2023年年度工作总结模板锦集八篇.docx

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1、2023年年度工作总结模板锦集八篇年度工作总结 篇1xxxx年保安部在宾馆各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的协作下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了宾馆各项平安保卫工作；以及部门所担当的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也取得了肯定的成果。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将一年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为来年工作打下坚实的基矗平安保卫工作。1.治安平安宾馆平安是宾馆经营最基本的保证，与宾馆的发展紧密相连。保安部在日常工作中始终坚持根据宾馆制度抓好巡逻检查工作，每天雷打不动对于宾馆重要设施和重点区域

2、进行检查，以确保平安无事故。为了确保宾馆平安，部门制定了一系列工作安排和平安应急方案,5.12汶川大地震发生后，坚决贯彻宾馆(关于做好汶川地震余震防范工作的紧急通知)精神，制定疏散应急预案，确保震后安定；应对奥运期间要求我部组织在8月1日进行了全馆平安大检查，刚好就检查状况进行了发文确保奥运期间安保无问题；响应渭南市政府号召，刚好制定(祥龙宾馆百日平安整顿活动方案)，确保宾馆各部门人人重视，杜绝平安隐患；针对定边发生的煤气中毒事务，结合律总要求与指示刚好下发12.2事故警示，对员工提出要求与警示。这些文件对于宾馆平安工作起到很好的效果。我部对于员工明确职责，从思想上让每个队员绷紧“平安“这根弦

3、，确定平安工作重点区域，在东雷分局的指导下，从每一个环节入手，周密细致地检查，刚好发觉并消退平安隐患，将平安隐患歼灭在萌芽状态。在今年的八月份，时值北京奥运会的召开，我们与东雷分局紧密协作，严格根据既定方案摸排、检查，并根据上级要求每周一向公安临渭分局汇报一周平安状况，得到了上级好评。奥运期间我馆无平安事故发生。我们宾馆处于黄金地段，又是知名企业，加上餐饮、住宿、消遣种类全所以每天人流量很大，宾馆里出现的各种客人较多。一方面我们从内部培训入手，本着无论什么缘由，以客人总是对的为原则，再细致询问状况，尽量满意客人。另一方面我们与东雷分局保持紧密联系，随时应对突发事务，对于滋扰闹事的人员尽量劝其离

4、开，实在不行扭送公安机关，避开人员损伤，全年协作公安机关抓获犯罪嫌疑人5名，解救传销组织限制人员2名。在维持宾馆秩序方面，部门先从门口车辆停放起先。利用每周一、三、五的学习，观看教学碟片，每周二、四外聘交警进行车辆指挥培训，规范员工执勤动作，有效地保证了门前车辆停车入位，有序进出，为宾馆的经营营造了良好的外部环境。再在内部加大巡逻力度,对闲杂人员、可疑人员刚好盘问跟踪、清理，同时又在重点部位加装监控设备，大大改善了内部平安环境。这使宾馆的平安秩序有了明显提高。经过全体员工的共同努力，年度宾馆无事故、未发生治安刑事案件，确保了宾馆的正常经营。2. 消防平安平安责任重于泰山，消防工作始终都是宾馆工

5、作的重点。为了把消防工作做好，为平安经营保驾护航。我们本着预防为主的思想，实行消防平安责任制，确定部门经理是部门平安第一责任人。每月组织一次防火检查，刚好消退火灾隐患。制定了具体的检修安排，对各种消防设施进行检查、维护、保养，在今年3月份对全馆的灭火器材进行了年检及加压维护，69月份对宾馆的消防应急设施刚好更换和补装确保各项设备正常运行。东区改造成贵宾楼以后，宾馆高度重视消防平安，对于贵宾楼消防设施进行了全新配置，并于今年十月份进行了消防验收且通过了验收。针对宾馆现状我们制定了具体可行的灭火预案、疏散应急预案，同时主动与临渭消防队联系，6月份对我馆进行了消防灭火演练。全年共组织了六场次的消防平

6、安培训，四次消防灭火实战演练，培训人员达到300余人次。今年11月中旬的一天，消遣部员工雷利正在搞保健卫生，突然闻到了一股焦糊味，而且慢慢浓烈。因为平常接受过培训，本能反应有问题，刚好汇报。工程部保安部协作马上对于该包间进行检查，最终在吊顶与楼层夹层之间发觉了焦糊味发生点，原来是电线老化接地产生高温引起的燃烧。危急源找到了，隐患刚好解除了，使一场灾难消退在萌芽状态。由于做了大量细致防控工作，本年度宾馆消防平安状况良好，未发生消防平安事故。年度工作总结 篇220xx年是不平常的一年，盘锦兆龙石化有限公司化验室在公司领导的关切和重视下，在全体化验员工的支持协作努力下，化验室全体人员加强学习熬炼，仔

7、细履行职责，全面提高了思想相识、工作潜力和综合素养，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经验了许多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的熬炼，每一次都是进步和成熟的标记。随着公司常减压装置的投入运营，公司化验部分为装置化验分析部和储运化验分析部两个区域。他们各司其责、全面完整的保证着全公司各种油品生产、各种油品调制、各种油品出厂各环节的质量。为此，公司每名化验员都在本职岗位上努力工作着。现将20xx年化验室工作总结如下，并对20xx年的主要工作提出一些想法，供领导参考。一、加强生产质量管理、做好油品进出、调配质量监测工作。1、各种油品生产质量限制放于首位。各种油品质量是公司生命的源泉，各

8、种油品质量的好坏干脆关系单位的效益和信誉。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生冲突时，化验室坚持质量第一。各种油品检验质量限制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一齐思索。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验精确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量限制员进行一次质量限制考核。组织人员参与质控学习和考试。透过质控考核，化验质控人员积累了必需的阅历并且具有了处理质控方面问题的潜力。2、20xx年，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。作为公司主营业务之一的船用燃料油调制工

9、作，公司超多引进辅料以后，化验员总是对辅料油品的一整套指标进行科学分析，为公司油品调配带给翔实的指标依据。发觉异样数据刚好分析并上报，为各种油品的高质量出了一份力。多次进油作业和业务人员一道，深化出油方罐区，实际化验指标，为公司的油品质量保驾护航。3、构成了化验室业务学问“传帮带”和氛围。新装置的投入运行，公司化验室人员和化验仪器也相应增加，人员的潜力水平参差不齐，依据这一现状，我们结合每个化验员的自身特点，科学的安排他们的工作职责，做到相互协作，相互学习，相互充溢，提高化验室人员的整体素养，提高化验的精确性。化验室已经构成了勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，和精益求精、精业敬业的工作精神。二、加

10、强理论学习，提高业务技术水平1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务学问的轮训。每年组织多起专业技术学习（包括质控、分析、物检等），依据须要派专业人员参与国家组织的有关学术沟通会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。2、带领本室人员加强计算机理论基础学问的学习，熟识计算机网络方面的学问，利用计算机进行技术沟通和质量沟通。3、和本室人员加强政治理论学习，专心深化的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深化学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有志向、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。4、在我室

11、内部实行嘉奖制度，对成果突出贡献重大的人员实行嘉奖，促进本室人员好学上进专心性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。三、20xx年工作安排：1、接着做好公司领导支配的化验任务，提高化验速度，提升化验质量。2、提升员工素养，培育化验技术尖子，提高对新科技、新装置、新油品的敏感程度，为公司油品调和带给技术指标的同时，提出科学的举荐。总之，化验室在公司的正确领导下，根据公司科学生产的总原则，把握住公司油品质量的关口，不让不合格的油品进厂，不让不合格的油品出厂，提高油品一次调和胜利率，为公司降低能耗，提高效益做出属于化验室的一份贡献。年度工作总结 篇3今年来，我们仔细实行县委、县政府经济工作的战

12、略部署，强力推动“六大工程”，中国棉纺织名城建设及新型工业化发展水平有效提升。全年，全县工业完成规模工业增加值148亿元，同比增长9.5%；新增规模工业企业11家，规模企业总数达到136家；工业实缴税金1.65亿元，同比增长8.2%； 12月份完XX县小康办下达的占比42%指标；工业固定资产投资完成90.9亿元（去年63.1亿元），同比增长44%。其中，技改投资63.5亿元，同比增长48%，排全市第一。中国棉纺织名城建设和新型工业化有序推动，基本实现了平稳较快发展的目标。（一）、重点项目建设顺当推动。1、科创纺织和科力嘉纺织年初完成全部投资。5月份均正式投入生产，目前生产经营正常。2、启动乌斯

13、特纺织检测中心建设。目前中心建设已经竣工，试验室已购入仪器设备30台（套）并已投入运用，培训室已购置培训桌椅，多媒体设备、资料档案室已投入运用。3、明盛织布开工建设。项目于今年3月份开工建设，目前，厂房已经竣工，已进入设备安装阶段，年底建设内容可竣工。4、恒兴建材扩能改造。目前已完成工程量85%以上。（二）其他工作同步推动。1、电力行政执法工作。今年，我局执法大队与县安监局、供电公司和农电总站联合开展两次对全县35kv用电户和高危电力用户进行大检查。协调处理了4起因意外触电身亡事故，协同县环保局对严峻污染环境的5家高污染，高能耗的企业，强制实行了断电措施。2、成品油工作。对全县全部的加油网点进

14、行了4次平安检查，对3家存在平安隐患的加油站进行了整改。申报了2家新的加油网点，并对3家新建加油站验收合格，省主管部门颁发了加油零售许可证。编制了“县成品油十三五规划”并上报省、市主管部门。3、信息化工作。完成了20xx年已报“两化融合”信息化项目资金检查验收工作。申报XX市兰丰水泥有限公司*年“两化融合”信息化项目资金35万元，协同参加*湘江军事演习。4、党建工作。今年，完善和健全各项党建规章制度，重新布置党建活动室。完成了下属各支部新一届选举任务，卓有成效地开展了各项党建活动。机关党员进社区、进村场开展了“党员进社区、竞赛当五员”活动，机关干部开展“一进二访”活动。使党员干部在活动中深受启

15、发和教化。5、综治维稳工作。加强民调工作宣扬力度，有效监控邪教人员，胜利化解原改制企业多起上访事务，确保了系统大局稳定。（三）、存在的问题。1、企业融资困难。由于部分企业诚信缺失，去年相继出现的华昌纺织、龙腾纺织、昊天化工等企业资金链断裂，导致县内金融机构对县内企业支持受阻，企业融资非常困难。2、项目供地不刚好。因用地指标限制和拆迁难度大、成本高的缘由，项目供地不能刚好到位，致使部分签约项目供地时间严峻滞后，甚至有些项目迟迟不能启动建设。（四）主要措施。1、突出优势优先，推动主导产业。一是做优纺织产业。引导纺织业在市场“倒逼”的形势下，抓住纺织设备价格回落的低成本投资扩张机遇，加快工艺革新、装

16、备技改步伐，逐步淘汰落后工艺和装备，提高产品科技含量和档次，增加市场竞争力，拉长产业链。在稳定平纱、竹节纱、缝纫线、印花巾被等产品市场份额的基础上，开发无纺布、中高档家纺布、工业帆布、服装、儿童鞋帽玩具等适销对路的新品种，打造的纺织特色和规模体系，建好“中国棉纺织名城”。二是壮大食品产业。通过内引外联、抱团发展措施引导福禄通农业科技与中纺油脂的联合，铭泰米业与中储粮的联合，插旗菜业与康师傅的联合，喜多多食品、云龙菜业与统一集团的联合、胜峰茶叶与省茶叶公司的联合，促进蔬菜产品向精深加工和品牌化方向发展。三是谋划新型产业。大力引进高科技、高效益、集约用地的新型工业化项目，推动工业结构升级。逐步形成

17、以赛隆药业、福尔康卫材为龙头的医药卫材产业集群；以牧特电子、力博电源为龙头的电子电源产业集群；以恒兴建材为龙头的新材料产业；以山拓机械、碧华粮机、派勒机械为龙头的新型制造业；以桃花山风电、国华火电、兴蒙煤炭铁水联运为龙头的新能源产业。力争在“十三五”期间培育1家税收过亿元的企业，3家上市公司，1家全国500强民营企业。2、着力创新创优，促进转型升级。一是根据“中国制造*”、工业4.0的要求，主动发展扶持高新技术企业。目前有牧特自动化、恒兴建材等13家企业评为高新技术企业。二是根据“两化融合”的要求，促进新型工业化与信息化的深度融合。大力开展“信息进企业，4g惠民生”活动，选择 23家规模企业进

18、行试点。三是引导企业在互联网+时代，开展电子商务，实现管理模式、营销模式创新。四是激励企业上市融资。牧特自动化已在新三板上市，实现了我县上市企业零的突破，福尔康卫材等6家企业正在筹划在新三板、新四板上市。3、坚持把帮扶企业当作重要手段。接着开展联手帮扶 “特派员”服务重点企业和项目活动，刚好驾驭企业存在的困难和问题，帮助企业排忧解难。全力保障要素供应。主动争取上级投资，争取银行贷款，搭建银企合作平台，加大特性化服务力度，指导帮扶企业获得资金、用好资金。接着办好企业高管培训班，有针对性地加强职业技术教化和技能培训。帮助企业拓展市场，确保企业生产经营呈现良好状态。年度工作总结 篇4时间匆忙而过，还

19、有一个月20xx即将结束，20xx年生产部在各个部门的协作下，基本上完成了工作安排。虽然说有一些成果，但也有很多不足。在20xx年我将接着努力工作，务必完成公司给我提出的各项考核目标，并做以下几点安排。1、综合这一年来在产品质量上出现的问题 ，生产部有不行推卸的责任，主要是我把关不够严格和生产人员操作不当 ，还有就是品质部在生产过程中和原材料在来货后没有细致检查，导致一些不合格产品出现返工和物料规格偏差大而增加公司不必要的劳动力成本， 因此在20xx年我将加强现场管理，多和品质部沟通使产品一次性合格率达到95%以上，报废率限制在3%以下。2、规范目前所用的管理方法，使生产管理制度更加完善。并对

20、生产员工进行平安生产学问，生产操作，产品质量，进行培训。坚持每天早上对生产人员召开早会，并遵守公司的各项规章制度以及流程，主动协作各部门的工作。3、主动做好5S管理工作，将生产车间的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，使每位生产人员养成良好习惯。年度工作总结 篇5一学期的学习和工作即将进入收尾阶段，现将本年度公关部所做的详细工作总结如下，以便来年参考与借鉴。一、部门建设1.纳新工作今年的纳新工作于九月份全面开展，在纳新起先前，我部制定了严密而具体的工作安排和纳新标准，为纳新工作供应了指南。经过层层筛选后

21、，最终选定五人。并在后期进行了相关培训。2.完善制度（1）制定了公关部成员通讯录（2）制定了部拉取赞助的工作流程（3）拟定了与赞助商的合同样本二、部门主要工作1.发布环保广告若干条。今年六月，我部门与电视台合作，针对我公司今年新推出的环保型医疗器械制作并播出了若干条新广告。2.慰问并资助癌症晚期患者数十名。七月初，我部门组织并慰问了XX医院的癌症患者数十名且赠送患者新型抗癌药品200盒。3.为维护公司形象进行打假活动十月中旬，我部门曾帮助公安机关破获一起仿冒我公司品牌并进行制假售假活动的犯罪案件。事后，我部门发布了大量公告帮助消费者识别真伪。三、工作反省1.本年度因商家的选取范围过大，未能找到

22、合适的赞助商，募集的赞助资金低于预期。2.对于消费者的消费心理把握不足，赐予消费者的实惠条件过多，导致产品的销售成本上涨，利润降低。3.在产品营销过程中的危机意识不足，未曾对不法商家的制假贩假活动有足够的警惕心。以上存在的诸多问题将是本部门在新的一年中的工作重点，我部门将集中力气解决这些问题。四、工作展望在新的一年中，我公关部将在下列几个方面开展工作：1. 完善赞助流程，对赞助商进行足够的了解并制作一份具体的赞助商资料。2. 培育、提高本部门成员的危机公关实力，包括口头表达和见机行事实力等。年度工作总结 篇6在市文广新局的细心指导和我局领导班子的正确领导下，在同志们的主动努力下，圆满完成了上半

23、年各项工作，现将重点工作完成状况简要总结如下：一、换证工作严格高效，获市局好评。接到换证工作任务后，时间紧，任务重。数十家企业填报，状况各不相同，部分私营企业甚至不知如何下载表格。我股室人员加班加点，放弃休息时间，严格审核热忱指导，确保了报送材料高质量刚好上报，一次通过，受到市局表扬。二、农家书屋工作有序推动。依据省新闻出版局要求，我县提前三年实现农家书屋全覆盖，但是有些行政村由于没有场地、桌椅、书架，配发的出版物至今仍处于闲置状态。因此，我们一方面主动向政府汇报，争取县级配套资金，另一方面和财政部门主动沟通，将上级配套资金刚好落实到位。适逢我省开展深化加强基层建设活动，我们将以此次活动为契机

24、，再次打造一批优秀农家书屋。三、全面推动软件正版化工作。依据省政府办公厅关于开展全省政府机关运用正版软件专项检查通知和XX市县政府机关软件正版化检查整改工作方案等文件的要求，我县高度重视软件正版化工作，成立了以县文体广新局分管局长为组长，股室负责人为组员的软件正版化工作领导小组。明确了股室负责人为本股室软件正版化工作第一责任人。领导小组要求股室对全县运用到的操作系统、办公、杀毒等软件进行申报，然后我们对全县各科局、各股室、各企业软件安装运用状况进行了核实，并上报县、市相关部门。县政府特地召XX县长办公会探讨资金落实状况，相关资金期拨付后立刻进行了选购、安装。四、加强印刷企业管理，严控食品药品平

25、安源头。三月底召开了全体印刷企业法人及主要负责人参与的“遵守法律经营 平安生产”大会。会议强调了国家对食品、药品平安的高度重视，列举现实案例对与会者进行了法制、平安教化。要求严格落实印刷五项制度，并实行印刷登记状况月报制，签订了“ 平安生产遵纪遵守法律责任书”，有效规范了企业运营机制。五、印刷经营许可证和出版物经营许可证换证工作有序开展两证换证工作时间紧任务重，经过领导细心支配、股室人员努力工作、企业主动协作，已完成收证工作，正在整理，近期送交上级部门。年度工作总结 篇7时间似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年，在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力

26、下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部文员一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，对每个产品刚好录入电子档，我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工

27、作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。5、平安生产方面在过去的一年里，将平安生产纳入生产文员日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患，确保了生产车间的有序运行。二、存在的不足和对策生产部文员在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理

28、方面员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2、缺乏全员参加质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现执行力不到位的现象。3、缺乏生产质量记录意识由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录4、人员管理方面员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。5、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消

29、耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当引起的奢侈。三、个人总结20xx年即将结束，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。经验这一年来的生产文员工作，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！年度工作总结 篇8岁月如烟，20xx年已经

30、离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作安排，但在部门日常的各项管理中，仍存在许多的问题，须要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成状况、存在的问题及20xx年的工作安排报告如下：一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。3、限制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作支配，主动帮助处理各项异样。5、仔细做好部门的日常管

31、理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级支配的其它工作任务。二、物流部20xx年主要工作完成状况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货刚好率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够刚好了解相关的状况，便于刚好订正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的

32、先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，刚好发觉错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆运用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了刚好粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位惊慌。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教化，使本部门人员的团队

33、意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部20xx年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的接连导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任

34、，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与修理管理，存在车辆修理与保养不刚好的现象，缺少对司机平安方面的教化，导致有车辆事故的产生。四、物流部20xx年工作安排：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，安排开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝合力，努力创建良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关切部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织实力和沟通实力。2、加强部门人员的平安教化，尤其对司机的.平安教化做到

35、每会必提，定期学习与宣导平安方面的学问与相关案例，提高部门人员的平安意识，做到防患于未然。3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自相宜的考核制度，达到提升员工的工作热忱，约束不良现象的产生。4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。5、加强车辆的修理与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护。6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。