2023年实用的工作合同模板合集七篇.docx

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1、2023年实用的工作合同模板合集七篇工作合同 篇1建设项目工程总承包管理规范（GB/T5035-20xx）阐明白工程总承包的一般涵义：工程总承包企业受业主托付，根据合同约定对工程建设项目的设计、选购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。进入20xx年以来，随着国家核电项目的提速发展，以及国家从政策层面激励总承包企业的出现，中广核集团和中核集团出于驾驭自有学问产权和独立发展的考虑，在已成熟引进和消化法国技术和管理的前提下，对各自的设计和工程公司提出了核电项目总承包的合同方式和管理要求。基于上述状况，20xx年至今，中广核岭澳二期、红沿河、宁德、阳江、防城港项目和中核福清、方家山、海南昌江项

2、目都实行了工程总承包模式。商运核电项目从法国引入中国时采纳的合同和项目管理模式是分岛分包的方式。并且，引入法国核电技术时中方工程管理人员是业主方角色。这与目前我国项目总承包时中方人员成为承包方的角色定位大相径庭。因此，我国的核电项目建设总承包是在核电工程人员不断的实践和摸索中逐步开展起来。对于核电项目总承包合同管理也是在不断的成长和成熟。总包合同是明确业主和工程公司权力和义务的规范性文件，从合同语言的角度来说是规定了标的物（数量、质量）、履约期限、对价、违约、争议解决的方式。一般来说合同管理分为三个阶段，分别是：合同形成、合同执行和合同关闭。这种阶段的划分依旧适用于核电总包合同。本文主要就核电

3、项目总包合同形成阶段，也就是总包合同签约前的有关问题和管理建议进行阐述。一、目前存在于我国核电项目总包合同形成阶段主要的管理问题1.合同形成阶段，合同打算和启动项目管理工作的割裂。在大多数项目管理教课书中，项目管理工作主要是指从项目合同签署后至完工移交进行的相关管理工作。因此，我们的项目管理者关注的问题和重点往往是合同执行有关的项目管理工作。对合同形成阶段而言，一方面，有些项目管理者认为该阶段不应当启动项目管理工作。另一方面，有些认为应当启动项目管理工作的管理者又不知道和明确应当实施哪些工作。例如在笔者参加的核电项目中，有不少项目管理干部会说：“总包合同还没有签署，怎么启动管理工作。这个阶段应

4、当是你们总包合同管理人员的工作”。而对于总包合同管理人员，也会发觉一个问题：由于没有项目管理人员启动相关的项目管理工作，总包合同管理人员对项目的工作范围、成本、进度、质量和风险等众多因素和状况又无法都做出专业的推断。在权衡合同条款的利弊，以及进行成本和报价测算时的困难重重。”由于项目管理人员和总包合同管理人员在相识上的这种差异，导致总包合同形成过程缺乏专业的项目管理支持，从而造成合同谈判目标不明确，责任划分不清楚，谈判周期长。同时，完成谈判的总包合同又可能存在规定不清楚，无法全面指导项目实施。2.总包合同责任分析不足。20世纪90年头以前，我国是安排经济为主导的经济体制。进入90年头，我国逐步

5、从安排经济向市场经济转型。但对于大型核电项目来说，由于核电行业的封闭性，安排经济体制的影子仍尤为突出。截至目前，我国拥有核电项目投资资格的集团为中广核、中核和国家电力集团，三个集团又分别拥有各自的工程公司。于是就出现项目的业主是由这三个集团控股的业主，而作为总承包商的工程公司又是由这三家集团全资或者控股的企业。因此，相当一部分领导认为：“既然项目业主是集团的，工程总包方也是集团的，双方的总承包合同写那么清晰有什么意义？”这样的一些相识，导致大家往往忽视总包合同的重要性。因此，在总包合同形成过程中，对于总包合同范围的描述和责任的划分不清楚。这种状况导致在后续的合同执行中，业主方和承包商对于某些工

6、作由谁负责产生争议，还有出现一些设备的遗漏选购或者重复选购。此外，由于责任划分的不清晰，当项目出现延期和/超支的状况时，这个责任是业主担当还是总包方承，双方往往又会出现争议。这些状况的发生都会对项目实施的进度、费用和质量等状况产生影响。3.总包合同的宣讲和商业意识培训的不足。在笔者的实践中，总包合同签署后，总包合同管理人员要进行总包合同的分发和宣讲，以提高项目实施人员对合同和项目的了解。在实际状况中，会出现：分发的合同文本往往停留在领导手中，未做到人人可以阅读和了解总包合同。同时，由于核电项目实施周期较长（长达5年），以及人员流淌的因素。项目执行人员的商业意识渐渐下降，对执行过程出现的变更和索

7、赔事项未能刚好的发觉。由于分发不到位，宣讲培训的不足，使项目实施人员无法很好的落实总包合同要求，按合同的规定向业主供应最终的项目产品。二、总包合同形成阶段问题改善的对策1.总包单位提前介入项目和启动项目管理工作。总包合同签约前，总承包商通过提前的介入项目，帮助业主进行规划项目，能够更多的了解项目信息，发挥项目询问的实力，促进项目落地，与业主维持良好的合作关系，为后续签署总包合同奠定基础。其次，总承包商介入项目后，依据对业主初步期望和需求的明确，启动前期的项目管理工作。这里所说的前期的项目管理是指对整体项目管理的策划（例如：制定项目的范围、进度、预算和项目执行安排。）这些前期的项目管理工作为总包

8、合同的打算和谈判供应有效的信息和输入。后续总包合同的打算和谈判，又促进了对项目管理的调整。直至业主和总承包商对后续项目如何实施达成一样，也就确定了总包合同的签署。2.规范的总包合同责任检查表。在近十年的核电建设中，中广核集团完成10台核电机组的商运。通过合同的执行，将合同执行过程中的良好实践和阅历反馈总结并形成规范化的总包合同责任检查表。这种标准检查表有助于总包合同管理人员对合同策划的状况进行梳理。对发觉的重大责任，通过进一步的分析和处理，使担当这样责任的风险将低，有助于后续合同打算和合同谈判时设置谈判底线和合同价格。依据笔者的工作实践，总包合同责任检查表大致内容应从：业主因素、分包商因素、内

9、部项目执行因素、进度因素、商务因素等方面作为大的要点，通过进一步分解这些因素来检查可能涉及的责任和风险。3.规范的分发和定期的合同宣讲。总包合同签署后，进入合同的执行阶段。在这个交接点上，要做好总包合同的分发，保障每一位项目参加人员可以了解到总包合同。通过合同宣讲，将合同的规定和项目执行的规定向每一个参加项目的人员进行讲解。合同宣讲应当由参加合同谈判的项目经理、总包合同经理、设计经理、选购经理、施工经理、成本经理、进度经理以及平安质量经理向项目团队全员进行宣讲。对合同的范围、设计的要求、预算、关键路径、变更管理、质量要求以及合同谈判中须要关注的重点等状况进行介绍,使得每个项目的参加者对项目都有

10、全面的了解。后续依据详细下达和分解的工作包、预算和进度完成工作。同时，总包合同管理人员应依据项目的人力投入安排状况，合理的支配周期性合同宣讲，使项目参加人员对项目的理解紧紧围绕总包合同，围绕业主的需求和公司执行项目的要求。三、结语随着我国社会经济的进步以及核电项目的稳步发展，我国的核电工程总承包合同的管限制也处于不断完善的过程当中，为促进总包合同签约前有关工作的顺当进行和开展，必需要严格根据上述几个方面的工作要求，仔细做好相关的工作。只有这样才能不断提高核电工程总承包商在管理方面的竞争力，适应市场的规则，规避风险，早日能够参加国际核电市场竞争。工作合同 篇2对于合同签约处来说，20xx年是一个

11、由新起点起步奋进的年头。单位自20xx年x月成立初期，合同签约处全体人员在物资部的帮助下，在中心领导的指挥下，克服重重困难，为顺当建设合同大厅做出自己的努力。虽然过去一年没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一次次不平凡的考验和磨砺。合同签约处成立运作一年来，在工作安排上明确权责，与其他部门之间加强协作，全力地为公司工作和发展服务，为公司领导层做好参谋。现将我部门一年来的工作状况进行总结。一、组建物资合同服务大厅，完善服务窗口。为进一步深化物资集约化管理，提高物资选购合同签约刚好率、精确率和人工效率，物流服务中心响应国网总公司号召，在省公司物资部的帮助下，组建山西省电力公司物资合同服务大厅。重新组建的

12、合同签约处克服了成立之初一些硬件设备和基础条件不完善，人员配备尚不到位的实际状况，主动协作测试小组人员的抽调，在处理日常业务的工作的同时，还要兼顾大厅流程的梳理、完善和ERP程序修改测试，工作压力特别大，但为了合同大厅能按时投入营运，也为了不影响原有的物资业务工作的正常开展，合同处全体员工从不计较个人得失，加班加点、任劳任怨，本着迎难而上和永不懈怠的进取意识，圆满完成了新旧流程的业务切换和ERP程序的.测试工作。同时，协作参加制定了物资合同承办实施细则、合同大厅运营手册、合同大厅操作手册、供应商服务指南和“合同文本及其合同附件“的修订、规范和统一，为圆满完成省公司物资集约化管理，提高工作效率，

13、优化工作流程，为合同大厅的正常运营创建了良好的开端。经过领导的关怀和全体员工的共同努力，合同签约处现已经制订了完善的合同管理制度，完善物资合同服签订“一站式” 服务窗口，这凝聚了物流服务中心全体人员的心血，流淌了合同签约处人员的汗水。二、夯实基础，仔细完成合同签订相关工作。20xx年，从合同签约处成立，截止至20xx年xx月xx日，累计接收国网物资招标合同签约托付（一、二、三、四、五批）和省网物资招标选购（一、二、三、四批包括框架、谈判、直采和竞价等）的合同托付约107个托付项次?条行项目。共计在线创建物资选购24731条行项目，创建选购订单13620份，合同金额53.99亿元.其中：1、在线

14、创建国网招标的物资选购1979条行项目，创建选购订单1125份，选购订单金额14.1亿元；2、在线创建省网招标的物资选购14578条行项目，创建选购订单7333份，选购订单金额18.43亿元。3、在线创建省网招标的办公用品物资选购1855条行项目，创建选购订单12份，选购订单金额0.16亿元。在省公司物资部的指导，物流中心领导的大力支持和全处员工的共同努力下，精彩了完成物资合同签约、变更、中标结果澄清汇总和归档等各项工作，为物资集约化管理实现跨越式发展做出了贡献，保证了合同签订的刚好率和精确率均达到100%。三、增加部门协作，提高工作效率合同签约处在工作中以大局为重，在做好本职以外的工作任务的

15、前提下，加强与其他部门的负责人和工作人员沟通合同签订的进度，刚好与物资部等相关单位沟通，建立全面的合同签订体系。检查工作中的疏忽，刚好整理业绩，主动主动协作其他各部门的工作，加强物资管理集约化运作、集约化发展、精益化发展、标准化建设。为圆满完成省公司物资集约化管理，提高工作效率，优化工作流程，不遗余力为公司的发展做出应有的贡献。四、加强团队建设、内练素养、外树形象合同签约处成立初期，职工年龄层不一，其中有即将退休的老职工、有要参与高考的孩子母亲、有即将步入婚姻殿堂的年轻人，有新聘请的新员工，各有各的特长也各有各的难处，员工们在克服自身困难的同时，充分发挥各个年龄层的优势，一方面发挥年轻人青春向

16、上的活泼进取精神，同时结合中年干部业务娴熟的特点，相互沟通、相互学习，以老带新、新老结合，形成了一支学问与年龄有机结合的既充溢朝气和活力、又成熟稳重的队伍，先后派送职工到各地参与培训与学习，激励他们利用业余时间自主学习，以获得较先进的工作信息与经营。加强工作程序与时效管理是我处管理工作的基本手段。各项工作开展过程中，由处室领导牵头，以每位员工为骨干，加上其他各部门的主动协作，全体同志发扬不怕苦、不怕累的精神，保质量、赶进度、高质高效的实现我处工作，不断提高各自的人文技能与观念技能。作为中心的窗口部门，代表国网公司及省公司的形象，本处加强员工素养培育，建立凝合力的团队，树立良好形象，维护企业荣誉

17、。五、提高合同管理水平，学习并推广电子商务平台电子商务平台是国家电网公司全面加强和深化推动物资集约化管理，着眼“两个转变”和“一强三优”战略目标做出的重要决策，建立全业务覆盖、全流程管控、全闭环管理、全方位监督的物资集约化管理体系，而打造的重要信息支撑平台，对于促进物资管理规范化、决策科学化、效率最优化、效益最大化具有重要意义。为提高物资集约化管理水平，完善合同管理， 做好国家电网公司电子化商务平台的全面推广应用工作，我处主动组织学习并在实际工作中对电子商务平台进行测试，全体员工根据各自职责落实推广应用工作，确保高质量完成电子商务平台的推广应用工作。 从“总部干脆组织实施第五批集中招标批次”起

18、先，在电子商务平台和 ERP 系统上，运用国家电网公司统一部署的功能，完成相应选购申请的合同签订工作。六、工作展望新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉更上一层楼。20xx年我处将向更高的目标迈进，全力以赴做到合同精细化管理进军，做到细致入微拓展合同签订的技能，娴熟合同签订的技巧，尽力挖掘合同签约处的潜力，充分发挥我处的桥梁纽带作用；为了更好地适应飞速发展的企业要求，进一步加强与其他部门协作，多给员工激励，引导员工们共同奋进。为全面完成公司20xx年经济目标作出贡献。确保省公司在华蜜发展的道路越走越好！合同签约处 20xx年xx月xx日工作合同 篇320xx年是合同诚信建

19、设年，唐县镇分局为了充分发挥工商合同监管职能，维护市场经济健康有序发展，进一步加强了企业合同诚信基础建设，规范了企业合同行为。使企业意识到企业应当把依法治企与建立现代企业制度，加强企业管理、提高企业竞争力和维护企业自身合法权益有机结合起来，强化合同管理，树立“外讲信用、依法经营；内讲制度，依法管理”的企业形象，才能使企业获得持续稳健的发展。截止目前为止，分局共检查各类合同20余份，对4家企业合同进行了规范。一、加强自身建设，不断提高队伍素养加强自身建设，是主动创新当前合同监管新思路的根本基点，随着我镇各行各业的旺盛发展，各类合同不规范现象的增长。为了更好的完善市场经营秩序，制止各类欺诈行为及拍

20、卖活动中恶意串通等违法行为，完成日益繁重的合同监管任务的须要。分局工作人员仔细学习合同法、湖北省合同监督条例、拍卖法、动产抵押物管理方法，结合合同监管工作，理论联系实际，列举了多种违法行为，培训达到了预期的目的和结果。为做好合同案件的受理和查处工作，起到了主动的推动作用，为全面完成全年工作任务打下了坚实的基础。二、是加强宣扬教化“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不无影无踪的根本。引导企业建立合同管理机构，健全合同管理制度，明确合同管理人员，使辖区企业合同管理工作真正做到机构、制度、人员“三落实”。特殊是在“守合同重信用企业”中，开展了一次合

21、同诚信宣扬教化活动。实行集中培训、以会代训、印发宣扬资料等敏捷多样的形式和方法，培训企业合同管理人员，增加企业的合同法律意识，提高企业合同的签约率和履约率。使更多的企业成为真正的“守合同重信用”企业。三、是加强对“守合同重信用企业”的监督，进一步提高“守合同重信用企业”的社会公信力。对获得“守合同重信用企业”进行回访、检查，对合同行为规范、依法签约、诚信履约的企业，赐予宣扬和表扬。在今后的工作中我们将多学习多请示刚好向区局领导汇报各项工作的进展状况，加强沟通力度，从而全面创新的开展合同下半年的各项工作，以更好更优异的工作成果完成上级领导交办的各项任务。工作合同 篇4甲方：_乙方：_国籍：_诞生

22、：_甲、乙双方本着自愿、同等的原则，经过协商一样，签订本合同，以使共同遵守。第一条 合同期限合同期限为_个赛季，从_年_月 _日至_年_月_日止，（注：合同期限最短为_个赛季，最长为_个赛季）其次条 工作支配1、甲方支配乙方在俱乐部一队从事训练、竞赛和其他活动。2、甲方有权依据俱乐部的须要及乙方实力、表现和状态，在俱乐部一队及预备队之间调整工作岗位。第三条 生活、工作条件和健康爱护1、甲方为乙方供应清洁、卫生、舒适、便利的住宿支配和养分丰富的饮食支配，其中电话及其他通讯设施的运用费由乙方自理。2、如乙方为外籍运动员，甲方应在上述支配基础上予以适当照看。（如乙方提出更高的要求，经甲方同意，可在“

23、补充协议”中另作支配，并明确担当费用的责任。）3、甲方为乙方供应符合中国足球协会执教资格规定的教练员。4、甲方为乙方供应符合中国足球协会规定标准的.草坪训练场和其他训练设施。5、甲方为乙方供应甲方支配的训练、竞赛和其他活动的交通、食宿和相关费用。6、甲方为乙方供应乙方因公伤病的治疗支配及治疗费用和由此产生的相关费用。7、甲方为乙方供应乙方非因公伤病的治疗支配及治疗费用（至解约或合同期满），但乙方因违法、违纪、违反社会公德或其他过错行为至使伤病的除外。8、甲方为乙方本合同期内，办理养老保险、失业保险、大病保险及人身意外保险、住房公积金，或供应相应的金额由乙方自己办理。第四条 教化培训1、甲方如需

24、培育乙方成为教练员或管理人员时，为乙方供应相应的培训条件和费用。2、甲方为乙方供应学和文化学问或其他业务学问和机能的条件和便利。第五条 工作时间1、甲方支配的工作期包括竞赛打算期和完整赛季。2、甲方依照训练、竞赛节奏、在上述工作时间，为乙方支配不少于 天的休息日。3、甲方支配的工作，包括训练、竞赛、学习、会议、其他活动等，平均每日工作时间不超过8小时。第六条 肖像权运用1、乙方享有本人肖像权，未经乙方同意，甲方不得以赢利为目的运用乙方肖像。2、乙方同意甲方和中超委员会在社会公益事业活动、甲方或中超联赛宣扬推广活动中，无偿运用乙方肖像，并予以主动合作。3、乙方同意在赞助商供应的广告宣扬中，无偿运

25、用乙方的肖像。4、乙方同意中超委员会在为中超联赛赞助商供应的广告宣扬中，无偿运用包括乙方在内的不少于5名中超联赛运动员的集体肖像。5、乙方同意甲方有偿运用乙方肖像进行其他商业广告开发，乙方有权从中获 的收入分成。6、乙方运用本人肖像为他人进行广告宣扬，必需经过甲方批准，并向甲方上缴 的收入分成。7、乙方同意甲方和中超委员会有偿运用乙方肖像进行一系列商品开发，并应另行签订协议，获得合理收入。8、乙方获得的上述收入，由甲方或支付方式和代缴个人收入所得税。工作合同 篇5合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签

26、。管理层已相识到企业信用的好坏干脆关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾本年度合同工作，我们发觉在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、领导重视相识到位 、变更了以往对信用的淡薄观念。1、由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训。2.变更了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设财务、市场部兼职专管员各一名。二、加强管理 制度到位为使“守合同重信用”活动能够健康有序的

27、进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特殊是我们还比照合同法的有关规定刚好调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及 发生纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。三、注意质量履约到位1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务， 并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权

28、益时代表员工与公司协商解决。3、在供应商供货方面，仍采纳质量管理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对常常性的选购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不常常发生的临时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进行最终的审核通过后按合同要求予以付款。回首本年的合同管理工作，在各部门的协作下，取得了肯定的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍

29、要加强，合同管理制度需进一步完善。 展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。工作合同 篇6甲方：乙方：依据中华人民共和国合同法有关规定，甲乙双方在同等自愿、互惠互利的基础上，确认乙方为甲方职工工作服供货单位。经双方充分协商一样，现就货物的供应及相关事宜达成合同条款如下：一、 货物名称、商标、数量、单价、总价、交货期备注：以上人数及金额以实际量体交货数量为准。二、质量要求和过程限制1、技术标准按国家标准生产，乙方已通过 ISO9001 国际质量管理体系认证、 ISO14001 国际环境管理体系认证。乙方保证所供应的职业工作服均运用XX集团荣获“

30、中国驰名商标”中国名牌产品”“国家免检产品”的服装品牌“XX”，决不采纳二三线品牌，并保证本合同约定之全部工作服均不转包其它企业生产。2、为确保产品质量，甲方在可能状况下将派员对产品的生产过程进行监控把关，乙方在签订合同后10天内向甲方职工经行实质性量体和生产进度支配。4、在产品生产过程中，甲方有权派员或请专家进行现场跟单，乙方应主动赐予支持和协作。一旦发觉违约问题，甲方有权随时终止合同，同时乙方应支付按本制作合同总金额的20%的违约赔偿。5、乙方于合同签订后10日内必需向甲方供应封样样衣，并保证样衣及工作服的一样性（中标80%毛料），保证西装里料全部实行国产材料，袖里实行羊蹄袖处理，袖子接缝

31、实行双向吃水工艺；男女西裤据个人量体进行打扁、加裤脚衬和防滑带处理，其它按国标要求制作。详细详见样衣及双方约定的实行进口面料生产的一线品牌样衣标准。三、包装规定1、包装要求及费用负担：采纳手提套衣袋包装并配专用衣架，立体纸箱包装运输，10套/箱，内装交接单，纸箱外标明：XX林区神发水电有限公司、人员姓名及数量。2、包装费用由乙方担当，全部包装物乙方不再回收。四、交货时间、方式及地点1、交付时间： 20xx年9 月20 日前全部交付完毕。2、交付地点：以甲方指定的地点为准（XX）。3、交付方式：由乙方负责送货至交付地点，并担当运输及相关一切费用，帮助甲方发放。五、验收1、服装根据甲方中标要求的封

32、样样衣的面料、颜色、制作质量以及约定的辅料等规定进行原产地预验收和送达交付地点终验。同时，甲方将有权抽选产品送相关权威检验机构进行检验，乙方按甲方抽检数量进行补货。2、甲方收到服装后，验收异议期限为15个工作日。若甲方逾期未进行验收，视为已完成验收。3、服装送到甲方并阅历收合格后起算质保期，质保期期限为两年，在质保期内，乙方应对服装出现的质量问题无偿负责返修，返修两次未达标的乙方应无条件进行重新制作，直到产品达到需求标准。4、乙方在现场量体时，甲方职工需对测量的尺寸进行签字确认。5、乙方交付的货物不符合质量及精确量体大小要求的，甲方可以要求乙方返修、重做、退货并担当因此给甲方造成的损失。乙方不

33、能按甲方要求担当责任的，甲方有权终止合同，并拒绝支付合同款项。六、售后服务售后服务由XX武汉职业装营销中心全权负责，成立特地售后服务小组，保证供应完善的售后服务。售后联系人：XXX，电话：XXX办公电话XXX。七、付款方式1、本合同签订并生效后，乙方需刚好向甲方提交国内正规税务发票（增值税发票），合同签订的3个日内支付50%货款作为预付款，货到并验收合格后7日内再支付40%。余下10%三个月内质量没出现异议一次性付清货款。八、违约责任1、乙方应严格根据双方约定的质量数量及交货期限要求保证交付。每逾期一天，应向甲方支付延迟交付部分货款金额5的违约金。在此状况下，乙方除有义务接着履行合同外，还应赔

34、偿由此给甲方造成的损失。2、当乙方逾期15天（含）以上不能按约交付，甲方有权提出终止合同，同时乙方应支付按本制作合同总金额的20%的违约赔偿。3、乙方所交付货物侵扰第三方权益的，应担当由此给甲方造成的一切损失，并担当一切后果。4、若发生其他违约情形，违约方应赔偿由此给对方的损失。如属双方过失，应各自担当相应责任。九、不行抗力1、由于不行抗力，如火灾、地震、台风、洪水等自然灾难及其他不行预见、不行避开、不行克服的事务，导致不能完全或部分履行本合同义务的，受不行抗力影响的一方或双方不担当违约责任。但应在不行抗力发生后48小时内刚好通知对方，并在7日内向对方供应有效证明文件。2、受不行抗力影响的签约

35、一方或双方有义务实行措施，将因不行抗力造成的损失降低到最低程度。十、争议解决方式在本合同履行过程中发生争议时，甲乙双方应刚好通过协商解决。双方协商不成，向甲方所在地人民法院起诉。十一、其他约定1、依据工作须要，甲方在合同履行过程中或合同履行后（自合同签订后两年内）有可能发生补单事宜，乙方在接到甲方补单通知后30日内将增加服装按本合同价格及相关质量要求刚好补货到位。2、本合同经双方法定代表人或其授权人签字并加盖公章后生效，履行期间不得随意变更或解除。3、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，作为本合同补充文件。4、本合同壹式肆份，甲方执贰份，乙执贰份，均具有同等法律效力。5、 其它未尽事宜，双方协

36、商解决。甲方：电话：代表（签字）：年 月日乙方： 电话：代表（签字）：年 月 日工作合同 篇7“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，也是#公司从成立至今始终坚持和奉行的准则。作为山西医药流通领域的领先者，公司始终将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和敬重。一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣扬培训工作。在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司始终坚持不懈地开展与企业相关的合同法劳动合同法等法律法规的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好合同法

37、的局面。法务专员多次举办员工合同法培训班，公司领导在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还常常派出法务专员参与由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的驾驭；在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。20xx年起先，公司设立了特地的法务专员岗，由取得职业资格的专业人员担当。经过三年多的法务建设，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同签订审批流程、授权托付制度、印章的运用、合同的拟定为架构的合同管理体系。(工作总结 )完善的组

38、织架构、明晰的职责分工为公司法务工作的发展奠定了坚实的组织保障。三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理体系。合同的管理和运用是商业企业在日常的业务往来中最常用到的法务文本，因此，公司的法务建设以#有限公司合同管理方法实施细则的制定为核心，于20xx年6月制定的该细则分别就：合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理、合同的日常管理、罚责作了明确的规定。依据合同管理方法实施细则的规定，公司全部的经济合同，均需由公司合同管理部门参加洽谈、起草，并报公司总经理办公会探讨，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合

39、同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约实力关、资信等级关、担保实力关，严格根据公司的经营范围对外依法开展经营活动，至今公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。四、严格落实合同示范文本的运用，确保合同签订零风险。针对不同的合同类型，公司编写了常用的合同文本，目前已有：选购合同、市内/市外医院销售合同、市内/市外商业销售合同、物流运输合同、上/下游客户的质量保证协议、器械选购合同、疫苗销售合同等。完善的.合同文本的运用，结合签订审批流程、授权托付制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了公司的法律风险。五、主动履行合

40、同义务，树立企业重承诺、守信誉的良好形象。如何能真正成为一个守合同、重信用的企业，有完善的组织架构、规范的管理制度是基础，但更为重要的是企业自身对合同义务的主动履行。这是对合同最为庄重的承诺。公司领导将诚信作为立业之本，将合同的履行作为神圣的职责。自公司成立至今没有发生过一起因为履约引发的合同纠纷。合同的主动履行，树立了企业信守承诺、规范经营的良好品牌形象，也为企业获得了客户的敬重，获得了更多的资源和支持。在创建守合同重信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把守合同重信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“守合同重信用”企业的生气勃勃的局面。目前，公司合同履约率达到了100，良好的信誉得到了同行的一样认可，20xx年4月23日，公司获得了中国医药商业协会颁发的“AA级企业信用等级证书”。在今后的工作中，我们将接着紧抓合同管理不放松，将合同管理真正落到实处，使企业真正成长为法制社会的遵守者、维护者，为经济秩序的平安稳定发挥企业的作用和力气。