2023年施工工作计划汇总9篇.docx

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1、2023年施工工作计划汇总9篇施工工作安排 篇1回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既劳碌又充溢，在这段时间里有阅历要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好电气技术工作。在项目上，我作为一名见习生主要跟师傅负责一期工程8#-17#和22#楼的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充溢信念，在开心和轻松的环境中完成自己的工作。我从以下几个方面进行总结：一.工程图纸审核及技术交底我接到工程图纸时便刚好对图纸进审核，对图纸设计内容，强电

2、系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中刚好解决。图纸中出现与施工相抵触的状况刚好和甲方协商，便于工程的顺当进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、平安的技术交底。由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进鉴证。二.现场施工管理与质量的严控为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时常常在现场为他们订正错误,

3、对其进行缘由分析提出相应的预防方案,并刚好与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队刚好整改同时做到随时检查隐藏工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行刚好检查刚好整改。为了更好的协作总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序刚好到现场解决。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求满意质量的状况下要追求美观整齐。三.原材料限制与资料归档随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的全部的水电材料进行严格检查。我们充分相识到这项

4、工作的重要性和艰难性，于是我们下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。为了避开工程原材料奢侈或流失.我们对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有变更设计意图的状况下对电气施工图纸线路和管道进行线路走向二次设计，并且在管理的楼号中起到肯定的效果。材料做到刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且刚好找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意施工资料编制的要求。并对工程资料刚好整理和归档.保证了施工资料的真实性

5、,完整性和有效性.四.平安文明施工依据项目部平安指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发觉平安隐患刚好处理。削减了施工过程中的用电平安事故的发生,为总体工程的顺当施工创建有利条件.在这段时间我最大的收获是:1对各号楼的质量限制2削减本工程与总体工程的交叉作业面3限制原材料奢侈4施工现场实际问题处理的应变实力我工作中最大不足:1 对各班组的平安文明施工要求不够力度2对班组工人的素养化管理不到位3有时候缺少对各施工班组长的惩处力度今后的工作准备：通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中许多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程、图集及有关文件

6、资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强自身责任感，刚好做好个人的各项工作。总体来说,我在这项工程的工作自己感觉还不算太满足,我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，克服工作的不足.努力学习新的工作方法提高自己的工作水平,我坚信我会在以后的工作中更加完善自己，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为我们项目部美妙的明天，让我们各部门在领导的支持下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天.施工工作安排 篇2(一)、平安生产管理体系1.1质量管理体系施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，在本工程中，我们建立以

7、下组织机构来全面地进行质量的管理及限制体系。1.2、施工质量管理职责项目经理作为项目的最高领导层，对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度安排，确保经济效益等各项指标的完成，并督促项目部全部管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证安排的实施与落实。1、项目总工程师的质量职责项目总工程师作为项目的质量限制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保安排的编制以质保体系的设置，运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师组织编写的各种方案，作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质保经理。2、质检人员质量职责

8、质检人员是对工程质量进行全面检查的主要人员，有相当的施工阅历和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，供应精确而无误的检查数据，对出现的质量隐患刚好发出整改通知单，并监督整改达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理实力，同时给予质检人员对质量的一票推翻权。3、施工工长的质量职责施工工长是为施工的干脆指挥者，首先其自身就树立质量第一的观念，并在施工过程中随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并做好技术交底工作。1.3、施工质量限制措施施工阶段原质量限制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本

9、工程各分部工程的施工进行有效的阶段性质量限制。1、事前限制阶段事前限制，主要是建立完善的质量管理体系，编制质量保证安排书，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料等进行质量限制，并编制相应的检验安排。进行技术交底，图纸会审等工作并依据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术可能性及运用范围。检查现场的测量标桩，及高程水准点。2、事中限制阶段事中限制是指在施工过程中进行的质量限制是关键。主要有：完善工序质量限制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。就是检查和审核质量统计分析资料和限制图表，抓住影响

10、质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐藏验收工作，坚持交检制度的落实，对达不到的质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。3、事后限制阶段事后限制是指对施工过的产品进行质量限制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的.单位工程，单项工程进行检查验收。整理全部的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行修理。1.4、设备、材料、半成品质量检验措施对主要建筑材料钢筋、水泥、黄砂、碎石、块石等质量限制是确保工程质量重要内容之一，支配专职质检员对各种进场材料，仔

11、细进行全面质量检查，首先检查有无厂家质保书，出厂合格证和化验单，否则不准进场。然后对钢筋、水泥等材料进行强度等指标试验，试验不合格的坚决退货。1、水泥(1)水泥品种：在本工程中全部运用赣榆县班庄水泥有限公司生产的一般硅酸盐水泥。选购水泥前将拟选购的品种、数量报监理人批准。水泥符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。(2)发货：每批水泥出厂前，对水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均随有出厂合格证和复检资料。(3)运输：水泥运输过程中留意其品种和标号不得混杂，实行有效措施防止水泥受潮。(4)贮存：到货的水泥按不同标号、出厂批号、袋装等，分别贮放在专用的仓库中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装

12、水泥的出厂日期不超过3个月，袋装水泥的堆放高度不超过15袋。2、水(1)本工程运用水库中的水。(2)拌和用水所含物质不影响混凝土和易性和混凝土强度的增长，以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。3、骨料1、混凝土骨料按监理人批准的料源购进，对含有活性成分的骨料进行特地试验论证，并经监理人批准后，方可运用。2、不同粒径的骨料分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土;装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净落差不大于3m，避开造成骨料的严峻破裂。3、细骨料的质量技术要求规定如下：1)细骨料的细度模数，在 2.43.0范围内。测试方法按SL35220xx第3.0.1条有关的规定进行;2)砂料质地坚硬、清洁、级配良好;3)自

13、然砂料按粒径分为两级;4)砂浆采纳的砂料，要求粒径为0.155mm，细度模数为2.53.0(二)、工期保证措施1、实行项目法施工。公司对本工程施工实行项目法管理，项目经理是工程施工的责任人。公司将根据发包方的要求将工程质量等级、工期、平安生产等指标一次性下达到项目经理部，实行量化管理，将工程量化成本包干到项目经理部，实行项目经理承包责任制，项目经理部向公司签定施工生产责任状，明确责、权、利。项目经理部依据其各个工程项目内容状况，将项目经费分解落实到各基层单位，各基层单位再细化落实到班组及人头，实行层层级级承包责任制。工资分为工程数量工资、工程质量工资、平安生产工资。对干脆生产人员实行浮动工资制

14、度，依据完成任务的多少、工程质量的好坏等因素综合考核确定。2、加强机械设备的修理保养，施工期间，对施工机械设备实行定期检修、保养制度，做到随坏随修，使施工机械设备始终处于良好的技术状态，提高其出勤率。3、加强后勤保障服务工作，保证施工的正常进行。仔细做好机械配件、材料的供应工作，切实解决施工生产生活中的问题，做好供水、供电等工作，保证施工的顺当进行。4、按前述标准做好排水系统、修筑施工道路。排水沟刚好挖深、疏通、清淤，以便刚好解除渗水，降雨时与滩面排水系统协作解除雨水，刚好爽干路面，尽快复原施工。5、确保各单位、各环节工程一次达标，避开返工。质量是工程的生命，质量达不到要求，进度再快也是空的。

15、通过反复教化、宣扬，强化全员质量意识，严格施工程序，限制关键环节，确保施工各环节特殊是限制工程进度的主要环节质量一次符合设计及规范要求，以免返工，造成不应有的时间奢侈。“确保质量一次达标”就是加快进度的最好方法。6、加强安排性，提高预见性。仔细做好实施性施工组织设计，以知道全过程施工，编制科学、合理的施工进度安排，细心支配、科学组织劳力、机械、材料、资金等施工因素。7、搞好与业主、监理工程师及设计单位的协作，具有超前意识，提前拟订各项施工技术方案提前完成各种标准试验，以便监理工程师批准后能刚好施工。施工工作安排 篇320xx年，作为一个企业财务人员，以提高企业效益为核心，以增加企业综合竞争力为

16、目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将20xx年工作安排详细绽开如下：一、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在变更，因此财务会计工作不能停留在简洁的算账、报账等会计核算上，应不断更新学问，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，仔细进行工作总结，吸取阅历、查找不足，保证财务基础工作的精确、刚好、完整，为领导刚好、精确、完整的供应财务信息。二、以考核为手

17、段，促进财务基础治理水平的提高随着企业治理的进一步深化，财务的治理职能渐渐增加。20xx年，为加大责任制考核力度，保证责任制的实行，制定了双文明考核方法，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。三、主动参加企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着财务治理职能的日益显现，财务治理参加到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的选购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及平安工器具登记台

18、帐。须要规范材料治理基础工作，确保库存物资的帐帐、帐实相符，提高材料物资的利用效能，以求全面提升财务治理水平。四、加强资金治理，削减资金占用，提高资金利用率为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金运用的安排性、预算性、效率性和平安性，尽可能地规避资金风险，通过银行账户的清理归并，建立相适应的银行帐户治理体制。严格执行现金治理制度，实行财务制约制度。才能有效地削减了资金的占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。总之，20xx年的任务会很重，压力会很大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好20xx年工作安排，主动进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的发展壮大做出

19、新的更大的贡献!施工工作安排 篇4一、 项目介绍销售小核桃，碧根果，夏威夷果，壳杏仁二、 资金投入安排固定资产 电子秤一台1500元柜台4000元店面装修 500元营销费用 200元不行预见费用 200元广告宣扬 1200元其他工人工资，按各月销售状况在各自定。由于我们是在学校经营的，学校为我们供应了店铺不须要租金支出、联系的厂家对我们承诺，可以进行赊销即当我们卖出核桃时再结算成本，不存在进货成本、三 各月销售安排（一）九月份工作安排1 在九月开学的时候我们将对学校的各个路段进行人流量调查，这样我们可以了解每个路段经过的人数多少，以便我们的将来的海报安放工作的进行。2 在我们得到各个路段的人流

20、量之后，我们将把我们前期制作的海报投放人流量较多的地点。这样可以让老师和同学们知道机电学院有一个可以买到物美价廉山核桃，夏威夷果等炒货。3 九月十七号新一届的大一新生将来到学校报到，我们安排联合创业园里的其他创业团队在学校里对创业园宣扬，让更多的大一新生了解创业园，增加创业园的人气。4 在九月底大一新生军训结束国庆长假即将来临，我们将借此机会再进行一次活动，让那些回家的同学带些杭州特产回家。6 核算本月的销售利润。（二）十月份工作安排1. 在九月份的一系列活动中老师和同学们都知道创业园里有我们春风土特产销售公司。在十月份我们将接着实行一系列活动来推广我们的产品，让老师和同学们更加了解我们的产品

21、及产品的品质。2. 针对老师的消费实力及活动特点，我们将在学校综合楼的的四个电梯里安放我们自己设计的海报，用来加深老师对我们产品的印象。3 10月份，正是小核桃上市的季节。这时候我们大力推广的是小核桃的宣扬。为了吸引更多的顾客。了解我们的核桃的美味。我们将在广告宣扬的同时，拿出一小部分来让顾客先品尝。让同学们买的放心，吃的舒心。4. 这时候我们已经经营了两个月。对于两个月的经营成果，我们分析缘由，查看我们在销售方面的不足。每个成员写份报告。再对于总体状况进行改正。5. 核算本月利润，总结上月的销售状况。销售在前列的是哪个品种。便于下月的进货。（三） 十一月份工作安排1.接着向周边学校发展，拓宽

22、领域，赢得更多的消费者2.推广秋季海报，通过海报让消费者知道山核桃的状况3.加点一山核桃为主的副食品，协助山核桃的买卖4.依据9月10月的销售量，对本月的进货数量进行合理的安排进货。5.在打出广告的同时，为了吸引更多的顾客，更为留住那些的老顾客的口味。我们可以适当的赐予实惠。如在本店消费满150减5 满200减10的实惠政策。6实行售后顾客反馈看法。对于我们的销售核桃的时候存在的优劣。优的保持，劣的改进。7. 对本月销售状况分析。（四）十二月份工作安排（一）一月份工作安排1.做好师生回去的打算，备好货物保证货物足够2.在考试周的时候山核桃可能会成为消费者的消遣物，抓住好这个机会3.将近放寒假。

23、大家更多的可以特产带回家产年货或者送亲戚挚友。我们可以从核桃的包装上进行区分。送亲朋好友的在外表包装精致。假如就仅自己家自己吃可以就散装的价格也实惠。4.在老师之间进行宣扬。施工工作安排 篇5一、指导思想质量是学校发展的生命线，提高教化教学质量的关键在于老师。要想实现学校长盛不衰，关键是要有一支结构合理、思想素养好、业务水平高的老师队伍。因此，做好老师的培育工作，是学校可持续发展战略的重中之重。为实行“让世界与我们共成长”的办学理念，以教化部制定的中学老师专业标准为指针，从老师内涵发展需求动身，充分利用我校一大批省、市、县骨干老师的优质资源，通过师徒结对模式，发挥老老师、名特优老师的传帮带作用

24、，使中、青年老师在其指导下快速适应并卓有成效地开展教化教学工作，不断提高教化教学水平，尽快成才，努力建设一支观念新、素养高、实力强、具有现代教化素养和创新意识的骨干老师队伍，为加快实现“把我校建成较高水平的优质中学”的奋斗目标。二、总体要求1.总体目标：为了充分发挥我校已有的名师、骨干老师的作用，开展师徒结对的形式，加快对素养较好，有发展潜能青年老师的培育步代。使新老师尽快成材，以充溢骨干老师队伍，为本校培育一批后起之秀。同时通过带徒活动，使名老师、骨干老师在相互切磋教学技艺中不断提高自身的教学理论水平和业务素养，放大名师效应。2.总体要求：（1）以立德为先。师傅要以身作则，培育青年老师酷爱教

25、化事业，树立职业志向，践行社会主义核心价值体系，履行老师职业道德规范，依法执教的高尚的职业道德。在教化教学过程中能够关爱中学生，敬重中学生人格，富有爱心、责任心、耐性和细心。真正做到为人师表，教书育人，敬业奉献，团结协作，自尊自律，廉洁从教，以人格魅力和学识魅力教化感染学生，做学生健康成长的指导者和引路人。（2）要勇做“人师”。古语云：经师易得，人师难求。通过师徒结对，进一步提升青年老师对老师职业的理解，做到立德树人，育人为先，把德育贯穿教化教学全过程。擅长依据学科教学特点和学生实际，加强学生的志向信念教化，培育学生的社会责任感、创新精神和实践实力，培育学生良好品德、健全人格和强健体魄，促进学

26、生身心健康、全面发展。（3）做教学专家。师傅要培育青年老师学习教化教学理论的良好习惯，使他们在课堂教学方面，能比较彻地分析、处理教材，精确把握教学起点，能够娴熟驾驭教材和课堂，熟识各种课型的教学，规范履行“备、上、批、辅、考”等教学常规要求。引导青年老师在培育学生自主学习，自主探究，合作学习等方面下功夫，形成“轻负高效”的教学特质。（4）成科研能手。师傅要以“老师即探讨者”的现代老师角色理念，培育青年老师擅长总结、反思教化教学过程。从教化教学实践动身，结合教化教学理论，提炼总结分析教化教学过程中遇到的问题和困惑，积少成多，积沙成塔，使教化教学过程成为探讨的过程，渐渐把青年老师培育成科研能手。三

27、、师徒结对的条件1.师傅条件：（1）基本条件：必需具备高级老师职称，特别状况可以放宽为中级职称。（2）其他条件：省、市、县骨干老师（如特级老师、市、县学科带头人、后备特级老师、教学能手）；曾经担当过校内教研组长、备课组长、年级组长等职务其他资深高级老师。2.徒弟条件：（1）年龄：35周岁以下（个别学科组可放宽到40周岁以下），此条款是先决条件。（2）职称：没取得高级职称。（3）教龄：教龄不满三年的。（4）任教年级：新上年级段的。（5）新聘请老师四、师徒结对时间每学年开学初，一学年为一个周期。五、结对原则1.个人申报。符合条件的青年老师必需申报，自己选择符合条件的师傅。2.组织统筹。如个人不申报

28、，可由备课组协调支配师徒结对。六、结对程序程序：个人申报备课组协调年级部汇总上报教发中心签定协议开展活动。1.个人自愿、学校统筹，确定师徒人选；个人申报，师徒自愿组合与学校统筹相结合，确定师徒人选。原则上师徒应在一个年级段产生，特别学科可跨年级段。2.实行拜师活动，建立师徒关系由教发中心和教务处筹备，学校实行“青蓝工程”启动仪式，颁发聘书，签定师徒结对协议，建立师徒关系，明确职责，正式开展结对活动。3.制订目标，明确职责任务七、基本任务1.师傅：要做到“三带”：带师魂敬业爱岗，无私奉献；带师能驾驭教化教学基础学问与技能；带师德育德之道，为人师表。（1）仔细贯彻、模范执行师德规范，努力学习教化理

29、论，更新教学观念，切实做好指导工作。（2）耐性细致地做好青年老师的思想工作，以良好的师表形象感染青年老师，以爱岗敬业的言行鼓舞青年老师，使徒弟学会教书的同时学会为师，引导徒弟健康成长。（3）指导徒弟合理支配工作安排，有序地开展教化教学和教科研活动，指导他们在教化教学教科研上取得成果，帮助他们解决在教化教学中遇到的困难。（4）调动和爱护徒弟的工作主动性和主动性，刚好帮助徒弟解决教学中存在的问题和订正不良倾向，并对徒弟提出评定看法。2.徒弟：要做到“三学”：学思想教化教学理念；学本事教化教学基本功；学做人为人处事，为善，求真。（1）敬重指导老师，仔细完成指导老师支配的每一项任务，主动向指导老师汇报

30、思想工作状况，虚心谨慎、勤奋好学，不断提高业务实力。（2）仔细学习新的教化教学理念，转变观念，在实践中自觉贯彻、主动探究。（3）了解学生、酷爱学生，耐性细致地做好学生的思想工作，以良好的师德影响学生。（4）刚工作的新老师要力争一年入门；二年胜任；三年提高。其他徒弟力争在原有基础上有更大的、明显的进步。（5）主动主动参与校内教科研活动和各类教学基本功竞赛。（6）徒弟不但要留意总结师傅好的阅历，把它上升到理性的高度，较多较快地了解、驾驭新的教化教学信息、理论，与师傅形成优势互补态势，促进自己较快地成才。八、详细项目1.师傅：（1）向徒弟介绍教学阅历，供应教学信息，举荐学习文章，使其开阔视野，不断充

31、溢。（2）每周听徒弟课不少于1节，听课要用专用听课记录本仔细记录,根据一节好课的评价标准仔细评课，评议优缺点，做好评课记录，写出指导看法，学期末上交备查。（3）细心指导徒弟备好课，仔细查教案。每月查一次徒弟的教案，每学期重点批阅徒弟35份备课教案，赐予悉心指导，帮助徒弟快速驾驭各种课型的课堂教学设计。（4）仔细审查徒弟批改作业状况是否仔细，每月至少查一次徒弟批改的作业，重点检查批改数量、质量是否达到基本要求，讲评是否有针对性，并提出改进看法。（5）每学期指导徒弟上1堂组内或校级公开课或汇报课，新进老师第一学期指导徒弟上好亮相课、过关课和汇报课，其次学期上好一节展示课。（6）每学期辅导徒弟编制1

32、2份测试卷。（7）每学期末对被带教老师作出一次综合评价。（8）写好一篇带徒心得或体会。2.徒弟：（1）仔细备课，主动求教。（2）上好亮相课、过关课、汇报课和展示课，虚心听取看法并写好教后记。（3）每学期写一份期终教学小结或教学论文，请师傅指正。（4）平常加强学习并留意积累资料，至少读一本教化理论书籍和一本学科教学论类书籍，并写好读书笔记，参与读书沟通活动。（5）出1份规范的测试卷。（6）主好听课，每学期不少于15节，听课要仔细记录,写出体会或个人见解,学期结束前听课记录及教学总结上交,以备检查评比。（7）参与高三不少于两次市统测考试。九、管理与考核由老师发展中心牵头，教务处、年级部及教研组共同

33、管理与考核。1.强化目标考核依据师徒结对协议，多纬度（自评、领导评、专家评、同行评、学生评；看资料，看成效等）对师徒结对工作进行目标考核。强化对师徒进行捆绑式的管理、考核与评价，师徒一奖俱奖，一罚俱罚。2.加强过程管理实行项目化管理，一项一结，每一个项目结束后马上进行考核，并作出评价。3.建立完善的师徒结对档案教发中心对每对师徒建立档案，师徒结对活动中每一个指导项目完结后，由师傅对材料进行汇总，上报教发中心蒋劲松老师处汇总。十、嘉奖措施1.设立“导师奖”、“标兵奖”，加大嘉奖力度，在教化嘉奖基金中列出肯定奖项用于嘉奖青蓝工程中的优秀结对师徒。2.凡是职称评定、职务晋升中涉及到青年老师指导培育的

34、证明材料，均由教发中心出具审核看法，没担当青蓝工程指导工作的老师不得供应指导青年老师的相关材料。施工工作安排 篇6xx年是我们杂志广告部业务开展的开局之年，做好xx年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好xx年广告创收工作，对于我自己也具有非常重要的特别意义。因此，我要调整好工作思路、增加责随意识，充分相识并做好今年广告创收工作。通过xx年上半年各项工作开展状况的总结，我充分相识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我现将xx年工作安排陈设如下：一、制定每月、每季度的工作安排。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终

35、端数量有限的状况在争取投放的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参加进来。依据终端数量的增长状况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大*公司的知名度及推动速度告知，因为处于双节的特别时期，许多单位的宣扬安排制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关学问，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的找寻小一些的投放客户将广告投放进来，但我预料对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的状况。2、在其次季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的

36、渐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的打算。4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我信任是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。我会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我的工作思路

37、。争取把广告额度做到最大化!二、制订学习安排。做市场开拓是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。三、 加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。 以上，是我对xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火

38、车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。xx年下半年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，做好下半年工作安排，努力学习，提高工作、业务实力。施工工作安排 篇720xx年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年，也是指挥部生产经营形势异样严峻的一年，施工任务极为繁重，资源需求高峰叠加，施工难度大、干扰大，工期非常惊慌是20xx年的施工特点。一年来我部仔细贯彻指挥部20xx年工作的指导思想，坚持“又好又快、好中求快”的发展理念，仔细落实“依法、从严、精细”的六字治企方针和“三化”要求，明确重点形象目标，加强生产均衡管理，狠抓现场精细管理，保证了全年生产安排的全面完成，现场文明施工

39、始终保持了较高水平，并在确保质量、平安、成本限制的同时，各项目施工总体满意形象目标，为今年地下电站和升船机两大项目顺当中标奠定了基础，各项工作得到了各级领导的充分确定。现将今年总体工作总结如下：一、工程量完成状况20xx年三峡指挥部完成砼浇筑14.28万m3，土石方挖填约31.45万m3，金结安装6391 t，金结制造完成2300 t，固结灌浆完成13694m，回填灌浆完成7333m2，锚杆支护完成98866m。其中：右岸地下电站工程砼浇筑完成11.33万m3，占年度安排的90.64%，回填灌浆完成7121m2，占年度安排的40.0%，固结灌浆完成11575m，占年安排的17.96%。金属结构

40、安装完成6458.5t，占年度安排的77.45%。二期表孔复原共完成砼浇筑1829 m3，占年度安排的100%。升船机续建工程砼浇筑完成2.95万m3，占安排的100%；回填灌浆完成212m2，船厢室底板固结灌浆完成2119m，占安排的100%；石方开挖完成约0.85万m3，土石方填挖完成约4.7万m3，均占年度安排的100%；系统锚杆支护完成9866m（不包括随机锚杆），占年度安排的100%；砼喷护约420方；锚索完成45束。三期下游围堰水下开挖完成25.9万m3，占安排的100%。二、各项目形象进度（一）地下电站工程1、引水系统：1）土建部分：20xx年2月20日完成引水上平段1#6#洞第

41、一、二段砼衬砌；11月18日完成1#6#洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑；10年12月完成61#斜井压力钢管下滑台车轨道砼浇筑；截止10年12月31引水压力钢管外包砼浇筑状况如下：6#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼，斜直段完成一仓砼浇筑； 5#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼浇筑，斜直段（一）正在备仓施工；4#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段（三）完成备仓施工；3#引水完成下平段二仓砼浇筑，下弯段完成二段砼浇筑；1#引水完成轨道砼浇筑，具备下滑钢管的条件。2）金结部分：12月底6#引水完成g49-5单元下滑施工；5#引水完成g49-8单元下滑施工；4

42、#引水完成g49-18单元下滑施工；3#引水完成g49-26单元下滑施工；2#引水完成g49-38单元下滑施工，其中g38-41单元完成焊接向土建交面备仓。2、主厂房系统：1）土建部分：10年4月份完成主厂房安装间（安i、安ii）砼浇筑；10年12月底完成集水井10层砼浇筑；10年7月20日完成6#-1#肘管一期砼浇筑；10年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼浇筑；2#肘管二期砼完成4层砼浇筑；1#肘管二期砼完成2层砼浇筑。6#锥管完成4层砼浇筑；5#锥管完成2层砼浇筑；4#锥管完成3层砼浇筑；3#锥管完成1层砼浇筑。2）金结部分：完成6#机肘管及锥管安装；完成5#机肘管及锥管安装；完成4

43、#机肘管及肘管安装；完成3#机肘管及锥管安装；完成2#肘管安装；完成1#肘管h13-3单元安装；集水井埋件跟进施工。3、尾水系统：1）土建部分：完成1#-6#洞变顶高段及渐变段砼浇筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡78.5以下砼浇筑；3#、4#尾水槽口段各完成4层砼浇筑；5#、6#尾水槽口段各完成2层砼浇筑；1#、2#尾水槽口段各完成1层砼浇筑；完成一个条带护坦砼浇筑；3#尾水扩散段完成底板砼浇筑，侧墙完成1仓砼浇筑；5#尾水扩散段完成底板砼浇筑；2#尾水扩散段完成3仓底板砼浇筑；1#、6#尾水扩散段完成基础开挖，目前正在系统锚杆施工；左右侧护坡各完成10各条带砼浇筑

44、。4、500kv升压站开挖：完成4300方石渣开挖，完成500方岩石开挖。（二）二期表孔墩墙复原及栈桥拆除20xx年3月份，高6门机和栈桥拆除方案确定以后，我部主动组织300t履带吊进场，组织实施高6#门机和120栈桥拆除施工，3月底完成高6门机拆除，6月底全部完成泄21#泄23#坝段栈桥拆除和表孔墩墙复原，并移交三峡电厂运行，满意今年防洪度汛要求。（三）三期下游围堰水下开挖三期下游围堰水下开挖于6月下旬全部完成开挖任务，达到水下开挖设计要求。（四）升船机续建工程20xx年上半年，升船机续建工程全面进入收尾阶段，施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不定因素多，在现场管理人员较少的状况下，我部通

45、过主动与对监理、业主和设计协调，刚好解决现场出现的问题，开创了升船机良好的施工局面。另外，我们进一步加强现场技术指导，本着对项目负责、对外协队负责的工作要求，主动仔细的开展各项工作，通过一年来对该项目管理的摸索和总结，更进一步提高了项目管理水平，按期达到各项目节点形象目标。年初，船厢室段底板砼施工进入高峰浇筑阶段，XX年年12月24日起先第一仓砼浇筑，20xx年2月19日完成最终一仓底板砼浇筑，历时55天。基岩固结灌浆与砼施工交叉进行，于1月30日全部完成固结灌浆。船厢室段底板宽槽砼于2月29日第一仓开仓浇筑，3月20日完成底板宽槽回填，整体工期满意安排进度要求，同时得到了业主、监理、设计和专

46、家组的好评。其次，上半年升船机开挖作业面多，施工难度大，距底板砼较近，地质构造和岩石稳定性较差，为减小爆破振动速度和开挖质量，对边坡二次开挖和岩台开挖反复进行试验，调整技术参数和爆破方式，振动速度限制在5cm/m以内，开挖成型较好，岩台和边坡均于7月底之前全部完工，得到了专家组的赞扬。左岸山体排水洞于3月11日完成洞室开挖，并于5月16日提前完成衬砌砼施工。第三，升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡支护包括系统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护，9月24日全部完成了船厢室两侧边坡系统锚杆和锚索施工。第四，下游交通桥9月16日到9月23日完成ad号钢梁吊装，10月16日完成钢梁整体验收；由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制的影响，原爆破方案改为切割和啄除相结合的方案，10月21日完成建基面验收；11月15日完成路面砼浇筑，12月中旬起先通车。第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，围堰干砌石护坡于9月24日完成验收，冷水厂拆迁和重建于11月底完成，其它各临时项目均根据安排