2023年物流保安年终工作总结.docx
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1、2023年物流保安年终工作总结物流保安年终工作总结1时间如梭,转瞬间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!一、面对现实,接受挑战20xx年x月我到xx物流公司接任物流保安一职,要面临工作极大挑战。由于当时保安员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时xx物流公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子首先整理帐目,其次对全部物品进行大盘点,对
2、全部货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个xx物流公司仓库进入良性循环。二、理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责,所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理:1、重新设计制定xx物流公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考仓储保安人员工作级效考核表进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月协作财务大盘点,作到账目清楚,账实相符。经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本达到100%,实现无库损!2、与公司同事紧密协作,做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌,认仔细真做好每月的月报表,且每月准时向财务部发库存月报表,并结合自身岗位,先后
3、做出进销存明细帐、固定资产表格、物品物资表格、物资申购汇总表格等,有力的协作了财务!3、对在库物品进行分类管理,对工程类、办公类、清洁类、固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简洁限制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在xx物流公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细。该举措大大便利公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息沟通,整个20xx年不良库
4、存下降基本至零。四、坚持学习,与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制,最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作,提示我保持学习,说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等学问,在工作中充溢和完善自己。回首过去一年来的工作管理经验,我成熟很多,也成长很多,始终致力利于仓库管理的合理化,整合进销存,也深知一个团队的重要性,只有与工程,财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关切下,开心的度过了一年难忘的时间!物流保安年终工作总结2岁月如梭,光阴飞逝,不知不觉中XX物流又
5、走过一个春秋,在同事的支持和帮助下,我作为一名物流保安勤奋踏实地完成了本职工作,也顺当完成了领导交办的各项仓库爱护任务,自身在各方面都有所提升,为做好仓储各项工作打下了良好的基础,这是比任何东西都珍贵的人生财宝,并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次机会,我对一年来的工作进行一下总结,如有不妥之处请领导指责指正。一、内部管理1、在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间,仔细协调入库及精确刚好入库。3、物资发放,能仔细执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的精确性。4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要仔细收集数据,合理编
6、制,以自己实力为领导们供应极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整齐,刚好除理烂袋,依据状况整理库房,并主动向5S管理靠近。二、遵纪遵守法律加强思想政治学习及专业学问学,提高政治素养。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等学问,以求不断提高自身素,主动遵守仓库管理纪律,听从上级支配。三、贸易平安加强平安仓储宣扬、教化工作,提高全体职工的平安意识。1、保税区领导时常来公司检查,很少有平安隐患,假如有些小的问题也能够刚好解决,把隐患扼杀到摇篮里。2、做好员工的平安生产培训工作。定期支配人员去培训学习,经过考核合格后方可进行相关的工作。3、公司领导小组特地组织人员
7、编写员工平安手册发放给员工,每人一册,以规范员工生产、生活行为,提高自觉性与自律实力。4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有平安、文明生产、操作规程、平安疏散灯、禁止吸烟的标语和标记。通过上述的宣扬、教化培训等等一系列活动,大大提高了员工消防平安生产意识,奠定了抓好平安工作的扎实基础。四、岗位职责1、产品品质的保证工作即肯定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。根据先进先出;上轻下重,上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数根据物料种类、名称精确无误的登记做帐,领导
8、每天上班即能看到昨晚仓库的精确库存以便精确的做出当天的生产支配。3、做好月报工作每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各类的数据进行汇总,做出月报表供应给决策部门,以便于决策者能够刚好支配调整下一步的工作。4、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站:仓管最主要的工作就是刚好精确的收发中转物料以协作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够刚好在下一道工序须要之时发到所需部门,并且在产品做出之后刚好协作兄弟部门入库以便刚好出货。5、做好下属人员的支配工作包括对配货人员,送货人员,装卸货人
9、员的督促指导,适时的工作支配、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应当学会改进不足,知耻而后勇,坚持以人为本,树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念,充分发挥各方面的主动性,努力构建“统一领导,分级负责,人人参加,共同监管”的平安生产工作格局,进一步落实平安生产的规章制度与各项措施、健全平安生产的宣扬、管理工作体系,建立能自我约束、不断完善的平安生产长效机制,把公司的平安生产管理工作再上一个新台阶。物流保安年终工作总结3公司物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,各部门的主动帮助协作下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作
10、,落实目标管理责任,较好的完成了20xx全年各项工作任务。我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、选购时间、供应商的供货期、到货率等因素的状况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的刚好供应和生产能够连续进行以及销售交货的刚好和完好率。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流程序,结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的核对执行标准。与此同时,还对库区建设进行了改造,节约了成本,库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火实力提高奠定了基础,对库区暖气、环境系统的改造,进一步改善了公司办公环境。物流部仓库分区、货物分
11、类标记着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场5S标准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、运用工具及费损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的实行,得到了全面提升。针对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查,结合实际状况,出台了各岗位具体的绩效考核标准,并严格加以检查、实施。仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,货位基本保持一样,各项作业完毕,能刚好清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心,并贯穿于
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- 2023 物流 保安 年终 工作总结
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