2023年精选公司年度工作总结汇总5篇.docx

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1、2023年精选公司年度工作总结汇总5篇公司年度工作总结 篇1过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导支配下，在总经理的干脆带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，根据公司年初确定的整体发展安排，主动工作，努力推动，较好的完成了全年的各项工作安排和任务。20xx年全年签订各类合同总额1294.70万元，完成总产值1823.4万元，实现营业收入1831.8万元，利润总额122.4万元，净利润112.4万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的发展奠定了良好的基础。现将10年度公司各项工作简要总结如下：一、 生产经营基本状况：1、马路施工方面：20xx年公司在马路建设

2、市场激烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7万元，完成了商周高速马路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速马路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速马路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值1823.4万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。2、机械产品生产方面：xx年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于xx年8月份试生产投入16台，现已完成

3、整车生产8台，其中：12m31台，9 m35台，8 m31台，3 m31台；半成品8台，其中9 m37台， 6 m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9 m33台。二、加强组织机构，完善规范化管理1、xx年初，为了适应马路建设市场的须要，公司确定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占据市场，为工程施工奠定了良好基础。2、xx年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的改变，公司原有的一些规章制度，管理方法已不适应当前的发展须要。对此，公司总部及各部门，

4、对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进行重新修订和完善，并要求仔细落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。3、加强人员的储备，保证生产施工等用人须要。由于公司施工和生产的实际状况造成目前人员不稳定现状，特殊是有专业技术，有实力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满意适应公司的生产，施工的须要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的发生平安工作是各项工作能够顺当进行的保障。平安工作的好坏，干脆影响着公司的经济效益，xx年的平安工作。公司主要做了以下几个方面。1、公司各部门根据公司的要

5、求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安教化工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。2、仔细落实平安生产责任制，坚持了平安例会制度，做到了平安措施层层到位。3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。5、由于仔细落实了各项平安措施，xx年全年平安事故的发生率为0案次。四、工作中的不足：1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣扬力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才

6、加盟进来。3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步实行目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工生产的主动性。5、须要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广阔员工的主子翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增加公司的凝合力。一、 全年安排完成施工、生产、租赁的产值目标1、09年安排实现施工合同签订额XX万，安排完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。2、09年安排实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品），安排完成产值504万元，

7、安排实现销售18台，实现销售收入630万元（含底盘），安排实现利润50万元。3、09年安排实现外租水泥搅拌车15-20台，安排完成租赁产值150-200万元，安排收入150万元，利润10万。4、09年全年安排实现总产值2600万元。二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多渠道多方位开发适合于马路铁路建设市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，实行各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。四、主动实行各项措施，加大公司的宣扬力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力

8、。五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和实行各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺当完成。公司年度工作总结 篇2一、总的指导思想始终围绕天伦公司中心工作和老板提出的重点任务去做，对原来的企业基础工作实行的方针是：调整、巩固、充溢、提高；对新开拓的工作本着把工作做实、做细、做精、节简的指导思想。二、20xx年工作总结企划部的工作是从20xx年5月8日起步的。5月28日营销中心成立以后，企划部的工作围绕两条主线进行工作的：一是天伦集团公司总部；二是大连营销中心。（一）完成天伦公司及领导交办的各项文字综合工作主要有以

9、下几项：1、关于天伦公司企业简介的调整、充溢和完善；已形成两种方案（精简版和具体介绍版）；（20xx余字）2、拟写企业法人创业历程和修订企业法人简介（1800字、图片）；3、关于天伦海参基本宣扬资料撰写，形成宣扬稿；（3500字）4、关于天伦公司企业管理奖惩制度的起草（1200字）；5、完成天伦公司审报大连名牌企业满足度材料筹备和递交工作；6、协作企业iso9000认证工作的有关材料的起草；（1500字）7、起草了大连天伦水产公司海洋生物园项目的可行性分析报告和该项目的审报立项申请（27700字）；8、起草了大连天伦水产公司杂交海参项目开发的可行性分析报告和该项目的申报立项申请；（2700字）

10、9、关于天伦商标获辽宁省省级闻名商标的评估报告；（12200字）10、起草天伦海参获得辽宁省用户满足产品的审报文件；（1860字）11、起草民营企业创新状况调查工作中关于天伦公司的自主创新路程报送材料；（2900字）12、申报大连海参商会副会长单位的材料起草和海参商会成立宣言；（1500字）13、协作多家新闻单位拟稿：如大连天伦海洋生物科技园破土动工8000万元助推天伦品牌腾飞、天伦首创盐水海参填补国内深加工空白、天伦盐水海参系列宣扬文案、与大海结盟的人等6篇新闻稿；（13000字）14、起草董事长在天伦公司“海洋科技园”开工奠礼上的讲话稿；（300字）15、协作产品开发部门，完成盐水海参生产

11、标准及公司其它系列海参产品生产文号、产品标签的报审工作；完成企业产品的条形码报批工作（1个主项20个子项）；农业部无公害农产品标签申订工作；（5200字）16、对公司网站进行调整、充溢、提高和推广工作：起草了大连天伦水产有限公司网站改进方案；对网站域名和中文网址进行全面调整，重新注册了网络实名“长海县海参”和通用网址“大连海参”；对公司网站图片、文字说明、栏目设制全面调整和更换；二、围绕公司新产品开发和营销工作做好企业产品包装设计、广告宣扬工作主要有以下几项：1、公司总部和酒店楼顶大字的设计和组织安装；2、组织了大连十家广告公司进行企业产品包装设计竞标工作，形成产品标识和五项产品内外设计稿和多

12、项包装小稿、标识的设计，最终北大广告公司设计的“天伦”方案被采纳；3、天伦祥瑞物设计与推广；4、协作营销工作搞好市场调研，形成调研报告一份；5、组织印刷包装公司竞标生产包装系列组织大连十二家印刷包装公司进行企业产品的包装盒生产制造竞标工作，形成精品盒样品和简装盒样品；以及产品包装产品内外多项包装小稿；实行货比三家的方法基本确定了生产厂家；详细产品有五项：干海参（淡干和盐干）精品盒；天伦盐水海参包装系列（盐水红盒、盐水蓝盒、大礼包、手提盒）；盐渍和半干海参包装（一斤和二斤装蓝盒）；椭圆罐头瓶贴（蓝色、红色）；天伦即食海参（红盒、小塑料袋）；手提袋系列（纸制大手提袋、纸制一般小手提袋、纸制精品小手

13、提袋、一般手提便利塑料袋）；6、广告设计系列已完成编写天伦海参文化和产品说明书、产品简介；结合大连地方企业年鉴征定工作设计企业和产品对外宣扬专页，协作企业新产品上市和招商刚好推出宣扬单：企业简介宣扬样本；产品三折页宣扬单；组织产品照系列；组织星海会展产品宣扬展示；落实车体广告（出租车，公共汽车车帖广告）；大连晚报、新商报报纸广告系列；167个中高档小区户外广告宣扬板设计与落实、高速马路收费口专递宣扬册广告两期发布；实惠卡、贵宾卡、会员卡设计制做；年历设计与制做；电视台广告片的制做与播出形成企业形象广告5秒和10秒片各一套；天伦海参产地广告片5秒和10秒各一套；天伦海参八分钟专题片；以上广告片分

14、别在大连一套天气预报；大连四套七点、七点半15秒广告；大连五套今日吃什么？栏目分别播出。协作天伦各专卖店季节、节日活动设计制做条幅、不干胶、kt板、x展架易拉宝等宣扬品。7、各专卖店设计与装潢：中山家乐福专柜设计与装潢；沙区西安路专卖店设计与装潢；西安路麦凯乐专柜设计与装潢；西岗乐购专柜设计与装潢；友情商城专柜设计与装潢；潮阳专柜系列设计；哈尔滨专柜系列设计；三、阅历与教训阅历主要是一条：市场化运作是降低成本，提高效率的最佳途经。教训主要有：1、对成本杀的太低，很难出好的产品；2、留意宣扬的真实性公司年度工作总结 篇3春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的起先，

15、人员结构有较大的调.，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回顾。一、作为非盈利部门，合.限制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明。我们通过对细则的学习、探讨，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出

16、纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合.的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有劝服力的，在销售额与上年同期基本持平的状况的下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本限制的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得绘声绘色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部

17、门经.依据员工的岗位描述对其平常的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的主动性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合.地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，主动协作总经办顺当完成了20xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们刚好、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售安排供应依据，我们刚好记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一样。四、为了培育自身的综合实力，

18、取人之长、补己之短。我们定期进行小组探讨、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经.，再由部门经.转达给主管，主管依据汇总上来的看法与建议做出相应的措施。除此之外，我们合.地支配每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了很多困难，通过主动参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定

19、要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的.发扬团队精神呢？详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常的业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的看法与建议，发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能刚好

20、的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。公司年度工作总结 篇4*年对我具有特殊的意义，因为文秘工作是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事

21、、领导的帮助，我已完全融入到了xx这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就xx年的工作状况总结如下：一、以踏实的工作看法，适应办公室工作特点办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有安排之外的事情须要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了许多工作时间，常常是忙劳碌碌的一天下来，原本安排要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽搁

22、，今日欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我常常利用休息时间来进行“补课”，把一些文字工作带回家去写。办公室人手少，工作量大，特殊是公司会务工作较多，这就须要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都主动协作做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把活动圆满完成。今年是公司的效益与服务年，而办公室就是个服务性质的部门，我仔细做好各项服务工作，以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，我都会刚好办妥；下属机构遇到相关问题来询问或者要求帮助，我都会第一时间解答和解决。以一颗真诚的心去为大家服务。二、尽心尽责，做好本

23、职工作一年来，我主要完成了一下工作：1、文书工作严要求公文轮阅归档刚好。文件的流转、阅办严格根据公司规章制度及ISO标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并刚好将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅；下发公文无差错。做好分公司的发文工作，负责文件的打印、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时帮助各部门发文的核稿。公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我都是细致去逐一核对原稿，以确保发文质量，一年来共下发红文x份。同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写；编写办公会议材料，整理睬议记录。每个月末对各部

24、门月度安排的执行状况进行核对，催收各部门月度小结、安排，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考。办公会议结束后，刚好整理睬议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。2、督办工作强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段，今年以来，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作制度化后，通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实状况以及领导交办的临时性工作等，并定期向总经理室反馈。3、内外宣扬讲效果宣扬工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。今年在内部宣扬方面，我主要是拟

25、写分公司简报，做好xx报协办的组稿工作，以及帮助板报的编发，外部宣扬方面完成了分公司更名广告、司庆庆贺广告、元旦贺新年广告的刊登，同时每月基本做到了有信息登报。4、秘书工作秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的许多请示、工作报告都是经由我手交给总经理室的，而且有些还须要保密，这就须要我在工作中细致、耐性。一年来，对于各部门、各机构报送总经理室的各类文件都刚好递交，对总经理室交办的各类工作都刚好办妥，做到对总经理室负责，对相关部门负责。因为这个岗位的特别性，为了更好地为领导服务，保证各项日常工作的开展，每天我基本上6点多钟才下班。有时遇到临时性的任务，须要加班加点，我都毫无怨言，仔细完成工作。

26、5、企业文化活动主动参加一年来主动参加了司庆拓展训练、员工家属会、职工运动会、比学习竞赛活动等多项活动的策划和组织工作，为公司企业文化建设，凝合力工程出了一份力。一年来，无论在思想相识上还是工作实力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：比如工作总体思路不清楚，还处于事情来一桩处理一桩的简洁应付完成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先；工作热忱和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有主动主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才起先动手，造成了工作上的被动。20xx年已经到来了，新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌、更加主动主动的

27、看法去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。公司年度工作总结 篇520xx年，受国内宏观调控、经济增速放缓的不利影响，*公司的经营遇到了不少困难。但*公司毫不畏惧、迎接挑战，在公司董事会的正确领导和经营班子带领下，依靠和发挥全体员工的力气，紧扣主营业务，调整经营策略，加强规范管理，取得了肯定的经营业绩，现将园林公司20xx年度经营状况报告如下：一、20xx年度经营状况（一）生产经营概况截止12月25日，公司实现主营业务收入6510.32万元，完成年度安排指标的95.74%，实现净利润700万元，回款2148.31万元，回款率达33%。其中园林工程收入5800万元，完成安排指标的

28、96.67%，；苗木销售收入570万元，完成安排指标的71.25%。公司业务规模持续增长，盈利实力不断提升，营业利润不断增大。（二）经营管理工作开展状况1、工程建设20xx年，公司实现*工程建设收入5800万元，完成年度安排指标的96.67%，收回工程款1572.95万元，回款率达27.11%。先后完成*景区主入口北片区提升改造景观工程BT项目、*二期会所主干道及样板房绿化工程、*室外景观工程、*两侧绿化工程*大道与*路平交口小广场工程等一批具有较大影响力的园林工程施工建设，并圆满完成*厂绿地养护项目，得到广阔客户和社会各界的一样认可，有力扩大了公司品牌知名度和美誉度。2、苗木经营截止12月2

29、5日，公司实现苗木销售收入570万元，完成年度安排指标的71.25%，回款509.10万元，回款率达89.31%，另完成工程调拨结算127.90万元，对外业务赠送用苗24.57万元。年内新开发客户18家，新老客户累计发展到82家，其中年度合作金额10万元以上的客户达32家，建立了*（集团）、*房地产等优质客户。全年完成苗木选购1284.47万元，其中用于工程项目的苗木选购361.14 万元，占选购总额的28.03%；用于基地建设的苗木选购906.87万元，占选购总额的70.60%，支付苗木选购款1283.61万元。全部苗木产品验收平均合格率达90%以上，建立了省内外一批知名优质供应商，有力保障

30、了在建工程项目和基地建设的顺当进行。3、生产建设20xx年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋），截止12月25日，公司基地库存苗木数量达1297745株（袋），其中乔木279514株，球体26957个，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。完成*基地开发建设500亩，完成蓄水池建设、土地平整、道路铺设、水网铺设、电网安装、喷灌安装等基础设施建设，完成新增苗木栽植35619株，其中乔木24288株，球体11331株。建设*欣赏苗木交易中心钢架温室大棚，已完成基础建设投入 242万元，于10月份完成钢架大棚主体建设，目前处于临街外立面及内部办公区建设施工阶段，预料20xx年3

31、月完工并投入运营。4、综合管理在行政办公方面，除做好公文处理、档案管理、会务组织、后勤管理，平安保卫等各项工作外，协作集团公司ERP系统的建设和应用，完成流程、表单的制作和完善，协作集团完成公司苗木资产登记抵押贷款材料的编制上报，此外顺当通过了工程业务方面的质量管理体系、环境管理体系、职业健康平安管理体系的认证，胜利组织申报*省农业科技示范园项目，申报建设乡土树种绿化苗木培育基地建设项目，获得*联合会专项补助资金30万元，完成了省林业产业龙头企业复审答辩，组织完成第八批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业申报工作，目前已通过网上公示。在人力资源管理方面，较为圆满地完成了人员入职离职管理、

32、薪资发放、社会保障、工伤事故处理（20xx年遗留）等各项工作，重点开展了各项培训教化工作，先后组织员工55人次进行专业技术职称评审、平安员培训取证、项目负责人培训取证、城建行业从业人员上岗资格培训取证各项工作；邀请四川国光公司、用友公司等合作机构就企业信息化、苗木病虫害防治等方面做专业培训指导，并组织对营销部、生产部、技术部的管理人员和业务人员进行业务实力的考核测评，取得预期效果。5、平安生产20xx年，公司全力加强平安生产管理，平安防范工作得到各级领导的重视，员工平安生产意识显著增加，公司安委会仔细抓好各部门、各时期平安生产的监督、检查和落实，今年公司未发生一起重大平安事故。二、存在问题和不

33、足1、安排指标和既定任务未能全面完成截止12月25日，公司收入指标、利润指标、回款指标均未完成董事会下达的年度安排指标，主要是市场拓展实力不足，参加市场竞争实力不强；专业技术和管理团队匮乏，项目运营实力较差；年内建设项目以市政工程项目为主，行业特点导致回款周期长，回款困难大。苗木交易中心建设项目、*基地建设项目、*基地苗木产品结构调整等既定任务未能如期完成，一方面董事会决策部署有变动调整，一方面经营管理层及经办部门和人员对工作指令的理解相识和执行力不够，畏难心情明显，这些问题值得公司经营管理层深刻反省检查，并在20xx年工作中仔细探讨解决。2、勤勉尽责不够，管理水平不高经营管理层勤勉尽责、敬业

34、奉献程度不够，工作中存在畏难心情，执行力不够坚决，对各项工作的监督、检查和考核不到位，由于决策不够审慎，导致*基地新；中层管理人员普遍缺乏忧患意识、风险意识、大局意识、成本意识和服务意识、在施工组织、质量管理、成本限制、平安生产、团队建设等方面缺乏有效的措施和手段。3、综合实力弱，竞争力不强公司现阶段自身运营实力和造血实力薄弱，业务运转尚离不开集团公司在资金、项目上的支撑；高学历且具备中高级技术职务及工程类执业资格的专业技术和管理人才匮乏，目前仅具备园林施工贰级资质，缺乏平安生产许可、风景园林设计专项资质及市政资质，在承揽园林工程业务的规模和范围方面均受到限制，项目评估分析实力、工程投标实力、

35、设计实力、施工实力仍很薄弱。基地建设和管理尚处于初级水平，苗木产品结构亟待调整，土地综合利用率有待提高；产品规划缺乏商品生产目标、生产周期、经营成本和效益目标的分析、核算和确定；苗木产品规模化、标准化、精品化程度低，与市场接轨不足，产品市场竞争力弱，苗木经营仍处于被动局面，缺乏稳定、优质的大客户资源。三、20xx年度经营安排20xx年是充溢希望和机遇，又面临挑战和考验的一年。十八大提出的生态文明建设，将经济、政治、社会、文化、生态建设融为一体，“漂亮中国”和新型城镇化建设，承载着园林行业的幻想。*公司20xx年工作总的指导思想和中心任务是：认清形势，稳中求进，围绕集团公司董事会下达的年销售收入

36、10000万元，净利润20xx万元，回款率80%的经营指标，经营目标和主营业务，夯实业务基础，调整产品结构，创新经营模式。在稳定主营业务收益的基础上，确保经营安排和预算目标全面完成，实现公司可持续发展。（一）抓组织领导，建立经营目标责任制严格根据集团公司董事会的决策部署和下达的经营指标，公司经营层仔细探讨产业形势，明确市场范围和客户资源，为切实有效地推动工作，将经营目标责任落实细化到相关职能部门，与部门负责人签订经营目标责任书，将重要经营指标和工作任务列入部门考核事项，做到有布置、有检查、有落实，从而形成上下联动、各方协调，全面推动各项业务稳步健康快速发展的工作格局。（二）抓改革创新，努力建立

37、现代企业管理制度切实推动ERP的应用、全面预算管理和经营目标责任制，完善改进公司经营战略、管理模式、组织结构、业务流程和管理机制，努力实现公司管理水平和生产力水平的跨越式发展，提高市场竞争力。（三）抓结构调整，加快发展主营业务根据“稳健、提质、增效”的原则和搞好规划、突出重点、形成品牌的要求，坚持走规模化生产、市场化引导、集约化经营、标准化管理的路子，全力抓好工程建设、苗木经营、绿地养护三大业务的结构调整和优化。一是在稳定现有工程业务基础上，着力落实*小区、*家园、*小区二期、*交易中心、*路绿化、*地产绿化等工程项目的项目承揽和施工建设，力争20xx年实现工程收入9500万元。二是加快调整产

38、品结构，打造拳头产品和特色产品，立足*，辐射*，稳步扩大苗木经营业务，力争20xx年实现苗木销售300万元。三是围绕*厂绿地养护项目，逐步拓展绿地养护业务，力争20xx年实现养护收入250万元。（四）抓生产建设，着力保障业务需求接着调整苗木产品结构，合理规划基地布局，推动基地基础设施建设和苗木栽植工作，不失时机地把握生产环节，科学合理地制订年度生产养护方案和技术措施，努力打造规模化、标准化、特色化的苗木产品，保障自建工程项目和对外销售需求。探讨抵挡各种自然灾难的方法和措施，降低由此带来的苗木损失。抓紧完成苗木交易中心的基础建设，尽快投入运营。（五）抓教化培训，提高经营管理水平围绕公司资质管理和队伍建设，由办公室组织制订年度培训安排，重点落实和组织公司员工参与各类职称评定、专业技术资格培训取证、执业资格考证、接着教化获证等。针对性加强对各级管理人员在市场经营、内部管理、团队建设方面的培训提高，努力提升经营管理团队的专业水平。让我们满怀信念地跨入新的一年，攻坚克难创佳绩，把握机遇攀高峰，全面完成和超额完成全年的各项经营安排和工作任务，努力创建吉成园林更加美妙的明天。