交接班管理制度6篇.docx

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1、 交接班管理制度6篇 交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下班组交接班治理制度。 一、交接班时间： 二、交接班地点： 1、主控岗位在乙炔主控室进展交接。 2、破裂岗位在主控室进展记录与手电筒的交接，而后去现场进展确认与交接。 3、发生岗位在主控室进展记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进展确认与对接。 4、清净岗位在主控室进展记录交接与清净配置房进展工具交接，而后到清净现场进展确认交接。 5、班长岗位在主控室进展记录交接，而后到现场进展确认对接。 三、交接班手续： 双方以在记录本的签字栏

2、签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。 四、交接班内容： 1、接班人员必需提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带着下，仔细检查现场后进展交接班。 2、交班完毕的班长在班长的带着下，参与班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。 3、交工艺，当班人员应对治理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰。现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等。 4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班

3、人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。 6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确、干净。 8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。 9、传达工段或分厂的指示与任务。 10、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展班会总结会议。 五、“十

4、交”与“五不交”； （一）十交： 1、交本班生产状况和任务完成状况。 2、交仪表、设备运行和使用状况。 3、交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况。 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况。 5、交工艺指标执行状况和为下一班的预备工作。 6、交原始记录是否正确完整。 7、交原材料使用和产品质量状况及存在的问题。 8、交上级指示、要求和留意事项。 9、交跑冒漏状况。 10、交岗位设备干净和区域卫生状况。 （二）五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交。 2、设备或工艺有问题，搞不清晰不交。 3、岗位卫生未搞好不交。 4、记录不清、不齐、不准不交。 5、工段指定本班的任务未完成不交。 交

5、接班规定及内容 篇二 交接班内容 安全留意事项、担心全因素及处理状况。 生产任务和产品质量的完成状况。 生产中存在的问题及处理意见。 工艺指标的执行状况与工况的调整手段。 各设备的存在的欠缺及处理意见。 计量器具、测量仪器、仪表电器完好无损。 工艺资料、工具、公用设施、交接班纪录完整。 传达上级指令，如有重要规定应由当班主操签字。 交接班规定 交班人员将各项工作交清、清扫完主控室和化验分析室卫生前方可交接离岗，不符合要求者，接班人员可拒接；接班后就必需对上一班各项工作负责，包括卫生和物品等。 接班时，主操、付操、三操作分别交接，并在记录本上签字。 交接班记录表和记录本应照实、具体、工整记录。

6、交接时应检查工具状况，如不齐全，准时记录在记录本，如以后发觉工具物品在哪一班丧失，由所在班组负责。 交班前保证工况的稳定，如有波动，应讲明缘由。 生产主管/经理将定期检查交接班记录。 交接班制度 篇三 一目的 为进一步细化班组标准化治理使其到达更高的水平，供应客户满足的品质。 二交班的作业流程 班组长工作交接现场确认召开班前会工作正常运作。 三交班的作业内容 班组长工作交接： 1、班组长应明确产线的特别和生产状况以及上班检验的质量状况，并进展现场交接，做好具体记录。 2、交工艺。当班人员应对治理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清晰。 3、交设备。当班人员应

7、严格按操作标准和设备操作规程仔细操作，对治理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。 4、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清晰。 5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、精确、干净。 7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。 现场确认： 1、班组长要对本班组的状况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，仔细听取上个班班组长交接班状况，留意问清上一班是否有不正常状况，把握第一手材料，为开会做预备。 2、开会前要

8、仔细整理预备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及阅历进展归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要仔细分析，拿出解决问题的详细方法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。 3、接班人员由班组长安排所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序特别状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。 四召开班前会： 1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时留意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本

9、班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产状况和所发觉的问题，针对存在的问题进展仔细争论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。 2、安排部署班组任务要详细。针对本班组的实际状况制订本班组切实可行的工作规划，根据岗位的特点详细量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增加人员的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。 3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和掌握事故。 正常运作： 1、每日上班前加强安全检查，进入车间时全部检验人员是否有正确佩戴和使用劳动防护用品。 2、每天随时检查每个检验员的工作落实状况、工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，

10、每天心里对检验员有本台账。 3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发觉现场的一些不良因素准时订正并反应给相关人员，在各种困难的工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的审核，5S工作安全生产是否落实到每位检验人员。 交接班制度篇1 1、针对住宿幼儿，白班、夜班教师要相互沟通，协作全都地向幼儿进展体、智、德、美全面进展的教育。 2、要求交班教师仔细填写交班记录，接班教师仔细检查每一个幼儿的身体状况，幼儿人数与交班记录相符，方可签上自己的名字，谁签名谁负责，如接班人未签名，发生事故由交班人负责。因此交班人应要求接班人在检查幼儿身体后签上自己名字方可离岗。

11、3、交班记录内容如下: （1）幼儿根本状况（人数、心情及安康状况、带药状况及对体弱儿照看等）。 （2）幼儿进食状况、教育教学状况、活动状况。 （3）有无事故发生（包括小伤、破皮状况）。 （4）家长工作 4、无论任何状况，交接班程序不能简化，交接班记录不能漏写或补写。 5、交班时间:晚上7:30。由夜班保育员负责晚上工作，本班教师要对困难幼儿进展帮助。 护士交接班流程 篇四 护士交接班流程 8:00 全体在班护士参与，与医生共同交班，脱稿交班、重点突出、简明扼要，不超过15分钟。内容包括：病区病人流淌状况、新入、危重抢救、手术等病人的病情变化、特别处置及病区值班期间发生的特别事情。 8:15 床

12、旁交接班 1、参与人员：护士长、交班护士、接班护士、在班护士。 2、进病房挨次：交班护士接班护士护士长其余护士。 3、交接站位：交班护士站于病人左侧床头第一位，接班护士（责任护士）站于病人右侧床头第一位，护士长站于病人右侧床头其次位，其余护士依次站于病床两侧。床边交接班按床号挨次依次进展。 4、交接内容及要求：来到患者床前，接班护士、护士长首先应问候患者，表达人性化护理的人文关心，交班时做到口头讲清、床头看清、记录写清，杜绝交接班不标准、无交班前预备、无工作重点等现象，使各项护理工作有落实、有监视、有检查和评价。明确职责，凡在交接班过程中发觉的问题，由交班者负责，接班后发觉的问题由接班者担当

13、（1）交班者：向接班者交待病人病情、治疗、护理、用药状况及效果，目前存在的主要护理问题及需下一班连续实行的护理措施等。 （2）接班者：针对交班内容做好针对性的接班。交接班表达共性化，做到重点病人重点交，忌千篇一律。如查看患者的体位是否舒适，床铺是否平坦，各种管道是否通畅，引流状况，卧床患者皮肤是否完整，手术患者查看切口敷料状况，胸部手术听呼吸音，昏迷病人查看意识、瞳孔等状况，出院病人询问对出院指导的把握状况等， （3）护士长：针对交接状况、病人病情，对重点病人的护理重点进展检查（安康宣教到位、夜间巡察、根底护理、皮肤压疮等状况），提出存在问题及指导性的改良意见。 8:35 全体在班护士参与，集

14、体站立于护理站，责任护士简明扼要交代所管病人的病情急特别留意事项，以引起大家留意。护士长点评，留意护士着装及是否仔细听交班内容并依据状况提问，指出当日工作重点，强调留意事项。 附： 1、一般病人交接班 交接：皮肤、病情、液体、医嘱执行状况、特别处置。接班护士应仔细听取交班内容，不清晰时应提出质疑。 2、危重病人交接班 皮肤、口腔黏膜、生命体征、病情变化、治疗、护理和特别处置。 依据不同的专科特点进展交班。注意交接班工作的严谨性，对特别患者的病情不必让患者知道的应在护士站争论，以免引起不必要的纠纷或给患者带来担心和心理压力。 交接班治理制度 篇五 第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和

15、接替。风电场运行岗位的交接必需保证生产过程的连续性。 其次条 运行岗位的交接班必需做到严谨、周密、严厉仔细、上下连接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必需语言标准、清楚、明确。 第三条 交接班要求： （一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、工程、标准进展检查； （二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监视； （三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进展重大操作和办理工作票，但特别处理、特别状况除外。 （四）交接班的内容： 1运行方式及方式变动状况； 2现场作业及安全措施部署状况，重点核对接地装置； 3设备、系统缺陷和消缺状况； 4全厂带负荷状况、潮流分布、负荷估计； 5所辖设备

16、的运行状况； 6特别、事故及处理状况； 7定期工作开展状况； 8现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应状况； 9公用设施、台帐、器具及文明卫生状况； 10上级指示、命令、指导意见。 第四条 交班应做到： （一）交清运行方式及留意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动状况；交清运行操作及检修状况； （二）对发生的缺陷按设备缺陷治理标准进展处理； （三）对设备运行的各种状况进展精确、详实、全面的记录； （四）对本班发生的特别状况按运行分析治理标准有关内容执行； （五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作； （六）交清本班进展的定期工作，交清设备巡回检查时发觉的特别及处理状况； （七）说

17、明调度、上级的指示、命令及下发文件； （八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答； （九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清晰。 第五条 接班应做到： （一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行状况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行状况； （二）查管辖区域及表盘卫生应到达文明生产治理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等； （三）接班后，做到“五清晰”，即：运行方式及留意事项清晰；设备缺陷及特别状况清晰；操作及检修状况清晰；安全状况及预防措施清晰；现场设备及清洁状况清晰； （四）对新投入运行的设备必需进展接

18、班前检查。 第六条 遇有以下状况不能交接班： （一）当班发生的特别处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接； （二）岗位不对口、精神状态不好不交接； （三）备用设备状态不清晰不交接； （四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接； （五）调度及上级命令不明确不交接； （六）记录不全、不清不交接； （七）工作票措施不清不交接； （八）工作票终结后，安全措施无故不撤除不交接； （九）设备运行参数特别、缺陷记录不清不交接； （十）岗位清扫不洁净不交接； （十一）工器具不齐全不交接。 第七条 特别状况下交接班的规定 （一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员连续操作或处理事

19、故，接班人员应帮助交班人员进展事故处理，并听从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进展交接班； （二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并连续留下值班，直到有人接班，方可进展交接班。若接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必需找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。 第八条 交接班应正点进展，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。 第九条 班前会内容 （一）了解接班检查状况，说明本值的特别运行方

20、式； （二）设备、系统缺陷状况； （三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施； （四）核对说明本值的负荷估计； （五）布置、说明本值的规划工作及留意事项； （六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及留意事项。 第十条 班后会内容 （一）总结本值的工作； （二）总结特别状况的处理过程； （三）总结现场操作状况； （四）表扬好人好事，批判违章违纪； （五）对于构成特别的过失，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。 第十一条 交班班组治理流程 （一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进展全面巡回检查； （二）交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数； （三）交班前30分钟前

21、应完成的工作： 1值班员向值、班长汇报检查状况； 2各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字； 3按各岗位专责分工，将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全； 4填写完毕运行日志，再发生的大事随时填写； 5各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生； 6。核对模拟系统图正确性。 （四）交班时应完成的工作： 1向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他特别状况。 2得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。 3交班后进展班后会总结。本值（班）发生特别状况，如不能分析清晰

22、，必需在交接班完成后，马上进展专题分析。较大的特别状况，风电场应马上组织分析。 第十二条 接班班组治理流程 （一）接班人员应统一服装，提前2530分钟进入现场，由值、班长介绍生产状况及接班检查的留意事项及重点工程。 （二）接班人员按巡回接班检查分工进展接班检查，检查现场设备、掌握室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进展交底。并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前发觉主要问题一栏。 （三）班前会在接班前5分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检查状况。接班值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、安全措施、事故预想、上级命令等。 （四）在无特别状况具备接班条件

23、并接到值、班长接班命令后，方可进展接班。 （五）在运行日志上签字，正式接班。 第十三条 交接班运行数据的分析规定 （一）运行人员应加强交接班运行数据的分析，接班人员应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并根据参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如发觉设备参数特别，应准时向值（班）长汇报。值（班）长应实行相应措施掌握参数不超标。 （二）接班值（班）长在接班后应审核本班接班前检查表，并对比上一值的接班前检查表，进展数据分析，分析数据的精确性和特别变化，并记录分析内容。 （三）运行主管应每天检查分析记录，对发觉的问题要准时分析整理，形成专业分析报告。 第十四条 各风电场应加强交接

24、班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，风电场必需每天抽查一次交接班质量并进展相应的考核。安全生产部对运行交接班治理工作应不定期进展监视、检查考核。 交接班工作流程 篇六 秩序维护部交接班工作流程 1.0 目的和适用范围 标准秩序维护部交接班工作运行，提高形象礼仪及效劳质量。 2.0 治理职责 2.1 秩序维护部主管负责交接班讲评工作。 2.2 秩序维护部岗位队员负责交接班及留意事项的交接、执行。 3.0 工作流程 3.1 集合整队： 3.1.1 每班交接需提前15分钟集合，各岗位交接需提前5分钟到岗。 3.1.2 主管负责召开班前会，检查仪容、仪表，布置各岗位执勤人员，以及当日工作重点和

25、留意事项，提出要求。 3.2 交接岗： 3.2.1 班次交接由主管负责，带队进展逐一岗位交接。 3.2.2 岗位换班交接，礼仪岗、车场岗每半小时换岗1次。 3.2.3 班次交接换班时间不得超出15分钟，岗位换班无故不得超出3分钟。 3.3 物品交接： 3.3.1 交接岗的同时交岗人员须照实向接岗人员交接岗位物品，逐一清点。 3.3.2 物品交接同时交岗人员须照实向接岗人员交接当班发生的状况，并告知未处理或需跟进的事项。 3.3.3 交接双方确认交接事实后须在记录本签字认可。 3.3.4将交接班实时状况具体的在值班状况记录表填写。 3.4 讲评工作状况 3.4.1 班次交接完毕后由主管对当班状况进展讲评。 3.4.2 讲评完毕后由班长整队统一带队回宿舍，交接班完毕。 4.0 支持文件 4.1保安治理掌握程序 5.0 质量记录 5.1 值班状况记录表 它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的6篇交接班治理制度，盼望对您有一些参考价值。