2023年精选项目合同范文合集9篇.docx

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1、2023年精选项目合同范文合集9篇项目合同 篇1为全面推动公司领导层的管理水准，削减开支，降低成本，激发员工生产力，进一步开拓和占据业务市场，保证企业的持续创新和长期兴盛发展，提高公司员工的薪酬福利待遇及工作主动性，公司法人（以下简称甲方）授权为有限公司 公司负责人（以下简称乙方），承包该分公司的经营、工程等全部管理工作。甲乙双方坚守“创百年企业，造民族品牌”的共同目标，本着同等互利，公允公正，诚恳守信的原则，经充分协商，签订本协议，以资共同遵守。一、授权职责：乙方负责 分公司的经营、生产、工程、客户服务及人财物等资源的全部管理工作；对 、分公司所发生经营、工程项目及各项管理工作的结论，担当全

2、部责任。二、承包区域：乙方在发展业务、开拓市场，搞好分公司各项工作的同时，总公司xxx等工程项目部和客户单位的业务经营和工程施工等各项管理工作归乙方全权管辖负责。三、承包费用：1、乙方每年以完成产值总金额 %的现金交付甲方，作为甲方的应交税款和管理费；乙方所交款项，有甲方全权支配运用。2、余留乙方的%款项由乙方支配运用。其所支配的款项包括分公司在经营、工程及各项管理工作中发生的业务费、材料费、机具等成本费，税金、管理费、不行预见费及人员工资、奖金等。3、甲方对乙方全部款项的安排运用等过程和结论，拥有审查、监督、修正等权利。4、乙方交付甲方的费税，在乙方日常的款项收入中，由总公司财务部根据本协议

3、规定比例，随机扣除。5、乙方在本年度的平安管理和质量管理（质量评定：以满意质保期规定期限和质保期内的质量状况为依据）工作过程中，没有较大平安、质量事故缺陷发生的，对本协议规定乙方支付给甲方的管理费税率，甲方各让利嘉奖一个百分点。对大于伍仟元的平安事故和大于壹万元或关键性设备及给客户造成损失并影响甲方信誉的质量事故，均由乙方负责处理并担当发生的全部费用外，甲方在本协议规定乙方交付管理费税率%的基数上，再各惩处增收零点五个百分点。6、双方承包费的结算于当年由总公司财务部负责组织实施完成。四、承包期限：自20xx年1月1日至20xx年12月31日止五、协议条款：1、甲方为强力支持乙方工作，主动向乙方

4、承诺如下实惠条件：主动担当办理乙方管理团队中主要人员的社会保险；筹集50万元人民币无偿付给乙方，作为乙方分公司的启动资金；将本协议书“承包区域”内工程项目部现有属总公司的机动车（牌号：）嘉奖给乙方分公司。2、乙方与甲方具有相关资质、经验、业绩和实力的在岗工程项目负责人和工程管理人员自愿组合，双向选择，组成管理队伍；同时建立不少于三人的管理团队，负责本公司各项工作目标策划和过程实施完成等管理工作。3、乙方全部的资金来往，必需进入甲方指定账户，由甲方财务部统一负责管理；分公司在甲方财务部的全部费用支出和在经营、选购、工程等工作中发生的全部票据手续等报账凭证，经本协议书签字的乙方同意认可后，由甲方财

5、务部负责办理付款或入帐。4、分公司发生的主要或大宗材料、机具等物资的选购供应工作，由乙方依据甲方ISO9001：20体系的合格供方档案文件和市场信息，确定选购指令；交由甲方供应部和乙方工程项目部组织实施完成。5、自协议书生效起，乙方承包区域范围内工程项目地实有的材料和小型机具，甲方没有跨年度或余留工程的，材料机具依据现状作价，费用计入乙方成本；甲方正在施工的工程项目库存物资，归甲方全部，工程结束，库存材料等物质费用转入乙方成本。6、分公司在经营工作中发生的投标文件等业务文档，由乙方负责组织编制完成。 也可托付甲方服务完成；但乙方对文档的相宜性、精确性负责。7、全部需经甲方签章或以总公司名义出具

6、的合同、协议、公文及商务、技术等文件文档，均由主办人提出、校对，交总公司办公室审核通过，最终呈请董事长同意批准后，方可签章行文。8、甲方与乙方共同投入或甲方为乙方投入大量资源，获得丰厚利润的单项合同业务结算，乙方在上交甲方税款管理费率时，要做出大于百分之二十八的上浮调整。9、乙方在总公司副总经理职务不变，接着享受副总级薪酬待遇；在分公司为董事长指定的唯一授权托付代理人；分公司领导团队民主表决和个人绩效评定、利益安排时，本协议书签字人享受不低于4人（倍、份）的.权利。10、乙方在本协议书履行过程中，有严峻的失职、渎职、重大平安质量事故发生和严峻违反总公司利益，违反本协议书条款规定，给甲方造成重大

7、经济损失的，除乙方担当相关损失责任外，甲方可随时宣布撤销本协议书，同时收回对乙方的全部授权托付。五、双方责任甲方责任1、制定和修正公司的战略目标及发展方向；负责总公司全部资金的运作管理；适时 对乙方提出指导性建议和修正指令。2、对乙方提出的合理恳求，尽量供应支持和帮助。3、对乙方或代表分公司签批审核认可的借据、票据、工资、奖金等全部费用凭证， 履行检查、监督，指示财务部接收入账。4、组织实施对分公司人员的行为自律和生产、工程、技术、平安、质量、供应、材料、机具、工资、财务等管理工作的实施及过程，进行指导、检查、监督和修正。乙方责任1、听从甲方管理，维护甲方信誉，遵守甲方的各项管理制度，接受甲方

8、的检查监督， 主动完成甲方交付的各项临时中心任务。2、负责主持分公司人员、物质、财务、经营、供应、工程、技术、平安、质量等的全面管理工作。培育和造就一个优秀的管理团队；通过各项工作过程的优质实施，致力于甲方战略意图和发展目标的实现。3、搞好经营、生产、工程等管理的创新工作。主动学习注意“新材料、新技术、新 工艺、新装备” 的推广应用工作。4、负责分公司各种资金投入、花费限制和费用的审查、签批工作。5、负责本协议书其次条“承包区域”规定的工程项目部经营业务发展、工程项 目开发等的各项管理工作。6、负责本协议书其次条“承包区域”属地原总公司全部客户欠工程款的催讨要 款工作。7、负责材料生产厂家、价

9、格、质量标准、选购数量、供货时间、付款方式等的审核 确认工作。8、负责施工队伍、参建人员的审核确认工作；乙方保证分公司用人时做到以下标准：年龄大于六十的不用；有社会前科的不用；有慢性病和传染病的不用，不够十八周岁的不用；在华美有前科或经教化不改的不用。9、负责组织收集分公司发生的全部经营业务信息，并精确刚好的呈报给董事长。10、负责组织实施分公司投标文件的编制、审核、批准工作。保证分公司托付 总公司制作投标文件和各类文书文档运用的相宜性和精确性。11、负责组织、落实分公司具有相应实力和足够数量的人员，主动按时参与总公司实行的各种学习、教化、培训、会议等活动。12、负责领导、组织、整理、保存分公

10、司在经营、工程工作中发生的全部合同、协 议及商务、技术、工程资料等文件文档和移交总公司档案室的存档工作。13、负责教化、监督分公司人员搞好总公司和分公司各种商务、技术、专利信息的 保密。14、自觉协作甲方，接受甲方对分公司各项管理工作的检查、监督。对甲方指出的 任何缺陷，都应刚好制定措施，并得到改正完善。六、未尽事宜，双方友好协商解决。七、本协议书条款的说明权和各分公司之间纠纷、争议的裁决，归总公司董事 长；董事长的裁决或答复，即为执行的最终结论。八、本协议书自双方签字即生效。甲方： 乙方：签订时间：项目合同 篇2关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建

11、设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，限制施工成本的一些做法和阅历介绍如下。1 合同管理作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金平安。在市场经济体制不断完善的今日，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主经常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来担当，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，

12、才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，干脆体现企业管理水平的凹凸，对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。1.1 投标及合同签订期在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，仔细对招标文件中的主要合同条款进行分析探讨，对招标文件供应的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并主动响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工平安管理范围、工程造价或费用调整因素和方法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合

13、同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料选购申报等，业主不帮助参加等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违反法律、法规的前提下，公允合理地与业主签订双方都满足的施工合同。1.2 合同履行期工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，托付项目经理行使合同中公司法人的权利，担当相关责任和义务，详细履行合同中的各项约定。(1)抓好施工合同交底工作合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必需熟识合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和相识，避开不了解或理解不一

14、样而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员必需清晰。(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发觉问题和疏漏的唯一方法。只有在合同履约过程中定期检查，才能刚好发觉问题。如工程进度完不成安排，是自己组织管理上的缘由，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发觉问题后，应刚好实行对策，以便将损失降到最小;或视详细状况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。(3)有效限制合同风险一般地说，煤矿工程水文地质条件困难、工程地点较偏、工期较长等影响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、平安风险、物价风险、业主审计风险等，必需实行措施，严加限制;

15、尤其要重视工程原始资料的.刚好整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工平安的各种因素或事务随时真实记录，书面整理，并在规定的时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。(4)抓好分包合同的管理工作有些工程，如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必需符合主合同要求，明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工平安、分包工程价款及结算方法、工程

16、款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。1.3 工程完工后的合同总结和评价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，刚好总结阅历教训，对公司今后的工程项目管理有主动的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立状况，以及对合同约定的施工工期、工程质量、平安文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行状况，并对合同条款进行总结评价。2 成本管理公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采纳公司项目经理部施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。2.1 公司成本管理公司是全部项目经理部的管理机构，从

17、宏观上把握企业发展方向和发展前景，限制各项目经理部成本费用，保证各工程项目有肯定的利润或削减亏损(从公司长远发展考虑，允许部分工程项目合理屈损)。公司有稳定的利润和现金流量，是公司发展壮大的动力。(1)制定工程项目成本限制目标安排工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程项目预期结算收入，制定项目部实际成本支出限制目标安排。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核方法。(2)分析检查依据工程项目经理部供应的月度报表，或现场实地检查状况，对项目部成本指标每月完成状况进行分析检查;发觉偏差，提出看法，刚好订正。并依据实际施工状况，刚好修订成本限制目标安排，如工程量增减、

18、水文地质条件改变等，实行敏捷的动态限制。(3)考核兑现公司按财务会计核算期，以公历年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核方法，刚好兑现奖惩。(4)总结提高对项目经理部的成本管理成果刚好总结分析，及早发觉是共性问题，还是特性问题，并提出解决方法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参加类似工程投标报价的重要参考。2.2 项目经理部成本管理公司制定的成本限制目标安排，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。项目部成立高效精干，上下协调一样，部门相互制约、相互联系的整体组织机构，采纳好用可行的、敏捷的和具有开拓性的成本管理方法，加强定额和

19、预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的成本限制目标安排逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部限制成本的方法，通常是能以实物量核算的，按实物量考核;能以台(件)且便于考核的，按台(件)考核，如空压机;不能详细量化的，实行费用包干制。2.2.1 工程干脆成本限制工程干脆成本包括人工费、材料费和施工机械运用费。(1)人工费管理人工费占工程造价的比重较大。因各个投标工程项目人工单价不同，如贵州六盘水煤矿干脆工结算日工资为58.32元，山西大同煤矿干脆工结算日工资为96元，如用投标报价中的人工费作限制指标，从事同样工作的工人收入差异很大，限制不好，会影响施工队伍稳定。人

20、工费管理，一是确定人工工日数，二是确定人工工日单价。人工工日数的确定，以往是按行业定额计算;现在一般是按施工组织设计，定岗定员，依据月度工程进度安排，反测单位工程各类人工工日消耗，再考虑工程施工难易程度，在10%的幅度内调整。人工工日单价按工程所在地的工资水平确定。如在江西省，煤炭施工企业干脆工月工资水平为3 0003 500元，则人工工日单价应限制在110元以内;而在山西省，煤炭施工企业干脆工月工资水平为5 0005 500元，则人工工日单价应限制在180元以内。在完成合理的工程进度安排后，工人都会达到上述工资水平。人工费一般都会超定额，所以人工费限制主要应通过提高工效来实现。即通过合理支配

21、施工人员和采纳先进的施工工艺、施工装备，来加快施工进度。(2)材料费管理一是对施工队(班)，依据施工月度安排，干脆用于工程的材料，如炸药、水泥、钢筋、砂、石等，实行限额领料，节奖超罚。材料消耗量一般按企业内部定额或参照行业定额确定，按工程实际完成状况调整，每月按期考核，兑现奖罚。对节、超用量的，要求找出缘由。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次扩刷，或是岩石变硬造成的;水泥、砂、石节约过多，是否有支护厚度不够之嫌。并视详细状况，实行相应的改进措施。二是严把材料进货关，确保材料质量，并和诚恳守信的供应商建立长期合作关系。同时要搞好市场调查，分析材料价格趋势，建立并完善材料档案，并刚好向监理和

22、业主书面通报材料价格信息，尽量在施工合同约定的价差调整范围内规避价格上涨风险。如在资金许可或可赊购的条件下，一次备足工程施工所需的钢材，将钢材价格上涨的风险在前期消化或转移给供货商;同时如钢材涨价，还可调差，给项目部增加收益。三是尽量削减动力消耗。如空压机供压气，除要保证管路密封良好外，不需供压气或只需开1台空压机时，矿建班要刚好通知机电管理人员停机或削减开机台数，以削减不必要的电力消耗。(3)施工机械运用费管理施工机械运用费包括折旧费、大修费、常常修理费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船运用费。工程结算时，如合同约定可以调差，一般也只调燃料动力、人工价差。煤炭施工协助系统机

23、械设备多，动力消耗大，对成本影响极大，是成本管理的重点。一是合理配备和运用施工机械。在满意施工进度、工程质量、施工平安要求的前提下，要合理支配机械设备的进出场时间，力求运用于施工的机械设备最少，运用效率最高。二是加强机械设备的修理保养，提高运用寿命。同时对修理保养材料的领用，要先按以往阅历加以限制，再视实际状况，作合理调整。三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好协作，科学组织施工，以提高机械设备的综合利用率。要避开设备无负荷或半负荷运转而造成奢侈，如无人岩石巷道通风机长期运转，矿车装满系数不够等;还要杜绝工业广场长明灯等现象，以节约用电。四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房，实行专人包机

24、制。2.2.2 管理费限制项目经理部管理费，包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工福利费、业务开拓费等。这些费用的开支，在公司核定的工程项目成本中都有详细的限制指标，如有突破，必需理由充分，并报公司核批，否则按公司有关制度处理。项目部按限制指标逐层分解，并建立考核激励机制，确保各项管理费用支出在限制指标内。3 经济效果公司工程施工项目合同和项目成本管理的效果，带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例，巷道工程投标报价为3 980万元。项目部在工程施工中，对人、料、机等各项费用进行了严格管理，有效地限制了项目成本费用。工程竣工后，结算工程款4 230万元(含设计变更费);经核算

25、，工程成本费用降低了9%，实现了既定的各项限制目标，取得了很好的经济效益。4 结 语建设工程施工项目合同和项目成本管理是一项困难的系统工程。工程进度、工程质量、施工平安、文明施工的辩证统一，各种规章制度的建立和有效执行，是成本限制的最好方法，也体现项目经理部的组织实力和管理水平。在市场经济体制下，施工企业之间的竞争，已由过去的施工质量、施工进度的竞争，发展到了价格竞争。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理方法非常重要，干脆关系到企业的生存与发展，应引起各煤炭施工企业的高度重视。项目合同 篇3甲方：乙方：依据国家合同法及有关规定，现就公司(以下称“该企业”)合作经营有关事宜，经甲乙双方友好

26、协商，发挥各自的资源优势，明确双方的权利和义务特签订本合同。第一条：本合作经营内容。其次条：依据出租方和甲方租赁合同第八条本商场可分租或整体转租和与第三方合作经营及办公运用。第三条：甲乙双方合作期限，自月日至年月日止。合作期间的精装修由乙方统一支配，及自行出资装修，动用房屋的结构和外部墙面须报甲方征得出租方的同意方可施工。第四条：合作期间的利益安排：该商铺的所得经营额，包括一楼的精品店，按总额度的交纳给甲方，作为场地经营费用，乙方保证每年不得低于万元人民币，其中第一年自年月日至年月日，乙方只交纳万元人民币，从其次年起先按总经营额度的计算，合同签订后三日内将剩下部分万元交给甲方。第五条：其中一层

27、和三层部分由甲方租给银行的商铺为银行的营业部和办公场地，总面积平方米，甲方每年收取的租金与乙方无关，此面积产生的水电费用和物业管理费用以及其它费用由银行担当，剩余一、二、三层总面积为平方米所产生的物业费，水电费及其它费用由乙方担当;按物业公司的要求刚好交纳，因交纳费用不刚好所带来的其它纠纷有乙方自行负责。第六条：甲乙双方合作经营期间，甲方不得干涉乙方所经营的项目，但必需做到合法经营，保留甲方的名称及总的商场招牌，营业收入不管涉及多少收入网点甲乙双方共同派人监管，做到相互信任和公正公开透亮;在经营期间，乙方与其他商家和股东发生的有关违法行为及产生的经济纠纷一概与甲方无关，乙方自行处理和担当责任。

28、第七条：因甲方缘由导致商铺不能接着经营或提前收回商铺给乙方造成的损失由甲方根据乙方的干脆经济损失予以适当赔偿。因乙方缘由中途退出合作或其它缘由造成不能正常经营的乙方应赔偿甲方一年不低于万元的场地费用，同时甲方有权取消合作合同。第八条：此合同没有涉及的内容以后可以甲乙双方进一步协商，其补充协议与本合同同具法律效力。第九条：此合同一式四份，甲乙双方各持两份，签字盖章生效，如有纠纷可协商解决，协商不成，由合同地法院裁决。甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_ 法定代表人(签字)：_年_月_日 _年_月_日项目合同 篇4甲方：_(以下简称甲方)乙方：鑫现代美术部(以下简称乙方)依据中

29、华人民共和国合同法和有关法规的规定，乙方接受甲方的托付，就托付设计事项，双方经协商一样，签订本合同，信守执行：一、合同内容及要求_二、设计与制作费用设计与制作费用总计为：人民币￥_元，（大写：_元整）。三、付款方式1甲方需在合同签订时付托付设计与制作总费用的_即人民币￥_元，（大写：_）。2乙方将设计制作印刷品交付甲方时，甲方需向乙方支付合同余款，即人民币￥_ 元整（大写：_）。四、设计与制作作品的时间及交付方式乙方需在双方约定的时间内完成设计方案。因甲方反复提出修改看法导致乙方工作不能按时完成时，可延期执行，延期时间由双方协商确定。五、学问产权约定1甲方在未付清全部托付设计制作费用之前，乙方

30、设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利。2甲方将托付设计制作的全部费用结算完毕后，甲方拥有作品的全部权、运用权和修改权。六、双方的权利义务甲方权利：1甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方企业文化内涵。2甲方有权对乙方所设计的作品提出修改看法；3甲方在付清全部设计费用后享有设计作品的全部权、运用权和修改权；甲方义务：1甲方有义务根据合同约定支付相关费用；2甲方有义务供应有关企业资料或其他有关资料给乙方；乙方权利：1乙方有权要求甲方供应有关企业资料供乙方设计参考；2乙方有权要求甲方根据合同约定支付相应款项；3乙方对设计的作品享有著作权，有权要求甲方在未付清款

31、项之前不得运用该设计作品：乙方义务：1乙方需根据甲方的要求进行作品设计与制作。2乙方需根据合同约定按时交付设计制作作品。七、违约责任1甲方在设计作品初稿完成前终止合同，其预付的费用无权要求退回；甲方在乙方作品初稿完成后终止合同的，应当支付全额的设计费用。2乙方如无正值理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。八、合同生效本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字合同一份，具有同等法律效力。本合同自签字盖章之日起生效。甲方：乙方：鑫现代美术部(盖章)(盖章)法人/授权代表(签字)： 法人/授权代表(签字)：地址：地址：电话：电话：年月日 年月日项目合同 篇5项目名称：_托付单位：_（甲方）主要

32、担当单位：_（乙方）协作单位：_（丙方）一、项目探讨基础1与本项目有关的探讨工作积累和已取得的探讨工作成果2项目成果提交的.主要内容与文本形式二、项目探讨方案1探讨目标、探讨内容和拟解决的关键问题探讨目标：_探讨内容：_拟解决的关键问题：_2拟实行的探讨方法、技术路途、试验方案、试点应用等_三、项目进度与经费项目进度安排：_提交成果日期：_安排鉴定日期：_项目经费：1本项目总科研经费为_万元；2合同签订后首次支付为_万元；3通过鉴定后支付为_万元；四、项目科研经费用款安排表担当单位：_ 银行帐号与名称：_费用名称金额（万元）内容说明人员费设备费能源材料费设计试验费信息费调研费租赁费成果鉴定费其

33、他费用转拨合作单位经费（分项预算，应另列附表）合计备注五、项目担当与协作单位人员名单担当单位：_姓名性别年龄技术职称学历从事专业所在单位本项目职务协作单位：_姓名性别年龄技术职称学历从事专业所在单位本项目职务注：一般担当单位人数应少于4人，协作单位人数应少于3人。六、附加条款（一）本合同签约至课题完成并通过成果鉴定与评审后，自动失效。（二）甲方中途无故撤消或不履行合同时，所拨经费不得返回与运用。（三）乙方应每季度向甲方书面报告项目进度等状况。乙方如未按合同规定开展或未按规定完成科研项目时，甲方有权停止支付科研经费，并要求退还相应的所拨经费。（四）项目进行鉴定等费用由担当单位在科研经费中列支。（

34、五）科研经费应实行专款专用、单独列帐、专户管理，并应规范执行国家有关科研经费管理规定及相应财务政策。（六）本合同一式四份，甲、乙双方各执二份。（七）本合同一经签订，签约双方均应严格遵守。托付单位（甲方）（盖章）：_担当单位（乙方）（盖章）：_负责人（签名）：_负责人（签名）：_联系人：_联系人：_联系电话：_联系电话：_年_月_日_年_月_日签订地点：_签订地点：_附件1本合同的项目结合XX市城市发展实际及城市建设需求，依据甬建科20xx101号文件，由各单位申报，并组织专家评议评审，市建委办公会议审议，确定为20xx年重点扶持的建设科技攻关项目。2本合同作为明确甲、乙双方责任、检查工作进度、

35、评价科技攻关项目完成成果质量等基本依据。3本合同由甲方（XX市建委，下同）与乙方（科研项目担当单位，下同）共同签订。乙方与丙方（相关协作单位，下同）的相互责任，经协商一样另行签订协议，并抄送甲方备案。4在经费运用上，当双方签订合同后，财政资金到位后，甲方分两个阶段核拨，比例分别为40%、60%。乙方支付丙方的科研经费自行协商。5本合同的项目立项探讨方向、预期目标等如乙方确有必要调整时，应刚好报甲方，甲方确认后才可实施项目合同 篇6甲方：乙方：为了双方本着相互支持、紧密协作的原则，结合本项目详细状况，明确双方职责，经甲、乙双方协商一样，特签订本合同，条款如下：一、工程地点二、工程内容三、工期1.

36、开工日期：2.施工期内，若因停水、停电、暴雨天等不行控因素或客观条件导致不能推动项目进程的状况，经甲方书面确认工期可顺延。3.因甲方缘由不能刚好移交施工场地则工期顺延。四、项目合同价款经三轮议价和协商，本合同总价款为人民币： 元(大写：元)。若施工过程中甲方有变更须要增加工程，由甲方书面确认后，按实结算。报价详见附件。五、甲方权利和义务(一)权利1.甲方对本合同项目策划方案进行全面审核，在甲方同意策划内容和施工规划后，乙方才可以进场施工;2.甲方在本项目实施过程中有监督乙方，确保项目根据既定方案实现的权利;3.若甲方发觉施工未按既定策划方案实施，或乙方存在不符合校内管理的.行为，甲方有权要求乙

37、方改进、提出指责、直至作出惩罚;4.甲方在本项目施工结束后负责项目验收。5.若发觉乙方有不符合施工要求及违反操作规范进行施工的事项，甲方有权提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的一切经济损失均由乙方负责担当。6.甲方依照双方约定，预留全项目报价的5%，合计人民币 元(大写： 元)作为质保金，工程质量质保期一年，一年内因施工质量造成的修复工作由乙方负责。(二)义务1.甲方为乙方校内施工供应水、电、通行等便利;2.甲方在施工过程中若因既定方案有改动，因提前三天和乙方沟通;3.甲方在项目验收合格后，三个工作日内向乙方出具书面验收证明。4.项目验收合格后，甲方应在15个工作日内向乙方结清质保金外的

38、全部项目款，计 元(大写： 元整)。一年后(截止 年 月 日)经确认无重大工程不达标问题，应结清乙方预留的5%质保金。六、乙方权利和义务(一)权利1.乙方依据既定策划方案自助实施本项目的打算、施工工作;2.乙方在项目实施过程中遇到须要甲方协调处理的问题，刚好向甲方反馈，由甲方负责协调解决。3.甲方有增加或更改项目内容导致项目实施成本增加的，乙方视实际状况提高报价，并与甲方签订补充协议。项目根据最终费用结算。(二)义务1.乙方负责对本项目的内容策划、顾问延请、内容搜集和整理、工程包料;2.乙方应确保项目质量、在施工期间保证平安、保证工期、保证文明施工、确保验收合格。3.施工期间若有须要运用水电设

39、施，乙方应提前与甲方协调。4.在施工过程中，乙方必需听从甲方监督管理。5. 乙方于竣工后三天内向甲方提请验收。七、延期违约责任乙方必需在施工期内按质、按量、按期完成工程。若工程延误，则每延误一天计罚人民币1000元(大写：壹仟元整);若因甲方责任或不行抗力因素而令工程延误，乙方提出书面要求，甲方在三天内书面确认工期可顺延。如甲方未能按合同规定付款，逾期三天，乙方有权停工或对已完成工程进行围蔽处理，因此所造成的工期延误及经济损失由甲方负责。八、合同生效与终止本合同自双方代表签字并加盖公章后生效。工程质保期满，甲方将款项结清后合同即告终止。九、合同份数本合同一式_份，具有同等效力，甲、乙双方签字盖

40、章后各执壹份。其它由甲乙双方分送有关部门存档。本合同未尽事宜，双方协商解决。甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_ 法定代表人(签字)：_年_月_日 _年_月_日项目合同 篇7甲方：乙方：汕头市澄海区泰华建筑工程有限公司为完善学校教学设施，甲方同意将修理业务承包给乙方施工，为明确双方责任，根据中华人民共和国合同法和建设安装工程承包合同条例精神，结合本工程的实际状况，经双方协商同意，特确立如下合同，供双方共同遵守。一、工程名称、地点及内容1、工程名称：2、工程地点：二、承包方式1、乙方担当本项目施工，根据以上规定的内容完成，直至竣工验收，交付运用。2、本项目由乙方实行包工、包料

41、、包施工措施费的方式承包施工，乙方为完成本项目所需的工具、用具消耗材料、施工平安措施费等一切费用均在乙方承包范围。3、乙方对所需承包的项目包质量、包平安。三、合同费用及结算本项目总造价 元，项目结算按乙方实际完成经甲方验收确认办理竣工结算。四、甲方责任：1、供应施工作业面供乙方施工运用。2、在乙方每道施工工序完成后负责刚好验收签证。五、乙方责任1、乙方在施工中应执行国家颁发的现行施工及验收技术规范，质量评定标准，平安生产操作规程，做到文明生产，平安施工。2、乙方施工人员必需持证上岗，并做好施工人员的平安及施工设备的平安管理工作，遵守劳动平安生产制度。六、付款方式：项目完成经甲方验收，竣工结算，款项汇入乙方帐户。七、其它：1、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。2、本合同自甲乙方代表签字、盖章后生效。甲方：澄海港头小学乙方：汕头市澄海区泰华工程有限公司代表签字： 代表签字：项目合同 篇8托付方（甲方）：_承接方（乙方）：_工程项目：_甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方确定托付乙方进行居室装潢