人事行政简洁年度总结.docx

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1、 人事行政简洁年度总结人事行政简洁年度总结1 一、人事工作 1、员工聘请方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与很多企业一样，公司年初制订一个聘请规划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部根据部门人员编制和相关需求，聘请员工。在聘请渠道方面，除了通过当地人才网聘请外，还与当地职业介绍所合作，同时也发发动工介绍，还有我们自己上街张贴聘请广告，根本上是这种方式聘请员工，一年来，曾有两次消失用工紧缺现象(8月与11月初)，其它时段根本满意公司的生产及进展需要。 2.员工入职治理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有很多企业所不及的地

2、方。但也有很多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改良工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进展修改，员工的入职治理工作得到了加强。 3.员工考勤治理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，为公司治理供应精确数据。考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤治理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤统计及核算无过失。顺当的完成考勤的统计工作。 4. 考勤纪律督查。员工出勤特

3、别状况削减(员工)，迟到早退现象得到掌握，行政部只要特别状况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月底进展复核。考勤纪律的督导已相对形成了标准。对违纪行为进展公告并惩罚。有效地加强了监管力度。 5.员工劳动关系及劳动合同的治理。人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同， 新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%，对劳动合同履行的投诉率为零。 6. 做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的缘由及心态，准时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。 7.员工保险方面。为离职或入职的员工进展增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定

4、和员工利益，准时按月申报和缴纳员工的各种保险，全部员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。 二、行政治理工作方面 行政治理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆治理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤效劳的职能部门。 1. 做好安全保卫工作。加强传达室治理;每月召开传达室安全例会4次;加强晚间巡查力度， 对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强安全保卫工作，还对员工进展安全防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间翻开报警系统，利用好监控设

5、备。 2、落实门检工作。从检查状况来看，员工都能主动协作，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的安全事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。 2.做好6s治理体系制度检查。从下半年开头，每周不定期的对公司部门进展治理体系执行状况的检查，我们从日常的检查中发觉，整理、清洁、标准的事项问题比拟集中，行政部就检查中发觉的问题进展了拍照并形成文字材料，通过oa发到各部门，企业的整风光貌有了新的改观。 3、做好网络治理方面。全年除了正常对网络进展维护外，做好了对外网进展了限制，制止了局部电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。 4.做好建言献策的督导工作。从下

6、半年开头，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到但凡总经理批示过的，均进展跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。 5.负责固定资产治理工作。依据财务部供应的固定资产名目清单，我部门对本部的固定资产进展入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用状况在管控之内，固定资产账务符合率到达100%。 人事行政工作内容纷杂，以上总结是人事行政部做得比拟完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但许多缺乏之处，这是需要在规划里重点讨论的，也是XX年度的工作规划中需要重点突出的，我们将在新的一年工作规划里汇报。 人事行政简洁年度总结2 20xx年行政人事部

7、在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的转变：首先表现在通过加强制度化治理，全面提升了治理水平，增加了员工分散力和积极开展各项工作的动力。 依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，提高效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在治理中表达“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下： 一、标准聘请流程，准时完成聘请任务 1、依据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的需求，标

8、准聘请流程，制定有效的人员供应、配制规划。自今年x月到目前，共有效聘请x人。 2、依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工x人。 3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请本钱。全年聘请费用共计x元。 二、制定公司培训框架，分三部走 培训框架分为三个局部：治理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。 1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制新员工入职培训手册，截止目前，共培训新员工x余场，培训x人。 2、组织中层以上干部学习xx制度

9、，共安排x场，参与人数共计x人次。共组织中层以上干部外出参与培训x人次，培训内容包括超级客户效劳、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。 3、从第x季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监视、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的预备工作。 4、监视、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。 三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下根底 公司加大各部门主管的评估力度，每季度按期进展季度考核。 1、修订季度考核表并准时汇总，为年终的各项评

10、比工作打下了根底，同时针对消失的问题准时与各部门沟通，积极查找解决方法。 2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。 3、仔细兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的局部员工进展了惩罚，其中辞退x人，罚款x人，行政警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计x次。将x名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。 4、着手20xx年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及鼓励措施。 5、结合月考核和季度考核结果，着手进展各部门梯队人员建立，要求

11、各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源治理常抓不懈的重点工作。 人事行政简洁年度总结3 一、人事治理方面聘请方面 20xx年聘请工作特别困难，缘由之一是台州市这几年以来始终困扰各个企业，金猴也不例外，缘由之二，员工工资标准不一，计件工资高于计时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一开头因不娴熟而工资偏低纷纷离厂，也影响了公司的信誉，给聘请带来了难度。 对策：新进员工准时进展培训，车间治理对其进展技能培训，行政人事部进展安全素养教育，培育员工对公司的归属感。使他(她)们懂得，进入金猴灯具不只是工作，而且能够获得学问、提高自己力量。尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位

12、员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。 二、安全方面 发生一起恶性案件，609宿舍某员工因心情激化，用厨用菜刀将另个一名员工砍伤。厂内一员工夜间将男友(社会人员)引进厂内，两人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到110来到才平静。两起被盗大事：厂内物资被盗(机焊员工所为);厂内员工三辆电瓶车被盗。缘由：门卫治理制度没有效执行，导致外人任凭出入。聘请员工没进展人员筛选，不适宜的人进入了不适宜的岗位，

13、没有做到人岗匹配。社会关系较简单的人因裙带关系而进了企业。 对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全治理制度。依据公司的20xx构造和人员定制定岗的根底上进展适当的调整以发挥员工的特长和积极性。依据各部门的实际人员的实际需要，有针对性、合理的聘请员工，以配备岗位。标准了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全的补齐。 三、生产运营方面 治理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多，缘由是多方面的，主要缘由，各个车间治理对自己任务不明确，员工关系简单，主要表现以下几个方面：车间治理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清晰。和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身价

14、”，制度中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论随任凭便说出口及无视各项制度存在。无进取心，简单产生满意。对自己，对工作，甚至对自己的下属标准要求不高，不求有功，但求无过。 考勤成了虚设，尽管打卡人员比拟积极，但工作不仔细，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作态度有哄骗公司现象。对策：加强自身学习，明确公司进展方向，公司适时对其进展素养培训。如：参与各种拓展训练，20xx人员进展无领导小组争论、在企业内部进展教育培训，如在公司内部召开学习研讨会;现在职人员20xx人。适当的从公司内部着手，留住已有的员工，使其能够在金猴长期进展，也同时也能削减聘请的难度。公司人员

15、流淌较为频繁，也是我们部门聘请工作责任重的缘由，现公司空缺岗位多，人员需要到岗时间急，但现因元旦将近员工短缺更为严峻，也消失招工不好招的状况， 四、培训方面 20xx年原规划对员进展的各项培训始终没有落实缘由：员工来源简单、广泛，给培训需求分析带来肯定难度。员工对培训没有足够的熟悉，认为培训与否给工作没什么影响，有时计件的怕耽搁晚上时间。行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。对策：培训需求分析是企业制定员工培训规划的根本前提。培训规划的重点应当是分析讨论培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的详细措施。 20xx年行政人事部工作重点将放在培训上，“需本着要什么，培训什么”的原则，企业最大

16、的本钱就是没有培训好的员工，所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进展综合评估，依据员工实际状况进展合理培训。新入职的员工，公司的规章制度和公司的根本状况进展培训和说明，使其更快的了解我公司状况，薪资制度和现场治理进展专题讲解和培训。新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。 五、缺乏与明年规划 (一)在在职期间的缺乏各部门的工作协调强度方面，还待有加强。 1、各部门分工还不够明确，有待跟进。 2、计时人员消失上班时间不在其工作岗位上，因此在人员治理上面需有所加强。治理人员“磨洋工”现在象有待改良。 3、培训方面20xx年还需加大力度和精力。行政人事部将大局部

17、精力用在4、培训方面。 5、绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进展有效评估。 总结：结合公司的实际状况，改良自身的缺乏，为公司的壮大与进展，奉献自身的力量。 20xx、20xx年对各项制度要加强执行力度。 (二)生产现场与安全每月行政人事部，对消防通道、消防器和各车间卫生进展检查。并对占用消防通道或卫生不干净的地方，进展现场指出并要求改正。 (三)日常治理在工作期间做好本部门的根底职能作用，在标准治理、工作考勤、聘请与配置、20xx_内部人员沟通，创办活动(技能大赛)加强各部门的沟通与技术沟通。 人事行政简洁年度总结4 人事行政部公司的关键部门之一，对内治理水平要求不断提升，对外要

18、应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。2023年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结： 一、人事治理方面 1、依据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度聘请部人数759人。 2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作； 3、标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐； 4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加强保安日常纪律治理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、

19、检查厂内灭火设施是否齐全； 2、对现场清洁卫生进展巡查； 3、加强食堂治理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生； 4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等状况； 工作尚存缺乏之处： 1、作为公司的综合治理部门，在对部门的治理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够； 2、公司内部的监、治理（如环境、卫生等的检查）不力； 3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立； 4、员工培训机制的待完善和加强； 5、对外接待力量有待提高； 6、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理过渡； 工作重点将从以下几方面着手工作： 1、连续完

20、善公司制度 特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度； 2、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果； 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境； 4、加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡； 5、提升对外部门接待力量，避开公司蒙受损失； 6、组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 人事行政部在2022年度的工作表现虽不算太抱负但我们会连续努力工作，加强学习，积极协作各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。