2022年关于企业管理方案模板汇总八篇.docx

《2022年关于企业管理方案模板汇总八篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年关于企业管理方案模板汇总八篇.docx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年关于企业管理方案模板汇总八篇关于企业管理方案模板汇总八篇为确保事情或工作高质量高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的具体过程。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是我收集整理的企业管理方案8篇，希望能够帮助到大家。企业管理方案 篇1一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的方法。二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事务。3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。三、考核方法1、考核实行自我述职报告与上级领导及其他相关人员综

2、合评定的方法。2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成状况进行的检验，其考核内容如下表所示。任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的安排性上级领导审核发觉所制订的安排中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过_项部门工作安排完成率达到100%部门费用预算的限制部门实际费用与预算费用之间的差异限制在_%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过_项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被接受并实施的数量不得低于_条部门培训安排完成率达到100%工作报告提交的刚好性在规定的时间内完

3、成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作看法考核（10%）对工作看法的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。（三）工作实力考核（35%）专业学问。安排组织实力。领导实力。分析决策实力。其他职位说明书上所要求具备的实力。五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A优秀，工作成果优异，有创新成果。2、B良好，工作成果达到企业要求且成果突出。3、C好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。4、D合格，工作成果达到企业要求。5、E较差，工作成果不能达到企业要求。（二）考核结果应用1、薪资调整。2、员工培训。3、岗位调整。4、人事变动。5、其他相关人事政策。企业管理方案 篇2为响

4、应集团公司号召，全面推行精细化管理，提升工程质量和管理水平，依据我公司工作流程，特制定本实施方案。一、指导思想以20xx年“精细管理年”活动为契机，以“严格限制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿工程管理和整个公司运营中，从项目内外招投标、工程质量、材料限制、工程施工、现场管理、验收结算等方面入手，深化实施精细化管理，建立科学、严谨、高效的工程管理运行流程。二、重点工作措施（一）内部管理方面1、精细化管理是一种新的管理模式，会增加员工的工作量，所以会有抵触心情，所以要加强宣扬教化和培训，充分利用会议、宣扬栏等方式进行有效的宣扬教化，让员工相识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工

5、工作主动性，进一步提高工作效率；2、依据公司目前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出详细的工作流程，责权利明确、到位，细化分解每一个目标、任务、安排、指令，使之落实到人；3、与员工签订目标责任书，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核；4、每两个月组织设计师到材料市场或经典装修现场进行参观，让设计师能够紧跟流行趋势，有效提高设计师设计水平，使设计作品保持先进性；（二）工程前期内部成本限制1、对于投标工程，首先由预算员依据图纸具体计算，完成后由成本限制部和工程委员会集体会审，将成本限制落实到每一种材料和工种，切实提高工程中标率；2、对于内部分包工程招标，要确保每项分包工程

6、不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者；3、对于大宗材料的选购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者。（三）工程资金运用方面随着工程项目的增多，工程垫资和工程款拖欠额度也随之越大、资金惊慌的压力也就越大，从而使公司逐步陷入资金惊慌的窘境，为此在资金运用方面要：1、自下而上逐级编制资金预算安排，各职能部门对所属单位的预算安排，通过收集整理，确定下月财务资金预算，项目经理必需依据工程进度和实际须要，分次提出工程款拨付申请，改以往的“先用后算”为“先算后用”；2、本着轻重缓急的原则，将营运资金区分为生产经营资

7、金和非生产经营资金。生产经营资金包括承揽业务、项目施工和正常管理费所需资金，是保证生产经营的必需资金，根据内部年度、月度安排，统筹调配，保证这部分资金供应，不得挤占或挪用。非生产经营这部分资金须本着“节俭、必需、适度”的原则，力求压缩总额开支。（四）材料管理方面1、提高选购人员的政治素养和思想觉悟，杜绝徇私舞弊、吃拿卡要现象出现；2、提高选购人员的材料质量鉴别水平，使其能够充分、精确、真实的驾驭材料信息；3、为精确的驾驭市场材料动态，工程委员会每三个月组织一次对材料的综合考察，并供应材料商的联系方式，包括姓名、地址、电话等信息；4、对于申请选购的材料，选购员要亲自到施工现场查看材料样品，保证所

8、购材料与样品相符，材料质量达到工程须要，降低退货风险；5、对所购材料应进行分析、检测、鉴定，凡发觉材料有质量问题的不得运用，而且应追踪究竟。力保“低劣产品”不入库，不合格材料不进入施工现场，保证工程质量；6、对于较大工程设立材料仓库并配置保管员，严格材料发放管理，材料运用过程中妥当保管进场的物资，严格且合理地运用各种材料，降低消耗；7、工程收尾时，加强材料的清理、退货、回收、结算等工作。（五）工程管理方面1、工程项目在开工前公开招标，选定与工程施工任务相适应的分包商，并签订工程承包合同。项目经理依据工程承包合同，对工程施工进行全面监控，使承包商的工程质量活动完全处在项目经理的限制之中，并通过工

9、程委员会的不定期巡检，有效地开展质量限制；2、对施工现场的作业人员进行岗前平安教化培训，并由施工队发放平安用品，工程委员会组织不定期巡查，对施工现场物的担心全状态和人的担心全行为要刚好实行措施，予以订正；3、施工过程中发觉存在平安事故隐患的必需责令施工队马上进行整改。3日内整改不合格或未整改的，对施工队处以1000元罚款；4、对隐藏工程、重要结构、重要部位、易发生质量通病的工序和部位、平安保障措施等，实行摄像、拍照等方式进行全方位监控，并在工程竣工验收后，同文字、图纸资料等一并移交甲方一份；5、工程施工现场必需设置施工标记牌、现场平面布置图和施工制度牌，施工现场临时设施应报有关部门审批后，根据

10、现场平面布置图进行布置，做到布局合理、整齐有序。施工现场周边必需进行封闭围挡，围挡墙的设置应符合行政主管部门的规定；6、施工项目凡已按合同所约定的内容竣工并具备验收条件的，项目经理刚好向公司和甲方提出验收申请，公司先组织工程委员会成员会同成本限制部、财务初步对工程进行工程量的核实和验收。企业管理方案 篇3一、当前企业档案管理存在的问题1.档案信息收集不全面，保存不完整在档案管理中，信息收集不全面、不刚好是企业档案管理中最根本的问题。从档案信息收集到信息入库、保存，应当由档案管理人员全方位负责。然而，目前大多数企业管理人员尚未做好档案信息的收集工作，收集过程中仍存在许多问题：部分企业选择纸质和电

11、子版相融合的档案信息记录方式，导致档案信息记录混乱；企业人员和外来人员随意调取档案信息，甚至在已有的纸质档案信息中乱涂乱改、随意开窗；或只采纳文字和数字的集合，没有采纳多媒体的收集方式等，均不能保证档案信息的真实性和完整性。2.档案管理体系不完善一个完善、专业的档案管理体系是企业面对外界竞争的有力保障，而目前多数企业的档案管理体系仍存在一些纰漏。如大多数企业仍在利用纸质档案；档案室设置比较简陋，更有部分企业根本就没有设立相应的档案库房；缺少专业的档案管理人员，个别企业的档案管理人员变动频繁，更有甚者管理人员身兼数职，没有严格根据企业相关制度确保档案信息的平安性和精确性，档案和文件材料的利用没有

12、头绪或有些重要的档案文件材料根本没有归档等等，使企业于无形中受到严峻损失，同时也阻碍了企业的发展。3.缺乏完善、专业的管理制度企业对档案管理不够重视，是制约企业档案管理工作科学化、创新化发展的根本缘由。一些企业的管理者更多地注意企业经济效益的提高，而忽视了档案管理在提高企业经济效益中的作用，使得档案管理工作多流于形式。同时，一些企业的档案管理人员自身也对档案管理不够重视，在详细工作中缺乏责任感和职业道德，使得档案管理工作的失位现象日益严峻，档案“无用论”不断扩散至整个企业，导致企业发展边缘化危机加重。4.企业档案管理信息化程度不足虽然当前企业内部信息处理网络较过去已经有了较大程度的进步，但是文

13、件和信息传输信息化程度还不够，这在很大程度上限制了企业档案管理工作效率和质量的提高。企业档案管理信息化不足的一个重要缘由是企业还没有建立起完善的档案管理信息系统，缺乏系统和技术支撑，即便一些企业建立了信息系统，但没能依据档案管理工作的实际状况刚好完善，这也同样会降低企业档案管理效率，制约企业档案管理科学化、创新化发展。二、优化企业档案管理工作的科技建设和创新发展的策略1.提高档案管理人员的素养及领导的重视程度无论是企业管理者还是档案管理人员，都要转变传统的企业经营管理理念，将提高档案管理工作的科技建设和创新发展纳入企业的工作重点之中，充分相识到档案管理工作对企业发展的重要意义。作为企业的管理者

14、，各级领导要发挥引导作用，与时俱进，利用现代化的管理手段和科学技术来调整和完善企业内部档案管理体系，同时也要加大对档案管理重要性的宣扬和教化，增加对档案管理工作的资金投入，加强对档案管理的基础设施建设，完善管理设备，建立科学化、创新化、信息化、现代化的企业档案管理体系。同时，档案管理人员要不断提高自身的专业素养，加强与其他行业和领域的沟通和沟通，学习先进的管理阅历，增加自身的工作责任感和创新观念。2.强化管理体系，完善管理制度健全的企业档案管理制度是提高企业档案管理工作质量，促进企业档案管理科学化和创新化发展的制度保障。在新的时代背景下，企业应与时俱进，主动构建新的档案管理体系，明确档案信息收

15、集流程和留意事项，要遵循中华人民共和国档案法等相关法律法规，确保企业所制定的档案管理规章制度符合国家的制度要求，达到国家标准，做到有法可依。同时，应强化档案管理人员的法律意识，在人员更替时做好交接工作，并且保证不泄漏公司内部的档案信息，做好档案信息平安工作，保证档案信息的严密性。3.提升档案的信息化水平，全面收集档案信息网络化和数字化的普及发展，促进了企业档案管理工作的发展和创新，档案管理模式也从传统实物保管方式向电子化模式转变，即由传统的可视记录识别向以机器识别代码型发展，机器识别代码型即所谓的电子档案。利用计算机技术和协助工具设计的电子图纸，不仅易于存储和查询，还更加形象详细。此外，传统的

16、文书档案、科技档案、会计档案、基建档案、人事档案、声像档案等分类被取代，渐渐形成了以企业信息集成系统中各个流程和管理模块的设置和发展。利用电子文件管理，能将分散在各个管理系统中的档案信息通过计算机规定的指令来随机调整和设置分类方案。因此，新形势下的档案管理科技建设和创新工作，必需加强电子档案和电子文件管理，实现企业档案数字化、科技化、信息化、创新化发展。三、结语信息时代的快速发展，要求企业档案管理必需与时俱进，实现档案管理科学化、规范化和创新化；必需转变传统观念，提高企业对档案管理的重视程度；必需强化制度保障，建立健全档案管理制度；必需重视电子文件管理，实现档案管理的电子化。只有这样，才能发挥

17、企业档案管理的最大效能，实现价值最大化，才能促进企业的可持续发展，才能为社会进步和经济发展做出最大贡献。参考文献：1胡玉怡，万东红.科研档案管理工作探讨J.治淮，20xx(26)：14-152王雅琴.电力企业档案管理：问题、成因与对策J.现代企业教化，20xx(18)：59-603葛雪峰.简论网络环境下提高档案管理工作的方法及策略J.才智，20229(30)：23-24作者:杜克 单位:中国第一汽车集团公司企业管理方案 篇4随着市场经济竞争日益加剧，一批实力与规模足以和国际跨国集团相抗衡的集团企业在我国相继诞生，但企业集团管理仍旧存在许多问题。在多级法人单位的模式下，组织机构较为困难，巨额的存

18、贷款并存与集团内部各级单位资金沉淀现象屡见不鲜。目前，企业集团资金集中管理已经得到各级管理层的认可。一、国内企业集团资金集中管理现状（一）多样化的资金管理模式。近几年来，国内部分大型企业集团充分借鉴现代化的资金管理理念和胜利的企业集团资金管理案例，充分利用集团各项优势，形成了一批集团公司资金管理模式。其中，包括了收支两条线的管理模式、内部资金管理中心模式、成立集团公司财务公司模式以及零余额账户管理模式等。这些管理模式都为企业集团风险管理、资金调度、成本降低等方面做出了贡献。（二）充分运用现代化技术和手段。许多具有远见的大型企业集团，投入了大量的资金，开发并运用了现代化的技术，对集团内部资金进行

19、了高效的管控，并取得了明显的成效。他们都运用了现代化的信息手段，其中包括ERP系统和银行系统对接的技术支持，可以将集团内部各级单位的资金进行汇合和管控，大大提升了资金管理的效率。同时像用友软件、国强软件、金蝶软件等一批国内知名的财务软件公司、预算软件等均已开发了资金管理模块，可以对资金进行有目的的管控。这些软件的开发与运用，为集团公司资金集中管理带来了必要的技术支持。（三）向海外发展已经成为部分大型企业集团资金集中管理的必由之路。以中石油为代表的大型企业集团，在国内资金管理的过程中，吸取了阅历教训，积累了资金管理阅历，起先主动向海外资金集中管理跨越。建立一整套海外资金管理体系，通过必要的技术支

20、持，专业的人才，了解世界各国对外汇管控的法律法规，更好地为集团公司资金管理供应帮助。二、我国企业集团资金集中管理中存在的问题随着企业集团在资金集中管理过程中不断取得的成效，引起大型企业集团高层管理者的重视，进而也促进了企业集团资金集中管理，但与国外完善的管理制度与成熟的管理阅历相比，我国企业集团资金集中管理仍旧存在不少问题，主要表现在：（一）资金管理模式落后。目前，传统的内部银行、统收统支、拨付备用金、报资金安排等方式已经远远不能满意企业集团对资金管理的须要。集团内部银行不是法人机构，集团内部各级子公司与外部公司的结算很不便利，更是存在对外付款的法律风险以及税收风险。目前，大部分有实力的企业集

21、团采纳财务公司的模式对资金进行管理，尽管这一模式受到了学者以及现实运用者的高度认可，但仍有许多须要解决的问题：一是财务公司作为法人单位，受到集团公司限制较大，不能独立的完成对集团内部单位借款的风险评估，存在很大的坏账风险；二是资金有限，财务公司的资金来源主要是依靠集团内部单位的沉淀资金，因此其生存空间较小；三是对人员素养要求较高，财务公司作为非银行类的金融机构，对从业人员的要求较高，许多集团公司仅仅是通过内部财务人员来完成这项工作，缺乏专业从事金融机构的人员来管理财务公司；四是成立财务公司的基本要求较高，成立财务公司对于集团公司规模、收入、利润等方面均提出了详细的要求，许多省一级的集团公司尚未

22、达到这一要求。（二）风险管控实力弱。企业集团在进行资金集中管理的同时，也将集团各级法人单位的经营风险与资金风险集中在集团总部。资金需求压力、资金周转压力与资金风险、经营风险等均高度集中于企业集团，使得集团公司风险管控需求增加。一方面资金进行集中管理后，内部资金得以高效利用，沉淀资金的运用，削减了集团公司的贷款总量，成本必定随之下降，提高了企业的经济效益。同时，集团公司拥有较强的融资实力，在与银行进行谈判时，必定有更多的话语权，明显既可以削减集团成员单位的人力成本，也可以降低成员单位贷款利率；但另一方面由于集团公司成员单位较多，对于成员单位的资金需求、用途等很难做出正确评估，可能存在资金需求不匹

23、配、运用效率不高甚至是挪用资金等行为，一旦发生成员单位资金无法偿还的局面，只能由总部负责买单。（三）资金集中管理后利用率仍需提高。提高资金运用效率无疑是降低贷款、节约成本的有效途径，也是企业集团进行资金集中管理的最高目标。但现实中，仍旧存在资金运用效率不高的现象。一部分企业集团在对资金进行管理时，将主要精力放在了融资与调配资金方面，忽视了集团公司资金运用安排、将来还款实力以及所面临的经营环境等，结果是融资总额远远高出公司承受实力，还款压力巨大，资金运作困难；另一方面由于集团公司管控实力的缺乏，使得部分成员单位隐瞒了财务状况，款项无法按期归还，更存在资金运用安排与实际状况严峻不匹配的状况，贷款不

24、能按其运用，造成资金奢侈。（四）资金集中管理人员素养有待提升。在企业集团进行资金集中管理的同时，不仅须要好的资金管理模式和配套的信息系统，更重要的是须要专业性强的复合型人才。目前，企业集团中从事资金管理的人员主要是企业本身的财务人员，这些人员对集团公司的环境比较了解，财务水平以及管理阅历较为丰富，但是对金融、投资、理财、法律学问等方面较为欠缺，而企业集团进行资金管理的重点恰恰是投资管理、法律管理和风险管控。因此，对企业集团资金集中管理的人员素养应进行必要的培训，提高综合管理实力，必要时可通过聘请外部人员充溢到资金管理岗位上。三、加强我国企业集团资金集中管理的方案（一）构建我国企业集团资金集中管

25、理新模式。完善财务公司职能部室的设立，加强财务公司业务创新。首先，在部室设立方面应包括资金管理部门、资金支付部门、信贷融资部门、风险防控部门以及市场运作部门，将银行的管理体系引入到财务公司内部；其次，在业务方面应摒弃传统的内部融资模式，注意发展银行托付贷款、代理询问、集团统一授信分散贷款以及融资询问等业务，在间接融资的基础上，发展干脆融资，在债权融资的基础上发展股权融资等，多元化的业务发展，更能体现出财务公司的金融结构功能。（二）建立风险限制体系。财务公司作为非银行类金融机构，其经营风险必定较高，但又不行能像银行一样聘请大量的法律专业人才，因此财务公司建立风险评估机制，对业务进行事前、事中以及

26、事后的风险评估显得尤为重要。一方面对客户供应资料要进行定量分析，通过客户贷款新增率、获利实力、发展潜力、资产负债率、资产规模等指标找出客户可能存在的风险；另一方面也要为客户建立信用评价体系，通过划分不同的风险等级，对客户进行分类，进而提高财务公司的风险防范实力。（三）完善资金预算管理制度。预算管理是提高资金运用效率的有效途径，有效的预算管理，应将资金管理融入到企业生产经营的各个环节。通过对预算体系的建立、调整、考核，达到对资金需求安排、偿还安排的正确预料，进而提高资金运用效率，节约融资成本。（四）加快人力资源体系建设。财务公司涉及的业务比较困难，须要综合性的人才较多，因此加强财务公司人才体系建

27、设，对于发挥企业集团资金管理优势具有重要意义。一方面要加强对职业人员任职资格的管理，包括财务人员、法律人员、银行证券等金融机构人员、预算编制人员、风险管控人员等均应规划好任职资格，提升财务公司综合业务实力；另一方面也要加强对现有人员的培训，细分员工的职位和业务水平，对高管要提升风险防控实力培训，中层人员则应偏重于业务的创新，一般员工须要不断提升业务水平和职业道德等。通过培训帮助企业人员树立正确的工作心态和工作原则，增加企业凝合力。综上，我国企业集团在资金管理方面已经取得了显着的成果，但仍须要进一步加强管理理念、提升管理阅历，进而推动企业集团资金集中管理的发展。企业管理方案 篇51. 进行筹资风

28、险管理筹措资金是企业融资和发展的必要途径，为了保障企业经营活动的有序进行，降低企业财务管理的风险，财务管理者首先应当从筹资风险管理动身，以此作为风险财务管理的首要活动。当企业无法根据原要求使资金运用效益满意资金供应方预期结果时，便会产生筹资风险，它既会影响企业财务管理活动，也会阻碍企业的发展进程。因此，为了规避风险，企业管理者在进行筹资风险管理之前，应对风险产生的缘由进行分析，并开拓有效途径，搜集相关资料，借此判定企业筹资方面将要面临的风险，并制定解决风险的方案。当企业无法估计筹措的资金所获得的运用效益时，须要采纳比率分析法，用该法估算企业将面临的风险，以及筹资风险系数。当企业在调配资金上出现

29、问题，不能合理地进行资源配置时，企业须要重新理清思路，通过科学计算和考察来规避风险。当然，在进行筹资风险管理的过程中，财务管理人员以及相关负责人一方面须要坚固树立风险意识，通过制定相关的制度，用制度为财务管理工作供应良好的保障;另一方面还应当从自身动身，通过提高自身的专业素养驾驭企业发展动态以及实施筹资风险的详细管理措施来提高筹资风险管理的质量和水平。企业在进行筹资决策时须要考虑不同的状况，依据筹资成本、筹资风险的不怜悯况进行管理。例如，当筹资成本相同时，企业财务管理部门须要筹资风险最小的方案。2. 进行投资风险管理企业的投资分为内部投资和外部投资，企业在进行内部投资时会因内部环境和外部经济状

30、况等缘由遭遇内部投资风险。当企业在内部环境和外部经济状况的综合影响下，经济收益波动越大时，遭遇的经营风险也会越高。反过来讲，当经济波动较小时，遭遇的经营风险也就越低。对企业来讲，企业财务管理并不单单局限在管理内部财务上，还体现在对外投资上。由于企业的规模不同，资金支持力度也不同，所以企业在对外部进行投资时会遭遇到风险。因此，进行投资风险管理是企业风险财务管理的重要内容，企业须要依据自身发展和投资的须要，对投资资金进行合理的安排，并定期召开会议，明确投资方向，从制订的方案中找到投资风险相对小的投资方案。企业可以实行以下几种投资措施，竭力做到把投资风险降到最小：首先，企业须要在投资之前，先对可能获

31、得的投资效益进行合理的估计，并在此基础上加强投资方案的可行性探讨，为之后的投资活动打下良好的基础，以期用最少的投资资金获得最大的投资效益。其次，在分析可能遇到的风险以及进行投资活动时运用杠杆原理，在分析详细投资环境的过程中限制企业的总风险。除此以外，企业还应当避开一个篮子里装鸡蛋的投资理念，在投资组合理论的指引下，进行组合投资，发挥一加一大于二的投资效益。在风险财务管理中，投资风险是不得不提的一部分，只有做好风险投资管理，才能避开企业资金的奢侈，为企业节约投资资金，并获得较大的经济效益。当然，为了保障这一活动的有序进行，企业须要挖掘投资人才，管理人才等，为企业增加动力。3. 明确将来财务管理方

32、向人是企业风险财务管理的基础，只有充分发挥员工的作用，才能提高企业风险财务管理的效率。企业在将来发展的道路中须要明确风险财务管理的方向，并制定详细的措施，结合社会经济发展规律和市场对企业的要求，制定以实践风险领先为核心的财务管理模式，以此迎合社会对企业风险财务管理的须要。当然，在进行风险财务管理时，企业须要加大科技投入和资金投入，激励员工创新，提高风险财务管理的技术含量，促使相关人员具备科学的、与时俱进的管理技术，使企业风险财务管理的理念、方针、政策等迎合企业发展的须要。总而言之，在企业发展过程中，企业财务管理的风险无处不在，企业除了要进行筹资风险、投资风险的管理之外，还须要明确企业将来财务管

33、理方向，规避风险，提高效益。企业管理方案 篇6第一条 工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。其次条 方案设计应完全根据有关规定、规范设计。第三条 工程技术人员在设计方案前应具体了解工地状况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。第四条 工程技术人员在设计方案时应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本限制到最低。第五条 工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。第六条 工程技术部在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。施工管理细则第一条 施工前（一） 项目负责人和技术人员应作好施工前现场勘

34、验工作，作好设计并报相关负责人确认。（二） 项目负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。（三） 项目负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报相关负责人，并作好选购协调工作。（四）项目负责人和技术人员在施工前应打算好相应的施工工具。项目负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配置支配，并作好施工人员相关技术培训。（五） 项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期安排表报相关负责人审核。（六）项目负责人和技术人员在施工前应落实好材料和值班人负责人。（七）项目负责人和技术人员在做完打算工作后，应马上做好开工报告送交相关负责人和甲方。其次条 施工管理（一） 项目负责人应

35、每天在工地负责技术指导，依据实际状况作出施工方案调整并报部门主管处理。（二） 项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，依据实际状况刚好调整工期和施工人员，并刚好向部门主管汇报。（三）在施工中，项目负责人应依据施工进展状况，刚好作好材料调配和供应工作，以保证施工顺当进行。（四）施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。（五） 项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝作奸犯科之事发生，树立良好的公司形象。（六）项目负责人和技术人员应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调平安施工管理，杜绝施工事故发生。（七）项目负责人应主动主动

36、地协作技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。（八）项目负责人应具体做好施工文档工作。工程验收管理细则第一条 工程完工后，项目负责人应马上支配验收安排并通知公司相关负责人。其次条 工程完工后，工程部应严格按验收安排支配验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能支配客户以及其他方的验收。第三条 公司内部自检必需严格根据国家或有关行业标准规范检验，如发觉有不合格的地方，应在短期内整改，整改后再由公司相关人员再行验收，合格后再通知客户以及其他方验收。第四条 公司内部验收应留意检查在施工中是否存在错用、乱用和奢侈材料，是否有偷工减料等现象，考核施工人员在施工中与客户及其他方的关系状况。第

37、五条 公司自检后，具体精确的核算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。工程售后服务管理细则第一条 工程完工验收后，工程技术部应做好对运用方的系统操作以及简洁维护等技术培训工作。其次条 工程完工交付验收后，工程技术人员应定期回访用户，跟踪用户系统运用状况，发觉问题马上解决。第三条 工程技术部接到客户投诉电话后如无特别状况，应派技术人员在4小时内赶到现场。第四条 工程技术部应设立节假日值班电话，接到投诉后，最迟不超过12小时赶到现场。第五条 技术维护修理人员不得私自收取客户维护、修理费用。第六条 技术修理人员每次维护修理都应作好记录，填好信息反馈表，修理维护完后由甲方签字返回工程技术部存档。平

38、安生产管理制度总则第一条 为加强公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的平安和健康，促进公司事业的发展，依据有关劳动爱护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际状况制订本规定。其次条 公司的平安生产工作必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必需管平安”的原则，生产要听从平安的须要，实现平安生产和文明生产。第三条 对在平安生产方面有突出贡献的团体和个人要赐予嘉奖，对违反平安生产制度和操作规程造成事故的责任者，要赐予肃穆处理，触及刑律的，交由司法机关论处。机构与职责第四条 公司平安生产管理办公室(以下简称平安办会)是公司

39、平安生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司平安生产管理工作，探讨制订平安生产技术措施和劳动爱护安排，实施平安生产检查和监督，调查处理事故等工作。第五条 公司下属生产单位必需成立平安生产领导小组，负责对本单位的职工进行平安生产教化，制订平安生产实施细则和操作规程。实施平安生产监督检查，贯彻执行安委会的各项平安指令，确保生产平安。平安生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职平安生产管理人员。各生产班组要选配一名不脱产的平安员。第六条 平安生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位平安生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职平安生产

40、管理员是本单位平安生产的主要责任人。第七条 各职能部门必需在本职业务范围内做好平安生产的各项工作。第八条 公司平安生产专职管理干部职责：1.帮助领导贯彻执行劳动爱护法令、制度，综合管理日常平安生产工作。2.汇总和审查平安生产措施安排，并督促有关部门切实按期执行。3.制定、修订平安生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行状况进行监督检查。4.组织开展平安生产大检查。常常深化现场指导生产中的劳动爱护工作。遇有特殊紧急的担心全状况时，有权指令停止生产，并马上报告领导探讨处理。5.总结和推广平安生产的先进阅历，帮助有关部门搞好平安生产的宣企业管理方案 篇7摘要：本文针对某客车装配企业生产管理存在的问题，进

41、行系统需求分析，提出了系统功能要求。得到了一种通过对基础数据管理实现的生产管理系统解决方案。关键词：客车装配;生产管理;基础数据某客车股份有限公司产品覆盖公务及商务用、马路、旅游、城市公交、专用车、校车等各个市场，产品以中、高端客车为主，制造实力达到国内领先水平。但该企业的生产管理缺乏对制造数据的管理，生产安排管理连续性差，生产订单无系统统一管理。这样的管理模式使生产各流程数据不完整，造成企业资源循环困难，进而引起工期延长等问题，对生产造成极大影响。因此将信息化技术引入企业的生产管理燃眉之急1-3。本文以某汽车装配企业的生产管理为背景进行阐述，依据企业需求构建一个信息化生产管理系统，从而实现生

42、产流程的动态管理。一、需求和功能要求本客车装配企业生产业务环节缺乏信息化管理限制，各流程数据不完整对管理造成极大困难。如何管理好企业的生产业务，使整个企业协调一样，高效率地运转，是企业急待解决的问题。该企业目前生产业务的需求和功能要求如下。（一）制造主数据维护生产中物料编号由选购员依据须要编写，与技术部图纸编号不一样。研发中心数据不完整，无法看到一个完整的制造结构。产品加工过程无系统性文件，工位投料不明确，车间依据阅历进行仓库领料生产，成本对料、工、费核算困难。工程变更管理缺乏有效的管理工具工艺变更较随意。（二）生产安排管理不同配置的销售订单生产时投料清单依现场生产需求领料，无精确用料清单指导

43、。制造部安排科目前负责全部车间生产安排制定，前后车间之间安排联动性差。生产需求没有统一安排，各部门根据销售订单执行，无生产任务单，完全延用销售订单指导生产。材料需求与库存数据通过选购人员手工计算为选购依据。（三）生产订单执行目前没有系统的集中管理物料需求、工艺路途、发料、收料及成本归集。二、系统解决方案生产管理事实上是在对数据进行管理的基础上，实现数据的维护、生产安排的管理和生产订单的执行等工作。（一）基础数据管理基础数据的管理主要包括物料主数据、可配置物料清单、工作中心、工艺路途四部分数据的管理。其中，物料主数据包括限制者、批量策略、反冲、收货处理时间内容相关数据。限制者，生产管理系统中限制

44、者是定义物料需求的负责人，后续工作中依据限制者查询物料需求，同时由限制者将安排订单转换成生产订单和选购申请，限制者是后续物料查询的关键条件。依据生产安排管理须要，设置成品、半成品限制者，分别用于成品、半成品虚拟件限制者。批量策略，定义了物料的生产批量和选购批量，在系统标准批量基础上增加批量设置。在周期批量过程中，将一个或几个周期的需求数量集中在一起形成一个批量。设置成品批量，按批定量，按订单生产及库存管理，半成品设置通用批量值。外购件的批量依据实际业务中的经济选购批量进行设置，可以依据实际业务须要设置类别。反冲，对于部分物料在发料时无法精确到订单进行发料，物料设置的冲。由车间干脆按需求开具领料

45、单据，库存转储到生产线上的仓库，按物料清单用量上报消耗。月底生产线对反冲物料进行实物盘点，账与实物差异按月进行处理。收货处理时间，给每个外购件和自制件设定收货处理时间，设定的原则为每批原材料的质检时间及成品交检完成后的收货时间，尽量保证物资需求安排运行所得到的需求的精确性。可配置物料管理清单数据的管理。生产管理系统用物料清单应用程序存储物料单或产品结构，物料清单用物料号作为所描述对象的参考代号，同时记录父子件之间的用量关系。系统物料清单采纳可配置方式实现，在销售订单创建时选择配置，确定订单的物料清单结构。按车型创建可配置物料清单结构，将此车型全部配置用料都包括在物料清单内，通过车型特征、分类及

46、相关性定义确定物料的选配状况。销售人员创建销售订单时输入车型物料号，对此车型的可选特征进行定义，并将车型的特别变更信息以文本方式输入，系统为此订单映射出相应的订单物料清单。在销售订单创建后，映射物料清单中不包含特别变更用料信息，研发中心需依据销售订单中的特别变更文本描述进行订单物料清单的维护。工作中心是用于制造的基本组织单元，系统可以将工作中心分解为单个机器设备或单个工人，也可以粗略到一条流水线，或一个车间，工作中心必需指定到成本中心，而成本中心又制订标准的作业成本价格。如：人工作业成本价格、机器作业成本价格。工作中心规定了可以在该工作中心进行的生产作业活动，一个工作中心可以执行多种有不同费率

47、的不同生产作业活动。系统自动将工作中心执行的确认生产工序记入相应的成本中心贷方，而后将工作中心数据整合到基本数据、实力数据、作业安排数据和成本数据四个功能范围。基本数据是对作业活动的描述及条件以及计量单位、工序的缺省值、安排到成本中心的标准值等。实力数据指可用实力、机器和工人数、每班时数、每日工作时数、人工或机器时间效率、实力计算公式等，可以对一个工作中心指定不同的实力。作业安排数据指工序间时间、操作时间、移动时间，按提前期编制作业安排的公式、工序时间和操作时间的公式。成本数据指成本中心、作业活动类型、成本计算公式、有效期等。工艺路途主要用来体现工序的物料安排、成本收集，以及人工成本、制造费用核算的基础。工艺路途是由系列工序组成，是说明生产产品或加工零件的工艺过程文件。工艺路途