2023年煤矿工作总结及工作计划.docx

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1、2023年煤矿工作总结及工作计划煤矿工作总结及工作安排120xx年，我队坚持以平安高效为指导思想，团结和带领全队职工开拓进取、团结奋进、务实拼搏，加强干部、职工队伍建设，加强制度建设，克服职工阅历、技能不足等不利因素，通过狠抓现场平安管理、质量动态达标、严格标准化、精神文明创建深化工作，在平安生产零事故的前提下完成公司下达的各项任务。一、20xx年工作总结（一）主要指标完成状况我队现有在册职工66人，一到五月份主要负责12030轨道顺槽煤巷掘进施工，累计完成开掘进尺452m,在巷道压力大，环境恶略的状况下在矿领导及各部室的指导下较好的完成各项生产任务，六月份参与环保攻坚战，我队上下职工干部全部

2、投入战斗，七到十月份主要负责东翼回风大巷里段岩巷掘进施工，累计完成130m。（一）重点工程完成状况九月初我队根据上级要求，在东翼回风大巷里段安装了一台履带式双臂凿岩台车，一台挖掘式装载机，预料9月6日能够安装完成的设备由于厂家配件没有到位，延迟至9月13日安装完成，该套设备安装后我队主动支配操作工进行培训，跟随厂家师傅进行学习打钻的要点，使其能够娴熟的驾驭操作技能，该套设备安装后，我队单产单进每班最高能进尺能达到2m，能够保证岩巷快速掘进施工。（三）主要工作亮点我队在接住东翼回风大巷里段施工前，该巷道内标准化水平太差，许多设备不完善，标准不达标，我队在施工前对该条巷道严格以平安生产标准化为基准

3、，根据煤矿平安生产标准化基本要求及评分方法（试行）书中要求，对巷道内全部设备及工程质量进行整改，目前该条巷道已成为我矿标准化重点工程巷道。二、存在的问题和不足（一）区队隐患台账更新不刚好我队建立区队隐患台账，井下填写后没有汇报到值班室，值班队干不知道隐患是否处理完成没有，地面隐患台账没法更新，在进班会期间支配工作会有弊端。（二）形成问题存在的缘由跟班队干在跟班期间接到要求处理的隐患后，刚好支配处理后填写到隐患台账上，由于隐患已经处理完成，想着已经没必要在回报到值班室，导致值班队干不知道该条隐患是否已经处理。（三）解决问题的针对性措施隐患台账要做到公开化，做到每班一汇报，不管隐患是否处理完成，都

4、要对支配的隐患处理结果进行汇报，值班队干在进班会时能够使我队职工看到工作中的隐患信息，加强职工平安意识。也大大降低了我队出现重复隐患的状况。三、20xx年工作安排（一）20xx工作目标以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项平安工作做到有目标、有支配、有措施、有奖惩。重点抓好顶板、支护、质量标准化、设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。（二）20xx年工作思路加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料安排的肃穆性，严格按安排领料，并对材料的报领、保管、运用全位监控。主动采纳新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收

5、利用工作，降低材料成本，提高经济效益。（三）20xx年重点工作及举措加大反“三违”力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，刚好清除各种平安隐患，有效地遏止“三违”现象的发生，确保实现全队平安生产。煤矿工作总结及工作安排2上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力协作下，调度室人员本着在岗一分钟，奉献60秒的责随意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成了公司支配的各项任务。现将调度室上半年的工作总结如下：一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制

6、。为了做好调度工作，我们相识到必需要有较高的素养和责任感，分析解决生产存在的问题。定期组织全体人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务看法亲善、热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化现场，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时

7、任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。二、定期组织召开调度例会。组织召开调度会，探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。三、重点环节、在平安的基础上，调度室周密部署，细心组织，重点支持，全面调度。详细完成了以下工作：1、2月份调度室严格执行上级的方

8、针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好具体记录，在遇到重大事情时能够刚好向值班领导汇报并通知相关部门处理。3、4月份，加强对日报表、周报表及相关报送资料进行严格审核和刚好报送，同时按时组织召开调度例会和交接班会议，并将会上支配布置的工作进行仔细落实，并向有关领导刚好反馈现场的信息。组织本部门员工学习规程措施，全面提高调度人员专业技术水平，使调度室人员更好发挥调度室的职能。5、6月份，由于中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿发生56提升运输事故，依据中煤集团20xx年第5号调度指令、5月7日下午平安生产紧急视频会议精神、分公司专题会议要求以及地方各级政府停产指令，我

9、矿于5月7日下午停工，起先了隐患排查及落实。在协作相关部门进行平安大检查排查平安隐患的同时，调度室组织部门员工进行停工期间平安培训学习，做好记录并就学习内容进行答卷考试。6月20日协调我公司20xx年度矿井水灾应急救援演练活动。此次演练达到预期目的，真正做到了领导重视、演练有素、组织有序，虽然是假戏真做，但是肃穆仔细、反应快速，演练比较胜利，受到中煤分公司领导的高度评价。四、加强培训学习工作。按时参与公司内部组织的培训，如通讯员培训学习、平安学问电教片培训学习、CAD培训学习等。组织调度室全部人员进行调度业务和煤矿专业学问学习，平常主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的学问，努力提高调度

10、室整体业务水平，为二期调度工作打下了坚实的基础。回顾上半年工作，虽然取得了肯定的成果，但在某些方面还存在着不足，如人员少、专业素养较低，业务学问还不够丰富，工作还不够细致、扎实，造成记录不太详尽；协调工作有时存在不到位现象；在处理生产与平安时，有时意识模糊，开展工作时创建性思路不多，管理水平有待于进一步提高。下半年，我们将加强信息报送质量。信息力求又快又准，刚好、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段，确保信息快速报送。仔细落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定及领导交办的事项等

11、，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。更要加强理论学习，特殊是现代化调度业务学问和调度标准化建设方面的学问。以及专业学问，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好基建建设项目的信息采集、施工单位和施工队的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信念、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产，为把我矿建设成为和谐文明、平安高效的现代化矿井而拼搏。煤矿工作总结及工作安排320xx年即将结束，新的一

12、年就要起先。回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力胜利的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋勉向上；努力与成果让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，20xx年是我们华苑煤业机运队管理工作突飞猛进的一年；是从粗放型管理向精细化、合理化、科学化管理迈进的一年。一年来，在公司党政的正确领导下，我机运队经验三次大的变动：一是由于工作须要，队领导班子成员调整和部分人员调出。二是在人员不足的状况下，新安排技校生19人。三是成立水电队调出7人。我们机运队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，创建出一个个优异

13、的成果。以机电标准化为目标，运用好、维护好机电设备。在实践中逐步培育出一批能胜任岗位的人才。、主要工作：一、在机电管理部的业务指导下，我们主动调配人员，团结协作主要完成了以下工作：、完成地面供电系统副井绞车房高压400米供电；、完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作面双风机双电源供电;、完成发电机房改造并惊醒平安试运行；、完成竖井双回路供电；、井下回路供电800米。二、完成主扇风机搬家，并建立一个低压主扇风机双电源配电室，保证主绞、主扇、行人斜井地面施工正常供电和局扇风机连续供风。三、完成井上、下双风机，双电源五处(主井、副井、行人斜井、竖井以及北采双风机双电源)，保证各个施工点正常通风。立井

14、更换变压器。四、完成井上、下监测监控、风站3台，传感器30余台，通讯线路5000余米。五、协作机电管理部完成井下人员定位系统及通讯系统，保证竖井和调度系统联网，通讯畅通。六、完成竖井排水系统360余米长，安装MD8567*6水泵1台，主井水仓安装三泵两管路(两台M8567*6和D8030*9一台，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安装一趟2寸管自吸水导水系统。使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺当进行。七、制作加工件：电缆挂钩3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理矿车60余台，加工地滚架100余件，加工牌板20余块。其他加工件60余件。八、回收管路800余米

15、，电缆1000余米。九、密封巷道12处及密封巷道设施安装。十、完善副井绞车房各种制度、牌板及爱护设施。完善35KV变电所各种制度、牌板及应急消防设施。、熬炼队伍，培训教化、利用班前会时间，对职工进行素养和平安意识的教化。、由老工人师傅带领新安排技校生学习工作阅历，在近半年的学习中驾驭了不少专业学问，大部分学生已可胜任岗位。、组织职工利用业余时间进行专业学问学习，使工人专业技能进一步得到加强，更好地服务于企业。、在不影响工作支配的状况下，组织人员外出专业培训。大大提高了职工的个人业务素养和专业学问技能。、班子建设一、依据现有人员及工种配备标准，对绞车房、空压机房、35KV变电所、井下修理、井下电

16、工、地面修理、地面电工等班组进行调整及明确责任。二、对各个工种进行岗前培训，规范操作。实行签到制度，让职工按时上下班、交接班。三、机运队库房的建设及整理，仓库物品摆放整齐、井然有序。使仓库更加合理化、规范化、标准化。四、各种记录本的规范填写，包括交接班记录、巡检记录及检查记录等。刚好反映设备运行状况，提高了设备的完好率及开机率。总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在个部门及队组的帮助下，机运队全体员工共同努力，取得了可喜的成果。但是仍旧存在着很多问题和不足，我机运队将在今后的工作中不断改进和提高。煤矿工作总结及工作安排420xx年上半年，*分区在矿领导的指引下，仔细围绕矿工作中心，结

17、合现场实际，严抓平安生产不动摇，以质量标准化管理为切入点，狠抓现场工程质量和清洁生产，深化推动内部市场化工作，克服生产过程中遇到的种种困难，扎实开展了一系列卓有成效的工作，较好地完成了矿下达的各项任务。现作总结如下：一、生产任务完成状况分区成立以来，主要进行了4332轨道、4332皮带顺槽、3316皮带顺槽、3336轨道顺槽、3336皮带顺槽、3336联络巷、1306皮带顺槽等地点施工，施工范围涉及430采区、330采区、130采区，分区克服施工范围大、路途远、外围工作量不断增加、人员惊慌等诸多困难，圆满完成了各项工作任务，工程质量达到动态质量达标标准。二、强化内部管理，转变工作作风，班子责随

18、意识不断提升。1、时刻将平安工作放在高于一切、重于一切、突出一切的显要位置，树立如履薄冰的危机意识，防止干部职工思想麻痹，时刻保持醒悟头脑，严禁突击生产，牢记分区长是平安生产的第一责任者，本着谁主管谁负责，谁分管谁负责的原则，将平安管理工作有效的传递到每一位跟班区长及职工。2、转变工作作风，强化跟班区长、跟班班长在现场的责随意识，提高跟班质量，严防作风疲沓、思想麻痹现象的发生。坚决杜绝流于形式、责任心不强、工作效率低下的工作作风，时刻保持肃穆仔细、大张旗鼓、主动进取的工作看法，真抓实干，跑现场、办实事、解实题，每位分区管理人员、跟班班长明确自己在现场负责程度就是搞好现场工程质量的关键所在，促进

19、了质量标准化工作的落实。3、细化责任，层层落实，实现平安生产责任制。结合*分区现场实际，通过班子会、圆班会深刻剖析施工现场平安工作，制定措施，实行区队班子责任分工制，在平安管理、工程质量、行为养成等方面严抓落实，加大了现场平安管理力度。三、开展班组直选，优化劳动组织。*分区成立后，原班组建制已不适应生产组织需求。为加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理，分区依据人员组织和队伍现状，实行公推直选投票表决的方式，重新对班组建制进行了优化。五名班长在直选中被淘汰出局。直选竞争机制的实施，提高了职工对班组长的信任度，调动了职工的劳动主动性,增加了班组凝合力，激发了职工工作热忱。四、全力夯实清洁生产

20、，“三无”创建取得实效。*分区施工范围涉及330采区、430采区、130采区，分工范围逐步加大，外围工作量不断增加，人员惊慌，给分区平安管理和现场动态质量标准化造成较大压力。面对困难，分区仔细落实矿领导要求，根据“以点带面，按部就班，整体推动”的工作方法，细心组织，细化落实，以“境界不松、标准不降，不靠投入靠内功”的理念，大力开展了“三无”目标创建。通过学习标准，现场实践，职工干每一项工作都严格落实整治标准。为加强现场物料垛放的管理工作，统一制作了物料标记牌和工具存放架子，施工迎头和皮带头等重点区域统一设置了垃圾箱，杜绝了物料丢失奢侈、工器具乱堆乱放、垃圾随处乱扔的现象。电缆、风水管、风筒严格

21、按线吊挂。在巷道成型和支护质量方面，保证进一米，合格一米，杜绝了不合格工程的发生。同时加大了薄弱区域和薄弱地点的排查力度，实行反复查、反复验的方式，细致查找现场存在的问题，提出整改看法，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，从管线吊挂、巷道修理、平安设施、材料码放、牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，做到了薄弱环节有突破，优势有巩固，项目有创新。考核上做到了标准高、境界高，现场“三无”创建工作取得显著效果。五、各项制度落底生根，生产组织合理有序。1、严格根据徐矿长提出的平安生产九条禁令抓落实，管理人员按章指挥，遵章作业，严格做到班前危急源辨识、班中整改落实、班后问题交接，歼灭隐患，抵制“三

22、违”，杜绝了轻伤及以上事故，全面完成了各项目标任务。同时雷打不动的落实好开工前危急源辨识会、区队干部不值班必需下井、区队正职主持“六个会”、分区长书记必需跟正班等行之有效的制度。2、严落实下午凑头会制度，刚好分析排查当天薄弱人物及薄弱环节；并按时召开班子会、圆班会等，分析当月现场管理及班组生产中存在的突出问题，制定措施，限时整改。抓住影响平安生产的关键因素等重点环节，紧盯现场出现的新改变，抓好动态质量管理和职工的思想稳定工作，营造了良好的生产秩序。3、深挖细找、不留死角，持之以恒的抓好现场顶板、放炮、运输平安管理。对各类现场问题进行了深化细致的排查，仔细抓好了支护质量和巷道成型，加强爆破管理，

23、杜绝爆破事故。重点抓好了安装撤出、外围单项工程和特别时期的平安管理，仔细执行倒班期间正职跟班盯靠的规定，有效杜绝了各类事故的发生。4、提高思想端正看法，从细微环节做起，严格现场的薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物的排查。严格根据班前酒精检测、血压检测和思想状态询问等各项措施，每天班班进行排查，保证人人过关，一个不漏，把各种担心全因素歼灭在萌芽状态。六、抓落实严考核，内部市场化规范运营。围绕职责落实、定额标准、人员结构、材料管控等方面，广泛听取了分区干部、班组长和职工，在内部市场化管理方面的看法和建议，重新制定了*分区内部市场化运行考核实施方案、生产经营分析及指标分解制度等7个考核制度。另外，依据职工

24、提出的定额方面的问题，制定了*分区内部市场化工资定额安排价格体系，从巷道掘进到外围工程等多项零星工程都进行了单价的制定。同时坚持公开，公正，透亮的原则，考核制度全部张贴上墙，对材料价格，人工价格，电力价格，单项工程价格，当月掘进每米材料预算费用等进行公示，让职工知道自己干什么活，挣什么钱，稳定了职工心情，提高了人工效率。七、创新创效氛围浓，节本降耗出实招。创新创效方面：根据“全员创新创效”竞赛活动的实施看法文件要求，围绕降本降耗、提高质量、搞好煤质等各个方面，引导职工人人立足岗位创效，通过小独创、小革新、小改革、小设计、小建议，主动创新改进，以合理化建议的形式广泛征集金点子。同时依据分区工作实

25、际制定了嘉奖方法，对于的确能够降低成本提升效率的金点子、小改小革，经接受在现场应用后，视创建价值对提议人或创意人赐予100500元嘉奖。截止目前共征集合理化建议、金点子120余条，小改小革70多余项，完成管理人员、技术业务骨干创新项目6项。节本降耗方面：根据成本限制目标，制定了相应的节本降耗措施。一是主动维护胶带输送机、耙装机、综掘机，刚好对设备进行润滑、注油、紧固，充分利用检修时间对设备进行检修，延长设备的无故障运行时间，以此降低修理材料支出，降低修理费用。对于坏的锚杆机、风钻，首先要经过修理人员修理，井下修理人员不能修理的再上井送机场修理。根据此项措施可以大大降低锚杆机的修理费用。四月份，

26、我分区自己修理坏的锚杆机、风钻多达20次，节约修理费用约2100元（依据以往修理锚杆机费用数据所得）。二是强化用电管理，提高节电意识。综掘机、耙装机、胶带输送机等大功率设备杜绝空转，工作结束后刚好停机闭锁。电泵排水尽量在用电低谷时排水。尽量避峰填谷，降低电费支出。三是杜绝“跑冒滴漏”现象，节约用水、用风。运用次数多的开关要刚好检查维护，严禁有漏风漏水现象。根据此措施，无形之中便节约了成本。四是厉行节约，主动回收。在掘进过程中，节约材料，主动回收材料。对于井下的每一条锚杆，每一个牌帽，每一个螺母螺栓，都要进行回收。每次安装回撤都要仔细打扫巷道。八、强化平安教化，抓牢“我的保安法”，职工素养不断提

27、升。我们坚持不懈的把抓好“我的保安法”的执行落实到现场工作中的每一处，求真务实，不搞假把式，不搞表面文章。严格班前学习探讨，重点考核现场执行，促进了“我的保安法”的现场落实。通过严格的岗位标准来约束和规范职工的操作行为，使其严格按标准上岗，按标准操作，人人干标准活、干放心活，从根本上遏制和订正了“违章”的不良行为，培育了职工剧烈的平安意识，杜绝了事故发生的可能性。另外，通过多种手段加大职工平安教化力度，激励职工的主动性、创建性、自主性，进一步增加了职工的自我防护实力，实现了担心全因素的源头防控，现场施工的本质平安水平显著提升。九、下一步工作思路1、认清平安形势，强化内部管理，细化责任落实，提升

28、工程质量。正确相识当前我矿面临的严峻形势，时刻保持醒悟头脑，做好严密分工，以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改。按时召开班子会、圆班会等，分析当月现场管理及班组生产中存在的突出问题，制定措施，限时整改。煤矿工作总结及工作安排520xx年技术科在矿领导的大力支持和帮助下，仔细实行上级平安精神，坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，坚固树立“以人为本，平安为首”的管理理念，突出“夯实技术工作”，紧紧围绕全年平安目标和平安工作总体支配，强化基础管理；从大局动身协作兄弟科室仔细做好矿井通风、瓦斯、防治水、顶板管理等平安重点工作。强化质量标准化管理工作，促进了矿井平安形势的持续稳定发展。

29、下面就20xx年各项工作进行阐述：一、20xx年技术工作1、基础工作：（1）会审各类平安技术措施180份，各种加工制作图纸100余份。（2）完成了35301运顺沿空掘巷、35301回顺、30704运顺、30704回顺、10701运顺、10701回顺、35307运顺、10703运顺等一系列施工设计。（3）完成了35305、10701、10301工作面设计。2、采掘系统（1）完善并优化7煤层采区设计，提前考虑7煤及下组煤层巷道布置方式、瓦斯治理等工作。（2）通过设计35301运顺上联络巷、10煤运输石门30704切眼联络巷上段解决30704运、回顺巷道回风、运输瓶颈，为下一步配套综掘机施工创建了良

30、好施工硬件。（3）编制三采区集中轨道巷修复方案及施工设计，解决三采区供电平安威逼。（4）编制10701综采工作面、决战60天会战方案，有力调动工区生产主动性，为实现全年生产目标138万吨奠定了坚实基础。（5）调整生产接续方案，抽调35305工作面队伍回采10701工作面，提高了煤质发热量，保证了公司全年生产经济指标。（6）设计中优化巷道布置，尽量减小系统困难程度，充分利用已有巷道，优化通风系统，保证掘进期间独立回风。通过在35305回风联络巷上段施工回风立眼，重新利用30704回顺上段废弃巷道，实现30704回顺、30704运顺同时掘进。3、技术改革创新（1）通过对巷道帮部支护的优化，将原有支

31、护改良为塑料网锚杆支护，通过近一年运用基本能够防止高帮偏帮，现已在全部煤巷掘进工作面推广。此项革新应用大大减轻职工的劳动强度，降低了巷道支护成本，提高了支护效率，给企业减轻了资金压力。（2）35301回顺采纳留小煤柱沿空掘巷布置，前期技术科通过对大量资料探讨以及多年对发耳煤业矿压资料收集，分析出工作面煤体应力减小区域，完全驾驭了沿空掘巷关键核心技术，通过现场应用实践，35301回顺截止12月底平均顶底板移近量仅15mm，沿空掘巷获得胜利。此项技术胜利应用削减了煤柱留设，提高了资源回收，避开留设煤柱形成应力集中区。为下层煤开采瓦斯治理、及顶板管理供应了良好基础。（3）进一步完善优化沿空留巷巷道布

32、置及施工组织，20xx年35303回顺、35305运顺、10701运顺均采纳沿空留巷布置，留巷1000余米，创建干脆经济效益1000万，万吨掘进率由117m/万吨降到了79m/万吨。解决了高瓦斯矿井上隅角瓦斯积聚和超限问题，实现了不留煤柱连续回采，提高了煤炭回收率，为下部巷道布置创建条件，缓解了发耳矿井接续惊慌的局面，为发耳煤业实现高产高效供应了有力的技术支撑，对保障矿井平安生产，提高矿井经济效益，保证煤矿开采健康可持续发展等具有重大意义。（4）坚持科技兴矿战略，走数字化矿井路途，投资10万元建设发耳煤矿作业规程信息平台，提高了作业规程编制的质量，实现作业规程线上编制、审查、补充、完善。二、质

33、量标准化工作进入20xx年以来，发耳煤业主动行动，公司领导高度重视平安质量标准化工作，年初技术科制定了2102年平安质量标准化规划，以“平安第一、预防为主、综合治理”为指导思想，以歼灭重伤及以上人生事故，实现第五个平安年为目标。大搞质量标准化和本质平安管理工作，以质量标准化和本质平安动态达标为考核指导；加强平安管理体系和制度建。加大考核惩罚力度，推行区队领导质量标准化挂钩考核。制定采煤工作面10大项吨煤成本联挂考核。通过实行奖罚挂钩考核等一系列措施，发耳煤业在平安管理、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治瓦斯、防灭火、防治水、地质测量、职业危害、调度指挥及应急救援、工业场地及办公场所等十三个专业

34、平安质量标准化达到了国家一级标准，并实现了动态达标，为国家级平安质量标准化矿井建设工作健康稳定发展奠定了良好的基础。三、协助运输突出特色，创建标准化工程。20xx年以来，技术科紧紧围绕创建平安质量标准化工作目标。先后组织实施了+980轨道大巷二中车场至三中车场段、一采区轨道下山返铺轨道标准化改造工作，树立了良好生产文明形象，实现了轨道铺设质量大幅提升。加快协助运输标准化管理步伐，制定轨道铺设质量标准及相关考核标准，月底验收轨道铺设质量不合格一票推翻制，使轨道铺设的工作程序化、规范化。同时以标准化为契机，狠抓运输平安管理，坚决杜绝运输平安事故的发生。实行每天巡检和每周定期检查相结合方式，仔细排查

35、各条巷道运输平安设施牢靠性、敏捷性，完整性。从细微环节抓起，小心翼翼，不断提升平安运输水平。确保矿井生产接续和生产任务的完成。运输系统平安高效的完成了10701、35303工作面的安装撤除、35305、10701砌墙运砌块、出矸等各项工作。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。四、顶板平安管理顶板管理始终作为技术科平安管理工作的重点，常抓不懈。我矿顶板活动规律困难，同一条巷道，同一支护条件下不同地段会有不同的.表现形式。所以技术科把顶板管理的重点放在井下现场，依据井下顶板来压活动的改变状况刚好变更支护方式，确保支护强度。并且周进行一次顶板平安检查，星期一平安办公会通报，比照问题制订措施

36、，并定期整改。每月25日召开总工例会，总结本月顶板工作状况并对下月工作进行部署。生产技术科每旬对全部锚杆支护工作面进行锚杆拉拔力试验，并将测试结果作好记录，发觉问题马上进行整改。并且在全部顺槽掘进工作面安装顶板离层仪，定期监测顶板离层状况，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道内设置矿压监测点，利用围岩相对移近量监测顶板下沉状况确保顶板平安。五、建议与看法1、技术人员待遇低找不到归属感人才大量流失，技术科人员不足。2、激励职工通过多种形式的进一步学习，并有针对性任用个别已取得学历、职称的职工进入技术系统。3、多创建外出学习的机会，让技术系统工作者能够更多的接触新技术、新工艺，开阔眼界，更好的为我矿生产系统

37、的优化和改进出谋划策。4、提升工程类技术人员待遇，让更多优秀的工程技术人员能够为我矿、我科室所用。六、20xx年工作规划20xx年是我矿经济效益各项指标再上台阶的关键决战年，在总结20xx年工作中的得与失，吸取20xx年的阅历教训的同时， 仔细做好20xx年工作规划：1、接着加强煤矿技术基础管理工作，为平安生产搞好技术保障。2、仔细做好7煤回采及下组煤开拓布置方式探讨，优化系统布局，简化通风系统，保障矿井供风，提高矿井抗灾、避灾实力。3、主动推广煤巷、半煤岩巷、岩巷综合机械化掘进，提高矿井掘进效率，保障矿井正常回采。从设备运行条件等方面入手在井巷设计的过程中优先考虑优先支持综掘机的运用，杜绝不

38、良的运行条件和繁锁的系统；从技术上为综掘机运用创建良好条件。4、 针对现有抽放系统及抽放模式严峻制约巷道掘进，组织探讨提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。5、沿空留巷在发耳煤业下一步开拓回采中全面的推广运用，但沿空掘巷砌墙运输系统困难，占用单体量巨大，卧底较为困难等一系列问题制约其发展，实行考察、调研或者合作的方式探讨沿空留巷新型支护方式，加快沿空留巷推广应用。煤矿工作总结及工作安排6xxxx年以来，矿领导的正确领导下，在各科室及队组的大力支持和主动协作下，调度室以提高“执行力”为工作准则，根据各级管理部门和矿领导的年度工作支配，结调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥

39、中心“上情下达，下情上传”的作用。监控人员主动开展各项工作，努力提高自身业务技能，努力做好平安监测监控各项维护工作。调度员结合我矿各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成各项任务目标，确保了平安工作的顺当进行。一、xxxx年平安工作总结（一）生产状况1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，xx18年12月26日至xxxx年12月25日全年电子秤统计产量为：x吨，总销传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。4、仔细做好调度会议记录、录音，服务于平安生产。5、建立健全了调度及监控各项管理制度；按平安生产标准化要求规范

40、调度、监控各项记录、报表、台账、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理，按时填写图表和牌板，调度资料定期归档保管。（三）平安监测监控部分1、在xxxx年我矿对平安监测监控系统进行了升级改造，实现了平安监控系统、人员定位系统及应急广播系统的融合及应急联动，符合国ja全生产监督管理总局于xx年01月03日发布的：xx煤矿安监局关于印发煤矿平安监控系统升级改造技术方案的通知的文件要求。在改造过程中，调度室监测监控人员主动协作安装厂家更换、敷设信号传输光缆，安装监控分站、电源及各类传感器的.安装，使平安监控系统形成环网。经过xx多天的努力，从xx年4月下旬至5月中旬，将平安监控系统升级改造安装调

41、试完成。组织监测监控人员对升级改造后的平安监控系统进行了仔细的学习及全面的驾驭。2、6月份将307、308的瓦斯电闭锁及调度室的远程限制断电、故障电闭锁进行了调试完善，确保无误后进行正常15天一次的传感器标校及瓦斯电闭锁测试。3、井下平安监控系统的安装及回撤状况：xxxx年我们进行了对309工作面的回撤工作，强排水仓的安装回撤、307皮顺的安装回撤、307辅顺的安装、308回顺、307辅顺临时避难硐室及临时急救站的安装、地面原煤仓井筒的设备安装并进行了日常的巡检维护、标准化工作，确保设备正常运行，并保证有效的与能源局联网上传。4、人员定位系统在已有定位分站的基础上，依据采掘状况对综采工作面设备

42、列车、综采工作面、备用工作面、掘进工作面的跟踪安装定位分站；保证系统正常运行、正确监测井下人员实时位置。5、对煤矿地面办公楼、工业场地、联建楼、宿舍楼、特别场所的视频、网络、通讯、电视等问题的安装维护。6、调度通信系统的正常维护、安装、巡检，增设煤矿平安规程规定的井上下要害场所及岗位的全部调度直通电话。二、xxxx年工作安排1、根据x煤矿xxxx年生产接续安排，全矿全年产量x万吨、综掘全年进尺x米、全年销售煤量x万吨，进行平安生产调度，确保完成xxxx年平安生产安排。2、仔细实行领导有关平安生产方面的通知、指示并检查各部门的实行状况。3、主动协作有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和冲突，督促

43、各单位检查、落实，保证生产有序的进行。4、进一步加强调度室平安生产标准化建设，按要求接着规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，精确无误的逐项、按时完成工作。5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素养，每月定期考核调度方面的学问，拓宽学问面，不断提高调度人员的思想xx觉悟和业务水平，再学习各项规煤矿工作总结及工作安排720xx年以来，矿领导的正确领导下，在各科室及队组的大力支持和主动协作下，调度室以提高“执行力”为工作准则，根据各级管理部门和矿领导的年度工作支配，结调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传”的作用。监控人员主动开展

44、各项工作，努力提高自身业务技能，努力做好平安监测监控各项维护工作。调度员结合我矿各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成各项任务目标，确保了平安工作的顺当进行。一、20xx年平安工作总结（一）生产状况1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，20xx年12月26日至20xx年12月25日全年电子秤统计产量为：x吨，总销x吨，传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。4、仔细做好调度会议记录、录音，服务于平安生产。5、建立健全了调度及监控各项管理制度；按平安生产标准化要求规范调度、监控各项记录、报表、台账、总结等共40

45、余项，有完整的原始记录和档案管理，按时填写图表和牌板，调度资料定期归档保管。（三）平安监测监控部分1、在20xx年我矿对平安监测监控系统进行了升级改造，实现了平安监控系统、人员定位系统及应急广播系统的融合及应急联动，符合国j-a全生产监督管理总局于xx年01月03日发布的：x煤矿安监局关于印发煤矿平安监控系统升级改造技术方案的通知的文件要求。在改造过程中，调度室监测监控人员主动协作安装厂家更换、敷设信号传输光缆，安装监控分站、电源及各类传感器的安装，使平安监控系统形成环网。经过20多天的.努力，从xx年4月下旬至5月中旬，将平安监控系统升级改造安装调试完成。组织监测监控人员对升级改造后的平安监

46、控系统进行了仔细的学习及全面的驾驭。2、6月份将307、308的瓦斯电闭锁及调度室的远程限制断电、故障电闭锁进行了调试完善，确保无误后进行正常15天一次的传感器标校及瓦斯电闭锁测试。3、井下平安监控系统的安装及回撤状况：20xx年我们进行了对309工作面的回撤工作，强排水仓的安装回撤、307皮顺的安装回撤、307辅顺的安装、308回顺、307辅顺临时避难硐室及临时急救站的安装、地面原煤仓井筒的设备安装并进行了日常的巡检维护、标准化工作，确保设备正常运行，并保证有效的与能源局联网上传。4、人员定位系统在已有定位分站的基础上，依据采掘状况对综采工作面设备列车、综采工作面、备用工作面、掘进工作面的跟

47、踪安装定位分站；保证系统正常运行、正确监测井下人员实时位置。5、对煤矿地面办公楼、工业场地、联建楼、宿舍楼、特别场所的视频、网络、通讯、电视等问题的安装维护。6、调度通信系统的正常维护、安装、巡检，增设煤矿平安规程规定的井上下要害场所及岗位的全部调度直通电话。二、20xx年工作安排1、根据x煤矿20xx年生产接续安排，全矿全年产量x万吨、综掘全年进尺x米、全年销售煤量x万吨，进行平安生产调度，确保完成20xx年平安生产安排。2、仔细实行领导有关平安生产方面的通知、指示并检查各部门的实行状况。3、主动协作有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和冲突，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。4、进一步加强调度室平安生产标准化建设，按要求接着规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，精确无误的逐项、按时完成工作。5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素养，每月定期考核调度方面的学问，拓宽学问面，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，再学习各项规定。煤矿工作总结及工作安排8虽然20xx年机运队在进度和目标上