2022年关于企业管理方案模板汇总六篇.docx

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1、2022年关于企业管理方案模板汇总六篇关于企业管理方案模板汇总六篇为了确保事情或工作有序有力开展，往往须要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。那么问题来了，方案应当怎么写？下面是我收集整理的企业管理方案6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业管理方案 篇1一、指导思想：为了进一步落实集团生产中心“四不损害”的平安管理要求，使公司平安文化建设升级，提升全员参加平安管理的主动性和主动性。在生产系统内推行网格化平安管理，同步开展“我的地盘我负责、人人都是平安员”活动。促进当阳公司平安管理新模式，实行平安管理网格化、精细化、高效

2、化、刚好全面覆盖，无平安管理盲区。二、工作目标：以部门为单位，以岗位网格为载体，以标准化平安管理为目标，进一步加强和创新平安管理，整合各部门管理职责资源，进网格、重心下移，细化管理区域，规范平安行为，落实平安绩效考核，全面建立起全天候、全人员、全过程的平安管理新机制，全面推行“我的地盘我负责，人人都是平安员”三、实施方案：1、网格区域划分原则a将公司所属区域根据功能，依据部门以及职能的不同，划分为若干个一级网格部门单元。b部门网格根据作业区域、岗位、职责划分成若干个二级班组网络单元。c严格根据岗位职责，细化工作任务落实划分若干个三级详细网络单元(责任人)2、一级网格单元划分网格区域：滚筒一车间

3、、滚筒二车间、滚筒三车间、滚筒四车间、高塔一车间、高塔二车间、生产部、行政部、设备部、储运部、平安环保部3、二级、三级网格分级详细划分(见附表1)四、成立平安监督小组：组长：李英龙副组长：王军伟组员：杨红梅、朱玉臣、张思杨、王振振、张为江、陈银朱小平、包宜平、陈先富平安监督小组下设小组办公室，办公室设在平安环保部，陈先富任办公室主任，雍建华、杨千千、杨爱华、赵江荣任办公室成员，主要负责日常巡查、每周巡查、每月检查及检查结果汇总。五、责任追溯各网格区域内的责任人员担当本网格区域内的管理责任：网格区域的内部人员要相互监督，确保区域内每名成员遵章守纪，同时也有责任制止外来人员在责任网格内的违章，不制

4、止外来人员违章，整个网格区域内的人员都要担当连带管理责任。1、检查机制：日巡查：平安环保部成员负责每日巡查;周抽查：监督小组办公室成员负责每周巡查;月检查：监督小组成员对全部范围网格进行每月检查。2、监督内容及考核细则：(见附表2)3、奖惩方法a、每月底对各级网格平安管理区域内的责任人扣分状况汇总，依据扣分分别进行负激励，作为网格考核激励基金。b、每月底依据各级网格平安管理区域内的责任人评分状况，评比出平安管理标兵和平安管理差的部门各一个，用网格考核激励基金对平安管理标兵正激励300元，平安管理差的部门负激励300元。c、活动期间每月得出的优秀网格平安管理标兵，报至生产中心备案，作为年终评先表

5、模的依据。企业管理方案 篇2一、当前企业档案管理存在的问题1.档案信息收集不全面，保存不完整在档案管理中，信息收集不全面、不刚好是企业档案管理中最根本的问题。从档案信息收集到信息入库、保存，应当由档案管理人员全方位负责。然而，目前大多数企业管理人员尚未做好档案信息的收集工作，收集过程中仍存在许多问题：部分企业选择纸质和电子版相融合的档案信息记录方式，导致档案信息记录混乱；企业人员和外来人员随意调取档案信息，甚至在已有的纸质档案信息中乱涂乱改、随意开窗；或只采纳文字和数字的集合，没有采纳多媒体的收集方式等，均不能保证档案信息的真实性和完整性。2.档案管理体系不完善一个完善、专业的档案管理体系是企

6、业面对外界竞争的有力保障，而目前多数企业的档案管理体系仍存在一些纰漏。如大多数企业仍在利用纸质档案；档案室设置比较简陋，更有部分企业根本就没有设立相应的档案库房；缺少专业的档案管理人员，个别企业的档案管理人员变动频繁，更有甚者管理人员身兼数职，没有严格根据企业相关制度确保档案信息的平安性和精确性，档案和文件材料的利用没有头绪或有些重要的档案文件材料根本没有归档等等，使企业于无形中受到严峻损失，同时也阻碍了企业的发展。3.缺乏完善、专业的管理制度企业对档案管理不够重视，是制约企业档案管理工作科学化、创新化发展的根本缘由。一些企业的管理者更多地注意企业经济效益的提高，而忽视了档案管理在提高企业经济

7、效益中的作用，使得档案管理工作多流于形式。同时，一些企业的档案管理人员自身也对档案管理不够重视，在详细工作中缺乏责任感和职业道德，使得档案管理工作的失位现象日益严峻，档案“无用论”不断扩散至整个企业，导致企业发展边缘化危机加重。4.企业档案管理信息化程度不足虽然当前企业内部信息处理网络较过去已经有了较大程度的进步，但是文件和信息传输信息化程度还不够，这在很大程度上限制了企业档案管理工作效率和质量的提高。企业档案管理信息化不足的一个重要缘由是企业还没有建立起完善的档案管理信息系统，缺乏系统和技术支撑，即便一些企业建立了信息系统，但没能依据档案管理工作的实际状况刚好完善，这也同样会降低企业档案管理

8、效率，制约企业档案管理科学化、创新化发展。二、优化企业档案管理工作的科技建设和创新发展的策略1.提高档案管理人员的素养及领导的重视程度无论是企业管理者还是档案管理人员，都要转变传统的企业经营管理理念，将提高档案管理工作的科技建设和创新发展纳入企业的工作重点之中，充分相识到档案管理工作对企业发展的重要意义。作为企业的管理者，各级领导要发挥引导作用，与时俱进，利用现代化的管理手段和科学技术来调整和完善企业内部档案管理体系，同时也要加大对档案管理重要性的宣扬和教化，增加对档案管理工作的资金投入，加强对档案管理的基础设施建设，完善管理设备，建立科学化、创新化、信息化、现代化的企业档案管理体系。同时，档

9、案管理人员要不断提高自身的专业素养，加强与其他行业和领域的沟通和沟通，学习先进的管理阅历，增加自身的工作责任感和创新观念。2.强化管理体系，完善管理制度健全的企业档案管理制度是提高企业档案管理工作质量，促进企业档案管理科学化和创新化发展的制度保障。在新的时代背景下，企业应与时俱进，主动构建新的档案管理体系，明确档案信息收集流程和留意事项，要遵循中华人民共和国档案法等相关法律法规，确保企业所制定的档案管理规章制度符合国家的制度要求，达到国家标准，做到有法可依。同时，应强化档案管理人员的法律意识，在人员更替时做好交接工作，并且保证不泄漏公司内部的档案信息，做好档案信息平安工作，保证档案信息的严密性

10、。3.提升档案的信息化水平，全面收集档案信息网络化和数字化的普及发展，促进了企业档案管理工作的发展和创新，档案管理模式也从传统实物保管方式向电子化模式转变，即由传统的可视记录识别向以机器识别代码型发展，机器识别代码型即所谓的电子档案。利用计算机技术和协助工具设计的电子图纸，不仅易于存储和查询，还更加形象详细。此外，传统的文书档案、科技档案、会计档案、基建档案、人事档案、声像档案等分类被取代，渐渐形成了以企业信息集成系统中各个流程和管理模块的设置和发展。利用电子文件管理，能将分散在各个管理系统中的档案信息通过计算机规定的指令来随机调整和设置分类方案。因此，新形势下的档案管理科技建设和创新工作，必

11、需加强电子档案和电子文件管理，实现企业档案数字化、科技化、信息化、创新化发展。三、结语信息时代的快速发展，要求企业档案管理必需与时俱进，实现档案管理科学化、规范化和创新化；必需转变传统观念，提高企业对档案管理的重视程度；必需强化制度保障，建立健全档案管理制度；必需重视电子文件管理，实现档案管理的电子化。只有这样，才能发挥企业档案管理的最大效能，实现价值最大化，才能促进企业的可持续发展，才能为社会进步和经济发展做出最大贡献。参考文献：1胡玉怡，万东红.科研档案管理工作探讨J.治淮，20xx(26)：14-152王雅琴.电力企业档案管理：问题、成因与对策J.现代企业教化，20xx(18)：59-6

12、03葛雪峰.简论网络环境下提高档案管理工作的方法及策略J.才智，20229(30)：23-24作者:杜克 单位:中国第一汽车集团公司企业管理方案 篇3第一章 总则第一条 为依法履行出资人职责，建立完善以管资本为主的国有资产监管体制，推动中心企业规范投资管理，优化国有资本布局和结构，更好地落实国有资本保值增值责任，依据中华人民共和国公司法中华人民共和国企业国有资产法关于深化国有企业改革的指导看法（中发20xx22号）和关于改革和完善国有资产管理体制的若干看法（国发20xx63号）等法律法规和文件，制定本方法。其次条 本方法所称中心企业是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）代表国务院履

13、行出资人职责的国家出资企业。本方法所称投资是指中心企业在境内从事的固定资产投资与股权投资。本方法所称重大投资项目是指中心企业根据本企业章程及投资管理制度规定，由董事会探讨确定的投资项目。本方法所称主业是指由中心企业发展战略和规划确定并经国资委确认公布的企业主要经营业务；非主业是指主业以外的其他经营业务。第三条 国资委以国家发展战略和中心企业五年发展规划纲要为引领，以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本平安为重点，依法建立信息对称、权责对等、运行规范、风险限制有力的投资监督管理体系，推动中心企业强化投资行为的全程全面监管。第四条 国资委指导中心企业建立健

14、全投资管理制度，督促中心企业依据其发展战略和规划编报年度投资安排，对中心企业年度投资安排实行备案管理，制定中心企业投资项目负面清单，对中心企业投资项目进行分类监管，监督检查中心企业投资管理制度的执行状况、重大投资项目的决策和实施状况，组织开展对重大投资项目后评价，对违规投资造成国有资产损失以及其他严峻不良后果的进行责任追究。第五条 中心企业投资应当服务国家发展战略，体现出资人投资意愿，符合企业发展规划，坚持聚焦主业，大力培育和发展战略性新兴产业，严格限制非主业投资，遵循价值创建理念，严格遵守投资决策程序，提高投资回报水平，防止国有资产流失。第六条 中心企业是投资项目的决策主体、执行主体和责任主

15、体，应当建立投资管理体系，健全投资管理制度，优化投资管理信息系统，科学编制投资安排，制定投资项目负面清单，切实加强项目管理，提高投资风险防控实力，履行投资信息报送义务和协作监督检查义务。其次章 投资监管体系建设第七条 中心企业应当依据本方法规定，结合本企业实际，建立健全投资管理制度。企业投资管理制度应包括以下主要内容：（一）投资应遵循的基本原则；（二）投资管理流程、管理部门及相关职责；（三）投资决策程序、决策机构及其职责；（四）投资项目负面清单制度；（五）投资信息化管理制度；（六）投资风险管限制度；（七）投资项目完成、中止、终止或退出制度；（八）投资项目后评价制度；（九）违规投资责任追究制度；

16、（十）对所属企业投资活动的授权、监督与管理制度。企业投资管理制度应当经董事会审议通过后报送国资委。第八条 国资委和中心企业应当建立并优化投资管理信息系统。国资委建立中心企业投资管理信息系统，对中心企业年度投资安排、季度及年度投资完成状况、重大投资项目实施状况等投资信息进行监测、分析和管理。中心企业建立完善本企业投资管理信息系统，加强投资基础信息管理，提升投资管理的信息化水平，通过信息系统对企业年度投资安排执行、投资项目实施等状况进行全面全程的动态监控和管理。中心企业按本方法规定向国资委报送的有关纸质文件和材料，应当同时通过中心企业投资管理信息系统报送电子版信息。第九条 国资委依据国家有关规定和

17、监管要求，建立发布中心企业投资项目负面清单，设定禁止类和特殊监管类投资项目，实行分类监管。列入负面清单禁止类的投资项目，中心企业一律不得投资；列入负面清单特殊监管类的投资项目，中心企业应报国资委履行出资人审核把关程序；负面清单之外的投资项目，由中心企业根据企业发展战略和规划自主决策。中心企业投资项目负面清单的内容保持相对稳定，并适时动态调整。中心企业应当在国资委发布的中心企业投资项目负面清单基础上，结合企业实际，制定本企业更为严格、详细的投资项目负面清单。第十条 国资委建立完善投资监管联动机制，发挥战略规划、法律合规、财务监督、产权管理、考核安排、资本运营、干部管理、外派监事会监督、纪检监察、

18、审计巡察等相关监管职能合力，实现对中心企业投资活动过程监管全覆盖，刚好发觉投资风险，削减投资损失。第三章 投资事前管理第十一条 中心企业应当根据企业发展战略和规划编制年度投资安排，并与企业年度财务预算相连接，年度投资规模应与合理的资产负债水平相适应。企业的投资活动应当纳入年度投资安排，未纳入年度投资安排的投资项目原则上不得投资，确需追加投资项目的应调整年度投资安排。第十二条 中心企业应当于每年3月10日前将经董事会审议通过的年度投资安排报送国资委。年度投资安排主要包括以下内容：（一）投资主要方向和目的；（二）投资规模及资产负债率水平；（三）投资结构分析；（四）投资资金来源；（五）重大投资项目状

19、况。第十三条 国资委依据中心企业投资项目负面清单、企业发展战略和规划，从中心企业投资方向、投资规模、投资结构和投资实力等方面，对中心企业年度投资安排进行备案管理。对存在问题的企业年度投资安排，国资委在收到年度投资安排报告（含调整安排）后的20个工作日内，向有关企业反馈书面看法。企业应依据国资委看法对年度投资安排作出修改。进入国资委债务风险管控“特殊监管企业”名单的中心企业，其年度投资安排需经国资委审批后方可实施。第十四条 列入中心企业投资项目负面清单特殊监管类的投资项目，中心企业应在履行完企业内部决策程序后、实施前向国资委报送以下材料：（一）开展项目投资的报告；（二）企业有关决策文件；（三）投

20、资项目可研报告（尽职调查）等相关文件；（四）投资项目风险防控报告;（五）其他必要的材料。国资委依据相关法律、法规和国有资产监管规定，从投资项目实施的必要性、对企业经营发展的影响程度、企业投资风险承受实力等方面履行出资人审核把关程序，并对有异议的项目在收到相关材料后20个工作日内向企业反馈书面看法。国资委认为有必要时，可托付第三方询问机构对投资项目进行论证。第十五条 中心企业应当依据企业发展战略和规划，根据国资委确认的各企业主业、非主业投资比例及新兴产业投资方向，选择、确定投资项目,做好项目融资、投资、管理、退出全过程的探讨论证。对于新投资项目，应当深化进行技术、市场、财务和法律等方面的可行性探

21、讨与论证，其中股权投资项目应开展必要的尽职调查，并按要求履行资产评估或估值程序。第十六条 中心企业应当明确投资决策机制，对投资决策实行统一管理，向下授权投资决策的企业管理层级原则上不超过两级。各级投资决策机构对投资项目做出决策，应当形成决策文件，全部参加决策的人员均应在决策文件上签字背书，所发表看法应记录存档。第四章 投资事中管理第十七条 国资委对中心企业实施中的重大投资项目进行随机监督检查，重点检查企业重大投资项目决策、执行和效果等状况，对发觉的问题向企业进行提示。第十八条 中心企业应当定期对实施、运营中的投资项目进行跟踪分析，针对外部环境和项目本身状况改变，刚好进行再决策。如出现影响投资目

22、的实现的重大不利改变时，应当探讨启动中止、终止或退出机制。中心企业因重大投资项目再决策涉及年度投资安排调整的，应当将调整后的年度投资安排报送国资委。第十九条 中心企业应当根据国资委要求，分别于每年一、二、三季度终了次月10日前将季度投资完成状况通过中心企业投资管理信息系统报送国资委。季度投资完成状况主要包括固定资产投资、股权投资、重大投资项目完成状况，以及须要报告的其他事项等内容。部分重点行业的中心企业应按要求报送季度投资分析状况。第五章 投资事后管理其次十条 中心企业在年度投资完成后，应当编制年度投资完成状况报告，并于下一年1月31日前报送国资委。年度投资完成状况报告包括但不限于以下内容：（

23、一）年度投资完成总体状况；（二）年度投资效果分析；（三）重大投资项目进展状况；（四）年度投资后评价工作开展状况；（五）年度投资存在的主要问题及建议。其次十一条 中心企业应当每年选择部分已完成的重大投资项目开展后评价，形成后评价专项报告。通过项目后评价，完善企业投资决策机制，提高项目胜利率和投资收益，总结投资阅历，为后续投资活动供应参考，提高投资管理水平。国资委对中心企业投资项目后评价工作进行监督和指导,选择部分重大投资项目开展后评价，并向企业通报后评价结果，对项目开展的有益阅历进行推广。其次十二条 中心企业应当开展重大投资项目专项审计，审计的重点包括重大投资项目决策、投资方向、资金运用、投资收

24、益、投资风险管理等方面。第六章 投资风险管理其次十三条 中心企业应当建立投资全过程风险管理体系，将投资风险管理作为企业实施全面风险管理、加强廉洁风险防控的重要内容。强化投资前期风险评估和风控方案制订，做好项目实施过程中的风险监控、预警和处置，防范投资后项目运营、整合风险，做好项目退出的时点与方式支配。其次十四条 国资委指导督促中心企业加强投资风险管理，托付第三方询问机构对中心企业投资风险管理体系进行评价，刚好将评价结果反馈中心企业。相关中心企业应根据评价结果对存在的问题刚好进行整改，健全完善企业投资风险管理体系，提高企业抗风险实力。其次十五条 中心企业商业性重大投资项目应当主动引入社会各类投资

25、机构参加。中心企业股权类重大投资项目在投资决策前应当由独立第三方有资质询问机构出具投资项目风险评估报告。纳入国资委债务风险管控的中心企业不得因投资推高企业的负债率水平。第七章 责任追究其次十六条 中心企业违反本方法规定，未履行或未正确履行投资管理职责造成国有资产损失以及其他严峻不良后果的，依照中华人民共和国企业国有资产法国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的看法（国办发20xx63号）等有关规定，由有关部门追究中心企业经营管理人员的责任。对瞒报、谎报、不刚好报送投资信息的中心企业，国资委予以通报指责。其次十七条 国资委相关工作人员违反本方法规定造成不良影响的，由国资委责令其改正

26、；造成国有资产损失的，由有关部门根据干部管理权限赐予处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。第八章 附则其次十八条 本方法由国资委负责说明。其次十九条 本方法自公布之日起施行。国资委于20xx年公布的中心企业投资监督管理暂行方法（国资委令第16号）同时废止。企业管理方案 篇4一、从离职起先好的起先是胜利的一半,好的离职则始于好的结束。一个好的离职,是一个双方均心存感谢、相互确定、坦诚面对的离职。首先接到下属的辞呈时,立即放下手中工作,处理这件事,以表示对该员工的重视。一般应由该员工的干脆领导或人力资源经理与其面谈,主要内容包括:确定该员工的业绩,了解离职缘由,依据他的实际状况给出一些对他将来职

27、业发展的建议,同时征求他对企业的一些看法。当然还有保留完整联系信息:个人电话,个人邮箱,msn,qq等。二、定期维护与更新建立数据库:更新员工就职信息和联系方式,便于分组发送邮件等。这是保持员工联系的基础。在社交网络上建立企业群:为全部曾在一个企业工作过的员工供应一个可以沟通互动的平台。例如,linkedin这种职业网站,也可以是微博等较轻松平台。这样一来,在不同时期工作的员工之间也有了沟通的机会,使毕业生们源源不断地受惠于旧主,更便于雇主发布统一信息。三、制度管理规范的操作流程会提高执行效率,设立“旧员工关系专员”来详细执行离职记录整理,员工跟踪和信息更新是非常有必要的。同时,对于返聘人员,

28、企业可单独设立一套行政操作流程。四、功夫下在离职前一般员工离职,再聘请的成本约占该岗位年薪的三分之一,而核心员工离职则会造成其年薪1.5倍的损失。企业绝不是激励员工离职,而是希望将损失降低到最小。通过对离职者的管理,让在职者和整个组织发展得更好。员工离开旧雇主选择新雇主的缘由主要包括:人性化管理、品牌形象、企业规模、薪酬福利、晋升机会和培训机会。所以针对离职状况, 在这几方面进行改进,建立一个开放、坦诚的氛围以及规范的工作制度将大大提高返聘率,增加离职员工接着从不同方面发挥效力的机会,形成良性循环。企业管理方案 篇51供电企业线损管理中存在的问题1.1管理不科学不合理现代电力企业发展目标是以协

29、作社会主义市场经济为导向，满意社会需求的同时，推动国民经济的发展。这种状况也使得线损管理中所显现出的经济效益被忽视，供电企业专注于增加用电客户，扩大用电规模，以此来提高经济效益。线损管理得不到有效落实，其显现的经济效益不能通过管理制度干脆反映出来，使得各部门参加线损管理工作人员主动性低，线损管理在其看来只能算作供电企业的“副业”。要降低线损率须要各级供电局、供电所共同合作，但是许多企业在线损管理上只负责自己所管辖的领域，没有统一协调进行管理，导致线损管理过于分散，无法实现线损管理的最终目标。1.2线损管理机制不健全针对线损管理在供电企业的重视程度不高的问题，供电企业须要建立有效的激励机制，从而

30、提高供电企业各级管理部门的主动性，切实有效的将线损管理作为提高企业经济效益和社会进步的重要任务。依据东莞供电局对线损管理中电力设备运行状况、电能计量常识、用电设备数据精确度、盗窃用电、电网配置及调度等方面状况，综合考察线损率的技术经济指标。由于管理机制不足，线损率所显现的技术经济指标无法得到有效的保障，这就须要有关部门对线损管理工作中线路平安运行、合理操作、刚好有效维护等进行合理的安排。还须要完善各项法律法规制度，线损管理制度的建立须要结合法律武器，对线损中触及法律的内容进行全面的管理和惩治。2供电企业线损管理的对策2.1理清降低线损理论、技术、管理之间的关系由于东莞供电局在地区供电管理中占据

31、主导地位，其线损率不容乐观，以至于对地区经济和企业形象造成较大影响。东莞供电局提倡科技兴网，从很大程度上提高了电网运行的科技水平，但是在线损管理这方面却没有理清思绪，科学技术水平的提高不只是呈现的运行和发展过程中，还需应用于整个电网的维护和管理。理清降损在技术、理论、管理中的关系，能够改善供电企业的线损管制状况，切实有效的降低线损率。技术降损和管理降损能够带动理论损值的降低，在实际线损管理中，对技术降损而言，须要大量的资金投入，以此优化电网等级、改善电网结构、优化各项电力设备等方式来降低线损率，须要企业和社会各界以及广阔人民群众的共同努力，才能确保技术降损达到应有的效果。技术降损须要管理、管理

32、降损也须要管理，在理论降损的前提下，两者之间缺一不行，否则也无法实现其社会效益和经济效益。2.2完善线损管理模式我国许多电力企业都没有建立较为健全和完善的线损管理模式，致使线损管理没有得到有效的落实。以东莞供电局的电网规模为依据，需设立线损管理办公室，并针对东莞供电局所管辖的各镇区设立分管部门，建立综合系统全面的线损管理体系。把企业发展战略目标与线损管理相结合，以国家利益和企业利益为动身点，对线损进行有效管理。2.3加强线损管理的激励机制东莞供电局是负责整个东莞市最大的供电管理企业，要加强线损管理的激励机制须要从镇区供电分局发展状况和战略发展目标为导向，在总部大力推行，以提高各个分级供电企业的

33、主动性，从而推动整个东莞市的线损管理的整体改善和发展。针对企业的员工，特殊是用电检查工作这方面，各部门各阶层的员工所实行的激励方式需遵循公允、公正、公开的原则，这样才能起到良好的激励效果。激励机制要有时效性，对在线损管理过程中表现优秀的单位、部门、员工进行刚好激励，以实现激励效果最终目标。3供电企业节能降损措施3.1电网运行过程中降损措施当电网运行过程中，输电线路的负载实力超出实际负载实力时，就会造成负载损失；空载损失是电能传输过程中，电力设备运行所产生的损耗。针对这两种状况，须要采纳先进的技术设备和电力传输材料，提高输电线路的负载实力，增加输电线路的导线截面。电力设备的安装和选择要以节能为主

34、，合理配置各类电力设备，这样才能实现节能降损的效果。选择合适的运行电压，能够有效的降低损耗；稳定三相电压负荷能为电力企业节约大量的电能。3.2改善农村电网的布局和结构东莞供电局要实施农村地区的电网改造和建设工作，提高供电牢靠性、运行敏捷性、电网结构合理性、供电质量标准化合格化以及便利维护和管理。要改善农村电网结构，首先，要实地调查农村用电负荷状况，并做好具体的记录和统计，合理布置变压器，并合理确定其型号和容量，保证电压质量，削减线损。因输电线路的电能损耗大部分是主干线段，所以采纳增大导线截面、转移负荷、平衡负荷等措施，提高电压质量，实现节能降损。3.3采纳节能的电力设备可以从用电过程中实行节能

35、降损，第一，采纳节能型电器设备，对公共场所和城市建筑等照明进行合理的布置，以实现降损节能的效果。其次，运用节能变压器；第三，提高电能计量装置的精确度。针对东莞供电局在科学技术方面的发展，引进和研发节能电力设备是促进东莞供电局不断发展的有效途径，也是降低线损率，提高经济效益的有效手段。4结束语综上所述，电力企业要寻求更高、更强、更快的发展，在满意社会需求的同时，还需将线损管理作为企业发展的主要任务。只有这样，才能让电力企业认清线损管理的好坏对企业经济效益产生的影响，才能实现电网平安稳定运行。从社会经济发展的角度来看，不仅提高电力企业经济效益和社会形象，还推动国民经济稳定、健康、可持续发展。企业管

36、理方案 篇6为加强基础、基层平安管理，深化、细化现场平安监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现平安管理由被动转变为主动，充分调动各级平安管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实平安监督管理责任，做好平安现场监督检查工作，刚好发觉和消退平安隐患，避开或削减损害事故，特制订本考核方法。一、考核范围分公司平安副经理、平安科、平安组长及平安组人员。二、考核审批程序平安组人员由平安组进步行考核，平安科长审核，分公司平安副经理审批;平安科人员、平安组长由平安科进步行考核，分公司平安副经理审核，经理审批;分公司平安副经理由平安部组织进行考核，公司平安副总经理审批。三、考核

37、方法平安监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司平安部考核分公司平安副经理，分公司平安副经理考核平安科长，平安科长考核平安科人员和平安组长，平安组长考核平安员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。考核应依据所制订的考核内容、考核方法，以当月工作绩效比照考核表内容逐项、逐条仔细考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资考核得分%=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报平安部，平安对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。四、考核要求1、考核部门要依据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订详细具体的工作考核表。2、考核部门负

38、责人进行考核时，要依据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行仔细细致比照查阅。3、考核负责人对下级的考核工作要仔细、细致，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发觉存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。4、平安组长可以对平安员、测风工工资进行适当调整安排，必需在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。平安员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最终一名将被淘汰。5、平安副经理、平安科长、平安组长、平安员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。平安科人员、平安组管辖人员分别由平安科长、平安组长参照公司制订的表样，依据工作人员各自的工作职责制订考核表。6、全部月工作考核表月底交平安科存档。7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发觉存在缺陷，再进行修订。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页