2022年关于企业管理方案模板汇编五篇.docx
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1、2022年关于企业管理方案模板汇编五篇关于企业管理方案模板汇编五篇为了确保事情或工作有序有力开展,就须要我们事先制定方案,方案是阐明详细行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。那么我们该怎么去写方案呢?以下是我为大家收集的企业管理方案5篇,希望能够帮助到大家。企业管理方案 篇1一、背景分析围绕岗位职责制,加强内控建设,并在此基础上逐步建立激励体制,协作各项管理工作的实施,20xx年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上,转变管理观念、改善管理方法,提高员工责任心及企业归属感。此外,宣导公司的企业文化,增加员工凝合力、降低员工流失率将作为管理者年度考核
2、的一项重要指标,也为培训工作指出了课题。二、培训的指导思想1、工作就是在培训。通过培训与工作的结合,使管理者找到岗位定为,通过自身的工作经验、工作实力、工作方法对员工层进行全方面指导,进而改善工作效率、变更工作看法。2、部门负责人及各直线领导为企业兼职讲师,建立一支工作阅历丰富的内训团队,充分挖掘企业内部资源。3、利用中层管理者的培训带动全司学习型企业的发展,为员工树立楷模,调动全司员工培训主动性。4、营造培训即享受福利的氛围,消退被迫式、强压式学习的势头,从中层管理者入手,让每位学习后的管理者能学以致用,并通过转训的形式带入到各部门团队中。三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作
3、性,在制定培训方案时,须要进行培训需求调查,调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者,从中高层的角度动身,调查内容包括管理者对培训工作的相识、培训的组织与支配、培训课程的设臵等。培训的支配:1、在培训内容的设臵上,更应注意培训内容的好用性,培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培育、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面;在培训方式的选择上,应注意理论讲授,联系管理者丰富的工作阅历,进行案例剖析与共享;在选择授课讲师上,应倾向于外聘行业专家讲师,也可由公司资深绩优中高管担当;培训时间应放在上班时间内或进行封闭式培训。2、培训课程的选择(1)一般适用于中层管理者通用技能的培训包
4、括:非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关实力、心情管理、团队复制、压力管理及自我激励。(2)管理技能及其他培训课程包括:卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。(3)专业技能课程,针对不同部门岗位,培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。3、在培训方法的选择上,较有效果的方法包括:外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读EMBA、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有阅历的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室便利管理者学习。4、对于以上四种培训方式的建议:(1)
5、外聘讲师或培训管理机构接受系列课程培训或保送就读EMBA,该方式公司需担当的费用较高,只限于局部表现极为突出的人员,公司决策层认为可支配外派培训人员。建议在外派时与该员工签订规定年限的就业协议,确保培训费用的合理化运用。(2)公司专职讲师开发课程并授课,一般公司的专职讲师的重点都放在一到三门课程的开发与宣讲上,如:企业文化、服务礼仪、电话技巧、5S管理、公关实力等课程。课程少而精,驾驭的内容不够全面,所以具有局限性,须要兼职讲师来补充课程内容。(3)公司内部有阅历的中高管兼职讲师授课,公司内的中高层管理者都具备丰富的工作阅历,对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟识,公司可挖掘并培育
6、为企业内部讲师,各部门领导、各岗位直线领导、或某个专业领域的资深人员都可作为兼职讲师授课。公司可建立内部讲师管理制度,通过有效的培训评估体系和激励措施发展和培育公司的内部讲师。随着内部讲师队伍的壮大,所担当的培训内容的面也越来越广。(4)建立企业内部阅览室或电子阅览室,各部门依据自身须要,提出各类专业书籍选购安排,统一由公司培训部选购并保管,个人或部门须要时借阅时,可由培训部供应借阅。或者由电子商务部开通公司内网阅览站,不定期上传网络上的优秀书籍和培训课件,让员工有自学的机会。5、培训结果与激励体系挂钩,为了更好的促进管理者的培训资源,做好身先士卒的楷模榜样,激发管理者主动获得培训热忱,公司培
7、训部在搭建培训体系时,应逐步形成培训与薪资、培训与晋升/降职等激励体系的挂钩。四、20xx年度培训安排1、培训时间与周期外聘专家培训与外派培训36月/次,详细人员由公司决策层连同培训部确定;各类专题型内训每月/次,由培训部统一做成全年的培训安排,要求各部门管理者根据培训安排实施;临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。2、培训方式依据培训主题的不同,实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进行。3、转训安排各部门管理者在受训后的一周之内,必需向培训部提交部门内的转训安排,要求转训安排需在训后两月之内完成,并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进行转训,确保至上而下的学习与共享。建议转
8、训的时间为每日晨会时间,利用晨会时间将培训内容与工作结合,由管理者做出点评,更利于员工的学习与汲取。4、培训安排根据年度安排季度安排月度安排进行进行层层分解实施,详细安排(略)五、培训效果评估针对不同的方面项目,有针对性地进行培训评估,详细如下:1、培训看法反馈在培训结束后,要求每位管理者填写培训看法调查表,主要包括:课程内容、质量的反馈看法、对培训组织方的反馈看法、对培训师的反馈看法、对所驾驭内容的反馈看法。2、参训人员对学问、技能的驾驭由笔试考核与培训心得体会两部分组成,进一步对培训效果评估。3、训后的改善培训不能马上看到效果,所以须要一段时间的视察、考核,以及公司决策层的日常视察工作状况
9、。通过视察考核,假如没有达到预期的培训效果,可由公司决策层再次要求其回炉学习或自训,再次考核,直到达到预期培训效果,在此过程中公司决策层须要针对不怜悯况提出不同改进看法,反复应用,通过行动总结行动总结,达成培训效果。4、培训效果的影响与回报培训部对年度培训工作作出综合评估,通过客观数据对比与分析,得出最终的培训效果分析报告。包括年度培训投入与产出对比,绩效管理对比等等。5、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高、有量化。培训部应注意培训后的考评组织和工作绩效视察。每次培训结果都带入个人档案,作为今后的薪酬、晋升/降职、解聘的重要依据之一。六、培训预算内训产生的费用主要以书本费、讲师授课费
10、为主,而外训产生费用较大,详细要参照课程收费标准。企业管理方案 篇2为了规范平安生产工作,提高服务区员工的平安素养,带动整个公司平安生产管理的提升,降低或避开生产性意外损害事故的发生。切实搞好平安生产培训教化工作,特制定11年平安生产培训安排。一、培训目标1、新招用从业人员平安培训合格后上岗的实现率达到100%以上;2、企业全员接受平安培训达标率100%;3、平安管理人员平安培训率达到100%;4、生产经营单位主要负责人平安培训率达到100%;5、广场工作人员平安培训率达到100%;6、特种作业人员培训率达到90%以上,复培复审完成率100%。二、培训内容1、基本学问:平安生产的概念、方针,平
11、安生产的法律法规依据,平安生产管理方法、平安管理员工作标准、平安生产管理规定、消防平安管理制度。2、专业学问:各项应急预案,对应特种作业人员专业学问、平安达标规范等专业学问和操作技能。三、培训安排1.一月:平安生产的法律法规依据春节期间平安措施及应急预案防盗、抢事务应急预案对象:服务区全体员工2.二月:平安生产管理制度。对象:服务区全体员工加油站消防平安制度。对象:加油站员工平安管理员工作标准。对象:管理人员3.四月:消防平安学习制度平安生产事故应急预案对象:服务区全体员工4.五月:消防平安应急预案初起火灾的扑救与人员疏散逃命消防设施种类及运用状况对象:服务区全体员工5.七月:食品平安学问及应
12、急预案。对象:餐厅、超市员工防洪抢险应急预案服务区。对象:全体员工6.八月:员工在平安生产中的权利与义务防雷击应急预案山体滑坡及泥石流应急预案对象:服务区全体员工7.十月:“黄金周“期间平安生产应急预案冬季道路平安保畅应急预案对象:服务区全体员工8.十一月:冬季锅炉技能及防火培训。对象:锅炉工除雪防滑应急预案员工在平安生产中的权利与义务冬季平安生产管理方法对象:服务区全体员工企业管理方案 篇3班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组平安生产管理的好坏干脆影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理,就是科学地限制详细的平安生产过程的细部,让平安生产的每个环节发挥最大化的
13、低耗高效作用,达到目标、任务的落实,实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应当从以下几个角度进行尝试:一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理详细应当留意如下四点:1、民主管理,以理服人。有事要多同班组人员商议,征求班组人员的看法,征求班委会的看法,集思广益,不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地担当责任,靠上去帮助分析查找缘由,要敬重职工,不以权势压人。2、留意沟通,以情感人。工作中有了冲突,不要回避,要恳切、耐性地去沟通沟通,要注意团结那些对自己有过看法的同志,职工有了困难你要主动的、热心的帮助。3、要多留意发觉优点,不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点,要留意发觉优点,引
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