2022年财险公司经理个人工作述职报告五篇范文材料（含图片）.docx

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1、2022年财险公司经理个人工作述职报告五篇范文材料（含图片）述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作状况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导将来实践的履行职务状况的口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相像。以下是我为您举荐。财险公司经理述职报告1敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好!很兴奋能作为财险处销售部经理的竞聘者站在这里演讲，在这里真诚感谢公司领导通过公开、同等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个熬炼参加的平台，赐予了我们晋升提拔的机会，在此我情愿接受领导和大家对我的考验和选择。首先，我作简洁的自我介绍。我叫_，现年_岁，中共

2、党员，本科学历，工作以来我先后在国际业务部，理赔部，客户服务部，车商渠道部工作，2022年是天津分公司给了我一个人生关键的转折点，我胜利竞聘成为车商渠道部销售团队经理一职，在二年的团队经理岗位上我任劳任怨，赢得了公司领导和同志们的一样好评，今日我大胆参加财险处销售部经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素养外，我还具有以下几点优势：一、我曾在不同的部门工作过，具有较为丰富的工作阅历，和极强的岗位适应实力和开拓创新的实力。我11014年6月参与工作以来，曾先后在交通银行、太平洋保险公司任国际业务部，理赔部，客户服务部，车商渠道部销售团队经理岗位上工作过，在工作中培育了我极强的岗位适应实力，开

3、拓创新的实力，这为我积累了较为丰富的实践阅历。2022年通过竞聘上岗担当车商渠道部销售团队经理一职，这是我人生的有一个转折点，我倍加珍惜这个难得的机会，在新的领导岗位上我始终把爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭，我始终将凝合人心放在突出位置，领先垂范，正人先正己，自己到处以身作则，在工作中始终坚持公允、公正原则，做到一碗水端平，激励大家多提看法，只要合理的就接受，营造一种大家心往一起想，劲往一处使的工作氛围，形成了一只作风优良，团结协作极具凝合力的一流团队，我的工作得到了公司领导和同志们的高度认可。二、17年的工作磨砺使我具备了成熟干练、一丝不苟的工作作风和敬业奉献的品质。即将进入四十不惑之年

4、的我，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，这些年来我始终注意工作中的点滴进步，在工作中理清思路，团结同事，分清主次，事事以大局着想，注意上下协调、擅长分析处理问题，注意实干，在实际工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质，注意传帮带作用，强化自身素养的不断提升，注意个人业务素养的不断提高。在担当车商渠道部销售团队经理工作以来，我深化调查探讨，集思广益，制定方案，真正把我销售部工作往纵深推动，有力促进了工作局面的打开，17年工作的积淀也使我养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神，17年来不仅提高了我的工作实力也培育了我坚毅、坚韧、任劳任怨的品质，我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练，遇事不

5、模糊、办事不拖沓。三、17年工作培育了我团结协作，协调沟通的实力以及主动进取的精神。工作的这些年，我喜爱这极富挑战的销售工作，在销售工作中能培育我与别的协调沟通的实力，处理人情世故的实力，提高了自己的表达实力，举荐介绍的实力，所以在工作中我心系公司、情系我的销售客户、期盼着我的付出能实现自己的人生价值，在工作中我仔细负责，任劳任怨，坚持学习、勤于思索，知难而进，勇于拼搏，具有剧烈的事业心和责任感，在政治上，我思想坚决，深刻学习和贯彻党的精神，主动参与党组织活动;在做人上，我处世严谨，严于律已，宽以待人，擅长团结同志，具有良好的协调实力，擅长从工作中享受工作带给自身的欢乐和欢乐。暮然回首自己已经

6、工作17个年头，我为人谦和，懂得敬重别人，擅长团结协作，深知大合作有大作为，小合作有小作为，不合作很难有作为的理念，明白沟通获得成长，沟通消退隔膜，真诚获得信任的道理，在不同岗位工作的十七年我真正感受到了工作来给我的欢乐，挚友同事们带给我的成长的力气，暮然回首是什么成就了今日的我?是领导和同事们的关系和支持，更是我血脉里流淌的那股劲，骨子里的那份坚持和执着。四、17年的工作磨砺使我具有了拒腐防变的实力。保险业是一个高风险的行业，我们销售部在与4S店经销商打交道的过程中，实现着我们的价值，我们的工作是来不得半点马虎的。出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。在工作中我始终保持干净做人，踏实做

7、事的品行、严格自律。特殊是在处理公与私、感情与原则等问题上，做到原则面前不让步、不模糊，是非分明、立场坚决、作风扎实，确保销售业务的平安。工作一来我时刻绷紧廉洁这根弦，真正做到踏踏实实做事，干干净净做人。敬重的领导和同志们，财险处销售部经理是事业部总经理的参谋和助手，听从事业部总经理的支配调配，这一岗位没有极强的协调沟通实力，无法打开销售工作局面，难以当好这一职务;同样，管理实力不强，业务实力不足也不利于更高效的合理配置资源、统筹支配工作。始终以来，我注意熬炼、加强学习和实践中，努力做到管理实力与业务素养齐头并进、均衡发展，多年的实践积累，让我学会了站在不同层面考虑问题，养成了工作严谨、多角度

8、思维、全方位理解的良好习惯。因此，我有信念带领销售部员工，完成年度业务安排，落好实事业部下达的各项指标，统筹部门资源，进行业务拓展，做好客户服务工作，协调业务承保，理赔，4S店等各方面关系，推动公司快速、稳定发展。虽然目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有肯定的距离，但今作为财险处销售部经理的竞聘者，这既是对我多年来工作的确定，更是对我今后工作的鞭策，在此我向大家介绍我自己，恳切的接受大家对我工作的考评。若我竞聘胜利我将总结阅历，主动摆正位置，结合销售部实际，以如履薄冰的谨慎看法，以一丝不苟的严细看法，慎对从事的职业，力争在工作中做到以下几点：1、我将以这次竟岗为新的工作又一起点，在财险处销售

9、部经理的岗位上放下架子，沉下身子，当好事业部经理的参谋和助手，平常多请示、勤汇报，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位;既充分敬重上级领导的看法，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议，扩大业务范围，主动拓展销售市场，围绕提速增效、合规盈利这个经营主题，以永不懈怠、开拓进取的精神风貌，抢抓机遇，在发展中接着提升市场占有份额，面对行业竞争的而加剧。我们必需增加发展的紧迫感和危机感，努力加快发展，在发展中提升市场占有份额，并渐渐缩短与同行业的差距，从而推动公司向新的发展阶段迈进。2、作为财险处销售部经理我将以人为本，当好纽带，常常与同事们沟通工作阅历，加深相互之间的了解，做到团结友爱、围绕本年度工

10、作目标，饱满的热忱，主动发挥我的专长，在发展中提升业务质量和品质，坚持在发展中调整结构，在调整中接着保持高质量的发展速度。在业务规模上保持平稳的增长速度，同时，还要大力发展效益型险种，要使其在规模上不断扩大，创建出更高的效益。在经营管理中亲密留意同行业发展举措，加大公关力度，实行主动有效的方法，参加竞争，巩固原有险种的市场份额，主动拓展新业务、新保源。和同志们一起在新的岗位上做出贡献，促进销售工作发展。3、作为财险处销售部经理我将结合工作的实际，团结协作，调动各方面的主动因素，在管理中提升销售队伍战斗力，在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，对现有机构本

11、着精简、实际、高效的原则，进行合理的布局，以满意业务发展的须要。在安排制度上，充分体现效率优先，在事业部指导下，全面推行销售员工的绩效工资制和提成制度，坚持薪酬向一线倾斜、向业务骨干倾斜、向贡献大的员工倾斜，限度地调动销售员工的主动性，提高销售实力，提高整体效益。在用人制度上，建立淘汰机制，在培训中提升员工队伍素养，将来保险市场的竞争必定是人才的竞争、服务的竞争，谁拥有了人才谁就赢得了竞争。基于这样的相识，销售部要着力在提高队伍素养上下功夫，切实抓好销售员工的培训，以适应业务发展的须要。4、作为财险处销售部经理我将努力营造销售部和谐开心的良好环境，提高销售部的向心力，增加销售部的凝合力。树立销

12、售部的良好形象。坚持依法经营、规范经营，带头营造良好的市场竞争环境，坚持优质服务、文明服务，到处为保户着想，拓宽服务领域，改善服务看法，改进服务方法，提高服务质量，靠信誉赢得保户;加强攻关联谊活动，主动同有关部门和单位沟通状况，加深感情取得他们的支持，为销售部的发展创建一个宽松、有利的社会环境，促进销售部的全面发展。在财险处销售部经理的岗位上不能仅仅满意于低头拉车，还要抬头看路，在工作中不断开拓视野，强化服务理念，竭诚奉献为公司的发展作出贡献。各位领导、各位同志，各位挚友!站在这里竞聘，我满怀期盼和向往，我希望我真诚的演讲能得到你们的支持，给我一个机会我将不负厚望奉上一个个惊喜。请领导和评委们

13、透过我的工作业绩考核我，无论今日的竞聘是否胜利，在今后的工作中，我都将以执着的信念、踏实的作风、坚韧的意志、饱满的热忱不断投入到新的工作中去，促进销售部各项工作的跨越式发展!财险公司经理述职报告2各位领导、同志们：我于_月受区分公司党委、总经理室的重托，担当人保财险市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，仔细实行总公司、区分公司工作会议精神，围绕更新观念，调整结构，强化管控，提高效益的总体工作思路和抓住一个重点，明确两个目标的结构调整工作要求，坚持两个礼貌建设一齐抓，在公司其他班子成员的专心协作和帮助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工

14、的专心努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌面貌一新。下方，我将一年来的思想和工作状况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。一、主要经营业绩今年安排保费收入_万元;净利润_万元;已赚净保费_元;综合成本率85.5%。今年一到十月，我公司共完成保费收入_万元，完成年安排39%，增长20.26%;报表累计承保利润_万元，承保利润率17.96%，报表累计利润总额_万元，抵减所得税后，实现净利润_万元，净利润率为11.82%;实现已赚净保费_万元，完成年初安排92.23%;赔款支出_万元，简洁赔付率为47.03%，同比下降7.39个一百零一分点;营业

15、费用限制在_万元，同比下降9.18个一百零一分点;综合成本率为82.04%，其中赔付率57.34%，营业费用率24.73%。二、主要工作及其绩效(一)实行专心有效措施，开拓业务新领域，推动业务快速发展。公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。三个中心建设亟待进一步加强和完善;业务发展须要填补高达600多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给公司今年的经营工作带来巨大压力。应对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，实行专心有效措施，奋力推动业务快速发展。一是专心找寻业务增长点，努力做好上

16、层公关协调工作，为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系，特性是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持，拓展了业务发展新领域，使摩托车险、职责险等效益险种业务获得了快速发展，摩托车险业务同比增长114%，职责险同比增长15%，意外险同比增长7.2%。二是专心开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推动业务发展。从今年3月到9月，我们共开展了职责险、意外险专项营销活动、非车险业务突击活动、秋季学幼险突击活动和职责险、意外险业务突击活动等五次业务竞赛和业务突击活动，透过开展各种业务突击活动，实行政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工

17、的展业专心性，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至10月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费安排，全市收入保费_万元，完成年初预算目标39%，同比增长20.26%。(二)强化内部管理，限制成本支出，促进效益提高。为了追求经营效益的化，确保利润目标实现，我对公司历年的各项成本支出状况进行了仔细分析探讨，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度动身，重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格限制各项费用支出，并取得很好效果，今年1-10月，全司营业费用支出同比下降了9。18%。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。今年公司的赔款压力很大，

18、上年遗留的赔案有300多万元，今年发生的大案又特性多，仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了186%，为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，透过加强技能培训，提高定损质量，以及出台了理赔业务分析制度、定损复查规定及车险招标修理方法等一系列理赔管理方法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，限制赔款支出。经过努力，在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上，1-10月我公司简洁赔付率为46.6%，同比下降了6.2个一百零一分点。(三)仔细实行三季度经营形势分析会精神，加大业务结构调整力度。区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决听从，刚好组织传

19、达贯彻会议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结构调整指标，探讨制定政策措施。为确保区分公司结构调整目标的实现，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台非车险业务发展嘉奖方法，帮忙基层公司找寻业务增长点，组成工作组加强督导检查。由于我们班子能够顾全大局，坚持以公司整体利益为重，实行了切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效，10月份当月完成非车险业务保费收入245万元，与去年同月相比增长47.52%，使非车险业务占比从9月份的30.83%上升到31.73%。(四)加强三个中心建设，提高公司管理水平。为实施总公司三个中心建设与运行的实施方案，我非常重视三个中心建设，做了超多工作。

20、依据公司实际，一是亲自制定工作方案，落实各项工作职责;二是落实整改措施，建立健全各项规章制度;三是强化培训工作，提高人员素养;四是定期召开汇报会，仔细分析探讨三个中心建设与运行状况，狠抓整改。从而确保了我司实现全辖范围核保、报案、财务处理、信息数据、同城范围内查勘定损五个集中。目前，我公司三个中心运行状况良好，三个中心的职能作用正在逐步发挥和显现。(五)加强应收保费管理，抓好车贷清收工作，规避经营风险。一是加强应收保费管理。为了规避应收保费带来的经营风险，保证业务数据的真实性，年初以来，我们就对应收保费数据进行全面清理，加大了清理、追收、限制三个环节的工作力度，在彻底清除垃圾数据的同时，制定了

21、应收保费管理规定，严格限制应收保费产生，取得了明显成效，应收保费占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%，有效地限制在区分公司下达的指标以内。二是切实抓好车贷清收工作。根据总公司、区分公司关于车贷险清理整顿工作的部署，在区分公司的统一领导和指挥下，我们加强了对清欠工作的领导，加大了催收工作的力度。做到有安排、有支配、有任务、有量化指标，扎扎实实地进行拔钉子和六个结合的清收行动，努力化解车贷险经营风险，取得了较好的效果。到10月31日止，已清收逾期笔数40笔，使去年底的87辆削减到47辆;清收逾期金额73.31万元，使年初的102.5万元削减为32.19万元，完成了区分公司年初下达

22、的逾期金额限制在34万元以内的指令性指标。(六)仔细开展执法监察，促进依法合规经营。为了实行好区公司关于开展执法、效能监察的工作部署，我们抽调了超多人力组成工作组，对全辖_个支公司开展执法和效能工作大检查，重点对执行六条禁令状况进行执法监察，同时对车险理赔、数据真实性、财务管理等项目进行效能综合检查，透过执法监察的开展，找出管理上的薄弱环节，对管理工作滞后的公司提出整改看法，强化了统一法人观念，保证上级公司的各项政策规定得到切实实行，有力推动了基层公司的内部管理水平和风险防范潜力，使基层公司的内部管理工作有了进一步提高。(七)稳妥进行薪酬制度改革，保证业务和队伍双稳定。安排制度改革工作政策性强

23、，涉及面广，影响力大，为了确保薪酬制度改革的顺当开展，保证业务不丢、队伍稳定，我在改革实施之前，要求各相关部门仔细做好调查探讨和测算工作，广泛听取员工看法，制定合理可行的实施方案，并亲自主持召开薪酬制度改革动员会。薪酬制度改革实施后，部分老同志因自身利益问题产生一些心情，我又亲自下到基层公司找他们谈心，做耐性细致的思想工作，引导他们以大局为重，支持和听从改革，化解了较为困难尖锐的冲突，确保了这次改革的顺当实施和员工队伍思想的稳定。(八)加强企业文化建设，推动精神礼貌建设发展。在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时，我非常注意加强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍

24、建设、企业文化建设等方面为主要资料的企业精神礼貌建设。一是加强自身学习。初到，为了尽快地熟识各方面的状况，我一方面仔细查阅公司历年的各种档案材料，了解公司的发展动态;一方面深化各基层公司，找干部职工谈心，驾驭员工队伍思想动态;再一方面是专心向公司领导班子其他成员和一些老同志虚心请教，透过种种途径加快自我对市分公司以及保险市场状况的了解，为工作的顺当开展打下基础。同时，我始终抓紧党的各项方针政策学习，把政治理论学习摆在首要位置。思想上与党中心持续高度一样，不断提高执行国家政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的潜力。二是严于律己，规范行为。我坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的

25、各项规章制度，凡要求员工做到的，自我先做到。组织制定党风廉政建设的各项监督制度，带头搞好公司领导班子廉政建设，仔细贯彻总公司六条禁令，持续自身廉洁自律。透过自我和班子成员的模范行为，在全司员工的心目中起到潜移默化的作用。三是加强公司领导班子团结，发挥战斗堡垒作用。特性注意领导作风的转变，提倡民主决策，不搞独断专行，敬重班子其他成员的看法，对涉及公司业务发展、管理措施、经营决策、重大开支、任免干部等重要问题，我都仔细倾听各方面的看法，坚持做到决策民主化、科学化。四是加强企业文化建设，增加队伍凝合力。在职工队伍建设和企业文化建设方面，我专心组织开展各种有益的群众文娱活动，丰富员工的文化生活，陶冶员

26、工思想情操，增加企业的凝合力和向心力。与此同时，我还实行由中层干部轮番组织和主持司务会等方式，着重培育和熬炼中层干部的组织协调潜力和联合作战潜力。透过多种形式的企业文化建设活动，活跃了员工的思想，增加了队伍的向心力，提高了干部的工作潜力，使公司面貌面貌一新，有效地促进了各项工作的快速健康发展。三、存在问题与对策一年来，我在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成果，但是，仍存在一些问题须要不断的加以完善和解决。1、业务发展不平衡，仍有部分支公司业务发展缓慢，各业务险种间的发展也不平衡，车险和非车险之间业务结构不够志向。2、各项政策制度落实得不够好。前段时间偏重于抓制度建设，检查落实工作抓得不够紧

27、。对以上存在的问题，在今后的工作中，我将实行有力措施，专题探讨，详细解决，力争把发展和管理工作抓得更好。各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了超多的工作，取得了一些成果，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮忙的结果。今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。以上报告，如有不妥，请指责指正。多谢!财险公司经理述职报告3各位优秀的伙伴：大家好!自20_年_保险在_这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间，今日，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家一年来辛勤的付出。感谢大家!五年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的主动协作和帮

28、助下，我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏。经过全体员工的不懈努力，公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌面貌一新。下面，我将一年来的工作状况向全体同仁报告如下，请大家评议。一、主要经营数据及业务开展状况在20_年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。为了确保20_年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，实行主动有效措施，努力推动业务稳步发展。20_年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决听从，刚好组织传达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，探讨制定政策措施。为确保分公司结构调整目标的实现，我

29、们以公司整体利益为重，刚好调整业务发展方向，实行切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效。公司将有效限制风险作为20_年业务发展的基本原则。车险业务一向是公司整个业务经营中有代表性的，但车险赔付率很难得到限制，为了限制风险，公司经过市场探讨，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。公司主动拓展业务发展领域，在20_年加大攻关力度，承保了始终由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格根据分公司的管理要求，严格执行省保监局和省

30、保险行业协会的各项管理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。二、加强政治理论学习努力提高自身的政治素养。企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，驾驭法规政策，了解市场动态。我坚持以十九大会议精神为思想指导，思想上与分公司党委保持高度一样，努力提高执行分公司党委各项政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的实力。20_年，依据分公司关于学习实践科学发展观活动的总体支配，公司将落实实践科学发展观作为贯穿全年工作的主线。科学发展观中全面协调可持续发展的阐述对于保险业具有重要的指导意义。培育员

31、工高尚的职业道德，加强保险公司的社会责随意识也是我在全年工作中始终贯穿的一项重要工作。个人方面：本人坚持做到严于律己，规范行为。坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，带头搞好公司领导班子廉政建设。三、民主决策，发挥集体才智，充分发挥党员班子队伍的模范带头作用凡涉及公司制度建设、运营管理、业务政策制定等重大事项，均通过会议探讨确定，一时吃不准、定不了的事情，依据同志们提出的疑问，做考察调研，反复探讨，直到统一相识，作出最终确定。重大事项的确定，广泛听取看法，力求决策正确。同时，加强与上级的联系，自觉请示汇报，听取看法，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透亮

32、，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创建了和谐发展的良好氛围。四、做好各项基础工作，确保集中管理工作的顺当推动。20_年，公司将集中管理作为实现公司正规经营的重要举措，以高效化、正规化为公司制度建设的基本原则，在业务、理赔、财务、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能坚决执行上级的各项决议，健全各项规章制度，加强了制度建设和内控管理。集中管理有利于提升服务质量，加强风险管控，实现效率优先，整合资源配置。对于提升客户服务水平，提升公司风险管控实力、高公司核心竞争力具有重要的推动作用。五、建立健全公司各项内限制度，强化考核，确保执行力。公司在每季度末成立考

33、核小组依据考核方法对公司各机构的业务经营状况和内控管理状况进行了检查，对存在的问题刚好提出整改看法，确保了公司的各项工作正规有序开展。保证上级公司的各项政策规定得到切实实行，有力推动了基层公司的内部管理水平和风险防范实力，使基层公司的内部管理工作有了进一步提高。六、加强企业文化建设，推动精神文明建设发展，增加队伍凝合力在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时，我非常注意加强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。20_年，公司圆满开展了政风行风评议、新保险法颁布实施等主题活动。在追求企业效益的同时，充分发挥了公司的社

34、会责任，在_市树立了_保险的良好口碑。七、下一步工作思路一年来，在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成果，但是，仍存在一些问题须要不断的加以完善和解决，理论学问与实践水平有待于进一步提高。在今后的工作中，我将接着深化学习各种优秀的管理方法，实行有力措施，力争把发展和管理工作抓得更好。总公司二次创业的号角已经吹响，在公司发展进入二次创业的关键历史时期，我们担当着重大责任和使命，公司的二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我们要将二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键，主动适应形势任务改变要求，仔细学习二次创业的相关文件精神，明确自身发展的方向，全

35、面提升自身的业务水平，解决发展过程中出现的各种难题，以企业文化为指导，高标准、严要求，仔细搞好思想定位，不断强化发展观、服务意识，破除旧的思想障碍，坚持通过各种行之有效的方式不断加强学习，用实践来检验和发展自身的创新力。汹涌澎湃的二次创业，为企业发展搭建了广袤的平台，也为自身供应了大有作为的舞台。我和大家一样，要不断提升学习力，增加执行力，发展创新力，坚持不懈地提高自己的综合实力。财险公司经理述职报告4敬重的各位领导、同志们：大家好!时间如水，光阴似箭，充溢机遇与挑战的_年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关切帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足

36、的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和傲慢，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋勉有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，同心协力，迎难而上，扎实工作的结果。在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参加和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现志向和人生的价值，这些经验对我今后的工作和生活来说都将是珍贵的财宝。现就我自06年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请指责指证。一、深化思想相识，明确职责定位。我始终认为，干好工作的前

37、提是不但要对自己的实力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当醒悟的相识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听听从支配，主动帮助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务实力。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还须要再加以细化，这样才能避开出现职能死角，有效提升工作效率。二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素养和管理水平。进入保险公司多年，始终都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的阅历，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在

38、以前不太熟识的领域有所建树。在实际工作中，其实有许多问题都不是很难解决，但恰恰是学问与阅历上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重实力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必需知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎全部的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的学问。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成果，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我须要加倍的努力。在这个过程中，我清晰的意识到，干一份工作很简单，但想要干好就绝不是那么简洁了。三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。没有规则，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规

39、范的制度，严明的纪律是我们始终都在强调的。作为管理人员，必定要在遵章守纪上做出表率。俗话说：喊破嗓子，不如做出样子，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我特别注意自身言行一样的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热忱和良好的精神面貌呈现在大家面前。四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作看法，现在初次创业，

40、这才发觉凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极懊丧的心情。经过反思，我发觉，作为一个管理者，个人的力气终归有限，许多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必需充分整合、调动全部人的力气，用集体的才智解来决问题，这就须要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理肯定是一门学问。然而由于阅历的缺乏，我的工作方法显得简洁而粗糙，最初并不能有效的调动员工的主动性。随着自己对业务工作的逐步深化，渐渐才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，肯定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我起先尝试走进员工当中去

41、，不断与他们加强沟通沟通。我们常常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成果大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力气，这样工作也能够较为顺当的开展下去了。五、业务发展的基本状况以及存在的问题。年初，在分公司确定的一个目标，两个坚持，六个关键的总体思路指引下，我协作张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作支配基本上都得到了落实，各方面的举措也

42、均取得了肯定的成效。分公司下达的168万安排任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万;在册营销员已达四十余人，营销团队基本成形;新职场顺当搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已;业务发展的详细状况，在张经理的报告中已有具体的说明，在这里我就不再赘述了。确定成果的同时也要擅长发觉问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的成本不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际状况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到其次营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费 万，有效增员

43、 人，从我自己所处的位置来看，也不是很志向，远远没有达到应有的水平。过去一年我们业务发展滞后的缘由是多方面的。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：这个保险咱们又不能办啊?，我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了?。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要逆境：业务限制太多，划分不合理。这个时候我除了耐性的说明别无他法，因为这种状况也经常发生在我自己身上，我非常理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏阅历，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大改变，业务学问和管理阅历的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新

44、建立、发掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我经常寝食难安。从整体上看，我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细微环节之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视，因为问题的性质一旦发生改变，就有可能特别致命。能否保持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为重要。六、工作中的欠缺回顾一年来的工作，在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简洁，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高，自己在综合素养上距公司要求还有一段距离等等。从好的

45、方面来看，全部的这些缺陷都给我的不断进步留下了足够的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够醒悟的相识到自己的不足本身就是一种进步。七、下一步的准备和努力方向业务方面，我们必需要痛定思痛，仔细总结过去一年的阅历和教训，客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针，找寻对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为08年的负重前行做好充分的打算，确保完成全年安排任务。队伍是业绩的基础，08年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题，俗话说：人心齐，泰山移;多增员，多举绩。因此，要及早制定新的增员安排任务，强调其重要性，落实责任到人，还要在过去的增员的阅历上主动探究更为有效的增员模式，增员理念。

46、争取08年营销人员总数达到 名。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地加强学习，切实提高学习的实力，吸取更多的学问，是现代企业管理者必需具备的基本素养。08年，我在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习管理学问、专业技术学问、政治理论学问的基础上，虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，还要向先进的同业公司学习，把先进的阅历和胜利的做法运用到实际工作当中去。我还须要要进一步强化敬业精神，增加责随意识，为人处世高标准、严要求，务必使自己的全面素养再有一个新的提高。总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作，但我的确是始终在朝这个方向

47、努力着。在这个新的舞台上，虽然我现在还做不到长袖善舞，游刃有余，但我坚信伴随着部门的成长，我自己终究也会渐渐成熟起来。在此，我有信念和部门成员一道，牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏，为第一营销服务部20_年的稳定和发展做出更大的贡献。个人总结难免片面，恳请大家对我多提看法和建议。感谢!财险公司经理述职报告5敬重的各位领导、同事们：大家好!我的工作是帮助主任抓商险，主要负责投保录入、单证管理。20_年以来，在公司上级部门的正确领导下，在保险社主任的带领下，我较好地完成了各项工作任务。下面就工作状况向各位领导和同事们代写论文做如下汇报，不妥之处敬请指责指正。一、专心主动，完成保费收入为了完成保费任务，在工作中我和同事们常常加班加点，尤其学生平安保险录入期间，由于入保的学生多，时间紧，我们起早贪黑，废寝忘食，几乎每一天都要加班到十点以后。我和同事们任劳任怨，毫无怨言，我们的共同心愿就是期望我们的公司越来越好。由于我和大家仔细主动的工作，20_年，我们顺当完成了公司商险的各项保费任务共120万元，其中：机动车商业险406486.31元、交强险302325.54元、龙吉79573元、龙健86400元等。20_年上半年，我们也已完成全年保费的65%，力争年底全面完成公司商险的各项保费任务。二、加强学习，提高业务技能