，直接客户比拟少 销售力气不强，直接客户比拟少 建立独立于运营功能之外的营销和销售 建立独立于运营功能之外的营销和销售

18、 部门 部门 组织中的岗位职责有重复，定义不够明 组织中的岗位职责有重复，定义不够明 确 确 建立功能完整的市场部门 建立功能完整的市场部门 市场营销的职能比拟弱 市场营销的职能比拟弱 建立战略规划部门 建立战略规划部门 缺少战略规划的部门 缺少战略规划的部门 建立功能完整的人力资源部门 建立功能完整的人力资源部门 人力资源治理的职能尤其是聘请、职业 人力资源治理的职能尤其是聘请、职业 建立公司统一的IT部门，负责信息系统 建立公司统一的IT部门，负责信息系统 生涯规划的职能比拟薄弱 生涯规划的职能比拟薄弱 的规划与建立 的规划与建立 信息系统没有统一的规划，功能比拟弱 信息系统没有统一的规划

19、，功能比拟弱 ，难以适应将来战略进展的需要 ，难以适应将来战略进展的需要 第7页 组织构造设计的方向（续） 东浩外服物流将来的组织架构 股东会 股东会 董事会 董事会 监事会 监事会 总经理 总经理（ 人 信 财 战 市部 力 息 务 略 场 物流 空运 海运 非贸 报 快 飞） 资 技 规 分公司 分公司 分公司 . 第四篇：仓库治理制度 1、目的： 为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接标准，制定仓库治理制度，确保本公司的物资储运安全。 2、范围： 针对物流部仓库和理货区。 3、内容： 3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。 3.1.1、严格根据公司规定的作息时间上下班，做

20、到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。 3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的伴随下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必需遵守仓库治理制度。 3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的伴随下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，准时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必需遵守仓库治理制度。 3.1.4、全部人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手提包、纸袋等）进入仓库和理货区，因工作

21、需要携带，在出仓库时必需承受仓管员或理货员的检查。 3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。 3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。 3.1.7、听从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。 3.2、严格执行仓库的货物保管制度。 3.2.1、仓管员严格根据“iso9000”和“6s”的标准要求，标准仓库货物治理。 3.2.2、仓管员、理货员必需全面把握仓库全部货物的贮存环境、堆层、搬运等留意事项，以及货品配置（包括礼品等）、性能和一些故障及排解方法。 3.2.3、理货员对全部入库货物的质量进展严格检查和掌握。 3

22、.2.4、贮存在仓库的货物，根据货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类干净摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个仓库货物摆放平面图，张贴仓库入口处。 3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要根据先进先出的挨次原则出库。 3.2.6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进展贮存保管，定时对货物进展清洁和整理。 3.2.7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必需检查各种电器电源等安全状况。 3.2.8、仓管员根据财务要求准时地记录好全部货物进出仓的账目状况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物

23、全都。 3.2.9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必需经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。 3.2.10、仓库、理货区、包装箱及其它珍贵物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随便配制。 3.3、严格执行货物进出仓库规程。 3.3.1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。 3.3.2、理货员在收发时请参照理货规程。 3.3.3、仓管员在接到理货员入库通知时，根据入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。 3.3.4、仓管员在接到理货员出库通知时，根据调拨单与理货员做好货物清

24、点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。 3.3.5、仓管员、理货员必需根据进出仓流程做好各项交接工作。 第五篇：仓库治理制度 一、仓库分类：原材料库、半成品库、成品库、危急品库、燃料库、化学品库等； 二、仓库选址根底条件： 、通风性和自然光线好； 、不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受讯期影响； 、跨地区周转仓库要考虑距离客户的到货地点要近，自然环境和交通运输便利，充分利用 地方优待条件； 三、仓库治理需要掌握的因素： 重点掌握储存数量、周转速度、季节性物资掌握、呆废物资治理； 四、仓库内部设施治理： 1、安全设施治理：物品堆放、电路安装、消防器材、防火防爆报警设施治理； 2、料位存放治理：

25、依据物资的体积、重量、质量、价值以及收发频率确定物资存放位置方式、堆叠方式等； 3、搬运工具治理：对搬运过程使用的汽车、拖拉机、叉车、手推车和其他工具的使用、保管、维护进展治理； 4、物资位置标识治理：对物资摆放位置分区分类、定位、库房平面图、仓库档案的治理； 五、仓库应视其实际状况划分为合格品存放区、待验品存放区、不合格品存放区以及搬运工具存放区，并制定明显标识。对搬运工具实施定置治理； 六、仓库治理人员应将仓库储存区域与物资架分布状况制定出库区平面定置图； 七、经核点后的物料，仓库治理员应视其状况存放，并办理相关手续；对于检验合格品，应分类存放于合格品存放区；对于检验不合格品，应存放于不合

26、格品存放区内进展隔离和标识，防止不合格品误发误用，并即时处理；对于未检验的物料，应存放于待验区；对于易燃爆物品，应存放于危急品仓库内。 八、领用物资，应由领用人填写领料单，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成品发货时，必需凭审核无误的发货单发货； 九、物料入库或发放后，仓库治理人员应准时登记物卡。登记物卡时，要做到字迹清楚，内容完整，并坚持日清月结，凭单记帐，不跨月记帐； 十、仓库治理员应随时把握仓库的储藏状况，有无储藏缺乏或超储积压的现象发生，并准时报告； 十一、仓库治理员应随时搞好仓库的清洁卫生，并留意通风状况，检查物资的堆放状况和室内外的安全状况，发觉隐患或特别现象应马上报告； 十二、

27、要按时上报各类呆废物资，并按规定处理； 十三、要准时将需退供方之不合格品退回； 十四、仓库治理员要定期盘点，并编制盘点报表； 十五、上下班时要做好门、窗、电、水的开关工作； 十六、要按时上报各类报表，并保存好各类凭证和相关资料； 十七、仓库主管月末应对各仓库工作进展考评，不断发觉问题和解决问题。 第六篇：仓库治理制度 第一章仓库治理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的材料治理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程工程所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供给不延误工程工程的进度，较精确做好各工程工程本钱

28、决算。特制定本治理制度。 1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程工程的一切所购置材料物品（板房所需购置的家私和摆设品，公司能够指定专人验收后交仓库）都务必先入库后才能从仓库领出，制止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。 2、仓库全部物品进展分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手开工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。 3、仓库全部物品务必依据材料的属性和类型安排固定位置进展标准化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 4、仓库务必建立起分类的入库帐本和各工程工程的出库帐本。全部帐目当天发生当天入帐完毕，

29、制止隔天做帐。 5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员务必严格按仓库治理作业流程进展办理各种业务，制止发生各工地主管直接将材料报选购员购置的现象，公司直接授权给选购员购置的工程工程所需材料物品除外（购置回来务必仓库进展验收入帐后再按手续领出）。 6、仓库每季度进展一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况（包括产生盈亏状况说明）上报公司。盘点时，制止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。 7、仓库对全部机具类工具进展登记造表，建立起借用要登记的治理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。共性是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要准时上报公司财务部销帐。 8

30、、各工程工程竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程工程竣工的材料决算表造出并上报公司。 9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库治理人员没经许可制止进入仓库。不听劝说者赐予经济惩罚。 10、做好仓库物品的安全爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危急的物品要准时处理并上报公司。 11、做好材料价格的爱护工作。制止私自将公司的材料底价和材料供给商有意图告知竞争对手或与公司不相关的人员。 12、严把材料预定和报买关。材

31、料员要仔细审查仓库所交之要购置的材料，具体注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交选购员，防止选购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。 13、仔细做好材料选购工作。选购员要仔细批阅选购单的选购要求（不明白问清晰材料员），严格按选购要求按时将材料购回仓库，避开工程材料长时间不到位而延误工程进度。购置材料尽可能应对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购置材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便效劳好者中标。 14、严把材料验收标准关。仓管员要认真对比选购定单及参考样品仔细核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、

32、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板就应不予验收签名，并将状况准时通报选购员。 15、仓库人员、材料员及选购员务必定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将状况准时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严峻底于市场致使公司受损。 16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作职责心，造成公司严峻损失者，公司将追究当事人职责。 17、仓库人员应准时将公司办理材料退货的具体状况报给公司财务部，避开公司患病经济损失的现象发生。 18、仓库应做好各工程工程完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后效劳工作。 其次章仓库治理作业流程

33、 1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后仔细批阅，依据工地工程预算状况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求规划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色（假如是非常用的材料，需设计师带给样板或材料选购的店名）等提交仓库。 2、仓库接各工地材料需求规划单后，马上核查库存状况，打算是否购置或购置量。如需购置，开出订购单，报材料员审核。 3、材料员依据订购单仔细审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给选购员进展选购或通知供给商送货。 4、选购员（供给商）在接单2天内务必按订购单的要求将材料购回送到仓库。 5、材料到仓库后，仓管员务必严格按定单要求点

34、数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应准时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。 6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并准时通知工地到仓库领材料。仓管员依据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好工程帐目。 第三章仓管员工作职责 1、精确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、仔细做好仓库季报、工程工程竣工材料决算表工作。 5、仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、仔细做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 7、仔细做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进展发放；材料务必送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料依据实际状况合理利用。 8、仔细做好退料工作。退料原则：不合要求材料准时通知选购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料准时回收仓库保管。 9、仔细做好各工地材料使用的监控工作。避开重复领料和材料铺张。 10、仔细做好手开工具和机具的借收登记工作。 11、有职责提出仓库治理的合理推举。 12、仔细协作各工地做好各项材料治理和爱护工作。