2022年关于元旦活动方案汇总五篇.docx
《2022年关于元旦活动方案汇总五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年关于元旦活动方案汇总五篇.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年关于元旦活动方案汇总五篇关于元旦活动方案汇总五篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展,通常须要预先制定一份完整的方案,方案是书面安排,具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。制定方案须要留意哪些问题呢?以下是我收集整理的元旦活动方案5篇,欢迎大家共享。元旦活动方案 篇1为丰富校内文化生活,增进教工间的联谊,让辛勤工作了一年的广阔教职工以轻松开心的心情迎接20xx新年的到来,工会定于20xx年的最终一天举办庆祝元旦游艺活动。详细事项如下:一、日期:20xx年12月31日下午15:3017:00二、地点:健雄馆三、参与对象:本校教工四、活动项目:共设踢毽、套圈等6个项目。五、活动规则:1、每位教
2、职工发游艺奖券一份,上面列有活动项目组序号,每个项目每人可参与一次,不得重复参与。2、开设的游艺项目以当天的活动支配通知为准。3、参与游艺活动的教工自觉遵守嬉戏规则,每位教工至少参与三项嬉戏方可凭项目裁判员签好字的游艺奖券领取奖品一份。4、奖品由本人领取,不得替他人代领。六、游艺活动组织分工:嬉戏组负责人:魏xx 负责实施各项嬉戏活动;器材组负责人:刘xx 负责道具制作、场地布置、奖品选购;兑奖组负责人:丛xx 刘xx、田xx、刘xx负责游艺券分发、兑奖;宣扬组负责人:范xx 负责活动宣扬摄影。七、游艺项目分组:1、夹球: 姜xx2、套圈: 孙xx3、飞镖: 袁xx4、贴鼻: 何xx5、毽子:
3、 景xx6、吹球: 凌xx元旦活动方案 篇2活动主题:咖啡厅喜迎新春,盼开门红活动口号:让不快乐的都见鬼去吧活动目的:提升咖啡厅营业额,提升咖啡厅知名度活动地点:大厅活动时间:XX年1月1日活动背景:XX年1月1日是一年一度的元旦节,为了让客户感受到新年的喜庆,本咖啡厅的温馨,特意为新老顾客开展元旦活动。活动内容:1、活动当晚两人男女通行,则买一送一。最低消费须要150元。时间在当天7点至23点2、凭埋单收据,参加大转盘,(奖品设计有玫瑰花、公仔、精致小礼品)活动宣扬:1、一楼大门口大型海报一张、店内k展架3幅、电梯小海报4张;2、策划部市场单位x展架13幅、不同规格海报3张元旦活动方案 篇3
4、一 活动主题:xx是我家,腾飞靠大家二 活动目的: 促进公司员工团结,加强企业文化建设.三 活动内容:1、评比 “XX年度xx有心人”2、“团队就是力气”拔河竞赛四 组织机构:主办方 :董事长办公室帮助的部门: 全部部门五 活动对象:xx公司全体在职员工六 活动地点:1、“有心人”评比:公司全部部门2、拔河竞赛:公司篮球场七 活动时间:1、“有心人”评比:XX年12月11日XX年12月27日2、拔河竞赛:XX年12月28日XX年12月31日两天中午八 活动流程:宣扬阶段(12月11-12月13):1、打算宣扬单和要发的通知;2、发通知和活动策划书给各部门负责人;3、在oa专用公司栏发布相关信息
5、和公示;4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs绽开活动宣扬,动员大家的主动性与参加热忱,具体介绍本活动并让他们询问;5、海报宣扬,可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。活动打算工作与实施:XX年度xx有心人评比活动(12月13-12月27):身边的榜样,前进的力气XX上海xx“有心人”评比活动宣扬通知在即将过去的这一年里,公司的整体发展状况良好。这样优异的成果是离不开广阔员工的辛勤汗水与静默奉献的。为了弘扬企业的文化,调动员工们的工作主动性与工作热忱,经董事长办公室探讨确定将在公司内开展 “XX年度上海xx有心人” 的评比活动,现将有关评比事宜通知如下:1、评比基本条件与标准基本条件
6、:(1)在公司连续任职时间半年以上。(2)本年度无任何形式的违纪评比和惩罚。(3)具有较强的工作实力、尽职尽责、高质量的完成本职工作,(4)严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度。(5)富有创新精神,能够提出有建设性的建议。(6)具有团队精神,在工作中于他人融洽合作。评比标准:(1)有责任心:不遗余力做好本职工作,勤奋、仔细。(2)有细致心:擅长发觉工作中的疏漏并能刚好订正。(3)有进取心:工作中主动进取、主动好学,擅长开拓创新。(4)有荣辱心:真正意识到企业与自我发展的关系,企兴我荣,企衰我耻。2、评比部门划分依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增加评比的先进性、代表性、权威
7、性,本次评比活动我们将公司分为两大部分,依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间,六个部门,共436人;销售系统包括销售公司、商务部、客服部,内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、选购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流,11个部门,共413人。3、详细流程:1、针对此次活动制定出合理的评比制度和相关嘉奖事项;2、制作出合理的调查表(附“有心人”选票),并全数打印出来;3、沟通联系好各个部门的负责人,按各个部门人数发放调查表,并交待相关事宜;4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工,务必每个员工人手一份,并强调不能弃权与明
8、确回收时间;5、主办方做好监督工作,并供应各种询问;6、从各部门负责人收回全部选票并进行统计,选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查,按定好的名额安排筛选出两大系统最佳“有心人”候选人);7、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络(oa)和公司食堂、车间板报等进行宣扬;8、宣扬两天后,针对选出的6位“有心人”候选人再制定肯定选票平均发放到各个部门的员工手里,主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣扬海报,各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票;9、主办方收回投票箱并进行统计,选出票数最多的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 年关 元旦 活动 方案 汇总
限制150内