2023年土建工程师工作总结(篇).docx

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1、2023年土建工程师工作总结(篇)土建工程师工作总结120xx年过去了，我们又长了一岁。作为土建工程师去年是我成为公司员工以来的其次个整年，通过又一年的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了京澳置业这个大家庭中，个人的工作实力也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到为人处事越来越成熟了。xx年我负责的三期A区1#楼顺当接顶，砌体完成，个中缘由3#楼主体施工完成至29层，22层下砌体完成，总之差强人意。回首xx年的工作状况总结如下：一、图纸规范是管理的根本。每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，希望甲方监理看图纸提问题门

2、都没有，那种讪笑与不屑，已深深烙在我的脑海里，我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根本。经验过诸多项目，开工都比较急。作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促，所以图纸上面许多问题在图纸会审时根本提不出来，而施工时就会发觉这个节点不照，那个尺寸不符等一系列的。问题。全部工作的争辩焦点都离不开施工蓝图，全部的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图，全部的工程成本限制都离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性，惋惜很多项目都还没相识到呀！虽说工程管理与教书育人没有多大共同点，不说别人一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是没法与施工单位较量”的。怎样做到手中有粮，心里不慌。二、企业要有核心

3、文化。百科一下，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主见，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素养不断提高、使经济协调发展的路子，就必需普及

4、和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创建的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。同汇置业我已经有深刻体会。三、建设凝合力团队、学习型团队。说到团队建设不得不说凝合力，说到凝合力不得不说正能量。百科一下，正能量”本是物理学名词，而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德怀斯曼的专著正能量，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充溢活力。“正能量”指的是一种健康乐观、主动向上的动力和情感。当下，中国人为全部主动的、健康的、催人奋进的、

5、给人力气的、充溢希望的人和事，贴上“正能量”标签。它已经上升成为一个充溢象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期盼。正能量是一种主动向上的看法，正能量是一种可传递的能量，让我们心态更加主动，更加阳光。记得看过一句话：装了一半水的杯子，乐观的人看到的是半杯水，悲观的人看到的是半个空杯。无论你怎么看，那个杯子都是装了一半的水，不以你的意志为转移，那还不如让自己满意一点、欢乐一点好了。除非你有足够的意志力，否则不要和负能量的人交挚友。团队建设中正能量的发挥尤其重要。团队学习是指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的相互学习、相互沟通、相

6、互启发、共同进步。团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标实力的过程。岁月是我们最大的敌人，只有多学习才能适应瞬息万变的社会。团队学习对组织与个人来说是双赢的选择，也是双赢的结果。团队建设好了是个团队，建设不好就是个团伙。团队是一种精神，是一种力气，是现代社会中不行缺少的！四、合理化建议。1、现代化管理。工地会议室配备投影仪，工程施工中存在问题分别以PPT的形式投放出来，对于不听话的劳务班组以及管理人员集中学习，直至思想转变。2、工程应当有自己的细部做法。3、20xx年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，主动主动的思索

7、。在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过领导给予自己的机会开阔了自己的视野。不过在工作中处理现场事宜，管理力度还不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加留意克服。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。土建工程师工作总结2在开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，西荣阁住宅小区a区工程得以顺当进行。本人在临汾中矿房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年度工

8、作目标。现将有关今年西荣阁住宅小区a区工程项目管理工作汇报如下：一、项目进度完成状况：1、已完成工程状况：(1)、西荣阁项目a区止水帷幕于6月23日起先至8月26日完成。历时64天;帷幕施工过程中，西南侧帷幕由于水泥用量不够，我方人员责令岩土公司整改并再复打一排帷幕，并且不计算工程量。以保证止水效果。(2)、cfg桩于8月30日起先到9月20日完成。施工过程中2#楼由于施工人员素养不高，出现了桩位偏差。已经要求施工单位加强管理，订正桩位偏差。已顺当完工，共完成2783根，其中36根为试桩。(3)、0128地块共计降水井76口，8口为观测井，实际降水井数量68口，降水起先于9月6日，现在降水仍在

9、进行。(4)、0128地块楼座开挖起先于10月19日起先截止到年底已完成各楼座的褥垫层，车库及楼座的混凝土垫层的施工。2、20xx年在建工程状况：20xx年2月底开工，首先进行防水作业的施工，然后时混凝土爱护层，混凝土筏片基础的施工，楼座及车库主体的施工。二、20xx年以来我主要做了以下工作：(1)、计算0226地块及0128地块各楼座及地下车库的建筑面积，及各个户型的公摊系数。(2)、复核0226地块及0128地块总图上的规划指标。(3)、绘制0128地块北侧排水渠的施工图。(4)、参加0128地块的现场帷幕的施工管理工作。(5)、参加0128地块的施工现场的管理工作。(6)、计算和校对02

10、26地块和0128地块桩间土及大开挖土方工程量。(7)、审查0226地块及0128地块现场变更单的内容。三、存在的不足以及改进措施回想自己在公司的这些天，虽然做了一些工作,但很多工作还有不尽如人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏预见性在工作过程中，由于缺乏预见性，有些工作可以在事前限制好，但没有做好，在以后的工作过程中，我要仔细学习图纸，多请教老前辈和各专业的工程师，争取做到事前限制，使损失降到最低。2、专业面狭窄作为一个现代化人才，应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展

11、。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。四、完成20xx年目标安排的措施以及建议为了公司项目在20xx年年底完成主体结构工程，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。工程管理有三控三管一协调即：质量限制、进度限制、成本限制、合同管理、信息管理、平安管理及协调甲、乙双方的关系。1、质量限制质量限制的依据包括工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的质量管理有关的法律和法规文件,及特地技术法规性依据。质量限制的基本环节(1)、事前质量限制(2)、事中质量限制(3)、事后质量限制

12、对监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。2、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，编制项目的总进度，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。实际进度与安排进度进行对比，发觉问题刚好进行纠偏。假如安排进度不符合客观实际，修改安排进度，反之，合理修改实际进度，使之与安排进度尽量保持一样。3、成本限制成本限制目前集中在现场施工成本管理，成本管理就是要在保证工期和质量满意要求的状况下，实行相应的管理措施，包

13、括组织措施，经济措施，技术措施，合同措施，把成本限制在安排范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预料;施工成本安排;施工成本限制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核;在现场严格根据图纸进行施工，严格限制施工现场的工程签证，细致审核施工单位报送的图纸以外的施工方案。4、合同管理合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。并且要树立剧烈的合同意识。有关建设工程合同，首先要在符合国家规范法律合同法的前提下，确定合同的工程范围，建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工

14、程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。5、平安管理平安管理的方针：“平安第一，预防为主“。由于西荣阁项目工程规模大、周期长，所以要建立平安生产管理制度。并要求施工单位技术人员每天向工人进行平安技术交底，每月进行一次施工现场平安大检查逐一排查施工现场的平安隐患确保工程顺当进行。虽然项目还在前期基础阶段，但收获也不少。特殊是公司几位领导踏实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、

15、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。土建工程师工作总结3日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时须要回头总结之际才猛然意识到日子的匆忙,在这一年的工作时间里我在公司领导、部门领导及同事的关切和帮助下。工作实力与专业技术有了更进一步的提高。我是20xx年5月1日到公司报道，被聘为上海xxxxx监理公司xx万达项目土建监理工程师。什么是“监理”？顾名思义，怎

16、样才能成为一名合格监理，是向我充当监理工作提出新的课题对象。虽然过去从事土建工程多年，按理说应当具备肯定实践阅历，也频繁接触监理，但对监理专业学问相识甚少，应当说只是一个新兵。我始终没有监理工程，为适应工作须要，拓宽在这一专业理论学问面，不断提高丰富自己专业学问，在这期间除公司项目总监理工程总监（xx）和项目苏成区高级土建监理工程师（xx）帮助下，深化工地进行了解相识外，自己着重学习了在关监理专业书刊，对监理专业有了初浅的相识。为今后开展监理工作打下良好基础在这年终岁末之时,总结自己工作中的成果和收获。从而找出不足。以利于今后能够更好的完成工作任务。也诚心希望大家对总结不妥之处给与订正。对我来

17、说是极大的帮助。在过去的一年，我在鞍山万达项目部，担当土建监理工程师职务。该项目涉及到土建，园林。电气设备，市政管网，消防设施，装饰装修，等多种专业，比较困难商业综合体项目，作为土建监理工程师的我，感到任重而道远，特殊是主体施工阶段，工程量大，而且施工难度和质量要求比较高。针对该特点在项目总监理工程师领导下，制定了具有针对性的、切合实际的监理方案。从桩基础到主体每道施工工序严格根据监理规范、图纸设计国家现行施工质量验收规范实施监理工作，你抓好建筑材料的质量限制。和对施工工序的质量限制为重点工作确保建筑物的结构平安。对工程所须要的原材料审查其材料质保单复验报告。见证取样、送检，审查其试验结果确保

18、原材料质量在主体结构施工中严格检查钢筋的绑扎质量和钢筋的爱护层厚度以及混凝土的浇筑振捣，对各施工过程中的巡察、检查所发觉的问题刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位项目部，做到发觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次复核检查，并要求监理人员做好关键部位的旁站监理。尽自己的努力做好监理限制质量的事前与事中限制，尽职尽责的做好我应当做的工作，坚持了严格按图、按规范、按合同实施监理，确保各分项、分部工程的合同验收。主体结构施工现场的监理工作中，我深感自己对主体结构工程的不足之处，对此我查阅了大量的技术规范和标准图解，施工验收规范。通过自身的学习和实践驾驭了与主体结构相关的技术和阅历，

19、从主体结构的模板搭设到钢筋绑扎和混凝土浇筑及悬挑外架搭设，严格检查每道工序施工质量，钢筋型号、钢筋锚固、搭接长度，钢筋进厂前仔细审核相关资料是否齐全，核对质保资料与材料批号是否一样，同时对有关材料进行见证取样送检，全部符合设计及规范要求。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交施工方案，并针对其不足之处提出改进看法，检查进厂材料的原始凭证，检测报告等质量证明文件。做好事前限制，确保工程质量及平安事故不发生或少发生。例如冬季施工气温较低，混凝土浇筑、砌体砌筑墙面抹灰等都不易保证质量因此要求施工单位供应冬季施工方案提前预防避开冻害发生，对重要工程部位。极易出现质量问题的分部工程制定质量

20、预检措施。例如，土建工程，混凝土浇筑工程施工中梁板柱是工程的重点部位，涉及到模板，钢筋绑扎，混凝土浇筑等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严峻。因此，在该部位施工中加强监控。实行旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案从而保障了梁板柱的施工质量。为加强事中限制，施工过程中苏成区域是用的商品混凝土存在质量问题是其局部楼板存在开裂现象，虽然承包商有试验室的指检报告，但本着为业主负责的看法，刚好对该批混凝土实行平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位运用。苏成区域砌体砌筑墙面抹灰施工

21、中也存在质量问题为保障施工质量本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷部位修补处理并达到设计及规范要求的质量标准。在监理工作中要求施工单位在施工过程根据设计内容设计要求施工验收规范按质量施工确保了施工质量无无平安隐患在各项工序施工中要求施工单位严格执行和家和地方有关施工质量报验制度对施工单位交验的有关施工质量报表和隐藏资料刚好检查签认依据设计文件及及承包合同中有关。工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核，签认，并做好记录。监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日志，旁站记录及平行检查记录，验收记录及混凝土浇筑令。具体的记录每天施工现场的有关状况，为公

22、允的解决业主与承包商的争端供应牢靠依据。本人在苏成区域的监理。过程中及协调各劳务分包单位间的关系使他们相互协作，相互支持，搞好连接，保障了施工质量和进度的按期完成，并且在20xx年9月11日完成苏成区域主题封顶。通过上述工作本人完成了主体结构的土建工程监理状况，一年的监理工作收获很大，但是也有不足。例如：本人是土建专业对水电专业学问了解不多有些工艺要求不非常熟识，而监理行业要求监理工程师应具备多学科多行业丰富的学问。因此本人在各学科专业学问方面还需接着努力学习不断提高自己的业务实力和专业水平。提高自己的沟通实力和环境适应实力，才能更好地服务于工程建设，才能使自己得到更好的发展。在工作中各种不同

23、的压力。对我来说也是一种难得的挑战和考验尽管一年来的工作中有许多困难和曲折，但回首过去也使我懂得了许多、相识了许多，同时也总结了不少的阅历和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。新的一年已经到来，在这新的一年里，我将不断地完善自身的不足，总结阅历和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素养的提高，不断的充溢自己。二零一九年主体施工接连结束，装饰装修工程接连起先进行施工，监理工作量也将加大，我会用自己所驾驭理论学问和积累的实践阅历，根据施工规范、监理规范和监理合同约定的内容对工程进行严格检查和验收确保工程质量从而是项目监理部能顺当的履行监理合同约定的内容是，是业主对监理工作更加满足。最终我用微信

24、挚友圈一句话总结：不是因为有了希望才坚持，而是因为坚持才有了希望。不是因为有了机会才争取，而是因为争取了才有机会。不是因为会了才去做，而是因为做了才能会。不是因为成长了才去担当，而是因为担当了才会成长。不是因为拥有了才付出，而是因为付出了才拥有。我坚信，在公司领导和xx万达项目总监和各位同事的帮助下，肯定能更好地完成我的各项工作任务，为公司做出自己应有的贡献。本人于1998年毕业于重庆建筑高校，自参与工作以来，在工作过程中我不仅加深了对原来学习的学问理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。自参与工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学

25、习上还是工作上，都取得了较大的进步，现将工作总结如下：作为一名建筑工作者，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。主动主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并常常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地变更自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自身工作实力的同时，不断提高自己的专业技术水平。十多年的工作经验使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在近些年的实践工作当中，完成了不少项目，将理论学问和实践

26、工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高。作为建筑工作者，我有责任和义务为房屋的质量和平安负责。为了能更好的完成施工任务，我主动的和各个班主长一起努力，以求能顺当的、保质、保量的完成任务。建设期间，让我深深的感到，在工程的建设环节中，其所要做的前期工作是多么困难，我有幸能参加其中真是我的荣幸，这期间我付出了许多，也相识到自己在从事着一项宏大是事业。虽然我在工作中取得了肯定的成果，但还需进取，在今后的工作中我会接着努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成果。从而不断提高我的专业技术水平，为工程建设更好的做出我应有的贡献。土建工程师工作总结4在

27、领导和同事的关切支持下，通过售楼处工程和项目现场的前期工作使自己进入了状态，完全适应了四周的环境和工作节奏，在收获工作、生活、友情的同时也发觉自身的不足，总结如下：一、售楼处工程：1、熟识公司各项规章制度团队属于初创成立，在袁总带领下，各司其职，工作氛围松弛有度、轻松和谐，凝合力很强。我很快的融入了这个团队，驾驭公司的各项规章制度和企业文化，熟识部门管理制度。我为能进入这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、项目工程管理任职工程部土建工程师，详细负责售楼处土建及装修、景观市政工程，主要

28、任务是确保工程质量、平安、进度各项目标，加强施工过程限制，在11月10日前完成交付。项目处于土建一层砌体施工阶段，鉴于工期紧迫，各工种实行两班倒，每晚加班至凌晨1点， 由于施工单位是苏州的，对本地材料市场不熟识，许多材料的选购和定制出现延误，施工单位只报喜不报忧，导致在工期出现偏差，在领导帮助指导下，我们深抓材料供应，每晚开工作会，刚好把控施工进展状况及须要解决的困难事项；使得装饰工程施工得以顺当开展，最终在安排时间内完成工程目标。二、现场工程1、桩基础工程现场16#、17#楼为桩基础，安排工期20天。由于供桩单位在太仓，我项目用的.方桩该单位以前未生产过，所以生产较慢；又因运输方式上采纳船运

29、不够刚好，出现供桩时间延后，经多次协调仍不能满意现场施工需求，在领导的协调下才得以顺当绽开施工，最终在安排内完成目标时间。2、现场临时设施施工单位进场后，在现场布置方面主要围绕一期项目建设进行布局，对二期地下室施工的影响考虑不足，经领导提示后刚好订正了平面布置，起到了较好的预控作用。三、存在的不足以及改进措施回想这三个月的工作，还有不尽如意之处，对相关专业学问储备不足，本专业技术学问也存在欠缺，在以后的工作中，要主动加强本专业技能，贯穿熟识相关专业学问，通过拓展学问面，多向同事和领导学习请教，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。四、结语项目工程将接着，工程质量平安管理任重而道远，

30、如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程项目，是我该思索的课题，我会加倍努力，做的更好。土建工程师工作总结5随着时间的推移，年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，恳切希望大家对总结不当之处赐予提示，对我来说是莫大的帮助。过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关切下，我仔细坚持预控，规范，科学，优质的工作指导思想，坚固树立确保每一个业主满足的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在今年的工作与表现：一、信息管理不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示看

31、法交于文件阅处人。并刚好督促按期处理完毕。为便利编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会主动向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，须要仔细的探讨施工月报，其中的细微环节必需得吃透，只有这样才能推断出某些状况是否属实。二、对工程施工建设的质量限制在事前限制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在

32、图纸会审会议上提出，由设计进行明确。在事中限制中所做的工作针对全部进场材料，半成品等，我除做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好，完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察，巡检，检查工作。对各施工过程中的巡察，巡检，检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自

33、己最大努力做好工程施工建设监理限制质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对平安文明施工限制方面的工作通过对学习平安生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不行预料的，建立相应的检查制度，发觉隐患刚好整改，监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教化，技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查（包括平安台帐及书面资料）每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位，检查，并做好平安检查记录台帐存档。针

34、对公司领导对工程平安限制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题刚好下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到四勤制：眼勤（要能提前发觉问题）；脚勤（多在现场转，巡，查）；嘴勤（对发觉问题要多讲）；手勤（刚好做好相关记录下过书面通知）；加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地，仔细地做好本职工作。年一年的工作既繁忙又充溢，为履行监理职责，主动工作，任劳任怨，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想。土建工程师工作总结6时间过的真快，转瞬间一年过去，经过一年来在施工现

35、场的工作熬炼，感觉到自己的工作实力有了肯定的提高。现就一年以来的工作技术进行总结如下：一、从基础做起，学习工程专业学问作为一个学计算机专业的技术员，刚到工地对工程的了解都是感观上的相识，所以只有从基础学习。刚到乌山工地我就参加办公楼工程的建设，看着办公楼蓝图里面不同的标示符号，使我充溢了新奇，也使我感到要弄明白这张张图纸，不是简洁的事。首先，我从图纸入手，将办公楼的施工图纸从头至尾看了一遍，我感觉到看图纸很吃力，除了能相识立面图纸以外，其他结构、建筑、详图等图纸我是一头雾水。虽然我感到看图很吃力，但是我并未放弃。我白天到工地有目的的看办公楼的施工进度状况，回到办公室就比照施工图纸重复翻看加深理

36、解，对一些专业图纸标示，不明白就翻看一些建筑专业书籍从基础，请教一些经丰富的老同事。随着办公楼施工进展一每天的推动，和自己坚持学习图纸及施工学问，功夫不负有心人，驾驭办公楼工程的施工过程、施工工艺等一些限制方法。经过参加办公楼建设全过程，我对工程的结构形式、施工工艺、施工质量、进度、平安等有了深刻的相识。二、利用专业优势，提升工作效率。我学的是计算机专业，随着社会的发展，各行各业行业计算机应用都特别普及。计算机在建筑专业的应用也越来越重要。由于在学校学习过各种软件，Word，Excel，Powerpoint，CAD等常用的办公软件应用的比较娴熟，计算机应用的专业优势使我的日常工作效率提高了很多

37、。在工作中能够娴熟的利用办公软件，编制汇总周安排、月安排，文字编辑，幻灯片制作等。通过参加该项目工程的建设工作，使我计算机专业学问得到了应用和巩固。施工过程同事们编制施工方案工作，我也参加其中，负责文字处理，CAD画图工作。通过参加此项工作，施工对施工方案有了很深的了解。三、不断加强学习，努力提高业务水平。刚到乌山项目工作不久，我就深深明白，要想从事建筑专业，我就必需付出加倍的努力，不断的学习，才能适应建筑专业。建筑专业是个范围很广的专业，须要各个方面的学问。所以我在业余时间不断加强自身的专业学习，主动参与有色金属质监站组织的各种专业技能培训，取得了资料员上岗证书。通过各种专业技能的学习使我始

38、终保持着一颗上进的心。从办公楼的施工到该项目主工艺粗碎站、主厂房施工等我都参加其中，施工中遇到各种的施工困难，各种问题，技术难题等都在同事们的努力下被攻克，通过参加其中我也学到了珍贵的施工阅历，施工过程中随时可能出现很多的问题，在同事的帮助下，我渐渐知道了工程中出现的常见问题如何处理，但是要学习的地方还有许多，须要不断在现场中磨练，唯有不断的学习才能真正熟识工程施工，熟识建筑专业。通过在乌山项目部工程部一年多的工作熬炼，使我真正相识到作为一个工程技术人员，工作必需严谨，工作必需踏实。在今后的工作中，我要接着不断的学习，努力供应自己的专业水平。以上是我在乌山项目部工程近一年来的工作技术总结，通过

39、从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思索，的确有了较大的收获和进步。成果和不足是同时存在的，阅历和教训也是相伴而行。我将接着努力，克服不足，总结阅历，吸取教训，尽我最大努力把自己工作做的更好。土建工程师工作总结7回首即将过去的20xx年，进入*公司已经有半年多的时间，静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关切支持下，在公司和部门充溢和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，特别好的完成了各项工作任务，特别好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年下半年的个

40、人工作状况作如下总结：一、年度工作状况1、熟识公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，驾驭公司的各项规章制度和企业文化，熟识部门管理制度。通过了解和熟识，我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于担当责任，拥有仔细负责的精神，具备肯定的组织协调实力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、项目工程管理任职工程部土建工程师，详细分工负责AAAAA小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、平安、进度各项目

41、标，加强施工过程限制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。 在公司领导、各部门的分工协作下，使得AAAAA小区项目工程施工得以顺当开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展状况以及须要解决的困难事项;参加每周监理列会，收集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作安排支配，协调各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理公司的考核考评的方式，调动监理的主动性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。常常深化施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。3、完成年度主要工程工作(1)桩基工程215.6.15二标

42、桩基施工开工。215.8.1最终一批挖孔桩浇筑桩身砼。215.8.31二标桩基检测工作全部结束。桩基工程总工期6日历天，实际施工日期55天，累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满意合同要求。215.9.17二标组织桩基工程竣工验收，验收达到合格标准。(2)主体结构工程215.7.12主体施工单位BBBB公司进场踏勘，接洽项目工程相关资料，进行主控点、高程测量复核。215.7.26主体单位正式进场施工临建设施，起先搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水管线。215.8.7二标主体图纸会审、

43、设计交底会议在工程部会议室召开实行。215.8.21二标主体工程质量平安技术交底(省质安站相关人员到场)。215.8.13电梯井22#、35#栋起先挖井坑土方，揭开了主体结构工程施工的帷幕。215.1.22 28#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结构起先施工。215.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标记主体地下结构工程全部完成。截止215.12.31日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。(3)施工进度限制管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作

44、：1)督促保证施工人员数量在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻不足，并督促施工单位刚好补充人员。2)进度安排的审核工程开工前，工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度安排，施工进度安排逐步细化分解，分为周安排、月安排、年度安排。经过审批后的.进度安排作为施工进度限制的依据。3)进度安排实施的跟踪检查单位工程的进度安排完成状况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周安排支配，如出现进度滞

45、后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。(4)工程质量限制状况二标工程质量限制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且始终遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程限制，验收限制。1)强化施工方质量管理意识重点强调本项目工程是省政府重点工程，将来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必需高度负责，确保质量达到合同目标要求。限制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，坚固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培育、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的实力，用严谨的科学看法和仔

46、细的工作作风严格要求自己。2)建立质量信息反馈系统依据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量平安问题和处理措施，并刚好记录EAS系统，实行质量平安动态管理限制。3)加强质量检查，做好过程限制督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进行监管，发觉问题刚好联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量平安通报，依据工程部制定质量平安惩罚条例进行惩罚等。例如20xx年1月9日针对施工单位在钢筋施

47、工重大质量问题组织召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。同时建设投资方、房地产公司与监理单位每月组织质量平安文明施工大检查，通过各种各级检查形式刚好发觉问题，督促施工单位提高质量平安意识，加强规范质量平安施工操作行为。4)坚持样板引路制度项目二标主体塔楼施工领先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化，刚好总结阅历、优化、工艺的改进与工序的标准化操作。其他各栋在分项工程起先大面积施工前都要求根据样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。5)产品形成的过程限制产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司供应主要材料品牌供应商赐予选择。其次，工程技术部与监理对进场材料监督并现场取样送检。最终，要求施工方严格筛选班组，对不满足的班组刚好清理出场。6)验收限制中，着重抓二个层面的验收：第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查