2023年年度卫生工作计划汇总十篇.docx
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1、2023年年度卫生工作计划汇总十篇年度卫生工作安排 篇1一、接着实施“提高妇女儿童健康水平”民生工程。一是全市婚前医学检查率达80%,建立婚前保健和孕期保健工作长效机制;二是县市区级妇幼保健机构实力建设进一步提高,三区妇幼保健所和市妇幼保健所要力争政府支持,建设符合要求的妇幼保健所。各级妇幼保健所要进一步合理布局、增加设备、加强培训,不断提升服务实力。二、仔细实施基本公共卫生妇幼保健和重大公共卫生服务项目,促进妇幼卫生服务均等化。一是主动推动孕产妇保健门诊和儿童保健门诊标准化建设。年底全市两个门诊标准化建设合格率达80%;二是完善孕产期保健和儿童保健服务规范,努力提高孕产妇保健和儿童保健系统管
2、理率;三是加强和规范孕产妇绿色通道建设,提高孕产妇急救实力和服务质量,力争住院分娩率达98%,进一步降低孕产妇死亡率;四是强化农村育龄妇女补服叶酸预防神经管缺陷项目,争取补服率达80%,知晓率达90%以上;五是接着推行农村孕产妇乡镇卫生院平产免费,严格限制剖宫产率,严格执行剖宫产最高限价政策;六是接着做好HIV、乙肝、梅毒母婴阻断工作,主动主动与各级疾控中心沟通协调,驾驭辖区HIV育龄妇女信息,建立健全HIV育龄妇女健康档案,逐步提高孕期保健HIV自愿询问和检测率,切实做好HIV育龄妇女和儿童跟踪随访服务工作。做好梅毒阳性产妇和其所娩婴儿的跟踪随访工作,扎实做好儿童乙肝免疫球蛋白注射工作。四、
3、建立新生儿疾病筛查检测试验室,完善筛查网络,各县市区新生儿疾病筛查率达70%以上。进一步规范新筛工作,强化质量限制和监督,提高基层工作人员业务水平和责任心,确保新生儿疾病筛查服务质量。五、主动推动等级保健机构的创建和评审工作。加强爱婴医院(卫生院)创建与巩固,以县市区为单位,中心卫生院创建率达100%,一般卫生院创建率达70%。对已创建命名的爱婴医院(卫生院),依据卫生部颁发的.爱婴医院复核方法进行全面的复核评估,以迎接国家、省对爱婴医院(卫生院)复核评估。六、加强托幼机构卫生保健管理。仔细贯彻执行卫生部、教化部托儿所、幼儿园卫生保健管理方法,指导托幼机构设置保健室、配置专(兼)职人员,做好集
4、居儿童保健管理。七、接着加强妇幼卫生信息管理工作。年底前全市要基本做到统一妇幼保健软件,进一步提高妇幼卫生监测、妇幼卫生年报工作质量,加强质量限制,确保数据的科学性、时效性。接着做好全市孕产妇死亡评审工作,全面开展新生儿死亡评审。八、强化妇幼卫生法制建设,加强妇幼卫生管理1、严格妇幼保健服务市场管理。进一步落实中华人民共和国母婴保健法及其实施方法,严格执行相关法规、规章、政策,强化妇幼保健服务技术和市场管理。与相关部门协作,严厉打击非法助产、非法胎儿性别鉴定、非法终止妊娠行为和非法组织妇科病检查活动。2、严格资质审批许可。要严格助产、终止妊娠、安排生育、婚前医学检查、新生儿疾病筛查等技术服务机
5、构、人员资质的审批许可。3、规范妇幼保健技术服务,严格督导考评制度。根据省厅要求,不断完善各项妇幼保健服务程序和技术规范,拓展服务范围、推广相宜技术、提高服务质量和服务对象满足度。县市区除进行专项工作督导外,每季度对辖区妇幼卫生全面工作督导一次,市局每半年督导和考评一次。年度卫生工作安排 篇220xx年是全面完成“十二五”规划的收官之年,也是全面深化医改试点工作的关键之年,更是医院全面实施“借船出海、借鸡下蛋、借势发展”战略启动之年,医院根据党的十八大、十八届三中、四中全会精神和20xx年全国、省、市卫生计生工作会议要求,抓住机遇,坚持稳中求进,推动改革创新,提升综合实力,保障持续发展。重点抓
6、好学科建设,改善医疗服务,完善绩效考核方案,增加核心竞争力。主动探究新的合作模式,引进新技术、新项目、新设备,找寻新的增长点。主动推动公立医院改革,确保医院取得新的发展和进步。今年工作重点的关键词是:平安、质量、效益、服务、学科建设、人才培育、绩效管理、品牌打造。一、严格规范抓落实,保障医疗质量平安。医疗平安,责任重于泰山。20xx年,我们接着把提高医疗质量,确保医疗平安作为医院的头等大事来抓,通过制度建设、人员素养建设等措施,着力抓好医疗平安管理,使医院成为名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“人民满足医院”。一是切实抓好“三基三严”培训。医务科、护理部等相关职能科室要制定一整套切实可行的
7、培训安排,通过开展技能大比拼及各种应急医疗救援演练等活动,夯实医护人员职业技能和基本素养,重点是加强对年轻医师的培训和考核,并仔细加以落实。要确保培训率达100%,培训考核成果要与职称晋升、绩效工资挂钩,切实增加培训实效。二是切实抓好核心制度落实。各科室要进一步健全制度体系,建立约束机制,确保核心制度落实到位。要常常组织学习,培育技术规范操作实力。相关职能科室要定期组织对核心制度的考试考核,并将核心制度的知晓状况、执行状况纳入行政查房的重要内容。特殊是要严格落实紧急值报告制度、围手术期管理制度。三是切实抓好临床路径管理。接着将临床路径与单病种质量管理作为规范临床诊疗行为、推动医疗质量持续改进的
8、重点工作来抓。强化对实施过程中各个环节的管理,切实提高进入临床路径的病例数量及质量。四是切实抓好病历质量改进。要进一步加强现行病历的管理领导,完善医院、科室、质控员三级质控体系。强化全院质量意识,形成层次清晰、责任明确、逐级把关的质控网络。同时要加强对归档病历质量的检查和考评,确保医疗平安。五是切实抓好合理用药检查。接着加大抗菌药物临床应用专项治理力度,强化抗菌药物合理应用,完善处方点评制度,要仔细执行临床药师制度,严格执行毒、麻等特别药品管理的规章制度,进一步加强药品平安性监测,做好药品不良反应上报工作。六是切实改进护理质量。全面推行优质护理服务,落实责任制整体护理,建立护理质量长效管理机制
9、。加强护理人员服务理念、沟通技巧等学问的培训,进一步加大对优质护理服务工作的考核力度,推行护理单元量化考核标准,推行护理质量分级管理,制定护理部及各护理单元护士分层培训安排,成立培训小组并组织实施。启动护理人员定岗定编、双向选择工作。七是抓好感染管理限制。根据医院感染管理手册规定要求,对医院感染进行规范化、标准化管理。要进一步加强院感监测工作,争取开展前瞻性和目标性监测,尤其是对重症监护室、新生儿病房、血透室、手术室、消毒供应中心等重点部门,要强化医院感染监测工作,刚好发觉医院感染隐患并实行有效的防控措施。要加强抗菌药物耐药性总结分析,为临床供应参考。落实手卫生制度。对医疗废物的分类、收集、运
10、输及暂存进行规范管理,进一步规范医疗废物处理流程。二、强化内涵增实力,加快重点学科建设。一是加强内涵建设,重视人才培育。一方面接着加大人才引进的力度;一方面加大住院医师规范化培训,激励输送年轻骨干进修学习,为新院区建设做好人才储备。要把培育重点从少数学科带头人,扩展到优秀中青年骨干上来,要不断创新人才培育方式,丰富人才培育内容,多方位、多途径促进专业水平的提高。二是强化学科建设,提高技术水平。坚持科技兴院战略,完善人才梯队建设。既要主动把上级医院的专家“请进来”开展专题讲座,也要“走出去”参与各类学术会议。本着“院有重点、科有特色、人有专长,突出重点、兼顾一般、全面发展”的原则,进行重点扶持。
11、创建条件,激励各专业开展和引进新技术、新业务,修订完善嘉奖方法,为全院职工钻研技术、探讨创新创建良好的环境和气氛。在微创技术上要有新突破,在影像诊断水平上要有新提高,拓宽诊疗范围,提高核心竞争力。三是明确学科带头人的责任,落实相关待遇,并提出详细的任务、要求和考核方法,切实发挥好学科带头人在学科建设中的引领作用。建立在科主任领导下的“主诊医师负责制”的医疗服务管理模式,对调动医务人员的工作主动性、转变服务观念、提高医疗服务质量起到了促进作用,对科室发展有着主动影响。四是加大设备投入,发挥设备效能。坚持“项目好、影响大、见效快、收益高”的设备投入原则不变,接着做好医用耗材、设备的购置。今年做好核
12、磁共振的省招标工作,以满意业务发展须要。我们还要提高现有设备运用率,最大限度地发挥现有设备的效能。定时对设备进行维护、保养,做好不良事务的监测和报告,满意临床正常运用。三、完善绩效管理体系,建立有效的激励机制和约束机制。绩效管理是一个过程,而绩效考核只是其中的一个点、一个环节。所以我们一方面要不断修正前期的绩效考核方案,进一步完善奖金安排细则,做好科内二次安排的微调;一方面要完善绩效管理体系,建立有效的激励机制和约束机制。一是要强化院科两级管理责任体系。通过目标责任书,加强对科室的管理,以达到激励科室、促进医院发展的目标;完善医疗质量管理体系,以医疗质量为核心,以病案质量管理为中心强化质量意识
13、,加强工作责任心,完善质控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量管理;完善成本核算体系,强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收的原则。将科室综合目标管理和单项任务的完成状况与年终考评、日常考核挂钩,加强聘期考核和聘后管理,做到层级管理清楚,责、权、利明确,医院管理有章,医疗活动有序,严格考核,奖惩分明。二是要接着加大管理培训力度。进一步加强绩效管理的培训。从医院战略目标的确定,到医院组织人力资源的诊断,从管理流程的梳理,到岗位说明书的制定等等一整套的关于绩效管理的方案和手册,要不断地通过培训,将其思想逐步渗透到全体员工的头脑,通过绩效管理来发挥他们的潜能,达到从单纯的追求人的剩余价值
14、到如何发挥人的价值的转变。进一步加强医院管理培训,今年重点是要加强临床一线科主任、护士长的管理实力的提升,以期提高科室团队的的建设实力。进一步加强人文医学培训。通过开展人文医学培训,实践人文医学的管理和服务理念,建立良好的医患关系,不断提升医务人员职业素养,促进医疗服务内涵的持续提升,全面提高医院的医疗质量与服务水平。四、以患为本优服务,提高群众满足度。一是更新服务理念。以“病人需求”为服务内容,以“病人满足”为工作目标,进一步更新护理服务理念,强化基础护理,改善服务看法,推动护理管理模式由功能制向岗位责任制的转变。创建特色护理病房,推行舒适护理模式,争创品牌科室。二是丰富服务载体。要把医德医
15、风教化和民主评议行风,纳入优质服务综合目标管理考核范畴。主动开展“服务好、质量好、医德好、群众满足”的“三好一满足”活动。细心组织和开展每月和年度“最满足医生、护士”活动,将年度评先评优与日常工作结合起来,不断丰富优质服务载体,切实把全院的优质服务工作不断引向深化。三是健全沟通制度。要完善医患沟通内容,提高医务人员的沟通水平。要仔细落实“一日清单制”、费用查询制。要定期开展医疗服务满足度调查,坚持病人随访制度,坚持病、陪人座谈会,广泛征求病人看法和建议,并仔细加以改进。四是优化服务流程。要结合医院信息化建设,进一步规范病人入院、出院、转院、转科、结算、报销等各项工作程序,不断优化服务流程。各科
16、室要从“一切服务病人”的角度动身,主动制定相应的便民措施。五是规范医疗服务行为。坚持“合理用药、合理检查、合理治疗”的原则,严格贯彻执行医保、新农合各项管理规定。进一步加大对医用耗材特殊是高值耗材及临床试剂在申购、审批、选购、保管、运用等各个环节的监督管理,做到规范、严谨、科学、高效。进一步规范财务管理、加强审计工作。完善财务预算管理体制,加强医院预算管理,降低医疗运行成本,提高资金运用效率。六是加大市场营销,全面推动品牌形象。一方面主动开拓市场空间,一方面注意培育建立一支更趋规范化、技巧化、关系化的服务团队。有利于市场营销、有利于就医顾客对医疗服务质量的感知、有利于吸引新的就医顾客,赢得市场
17、,推广品牌。七是加强健康促进工作。仔细实行省关于加强健康促进工作的指导看法,加强医学科普宣扬,引导群众养成合理用药、科学就医习惯。大力宣扬无烟生活主题活动,争创无烟医院。通过健康促进的宣扬,不断提高医院的社会声誉和品牌形象。五、围绕临床转作风,切实提升行政保障实力。一是建立学习型的干部队伍。随着医院改革的不断深化,在行政队伍建设中,引导职工树立“劳动是敬业之本,素养是成长之本,服务是竞争之本”的理念。围绕行政工作大力实施素养工程,不断强化行政干部的基本职责教化。二是开展技术练兵。举办后勤岗位专项技能竞赛等活动,营造“爱我医院、爱我岗位”的后勤工作氛围。随着医院现代化建设的步伐,各种节能降耗、绿
18、色环保的医用设备不断进入医院,后勤工作的管理水平和科技含量也随之提高。这些都给后勤人员提出新的要求,不断突破自我配置的封闭模式。三是树立为临床一线服务的思想。进一步转变作风,深化基层,为临床一线排忧解难,解决问题,搞好优质服务。后勤保障要做到“三下”(下收、下送、下修),“三通”(水通、电通、气通),“两不漏”(不漏水、不漏电),“两满足”(职工满足、病人满足),物资供应要推行“消耗定额、安排供应、定点选购、下送科室”的方法,建立健全规章制度,堵塞漏洞。要加强周边及内部环境综合治理。首先要加强院内停车场管理,做到车辆停放有序整齐,保证来院就诊人员车辆平安,主动与公安部门协调,确保医院内部及周边
19、道路畅通。要坚持防打结合、预防为主,严厉打击各种犯罪活动。搞好平安保卫,切实保障医院财产平安。做好防火、防盗工作,为病人、职工创建一个平安、舒适的工作生活就医环境。六、改进行风树形象,切实加强职业道德建设。一是加强思想政治工作。通过各种会议形式,加强职工的思想教化和职业道德教化,使广阔干部职工树立正确的人生观、价值观。要擅长发觉职工的闪光点,大力弘扬正气,树立先进典型,要通过学习教化,使广阔医务人员自觉树立责随意识,脚踏实地做好本职工作。二是加大行业整治力度。适应新形势、新要求,我们将深化打击各种商业贿赂行为,重点查处私收费、乱收费、向外推介病人、对外“跑方子”和吃、拿、卡、要等不正之风。接着
20、开展“治庸问责”,推行党务院务公开,努力提倡和激发医务人员的职业良知和爱岗敬业精神。建立健全医务人员医德考评制度,让全体干部职工养成自觉接受监督的习惯,严于律己,适应在监督的环境中勤奋工作。三是坚持不懈地抓好效能、政风和行风建设。落实中心建立健全惩治和预防腐败体系20xx-2023年工作规划,健全党风廉政建设责任制。全面开展廉政风险防控工作,加强廉政风险长效机制建设,仔细落实国家卫计委加强医疗卫生行风建设“九不准”,建立医患双方签署拒收、送红包协议书制度。接着实施“三重一大”事项集体探讨确定制度。进一步落实行风建设和纠风工作责任制,接着开展治理医药购销领域商业贿赂工作。切实做好社会评价工作,定
21、期召开社会监督员座谈会,进行满足度调查和反馈,持续改进不足。仔细落实中心、省委、市委关于改进工作作风各项规定和中纪委八项禁止性规定,厉行勤俭节约、反对铺张奢侈。七、全面推动合作办医项目。医院的发展急需引入社会资本加快新院区建设,急需引入优质医疗资源加快医院发展。在市委、市政府和主管局的干脆领导下,通过多番的接洽和商谈,股份制改革、合作办医已提上日程,今年将全面启动该项目,我们将主动参加公立医院改革,汲取社会资本发展医院,借船出海,一方面建设老院区,一方面谋求发展新院区。八、其他工作任务:1、仔细做好综合治理的各项工作。2、仔细做好传染病管理工作。3、按质按量完成政府下达的各项公共与民生工程。4
22、、贯彻执行好安排生育政策,严禁“两非”事务发生。5、接着抓好职工的普法教化工作,努力提高职工的法律意识和法制观念,确保无违法案件的发生。6、完成上级机关布置的临时性工作任务。年度卫生工作安排 篇3辞旧迎新中我们迎来了20xx年,在过去的20xx年我们在县卫生局县疾控中心的正确领导和指导下我卫生院防保站取得了可喜的成果,受到了上级领导及卫生院领导的确定和表扬。但是这与上级领导及卫生院领导的要求还有肯定距离。在新的一年里我们会以更加饱满的热忱,加倍的努力使我乡的防保工作更上一个台阶。县依据县卫生局和县疾控中心的工作布置和我卫生院实际制定20xx年卫生院防保站工作安排。一、免疫预防与规划1、根据三个
23、规范一个看法的要求接着做好预防接种,做好接种前的预检登记,并与儿童信息系统向对应,建立健全儿童安排免疫信息库,使建证率及信息录入率达到98%以上。2、接种人员全部实行持证上岗,未取得护士或执业助理以上资格并培训合格的人员以外一律不得从事预防接种工作,做到平安接种,建立健全一次性注射器的分发和领发销毁登记,以及AEFI的刚好报告工作3、常规及免疫扩大后的疫苗接种率要进一步提高,卡介苗接种率98%以上、乙肝首针接种率达到100%二、三剂次达到98以上、糖丸97%以上、百白破96%以上、含麻疹制剂疫苗达到95%以上、乙脑、流脑、甲肝、白破等疫苗接种率均需达到或超过95%。同时要做好二类疫苗的推广和应
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