人事个人年终工作总结例文5篇.docx
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1、 人事个人年终工作总结例文5篇 春逝秋飞,转瞬冬来到。不知不觉间,2022年过去了,2022年来了。在_科技一年的工作中,我很快乐熟悉了各位同事,也获得了许多阅历教训,感谢_总给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育教育。在这一年的时间里,通过自身的努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作状况作如下总结: 一、2022年的工作回忆 1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高治理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用,注意与各部门的协作协作。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作,仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司
2、有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档治理工作。 3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善,以及依据企业现状,制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 4、根据公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作。 5、依据人事相关规定标准劳动合同治理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作,是企业利润价值制造的源泉和进展的根底,做好人力资源治理工作已是各个企业治理工作中的重中之重;在2022年,公司制造部员工由2022年6月末的33人下降到了25人,因此,员工的聘请、稳定和鼓励
3、已成为人力资源工作的重点。在2022年,人事行政治理工作紧随着公司地进展,结合人力资源治理专业学问,积极进展内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤治理、劳动关系治理、制度建立等方面开展进展。 二、工作中存在的主要问题 回忆人事行政部过去的工作,虽在工作开展上有肯定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在:自己的治理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离;对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。 人事个人年终工作总结2 一年的工作到今日就完毕了,今年我的工作我也已经
4、顺当的完成了。立刻就要开头新一年的工作了,在此之前先为自己这一年的工作做一个总结。总结自己在今年做了哪些工作,又有着怎样的收获。这样我才能够知道自己跟去年相比有了哪些进步,又有什么缺乏的地方,才能够做好新的一年的工作。 一、工作表现 我自己认为这一年我是有了很大的进步的,在工作的过程中也学到了许多的新学问,不断的增加了自己的工作力量,把工作完成得是越来越好了。虽然是始终都有在进步的,但我对自己的表现还不是特殊的满足,有些工作现在回头看看自己是能够做得更好的,只是自己当时并没有想到可以这样去做。我想要尽力的把工作做到,让自己之后回过头来再看的时候也能够觉得自己这样做是很不错的,这就是我的目标,也
5、是我之后努力的方向。 二、工作内容 作为我们酒店的人事,我今年主要做了以下的工作: 1.为酒店聘请到了_名新员工,其中效劳部_人,前台_人。这些新员工其中的很大一局部工作已经能够完成得很好了,工作力量还是不错的。 2.为_名员工办理了离职手续。我也从这写离职的员工中总结出了一个规律,知道哪些性格的人是不能在我们酒店工作很长的时间的,所以之后在聘请新员工是也要避开聘请到这一类型的人,为酒店节省资源,究竟对新员工进展培训也是需要时间和人力物力的。 3.组织了_次新员工的培训,_次老员工的培训会议。不止是新员工需要学习新的东西,老员工也要依据时代的进展,顾客产生的一些新的需求去学习新的东西,这样我们
6、的酒店才能够越办越好,才能够始终很好的经营下去。 4.制定了我们酒店新的一套人事治理制度,这个是最花时间的,但做好了对酒店、对我们自己的工作是会有很大的帮忙的。 三、工作规划 明年的工作规划就是要做好上述的全部工作,并且自己也要不断的学习其它酒店人事的一些做的好的地方,让自己的工作也能够做得越来越好。新的一年要连续的遵守公司的规章制度,不做一些违反规定的事情。我还有许多缺乏的地方需要在新一年的工作改良,让自己变得更加的优秀。 新的一年我要连续的保持今年的工作态度和进取心,让自己在新的一年中能够有更好的成绩。 人事个人年终工作总结3 辞旧岁,迎新春,过去的2022年是劳碌而又充实的一年,也是参加
7、酒店从生疏到熟识的一年,一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习着、成长着。现对2022年的工作做如下总结: 一、制度建立方面 1)年初整理、完善了各部门岗位职责,包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2)在酒店总经理的领导下,与总裁办协作,对酒店各项治理制度进展了梳理。 3)标准了人力资源部工作流程,整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计_份。 4)在酒店总经理的领导下,按酒店的实际状况,对酒店的定员、定编进展了核定。 5)依据酒店架构的转变,修改各部门治理架构图。 二、聘请、培训方面 因部门内局部工,年初的聘请、培训工作是由_负责,后因_私自收取_服装费被酒店开除,接手
8、聘请、培训工作后对_前期的遗留问题,如私自_全额退还服装费、人员档案治理混乱等等进展了处理,对入职培训内容进展了整理,并组织了_月的一次聘请活动。 _月接手聘请工作后,共办理入职_,离职_(均包括_),共有_要求_,其中已落实的有_,其余为_要求太高,不到适宜的人,或_给出的待遇低无人情愿去。 三、考核方面 1)酒店,设计了_考评表,涉及的部门有:财务部、一般行政治理人员、_治理人员。在年初进展了运用,不过随着酒店架构、治理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到连续。 2)依据酒店_月调整的要求,设计了各部门的绩效考核表,包括:副总、售后部、财务部、_部、招商部、市场部、筹划部。 3)_月整
9、理了酒店绩效治理制度和考核体系,对各项指标进展了再一次的汇总。 4)总的来说,2022年的考核工作完成的不是那么抱负,实事求是的说,酒店的绩效治理体系并没有真正建立起来,这与酒店大环境有关,但我的工作做的不够也是缘由之一,2022年将作出改良。 四、薪酬方面 1)在酒店总经理的带着下,修改、完善了酒店薪酬构造表。 2)_月对酒店的整体薪酬做出调整,对酒店员工的底薪等进展调整,全酒店工资局部全年为_万元,奖金依据酒店销售状况按比例核算。 3)对各部门的奖金方案进展了调整,并随着酒店副总级治理人员的治理部门变化而不断进展奖金方案的修改。 4)每月对各部门上报的各项报表进展审核,进展薪酬核算,并对各
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