2023年员工职业规划锦集9篇.docx

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1、2023年员工职业规划锦集9篇员工职业规划 篇1一. 规划前言这是一个竞争的社会，这是一个充溢挑战的社会。每个人都有自己的目标和志向，都有一份心里的对将来的向往。然而实现志向是一个过程，一个艰苦但却充溢暖和与回忆的过程。有些路太过漫长，漫长到难以坚持;有些路太过坎坷，坎坷到无从行走。有时候通往志向的道路就是这样，给人可近而不行即的感觉。但是这不代表只能停滞不前。一份细致的职业规划，能够让我们清楚的看到自己的不足之处，在向着志向努力的路上，哪些是迫切须要驾驭须要相识的。通过不断的与自己的规划相比较，调整自己的脚步，以更加快捷的方式努力。进入高校的那一刻起，我们的生活目标就由为充斥着激情幻想的六月

2、拼搏变成了为自己将来的职业储备足够的理论学问和实践阅历。然而，丰富多彩的高校生活与家长老师的约束力的变更，往往会让初入象牙塔的我们迷失方向，高校生活过的浑浑噩噩，以致在四年后走出校门是茫然不知所措。通过这一学期学习周老师的职业生涯规划课程，我对于职业生涯规划的意义有了更加深刻的理解。首先，没有目标的船恒久不能到达胜利的彼岸，职业规划让我们明确自己将来的职业目标，并以实现这个目标的要求时刻约束自己，给自己寻求更加专业的学问和丰富阅历的动力。其次，职业规划也给你四年的高校生活做了相应的规划，在每个阶段，应当做什么事情，不让没好宝贵的高校时间虚度，是高校生会更加充溢。最终，进行正确合理的职业规划，是

3、将来进入职场时，拥有一份好工作的保证。甚至可以说，一个胜利的职业规划即是一个人的人生规划，是生命走向精彩辉煌的基础。所以，高校生对自己将来的职业进行详细具体的规划具有更为重要的意义。二. 自我分析1.个人性格：外向的狂躁型人格。因为从小喜爱探究未知的事情，有着剧烈的发觉欲望，中学文理分科时毅然的选择了理科学习。做事情肯定会选择自己感爱好的事务，并且一旦起先就想要做到最好。喜爱自己独立的解决问题，更喜爱胜利是那种倍感欣慰的成就感。2.爱好爱好：喜爱看足球竞赛，喜爱羽毛球运动。可能许多人觉得很惊奇，一个女生却热衷于看足球联赛。这也许也是性格使然，开朗外向的性格令我的对有活力有感染力的事情更有探究欲

4、。当然，也喜爱宁静的时候听听歌曲，看一本书。在书中，从别人视野里看到更加开阔的世界，从别人的角度了解到更加丰富的人生。3.基本技能：有英语基础，能够娴熟驾驭相应的办公软件，金融专业有肯定的专业基础，具备演讲的实力。4.优势分析：做事有热忱，会带着非常的热忱以最大的效率去完成任务。喜爱那种生活惊慌而充溢的存在感。对于有爱好的事情，有很好的钻研精神，会主动的去探究事务的现象以及本质。带着对世界的新奇感，来了解身边的事务。同时，有良好的沟通实力，擅长和身边人沟通增加相互了解。即使站在演讲台也毫不畏惧，能够大方的讲解并描述出自己的想法。5.劣势分析：太过冲动，做事情没有完全充分的考虑到细微环节和后果。

5、往往一时冲动，做了无可挽回的事情。并且对于自己并不是很感爱好的东西也缺乏耐性，不能够静下心来深化了解。6.自我建议：保持阳光主动向上的一面，带着饱满的热忱来迎接生活。同时，也要多关切一些平常不感爱好的事情，加大自己的学问广度。做事时，更应当充分思索，坚决的同时也要考虑到必要的细微环节，让自己行事更有效率的同时也能够更稳健。三. 专业前景金融学现在是个很热门的学科，金融学专业主要探讨现代金融机构、金融市场以及整个金融经济的运动法律。详细探讨内容包括：关于银行与证券、保险等非银行金融机构的理论与实务，关于货币市场、资本市场与国际金融市场的理论与实务，关于金融宏观调控及整个金融经济的理论与实务，以及

6、关于金融管理特殊是金融风险管理的理论与实务。主要探讨方向有货币银行学、金融经济(含国际金融、金融理论)、投资学、保险学、公司理财(公司金融)。金融业对高端人才的需求显得特别强劲，企业需求较多的典型高薪职位包括基金经理、高级投资询问顾问、投融资经理、金融分析师等。从金融行业特性来说，一个企业的高端人才或者说高端服务，确定着这个企业在行业内的竞争力。金融市场涉及的面很广泛，银行、证券、保险和基金，都希望自己能够涉及的面宽泛些，希望能供应更多渠道的服务，因此它们会着重储备人才，以便增加国内、国际竞争力层次。金融学专业就业方向一：经济预料分析与管理询问人员经济预料分析人员的行业分布特别广泛，但一般只有

7、各个行业中的跨国公司、大中型企业和政府经济决策部门、公共探讨机构才会设置。主要负责各种市场数据的收集和分析。该岗位的重要性越来越明显。而管理询问人员主要是流向一些询问公司，比如IT询问、战略询问、营销询问、审计、上市辅导等。金融学专业就业方向二：对外贸易人员将世界工厂生产的产品，销售给国外客户;为国内客户找寻国外货源;组织国际贸易货物物流等。有相当一部格外贸人员在阅历成熟后，成立了属于自己的外贸公司。金融学专业就业方向三：管理职位探讨生与本科生不一样，大多在攻读硕士学位期间都参加了一些社会实践，拥有了肯定的工作阅历，所以正式进入社会时，也能谋得一些管理职位，例如生产管理、行政管理、人事管理、金

8、融管理等。金融学专业就业方向四：基金经理随着更多的基金项目和基金管理公司的产生，社会将须要众多的基金管理人才，基金经理就是这一行当中的高层次人才，其职责大致可分为：负责某项基金的筹措;负责基金的运作和管理;负责基金的上市和上市后的监控。目前这方面的人才非常紧缺，其职业的前景看好。基金行业的职业经理人又以基金经理需求最大。要成为一名合格的基金经理并不简单，一般要具有硕士以上学历，有风险限制专业学问背景，还要具有较强的多学科、多行业分析推断实力，有敏锐的市场嗅觉，丰富的实践阅历也是必需的。金融学专业就业方向五：股票分析师四. 发展目标成为一名证券经纪人。证券经纪人的素养要求主要集中在两个方面：一是

9、扎实的金融学基金学问;二是基于对市场的长期视察之后得出的投资阅历;由于证券投资是高风险、高收益的投资，作为证券经纪人必需通过对政权市场价格变动趋势的探讨，把握规律性，并结合影响证券价格的各种因素分析，逐步积累并具备相当的投资阅历和娴熟的业务操作实力。近年来，我国股民数量直线攀升。这一浩大的投资群体已经为证券经纪人的崛起供应了巨大的市场。目前我国证券经纪人有证券业务员、佣金经纪人、中介经纪人、交易所中介经纪人之分。因此，证券经纪人可以作为我以后职业发展的良好目标。五.规划设计员工职业规划 篇2目前，我国的传统国企大部分已经完成了包括劳动、人事、安排在内的“三项制度”改革，支持了其向市场化机制的转

10、型。然而，在参加市场竞争的过程中，仍旧有一些问题阻碍了国企向更有竞争力的市场主体的转变：在一些关键职能上出现人才短缺，刚招进的新人工作不到两年就流失到私营企业；一些协助性岗位出现人员冗余，员工出勤不出力，消极怠工；论资排辈、任人唯亲的传统依旧残留，在一些二三线城市的国企中，职工子弟依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。这一系列问题都反映出国有企业从传统人事管理向现代人力资源管理的转型不到位，企业人力资源仍旧实行粗放式管理，没有刚好将人力资源管理提升到企业战略的高度。要解决人才短缺和人才冗余并存、员工主观能动性不足的问题，国有企业应当做的一项基础工作就是搭建职位管理体系和职业生涯管理机制，以提升员

11、工敬业度。系统方案通过韬睿惠悦过去多年来对全球两千多家企业（包括四五百家在华企业）的调研，我们发觉，员工职业生涯发展机制是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法，能够将打造雇主品牌、员工价值主见（EVP）、有效传播奖酬概念以及完善领导风格和领导力等都整合进去。员工职业生涯发展机制的系统性和整合性体现在以下几个方面：第一，整合了企业和员工的感受。作为以盈利为目的的企业，国企当然希望以较低的成本吸引和保留所须要的人才。员工作为一个社会人，所想的是我在这个企业中是否每天都充溢希望？我的薪酬是否每年都有一些提升？我的价值是不是能被更多的人认同？这就形成了企业与员工的博弈。在职业生涯地图上，企业对于人

12、才的结构、质量规划是明确的，从而可以实现对人力成本的有效限制，也可以建立人才库，便于应对人才缺口；对于员工而言，他们可以看到明确的任职要求和晋升通道，从而发挥了鼓舞士气的作用。其次，可以实现人力资源体系的对接和沟通。首先，在绩效管理方面，与员工沟通绩效表现是比较困难的，但假如有一个职业生涯规划作为沟通的切入点，员工自己就会思索他要往上一级晋升须要具备什么样的条件，对于传统的国企也就实现了从员工被动地接受组织支配到发挥主观能动性的转变。其次，通过与薪酬体系的对接，员工的薪酬变更可以通过职位等级的变更来实现，企业也可以对薪酬成本进行管控。另外，对于各职级任职资格或晋升条件的明确规定，可以很好地将领

13、导力、团队建设实力等融合进去。第三，与EVP整合打造雇主品牌。员工职业生涯发展机制作为一个公开、公允、公正的工具，企业可以利用其与员工进行沟通，不管是薪酬、晋升机会还是培训发展，都可以开诚布公地探讨。有些企业虽然在薪酬、晋升、培训等方面做了许多的功课，但是由于没有一个整合的方法，EVP的概念就难以明确传达出来，也影响了对员工的激励程度。平台开发那么职业生涯规划要如何应用呢？用时下流行的iphone应用平台来比方，员工职业生涯规划就是一个开放的iOS系统。企业开发好这个操作系统平台以后，可以再接着开发各种“应用软件”，实现各部门的共享。这些“应用软件”就是薪酬体系、绩效体系、任职资格体系、继任安

14、排等。这样的一个开放平台可以达到良好的用户体验，因为一个员工进入企业之后，发觉原来企业中有这么多的通道，如管理通道、专业通道、支持通道等，不同的通道有不同的发展方式。就像打嬉戏一样，进到不同的领域完成肯定的任务就可以升级，员工的敬业度也伴随着良好的体验而提升。企业的人力资源管理者只须要管理好这个平台即可，做好平台的规划，告知大家有什么通道，每个通道里面不同的层级人员配比，然后员工便可依靠企业供应的资源和机会，结合自己意愿，实现在职业生涯上的发展。职业生涯规划在提高员工敬业度的实践中有很好的应用效果。例如，X集团是一家有50年历史的老国企，经过体制改革转变为企业，制定了全产业链的战略。但由于人员

15、观念固化，懂市场的经营管理人才缺乏，吸引和保留外部优秀人才的机制又尚未建立，导致企业的人才队伍难以支撑企业战略发展。通过对X集团进行系统的人力资源诊断，我们发觉X集团原有的职位体系存在以下问题。第一，职业通道概念缺失，以行政层级代替职业发展通道。X集团过去的职位体系带有事业单位的色调，以行政级别确定岗位级别，坐上管理岗位是员工获得职业发展的唯一途径，导致专业人员无心从事专业工作，并且在转制过程中，由于人力资源制度的改革相对滞后，致使很多优秀的专业人才外流，给集团的发展造成很大的影响。其次，任职条件模糊，人才选拔、晋升标准不明确。X集团对于每个岗位任职者的任职条件缺少清楚的制度化文件加以规范，因

16、此在人员晋升时，更多依靠于领导的个人好恶，简单滋生任人唯亲、关系导向的不良企业氛围，员工的工作主动性也因此受到影响。第三，没有员工职业发展规划，呈现机会型的人才流淌。岗位轮换和人才沟通是培育员工的一种重要方式，也是激励员工的有效手段，但是由于缺少职业发展规划，X集团不管是纵向还是横向的人才流淌都极为缺乏，人才流淌仅仅作为出现人才缺口时的一个应急措施。诊断之后，我们对于X集团的职位设置、职级体系和职业生涯通道进行了整体的设计。新的职业生涯体系支持专业通道和管理通道双轨制的发展，让员工看到了职业发展的机会，也找到了在X集团实现自我价值的方式。通过职级与薪酬的连接，让员工感受到实力的提升可以最终体现

17、在薪酬回报上，更加激励了专业人员专注于自我实力的发展。通过职位体系变革，X集团原来一潭死水的状况得到了明显的变更，员工的工作热忱有了提升，企业内部的学习、研讨渐渐增多，新员工主动要求到基层轮岗以了解子公司的业务。下面两个案例虽然不是发生在国企，但是由于这两家企业都是超大型的企业，对很多国企有许多借鉴意义。一个是多元化人才发展通道在大型零售企业中的胜利应用。该企业经过数年的发展和多次兼并收购，已成为多业态、多品牌、国内排名前十的零售连锁企业。企业中存在各种不同的业态，目标客户群差别很大，有高级燕窝专卖店、药店，也有针对高端客户的零售超市、针对中低收入的零售大卖场。大量并购之后，该企业发觉员工很难

18、统一管理，干的活不一样，薪酬不一样，人才也流淌不起来。卖什么的应当拿更多钱？高端店和低端店员工谁该拿得多，谁该拿得少？没人知道，也没人说得清晰。通过职级体系的规划，该企业实现了不同业态间职级的对接，从而实现薪酬体系的对接，以及人才的跨业态流淌。这样中药店的IT人员也可以到燕窝店去做IT，解决了人才流淌性的问题，也可以实现业务的协同效应。例如，大卖场业态中有一个外界不清晰的关键岗位生鲜技工。他们主要的工作就是分割肉、炒菜、膛鱼、做面包，技工的操作会干脆影响到企业的收入和利润，分割猪肉时怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配特别有学问，分的肥肉太多没人买，分的瘦肉太多毛利低；面包怎么醒发做到色香味俱全？配料

19、多少？摆在哪？怎么摆能引起顾客购买欲望？?这些都是技术活。生鲜技工通常是跨行业竞争的，超市、西饼店、五星级酒店都须要这类工种。在超市中，他们工资低又缺少晋升空间，干了2?3年后就都跳槽了。所以，我们为这批人群规划了一个专业发展的通道，初、中、高级技工，以及还可以怎样纵向晋升和横向流淌，并配以相应的薪酬水平。这样，不同专业的员工都能在企业中看到自己将来的上升空间，觉得有动力在企业中做下去，留下来。职业生涯管理体系还能有效降低并购中的人员流失风险。A、B两家公司都是大型的金融企业，两家公司原来的组织架构和网点设置都是高度重叠的，整合后势必面临着管理职位变少、核心骨干员工可能流失的风险。通过采纳职业

20、生涯地图的理念设计整合后，新公司的职级架构更为合理，推行人才分类、宽幅发展的理念。首先，建立了管理序列和专业序列两大职业发展通道，新体系下资深专业人员也可以享受和中高层管理干部同样的待遇，这样使受到组织架构合并影响的管理人员通过走专业通道，也可以实现自我价值的提升。其次，依据新公司的业务发展要求和文化导向，拓展了专业序列涵盖的人员范围和个人发展的层级，一方面识别出了对新公司核心竞争力提升最重要的专业类人员，如产品设计、风险管理等，单独设置管理体系，重点发展，另一方面也为其他一般员工建立适度的发展通道，拓宽了全体员工的职业发展空间。最终，将两家公司的全体员工归入新体系的各序列中，并通过管理层和员

21、工层的宣导，最大程度地将职业生涯发展的核心理念灌输给员工，降低了合并对员工队伍稳定性带来的负面影响。员工职业规划 篇3优秀的经理人还意识到更为重要的一点：精彩的自我管理者总是那些对自身的将来有着清楚相识的人，他们对个人的职业生涯发展有着明确的安排。正因如此，他们才能够理解自身正在从事的工作的价值和意义。于是，他们在培训的内容中又增加了一部分：指导员工们设计职业规划。当然，也有一些经理人提出反面看法：“帮员工们设计好职业生涯，不就意味着激励员工跳槽和离职吗？”对于这一观点，我们不敢苟同。假如员工们从事的不是他们所喜爱的工作，那么摆在他们面前的只有两个结果：得过且过与选择离开。假如你的员工不适合他

22、目前的工作，我们的建议是你还不如激励他跳槽和离职。职业生涯设计是一个大课题，在这里，我们只能供应一个简洁的步骤，这一步骤或许不能够帮助你设计好职业生涯，但至少可以让你相识它。假如你是经理人，你还可以通过这一简洁的方式使员工们相识职业生涯设计的重要性：第一步：谛视自我。设计职业生涯的每一步必定是了解自我。许多人简单将这一步搞得过于困难。我们建议每一个人都将之简洁化：谛视自我时只须要考虑两个问题，一是我所喜爱的，二是我所擅长的。假如你喜爱的与你所擅长的有一样的地方，那太好了，你有可能获得一个让你充溢激情的工作。其次步：谛视社会需求。知道了你所喜爱的和你擅长的，并且找到了二者的结合点，你还须要对社会

23、需求进行谛视。假如社会不须要你所喜爱和擅长的那一点，那么，你将不得不考虑改换其他工作。例如我有个挚友，曾经特别喜爱写诗，但是他发觉诗歌不能变更这个社会，而且互联网的兴起让他相识到优秀的诗人许多。（这个社会并不缺少一位好诗人）但是，由于他喜爱写，于是他选择了做一名管理学者，通过创建一些新的管理思想和理念去促进这个社会的发展。第三步：确定你的目标。前两步结束之后，你已经知道你应当做什么了，那么，你希望自己在这一领域达到什么样的位置呢？这是你要思索的关键性问题。中国有一句古话：“求其上，得其中；求其中，得其下。”你的目标确定着你将来的成就。第四步：制订行动方案。有了目标，你须要做的就是实行行动，要将

24、目标分解成一个个看得见、摸得着的阶段性目标，然后依据阶段性目标设计行动方案。这一阶段须要牢记的真理是：行动、行动、再行动！只有行动，才有胜利。第五步：不断总结、反思，再确定下一步的行动方案。人生是一个过程，这个过程中会有胜利，也会有失败，但是我们应当记住，无论是胜利还是失败，都只不过是一个短暂的过程，生命的终点呼唤我们接着前进。所以，当你总结和反思完之后，唯一应当去做的依旧是：行动，永不休止的行动。员工职业规划 篇4摘要：如何理性地规划企业员工的职业目标体系，以企业发展方向引导个体发展，顺应社会发展的形势，从而赢得职业生涯的辉煌成就。本文以企业员工“前后十年的职业规划”问题为探讨对象，从中国传

25、统文化哲学思索的角度进行探讨。关键词：企业员工 前后十年 职业规划 职业目标 高校对于企业员工职业期的前后两个时期，假如以十年为计，即所谓“前十年如何发展，后十年如何发挥”的问题，笔者认为，我们应当充分吸取古代先贤的才智，抓住职业期各阶段目标与任务合理规划这一问题的核心，从而为我们现代社会人才成长所面临的迷惑指引一条光明之路。一、高校对职业规划的启示揆诸典籍，被宋代大儒朱熹列为“四书”之首的高校无疑为我们指引了迷津。“四书”作为儒家经典，通常以详细事例阐明深刻道理，即以具象说明问题，尚不能称之为哲学。宋朝以降，受印度佛教及哲学思想影响，朱熹重新谛视“四书”，发觉仅有高校一篇独具由具象上升到抽象

26、的哲学思索高度，遂将其列为“四书”之首，由此可见其要义所在。高校原为中国古代典籍礼记中的一篇，传为孔子弟子曾参所作。高校全文不过20xx余字，然而却包含了人生最高才智。以笔者之愚见，高校之中最富现代价值，并将最高指导意义与可操作性相结合的一句话在于“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。这句话怎么理解？用现代话语来解读，事实上就是如何规划人生目标的问题，所谓“知止而后有定”，就是一旦确定了人生终极目标就能心无旁骛地朝此奋斗。现代社会是一个选择多元化、充溢各种选项和诱惑的世界，对于一个刚踏上工作岗位的员工来讲，他们可能面临多种发展道路和机会，但在职业生涯初期究竟该做什么

27、，不该做什么，许多人往往限于迷茫，结果或者是东一榔头西一棒子，找不到详细目标而一事无成，或者是茫然不知所措，庸碌过活。其症结何在？事实上就是因为不知道人生终极目标是什么。孔子曰“吾十有五而志于学”，正是因为孔子在少年时期即确定了人生终极目标是要治学，因而全部一切皆围绕这个目标而绽开。同理，假如进入企业的员工也能尽早确立终极目标，则每日所做事情都应服务于这个目标。或许这个目标就像一座高楼大厦并不能一蹴而就，但我们所做的每一件事都犹如为大厦的修建添砖加瓦，而对此目标无贡献的事则不必去奢侈时间。只有当我们确定了最高目标，浮躁的心才能安定下来，才能宁静地思索我们该做什么事来渐次达到此目标，最终才能有所

28、收获。在确定了最高目标之后，我们才能据此设立中期目标和近期目标，从而形成一个由职业目标顶层设计逐级往下，涵盖远期、中期、近期逐步实现的具有可操作性的职业规划科学体系，从而确保企业员工的职业生涯在纷繁芜杂、困难多变的物质世界不至于失去方向，并清楚明白前后十年应做些什么来达到自己的终极目标。有了这个最高的哲学指导，员工就能在自己独特的人生目标之下去思索职业期的前十年如何争取培训机会、出国考察机会，如何钻研业务，从而尽快成长为骨干人员；后十年又如何培育新人，为企业的发展建言献策。二、前十年志存高远，主动寻求发展壮大一方面通过在职深造、出国培训等方法提高理论素养，另一方面又不畏艰苦，主动深化基层，了解

29、和相识工作一线的详细状况，为理论与实践的结合奠定基础。这一切都建立在职业规划终极目标的基础之上，只有首先寻求人才自身的发展壮大，才谈得上今后为企业做贡献，否则单一地谈牺牲与奉献难免过于志向化，只有将个人目标与企业发展方向相结合才能获得一种持续不懈的内在动力。三、后十年争做贤达，实现个体与企业目标的有机结合古往今来，大至国家社稷，小至乡镇村社，一个地区或组织的旺盛与兴盛总离不开有成就者的贡献。对于一个企业而言，人才个体度过了职业生涯的初期和中期，个人成就已较为丰硕，此时又到了发挥自身余热为企业奉献力气的阶段。此时应将个人目标与事业的传承相结合，形成一种社会贤达的精英意识，在超越了个人物质追求的基

30、础上，真正起先思索事业的传承问题，并将事业的传承与企业的存续与开拓联系起来，通过传授阅历、培育新人等方式，一方面将自身的人生积累加以传承，另一方面又为企业的拓展贡献力气，从而实现个人目标与集体目标的有机融通。综上所述，以高校中所蕴含的关于人生终极目标顶层设计的深刻哲理为指导，在职业发展道路上渐次形成一个由上至下的目标体系，并在此基础之上思索发展问题，以终极目标为核心来衡量工作中的各种选项，为最大限度地实现人生职业最高目标，实行“强干弱枝”的策略，避开分散精力在一些与主旨无关的问题上，一心一意向核心目标奋进。员工职业规划 篇5为了能够快速的融入到某某单位的工作环境中去，为了能够对中国民航事业的发

31、展做出自己的贡献，同时，也为了提升自己的综合实力和职业素养，我将对今后在安技中心的工作进行职业生涯规划。详细说来，就是在重新相识自我和对民航业、安技中心分析的基础上，找到与自己、与中心最匹配的职业发展道路，确立自己今后的发展方向、职业目标以及达到目标所需的实施方案。一、自我剖析“知己知彼，百战不殆”，进行职业规划首先要“知己”，即全面、深化、客观的分析和了解自己。可以用两句话来概括我自己：诞生于黄河边一个一般的农夫家庭。艰苦的成长环境塑造了我勇于挑战、坚忍不拔的坚毅意志，纯朴和善的父母教会了我诚恳守信、与人为善的处世原则，十年高等教化的经验赐予了我广博深厚的学问积淀。（一）爱好及特性广泛的个人

32、爱好和业余爱好，如爬山、打球、唱歌、交友等，使我相识和结交了众多的挚友，接触并融入了不同的“圈子”，从而培育了我活泼开朗、友善待人的特性特点和性格取向。漫长而丰富的学习历程和实习经验造就了我吃苦耐劳、锲而不舍、永不退缩的坚毅意志，养成了我细致仔细、踏实、追求完满的做事风格。（二）探讨实力学习努力，治学严谨，作风踏实，科研实力较强，先后在人民日报内参、学习时报、上海经济探讨等期刊发表学术论文20余篇，参加编写中国粮食发展报告、西方社会科学概览等丛书5本，执笔扩大内需与经济结构调整互动关系探讨、21世纪初期中国粮食平安发展战略与对策探讨等国家级课题7项，具备较强的探讨实力和培育潜力。在注意经济学理

33、论学习和探讨的同时，广泛涉猎多个学科领域，遴选大量经典著作进行阅读，具有较宽的学问面和较高的理论素养。（三）践行实力主动参与社会实践，先后从事高校教学、编辑、翻译、软件测试和课题探讨等工作，逐步形成了自己在工作中独特的分析推断实力、项目执行中娴熟的驾驭实力和组织管理实力，能够独自开展工作。（四）外语及计算机实力通过国家英语六级考试和北京市硕士探讨生英语水同等级考试，具有较强的听、说、读、写、译实力，能够干脆用外文文献开展学术探讨。同时，擅长计算机硬件的维护与修理，精通Fox Pro、C等计算机语言和Fox Base数据库，能够娴熟运用Office、Photoshop、E-views、ERP、S

34、PSS和SAS等办公及统计软件，计算机水平较高。以上四点分析的都是我的优点和特长。我的缺点和不足主要在于工作经验、社会阅历较少，缺乏实践阅历，对工作、社会理解还不够深刻，这正是我今后要在某某单位加以学习、补充和完善的地方。二、环境分析在“知己”的基础上还要“知彼”，即全面、客观、正确地分析和了解自己将要从事的工组岗位、单位状况以及行业环境，这样才能做出符合实际的职业规划。结合应聘的工作岗位，我认为，要对民航行业的发展趋势和某某单位的基本状况进行全面而细致的分析。（一）民航行业分析今后一个时期，中国经济仍将保持高速增长的态势，经济的快速发展必将拉动民航业的快速发展。同时，随着民航体制改革的推动，

35、原被压抑的体制和机制上的活力得到释放，也将会推动民航业的快速发展。因此，可以预言，将来30年是我国民航行业持续快速发展的一个“黄金期”，必将赐予从事民航事业的人以巨大历史机遇与发展空间。（二）某某单位分析某某单位是民航总局直属事业单位，以“立足科技创新，面对民航发展”为宗旨，以科研和技术支持为已任，以“供应优质高效的服务，满意用户须要”为准则，与时俱进，开拓进取，为提高民用航空平安与经济管理水平开展科学探讨和开发创新，为民航总局履行行业管理职责供应技术支持，以及为民航业发展供应综合服务。因此，某某单位在今后民航业快速发展的背景下，也将会得到巨大的发展。三、目标设定本人非常认同某某单位的宗旨和发

36、展战略，尤其是我应聘的某某处室的探讨岗位，是对整个民航业的发呈现状、突出问题、战略模式以及解决途径和措施的宏观探讨，可以使我接触和了解民航业各个方面、各个层次的冲突与问题，使我能够很快的对民航业有个全面而系统的把握，增加对民航业的相识和探讨实力，为我国民航事业的发展贡献自己的一份绵薄之力。同时，自己的实力特长也能在我们单位和民航领域得到充分发挥，通过对某某单位和民航事业的贡献，来实现自身的价值和职业志向。因此，综合考虑自己的所学专业、爱好爱好、个人特长以及某某单位的性质、宗旨和工作要求，围绕可能的职业发展道路，本人对将来30年左右在某某单位的工作做出如下规划与支配。（一）总体目标为某某单位和民

37、航事业的发展做出自己的贡献。成为民航行业有肯定知名度和影响力的探讨专家。能够单独或与同事合作完成领导交给的工作任务，能够与同事和谐相处 具备领导、组织一个团队的实力，具备应付突发事务的心理素养和实力 在肯定程度上，能够在职务、薪金上体现自己的工作业绩和人生价值。员工职业规划 篇6一、企业员工职业生涯规划与管理的目标企业开展员工的职业生涯规划与管理工作主要就是为了满意企业对人才的需求，提高员工的忠诚度和凝合力，留住有价值的员工，而且要能使员工相识到自身的价值和不足，明确自身的职业发展目标，制定职业发展安排，更好地发挥自己的学问和技能，以达到企业和员工共同提高核心竞争力的目标，共同应对外部经济环境

38、的发展改变。其要达到的详细目标是：1.员工的企业化一般来说，员工的企业化即员工在一个企业中完成其社会化、成为合格员工的过程。人力资源管理学者对于个人初入一个组织的被接纳与塑造成为合格员工的过程即组织化过程，赐予了高度的重视。在这一过程中，个人要实现对职业的适应、企业文化的适应和职业心理的转换，企业则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经验的新聘请人员，塑造成为基本符合本企业须要的员工，即在本企业中被认同，能够完成企业工作，具有职业特征的合格员工。2.协调企业与员工的关系任何企业，都是由从上到下各层级的一个个员工所组成，企业与员工之间的协调至关重要。协调企业和员工的关系，一般说即是承认员工个人对利

39、益和目标追求，这能够使员工的个人实力和潜能得到较大的发挥，使他们努力为企业完成生产经营任务，达到“双赢”的目标。推行职业生涯规划，正是协调企业与员工关系，对员工产生巨大的激励作用并使企业目标和员工目标达到统一的重要途径。3.供应员工发展机会人力资源是一种能动性的资源，发挥其实力和潜能至关重要。通过职业生涯规划，可以使企业更加了解员工的职业素养，从而“人尽其才”发挥其作用。敬重员工、敬重员工的利益诉求，也是现代企业管理的理念。在企业正常发展的状况下，实行职业生涯规划和管理措施，尽量考虑员工的个人意愿，为员工供应职业发展机会，也是企业发挥员工工作能动性的重要手段。4.促进企业目标的实现企业实行职业

40、生涯规划与管理的根本目的，当然是要促进企业的发展，而要做到这一点必需靠企业中各方面人员的努力：首先、好的领导者，要以领导者的真知灼见规划企业的将来，并制定方案去实现。实行职业生涯规划与管理本身，也有利于从现有企业成员中选拔出最优秀的领导者。其次、各层次的管理者，通过职业生涯规划，各层次的管理者有了明晰的升迁渠道、路径，也有了较多的培训和其他个人实力发展的机会，因而他们会以特别负责任的看法和创建性的热忱去从事管理活动，解决各种问题，这有利于保证企业工作的有效运行。最终、每一个员工的团结协作，对广阔员工开展职业生涯规划与管理，有利于一般员工主子翁精神的形成，有利于他们执行企业决策，提高执行力，自觉

41、地为企业的愿景目标努力。此外，通过职业生涯规划与管理，还有利于提高员工的综合素养，创建学习型组织，进而提高企业的效益和对外部环境改变的应变实力。二、企业员工职业生涯规划与管理的基本原则1.员工发展与企业发展相结合原则个人的发展和自我价值实现既须要自身条件，也须要环境条件。国外很多学者都特别重视职业生涯发展中企业和员工个人的关系。一方面，员工是在企业的组织环境中学习和发挥才能的，职业实力的发展和应用都离不开组织；员工必需接受组织的现实，认同组织的愿景和价值观念，并把个人的价值观念、学问和努力集中于组织的须要和发展上，否则，员工的职业生涯规划也就成为无源之水。另一方面，企业将员工的发展与自身的发展

42、相结合，可以以此帮助员工更好的处理其职业发展和企业发展的关系，使员工能结合企业发展战略和愿景目标来规划自己的职业生涯，双赢的结果可以为企业和员工带来重大的收益。而企业始终以来忽视了员工自我发展的要求，从而造成不少人才跳槽到其他慧眼识才的企业去谋求职业的发展。因此，这一原则是企业导入职业生涯规划与管理的基点。2.公允竞争原则公允竞争原则是人格价值与人人同等的体现，是维护员工整体主动性的重要保证。企业在开展职业生涯发展工作中，例如供应岗位信息、教化培训机会和任职机会时，都应当公开条件与标准，保持高度的透亮度，使每位员工都有均等的机会接受组织的职业生涯发展活动。这一原则有利于打破企业用人机制中存在的

43、“任人唯亲”的不良风气。3.互信协作原则协作进行原则，即职业生涯规划的各项工作，要由企业与员工双方本着相互信任的基础上共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划应当有利于企业与员工双方，但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作。因此，必需在职业生涯规划与管理战略起先前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施，假如不能使员工参加制定和实施其本人的职业生涯规划与管理，不能根据自己的愿望规划职业发展，这将挫伤员工主动性，企业也因没能培育出自己所期望的员工而蒙受损失。三、企业员工职业生涯规划与管理的要点企业要在科学发展观的推动下，依据企

44、业自身的特点和企业的实际状况，借鉴国内外的先进阅历，仔细做好职业生涯规划的设计工作。1.聘请专业的询问师进行员工评估由于专业的职业询问师要懂得心理学和职业生涯管理科学，优秀的职业顾问还具备丰富的人生阅历、专业背景和人力资源管理阅历。因此，他们的询问服务以及看法和建议更客观、科学、真实。另外专业的职业询问师对员工单独做出评价时，站在第三方的角度，往往会比较客观地评价与员工的职业状况和走势。另外，组织应依据不同的职业发展阶段的特点和需求，不同的岗位要求，选择相宜的测评方法与工具。这同样应当征询专业的职业顾问，从他们那可以得到合理的建议，不能盲目做一两个测试，而没有细致的分析评估报告和跟踪改进措施。

45、2.合理设计双重的职业发展通道科学合理地设置职位结构，建立适合员工成长的职业发展通道，是企业开展员工职业生涯管理的首要工作。依据当前国内外不同组织职业通道设置的实践，可以发觉目前职业通道模式主要分单通道模式、双通道模式和多通道模式三类。目前，企业员工概括起来主要为管理型员工和专业技术型员工两大类，因此在设计发展通道时，应分别针对这两类员工设计双重的发展通道，不仅有利于充分调动员工的主动性和主动性，而且为员工拓宽职业发展空间，有助于自我价值的实现。3.引入导师制轮岗制度员工轮岗是实现其内职业发展、拓宽职业发展通道的重要途径。职位晋升始终是员工工作的动力之一。但是随着组织结构的扁平化，组织内部晋升

46、的路途越来越短，高级职位的数目越来越少，员工晋升的机会也相应地减小，那么如何才能激励和留住人才呢？在企业内部进行横向调动的内部轮岗制不失为一种很好的方法，可以用来取代阶梯式的晋升制度，因为对员工来讲，不同的工作经验可以积累丰富的阅历，得到对职业生涯发展更有帮助的培训机会。轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的机会，获得工作的簇新感和挑战性等，都成为激励和保留人才特别有效的手段。在该员工进入新的岗位之后，企业要刚好给其支配一位有阅历的导师，负责其在轮岗期间的工作支配。保证员工在新的岗位能得到实际的锻练机会。员工职业规划 篇71. 近期职业目标：现在的我仍是一名高校在读生，目标就是把老师传授的学

47、问理解汲取，用肯定的时间了解电子商务的发展进程，了解买卖双方的交易市场等，抓住在学校最终的时间，多同老师沟通沟通，不仅要学好专业课，还要多积累各方面的学问，充溢自己的学问量，把自己当成企业员工去完成老师布置的项目，发觉问题刚好向老师反馈解决。由于毕业后想接着提升自己的学历，现在有起先打算成人高考部分课程的学习，利用周六日补习，争取在毕业后能够考入自己志向的本科学府。2. 中期职业目标：高校毕业后，视察一下电子商务的发展趋势，我希望能有机会去大公司工作，大幅度提升自己的专业实力，使自己积累更多的阅历，可以从低层做起，脚踏实地的努力前行，了解电子商务的工作流程，工作职能等。3. 长期职业目标：高校毕业三年内，我希望可以通过自己的努力成为一名知名电子商务公司的职员，并能取得肯定的成果。4. 职业发展目标：通过参与学校的聘请会或者经人举荐，找到适合自己发展的公司，积累工作阅历，去提升自己的工作实力，在将来的工作和生活中，努力培育自理实力，培育良好的生活习惯，科学合理的支配作息的时间，去体验新的环境，接纳新的角色，相识新的工作，明确新的方向，打破旧的习惯，当志向和现实发生冲突时，应当刚好了解自我、调整自我、完善自我、发展自我、调适自我、设计自我，建立新的生存形式，敬重领导，不断学习社会学问和其他的人脉关系等，跟同事搞好关系，在两到三年内争取通过自身的努力，得到公司老板的认可，有升值的机会