2023年发电厂年终工作总结.docx

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1、2023年发电厂年终工作总结发电厂年终工作总结1随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结如下：一、平安生产方面1、全年出勤率x%。2、对班组制度进行了修改和完善。3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。4、全年发觉设备缺陷x项，其中x月份发觉的高备变x开关拒动和x月份发觉的x主变中性点过热达100度，均刚好通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更

2、换工作。全年执行大型操作x项，工作票x张。6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率100%，成果优秀。7、全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象。9、仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。10、至年底班组平安生产天数已达x天。11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率1

3、00%，成果优秀。3、组织学习机变新更换设备学问，驾驭相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、x获得总厂”xMW及以下机组电气运行技术能手”称号.6、班组培训出资格班长（x）一名、专区（x）一名、值班员两名（xx）。7、两名人员参与了总厂组织的“xMW机组电气运行”培训。8、实现了年初的培训安排。三、精神文明建设及民主管理方面1、完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿x篇。特殊是“x事故”征文及平安警示语均有获总厂接受的。2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。3、定期开展名主评议班长活动。4、主动抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝合力。5、主动参与

4、工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年平安示范岗”顺当通过总厂团委复查。7、主动争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。1、仔细规范刚好做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。2、仔细搞好班组软件记录。3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。五、存在问题及实行措施1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够志向。3、措施：1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各

5、尽所能，落实责任制。2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。发电厂年终工作总结2x发电厂现有职工x人，下设一个维护班，六个运行值，对x发电厂进行发电运行和维护管理工作。20xx年，在公司各级领导的指引和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，xxx发电厂严格、仔细履行考核小组的七项考核指标，圆满的完成了发电厂的运行、维护和检修工作，建立和健全了各项考核制度，取得了较好的成果。一、平安生产平安生产是发电厂一项长期的、艰难的、综合性的基础工作，是做好发电厂各项工作的前提和保证。因此，为了加强发电厂的平安管理，防止和杜绝生产平安事故的发生，xx

6、x发电厂严格执行平安生产工作制度，狠抓月度考核的落实，明确各级人员的平安职责，做到各负其责，亲密协作，共同搞好平安生产。为预防平安事故的发生，要求员工仔细的执行“两票三制”管理制度，落实平安风险低押金制度，层层签定平安目标责任书。针对考核小组开展的三次平安大检查、xxx的两次现场平安检查，我们对考核、检查状况提出了具体的整改方案、落实措施，刚好消退了原有的.缺陷和隐患，对全部的事故隐患点都设立了平安警示牌。今年x月份，结合发电厂的运行、维护状况，x发电厂绽开了一系列的平安活动。首先是针对本发电厂操作最困难、难度最大的操作项目进行了事故预想和危急点分析，并进行了技能演练，增加了全体员工的平安意识

7、；其次还进行了消防、防洪技能竞赛，触电急救，安规考试等平安活动。同时x发电有限责任公司考核小组还定期或不定期对发电厂平安生产、文明生产等工作进行专项考核。发电厂本着“考核小组抽检、发电厂人员自检”的原则，彻底的消退事故隐患、设备缺陷等危害发电厂运行的不利因素。全年“两票”合格率达100%，顺当的实现了三个百日平安长周期，全年无重、特大事故及误操作事故，无人员责任事故，全部爱护及自动装置无误动，正确动作率达100%，主设备完好率达100%，无弃水状况，无强迫停运，临检时间小于48小时，圆满完成了各项工作任务和各项考核指标。二、文明生产文明生产是保证发电厂平安、经济运行的重要条件，是衡量公司管理水

8、平的重要标记，所以公司严格根据x发电厂承包合同和x发电厂考核条例及管理方法对职工进行考核，仔细执行卫生管理制度和目标管理责任书。结合公司生产的详细状况刚好实行了相应的文明生产管理措施：做到工作环境、设备清洁，公用工具排放整齐，工作场全部防潮、防火措施及劳动工具布局合理等，职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定，能自觉遵守劳动纪律，严守工作岗位，能仔细履行文明生产的相关规定和要求。基本营造了文明、健康、主动向上的工作和生活氛围，提升了职工的工作热忱和团队凝合力。三、学习培训方面“科学技术是第一生产力”，技术引导发展，而技术实力又取决于不断实践和努力学习。因此x发电厂在面对同一工作内容、不同行政隶

9、属关系职工一起工作的特别人员结构的模式下，制定了一种特别的学习模式以弥补技术差异，新职工充分发挥自己能吃苦、不怕累、敢创新和充溢活力的特征，老职工则兢兢业业、无私奉献，手把手的对新职工进行理论及技术的传授，使这个团队刚注入的簇新血液变得更加粘稠。详细落实事项有：1、以轮组为单位，每组每个月组织一次技术培训、平安培训。依据发电厂的实际状况进行实地讲座和案例分析。2、结合发电厂自动限制系统的改造，员工虚心向自动化、监控、调速器厂家请教，对发电厂的自动限制领域、调速器动作原理等技术进行深化学习。并把所取得的成果在培训会议上和全体职工分析共享，至使发电厂全部人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。3

10、、在人员组织结构上，两轮组实行运行、维护的主要骨干人员的稳定，敏捷调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护人员充溢到运行岗位，检修期则把部分运行人员抽出参与检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面驾驭。4、配置了一批专业资料书，为职工技术提高供应了平台。四、生产业绩截止20xx年xx月xx日，上网电量完成x万度，到x月底，估计全年上网电量完成x万度左右。与去年同期的x万度削减x万度。对外工程：顺当的完成了对x发电厂x号机组的扩大性大修以及对x几家发电厂的机组缺陷进行了处理。五、管理方面从x月以来，x发电厂分为两轮组一周轮换运作方式。倒班方式有利于轮组内部集中学习和培训，有利于

11、两轮组之间工作的相互监督及检查。在人员组织结构上，实行运行、维护骨干人员的稳定，敏捷调配新员工，在x期加强运行工作，大部分维护人员充溢到运行岗位，检修期则把部分远行人员抽出参与检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护的全面技能的提高。规章制度是生产管理的依据和支撑。通过五年来的努力，修编完成了综合管理制度、运行管理制度、维护工作制度、物资管理制度、检修规程、运行规程、事故应急预案、事故处理流程、缺陷处理流程等。思想工作是管理工作的重要组成部分。发电厂定期开展了思想整顿活动，取得肯定的主动效果。日常进行了一些谈心工作和人本管理工作。管理班子内部开展指责与自我指责。注意职工劳动防护、关切职工生

12、产和生活环境。内部考核管理方面，建立了平安目标责任制和工作目标责任制，实行月考核。文明生产方面取得很好的效果，环境卫生大幅度改善。总之，围绕20xx年的总体目标：一是杜绝一切责任事故的发生；二是确保各项工作任务的完成；三是确保在平安生产的同时，抓好文明生产；四是变更传统的倒班方式，实现两组轮换方式；五是完善生产管理制度，提高职工业务实力和团队凝合力，发电公司在xx发电厂的发电运行管理工作中，平安上稳定牢靠，发电量达到较好水平，文明生产取得较大的进步；在人员培训和人才培育方面，通过理论和实践相结合的熬炼，为我公司培育出一批具有肯定实战实力的工作技术人员。发电厂年终工作总结3众人划桨开大船，万众一

13、心成大业。20xx年我们在以部门领导下，以辛勤的汗水和扎实的工作作风，保质、保量的完成全年生产任务。我们付出了辛勤的汗水，但我们最终收获了胜利的喜悦同时感受到了公司所赐予我们的关切和爱惜，无论在生活上、薪金和福利待遇上都有了改进。这给我们带来很大的工作动力。20xx年值得我们傲慢的一年，也是值得我们深思的一年。因此我给我20xx年所做的工作一个总结。今年承蒙领导的护爱，我升职为主控，在各位领导和同事的支持帮助下，和同事们一起完成了全年生产任务。（1）平安平安无小事，人身、设备的平安是首要任务我们要充分的分析、学习、预想平安事故，提高大家的平安意识，争做全年无事故班组。依据现场的实际状况对现场的

14、担心全因素提出合理化建议（2）资料的消耗限制生产水的耗量大石灰浆浓度指标不合格活性炭耗量不准渣池水位的限制生渣的限制最近生产水耗量大、石灰浆制备浓度不合格缘由的查找突显了一些问题，班组执行力不够。我们将加强班组执行力的建设，把工作做细做足，降低物资的消耗。（3）事故的演习与事故处理演习达到了志向的效果。部门及公司领导提出了很好的看法。我们事后总结了完善的处理流程。我们将加深学习领悟争取下次演习接近实战。下半年处理了两次影响范围较大的设备故障事故，通过此次事故大家证明白自己团队的技术是过硬的，处理事故是刚好的精确的有效的，事后大家刚好学习探讨制定了相应的处理方案。（4）生产指标的完成状况及通过环

15、保部验收进入十一月份来随着气温的降低垃圾的热值有所降低，指标完成状况不志向，部门开会探讨分析，我们班组也在主动的查找缘由，借鉴调整手段。并将发觉的问题刚好上报部门领导。（5）设备损坏事故及设备的改造刮板机堵灰造成轴承架弯曲事故、转向螺旋的事故分析部门领导高度重视此类事故并知道了相应的防预措施，严格根据输灰渣系统的逻辑程序启停设备，我们通过学习防预措施避开了设备的损坏。下半年对部分设备进行了优化改造，捞渣机的改造、空预器的改造、锅炉本体密封保温的处作为环保能源板块这个大家庭中的新进成员，作为xxxx在北方地区垃圾焚烧发电项目的开拓者和先锋军，我们面对着巨大的压力和挑战。第一个冬季生产期，北方低温

16、、垃圾灰渣含量高、发酵效果差、入炉垃圾水分高等因素严峻制约了吨垃圾发电量和上网电量，公司生产运营状况步步维艰，完成年度生产任务压力巨大。面对困难的生产条件，公司全体员工转压力为动力，团结一样，攻坚克难，主动探讨对策，摸索北方冬季垃圾焚烧特点和规律，保证了机组平安稳定运行，平安过冬并总结出了xx项目20xx20xx年冬季生产总结报告，为20xx年冬季生产运行供应了借鉴，同时也为公司将来开拓和管理北方城市垃圾发电项目供应了参考。作为北方垃圾焚烧的开拓者，北方困难的生产环境将造就一批爱岗敬业、无私奉献的员工，一群激情四射、充溢活力的后起之秀，还有管理创新、沟通协调的高手，工艺改造、技术攻关的大师，冲

17、锋在前的管理干部，以及在平凡岗位上静默付出和奋斗的一线员工，同时济南公司的北方垃圾焚烧阅历和运营阅历将为环保能源山东地区的其他项目供应有效参考和重要指导。最终祝我们的xx在新的一年里再创新高！发电厂年终工作总结4xxx发电厂现有职工30人，下设一个维护班，六个运行值，对xxx发电厂进行发电运行和维护管理工作。20xx年，在公司各级领导的指引和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，xxx发电厂严格、仔细履行考核小组的七项考核指标，圆满的完成了发电厂的运行、维护和检修工作，建立和健全了各项考核制度，取得了较好的成果。(一)平安生产平安生产是发电厂一项长期的、艰难的、综合性的基础工作，是做好发电厂各项

18、工作的前提和保证。因此，为了加强发电厂的平安管理，防止和杜绝生产平安事故的发生，xxx发电厂严格执行平安生产工作制度，狠抓月度考核的落实，明确各级人员的平安职责，做到各负其责，亲密协作，共同搞好平安生产。为预防平安事故的发生，要求员工仔细的执行“两票三制”管理制度，落实平安风险低押金制度，层层签定平安目标责任书。针对考核小组开展的三次平安大检查、xxx的两次现场平安检查，我们对考核、检查状况提出了具体的整改方案、落实措施，刚好消退了原有的缺陷和隐患，对全部的事故隐患点都设立了平安警示牌。今年6月份，结合发电厂的运行、维护状况，xxx发电厂绽开了一系列的平安活动。首先是针对本发电厂操作最困难、难

19、度最大的操作项目进行了事故预想和危急点分析，并进行了技能演练，增加了全体员工的平安意识;其次还进行了消防、防洪技能竞赛，触电急救，安规考试等平安活动。同时xxx发电有限责任公司考核小组还定期或不定期对发电厂平安生产、文明生产等工作进行专项考核。发电厂本着“考核小组抽检、发电厂人员自检”的原则，彻底的消退事故隐患、设备缺陷等危害发电厂运行的不利因素。全年“两票”合格率达100%，顺当的实现了三个百日平安长周期，全年无重、特大事故及误操作事故，无人员责任事故，全部爱护及自动装置无误动，正确动作率达100%，主设备完好率达100%，无弃水状况，无强迫停运，临检时间小于48小时，圆满完成了各项工作任务

20、和各项考核指标。(二)文明生产文明生产是保证发电厂平安、经济运行的重要条件，是衡量公司管理水平的重要标记，所以公司严格根据xxx发电厂承包合同和xxx发电厂考核条例及管理方法对职工进行考核，仔细执行卫生管理制度和目标管理责任书。结合公司生产的详细状况刚好实行了相应的文明生产管理措施：做到工作环境、设备清洁，公用工具排放整齐，工作场全部防潮、防火措施及劳动工具布局合理等，职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定，能自觉遵守劳动纪律，严守工作岗位，能仔细履行文明生产的相关规定和要求。基本营造了文明、健康、主动向上的工作和生活氛围，提升了职工的工作热忱和团队凝合力。(三)学习培训方面“科学技术是第一生

21、产力”，技术引导发展，而技术实力又取决于不断实践和努力学习。因此xxx发电厂在面对同一工作内容、不同行政隶属关系职工一起工作的.特别人员结构的模式下，制定了一种特别的学习模式以弥补技术差异，新职工充分发挥自己能吃苦、不怕累、敢创新和充溢活力的特征，老职工则兢兢业业、无私奉献，手把手的对新职工进行理论及技术的传授，使这个团队刚注入的簇新血液变得更加粘稠。详细落实事项有：1、以轮组为单位，每组每个月组织一次技术培训、平安培训。依据发电厂的实际状况进行实地讲座和案例分析。2、结合发电厂自动限制系统的改造，员工虚心向自动化、监控、调速器厂家请教，对发电厂的自动限制领域、调速器动作原理等技术进行深化学习

22、。并把所取得的成果在培训会议上和全体职工分析共享，至使发电厂全部人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。3、在人员组织结构上，两轮组实行运行、维护的主要骨干人员的稳定，敏捷调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护人员充溢到运行岗位，检修期则把部分运行人员抽出参与检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面驾驭。4、配置了一批专业资料书，为职工技术提高供应了学习平台。(四)生产业绩截止20xx年12月16日，上网电量完成9568万度，到12月底，估计全年上网电量完成9700万度左右。与去年同期的15764万度削减6064万度。13月份正常发电，来水匀称，比去年13月份超发149万

23、瓦时。4月份地调通知110kVxx线停电时间04月11日至30日，xxx电厂04月上游平均来水量8.2m3/s，平均发电量11.76万千瓦时，比去年同期少发198万千瓦时。5月份地调通知110kVxx线一回线放光缆，工作时间5月15日至30日，供电方式kVxx线供至xx线，负荷限制在10MW以内，日平均来水量9.3m3/s，日平均发电量11.53万千瓦时，比去年同期少发254万千瓦时。6月份由于气候干旱，上游平均来水10.6m3/s，1日至21日每天平均发电量15.63万千瓦时，22日上游来水量76m3/s，由于天气缘由比去年同期少发869万千瓦时。7月份，由于气候干旱，比去年同期少发1062

24、万千瓦时。8月份，由于气候干旱，比去年同期少发852万千瓦时。9月份，由于气候干旱，比去年同期少发895万千瓦时。10月份，由于气候干旱，比去年同期少发377万千瓦时。11月份，由于气候干旱，比去年同期少发376万千瓦时。12月份，截止20xx年12月16日，本月发电量为217万千瓦时。维护工作：全年累计消退日常缺陷57项，未处理缺陷还有7项。消退平安隐患14项。处理调速器故障2起。对外工程：顺当的完成了对xxx发电厂1、2号机组的扩大性大修以及对xxx、xxx几家发电厂的机组缺陷进行了处理。发电厂年终工作总结520xx年是极为不平凡的一年，在集团和公司的坚毅领导下，面对困难多变的内外部环境和

25、全球性金融危机的影响，电厂全部员工同心同德，强化管理，锐意进取，扎实有效地推动各项工作的开展，保持了电厂经济运行的平稳快速发展，依靠集团循环经济发展优势，紧紧围绕平安生产、节能降耗和重点项目建设等工作，取得良好的经济效益和社会效益。圆满完成了年初制定的工作安排和生产目标。在此向各位领导同事们汇报一下今年电厂在生产方面的状况，请领导指责不吝指正。截止年底我公司全年发电45亿千万时，供热180万吨，平安生产实现零事故。这些成果的取得与各位领导、同事的关切和支持是分不开的。一、提高平安生产管理水平，强化平安责随意识，警钟长鸣。大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、发展的一个前提保障。对于我们电厂来讲

26、，平安生产关系到千家万户的安家立业，关系到人民群众生命平安，关系着和谐社会的稳定和经济发展，更关系着公司切身利益，平安生产管理工作显得尤为重要。为此，我们坚决实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，平安生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实，把平安生产工作贯穿到每项生产活动中，我们实行了以下措施：1、年初电厂与部门签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订平安生产责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从

27、平安生产管理部门到各级专（兼）职平安员组成的横向到边，纵向究竟的平安管理网络。切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责；谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了平安生产管理责任，为平安生产奠定坚实的基础。2、制定学习、培训安排，坚持把平安培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训，把平安学习培训和每年开展的平安生产月活动紧密的结合起来，全年共组织平安学问培训7次，电厂全部人员参与了培训，使职工坚固树立平安生产意识。3、每月召开平安生产例会，通报上级平安生产文件和领导讲话精神，总结上月平安生产工作完成状况，分析平安生产形势，解决平安生产工作中遇到的困难，

28、确定重大隐患治理方案，落实责任部门，探讨部署下一阶段平安生产工作。二、加强员工培训，提高业务素养，实现全能值班要保证机组平安生产经济运行，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍整体素养和业务水平提高了，工作才有保证。我们始终把职工培训工作放在重要地位，各专业专工集中授课培训，逐步达到员工全能值班。每月进行34次集中讲课，月底进行业务考试，并实行末位奖罚制，对汽机、锅炉专业考试成果的后3名，电气、化验专业考试成果的最终1名的职工实行罚款制，对成果好的员工实行嘉奖制，这项措施使全部职工都有了忧患意识，变“要我学”为“我要学”，形成了比、学、赶、帮、超的深厚学习氛围，专业水平明显提高，专业技能日益增加

29、。今年我们电厂新建超高压机组，为了真正的实现全能值班，我们依据员工平常成果，9月份从机、炉两个专业各选3名优秀的员工，电气专业选出2名优秀的员工，由生技部部长带队去其它电厂进行为期15天的学习，各班长轮番去学习，学成归来后，每人写出学习总结和体会。回厂后，各专业人员短暂安排到相应的检修车间跟随安装，进一步熟识设备。三、加强标准化、规范化管理、刚好消退设备隐患缺陷：根据“两制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“两措“安排，在平安器具管理中配齐了平安工器具。针对生产实际状况，修订完善了多项各类规程和作业性文件，并在9月份开展平安生产达标活动。通过按时召开平安生产分析会议，对于提出的担心全隐患全部

30、落实到详细的责任部门和人员，定期做到了整改。在检修管理中严把检修质量关，依据人员变动状况刚好调整了“两票”“三制”，本着“应修必需、修必修好”的原则，完成2汽机和#1锅炉的大修，重点实施了1锅炉水冷壁改造等技改项目，在人员少，任务重的状况，全部员工放弃节假日，不畏酷暑，加班加点，仅仅用了45天的时间就完成了1#锅炉水冷壁更换工作，并一次打压胜利，实现了了机、炉大修后点火、冲转、并网“一次胜利”，优质高效的完成了大修任务，确保了主辅设备完好率达到100。在运行管理中根据电厂下发的小指标考核方法制订了经济指标考核方法，面对发电、供热原材料上涨的不利因素，全面加强指标管理，合理支配运行方式，提高了机

31、组的运行经济性。在挖潜节能，降低生产成本方面，把降低发电煤耗和综合厂用电率作为重点，在运行值之间开展了小指标竞赛活动，每月对考核指标进行分析、奖惩和兑现，充分调动了员工的工作热忱。在燃煤管理中，成立了以厂长为中心的管理机构，由责任心强的同志负责管理，在运行中支配多名员工倒班取样、验煤，通过对燃煤运输、入厂、储存等环节的监督管理，进一步降低了燃煤成本，提高了燃煤质量，严厉打击了掺假使假行为。四、严抓安装质量，确保工期，加班加点搞扩建此次扩建任务重，工期紧，我们全体员工进行加班，早上7点上班，中午只留一个小时的吃饭时间，晚上7点下班，虽然工作时间加长，但是为了我们的超高压机组早日发电，全部员工没有

32、一句怨言。4#机组是我集团第一台超高压机组，大多数人都没有接触过，为了确保安装质量，我们遇到难题须要经过反复探讨、探讨、搜集有关技术资料，实行请进来，走出去的方法，与设备生产厂家亲密联系，沟通，虚心请教安装过程中遇到的各类问题。检修车间主任合理支配人力物力，克服了人员少，任务重、工程紧等困难，安装工作做的井井有条，丝毫不乱，每周制定安装安排，并仔细检查完成状况，为4机顺当完工创建了良好的条件。本体安装从基础垫铁到凹凸压外缸、凹凸压内缸的就位以及个轴承箱就位和调试，还有中压汽阀钢架的制作等各项工作，经过反复探讨试验才得以达到预期的运用技术要求。在#4机的安装过程中，充分体现了“三同时”的原则、即

33、“同时设计、同时施工、同时投入运用”。在汽机安装的同时，5锅炉的制作、安装工作也在惊慌激烈地进行着。炉修、化修车间制作各种锅炉设备的自制件，锅炉本体由给安装公司安装，炉修车间负责锅炉辅机的安装工作，磨煤机、风机、附属管道等大量的工作压在车间紧有的30个人身上。尤其是磨煤机的安装工作更是困难重重，磨煤机是锅炉辅机中最重设备之一，由于设备来的晚，锅炉钢架已经吊装完毕，靠大型机械设备将磨煤机就位已经不行能了，车间人员只有实行原始的方法，由土建人员铺路，在路基上摆放枕木，用倒链一点一点将磨煤机拖移就位。看着这么大的设备发出隆隆的声音，施工人员这才长长的出了口气，露出会心的微笑。同时电修车间主任也在人员

34、少工作量大的状况下，圆满完成了4机组的扩建工作，电气设备的电缆敷设、安装、调试都留下了员工辛勤的汗水。更值得我们傲慢的是热工车间主任在紧有的10多个人的状况下，在保证四炉三机的正常运行下，带头深化现场，超额完成了机组的扩建工作，“百年大计，质量第一”是我们的每位员工的座右铭，即能提高速度，又能保证质量，是我们整个安装工作的特点，大家基本上没有节假日，没有休息日，只有一个目标，就是让5炉4机早一天投运，早一天发电。12月，经过全厂干部职工的辛勤工作，整个扩建工程基本完工，点炉、吹管、复原工作一挥而就。在整个扩建过程中没有一次人员伤亡事故，得到了集团领导的一样好评。20xx年工作支配各位领导，各位同事，20xx年，对我们公司来说，既是充溢希望的一年，也是加快发展极为关键的一年。我们要接着根据集团革新挖潜，勇于创新，节能降耗的方针，进一步强化基础管理，严格限制生产指标和备品备件的领用，将消耗材料领用降到最低；提高管理人员的决策执行实力，再次加大员工技能培训力度，提高全体员工的综合素养；做好5#机组的扩建工作，保证完成集团6月底发电的任务。