2023年检修工作总结20篇.docx

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1、2023年检修工作总结20篇检修工作总结1劳累而惊慌的20xx年过去了，在过去的一年里，作为一名在xx的技术人员，在领导的正确领导下，同时在同事的关切和帮助下，我刚好的完成了预定的工作任务。在过去的一年里，我对于自己的要求是高规格的，做了许多工作。现在，将这一年的时间里工作的状况总结如下：一、加强政治理论和技术学问学习在20xx年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，通过仔细学习，进一步学习领悟党的重要思想的内涵和精髓，努力做到熟识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务实力的目的，同时学习了社会主义荣辱观，并根据八荣八的耻的要求来做人做事，并刚好写

2、思想江报，主动向党组织靠拢，争取早日成为一名xxx员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充溢自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。二、工作中发扬团队合作精神1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项修理任务。2、依据行业的精神，我协作其他技术员做好工作，并把在工作中遇到的问题刚好向车间领导汇报，支配相关人员解决。做好修理期的预备工作，仔细工作提前将各项工作调整到位，确保任务胜利，保证修理质量。3、每月将车间的生产状况进行一次总结，刚好将总结上交到

3、技术处；将车间的主材消耗进行总结，刚好上交安排处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的麻烦状况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。三、仔细支配好职工培训工作搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。检修工作总结2时间消逝，转瞬间20xx年即将过去。回顾一年来走过的历程，在项目部的正确领导下、在与检修分厂电气车间的紧密协作下，电气专业平安、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。主要

4、完成工作：拜尔一分厂电气春检，原磨4#棒磨机大修，蒸发、溶出低压水泵节能改造，各片区电机二级保养及日常检修维护。一年来各项检修工作都能做到合理支配，有条不紊的开展，没有发生人身损害和设备损坏事故，实现了全年平安生产零事故的目标。现将详细工作总结如下：一、遵章守纪，按规操作，实现了全年平安生产良好态势兵马未动，平安先行。一年来，全体电气检修人员在“平安第一，预防为主，综合治理”方针的指引下，严格遵守电业平安工作规程、严格执行“一对一”平安监护，很好的保证了自身的平安，为优质、高效的完成检修维护工作打下了坚实的基础。每周进行两次不少于1小时的平安学习活动，每月进行一次平安技术交底，明确告知工作中的

5、危急点及发生事故的防范措施，让每位员工在思想上时刻保持高度的警惕性。此外，借助“平安活动月”的东风，进一步加强平安学问的宣扬普及。在二季度平安生产分析会上，集团公司卞总从平安管理的高度、深度及广度上，提出进一步统一平安管理工作的“三个相识”，即：进一步统一“关于平安责任”的相识、进一步统一“违章就是事故，对待违章要像对待事故一样处理”的相识、进一步统一“全部事故都可以预防”的相识。“三个相识”的提出，使我们对平安工作的相识提高到了一个全新的高度，从而进一步反省了自己、统一了思想、规范了作业行为，对如何预防事故，确保自身平安，杜绝违章操作指明白方向。一年来的平安工作来之不易，我们肯定要戒骄戒躁，

6、把好的工作习惯接着持续下去。二、 细心组织、严把质量关，大小修技改任务圆满完成1、拜耳一分厂电气春检春检包括：原磨、蒸发、溶出、沉降四个片区和3个xxKV高压配电室及设备、7个400V低压配电室及设备、22台变压器，以及各片区全部的电缆桥架、电动机、限制箱、检修箱的卫生清理、螺丝紧固、防雷设施和接地装置试验、缺陷消退和预防性试验等。今年春检共办理电气专业向检修移交书大票8份、一种工作票61份、二种工作票66份。变压器5台油面低补油，消退隐患抽屉开关2处，消退渗油变压器3台，消退高配接地刀闸机构故障3处，更换空气开关xx套，更换按扭开关5套。PD5高配2#高压泵房变压器综合爱护合闸指示无显示处理

7、，空压站2#干式变压器温控仪操作失灵及一组冷却风扇线圈坏处理。2、4#棒磨机大修成立了大修工作小组，以电气负责人为总指挥，电气技术员为技术指导，平安员全面负责大修过程中平安工作。从平安、管理、质量等方面进行合理分工、相互协作、严格把关，保证了大修工作的顺当进行。另外，提前做好了备品备件的统计与提报工作，确保大修正常运用，没有因为缺少备件而影响大修进度。大修包括内容：定转子各部分及电机端盖检查，电机解体前测量定子绕组绝缘电阻、直流电阻，电机转子抽芯，电机内外各部位卫生清扫，电机轴承清洗检查，电动机检修后的回装，电机检修后测量定子绕组泄露电流及直流耐压、沟通耐压试验、绝缘电阻及汲取比、直流电阻，液

8、体启动器一、二次接线进行检查，大修后电机的空载、负载试车。此外，完成32台协助电机的保养工作。4#螺旋风机更换前后轴承、4#球磨机进料端高压油站1#电机更换风叶、4#泥浆泵电机更换接线板。通过对4#棒磨机的大修工作，保证了该系统的良好运行，很好的满意了生产的要求。但是，在验收签字过程当中电气车间和生产技术部对我们提出很多珍贵建议，我们肯定会参考、总结阅历教训把今后的大修工作做得更好。3、蒸发、溶出低压水泵节能改造工作为了实现节能环保的要求，特进行此次改造工作，该项目安排从7月15日起先至9月3日结束共用时50天，原本安排的工期在备品备件未刚好来到的状况下进行了拖延，全部工作于9月20日结束。进

9、行此次改造的电机有蒸发片区S134过料泵电机2台、二次冷凝水泵4台电机、溶出片区EDS冷凝水泵4台，共计xx台。此次改造所涉及的内容有：电缆沟制作、盘柜底座制作、盘柜安装、限制电缆敷设及动力电缆1778米敷设、接线、变频器调试、电机试转、防火封堵。改造完成后，xx台电机均能实现远方启停，并且运行良好，按要求完成了此次技改任务。通过此次改造，增加了全体电气检修人员对变频器工作原理的相识，同时也加强了实际操作实力，为今后更好的完成类似工作打下了坚实的基础。4、日常维护检修工作面对氧化铝厂强酸、强碱的环境和设备的不断老化，给生产流程的正常运行带来了很多隐患，也给我们的日常维护工作带来了诸多不便。8月

10、25日，蒸发PC111电机运行电流已经远远超过额定电流但仍未跳闸，经检查发觉电机温度已经相当高，随后联系相关人员对电机进行解体检查，发觉定子绕组渗油严峻，再不更换将烧坏电机，于是全体检修人员加班加点在晚上11点多电机最终更换完成，并且试转正常。xx月14日上午8点左右蒸发片区主控室通知电气检修：“蒸发PC1xx电机开不起来”，检修人员马上赶往现场检查处理。检查低配室抽屉部分，未见有任何报警，仅主开关跳闸。现场测试发觉电机三相对地绝缘为零，随后通知机务人员对电机进行拆除和更换，下午15时20分电机更换完毕，空载试转正常运行。经分析轴承与轴之间协作过松导致轴承内圈转动产生高温，至使转子轴径磨损，从

11、而使轴承内部的润滑脂摔至定子线圈上，导致定子线圈绝缘降低造成线圈击穿。通过对问题的刚好发觉与处理，没有影响蒸发系统的正常生产，并且短时高效的完成检修任务受到了业主的一样好评。同时，我们对今后更好的做好检修维护工作也充溢了信念。5、电机二级保养20xx年电机的保养工作我们始终作为重点来抓，并且取得了显著的成效。蒸发片区保养电机55台，沉降片区保养电机42台，溶出片区保养电机28台，原磨片区保养电机49台，与其他维护单位比较，我们做的最好并且受到了业主的好评和嘉奖。通过对电机的保养，可以刚好发觉一些平常巡检发觉不了的问题并且能够进行处理，避开了不必要的设备损坏。通过对保养后的电机进行视察，发觉运行

12、稳定性大大提高，能够很好的满意生产的须要。三、面对人员惊慌状况，众志成城、渡过难关今年6月份，由于二期工程的投入生产，一部分主力人员被抽调过去，这大大降低了我们的实力，从前的两个班组也只能合二为一，无形之中工作量加大了很多，但是这样的状况并没有好转反而是雪上加霜。由于执行两班倒制度，导致部分劳务人员辞职，面对人数和实力大大减弱的状况，全体电气人员并没有退缩，而是凝成一股劲，埋头苦干，加班加点，渡过了最艰难的时刻。后来，在几次申请之下，人员终于配齐，但力气远远达不到从前水平，还须要我们进一步努力，做好以老带新，通过最短的时间来培育一支技术过硬的检修队伍。四、须要进一步加强和改进的方面1、接着加强

13、班组管理水平，不定期开展班组沟通会，了解班内成员的思想状况，让全体电气人员树立服务意识、忧患意识、全局意识，以丰汇事业为己任，不已丰汇利益为己有。2、组织全体电气人员，进行专业学问和技能的学习培训，提高自身水平，让每个人都能独当一面。3、进一步提高检修质量，严把质量这道生命关卡，让丰汇检修品牌在市场经济的浪潮下立于不败之地。20xx年在全体电气检修人员的共同努力下，克服了重重困难，并且取得了骄人的成果，受到了业主的充分确定，全年的检修维护工作划上了圆满的句号。但是，成果是属于过去的，要想把检修维护工作的做得更好，我们还任重而道远。在接下来的一年里，我们会接着已“服务业主、细心维护”思想为指导，

14、强化管理，本着“平安本质化和检修标准化”的要求来绽开工作。回顾过去、总结阅历，面对将来、开拓创新，在今后的工作中我们会以更高的标准来要求自己，让“电建铁军”的精神在晋北铝业这片土地上焕发光茫。检修工作总结3转瞬间xxxx年上半年过去了，在公司各级平安主管的正确领导下，我车间仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将平安工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到平安生产思想到位，平安生产措施到位，平安责任落实到位，实现了车间上半年平安生产零事故。现将我车间xxxx年上半年的平安工作状况总结如下：一、明确平安生产的指导思想以仔细实行“平安第一，预防为主”的平安生产方针，以“查

15、找隐患、治理隐患，预防事故”为导向，利用黑板报、班前会、平安活动日等形式，大力宣扬平安生产方针政策、宣扬平安发展的理念，通过平安宣誓、人人当一天平安员等活动，夯实平安生产基础，促进各项事故防范措施落实，最终达到平安生产的目的。二、多项措施并举，确保生产平安为了加强车间平安生产的管理，车间实行的措施有：1、采纳班组互联保制度，工作中相互监督、相互制约，一人违章，全班受罚；2、车间坚持每天对职工的工作现场进行平安生产检查，从劳保穿戴到工器具的运用，发觉三违现象，马上指出，现场改正；3、运行班组（净化班、空压班）严格实施手指口述工作法交接班，明白自己的岗位工作职责，真正做到交的清晰，接地明白；4、坚

16、持班组每天自查制度，发觉平安隐患，刚好消退，不让设备带病运行；5、仔细执行车间周排查制度，每周组织各班班长对所属设备进行逐一检查，保证设备无跑、冒、滴、漏，杜绝设备带病工作，将隐患解除在萌芽状态。三、平安检查整改状况及亮点管理上半年，集团公司、安环部查出各种隐患、5s现场管理等81条，已全部整改到位；车间组织检查24次，查出各种问题64条，已全部整改到位。车间的亮点管理是高空作业管理，上半年车间共进行高空作业次，每次都能充分打算、组织到位，防护得当，平安圆满的完成了高空作业任务。四、平安生产培训工作及预案演练（一）培训工作1月份：组织18名钳工进行了钳工作业平安技能培训；2月份：组织17名净化

17、工进行了净化工平安操作规程培训；3月份：组织9名空压工对空压工进行空压机平安操作规程培训；4月份：组织3名车工进行了车工平安操作规程培训；5月份：组织5名母线工进行了母线工平安作业技能培训；6月份：组织车间全体职工观看平安教化录像；职工培训中，都能准时参与培训，培训合格率100。（二）预案演练1月份，组织空压站全体空压工进行空压机拒动事故演练；3月份，组织净化站全体人员进行空提机堵料事故应急演练；5月份，组织钳工对气割作业时出现回火事故进行应急演练；6月份，组织净化站全体人员进行射流泵堵料事故应急演练；4次演练过程，打算充分，组织到位，参加演练的职工从中学到了真正应对突发事务的技能，达到的演练

18、的预期效果。五、平安工作不足1、车间5s现场管理时好时坏，不能持之以恒；2、设备现场巡察工作做得不到位，不能按规定巡察设备；3、极个别职工有习惯性违章（如不系帽带），不能按规定佩戴防护用品等。在以后的工作中，要努力克服上述问题，把平安工作落在小处、实处，为大家创建一个平安的工作环境。xxxx上半年，车间在平安管理工作中虽然取得了一点成果，但距公司要求还存有肯定差距，在下半年的工作中，将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，为实现全年零事故的目标做出更大的贡献。检修工作总结420xx年上半年，检修车间在各级领导的亲切关怀和帮助下，严格落实公司“四会”精神和平安工作专题会精神为指导

19、，切实抓好“两纪一化”,不断夯实平安基础，紧紧围绕20xx年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点，不断促进检修工作的标准化、规范化，全面开展好各类活动，圆满完成了20xx年上半年既定工作目标。一、生产任务完成状况：（截止5月x日）检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次，机车临碎修330台次，完成机车大件修24件，（沙蔚指机车自主辅修1台次，零碎修60台次，大件修3件）。二、平安生产状况：在生产中，检修车间始终把平安工作放在首位，一如既住的坚持“平安第一、预防为主”的生产作业方针，狠抓作业平安，人身平安，设备平安，使平安工作始终保持了平稳发展势头，针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患，车间刚好报告上

20、级，在车间配备了专供领导检查平安帽，顺当实现了车间上半年年无事故苗子，无任何责任事故，详细做了以下几方面工作：1、坚持实行好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理方法.加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共计抽查16次，添乘机车11次，发觉各类问题4起；刚好进行了指出，对当事人进行了教化；违返各类规章的按章进行的惩罚。2、加大平安教化培训力度，坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，有针对性开展事故案例学习、切实增加防范事故的实力。上级下发的各类文件，刚好精确的传达给每一位员工，为平安生产供应强有力的思想保障。3、仔细深化开展好各类平安活动活动，进一步强化全员的平安意识，提升岗位操作技能和应急处

21、理实力。4、强化对设备的修理保养；每天对天车的平安进行巡察汇报；对消防器材进行检查，刚好将平安事故隐患歼灭在萌芽状态。三、行政管理：1、强化日常管理、落实三项制度全面强化对检修人员的日常管理，完善了各种管理方法和作业标准，制定了检修车间三项制度，这些管理方法的实施使检修工作逐步落到实处，做到有据可依，有章可循，为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。2、强化培训，提高自身素养主动组织检修人员有钟对性的进行业务培训，主动参与沙蔚公司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的讲座，通过培训全面提高了检修人员检修技术水平，增加了检修技术力气，大大提高检修进度和效率。20xx年临时从机务借调一人

22、次参与检修工作，培训定岗检修工一人次。3、精检细修，充分保证机力针对今年x月份，机车故障频发，为充分保证机力，检修车间员工主动加班加点抢修故障机车，坚持精检细修、保质保量，最终确保了机车运用。四、存在的问题：回顾上半年的工作，我们车间全体干部职工为检修机车的确做了不少工作，做出了很大的成果，但也还有许多的不足，主要表现在以下几个方面：1、个别职工执行规章制度差，“两纪一化”落实不到位；作业中不规定配带平安防护用品。2、库内卫生保持较差，物品摆放不规范，常常在库内发觉烟头等杂物。3、台账记录不规范,记录时好时坏。4、业务学习抓得不够紧，不够深，学习主动性不高。5、检修人员配备过少，影响故障机车的

23、刚好修复。五、改进措施：1、加大“两纪一化”的查处力度，严格抓好标准化作业，加强平安培训，提升平安意识，严格作业中平安防护用品佩戴。2、加强库内卫生的检查工作，规范物品摆放，刚好清理库内杂物，保持库内卫生干净整齐。3、严格根据指挥部下发的关于规范台账填写记录通知要求，仔细规范填写。4、加强职工业务学习，坚持理论和实作培训同步推动，不断提高员工实作技能，为刚好修好车供应技术保证。5、在没有解决人员前，抓好职工上班前的休息关，做到班中精力充足，思想集中，全力以赴尽快修复故障机车。六、下一步工作支配：抓好20xx年下半年的各项工作，坚持围绕20xx年平安生产月活动，“强化红线意识，促进平安发展”主题

24、，扎实落实各项平安基础工作，主动推动检修全年平安生产工作更上一层楼。为圆满完成指挥部20xx年全年生产运务而努力。我们肯定狠抓行政管理，不断加强业务学习，全面加强对检修工艺的学习，扎实工作，团结一样，强化标准，把检修工作做得更好、更实。检修工作总结5本次检修经过一个礼拜惊慌有序的施工，基本顺当的完成了相关的安排内容。现依据本次检修的实际状况，以及相关内容现对本次设备检修工作进行全面的总结。一、设备检修安排的汇总工作在8月初完成了设备安排的汇总及审核工作（除工艺及电气未上报安排外），包含熟料车间各个主机设备及可能存在隐患的辅机设备，共计安排大项32项，小项93项。其中烧成安排大项16项，小项36

25、项，生料安排大项16项，小项57项。二、设备检修工作的开展本次设备检修共7天，完成了检修安排的全部检修项目，其中对各主机设备进行了重点的检查，发觉的问题刚好进行了处理，并做好了相关的记录。针对以下几项我们做了更具体的处理。1、篦冷机干油泵的加油泵调整阀，因为油脂脏引起阀芯堵死，无法调整压力。造成压力瞬间上升，油泵无法正常运行。经过拆卸检查，彻底的处理了油泵的问题。确保了干油站的正常，防止了设备隐患。2、经过检查大窑的挡轮瓦的润滑油以及带油勺、瓦口螺栓的紧固状况后，发觉两档托轮1、3号瓦油质脏，并伴有铁削，通过换油清洗确保轴瓦的正常工作。3、对煤磨高压油泵打不起压的问题进行了处理，确保了轴瓦的平

26、安，现存在溢流阀故障问题，待溢流阀选购回来后进行更换。4、对高温风机的检查，发觉挡油环裂开，为长远平安角度考虑，对挡油环进行加工并予以更换。为风机正常运行打下了基础。三、检修的后期检查工作在本次检修有时间相对比较充分，全部检修处理比较彻底，没有因为时间或备件问题影响检修。在检修的后期由运保部对检修安排所列的全部检修项目进行了全面的检查验收，发觉检修中遗留的问题进行了处理，确保了本次检修的质量。四、检修后的试车工作本次检修工作由于设备方面安排具体时间充分，在检修后的单机试车中全部设备一次性试车胜利。在这些方面值得下一次检修的借鉴和发扬。五、存在不足之处1、对生料磨磨辊补焊工作，相识不足，没能彻底

27、的处理，可能对将来的几个月的运行存在影响，当然这也是一些客观的缘由，比如时间紧，补焊工具迟迟不能到厂等。2、检修完成后没有组织了相关人员进行现场验收，试机时间较短，从而没能刚好发觉设备仍存在的问题，影响开机。如开机当晚的高温风机轴承发热现象，就是因为试机时间短，不能刚好发觉问题所造成的。以后我们将吸取本次的教训，在下次的检修中我们必需把验收工作做实做扎实。3、检修的记录做的不刚好，检修安排中缺乏机电及工艺检修安排，从而导致工艺检修无安排可查。检修原始记录有些做得不够到位，填写滞后，部分检修人员填写不正确，这些须要以后有留意的。检修工作总结6五月份我在二次检修六班先后参加：330kV高超变1号主

28、变爱护定检、全运会保电、省公司技师素养提升培训班等学习和现场工作。现将五月份学习培训工作的收获及不足总结如下：一、收获：理论方面：利用十四运保电驻站和省公司技师培训班时间主要围绕电力系统运行及故障分析、电力系统各元件序阻抗及其相应等值电路、电力系统横向短路故障分析等内容开展理论学习;针对之前学习过程中遗忘的理论基础学问和学习过程中混淆的概念进一步加深了理解和相识。现场工作方面：5月份参与了330kV桥陵变新增两组110kV间隔爱护验收、330kV高超变2号主变爱护定检等现场工作。爱护定检是爱护专业一项重要日常工作，此次定检的装置是RCS-978变压器爱护装置、变压器爱护装置NSR-378。通过

29、参加定检工作驾驭定检的一般基本流程如下：依据现场二次平安措施票完成平安措施，变压器爱护屏的检查，外观及接线检查、屏柜及装置反措检查、绝缘检查、通电初步检查、逆变电源检查、沟通量零漂及精度检查、开入开出检验、爱护功能校验、爱护通道检验、电流互感器检验、断路器端子箱检查、整组试验、复原二次平安措施、工作终结、做记录、移交等内容。科技创新方面：5月份参加了刘泽辉创新团队的一部分内容，由我负责收线器项目的开展实施;目前已初步确定收线器项目的实施方案，下一步将依据设计方案进行收线器的制作，争取在7月底之前进行收线器的专利申请。二、不足：1、目前已驾驭的.学问未形成系统，对爱护的理论学问和要点驾驭仍旧停留

30、在碎片化，表面化阶段。2、在现场工作中，不够深化，仍旧没有实力独立担当工作，在伴同出差时，未在工作中担当主要角色，只能从旁协助。3、自我学习不够，未能充分有效的利用下班时间和工作间隙时间，在现场工作过程中事实上奢侈了大量间隙时间。三、下一步安排：1、提升学习效率，充分有效利用各类间隙时间和碎片化时间进行学习。2、利用好学习资源，主动向贾工等前辈请教各种怀疑，有针对性的构建系统的概念。3、把握重点，梳理出自身的学问欠缺的地方，抓住重点，实现重点学问和技能的驾驭方面的突破。检修工作总结7转瞬间，20xx年就过去了，在工区领导的关怀下，作为检修班的班长，我强化了技术监督与质量管理，全面提高了平安生产

31、水平，肃穆了现场劳动纪律，提高了检修质量，保证了检修效果，有效的治理了设备缺陷，全面、圆满的完成了今年变电检修的生产任务。回首即将过去的20xx年，很有必要对自己一年的工作做一个全面细致的总结和分析，以便为20xx年的工作能有更突出的业绩打下一个良好的基础。今日我从下面几点对我个人工作做一个总结：一、平安方面：一年来，我们班没有出现过任何人为因素引起的异样和未遂，个人失误和差错得到了有效限制。每天早上上班，我都依据今日的工作任务，在班前会上对当天工作任务进行支配和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危急因素进行仔细分析并制定详实可行的限制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺当完成

32、把好关。每日工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发觉的问题刚好进行订正和考核，确保了班里每日工作平安顺当的开展。做到了有问题刚好解决问题、有危急刚好加以限制，从而保证了班里各项工作平安顺当的进行。通过仔细把握工作中的各个平安细微环节，才使得我们队数年来没有发生过任何人身损害和设备损坏事故。为局里平安生产目标的实现做出了应有的贡献！二、详细工作方面：1、隔离开关：由于部分隔离开关安装在室外，受环境影响较大，有些隔离开关出现导电接触部分锈蚀，操作机构绣死等现象，给变电运行造成了很大的隐患。因此更换隔离开关成为这两次检修活动的重点，今年的春季检修和秋季检修，我们更换了陈边变电站、张

33、施变电站、陵城变电站、麻家务变电站等几个站的隔离开关。有效地保证了变电站的平安稳定运行。2、设备线夹，由于有些变电站的设备线夹运行年数较长，特殊是铜铝过渡部分，形成了极大地运行平安隐患，所以我们今年重点更换了陵城变电站的设备线夹。从今年的运行状况看，辛中驿站出现了三次设备线夹折断的现象。其中两次是避雷器连接设备线夹，一次是隔离开关连接设备线夹，造成两次母线接地现象，一次缺相运行现象，明年应作为重点治理对象，以保证变电站平安、稳定的运行。3、直流电池：由于有些变电站的电池运行年数过长，电池容量偏低，已不能满意变电站不间断电源的要求。今年我们更换了火车站、开发区、王家务、汜水、陵城、鄚州、长丰、麻

34、家务等几个变电站的蓄电池，明年我们将加强对其他变电站蓄电池的运行维护，把不合格的蓄电池更换掉。4、分接开关：今年我们更换了蔡村、张施、开发区、陵城等几个站的主变有载分接开关，今后要加强对变电站分接开关动作次数的记录，达到动作次数后应当刚好更换。5、开关操作机构：由于有些开关的操作机构由于本身质量的问题或者是达到了开关的操作次数，出现了操作不灵或者不稳定的故障，今年我们更换了蔡村开关的操作机构和312开关的操作机构以及陈边521和522开关的操作机构。三、不足之处虽然我做了上述工作，取得了肯定的成果，但作为一检修班班长，与上级领导的要求相比，主要有以下几个方面：1、业务水平不高，阅历不足。在今后

35、的工作中须要多加学习。2、自己的管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距，工作上往往凭阅历主观臆断，没有大胆的创新意识。须要付出更多的努力和学习来提高自己，才能更好的搞好我们的班组建设。对于上述不足之处，在今后的工作中，我要总结阅历教，找出差距，克服不足之处。在成果面前我要保持醒悟的头脑，充分相识到担心全的因素还可能存在，在今后的工作中，我更要周密细致的工作，既做好检修工作，又保证平安。要不断创新，刚好与班员进行沟通，提高员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补

36、自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，只有团结和合作才能把我们的工作推向前进！检修工作总结8依据公司20年度停车检修工作安排，从xx月xx日至xx月xx日历时半月的时间，部门全体员工在时间紧，任务重的状况下平安、高效的完成了各项工作任务。为了确保此次大修工作的顺当进行，部里成立了以xx为组长的停车检修工作领导小组，组织、协调各维保单位开展大检修工作。就仪表专业而言，我们主要从以下几方面开展工作：一、平安第一、安排详实本着环保优先、平安第一、质量至上、以人为本的方针，我们在平安方面配备兼职平安员对班组人员进行平安教化及监督，确保平安检修意识得到仔细落实。为确保检修工作分阶段

37、有序进行并按期合格完成检修任务，我们对此次要检修的xx项工作依类型进行分类，并按大类合理制定检修统筹安排（附件），将全部检修项目从任务、时间、人员逐项落实，责任到人。另外，从检修一起先，我们就把平安工作放在首位，每项作业都是提前一天申报安排并办理相关作业许可证，作业前我们对每位作业人员进行作业平安交底及作业危急分析，并且都要确认签字。每项作业中现场都要指定一位主要负责人，以确保作业人员平安防护措施、并依照检修作业规程进行作业，确保万无一失，使本次大修工作顺当完成。二、细心支配、仔细落实保效率为了完成好本次检修，领导小组每天定时召开检修协调会议，针对检修项目的.技术状况和存在问题，逐项进行分析探

38、讨，分别制定出检修标准和检修进度。从项目施工、平安责任及检修时间支配和安排检修用时都做出了具体的支配部署。本次检修仪表项目共计xx项，涉及xx装置xx类xx项，xx装置xx类xx项（附件）。面对检修项目工作量大、人员少、时间紧的状况，在检修前，我们合理编制好具体的检修施工进度表，在确保施工平安的前提下，合理支配每一个项目的施工方案及作业时间。由于是首次检修，所以对于介质特别的工段，将仪表全部下线对其介质接触面检查处理，同时对全部下线的阀门进行测绘，做好具体的检修记录，作为检修资料保存，为预知修理、下次检修及备件国产化供应保障（附件）。三、仔细总结，逐级验收通过全体员工及维保人员的共同努力，20

39、年停工检修工作在逐级负责，责任到人理念的指导下，部门上下以高、严、细、实的工作看法，实现了环保优先、平安第一、质量至上、以人为本的大修目标。检修结束后，组织仪表班组人员对现场再一次清查，清理检修废弃物，整理现场仪表设备，做到工完料净场地清。在开工前，组织仪表班、DCS班和SIS班，与工艺人员共同对两套装置全部的限制回路和联锁回路逐一校验，并针对检修后的设备性能，在装置开工水运时进行自查自检，使每个检修项目的检修质量有据可查，从而进一步提高了装置高效长期运行的牢靠性。这次检修工作在部门检修领导小组的细心组织支配下，通过全体参检员工的坚韧拼搏得以顺当完成，为装置的平稳运行奠定了坚实的基础。检修工作

40、总结9一年来，我们班组以“平安第一预防为主”的工作方针为指引，在中心的正确领导下，全体职工同心协力，紧紧围绕我中心“”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、用平安保证生产，以平安创建效益。班组作为中心生产任务的最终实施者，班组平安的稳定是确保整体平安的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身平安限制，组织职工仔细学习各种规章制度和平安业务学问，仔细落实安规、作业指导书及两票实施细则等电力规章制度，并在施工现场中严格执行，把平安生产置于可限制状态。全年共查处订正违章违纪3起，从而有力地保证了

41、平安生产。为确保人身平安，我们建立健全了平安保障体系，以班长、平安员为中心，全员参加，班组每周坚持开展一次平安学习日活动，每月坚持召开不少于一次的平安分析会，对每次施工作业中出现的担心全因素和上级下发的事故通报召开分析会，刚好总结施工中的担心全因素和教训，结合我们班的详细状况制定整改措施。例如：“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等平安理念在我们班组职工心中时常在回响。特殊是在春、秋检活动中，我们时刻牢牢绷紧平安这根弦，制定了一系列的活动安排、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录四落实。共发觉并整改隐患x处，同时对无法整改的y处隐患向上级部门进行了汇报处理，扎扎实实地完

42、成并实现了春、秋检活动的目的。二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。今年三月份，通过班组重组，检修一班由综合型班组转变为线路维护专业型班组以来，由于工作任务和工作重点的转移，在新的形势下，迫使我们在日常工作中更加注意职工的学习教化工作。利用周一平安学习活动日等时间，学习各级会议精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。在今年的通信理论学问竞赛中，我们班优秀率达到了50%，及格率达到了。三、加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的一流班组队伍。今年是我们班一流班组复牌年，为了能顺当完成复牌工作，我们班除了在平安管理方面下了重功夫

43、外，在文明生产、精神文明建设、专业管理和基础管理方面也做了许多工作。依据中心分级管理精神，制定了班组奖金考核安排制度，明确的岗位责任制、设备及专业管理制度和标准，大大提高了班员的工作主动性和工作质量，通过对办公室墙面的重新粉刷，办公设施的重新定置使室内面貌有了很大改观。硬性指标也达到了：交换系统，光缆，音频电缆，高频电缆。我们还实行军事化管理，主动参与野外生存训练营的活动，努力提高自身素养，高标准，严要求，细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的一流班组队伍。同时，我们还大力开展创建学习型班组企业文化活动，深化开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思

44、想，规范职工行为。四、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据中心的要求，做到公允、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。xx年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成果，但是还有许多不足之处。在20xx年，我们将在调通中心领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保通信线路的平安，为我中心整体工作做出自己应有的贡献。检修工作总结108月

45、公司进行了系统大检修，并根据安排顺当完成。现将工作总结如下：一、开停车前的打算工作状况本次检修根据公司大检修要求，编写下发了公司的生产系统停车置换方案，同时组各分厂制定了各自的系统停车置换方案。存在问题：1、化工电石存量计算不精确，不能按方案既定时间停车，导致后序物料能源平衡出现不同程度影响。2、方案不完善，安排不周全，如化工蒸汽、用电线路切换，影响检修进度。3、技改项目不能按期完工，导致废酸胀库，被迫紧急向外转移，不仅增加了处理成本，而且系统稳定性造成了威逼。4、热电检修信息较乱，各锅炉、机组开车时间无法精确确认，影响公司统一协调。建议实行现场确认、专人负责、开碰头会探讨确定来打算把握加检修

46、进度和存在的.问题。另外由于1#机打压不合格，检修安排调整。5、兰炭、水泥自认为与系统关联性不强，检修安排修改较随意，安排性不强。6、方案不完善，化工公用系统停运后，罐区无仪表空气，导致装碱阀门无法操作。亮点：1、严格根据系统开车方案开车，执行开车确认，一次性开车胜利。2。系统置换跟踪刚好到位，调度第一时间发布置换进度和分析结果。3。编制开车方案，完善开停车置换相关的制度和方案。二、平安环保方面存在问题：本班在4月份大检修期间未发生人员受伤及其它平安事故。亮点：1、系统开停车置换能严格根据置换方案执行，三次取样分析合格为标准，为平安检修工作和系统开车创建了条件。2、系统隔离能严格根据方案加盲板

47、或加水封隔离，为平安检修工作创建了条件。3、现场检查作业票证办理齐全，无违章作业，为平安检修工作顺当开展奠定了坚实的基础。4、系统排水置换期间污水处理正常运行。三、检修质量方面存在问题：1、检修质量不高，类比排查不到位，设备装置投运时出现故障，无法按安排投运，如热电锅炉水冷壁泄漏，供化工蒸汽泄漏等，导致物料能源平衡协调难度大。2、各单位DCS技改项目审批程序不完善，责任不明确，导致开车过程中发生设备跳停事故。四、协调平衡方面1、各家单位信息汇报不统一，不刚好，导致信息汇报不精确，人员分工不够明确，主要体现在检修简报上。2、原材料到厂不确定因素多，协调难度大，如电石选购惊慌，导致系统被迫降流量。3、各级调度紧密协调协作，调度令执行到位，信息反馈刚好，开车有条不紊。4、合理平衡产成品销售及原辅材料供应。5、本次检修未发生因指挥不当造成工艺事故和平安事故，圆满完成检修期