软件项目配置管理系统计划清单.docx

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1、修改记 录页中国广东核电集团CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP记录文件工程编号工程名称CGN-IT-C3-A12-01软件工程配置管理方案版本44-扁写审核审定批准生效时间A/014授权包括工程管理软件和软件系统的授权15_QA16其它02_技术文档01.可行性探讨报告02开发标准各种标准03需求文档业务、分析04.设计文档架构、概要、具体、数据库05_测试及缺陷单元、集成、系统、压力、性能06.技术手册各种开发技术文档及指南07上线及试运行方案、报告08维护报告、记录09投产及部署投产手册、部署手册10_其它03_用户文档01_用户提交文档各种需求、界面、

2、要求等02.用户手册用户、操作03_培训资料其它培训资料04其它04_其它文档对于代码VOB,工程组配置管理员自己定义，原那么上每个VOB的大小 限制在200-300M之间。（六）配置库基线配置库基线由里程碑基线和日常开发基线共同组成，其中里程碑基线分 为前期基线、方案基线、需求基线、设计基线、代码基线、测试基线、产品 基线。其中前期基线可裁减。里程碑基线是在工程通过评审产出物或项配置 项的版本号与配置项的状态严密相关：1处于“草稿令YZ数字范围为01-99。令 随着草稿的不断完善，“YZ的取值应递增。“YZ的初值和增幅由用 户自己把握。处于“正式发布令X为主版本号，取值范围为1-9。Y为次版

3、本号，取值范围为1-9。令配置项第一次“正式发布时，版本号为1.0。今 假如配置项的版本升级幅度比拟小，一般只增大Y值，X值保持不变。 只有当配置项版本升级幅度比拟大时，才允许增大X值。3）处于“正在修改令 配置项正在修改时，一般只增大Z值，X.Y值保持不变。令当配置项修改完毕，状态重新成为“正式发布时，将Z值设置为0,增加X.Y值。参见规那么 。目重要阶段而定义的基线。日常开发基线主要是在代码开发过程中产生的基线，用来给工程开发人 员提取基线代码而运用的过程性的基线。里程碑基线和日常开发基线的制作须要工程经理提出申请，由配置管理 员执行。配置库分为三个库：开发库、受控库基线库）、产品库，配置

4、流如下列 图所示，开发库为开发人员共同运用的开发流，在里程碑基线处，由配置管 理员或者授权人员提交基线到受控库，在受控库最终形成产品的时候由中心 配置管理员提交到产品库中。各个工程可以依据须要，在开发流上为各个开发人员建立单独的个人开 发流，（七）配置库备份方案备份对 象备份频度 /时间备份人备份内容、目的地、方式等工程配置库每日零点对于clearcase来说，由高级 配置管理员每日早上0点通 过系统备份功能自动将cc效 劳停下来做备份，系统自动将 备份内容复制到磁带中。磁带库(7 k)配置库状态报告每两周出一份配置库状态报告(九)配置审核依据配置管理规程，定期对配置库和配置项的状态进展审核，

5、审核配置 管理活动和过程，确定所产生的基线和文档是否精确，并且在适当时记录审 核结果，以便维护配置基线的完整性。将结果记录到?配置状态报告？中。具体方案如下：审核内容审核的时间方案/频率审核人1审核的对象、方式等基线的完整性1次/两周审核基线是否完整。假如基 线不完整，那么对基线进展 调整。检查配置记录1次/两周审核配置管理记录是否正确反映了配置项的配置状况。审查配置库和配置项的构造1次/两周依据?配置管理方案?审查配 置管理系统中配置项的构造 完整性。审查配置 项的完备 性和正确 性1次/两周以?配置管理方案？中说明的 需求和所批准的变更恳求的 处置为根底来验证配置项的 完备性和正确性。跟踪

6、审核后的行动1次/两周对审核后提出的各项行动进展跟踪，直到完毕。审查配置项的变更1次/两周审核配置项变更的状态、配 置项变更的版本、内容等方 面的正确性审查配置 库的操作 和备份1次/两周审查配置库的操作、管理状 态，以及备份、平安维护等 方面活动(+)审批看法工程经理及高级配置管理员审批看法:工程经理签字:高级配置管理签字:日期:日期:注：如无受控文件标识蓝色印章）那么为非有效版本，以受控文件规定为准。此文件属中国广东核电集团全部，未经许可，不得以任何方式外传。NO修改日 期修改摘要（涉及页码/条款/内容）版本修改缘由1234书目（一）根本信息5（二）角色与职责5（三）配置管理资源6（四）权

7、限安排7（五）配置项方案8（六）配置库基线11（七）配置库备份方案12（八）配置库状态报告13（九）配置审核13（+）审批看法14配置管理方案（-）根本信息工程名称：工程代号：立项时间：预料主要工程阶段有：配置工程命名规那么依据: （二）角色与职责角色人员职责、工作范围工程组配置管理员制定?配置管理方案？；搭建配置库 构造；申请并协作建立配置库；配 置库的管理；打算、申请、并实施 基线化或发布入库）工作；将建 库和入库状况刚好通知各工程成 员；备份、维护基线库或发布库）； 协作高级配置管理员、SQA完成配 置管理状态报告高级配置管理员依据实际状况审批建库申请，安排 效劳器资源，完成建库；管理配

8、置 库的用户帐号、权限；对配置库做 物理审计；协作工程配置管理员、SQA完成配置管理状态报告；定期编制产品库定期报告工程CCB审批配置管理员递交的基线化申 请表、发布入库申请表，评审是否 同意配置项的变更工程经理PM与各工程组代表一起审批配置管 理方案；审批建库申请表；与CCB 成员一起审批配置项的变更、基线 化、发布申请；检查配置管理方案 完成状况工程组成员了解并按权限正确运用配置库；协 作工程组配置管理员打算、申请基 线化或发布入库）工作SQA检查工程SCM工作是否按流程和方 案实施；反应不符合项给工程组， 并跟踪其修正状况；对配置库做功 能审计；检查工程组和高级配置管 理员的工作，并与之

9、合作完成配置 管理状态报告。（三）配置管理资源配置管理资源资源名备注配置库管理软件配置库管理硬件本工程运用配置管理工具对各配置项进展存储、版本管理，并供应更新、 检索和历史版本的复原。提示：1）配置管理员确定本工程的配置管理软件。例如采纳Microsoft公司的TFS 或者 IBM 公司的 clearecaseo2配置管理员依据所采纳的配置管理软件，确定计算机资源考虑内存、 外存、CPU等）。预料建库申请日期：预料建库日期：预料工作库需空间：（四）权限安排角色人员工作库基线库发布库工程经理R/WRRCCBR/WRR需求、设计组R/WRR开发组R/WRR测试组R/WRR工程组配置管理员R/WR/

10、WR/W高级配置管理员RRRSQARRR其他人员RRR工程成员访问配置库的ID及PASSWORD默认设置为与域帐号的设置一样。假设个人要求另行设置的，由工程组配置管理员负责汇总后，提交给高 级配置管理员调整设置。（五）配置项方案工程阶段工程过程阶段产出物入配置库方案预料入库时间招投标技术标准书工程启动立项、管理制度、开发及测试方案、风险管理文档、工程监控、标准、QA等需求开发业务需求、软件需求、用例模型、度量、评审、QA等设计框架设计、概要设计、具体设计、度量、评 审、QA、需求变更等代码开发代码、开发指南、度量、评审、QA、需求变更等测试测试用例、压力及性能测试等各种测试文档、度量、QA、需求变更等部署部署文档、用户手册、度量、QA、需求变更等预验收结项、用户验收、技术验收及交付文档、QA、需求变更等维护代码、各种文档的修改、QA、需求变更等填写上面表格过程中，须要比照成果物列表逐项填写。工程组文档(DOC)书目构造(举荐标准)一级书目二级书目内容01_管理文 档01_招投标招投标过程产生的文档02一工程启动工程总结等各种文件03工程结项04.开发方案工程、培训、质量、配置05管理制度06一风险管理07.工程估算08一配置报告09评审记录10_会议记录一般会议记录变更文档需求、配置、方案等变更记录12周月报13验收工程验收各种文件