人事行政经理年终总结（6篇）.docx

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1、 人事行政经理年终总结（通用6篇）人事行政经理年终总结1 不知不觉20xx年的工作马上告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充实的一年，也是我参加公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 一、20xx年的工作回忆。 1.办公室的日常治理工作：

2、行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下：

3、1)行政统筹工作的关键事物掌握和内部治理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈优待条件及赠品;比照办公用品等的选购渠道，查找高性价比供给商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”“慎重”“律己”的态度开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率

4、，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档治理工作。 6)制度建立。协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。7

5、)落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监视工作，依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。依法到劳动治理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2.凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化治理。 3.加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素养和工作力量是打算办公室是否能够正常运转

6、的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。随着时代进展和新形势的需要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积存，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题。在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各

7、项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。 4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相全都，以劳动力市场为参照，以岗位价值为根底，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，制造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为根底，以清楚明确的企业进展战略、科学的组织构造设置和标准的职位体系为前提，严密结合绩效考核治理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。 5)加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续进展制造动力。引进人力竞争，形成内

8、部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应充分的个人进展空间，引导员工树立与企业共同进展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避开从源头流失，同时做好骨干人才的引进储藏工作。 6)加强员工教育培训体系创新，创立学习型、学问型企业。作为行政主管，应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重

9、点将放在内训的系统化开展。 3.强化协调力量。 协调，是行政帮助领导进展有效治理的一项根本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比拟普遍。这种你中有我、我中有你、职责交叉、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，肯定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统一。 4.协作财务部门，贯彻后勤的本钱掌握，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格根据程序核定的使用标准执行。 二、新年展望和目标。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2

10、0xx年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 人事行政经理年终总结2 行政部是公司关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，

11、如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。 20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正： 一、人事治

12、理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进展了两次验厂活动，主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。 2、搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，ISO的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO治理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进

13、展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。 5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门

14、工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达“。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的缺乏： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面: 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应

15、起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切信任也会随着20xx年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个

16、岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监视。 六、20xx年工作规划 搞好明年开工的人力资源的筹划和聘请工作，作为行政部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政部将从以下几个方面着手工作: 1、搞好新厂的根底建立和规划布局。 2、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的

17、不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的治理制度，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，20xx年行政部的工作将以此为中心。 3、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，进展ISO体系治理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮忙。 4、帮助部门工作，加强团队建立。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。20xx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建立也

18、是20xx年行政人事部工作的重心。 人事行政经理年终总结3 我于20xx年x月在本公司应聘行政经理一职，于x月26日正式入职参与公司培训，3月2日定岗为行政助理。我的直接上级领导是总经办，主要工作职责是协作总经理做好公司各部门日常事务的监视和治理。 特别感谢公司给我这样一个时机，虽然定岗为行政助理，但是履行的是经理职责。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响公司形象。我深知自己肩上的责任，所以我必需要努力，不辜负领导对我的信任。这个工作繁杂琐碎，并担当着信息传递、制度落实、上下内外沟通的责任，也是为各部门工作起帮助作用的综合部门;既要搞好公司内部员工关系，又要树立公司外

19、部形象;既要担当繁琐的事务，又要参加政务决策。这对像我这样一个治理阅历缺乏的人员来说，要使全部工作井然有序的开展，在某种层面上来说是有肯定的难度。面对这样的现状，我抱着一颗忠诚、敬业、勤奋、满怀激情的心开展工作。不怕困难和挑战，付出全新的努力，以不断进取的心态，克制心里和现实的困难，做到尽职尽责，专心用力。 一、现在工作已有一个多月，在领导和同事的”指导和支持下，使我学到了许多，也进步的许多，现将这段时间的工作总结如下： 1、做好客户、车辆、外出、考勤及礼品等的各项登记工作，确保各项工作顺当开展; 2、订制业务部外出展业所需的设施设备及公司办公用品的选购; 3、通过微信公众号、电话彩铃及企业文

20、化到达对公司内外部的宣传; 4、制定客户礼品及签单礼品的发放标准及库存台账的建立和盘查; 5、建立完善的电子版和文本版的人事档案; 6、制定公司各项规章制度，完善并监视实施; 7、指导、监视、检查和组织协调公司各项工作; 8、准时传达领导指示，并监视执行效果; 9、做好聘请工作，时刻为公司补充新奇血液。 10、做好日常事务和临时性工作。 二、虽然我很尽心很专心的去工作，但是离我对自己的目标要求还差很远，现我对自己存在的缺乏和需要改良的方向分析如下： 1、同领导、同事之间沟通协调方面还不够，利用各种方式加强与各部门之间沟通和沟通; 2、处理有些事情时不够沉稳和坚决，通过事后多反思、多总结，争取做

21、到遇事不惊，合理处理。 3、工作没有合理的安排和分析，以后工作要积极主动、思虑周全，提高工作效率; 4、因公司人员编制不到位，治理职责和范围不够明确，治理强度不够，导致员工纪律性、听从性较差。首先从自己做起，以德服人、以理动人，再通过各方面的学习，提高自己的综合力量和治理力量。 三、加强学习，提高自身工作力量 在立足做好本职工作的同时，还要不断加强学习，坚持把学习摆在重要位置，不断完善自身。积极探究新的治理方法，不断提高行政治理专业化水平以及综合力量，提高自身反响力量、推断力量、猜测力量和处理力量，始终做到未雨绸缪，把任何不好的事情，制止在萌芽状态。 四、今后努力的方向 虽然我现在担当行政助理

22、一职，但我的目标是做一个让下属员工信服、上级领导满足的行政经理，我会朝着这个方面努力。行政经理在公司的进展中起着特别重大的作用，虽然前进的路上布满困难和阻碍，但我有一颗不惧怕不认输的心。在今后的工作中我会以身作则来带着好我的团队，想要做出优异的成绩离不开我们的团队支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上精彩的完成了各项工作任务。在此我要特殊感谢他们，我为有这样的团队感到傲慢。另外我还要感谢公司赐予我这样一个进展平台，虽然公司进展刚起步，但有我们相互协作，用优质的效劳和业绩来推动公司的进展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接公司鼎盛辉煌的到来。 人事行政经

23、理年终总结4 时间一晃而过，转瞬间，我在飞宇已度过二个月的时间。在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关心与指导下，在部门全部同事以及相关部门同事的协作下，我经受了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了美妙而难忘的回忆。 现将二个月来的工作与感受总结如下： 一、工作总结： 1、对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和我讲到，公司经营治理根据“诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。”12字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。也是一个有良好学习气氛的企业，我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的

24、开展就是最好的说明。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系特别和谐，大家生活上相互关怀帮忙，工作上各尽所能，协作默契，人与人之间公平真诚相待，亲如一家人。公司特别注意社会影响力和品牌效应。而从公司经营与业务来看，公司在本事域做到了全国领先地位。 2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参加了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后，公司从上到下都积极行动了起来。赐予最快的处置方式，最好的医疗条件。也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明白方向，让我坚决了工作的信念。在后续工伤事故中我也能够高效准时的去处理

25、。 3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理PMC部冯兴平的事情。当时我的前任让我不要去处理这个比拟麻烦的事情，但我觉得作为一个人事部的经理，协调各个部门的工作原来就是我应尽职责和业务，在总经理及部门的协作下，事情最终得到圆满的解决。通过此次大事的处理，我真正理解公司领导的良苦专心，只要根据公司的12字方针去操作，全部问题都肯定会得到圆满的解决。 4、其他日常事务的处理：在这二个月中，公司先后举办了二次大的会议，一次为一年一度的广州建博会。作为人事行政部只是对其进展了协作和标准化的安排。另外一次是公司一年一度半年总结会，人事行政部对整个会议进展了详细筹划（包括会议地点、

26、整个会议流程安排等工作），通过这此会议也了解到自己安排这次会议还不够细致和周到，考虑得也不够全面，也对我这叫以后的工作提出了改良和更高要求。另就是人事行政部一些日常事务的处理，作为人力行政部在处理各个事务，我都盼望能够准时高效的去处理完成，但是在实际工作中我还远远做的不够，在以后工作中需要进一步去加强。 通过二个月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营状况状况把握与了解还远远不够，还有很多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，特别珍惜在公司工作的时机。盼望能与公司共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的阅历，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源治

27、理水平，共同推动公司进展。 二、工作中发觉的问题及建议 鼓励对于组织经营至关重要。员工的力量和天赋并不直接打算其对组织的价值，只有当其力量和天赋发挥出来才能够为组织带来好处，而员工力量和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的凹凸。动机打算了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉缺乏。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有进展好像都跟自己无关，由于没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？

28、对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、学问的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？ 任何事物总要经受从无到有，从小到大的历程，这二个月来我们在制度的建立、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的，信任从现在开头，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，分散力；20xx年我们会连续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业进展了，个人的价值也将得到提升。

29、 人事行政经理年终总结5 转瞬间20xx年马上完毕，新的一年就要降临，在这一年行政部在公司领导和郑总的带着下，行政部人员紧紧围绕理顺工作，监视治理、效劳公司及各部门等工作要点，强化治理，充分发挥好行政部工作承上启下、联系协调沟通和效劳各部门的前提下，履行各项工作职能，并与公司同事共同努力，根本到达了肯定工作目标，较好完成了公司下达的各项工作任务，回忆这一年工作，有成绩也有缺乏，现将20xx年个人工作状况详细总结如下： 一、加强自身学习，提高行政治理水平 20xx年，我仔细学习，完善自我，珍惜自己的岗位，仔细学习公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高行政治理水平，在思想上、工作上、行动上与公司

30、保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于公司，把公司利益放在各项工作的首位，时刻维护公司的利益。我培育自己吃苦耐劳、爱岗敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完善和高效，努力获得公司领导和员工的满足。 二、尽心尽职工作，完成全部工作任务 作为行政部副经理，我以身作则，负责集团本部公司的日常行政事务治理工作。我深刻熟悉到各项行政治理工作都是公司的重要工作，都是为集团本部以及各部门后勤保障效劳的。为此，我增加自己的工作责任心和工作紧迫感，根据公司的工作精

31、神和工作要求，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完本钱职工作任务，取得较好成绩，着重做好以下三方面工作： 一是完成行政部门全年工作规划，完成20xx年行政部门全年预算，完成节能减排治理制度和物业部门治理制度，完成郑总和行政部、物业部、全体人员工作岗位职责说明，修订行政部门工作考核制度和编制会议室治理制度。完成全年酒店结算及公章治理制度，按工作流程执行，完成办公用品、日用品等耗材选购工作，完成办公室的各项治理工作，涉及规章制度的健全和完善，各类报表的汇总存档工作。完成其他部门的效劳规划。20xx年行政工作的宗旨就是搞好效劳，为公司进展做好了后勤保障工作。仔细完成领导交办各种会议通知、会务安排、公务款待

32、安排等工作，节假日值班安排以及车辆治理。这些工作的完成，对促进展政部门工作进展，促进治理制度化、标准化起到积极作用，有效提高工作效率和工作质量。 二是完成外联协调沟通工作，做好20xx年集团本部以及公司商标跟踪工作，解决员工子女就学问题，使员工不必担忧子女读书，能够安心从事工作。完成全年各节假日放假通知工作，积极协作物业部门做好集团本部、员工宿舍卫生安全检查，做好迎接新春布置工作。完成了普查集团本部产权跟踪工作，完成固定资产及办公用品盘点工作。春节期间慰问、走访相关单位，增进公司与相关单位的感情，为公司行政部更好地开展工作，打下良好的关系。 三是完成集团本部停车治理规定，解决了集团本部停车无序

33、状况，确保本大厦交通安全。完成修订车辆改革方案，修订车辆费用以及各公司、部门费用分摊规定，虽然两项方案和规定没有得不到原财务领导接受，但为公司车辆治理工作奠定了肯定根底。 三、加强作风建立，做到刻苦勤奋工作 作为一名行政部副经理，要树立自己形象更要完成公司交待各项行政事务工作任务，才能获得公司领导和各部门及全体员工的确定。我加强作风建立，以良好的工作态度对待每项工作，仔细对待每一项工作，要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为集团公司和员工效劳。我遵守集团公司工作纪律，端正工作态度，具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做外表文章，增加岗位责任心，

34、勇于担当责任，仔细做好每一件工作。我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效。我强化时间观念和效率意识，坚决克制工作懒散、办事拖拉的恶习，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度。我坚持依法办事，根据集团公司的工作精神和有关规定，仔细履行职能，加强调查讨论，提高决策科学性，大力推动行政事务公开，提高行政治理的透亮度，促进各项工作进展，力争取得良好成绩。 四、对加强集团本部治理工作的几点建议 1、20xx年行政部、人事部两部门职责分工不明确，存在治理不顺、效率不高的问题，影响行政部、人事部的工作进展，建议集团公司明确行政部、人事部两部门职责，以利于20xx年行

35、政部、人事部顺当开展工作。 2、车改实施方案即没有彻底垄断，公司还增加财力、人力、信息系统，信息部特为享受车补领导建立一个专用系统，而且公司每月提出一局部资金，享受车补领导作为月产生车辆费用作运转。公司现在是特别时期，每月提出小金额不成问题，但这说明白一个问题，国有单位已经不存在大锅饭，而我们公司大锅饭观念还没转变。车改目的即没有全垄断，也没有减轻工作量，而且增加财力，人力、信息跟踪，这说明，享受大锅饭已经习惯了。建议“一刀切”，“把水抽干”方法，享受车补的领导，每月发生车辆费用按月、季或年度报销，抵销车补计算方法。削减公司经济、财力、人力和信息系统负担。 3、员工手册包括考勤制度、奖惩制度、

36、薪酬福利考核等根本人事制度等，员工手册需要员工、决策者确认签字后执行，在相当程度上降低了用人风险。但是目前员工手册没有任何领导确认、决策者并没批准已实施两年之久，说明公司治理制度不够完善，应加强治理力度，建立监视机制。 4、增加治理制度的执行力度。20xx20xx年各公司向集团本部借用公务车，车辆费用分摊问题，始终没有得到兑现。我提出分摊方案，提交部门直接领导及原财务领导，两项方案全部被流产。20xx20xx年集团本部始终担当厦门食品、龙和盛公务车辆费用，有些领导以公司利益做人情，权力是有效语言，在他们思想观念中，集团本部应当担当一切费用。要采纳亲兄弟明算账方法，为了公司进展取销大锅饭思想，向

37、本部借用公务车应当担当费用买单。公司治理制度得不到有效实施，要增加治理制度的执行力度及上传下达意识，确保各项治理制度执行到位，增加制度的权威。 20xx年，我仔细努力工作，虽然完成任务取得较好成绩，但是与公司领导和员工的要求相比，还是存在肯定缺乏问题，需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，深化治理，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项行政工作登上新台价，为公司可持续进展做出应有的奉献。 人事行政经理年终总结6 从事行政部工作的同志不仅要具备做人的根本素养，还要有胜任“重要岗位“的特别力量，详细地讲就是忠诚牢靠、公正正派、清正廉洁、甘于奉献、学问全面、业务

38、精湛。 一、要有一些超群的处世力量 一是要处事豁达，不要求全责怪、斤斤计较。上下之间、部门之间在日常工作中不行能没有冲突，我们在协调、处理各类工作冲突、问题时，肯定要相互理解，相互支持，换位思索，求同存异，抓主要冲突，不在非原则问题上较真，不在微小末节上纠缠。 二是处事慎重，不要随心所欲、马虎大意。处事慎重不是谨小慎微、胆小怕事，而是要严谨、慎行。开会发言、汇报工作、处理公文、接待来访、现场处理协调问题，是行政部工作人员的常常性工作，说话办事肯定要言之有据、行之有序、动之有规。切忌口无遮掩、随便表态，东一榔头西一棒子，把事情搅得乱七八糟。 三是待人真诚，不要欺上瞒下、互不信任。诚信是是我们为人

39、处事的根本准则。上下之间、部门之间、同事之间都要讲真诚，为人处事肯定要真心换真心，诚意换诚意，切忌互不信任、相互猜忌。 二、要有一个聪明的头脑 一是敏感的政策性头脑。行政部的工作大多涉及到企业或员工的利益，政策性都很强。在很大程度上，代表着企业的主见，反映着企业的形象，连接着企业和职工的切身利益。行政部的干部必需对企业忠诚，对事关政策和原则性的问题，擅长观看、分析、思索和作出理性的推断，处理问题，保持头脑糊涂，在做出最终打算之前先考虑和分析假如做出这样打算可能产生的后果，有了对应的解决方法后，再做出打算。特殊是公章的治理 二是丰实的理论头脑。一个人的理论素养越高，猜测、把握和解决问题的力量就越强。行政部的干部，必需善始善终地把学习放在第一位，扎实、仔细地学习经济治理学问和一些法律法规的常识，扩展学问领域，更新学问构造，提高分析、解决问题的力量。 三是辩证的思维头脑。要求我们观看问题要多视角、讨论问题要多方位、解决问题要多方法。要留意思维的超前性。比方，当问题还处于苗头的时候，就能捕获它;当熟悉还处在感性阶段的时候，就开头作理性的思索和答复，做到有预见性。 三、要有一套过硬的功夫 要精于本部门的业务，作为中层治理者，自己肯定要精于本部门的业务，并当好本部门员工的教练， 四、要有一种高尚的人格魅力 我们要求的人格，就是扎扎实实做事、堂堂正正做人的人格。