2023年瑜伽策划书.docx
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1、2023年瑜伽策划书瑜伽策划书1一、 我的基本状况:安排是人想出来得,也要人去做,人应当比安排重要,否则再完备的安排也是空谈,所以在谈详细安排之前我还是先介绍一下自己是个什么玩意吧,我不是个会做生意的人,没做过生意,也不大喜爱生意人;我不是个太在乎钱的人,在家里从来不理财,舍得花钱,但从不乱花钱;我是一个喜爱瑜伽的人,可以说特别喜爱,从年起先每天练习,估计没几个人能做到,瑜伽让我的生活充溢才智和乐趣;我是一个醇厚人,对人还算真诚,也很少做对不起挚友的事;我是一个有N多创意的人,自认为在当今中国瑜伽圈没几个人能超过;我是一个常常爱写点小东西的人,生活中的一些小感悟都会随时记录下来,宣扬方面算是有
2、点优势;总而言之,我不能保证瑜伽馆肯定会快速盈利,我只能保证我值得信任,我会尽最大努力,我想这也是大家找我的缘由吧。二、 我为什么会同意:因珠海的瑜伽挚友莲子和沙金老师的因缘,我相识文雅好几年了,还一起去过长沙参与阿密特老师培训,对薛子和瑜伽馆始终也都很熟识,也多次听说“英姐”的名字,在周年庆祝会上还远远地有过一面之缘。后来好友壮壮和水寒又先后加入这个团队,我对这里的人和一切都很有感情,所以文雅一说我就很兴奋的答应了,我真得很情愿和大家一起工作,一起玩,一起瑜伽,我想这就是缘分吧,不知您信不信,反正我是信了。兴奋之余我又有点担忧,担忧自己不是这块料,担忧自己三分钟热度,担忧自己辜负好挚友的信任
3、。兴奋与担忧并存可能是人们做许多事情时的心情吧。罗嗦这些干嘛呢,我认为还是有点用的,终归说为挚友负责比唱着高调说为瑜伽事业负责更实在点吧。三、 我的一些初步想法:因为终归没有阅历,所以我想先从小的方面下手,等熟识状况后再进行人事关系、教学模式、销售模式等大的框架方面的变革,这样做应当更稳妥点。1. 很想具体看看开业以来的财务报表,通过报表了解经营的真实状况、大体规律,因为数字是最真实的表现,以后经营我们也要特别重视报表的作用。(由财务总结)2. 很想具体看看全部会员的资料,历史会员多少,现有会员多少,居住状况,瑜伽目的,大体经济状况,是否有再开发的潜力,如何开发。(由销售总结)3. 先建立两个
4、500人的QQ群,一个是会员群,一个是老师群,这是把目标客户集中起来的最好的方法,便于我们今后发布各种信息。(已经起先着手操作)4. 网站、博客、微博、论坛、QQ群常常发布更新一些关于瑜伽、瑜伽馆、瑜伽人的内容,让大家有归属感、亲切感和朝气感。(由我和销售负责)5. 建立深圳第一家瑜伽实习老师基地,为刚刚毕业的.瑜伽老师供应一个实习平台,对我们选拔好老师,以后组织培训、提高知名度都有好处,至于是否收费,是否支配他们做助教等细微环节再探讨。6. 调整一部分会员少的课程,例如周末或白天的课,再短暂不能增加收入的前提下,在不影响瑜伽馆形象的状况下,削减一些不必要的成本也可以尝试。7. 规范瑜伽服等协
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