人事个人工作总结(5篇).docx
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1、 人事个人工作总结(5篇) 时间一晃眼就过去了,我在_公司的试用期也是宣告完毕,结果如我所料顺当的通过了,这段试用期却给了我许多关于人事工作上的启发,更让我对这份工作有了更深层次的理解,并且也是凭借着自己的力量,在这段时间做出了一些比拟鲜亮的奉献。我特别的荣幸我能来到_公司任职,下面就是我这段时间的工作总结: 一、人力资源的安排 一个公司是否强大,跟公司的人力资源是否合理配置非常的重要,虽然说目前我所任职的这个公司_,但是有效合理的配置人力资源是特别有助于提高公司的工作效率的,我在进入公司的第一步就是先调查了一番公司的全部任职员工,然后进展定岗定编工作,完善人事部的全部规定,主要还是看是否有不
2、合理的规定。 二、员工的薪资问题 一个员工每个月该发多少这都是需要考量的,这需要通过跟其他公司同岗位的员工工资进展比对,然后自己提出意见,再通过领导最终定下来,月薪定下来之后,我才能去编制员工每年的薪资调整方案,再打算年低的奖金,薪资是很严厉的一个问题,肯定要做到合理。 三、人员聘请 社会上人才是许多的,才是对我们公司有用,适合我们公司的人才却是很少的,我要做的就是广泛公布聘请信息,多种渠道吸引众多应聘者前来,然后进展严格的筛选,给公司储藏聘请适宜的人才,有时候一个人的工作效益可能比俩个人都高,这就要看一个人的工作力量了,而我就是要有这种火眼金睛。 四、公正公正,不偏袒任何人 首先既然是公司的
3、人事专员,那么我就得做好一切预备,公司的劳动纠纷虽然不常见,但是也还是有发生的案例,我既然打算在这个公司长期的做下去,那么我就要做好这个预备,试用期间,我也是讨论了许多劳动纠纷的案例,盼望从中能吸取阅历,这样才能让自己在面临这种状况的时候,能沉着不迫的解决。 其次就是我得负责协调员工们之间的关系,在工作时,要员工之前不合作,不协调,会非常的影响工作效率,并且还会导致冲突的激发,现在我来到公司_月,公司每个岗位上的人,我都熟悉清晰了,并且都知道他们什么性格了,究竟沟通力量是做人事专员的根本条件。 五、严格遵循公司的进展方向 虽然我是公司的人事专员,许多地方我都可以自己做打算,但是我这_月的工作始
4、终都是跟着公司的进展方向走的,比方说聘请工作,以及岗位的编制工作等等,都是建立在让公司有更好的进展空间以及更快的工作效率,我坚信我肯定能在转正之后,让公司人力资源方面的工作,完成的更好! 人事个人工作总结篇2 时间飞逝,转瞬间在_工作已八个多月了。在紧急、劳碌而又充实的工作中,在公司领导和同事的帮忙下,我边学习边工作,有进步也有缺乏。回望2022年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现
5、简要回忆总结如下: 一、聘请工作 1、了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况 2、依据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位 通过实行一系列切实措施:网上聘请、人才市场、校园聘请、中介公司、内部推举和张贴广告等各种途径聘请人才,卓有成效,研发部技术人员也在紧急的聘请中,想尽一切方法,通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。 二、人事信息档案的治理、劳动合同的治理 1、人事信息档案的治理 (1)材料定期准时整理、确保材料完善; (2)了解材料安放位置,能在最短的时间内找到所需材料。 2、劳动合同治理 负责治理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的
6、签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。 三、员工入职、转正、离职手续办理同步更新 1、花名册、考勤表; 2、工作牌办理; 3、员工流淌性统计; 4、考勤指纹的录入; 5、考勤系统增加、更改、删除。 以下是2022年_入离职人员统计: 以上表格数据分析,2022年以来入职37人,离职52人,2022年底比2022年初竟然少了十几个人,可见我司员工离职率较高!针对这个问题我也做了肯定的分析:工作环境不适宜,无法施展自己的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满意要求;晋升机制不够明确! 四、培训方面 1、培训工作分析 (1)准时完成了职员工新入职培训,指导新入职员工了解了公司企业
7、文化、规章制度; (2)依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进展技能培训,增加员工岗位适应力量; (3)为了建立完善培训体系,尽量丰富培训内容,使培训形式多样化,我们结合公司实际时常关注外部培训消息,联系滨江区工会和_市经济治理培训中心,每月都会组织局部员工参与工会和培训中心进行的一系列免费培训! 2、培训效果评估 (1)通过入职培训,能让每一位新进员工了解公司的构造、公司文化以及公司的历史与将来进展,从而使员工能更快的渗入工作。 (2)通过内部培训,增加员工学问面,提高员工工作技能。(3)通过外部培训,丰富培训内容,是培训多样化。 3、培训汇总 2022年公司内部培训进展39场,包
8、括新员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场;公司外部免费培训进展17场,包括_市经济治理培训中心13场、_是汽车协会3场、_市质量治理协会1场、滨江区法律培训中心1场。通过培训评估,大多数培训都到达了肯定的效果并且得到了员工的全都好评! 五、社会统筹保险方面 (1)已给新进员工准时办理社保; (2)离职人员办理停保; (3)办理异地社保转移; (4)办理员工工伤的认定、理赔; (5)办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取; (6)办理档案转移; (7)办理员工户口迁移; 六、存在缺乏以及改良措施 综上所述2022年我的工作任务根本上已完成,总结过去的一年也存存如下缺乏之处:
9、1、我的专业学问有待提高,须积极学习有关专业学问,丰富工作阅历。积极学习各项劳动法规以及当地政策。 2、工作过程中不够严谨、不够细心,自觉开展工作的力度、深度不够,主动性较差。须时刻提示自己,给自己敲警钟“立刻就办、办就办好”。 3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏阅历,许多工作缺乏多途径处理方法,应当加强学习,提高自己的职业道德,端正工作态度,努力积存工作阅历,向更高的工作高度挑战。 七、2022年工作展望 1、人力资源聘请 1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求:在确定聘请人员的时候,首先确定被聘请人的录用资格条件,使聘请效果最正确化。 2)准时地信息沟通:用人部门和
10、综合治理办公室将会对新进员工进展初试和复试的过程,考察根本素养以及业务力量,是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。 3)聘请简历的准时收集整理:每次面试人员信息准时整理、登记,分部门、分岗位、分类别归档。 2、员工培训 1)完善公司培训体系,依据各部门实际状况做好培训规划。 2)培训宣传工作到位,让员工都能了解到相关培训信息。 3)准时与外界沟通,依据员工需求组织较多的外部培训,丰富员工培训学问。 4)培训评估、培训总结准时整理,以便从中发觉培训所存在的问题。 人事个人工作总结篇3 一、聘请 根据公司的年度规划,通过公共聘请网、前程无忧、医药报、内部推举等渠道进展人才聘请。聘请的岗位有:安
11、全治理人员、研发人员,其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年聘请工作的重点,共公布了10个岗位信息,从11月8日公布简历至11月25日截止,共收到简历1742份,简历的来源根本上来自_。初试共安排了74人,进入复试的有27人,其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参与最终的竞聘。为协作此次竞聘工作,细心设计了复试人员岗位笔试题,竞聘评估打分标准,并努力协调安排好面试时间,积极做好整个面试过程中的后勤保障工作。 二、培训 对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训,同时为新员工帮助办理后勤手续等工作,使新员工快速适应公司环境。自己则在_月份完成了人事
12、治理连续教育的验证工作。 三、社保、公积金、各类保险 每月在_日之前做好社保、公积金的缴纳工作,并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作,依据市总工会和公积金治理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。 对于新入职的员工准时为其办理了社保、公积金、档案的转入,对于退休人员准时为其办理了休手续及公积金的转入手续。 完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。 对于20_-2022年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理,共计7200元。 四、福利
13、全年一次的高温补贴,全年二次的医药、购药补贴,每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;。 对于每二年一次的职工体险,先后比拟了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心,最终确定了性价比拟高的瑞美体检中心,并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购置了礼品卡。 五、合同治理 本年度自我进公司以后,新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。 六、各类报表 每月底收集下属企业的人员信息并进展分类统计汇总,按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并准时上报。 七、完成上药布置的工作 为协作2022年校园聘请,年中的时候对本部及下属企业
14、的应届生聘请状况进展了调研。下属各企业出于人力本钱、用工需求、以往校招效果方面的考虑,不需要招应届生,所以此次上药组织的20_校园聘请会我们公司及下属企业没有参与。 上药集团为了增加人力资源治理信息的完整性、精确性、实时性,改善日常事务劳动效率,将启动人力资源治理系统工程建立。调研通知下发后,我仔细细致地为此次调研预备材料,并与同事一起接待了上药及用友公司人员的来访调研,顺当完成了此次调研工作。 近一年来,我虽然努力完成一些工作,但在有些方面还存在一些缺乏之处,如专业水平、工作力量上还有待进一步提高,对工作岗位的全方位熟悉还不够等等,这些问题,我决心在今后的工作中努力加以改良和解决,使自己更好
15、地做好本职工作,效劳公司。 针对以上存在的缺乏和问题,在新的一年中我准备做好以下三点来弥补工作中的缺乏: 1、加强对人力资源专业学问的学习,参与人力资源相关培训,做到全面深入的把握本职工作的专业学问,以便结合实际更好的开展工作。 2、以实践带学习全方位提高自己的工作力量。在注意学习的同时也需要抓实践,在实践中利用所学学问,用学问指导实践全方位的提高自己的工作力量和工作水平。 3、对工作中有些进展不顺当的问题,需要滤清思路重新整理,对工作中的缺乏进展改良,养成做事细致、全方面考虑问题的好习惯。 最终感谢我的领导和同事们,感谢领导热忱的指导我,感谢同事恳切地对待我。在新的一年里我决心再接再厉,更上
16、一层楼。 人事个人工作总结篇4 _年是x有限公司经过两个公司整合重组并在x挂牌运行的第一年,也是公司克制重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满胜利,充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终动身点,大力加强人事劳资工作的治理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全敏捷多样的用工机制,使公司消失了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的根底。总结一年来的工作,主要表达在以下几个方面: 一、建立了法人治理构造,员工构造日趋合理 公司
17、自x月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。 1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理。又通过在建立工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理x人。通过在公司内外部参加竞聘,使工作力量强,业务水平高的治理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界限,优化配置了人员。公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除治理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心治理,根据不同单位和部门的人
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