2023年医院配液中心个人工作总结范文3篇.docx

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1、医院配液中心个人工作总结范文3篇医院配液中心个人工作总结范文篇一：这一年注定不轻松的日子开始之前，我就已经做好了努力进步的打算，果然, 报道一结束，工作就马上开始。第一站是到我们本科室的静脉配液中心，也是我这两周马上工作和学习的地 方。对这里，我是熟悉的，也是陌生的。这里的工作流程仍旧跟以前一样，外部 的窗口用于药师初步的核对处方并进行药品的调配，内部的静脉配置组会对窗口 药师调配好的药品进行无菌配置。发或不发药，药架就在那里，还是几年前的样 子，但是原来的老师们已经去了别的部门轮转，新的面孔在这里忙碌依旧，每天 的工作充实又愉快。短短的两周，在窗口和配液中心的时间各占一周，这在一年的学习过程

2、中实 在算不上长，不过可以学习的地方可不少。在窗口的工作，虽然以前就对这一套 工作流程很熟悉，但是这次还是发觉了不少的新东西，比方说系统的更新，更方 便药师对处方的审核和调配，比方药师跟临床的互动，更加的及时和高效，比方 对送药人员的治理，更加的严格和标准。这里的秩序和工作的主动性，都是值得 基层医院学习和借鉴的。静脉配液中心的存在，对药品质量的治理和用药过失的 防范，都有很重要的意义，同时能够减轻护士的工作量，对于医院的高效运转十 分重要。这次同时近距离的观察了配液中心人员的工作过程。配液人员每天需要 穿着无菌操作服长时间的进行配液工作，而配液间外的药师需要及时的对配置出的药品进行核对，有的

3、时候药师们恨不得多长几只手，工 作起来全身配合，工作强度高、时间长，但是大家都很会自我调节，配液中心的 气氛是紧张又积极的，在这里，能够感受到的是每个药师的责任心。两周的时间匆匆而过，我们几个学员和1号楼8楼的带教老师们结下了友谊, 我会把老师们的经验和教导记在心里，并在以后的工作和学习中严格要求自己， 这一年，我信任我们都会有满满的收货。医院配液中心个人工作总结范文篇二：静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承 当医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成局部。 X年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下，在药剂科X主任的大力支持和 相关科室

4、的紧密配合下，静配中心工作开展顺利。现中心工作人员有药师6人， 护士 4人，已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血 液科等6个科室，同时普外一科的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。在马上 过去的一年中共调配238809袋，平均每天的配置数为700袋左右。现把X年的 工作汇报如下：一、工作进展中心从开始运营到如今完成了“零差率出门，同时随着药师队伍的壮大， 中心进一步标准和细化工作流程。按照上级要求及标准部署，在院领导和X主任 的带着和亲自指导下，中心把六大病区的抗生素和一般药品分开调配，的加强调 配人员的职业防护工作。护理人员承当全部抗生素、普外一化疗药物及血液科 病区一

5、半的调配工作。药师承当全部病区的把关、复核及对数工作，严格执行双 人复核制度。二、内部治理的优化为了更好的完成PIVAS的效劳宗旨：“把时间还给护士，把护士还给患儿， 下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员承当。在工作量激增、人员相对缺乏 的情况下，打破以往的药、护一体的“大锅坂模式，实行药、护各负其责，岗 位明确的工作模式。完成了“流水线型的工作模式，大大提高了工作效率。科 室每月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，并 将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。三、加强外部交流在配置输液过程中发觉问题如药品颜色变化、冲配考前须知等护士及时反映, 药师及时解决。在一些

6、药品马上缺少的情况下，积极主动的告知病区。同时在一 些药品补足的情况下，电话通知病区。在病区水多的情况下，药师辅助护工及时 送水到病区，保证患儿的用药安全。定期参加科室和医院举办的讲座及继续教育 工作。保持室内清洁、整洁、枯燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化 级别，保证环境符合要求。四、以标准化创收为契机，标准静配中心治理中心在启动创立示范静配中心工作以来，在分管院长和X主任的带着下，克 服各种困难，齐心协力，积极投入到迎接创立的工作中。大家反复学习评判标准 中的每一款、每一条，对比整改再对比在整改。不达标的坚决整改， 已达标的稳固加强，上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间

7、来加 班完成。通过这次整改，使我们的相关制度、职责、操作标准、质量标准、工作 流程更加健全、标准，全面提高了中心的工作水平和质量。总之，中心在过去的一年中还存在缺乏之处，在新的一年中努力改良，逐渐 改善，全心全意为临床效劳，为药剂科的更好开展添砖加瓦。医院配液中心个人工作总结范文篇三：为适应国际卫生事业的趋势开展，我院拟开建静脉用药调配中心，从去年开 始筹建，今年7月份，医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护 师陈少妮等3人远赴云南昆明延安医院学习一个月。今年8月份，医院静脉用药 调配中心装修完毕，其无论是建设布局还是硬件设施都具备国内一流的水平，配 备具有国内先进水平的洁净层流台

8、7台，用于一般药物的调配;生物安全柜7台， 其中6台用于抗生素药物的调配，1台用于细胞毒性药物的调配，可为全院120（） 余张病床提供静脉用药调配效劳。岸脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承 当医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成局 部。其意义为（1）、静脉输液配置中心能提高医院的治理水平，向医院现代化治理 制度靠拢。（2）、减少药品浪费，增加医院收入。（3）、静脉输液配置中心能保证溶 液的无菌性，最大限度降低由于输液反响引起的诊治纠纷。、推进临床药学开 展，推广合理用药，减少人为大处方，减少用药错误。（5）、预防医务人员受到细 胞毒性

9、药物，抗病毒药物对正常人体的损害，到达有效地职业暴露爱护，表达医 院治理的人文关心。（6）、PIVAS优化人力资源调配：节约了护理人员，“把时间 还给护士，把护士还给病人。X年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心 总算开始运行了。现中心工作人员有药师4人，护士3人，已开展科室有神经内 科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在开始运行的这几 个月中，配置中心的总输液配置数为34809袋，平均每天的配置数为5(X)袋左右。一、工作进展自运行以来，从刚开始的2个科室逐渐开展到现在的5个科室，系统程序在 渐渐成熟完善的同时，工作量也在逐渐增大。工作量增加后，各

10、个工作环节压力 随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个环节，质 量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临 床沟通，及时猎取临床的反响意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量 与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议 的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到 发觉问题，及时分析，及时通知，及时更改。药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反响的搜集成为 药师下临床的主要工作。在审方过程中，发觉医嘱中有配伍上的问题时，药师及 时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作

11、;在用药方面，医生能通过药师 及时了解药物的最正确用途，用法用量，考前须知等，对于医嘱的制定也有积极 的意义。二、内部治理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决 方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对 中出现的问题及时反响、相互交流，把可能出现的过失降至最di;在一般排班上进 行了一些改善，在工作量激增、人员相对缺乏的情况下，团队合作精神也成了每 次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，相互协作，团结合作的气氛。加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发觉问题如药品颜色变化、冲 配考前须知等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生

12、工作，严格洁净度操纵 标准。三、下一步工作方案进一步加强内部治理，加强质量、风险意识，把过失、日损耗降至最di,做 到“零出门过失;作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临 床上各个科室用药时间不一致的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要 求。方案在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量 约为每天3000组左右，可为医院节约大量耗材及药物，使配置中心更好的效劳 于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，估计可为医院带来庞大经 济效益。（一）完善治理体制1、完善目标责任制治理体系，通过目标责任书，加强对 科室的治理，以到达鼓励、促进科室开展的目标，

13、成为中山北部未来开展配置中 心的教学基地;2、完善质量治理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体 系，实施全面质量治理;3、完善本钱核算体系，进行本钱量化治理;做到安全、合 理、经济用药，提高患者中意度。（二）构建高素养的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的开展， 就要构建一支懂技术，懂治理，专业水平过硬的高素养人才队伍。一个科室的的 开展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人 才为重点;其它要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制，择优 使用，突出重点，保证人才培养目标的完成。对每个药学人员来说，接受药学教 育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又相互衔接的教育阶 段组成，即药学院校根底教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体。 只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。