人事专员年终总结4篇.docx
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1、 人事专员年终总结4篇 20xx年立即就到啦!回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,公司的工程进展得越来越多,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作,现对我今年的工作做如下总结。 一、集团公司截止20xx年10月人力资源现状 集团公司20xx年年初在编408人,本年截止10月份入职人数为152人,入职率为:35.59%;离职人数为130人。截止20xx年10在编人数为:427人;离职率为:30.44%。 其中:集团公司20xx年年初在编人数
2、是150人,截止20xx年10月在职人数:180人,本年入职人数79人,入职率为:43.88%,离职人数51人,离职率为:28.33%,20xx年集团公司入职人数为64人与20xx年同比入职人数增加15人;入职率增长:23.43%;20xx年集团公司离职人数为35人与20xx年同比离职人数增加16人;离职率增加:45.71%。 下属治理公司20xx年年初在编21人,截止20xx年10月在职人数88人,本年入职25人,入职率为:28.40%,离职人数27人,离职率为:30.68%。 下属xx公司年初在编204人,截止20xx年10月在职人数130人,本年入职32人,入职率为:24.61%,离职人
3、数36人,离职率为:27.69%。 下属xx公司年初在编36人,截止20xx年10月在职人数37人,本年入职10人,入职率为:27.02%;离职人数9人,离职率为:24.32%。 下属xx公司年初在编27人,截止20xx年10月在职人数为19人,本年入职人数为9人,入职率为:47.36%,离职人数为:7人;离职率为36.84%。 二、考勤治理 1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。 2、出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进展审核。 3、依据考勤数据审核xx、xx、xx等工作人员的车费及餐费补贴。 4、每月依据考勤明细,仔细做好考勤的统计,为造发工资带给依据,依据考勤统计状况,公布考
4、勤通报。 5、依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。 三、人事档案治理 1、新员工入职时,告知预备所需的人事资料,依据员工带给的人事档案,建立人事档案。 2、建立员工花名册和人事台帐,做到电子版台帐和纸质档案相符。 3、负责治理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。 4、建立人事档案借阅登记表。 5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进展整理,归入档案室,共计归档人事档案98份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新,依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目,集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目,为人员聘请核编带给了
5、便利。 四、薪酬及福利治理 1、20xx年,集团各中心及下属公司薪酬支出截止20xx年10月份共计:1561.16万元,其中xx放薪酬720.43万元;xx发放薪酬:101.60万元;xx发放薪酬:54.10万元;凯西来公司发放薪酬:107.05万;xx发放薪酬:210.76万元;xx发放薪酬:226.22万元;xx薪酬:141万元。 2、集团转正员工根本购置了五险,截止20xx年11月份全集团单位局部保险支出费用240.86万元,其中xx支出53.88万元;xx支出:15.90万元;xx支出:8.02万元;xx支出:67.22万元;xx公司支出:19.85万元;xx公司支出:65.54万元;
6、xx地产支出:10.45万元; 3、以上两工程主要人工本钱合计1802.02元,集团公司月人工本钱为180.20万元,年人均人工本钱4.22万元。 4、公司全部人员社会保险的购置与社保卡的制作,员工社保信息的变更与办理,本年度办理社保卡6张,员工工伤申报及报销3人。办理退休2人,生育备案及生育报销3人。 为表达公司对员工的关心,公司特在三八节、高温季节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。 五、聘请及储藏工作 1、了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。透过实行一系列切实措施:广发聘请
7、信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才,集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请。 3、为更好地适应集团公司快速进展的需要,有效地推动公司人才储藏工作,满意公司战略目标及业务进展对人才的需求,作好公司人才梯队建立,为员工带给进展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏治理方法”,依据储藏治理方法的相关要求建立人才储藏库,截止20xx年11月份储藏人才库中人才数量为:93人,内部储藏人才5人。 六、培训工作 为满意公司快速进展的需要,打造一支高素养、高效率、高执行力团队,使新员工了解、熟悉并认同公司的事业及企业文化,每月组织对新员工进展入职培训,截止20xx年
8、11月进展培训员工入职培训152人次。 为强化治理,加强各位同事的文化素养及专业技能水平,满意公司的用人要求及员工个人进展,公司各部门开展了治理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况,我部门每月都到培训部门进展旁听,截止20xx年11月各部门完成内部培训101次。 20xx年,新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计:31370元;其中部门内部专业培训费:29370元;新员工入职培训费:20xx元。 七、劳动合同治理 负责劳动合同签订、续签及治理工作,20xx全集团公司新签劳动合同100份,续签劳动合同25份;目前,集团及下属全部员工均已签订劳动合同,无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴
9、于地产行业特性,有局部员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员,为躲避劳动风险,我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。 八、绩效治理 为保证工作规划节点的顺当完成,每月严格执行考核,对规划的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份,集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计:53.83万元;其中定量指标扣款:40.42万元;定性指标扣款:13.41万元;各单位完成规划节点的嘉奖金额为:2.11万元。 九、20xx年工作规划及推举 1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购置工伤保险人员共计93人,因我司主营房地产开发业务,工程技术类人员常常出入施工现场,下属物业
10、公司一线操作员工居多,工伤发生率相对较高。如发生此类事故,全部费用由用人单位全额担当,存在很大的用工风险。为削减员工发生工伤为公司带来的损失推举为以上人员购置意外损害商业保险。 2、房地产行业聘请存在必需难度,将加强聘请工作,开拓多种聘请渠道,共性是同事推举,此种渠道胜利率相对较高,推举被推举人才年度被评为优秀员工,赐予推举人必需的嘉奖;春节后人才流淌的顶峰期这些时机,参与一些大型的春招会,补充一些来自行业的高端人才和优秀的根底人才。 3、绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公正的竞争机制,持续不断地提高组织工作效
11、率,培育员工工作的规划性和职责心,准时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推动工作成果达成。 4、各部门对培训的重视不够,力度缺乏,公司培训治理制度的约束力不强,因此存在着各部门为应付培训随便安排培训课程;培训方式单一,均为课堂讲授为主,效果不明显;期望公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍,使员工有外出培训及外聘讲师培训的时机。 最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好! 人事专员年终总结优秀4篇2 20xx年是我正式上任以来的第一年,一年来,在领导的正确领导、指挥下,我们努力拼搏、克制困难、无私奉献、全力以赴,精彩地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深入,
12、人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关心下,在中心人教处的指导下,人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等,基建档案的整理工作已近尾声,等待验收。现将一年来的工作汇报如下: 1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措,我依据中心部署,自20xx年1月开头着手进展人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制度改革,1月中旬,在的带着下,我们开头着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等,并对原有的局部规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上,我们遵照中心的要求,
13、参照兄的改革方案,制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确熟悉人事制度改革的必要性和重要好处,假如你是从其他网站下载本文将视为侵权人教科组织学习了人事制度改革的相关文件,并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进展了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情,从思想上理解改革。为到达改革的目的,充分调动大家工作学习专心性,我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入鼓励机制,制定合理的内局部配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上,实行竞聘上岗的方法,人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分表达民主,我们在竞聘前下发人员状况调查表和个人应聘意向表,对比
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