2023年激励员工的演讲稿.docx

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1、2023年激励员工的演讲稿激励员工的演讲稿 篇1各位领导、各位工友：从内涵上说，就是对人与事的评价，它有两层含义，一是对员工及其工作状况进行评价；二是员工的工作结果，即员工在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。从外延上说，就是有目的、有组织地对酒店日常工作中的人员进行视察、记录、分析和评价，这有三层含义：一是从企业经营目标动身进行评价，并使评价以及评价之后的人力资源待遇管理有助于企业经营目标的实现；二是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统一贯的制度性规范、程序和方法进行评价；三是对酒店组织成员在日常工作中所显示出来的工作实力、工作看法和工作成果，进行以事实为依据的评价。此次考评的目的主

2、要是行政管理性的，是为了正确把握员工的实力、适应性和工作业绩，在开发人力资源的同时，谋求人力资源管理中的晋升、晋级、调配、奖惩工作的公正、合理，并明确培训目标。考评的主要目的包括：1。考评本身首先是一种绩效限制的手段，但它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励作用，使员工体验到成就感、骄傲感，从而增加其工作满足感。另一方面，考评也是执行惩处的依据之一，而惩罚也是提高工作效率、改善绩效不行缺少的措施。2。考评结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质嘉奖是激励员工的一种重要的手段，健全考评制度与相应薪酬管理制度，能使职工最直观地感受到公允与公正，从而促使员工更加努力地工作。3。考评结果是员工调迁、

3、升降、淘汰的重要标准，因为通过考评能看出员工对现任职位是否胜任，同时也是发觉员工所具有的发展潜力，从而为员工职业生涯的规划供应依据4。考评对于员工的培训与发展有重要意义。考评能发觉员工的优点与不足，对于优点予以确定，对于不足要进行具有针对性的培训。5。由于考评的结果须要通过面谈反馈给员工，并听取员工的反应、说明和申诉，这样，考评便具有了促进上下级沟通、了解彼此期望的作用。来到华天已有两个多月，在各位管理人员和同事的帮助与支持下，让我很快的融入这个团队，这个团队的每个人都能吃苦，做事大张旗鼓，不折不扣。只是在平常的细微环节上我们还做得不足。因此，在此次服务质量考评活动中，以明确要做到以下几点；1

4、做好本职工作，细心，细致的去完成上级下达的每一件事情2时刻留意自己的仪容仪表，礼节礼貌 ，并在日后的工作中做一名仪表端正，有礼节有礼貌酒店一员3主动的协作领班的工作，以高效益，高标准来完成此次集团下达的服务质量考评在这个团队中我们每一个都很重要，让我们把每件微乎其微的事做到尽善尽美。最终，我希望每位同事能以一个主动向上而又乐观的心态去高标准，严要求的去完成各岗位的每一个任务，从而提高各部门的服务质量，以一个意想不到的好成果去完成今年集团下发的服务质量考评活动。目前，单晶铜车间由年初的一条生产线增加到目前的3条生产线；PVC铜拉丝由年初的零生产到目前的250T/月，员工由年初的10几人增加到目前

5、的150人；项目由20xx年8月份的PVC、铜拉丝到目前的单晶铜、ABS、PC；我们并不满意目前的状态，我们项目还在增加，基地还在拓展。作为材料事业部的人事行政工作者，要紧跟随着公司的脚步，公司在发展，个人也须要努力提升自己的专业水平；“物竞天择、天下为公”，企业须要这种理念，作为个人也须要这种理念。当今社会是人才竞争的社会，适者生存、弱肉强食，只有有着开阔的视野，扎实的专业学问，才能让自己在企业中站得更稳，走得更远。市场竞争说究竟是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最重要的资源；在耳闻目睹了赵董提出迈士通集团人力资源工作的：“格局、视野、思维、行动”八字方针后，我对材料事业部的人力资源工作

6、有了新的相识及规划：一、人力资源的定位：成为老板的小棉袄，能跟老板的思想统一；成为员工心目中的知音人，刚好了解员工的心理动态，为员工排忧解难；二、人力资源管理从业者必需具有很强的专业学问，熟识公司经营的业务，具有很强的协调实力及劝服力并且正直诚信不夸大其辞；依据材料事业部的战略规划，我对自己的工作作了如下规划：一、对各部门人员进行规划，依据各部门的实际需求进行合理科学的配备人员并对人才进行储备；从源头上、根本上解决目前材料事业部存在的人员流淌率大的问题；采纳在人力资源最常用的选、育、用、留、员工关系的科学流程限制一个合理的流淌比例；“选”：通过网络进行聘请、现场聘请，通过人脉关系找寻合适的人才

7、，内部竞聘，在筛选的过程中采纳比较科学的测评工具；“育”：建立完善的培训体训，建立完整的讲师团队，针对各个部门建立单独的培训体系，让员工在公司得到充分的精神粮食不断提升自我；“用”：建立合理的绩效考核制度，建立科学的激励制度，建立员工的职业生涯规划；“留”：建立合理的薪水制度，建立科学的提成机制，建立完善的福利体系，让员工在物质上可以满意，并在不同的阶段满意不同的需求；“员工关系”：做好每位员工的心理辅导，多关切公司的每一位员工，协调好各部门之间的关系，协作好公司战略规划并能刚好领悟并传达，与各个部门经理协作好使公司整体运作快速有效；本人接下来的岗位规划是：专业度加强，加快业务熟识度，提高协调

8、实力，增加劝服力，建立胜任力模型；假如说发展是一种挑战、那么它须要我们英勇地面对。假如说发展是一种趋势，那么它须要我们努力地开拓，假如说发展是一种硬道理，那么它须要我们毕生的拼搏。迈士通有着人性化的经营理念，有着前瞻性的眼光，有着三个拳头焦点团队，且拥有一大批具有激情拼搏的员工，大家努力朝着同一个方向开拓进取，我们信任迈士通的明天肯定会更加辉煌。感谢大家。激励员工的演讲稿 篇2企业的发展须要制定科学的、详细的、可实际操作的企业管理目标体系，这就须要通过明确责任的目标管理，实现以效益为核心的管理体系；通过详细规范的管理流程，建立以制度为基础的管理体制；通过绩效考核体系，建立以贡献为主导的管理方式

9、；通过比实力的价值导向，营造以人为本的企业发展氛围，使得我们企业在发展过程中所制定的各个口号、目标得以实现，创建可持续发展长富久安的大型集团企业。所谓绩效管理详细是指为实现企业组织的发展战略和目标，采纳科学的方法，通过对员工和各部门行为表现、劳动看法、工作业绩以及综合素养的全面监测、考核、分析和评价，推动员工和各部门做出有利于目标达成行为的过程。绩效管理强调员工绩效和组织绩效有机结合，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面，最终实现组织总体效率和效能上升；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都须要管理者和员工的共同参加。影响绩效管理效能提升的因素主要来自三方面，即组织、领

10、导和员工。实行绩效管理首先须要组织制定一个有效可行的绩效管理及考核体系，制定一系列的措施提升绩效管理效能，譬如绩效的改进、员工及各部门的行为激励、人事的调整、工资的发放以及员工培训。领导的作用是帮助以及和下属建立职业工作关系，阐述对下属的期望，了解下属对其职责、目标、任务的看法，取得下属对企业发展及领导的看法和建议等等。员工的作用是首先明确自己的职责和目标，以工作业绩得到领导的认可和工资及嘉奖，通过绩效考核体系提升自己的工作技能和在公司内的地位等等。实行绩效管理所产生的作用是使组织的效益成倍增长，成本不断降低，公司的业绩增加，公司员工的工作效率大大提高，员工及各部门的工作标准化、程序化，给员工

11、一个公允竞争、责任明确、工作起来踏实的工作环境。绩效管理的流程是这样的：1、绩效标准；2、绩效监控；3、绩效考核；4、绩效反馈；5、绩效改进。我处室主要负责公司新上、改扩建项目及车间主设备技术改造工作，实行绩效管理不仅是必要的还是必需的。以往为了使公司各新上及改扩建项目刚好投产达效，在公司各级领导的关怀和帮助下，技改全体人员在项目基础施工起先时就全体齐动员，详细分工，各方协调，一切为项目服务，自始至终，力促项目尽早开机运行并达产达效。通过这次学习，使我对绩效管理有了深刻的相识，更深刻相识到绩效管理在日常管理工作中的重要性，绩效管理是一个系统的管理流程，必需全面布局，统筹分工，责任明确，有条不紊

12、的开展工作。结合这次的学习体会，在以后的工作中，对技改人员实行目标管理，详细分工，绩效考核，并相互监督，倾听员工看法，出现问题刚好处理，以期按安排完成各项工作，力促各新上及改扩建项目如期完工并达产达效。在绩效管理模型中，激励效应起着特别重要的作用，激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的嘉奖对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩处程度；期望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现嘉奖或惩处的可能性，只有这两个方面可能性都特别大，期望值才足够高。员工激励是一个以人为本的工作理念，对员工在日常工作中进行激励，能够充分发挥个人的工作实力，有效提高个人素养，造就良性的工

13、作环境，以期能够更好的做好各项工作，推动项目进展，使企业目标向更高层次迈进。对员工激励，方式有目标激励、绩效考核、薪酬激励、奖罚激励、榜样激励、感情激励等。但详细对待某个人，首先应先分析其人性，比如其为人处世的看法、世界观、喜好等等，然后采纳适合的激励方式，可以实行目标激励和其他激励方式并用，力促其完满完成各项工作任务。总之，绩效管理是一个系统的肌体，须要全员参加，通过绩效管理和有效地员工激励将员工工作活动与企业组织战略目标联系在一起并通过提高员工绩效来提高企业组织整体绩效，使企业战略目标得以实现。激励员工的演讲稿 篇3分类： 工作体会 20xx-xx-xx xx:xx敬重的公司领导、敬重的各

14、职能部门的领导、敬重的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们：大家好！对公司而言创建了历史最辉煌成就的20xx年静静地过去了，充溢挑战和希望的20xx年已经起先。今日，我们在这里组织召开公司20xx年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成果，凝心聚力，重新起先又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。20xx年公司经营方针和目标已经下达，公司细心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展供应了内在动力，形成了生气勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了细心的布臵，销售人员们也

15、已经起先摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按安排顺当绽开。在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作安排向大家做出汇报：一、营销管理工作管理是我们今年的基础工作：我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。20xx年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟识，不能领悟、驾驭和有效执行。为改善这方面的不足，我们特殊编制了20xx年销售人员工

16、作手册，将上述全部制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中须要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础学问简表，以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正实行到详细工作当中。20xx年我们将接着作好销售队伍的建设工作：我们将发布全年培训安排，每月向销售单位供应一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、探讨学习心得，建设学习型组织；全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神；同时我们还将依据须要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员供应表

17、现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面，我们还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，假如不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，我们希望各销售单位从上到下注意销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对健康人格的追求。20xx年我们还要持续关注销售业务的宏观管理，做好统计工作的分类和

18、程序优化，通过合理的统计分类，确保统计结果更精确、更有针对性、更适合于销售分析；同时提高销售数据分析实力和水平，提高销售工作的自我诊断实力；将价格管理更好地与市场调研相结合，对新产业价格行情赐予更多的关注和学习，力争在20xx年年底前形成较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程；对客户信用及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行，从制度上杜绝管理漏洞，把好发货关和平安关，做好服务和监督工作。在吸取去年考核实践阅历的基础上，今年我们还将进一步优化考核激励工作。今年的销售目标责任书已经编制并经过审核，一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效。鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高，今

19、年人均考核奖金标准也比去年有相应增长；另外一个最重要的状况是，我们变更了公司以往奖金上封底的传统作法，对超过考核指标的完成状况也做出了明确的嘉奖规定，其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品增额奖，这些新增奖金的设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司的贡献联系到一起，更好地激励销售人员和公司的共同进步；为树立优秀销售人员的标杆，我们还将在条件适当的状况下，开展“金牌销售人员”评比和嘉奖活动。总之，在公司领导的大力支持下，我们希望通过不断地改进，逐步建立起一套更加科学的激励体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效激励、正向激励、长远激励。作为管理部门，我们很感谢公司

20、领导对销售工作重要性的理解和支持，我们肯定会慎重用好考核的权力，使考核更好地发挥主动有效的作用，成为公司快速发展的润滑剂；对工作在一线的销售单位，我们希望通过自己的公正合理，使你们所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份才智的心血，都通过公正的考核得到认可和赞许，每个人都在乎钱，但钱不是万能的，比钱更重要的财宝是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并情愿为实现目标而付出努力的卓越团队。二、宣扬推广和市场调研工作随着新产业逐步走向市场，产品宣扬推广工作突现出其重要性和紧迫性。在这方面我们的主要工作安排包括以下几个方面：(一) 宣扬资料的制作首先是公司新的宣扬光盘（加入了对新产业的内容介绍）

21、，已由宣扬部和进出口公司为主，完成了母板的制作。目前经由我们审核完毕，将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位。其次是公司宣扬册的制作，其中包括一个总册和四个分册。此项工作历经了几个月的时间，是因为我们对这次制作提出了较高的标准和要求，所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正，先后反复经过了好几个轮次，工作量特别大。目前小样已经出来，经过各销售单位终审后将付梓印刷，预料最晚三月份底就可以发放运用。公司电子版（PPT）宣扬资料的优化。去年年底我们在销售人员中搞了一个PPT水平提高的讲座，之后组织了公司PPT宣扬资料竞赛活动，在收到的参赛作品中发觉了许多优秀的设计；为使这些作品在内容上更加完整和

22、全面，我们又为这些作者供应了更多的素材和资料，要求他们进行进一步的修改，我们安排在近期收集其次轮修改后的作品，综合各方优点，形成几个高水平的公司电子宣扬模板，将其供应给广阔销售人员运用。这种不断的改进将是持续的，没有最好，只有更好。最终我们还安排对公司网站中与产品营销有关的内容进行一遍全面的审查、修正和完善工作。目前公司的网站内容，特殊是英文内容，都存在明显的错误、不妥或相互不一样的说法，对产品的系列划分不科学、内容不充分、重点不突出，存在诸多须要改进的地方。我们安排在宣扬册出来之后，以其为基础，对网站内容进行一次大的更新，使公司的对外形象和宣扬说法更加统一正规。另外，在条件和精力具备的状况下

23、，我们还安排对销售人员对外形象进行统一设计，在服装、信笺、礼仪、礼品、接待等方面更多地加入企业形象和企业特性的元素，使宣扬更加广泛和职业化。（二）宣扬工具的利用运用好已选择签约的各专业网站、媒体和专业期刊等宣扬工具，为各销售单位供应刚好有效的招投标信息、价格改变信息、技术信息和政策信息等。接着选择好的宣扬工具，找到更适合公司产品推广的较为有效的媒体工具。对阿里巴巴等商业网站进一步考察，找寻将公司新产业产品推向海外市场的公共渠道。统筹组织各销售单位和相关人员，主动参与与公司各业务领域有关的重要的行业会议，组织发布和传递与公司相关的技术和市场信息。（三）策划并组织产品推广活动将依据新产业项目建设和

24、投产状况，在公司的统一支配下，策划并组织一到两次规模较大的新产品发布会/推广会。（四）做好市场调研工作随着公司新产业的战略性规划，我们将加强对市场调研工作的进一步探究和推动。坦白的说，这项工作目前是我们的弱项，我们缺少人员，也缺少阅历，但工作的重要性也要求我们必需对此有足够的重视。所以希望在公司的支持下，能够为市场部配备综合素养硬朗的年轻人员，能跑，好学，有钻劲，把公司的市场调研工作真正做出水平来。为了改进市场部人员远离销售一线、没有一线感觉的不足，今年我们将要求市场调研人员严格执行各销售单位客户来访会谈旁听的规定，使其能够触摸到市场的感觉；同时我们还将派调研员伴同销售人员访问客户，或就调研专

25、题独立走访市场，使其能生出市场的敏感性。在市场调研方面困难是有的，但我们信任路是人走出来的，通过持之以恒的努力，我们肯定会形成自己的方法和阅历，并有所成果。以上就是市场今年的总体安排，有不妥和不足之处，敬请各位领导和同志们指责指正。二月虽然春寒料峭，但春天已经到来，那一丝寒冷只不过是为了提示我们更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。我们信任在公司领导的战略决策指导下，在全体营销人员的共同努力下，20xx年公司销售工作肯定会实际既定的目标，创建出新的辉煌。感谢大家！激励员工的演讲稿 篇4各位领导、各位同事：大家好！xx年是不平凡的一年。今年，我们经验了全球经济危机风暴的洗礼，但是在座各位的共

26、同努力下，我们公司得以生存。在此，我代表公司向全体员工表示最真诚的感谢。xx年已经结束，xx年又是一个严峻的考验。全球经济危机将进一步影响中国，这种影响不会在短时间内消逝。我们企业是建筑业的配套企业，经济危机对建筑业的影响将影响我们企业经济的发展。此外，同行之间的残酷竞争和企业内部的管理机制也严峻影响和制约着我们企业发展的进步。面对这样的困难，作为我们企业的一员，你该如何去做呢？对企业来说，大家是最有价值的资产，企业的事业就是大家共同的家。因此，企业就是水与鱼的关系与你同在。因此，我们要明白，要想企业这个大家庭变得越来越好，我们就必需先做好自己的一切，做好工作。我们出来工作的目的是增加一些收入

27、来弥补家庭的开支，那么我们的收入来自哪里呢？这是怎么发生的？大家想过这个问题吗？企业的经济效益的产生离不开我们的共同努力，离不开整个集团的努力。只有我们努力工作，企业才会有效益，企业才会有实力支付我们工资和其他待遇。假如质量是一个企业的生命，那么质量和产出就是你工资和其他福利的保证。我常常听到员工埋怨工资太低，盲目地要求企业增加你们的薪水，但是我不知道你们是否有想过，企业发展必需积累资本，所需的资本须要依靠产品利润，而利润须要我们在座的各位去创建。假如我们像一根绳子一样团结在一起，抛弃一切自私的想法，为了企业和自己的利益去工作，我们的企业就能取得很大的进步。随着我们业务的发展和工资的提高，你们

28、不会再有任何埋怨了。假如每个人都有自私的想法，我们的业务恒久不会增长，我们的工资恒久不会上涨。技术好和速度快出名的磨床师傅孔xx，就是我们学习的好榜样。当然，我们企业还有许多静默无闻工作而没有被我发觉的员工，我今日就不一一列出来了。我信任有了他们作为我们企业的榜样，我们的企业可以更快更好的发展。各位同事，xx年是特别不平凡的一年，我们还有许多事情要做，我们要把管理、生产、销售、财务每一项工作做好。只有仔细做事，努力奋斗，我们才能有一个光明的明天。感谢大家！激励员工的演讲稿 篇5管理团队须要真诚的赞美。团队领导不要吝啬对员工的赞美。因为赞美是世界上最好听的语言，一句赞美要比指责十句更管用。真正胜

29、利的团队管理者，是那些擅长恰当地赞美员工，确定员工的人。因为赞美可以激发员工的热忱，挖掘出员工的潜能。他们知道，在赞美员工的时候，他们自己离胜利也就更近了一步。在企业中，当管理者为员工摇旗呼喊时，员工会被这种认可和赞许所感动，自然而然产生主动进取的精神，从而将自己的聪慧才智充分地发挥出来，为企业多作贡献。每个人都希望得到赞美林肯曾经说过：每个人都希望得到赞美。20世纪最闻名的美国心理学家威廉占姆斯发觉，人类本性中最深记得的渴求就是赞美。一天，卡耐基去邮局寄挂号信。年复一年从事着单调工作的邮局办事员显得很不耐烦，服务看法很差。当她给卡耐基的信件称重时，卡耐基对她赞扬道“真希望我也有你这样的头发。

30、办事员惊异地看着卡而基，接着脸上泛出微笑，热忱周到地为卡耐基服务。卡耐基的一句赞扬，变更了服务员的工作看法，使他得到了良好的服务。赞扬可以给平凡的生活带来暖和和快乐，可以给人们的心田带来寸露甘霖，给人带来鼓舞，给予人们一种主动向上的力气赞扬不仅可以增加人们的自信念，还有延长生命的功能。心理学家认为，使一个人发挥最大实力的方法是赞许和激励。在生活中，大多数人希望自身的价值得到社会的承认，希望别人观赏和赞扬自己。所以，能否获得赞扬，以及获得赞扬的程度，便成了衡量一个人社会价值的标尺，每个人都希望在赞扬中实现自身的价值。团队中的员工们也不例外。赞美下属，团队领导者千万不要吝啬自己的语言，真诚地赞美每

31、个人，这是促使人们正常交往和更加努力工作的最好方法。赞美是对员工最有效的激励对团队成员在工作中优良表现和取得的良好绩效，团队领导者别忘了刚好予以确定与赞美。一方面，这是团队领导应当做的事情，当某个人做某件事做得好时，他应当得到你的赞许。另一方面你自己做某件事做得很好，不也是想要人夸奖你吗?美国的玛丽凯公司的总裁玛丽凯是在赞美声中与员工打成一片的。她认为。赞美是激励下属最有交效的方式，也是上下沟通中最有效果的手段，因为每位员工都须要赞美，只要你仔细找寻，就会发觉，很多运用赞美的机会就在你的面前。该公司员工在生日那天都会收到一份生日礼物与一张祝愿卡。每个新到公司的员工，第一个月内便会得到玛丽凯亲自

32、接见每一位成果突出的员工，都会受到玛丽凯特别的礼遇，每一次，她真诚的赞美都会深得人心。这主要归功于她有效的赞美策略。玛丽凯说过我们承认员工须要被确定，所以我们就尽可能给人确定，她不仅是这样说的事实上也是这样做的，她的确曾送过粉红色凯迪拉克豪华轿车皮外套，钻石等很多宝贵的奖品给她的业绩最好的推销员。但她更珍贵的奖品是不值几毛钱的彩带。她要业绩好的员工站到台上接受大家的欢呼赞美，她颁布给他们奖状来确定这些业绩超群的人，并且亲自随时召见他们，给他们以激励。玛丽凯觉得，最强有力的一种确定方式是不须要花钱的，那就是赞美，并且称之为赞美使别人胜利的原则。她认为没有比赞美和确定更能使人反应剧烈的东西了，她曾

33、经说过我认为你应当尽量可能地随时赞扬别人，这有如甘霖降在久旱的森林。她的这些话很符合心理学的原则。闻名心理学家史金纳说过，要想达到最大的诱因效果，你应尽可能在行为发生后马上加以赞美。赞美是对员工最有效的激励。正因为赞美是合乎人性的领导法则。每个人都有自己的自尊，都希望得到别人的赞许。对员工适当得体的赞美，会使员工感到很快乐，很欢乐，进而提升他们的主子翁意识与剧烈的进取心。恰到好处地扣高帽常言道：十句好话能成事一句坏话事不成。高帽谁都喜爱戴，恭维话人人都爱听，这是人们的共同心理。恰如其分的适当恭维确定会让别人精神愉悦，赢得他们的信任和好感。身为团队管理者，若是有恰到好处地给下属戴一戴高帽，定能给

34、改善与下属的人际关系带来意想不到的好处，有力地赢得下属的好感和信任，更重要的是，它有时能给那些不太自信的下属以极大的激励。让他们精神饱满，自信地去完成领导交给他们的任务。玛丽凯经营的化妆品公司在全世界都亨有盛誉。在玛丽凯所提倡以人为本的管理方式中，就提到了高帽子的艺术。有一次，公司跳槽新来的业务员在跑营销屡遭失败后，对自己的营销员技能几乎丢失了全部的信念。玛丽凯得知此事后，对自己的营销员并对他说：听我前任老板提起你，说你是很有闯劲的小伙子。他认为把你放走是他们公司的一个不小的损失呢。这一番话，把小伙子心头那快熄灭的希望之火又重新点燃了。果真，这位小伙子在冷静地对市场进行了探讨分析后，最终在自己

35、的营销工作上打出了一个出口。获得了胜利。其实玛丽凯根本就没有与什么前任老板谈过话，但借助赞扬这顶高帽子却奇妙地让这位业务员找回了自尊与丢失的自信。为了捍卫荣誉与尊严，他最终破釜沉舟作了最终的一搏，最终以再次的胜利增加了自己的自信念。团队管理中的扣高帽并不是那种不切实的夸大阿谀奉承溜须拍马。在某种程度上，若是团队领导能用高帽子，定能让员工重新重视自己，树立一个自信的自我。赞扬可以变更一个人，会使先进更行进，落后变先进，可以有效地激励员工，赞扬是催人向上的最好动力。人的生活离不开赞扬。那些被自卑感压倒的人，那些小心翼翼，猜疑心重的人，往往就是因为少年时代缺少了赞扬。赞扬对于人类的灵魂而言就像阳光，

36、没有它，人是无法开花结果的。千万不要认为没有必要去赞扬员工。假如团队领导擅长发觉员工身上的闪光点，并加以赞扬，就能有效地激励员工为企业工作，同时，领导者也会感受到生活的赏赐，员工努力的工作让领导者收获胜利的果实在内部引入竞争机制，让员工在良性竞争中成长韦尔奇曾经从实践中总结得出，大多数胜利的管理者相识到：胜利的团队来自于区分对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且不断提高标准。但有一种误区就是认为团队内部不能竞争，否则就称不上是团队。其实，团队精神在很大程度上是为了适应竞争的须要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与团队外部的竞争。事实上，团队同样须要有竞争。在团队内部引入

37、竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。若一个团队内部没有竞争，在起先的时候，团队成员或许会靠着一股激情努力工作，但时间一长，他发觉无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享有同等的待遇，那么他的热忱就会减退，在悲观，消沉后最终也会选择做一天和尚撞一天钟的方式来混日子。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似同等实为压制的利益格局，团队成员的主动性，创建性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。唤起员工的竞争意识调动每个人的主动性，使每一个员工都劳碌起来，这是每一个团队管理者所希望的。要做到这一点，就要在团队内部适时引入竞争机制，唤起员工之间的竞争意识，让员工在良

38、性竞争中成长。竞争是激励员工的最有效手段，心理学家的试验表明，竞争可以增加百分之五十或更大的创建力。人人都有一种不甘落后，以落后为耻的心理，而竞争恰恰可以使人们在成果上拉开距离，从而激励员工的上进心，没有压力，人的潜力很大程度上将处于被压抑状态，若团队如此，则团队就会没有活力。每一个人都有自尊心和自信念，其潜在心理都希望站在比别人更优越的地位上，或自己被当成重要的人物，从心理学上来说，这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后，人类才会努力成长，这种欲望也正是构成人类干劲的基本元素。这种自我优越的欲望，在有特定的竞争对象存在时，其意识会特殊显明。只要能利用这种心理，并设立一个竞争的对象，

39、让对方知道竞争的存在，就肯定有胜利地激发起一个人的剧烈的竞争意识。史密斯在美国加州经营了好几家工厂。但其中一个厂子的业绩始终很差，厂子里工人也都没有干劲，不是缺席，就是迟到早退，交货总是延误。而且该厂产品质量低劣，不是缺席，就是迟到早退，交货总是延误。而且该厂产品质量低劣，消费者的埋怨和投诉不断。该厂的管理者也想尽方法想激起员工们的工作士气，但始终不见效果。于是，史密斯确定亲自出马解决这个难题。这个工厂采纳昼夜两班轮番工作制，史密斯在日班下班的时候，在工厂门口挡住一个刚要下班的工人：你们这一班今日制造了几部暖气机。六部工人答，史密斯不说一句话，在地板上用粉笔写下了一个大大的阿拉伯数六字，然后离

40、开了。夜班工人班时看到地板上那个六字，就问这是什么意思。大老板今日来这了，那位日班工作的员工说，他问我们制造了几部暖气机，我们说六部，他就把它写在了地板上。其次天早上，史密斯又来到工厂。看到夜班工人已把六擦掉，写上一个大大的七字，就满足地离开了。日班工人其次天早上来上班时，当然看到了那个大大的七字。一个爱激烈的工人大声叫道：这意思是夜班工人比我们强，我们要让他们看看究竟是谁强。他们加紧工作，那晚他们下班之后，留下一个颇具威逼的十字。就这样，两班工人竞争起来。不久之后，这家产量始终落后的工厂最终超过了其他工厂。仅仅用一个小小的数字六就变更了工厂的面貌，这个小小的六字解决了骂甚至开除都办不到的事情

41、。史密斯的高超之处在于唤醒了工人的竞争意识，以此来激发起员工的工作实力。在部属的管理中引入竞争机制，让员工都有竞争的意念并能投入到竞争之中，企业的活力将永不衰竭。业绩恒久是比出来的，只有通过不断竞争，员工才会激发他全部的潜能。两个人跑步要比一个人跑步轻松，竞争可以将人的荣誉感谢发出来。要想让团队更优秀，除了设计一套加强凝合力的制度外，引入竞争机制特别重要。人都有惰性，可是当竞争性表现出来的时候，为了团队的荣誉奋力一搏的时候，他的全身的潜能都会迸发出来。让员工在良性竞争中成长每个人对美妙的事物都有艳羡之心。这种艳羡之情来源于对别人拥有而自己没有的好的东西的憧憬。有的员工艳羡别人的特长，就会鞭策自

42、己，努力工作，刻苦学习赶超对方。这种人会把艳羡渴求的心理转化为学习工作的动力通过与同事的竞争来缩短彼此间实力的差距。这种良性竞争对团队有很大的好处，它能促使团队内的员工之间形成你追我赶的学习，工作气氛，每个人都主动思索着如何提高自己的实力，驾驭更多的技能，从而取得更大的成就。这样一来，整个团队的整体水平就会不断提高，充溢朝气与活力。但并不是全部的人都明白，临渊羡鱼，不如退而结网的道理，有的人会由艳羡转忌妒，甚至是嫉恨。这种人不但自己不思进取，相反还会想出各种见不得人的花招打击比他们强的人，通过使绊，诬蔑等手段只会影响先进者的主动性，使得团队内人心惶惶，员工之间戒备心变强，提高警惕以免被暗箭所伤

43、。假如整个团队内长时间形成了这样的气氛，那么员工的很大一部分时间与精力都会耗费在处理人际关系上。就是管理者也会被如潮而来的相互揭发，埋怨给沉没，这样的团队还能有什么希望呢?管理者是团队的核心与希望，肯定要留心团队内的气氛，要能相识到，下属之间确定会存在竞争，但竞争分为良性竞争和恶性竞争，主管的职责就是要遏制下属之间的恶性竞争，主动引导他们之间的良性竞争。企业就好比一台大机器，每个员工都是机器的一个组成部分。管理者的职责就是激励这台大机器的各个部分，引导员工们进行良性竞争，让大家心往一处想，力往一处使。只有这样，员工的工作实力才会越来越强，公司这台大机器才能越转越好。激励员工的演讲稿 篇6员工激

44、励培训也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工肯定要激励，从而提升他们的工作主动性，不断为其企业创建更多的价值;对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。谭老师表示，对于员工激励，有两个方面的内容：1、确定激励的标准，也就是说什么样的员工才会被激励，做了什么样的事情或贡献才会被激励;2、客观现实的了解员工的须要，有针对性的.激励。特殊是创建了价值做出了贡献的员工，企业领导者更不能想当然的赐予一些这些员工认为无所谓的激励，这样调不起员工的主动性。员工激励培训中强调，对员工进

45、行成就激励的重要途径如下：1、工作细微环节确定来自激励感满意2、明确个人的责、权、利3、构造公正、透亮的业绩比较平台4、供应有效的个人培训5、挑战来自企业对员工的实践调查显示，逐年走高的员工流淌率已经成为困扰企业发展的最大问题，这已经使得许多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复聘请上。人才流失所带来的损失，已经远远不是更高的聘请和再培训成本那样简洁，它甚至已经成为企业失败的缘由之一。虽然许多管理者已经意识到了是企业的激励机制出了问题，他们也试图通过提高福利酬劳来达到降低员工流淌率的目的，但效果照旧有限。如何对员工进行有效激励，从而使得员工欢乐的为企业工作成为了困扰整个管理界的共同难题。但

46、无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞许、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增加团队中友善与主动的能量;同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业家、经理人可以问问你自己：别人的哪种激励方式令我鼓舞?我赞扬某人时，是否曾令对方震惊?我最终一次在工作中赞扬别人是什么时候?我以前可曾发觉某些人须要激励?假如有，我赐予他们了吗?是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却冷眼旁观，或令其消沉呢?事实上，激励别人是很简单的。简洁地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项探讨结果表明，赞扬别人所

47、产生的激励效果与用金钱激励的效果不前不后。所以，在员工激励培训中，我们的领导层肯定要仔细学一学激励的技巧和方法。激励员工的演讲稿 篇7敬重的各位领导，敬爱的各位家人：大家上午好！每一次挑战都是我们的一次机会，为什么这么说呢？大家想一想，挑战对于每个人来说是不是都是难的，对于每个公司来说也都是一个难关，那么这就证明我们的机会是均等的，我们每个人都有可能先把这个难关攻破。站在同一起跑线上的我们，有着一样的机遇，一样的可能，这又怎么不会是一次更好的机会呢？所以面对现在这个共同的挑战，我认为我们更应当团结一心，做好战斗打算，在这次挑战中突破极限，尽快赢取胜利。想要战胜每一次挑战或者说是磨难，我们都须要

48、一颗坚决的心，这是我们在这个岗位上首先要去做的一件事情，该怎么去做，我想不同岗位都会有各自的支配，我们每个人也会有自己的安排，但是在我们做事的时候，我们不能只想着快速的抵达一个结果，更应当在这个过程当中多去总结和汲取，什么东西是我们可以运用的，什么东西是我们可以去学习的。这些都是我们成长当中最为有提升空间的一部分。敬爱的家人们，下半年就要开启了，今年差不多也已经过了半年了，那么这半年的时间里，我们或许收获了，或许也经验了一些失败，但是这些都已经不重要了，最重要的就是我们的将来，最重要的是接下来即将前往的路。往后时间里，仍旧有太多的机会在等待着我们，或许现在的我们无法察觉到这些机遇，但是如若我们坚决一些，带着一个好的目标和心态动身，我想接下来的日子就会更加明媚，也会更加的充溢期盼。说再多都不如去动手做一做，什么事情只有去尝试做一做了，才会知道这甜头是一个什么样的味道。我们各个岗位现在都已经担当了肯定的压力，尽管这让