2022年关于企业管理方案集锦10篇.docx

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1、2022年关于企业管理方案集锦10篇关于企业管理方案集锦10篇为了确保事情或工作有效开展，通常须要预先制定一份完整的方案，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义。方案应当怎么制定才好呢？下面是我为大家整理的企业管理方案10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。企业管理方案 篇1企业年金方案是企业发起，职工参加，经过企业和职工的集体协商，并经劳动保障等有关监管部门审核备案通过，具有法律效力的文件。企业年金方案规定企业年金的参加人员范围、缴款模式和方式、账户管理方式、基金管理方式、投资政策、权益归属、支付条件和其他有关事项。对于企业，企业年金的主办人（ Sponsor ）来说：企业年

2、金方案是企业进行企业年金管理的“宪法”，是企业职工、管理层在企业年金方面全体意志的集中表达，是企业与运营机构全部合同的基础，是企业招标、评估选择企业年金基金受托人、账户管理人、托管人、投资管理人的依据，是确定企业年金基金的投资政策的准则，是企业年金基金保值增值的根本保障。对于企业年金安排的参加职工（ Participant ）来说：企业年金方案是企业职工与企业的集体合同的一部分，是职工补充养老保险权益的法律文件，是职工监督企业年金管理机构行为的依据。对于企业年金运营机构（ Operator ）来说：企业年金方案是企业年金受托人、账户管理人、投资管理人、托管人共同遵守的准则，是运营机构企业年金客

3、户需求的集中反映，是运营机构企业年金业务人财物资源配置的目标。对于监管部门（Supervisor ）来说：企业年金方案是监管部门的一个监管重点。企业的企业年金方案，必需到劳动保障部门审核备案。国资企业还必需到国资监管部门审核备案。只有经过监管部门审核备案合格的企业年金方案，才能享受相关税收和政策扶持，才能规范进入企业年金运营程序。所以，企业建立企业年金制度，一个核心的、专业的、重要的工作是企业年金方案设计。企业年金方案设计影响企业年金方案的合法性，影响企业战略目标的实现，影响企业年金管理的效率和效益，影响企业年金的管理成本，最终影响企业和职工的福利。企业管理方案 篇2一、背景分析围绕岗位职责制

4、，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，协作各项管理工作的实施，20xx年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。此外，宣导公司的企业文化，增加员工凝合力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标，也为培训工作指出了课题。二、培训的指导思想1、工作就是在培训。通过培训与工作的结合，使管理者找到岗位定为，通过自身的工作经验、工作实力、工作方法对员工层进行全方面指导，进而改善工作效率、变更工作看法。2、部门负责人及各直线领导为企业兼职讲师，建立一支工作阅历丰富的内训团队，充分挖掘企业内部资源。3、利用

5、中层管理者的培训带动全司学习型企业的发展，为员工树立楷模，调动全司员工培训主动性。4、营造培训即享受福利的氛围，消退被迫式、强压式学习的势头，从中层管理者入手，让每位学习后的管理者能学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中。三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在制定培训方案时，须要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者，从中高层的角度动身，调查内容包括管理者对培训工作的相识、培训的组织与支配、培训课程的设臵等。培训的支配：1、在培训内容的设臵上，更应注意培训内容的好用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培育、领导力与执行力水平提升及企业

6、文化建设与传播等方面；在培训方式的选择上，应注意理论讲授，联系管理者丰富的工作阅历，进行案例剖析与共享；在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当；培训时间应放在上班时间内或进行封闭式培训。2、培训课程的选择（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关实力、心情管理、团队复制、压力管理及自我激励。（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。（3）专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、

7、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。3、在培训方法的选择上，较有效果的方法包括：外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读EMBA、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有阅历的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室便利管理者学习。4、对于以上四种培训方式的建议：（1）外聘讲师或培训管理机构接受系列课程培训或保送就读EMBA，该方式公司需担当的费用较高，只限于局部表现极为突出的人员，公司决策层认为可支配外派培训人员。建议在外派时与该员工签订规定年限的就业协议，确保培训费用的合理化运用。（2）公司专职讲师开发课程并授课，一般公司的专职讲师的重点都放在一到三门课程的开发与宣讲上，如：企业

8、文化、服务礼仪、电话技巧、5S管理、公关实力等课程。课程少而精，驾驭的内容不够全面，所以具有局限性，须要兼职讲师来补充课程内容。（3）公司内部有阅历的中高管兼职讲师授课，公司内的中高层管理者都具备丰富的工作阅历，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟识，公司可挖掘并培育为企业内部讲师，各部门领导、各岗位直线领导、或某个专业领域的资深人员都可作为兼职讲师授课。公司可建立内部讲师管理制度，通过有效的培训评估体系和激励措施发展和培育公司的内部讲师。随着内部讲师队伍的壮大，所担当的培训内容的面也越来越广。（4）建立企业内部阅览室或电子阅览室，各部门依据自身须要，提出各类专业书籍选购安排，统一

9、由公司培训部选购并保管，个人或部门须要时借阅时，可由培训部供应借阅。或者由电子商务部开通公司内网阅览站，不定期上传网络上的优秀书籍和培训课件，让员工有自学的机会。5、培训结果与激励体系挂钩，为了更好的促进管理者的培训资源，做好身先士卒的楷模榜样，激发管理者主动获得培训热忱，公司培训部在搭建培训体系时，应逐步形成培训与薪资、培训与晋升/降职等激励体系的挂钩。四、20xx年度培训安排1、培训时间与周期外聘专家培训与外派培训36月/次，详细人员由公司决策层连同培训部确定；各类专题型内训每月/次，由培训部统一做成全年的培训安排，要求各部门管理者根据培训安排实施；临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查

10、为准。2、培训方式依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进行。3、转训安排各部门管理者在受训后的一周之内，必需向培训部提交部门内的转训安排，要求转训安排需在训后两月之内完成，并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进行转训，确保至上而下的学习与共享。建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由管理者做出点评，更利于员工的学习与汲取。4、培训安排根据年度安排季度安排月度安排进行进行层层分解实施，详细安排（略）五、培训效果评估针对不同的方面项目，有针对性地进行培训评估，详细如下：1、培训看法反馈在培训结束后，要求每位管理者填写培训看法调查表，主要包括：

11、课程内容、质量的反馈看法、对培训组织方的反馈看法、对培训师的反馈看法、对所驾驭内容的反馈看法。2、参训人员对学问、技能的驾驭由笔试考核与培训心得体会两部分组成，进一步对培训效果评估。3、训后的改善培训不能马上看到效果，所以须要一段时间的视察、考核，以及公司决策层的日常视察工作状况。通过视察考核，假如没有达到预期的培训效果，可由公司决策层再次要求其回炉学习或自训，再次考核，直到达到预期培训效果，在此过程中公司决策层须要针对不怜悯况提出不同改进看法，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。4、培训效果的影响与回报培训部对年度培训工作作出综合评估，通过客观数据对比与分析，得出最终的培训效果分析

12、报告。包括年度培训投入与产出对比，绩效管理对比等等。5、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高、有量化。培训部应注意培训后的考评组织和工作绩效视察。每次培训结果都带入个人档案，作为今后的薪酬、晋升/降职、解聘的重要依据之一。六、培训预算内训产生的费用主要以书本费、讲师授课费为主，而外训产生费用较大，详细要参照课程收费标准。企业管理方案 篇3为提高食盐专营组织化程度和综合管理实力，理顺县（市、区）盐业企业管理体制，整合全市盐业资源，依据国家发改委关于促进食盐流通现代化若干看法的通知、省粮食局关于印发的通知和黑龙江省盐务管理局、中盐黑龙江盐业有限公司关于的批复精神，结合我市实际，特制定本方案

13、一、指导思想以科学发展观为统领，以发展新型营销方式，完善市场监管体系为重点，充分发挥食盐专营优势，进一步巩固食盐专营成果，不断提高我市盐业行业管理水平和经济效益，不断提高职工收入，打造适合市场经济发展须要的现代盐业企业平台二、基本目标通过改革，整合和重组所辖县（市、区）盐业公司（站）机构，理顺管理体制，实行食盐由市公司集中调入、分装配送、网络销售、资金结算、统一核算的一体化经营管理模式。将县（市、区）公司更改为龙盐绥化盐业有限公司分公司，变独立核算为二级报帐制单位，由市垂直管理，实现全市流通现代化和经营管理一体化三、基本原则?（一）坚持因企施政的原则。根据国家、省、市的相关文件和政策要求，因企

14、制宜，一企一策，成熟一个，改制一个，不搞一刀切。改制过程中要兼顾国家、集体和个人利益，确保稳定，不留后患（二）坚持资产爱护原则。保证国有资产保值、增值，防止国有资产流失，维护国有权益（三）坚持以量定编原则。各县（市、区）盐业公司（站）要根据年销量300吨配备一人的标准（含事业编制和内退职工）核定人员编制，在上岗职工中择优选用四、基本条件（一）各县（市、区）盐业公司（站）上岗人员需限制在省定标准之内（即按年销量300吨配备一人）（二）除欠省公司盐款外，各县（市、区）盐业企业应没有债务、潜亏等包袱，或资债可以相抵。对符合实施一体化经营管理基本条件的县（市、区）盐业企业，实行合并或兼并等方式先行实施

15、一体化经营管理。对不符合基本条件的，由该企业所在地粮食行政主管部门会同有关部门对所属盐业企业分别实行注销、关停、破产等形式进行改制，分流安置人员和消化债务。通过改制，达到实施一体化经营管理基本条件后，再由龙盐绥化盐业有限公司对其实施一体化经营管理五、管理方法（一）由龙盐绥化盐业有限公司（以下简称公司）担当各县（市、区）原盐业企业欠省公司的全部盐款（二）将各县（市、区）盐业公司的食盐批发许可证变更为公司批发许可证。各县（市、区）盐业公司更名为龙盐绥化盐业有限公司分公司（以下简称分公司）（三）实行报帐制，统一核算。公司依据各县（市、区）分公司实际，核定其年销售指标和企业管理指标，定期考核，奖优罚劣

16、。分公司对公司报帐，由公司统一核算、纳税和计算盈亏（四）实行区域执法负责制。执法队伍由市盐务管理局直管，各县（市、区）粮食局协管，并会同当地政府有关部门，共同管理辖区内盐业市场，做好相关工作（五）各县（市、区）公司储存的国家储备盐由公司统一管理六、实施步骤（一）进行清产核资、资产评估、土地评估和企业法人代表经济责任审计。清产核资、资产评估须由当地国有资产监管部门托付有资质的中介机构进行，土地评估须经土地管理部门核打算案（二）在清产核资、资产评估的基础上，依据企业的人员、资产、债务和全部者权益等状况确定实施一体化经营管理的改制方式（三）依据各县（市、区）盐业公司（站）的实际，分期分批地组织实施一

17、体化经营管理。对符合实施一体化经营管理基本条件，可实行合并或兼并等方式干脆实施一体化经营管理的，于今年年底之前完成。对不符合实施一体化经营管理基本条件的相关盐业企业，要在20xx年6月末前完成自身改制，达到实施一体化经营管理基本条件后，再由公司实施一体化经营管理（四）对实施一体化经营管理的企业重新进行工商登记，依法办理产权过户手续，并协调财政、税务等相关部门认定和变更相关事宜七、组织领导为加强对此项工作的领导，成立绥化市盐业企业实施一体化经营管理工作领导小组。组长由市政府主管副市长担当，副组长由市粮食局主要领导担当。成员由各县（市、区）人民政府，市国资办、财政、工商、税务、劳动、民政、人事、粮

18、食等相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室主任由市盐业公司总经理姚立君同志担当各县（市、区）粮食主管部门是这次盐业企业实施一体化经营管理工作的责任主体，要切实履行好职责，细心策划，周密支配，靠前指挥，要在当地政府的领导下加强与有关部门的协调，集中多方力气排忧解难，形成合力，确保我市盐业企业经营管理一体化如期实现。企业管理方案 篇4在信息社会与学问经济时代来临之际，企业的档案工作也获得了更为广袤的生存与发展空间，并不断地向着现代化与网络化以及电子化的方向发展，但在发展的同时也免不了要面临许多挑战。本文就企业在电子文件管理方面的实际状况，从几个方面探讨加强企业的电子文件管理的重要性。关键词

19、企业电子文件；存在问题；解决策略在不断发展的现代化科技中，计算机技术的应用已经涉及到了各个方面，它是解决生产问题与管理问题迫切须要的一项技术。在不断加快的企业信息化进程中，企业的各项生产，经营以及管理活动中纸质文件在渐渐削减，大量的电子文件慢慢取代了纸质文件。而电子文件的大量涌现使得企业电子文件管理的形态与数量都在急剧改变，这极大地冲击了以往的企业档案管理工作，而这也说明企业档案工作已经进入了新的时代数字时代。一、存在问题（一）收集缺陷。在对档案信息资源进行建设的过程中，一些企业很少会去顾及对电子文件进行适当的收集归档，却往往把重点放在了数字化的馆藏档案上。而这样的结果一般会形成机构处置电子文

20、件的随意性与档案馆重复数字化文件。再者，企业人才的频繁流淌，使得岗位文件会因此而流失。还有，在收集电子文件的时候，没有将文件的读取软件与流转信息以及操作系统统一收集，以致造成后来读取文件的失败。（二）鉴定不足。在越来越困难的现代企业的各项生产、经营与管理活动中，电子文件相较于纸质文件更简单被复制与记录，而这造成了电子文件的数量也在急剧性的增加；一些有用的信息也被杂乱无章的无用信息埋没；文献数量增加，但质量却在下降。（三）资源匮乏。许多企业起先推动属于自己的信息化，这也就形成了多个不同的信息系统，比如科研管理系统，财务软件系统，企业资源安排等。每个部门的文件都有属于自己的系统，且每个系统的结构以

21、及数据标准都不同，这样就很难做到学问与信息资源的交换与共享，也就出现了“信息孤岛”的局面。二、解决策略电子文件的数量多、学问含量高以及来源广的特点使电子文件必需以较为先进的理念作为导向，以肯定的制度建设来做保障，并以完善的管理做依靠，与档案队伍的高素养并行才能实现。所以，建立肯定的档案保障机制才能使档案工作走可持续发展道路；只有将管理手段更加完善，才能供应优质服务给运用者；只有优质的运用服务，才能获得更多支持，理解。（一）档案工作保障体系的创建。对于一个企业来说，保障档案工作关乎到企业档案工作是否可以持续稳定发展的关键，所以，建立一个相对的档案工作保障体系，是非常有必要的。相比较纸质文件，电子

22、文件归档具有广泛与受制约因素，单单是靠档案管理部门很难完成，需结合电子文件的形成部门与档案部门以及信息管理部门这三个部门来共同完成。这三个部门都有它自己的职能，三部门结合可以相互渗透，呈现自己的优势，扬长避短，形成一体化，使电子文件的质量有所提升。（二）重视档案收集工作。对于档案管理工作来说，收集是至关重要的，档案管理工作要生存，收集的档案数量和档案质量是前提。所以，在档案的收集工作中，肯定要做到丰富的数量，充溢的成分，合理的结构以及优化的质量。（三）电子文件的鉴定工作要加强。在不断发展的网络环境下，信息与文献的数量正在大幅度地快速增加，形成信息的供过于求，这就要求人们在爱护文件方面须要投入大

23、量人力，物力以刚好间等资源。所以，档案工作人员要加强对文件的鉴定工作，去粗取精，保证文件质量。为确保电子文件真实完整性，内容与技术的鉴定必需同时进行，缺一不行。（四）合理选择归档途径。与纸质档案相比，电子文件的载体没有纸质文件那么稳定平安，所以在归档的选择方面是比较重要的。而一般的磁盘很简单造成数据的丢失，假如是质量比较差的磁盘，还可能会影响到文件的可读性；为了防止数据的丢失，许多人选用存多份备份的方式，这不仅加大了档案管理的工作量，还增加了磁盘数量，极为不便。而采纳网络移交归档的方式，利用光盘存贮不仅简便还平安。详细方案是开通一个文件归档专线，在文件的形成部门与档案的管理部门之间进行电子文件

24、的传递，并和档案管理系统之间形成无缝链接，建立起一个归档专用的文件收集系统。（五）合理保管电子文件。从理论上来讲，储存电子文件的载体可以长期保存文件，因为其信息读出的方式是无接触式的，不会出现磨损状况。文件信息被密封爱护在塑料层内，不会受外界磁场影响，也不会遭遇到空气中水分与一些有害气体以及灰尘的侵害。但是对于一些长期储存的电子文件来说，磁盘等的储存还是有肯定的不稳定性的，所以要严格限制储存专用库房的温度，且配置防尘，防磁场等的设施，而运用的设备也必需要留意对计算机病毒进行防范；适时地检查档案，以确保档案的无删减与短缺现象发生。参考文献：1 赵山乞. 档案信息网络化建设J. 北京图书馆出版社，

25、20xx2 傅荣校. 档案管理现代化档案管理中技术革命进程的动态谛视J. 浙江高校出版社，20xx.3 贺德方等. 数字时代情报学理论与实践从信息服务走向学问服务J上海图书馆，20xx.企业管理方案 篇5企业设备管理是企业诸项管理工作中重要的一环。长期以来，施工企业的设备管理工作都是以实物管理为主，通过制定对实物管理的规章制度达到对设备管理的目的。随着市场经济的不断深化，传统的设备管理模式已经不适应生产的发展。本文通过对设备资产管理的探讨，分析，探究设备管理的另一种模式，旨在提高施工企业的设备管理水平，和广阔同仁沟通。设备管理； 资产管理； 制度约束1、概述企业设备管理是企业诸项管理工作中重要

26、的一环。设备资产管理是一种先进的管理思想，企业以资产为纽带，连接企业和二级单位。从而达到对设备进行全面的管理，设备从资产属性到运用属性、从选购、运用到维护，进行统一的标准的跟踪限制，以提高资产设备的运用寿命及运用效率，降低企业的管理和维护成本，保障企业的经营能够正常顺当地进行。依据有关的探讨报告显示，有效的企业设备管理解决方案，应能可为企业带来以下成果：资产利用效率增加达17设备运用年限增加达14紧急修复降低至多23维护费用削减了15到30目前大部分施工企业设备管理现状：由于目前工程施工企业通常实行的是二级管理体制，由于所施工的项目遍及全国各地，使得总部设备管理部门无法对企业的固定资产和生产技

27、术装备实行真正行之有效的安排管理与限制，设备的全部者和运用者严峻脱离，项目的设备管理信息不能刚好反馈到公司总部（特殊是对项目不利的信息），从而导致以下问题：维护安排的精确性和预见性较弱，缺乏高效的购置、维护安排编制、反馈和限制手段。缺乏对设备运用和维护的历史信息的跟踪管理。缺乏有效的定量化管理工具，实现备品备件库存结构的合理化。缺乏对设备及其备品备件的基础数据的统一规范的管理和限制。与设备维护有关的部门，对设备维护重要性的相识与现代化管理的要求之间存在肯定的差距，或对现代设备维护管理思想缺乏足够的了解。为了解决上述问题，削减项目和公司总部之间的冲突，建立和推行资产管理模式不失为一个好的解决方案

28、。2、资产管理模式所谓资产管理模式，就是公司作为资产的全部者，行使的是全部权，二级单位是代表经营者的利益，拥有经营权。公司与二级单位的经济联系纽带是资产的价值，而不是实物。资产关系是处理其他经济关系的基础和关键。公司尽可能多的将实物资产交给二级单位管理，公司行使监督、检查的职责，把经营的权利下放给二级单位。3、资产管理模式的风险和对策实行资产管理模式的主要风险是二级单位的管理缺失而导致的资产平安。对此我认为，首先应正确理解和对待二级单位的管理，要充分信任二级单位的领导和员工的管理实力和责任心，既然已经把关系企业生存和发展的项目交付给了二级单位，就没有理由对生产资源进行严格的限制。同时要从防范的

29、角度，思索和建立完善的对二级单位管理体制和考核机制，最大限度的防范资产风险。3.1 充分利用现代管理手段，建立一个基于先进技术架构的计算机资产设备管理平台，达到对设备资产的实时监控。按现代企业资产设备管理的工作模式进行结构设计，为企业供应一个规范化的计算机管理体系，从资产设备规划起先到报废结束，对资产设备全过程实施综合管理。软件应能刚好全面地实时反映实物资产状况，包括机器设备、IT设备、工具、设施、车辆、相关备件、人力等，同时和企业各个环节的经营管理结合起来，而不是一个孤立的系统。软件的主要构成体系是：资产管理建立各种资产和设备的档案和信息，通过规范的编码体系，进行资产设备档案管理、设备合帐管

30、理、以及设备各类信息的统计分析、设备状态动态管理、设备技术档案、生成固定资产明细帐、资产折旧明细帐以及资产统计等。资产设备运营管理对于资产设备的租赁（或出售）、修理保养等日常运营工作，编制资产设备租赁（或出售）管理标准体系，建立动态的修理安排与修理保养作业管理体系，同时指定规范的财务费用体系，可以自动生成相应的财务费用表格。资产设备选购管理管理资产设备全过程的.各个方面，包括产生申请、批准，供应商选择，选购单发出、发票比照收货及选购过程中的合同管理等，帮助企业自动化和限制选购流程，执行程序化的选购开支流程和批准流程。资产预算管理将财务结构、组织结构和实物资产层次联系在一起，建立预算帐目编码，使

31、其符合公司政策和商业目标，帮助企业建立预算和记录全部规定时间内的修理开支。查询、统计、分析帮助企业实时对资产设备的修理历史、库存状况、选购预算等进行查询分析，供应多种类型的分析报表，为管理人员刚好了解设备资产状况供应高效支持。管理流程依据国际先进的资产管理思想和方法体系，帮助企业依据自身的特点，设计、重组、建立规范的可行的资产设备管理流程体系。主要包括：工作管理流程、选购处理流程、修理保养流程等。3.2 利用企业的资金管理平台，检测二级单位的资金流淌状况，特殊是固定资产类的资金流淌状况，发觉异样，刚好订正。3.3 制定规范的考核指标体系，实现制度约束。实现资产管理模式为进一步实行资产经营责任制

32、奠定良好的基础。资产经营责任制是在核定国有资产基数的基础上，通过与经营责任者（即法定代表人）签订资产经营责任书，将单位的经营管理权在肯定的期限内完全让渡给经营责任者，使其不仅对经营期间单位的经济效益和职工生活负责，而且还要对经营期间国有资产保值增值负责的一种经营责任形式。其基本思路：首先，全部者代表与经营者代表通过签订资产经营责任书的形式界定各自的责权，全部者通过核定资产增值、生产增加值、总产值和资产利润率等指标和国有资产占用费的比例，明确经营者对资产经营责任量的大小；其次，对核定的指标进行考核来检查资产经营责任制的完成状况并确定奖罚。资产经营责任制与传统的承包经营责任制相比，应具有如下不同特

33、点：实施范围要有所不同，原来的经营承包是按单位经营性质确定的，而资产经营责任制的实施必需以占用国有资产来确定的；资产经营责任制应把它规范为综合经营效益指标体系，综合经营效益指标由三个指标组成：人均生产增加值：用于反映单位在当年新创建的活劳动和物化劳动的价值。指标设定时应考虑到非主观努力因素的生产增加值。考核时，指标核定数以年度安排为准（核定时已扣除非主观努力部分），实际数以统计年报为准。人均总产值：用于反映当年生产经营的总规模。净资产利润率（或净资产节约与净收益率）：用于反映投入资产的获利实力。在分别计算净资产和节约与净收益时。上述三项指标根据各自意义的大小分别以3：2：5的比重组成单位的综合

34、经营效益。资产经营责任制签定的双方，一方是单位的法定代表人另一方是二级单位行政负责人。资产收益用上交的利润和综合费体现，公司不再收取资产占用费。奖罚的系数确定应以资产规模的大小确定，资产规模越大，奖罚的额度越多，反之则相应削减。这样，一方面可体现出资产经营责任制这个主题，另一方面，体现了资产规模的大小确定着经营风险和责任大小这一原则，同时，可刺激经营责任者不断增值，加大国有资产规模，上档次。3.4 建立监督检查制度，定期对二级单位开展监督检查。作为上级机构，如何对二级单位实行有效的监督，始终是管理的难题，从现状状况看，企业的内部监督主要有：财务审计监督，纪检监察监督，这两种监督从专业上有肯定的

35、差别，因此我认为，企业应当整合监督检查机构，建立一个覆盖各专业专司检查监督职能机构，进行事前、事中和事后三个层面的监督，刚好消退企业隐患。企业管理方案 篇6危急化学品德业是我国国民经济的支柱产业之一，在国民经济发展中有着不行替代的作用，国家和人民对此也寄予厚望。危急化学品对于工业、农业、国防和人民生活的重要性越来越大，不行须臾离开。从全局看，目前，我国危急化学品德业的风险还在容许的范围之内，尚没有出现不行接受的损害风险。但这不等于说，我国危急化学品德业所面临的 化工过程或工艺的危急性，主要来自参加该过程的物质危急性，而过程中的物质处于动态，这往往比处于静态时的危急性要大。此外，化工过程的危急性

36、还有过程本身的危急性，条件的危急性、设备的危急性等。物质危急性属第一类危急源，确定着事故后果的严峻性，化工工艺过程及环境、设备、操作者的担心全因素属其次类危急源，确定着事故发生的可能性。（一）第一类危急源危急物质的管理让每个职工了解物料的相关学问，任何化学物质都具有肯定的特点和特性。如酸类、碱类，有腐蚀性，除能给装置的设备造成腐蚀外，还能给接触的人员造成化学灼伤。有的酸还有氧化的特性，如硫酸、硝酸。又如易燃液体，它们的通性是易燃易爆，它们的另一个通性是具有肯定的毒性，有的毒性较大。另外，处于化工过程中的物质会不断受到热的、机械的（如搅拌）、化学的（参加化学反应）多种作用，而且是在不断的改变中。

37、而有潜在危急性的物质耐受（外界赐予的能量，超过其参加化学反应的最低能量，也导致激活）实力是有限的，超过某极限值就会发生事故。因此了解参加化工生产过程的原料的物化性质是极其必要，只有驾驭它们的通性及特性才能在实际生产中做好平安预防措施，否则就会发生意想不到的后果。（二）其次类危急源工艺过程的平安管理1、氧化过程中的平安措施氧化过程中如以空气或氧气作氧化剂时，反应物料的配比应严格限制在爆炸范围以外。空气进入反应釜之前，要有净扮装置，消退空气中的灰尘、水分、油污以及使催化剂作用降低或能引起中毒的杂质，以保持催化剂活性，削减火灾、爆炸的可能。在氧化过程中，对于放热反应，应刚好将热量移出，适当限制氧化温

38、度、流量，防止超温、超压，使混合气体始终处于爆炸范围之外。为防止接触器在万一发生爆炸或着火时危及人员和设备的平安，在反应器前和管道中应安装防火器。以防止火焰扩散或回火，使火灾不至于珠连其他系统。为防止接触器发生爆炸，接触器应有泄压装置防爆膜、防爆片，并尽可能采纳自动限制进行调整以及报警联锁装置。设备系统中还应考虑设有氮气、蒸汽灭火装置等。2、硝化过程的危急及防范硝化是一个放热反应，所以硝化过程须要在降温条件下进行。在硝化反应中若稍有疏忽，中途搅拌停止、冷?，并有多硝基物生成，有引起燃烧、爆炸的危急，对于上述问题肯定要实行有效措施进行防范。硝化剂具有肯定的氧化性，常用的硝化剂有浓硝酸、硝酸、浓硫

39、酸、发烟硫酸fs:page、混合酸都具有较强的氧化性、吸水性和腐蚀性。在运用过程中要避开其与油脂、有机物、特殊是不饱和有机化合物接触，否则会引起燃烧，在制备硝化剂时，不能超温或进入少量水保证设备不漏，否则可引起燃烧爆炸。被硝化的物质大多数易燃，如苯、甲苯、氯苯、萘的衍生物等，这些物质不仅易燃，有的还兼有毒性，在运用过程中要留意落实相应的平安防范措施，以致不发生火灾、爆炸及中毒事故。3、氯化过程的管理该反应过程所用原料大多数为有机易燃物和强氧化剂，如甲烷、乙烷、苯、甲苯、乙醇、液氯等，生产过程中要严格限制火源的平安距离，电气设备以及厂房的防火防爆要求等。企业管理方案 篇71.培训目的每个培训项目

40、都要有明确目的(目标)，为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。2.培训对象哪些人是主要培训对象?依据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为须要依据人员，对培训方案内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避开培训奢侈。3.培训课程年度培训课程肯定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、将来发展

41、大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训须要集中公司人力、物力来保证。4.培训形式培训形式大体可以分为企业内训和外训两大类，其中企业内训包括集中培训、在职辅导、沟通探讨、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议沟通等。5.培训内容培训方案内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、沟通参观等为主;而一般员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。6.培训讲师讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师

42、。涉及到外训或者内训中关键课程7.培训时间年度企业培训方案的时间支配应具有前瞻性，要依据培训的轻重缓急支配。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以支配在生产经营淡季、周末或者节假日的起先一段时间。并应规定肯定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。8.培训费用预算方法许多，如依据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或依据公司人均经费预算额计算等。在预算安排时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。企业管理方案 篇8人文管理是秉承以人为本的基本方针，着重于企业的精神文化建设，旨在为企业不同层次员工营造比

43、较宽松和谐的工作氛围的一种企业管理手段。而人文管理工作的主要目的在于提高企业员工的综合素养并加强企业的凝合力，其主要以对企业员工的思想政治工作和人文关怀为主。因为企业这一集体也是有很多不同的个体员工构建而成的，只有提升了企业个体员工的工作精神状态以及工作效率，整个企业的运营效率才能稳步的提高。一、人文管理在企业管理中的详细作用及相关措施企业作为一个经济实体，人文管理的主要目标则是最终能为企业带来更大的经济效益。顾名思义，人文管理工作的核心是对于人的管理，而在企业人文管理工作中则详细到了企业的个体员工，而其管理工作也主要是通过加强企业员工的综合素养和工作效率从而提高整个企业的运营效率。而在新时期

44、企业的人文管理工作中，其管理的详细作用主要有三点。1.通过心理疏导来减轻企业员工在工作方面的心理压力。在当前竞争越来越激烈的企业运营环境中，企业中各个岗位的工作竞争压力也越来越大各岗位工作人员相应的也背负比较大了心理压力，通过心理疏导的方式对企业员工进行人文关怀则成为了企业人文管理中的一个重要的环节，而只有减轻了员工的工作压力并创建出比较轻松、舒适的工作氛围，才能使其有更高的工作效率，从而使得企业的运营工作进入一个良性循环。2.提高企业员工的工作责任感并改善企业职工的工作精神状态。这方面的企业人文管理工作详细到实践管理工作中，则是由企业工会以及企业相关责任机构对企业职工的季度工作进行比较系统的

45、调研报告，并设立一些比较合理的嘉奖机制对于季度工作评价优良的员工进行嘉奖；而且企业工会可以召开对于当前季度工作的评价会议来正确引导企业职工的价值观取向。而当有了对优秀员工正确的物质嘉奖和精神褒奖后，企业各职工会拥有比较强的工作责任感和工作热忱；而这样不仅能改善企业职工的工作精神状态，企业的整体形象也会给人以主动向上、高效高能的主观印象。3.加强企业的整体凝合力。通过调整企业员工的工作方面的心理压力、提高企业职工的工作责任感并最终改善了其工作精神状态，不仅能加强企业职工的工作适应实力以及实践工作实力，并能有助于和谐企业的建设工作。而只有企业员工有一个比较舒适、轻松的工作环境，才更有利于加强企业的

46、整体凝合力。从现实的角度上讲，企业和员工是雇佣关系，但假如企业员工能将企业视作一个集体，并在各自的工作岗位上相互引导、相互帮助，企业的运营管理工作则会更加的简而易行。二、新时期企业人文管理工作的改进方案人文管理工作相当于是企业管理的精神源泉，是新时期企业管理工作中的重中之重。而在新时期企业的额人文管理过程中的确存在一些漏洞，重视并改善现今企业管理中存在的问题和不足也是一个重要的工作环节。1.真正的将“以人为本”的基本方针贯彻到实践管理工作中。“以人为本”的基本方针是指遵循“理解人、关切人、敬重人”的原则来处理实践人文管理工作中产生的一些详细问题，能做到公允对待，以真诚的看法来解决企业员工的详细

47、问题；从而营造出一个比较和谐的管理环境。而在解决有些比较难处理的问题时，不要推搪拖延，而应当尽快的为企业员工解决疑难；而且对于各企业职工，应当一视同仁，不能有特别对待，并能与有疑难的员工进行合理的沟通，能顾全大局，才能更好的完成自身岗位的管理职能。2.加强物质嘉奖和精神褒奖。企业员工和企业存在的是雇佣关系，员工服务于企业有其主观的物质方面的目的，而对于季度工作评价优秀的企业员工应有比较合理的嘉奖制度，来提高其工作热忱，而给出的物质嘉奖越丰厚，员工的主动性往往会越高。当然不仅在这一方面，企业应当在员工的住房改造、福利待遇以及对企业老员工的褒奖等等详细工作中做到公允对待并能有一个比较合理的管理制度，从而体现出企业是一个具有人文关怀的大集体。3.改善管理理念，提高人文管理工作的效率。对于新时期企业人文管理工作是否能顺当开展而言