产品销售计划书样本.docx
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1、 产品销售计划书样本产品销售规划书样本【1】 一、背景浅析 企业成立时间短,品种与规格在肯定程度上还不是特别完善,在产品的品牌知名度还不高。 行业内的同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化。 市场前期销售网络不完善,营建通路本钱太高。与商家的诚信需要逐步建立。 在产品传播上概念不清楚,主次客户不明确,媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发觉。 二、目标群体 企业或组织团购:主要目标群体 个人:帮助目标群体 三、消费趋势分析: 四、产品优势 (功能、卖点、利益点) 五、产品定位与价格战略 六、营销导向下的产品质量与创新使命 市场经济下,迎合了需
2、求了产品才会有自己的市场,而不断追求的质量与随社会进展或需求提高而不断创?碌牟凡庞锌赡苷加懈蟮氖谐 ? 在营销导向下的产品 首先,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满意目标群的使用;其次,产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如效劳、文化等; 推广方法 (一)平台推广 1、新闻公布会 在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻公布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的熟悉,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。 2、产品展现会 制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司的产品,但在爱展出产品的同时,应以当前流行
3、的产品为主,并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品,以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展现会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储藏奠定了根底。 3、大型展会 首先可以参与技术博览会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,供应产品实物和具体资料。对其它客户进展产品具体介绍,这样做的目的可以提高我公司的知名度,而且还可以和其它客户进展沟通,知己知彼,百战百胜。 4、装材商场(商家)展位推广 属于平台推广范畴,在一个消费群体不是群众化的行业,借助群众广告媒介所铺张的可能不只是那说不出的50%广告费,而且费用过高,新成立的企业势必负担过重。找到与
4、自己最贴近的商场,无非也就找到了最大的消费资源,一个新生的企业和顾客还相对生疏的商品,借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。 与商家合作最好的一点是可以省去了自己查找、培训、建立同期修理效劳站的费用。 (二)信息推广 资源库营销 可以利用柏拉图理论,抓住重点,由于一个公司80的利润通常来自于20的客户,我们可以对大客户进展具体的调查,从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求,我们可以再供应更完善的信息,满意对客户的要求。 另外,我们成立特地的电话营销中心(固然要有好的治理与具体的划分),对局部客户尝试电话营销,或先进展电话销售,再派销售代表前往洽谈订单事宜,或对已形成合作关
5、系客户,进展电话回访,关系维护。 开拓我们的新市场,开掘新客户,我们可以通过工博会得到客户的一些资料,比方Email或电话形式,来供应更具体的资料,加大力度销售我们的产品,询问对方的一些要求。 (三)通路推广 1、零售终端 可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端,好处是直接接近客户,便利与客户沟通,便与产品价格治理与质量问题处理。 2、网络推广与销售 利用人员销售、广告宣传手段等,满意通路需求,使产品快速通过中间环节到达铺货目的。在网络建立上,应先对目标市场进展市场调研,对市场潜力、成熟度有肯定了解,将最终归整好的主要市场集中精粹力气,直接进驻,并以此作为样板,打造以此为一个小中心点的
6、点面辐射。对终端开通绿色通道,营造销售气氛,制造热销大事,在此根底上增加产品份量,顺理成章的将产品推给分销商。另外,对个别市场(如工厂所在区或熟悉度很高的区域),益守不益攻,应待根本成熟的时候一举拿下。 名不见经传的商品如何在一个生疏的市场上站住脚呢?直接攻击大品牌,怕是竹篮子打水一场空,而利用我们集中精力做足一条通路的敏捷性,如给经销商更高的折扣或鼓舞措施,增加他的利润,给他更多的敬重与支持,想切入马上可以形成流通的通路,或许不是那么困难,而下一步切断大品牌的局部通路又岂不行能?固然这属于“红海”攻击,只是其中一技巧。一个新生的企业,新生的产品,想要快速立足市场,还需要查找自己的“蓝海”,这
7、就是在被大品牌放弃了区域或不被大品牌注意的区域,或我们直接进驻三类市场,以强攻弱。 (四)有效捆绑 1、与大品牌的捆绑 在选择零售终端地址或展柜上摆放产品时,与大品牌接近摆放,首先给顾客有同质感,利用价格优势与终端推力,将产品直观而直接的推该顾客。 2、相近行业的关联捆绑 如装饰专柜或与之相配套的产品,可在顾客购置的同时,引发关联,便利顾客关联购置。或引发顾客的购置欲,引发关联购置。 七、通路维护之无间隙跟踪与24小时质量效劳 这我们企业是最重要的一点,完善售后效劳,只有诚信好,以后才有更多的合作时机,对于客户反应的意见缺乏,我们要进展改正,不满足的地方双方可以进展交涉,假如对方的要求合理我公
8、司尽量满意 八、通路营建与推力实效 (可行性的运转销售模式) 企业开创期 营建销售网络。借势、共建、双赢,与商家形成统一战略。争取最有力的销售根底。 企业进展期 打造品牌,提升市场占有率,企业流程再造,企业人力财力资源优化。在企业的战略调整下是企业利益最大化,市场的坚决与市场的成熟运作,企业在市场翻身做仆人,占有了主动地位,一方面可以对经销商加压,一方面可以降低新入产品的利润,对市场进一步深耕。 精神文明期 企业功成名就,品牌延长,进展资本运营,关联产品开发,扩大经营规模,寻求持续性进展之路。 同时产品品种的丰富,通路利润的逐步降低,企业同时面临的被新入企业冲击的危急,或承受大幅度大范围的风险
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