2023年管理部年终工作总结5篇.docx

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1、2023年管理部年终工作总结5篇管理部年终工作总结 篇1时间荏苒，一转瞬，经济管理学院心理部又走过了一个学期，为发扬“风险，有爱，互助，进步”的心理学家的精神，进一步把工作做到是在，做出品牌，从而把高尚的道德素养，先进的文化理念和暖和的心理关怀带给真正须要的群体，树立经管心理的良好形象，我们不断探究，不断完善，使经管学院心理的工作开创了新的局面，也许总结如下：一：继新学期正式开学后，我院心理部一系列的工作也照常绽开，为学员的校风校纪做出了贡献，体现了我学院心理委员以及心理部主动团结的一面，为其他学生做出了榜样。二：协作校团委心理举办各种活动，刚好保质保量地完成校团委分派的任务以及协作院各部门活

2、动，做好后勤工作。回顾这一学期走过的历程，心理的确有一种厚实的宽慰，的确我院心理在这一年里还是有许多可圈可点的地方，立足校内，走向社会，双向发展，注意于别的组织合作，体现了我院校学生会的团队精神。下面我详细对本学期心理部的工作做一总结：15.25活动同学们主动的组织和排练，还和数控分院联谊，不仅丰富了校内的文化气息，也增加了同学们的个人氛围，还加强了两分院之间的联系。2不定期的组织各种班级活动，譬如，各班心理委员晚自习时间期间召开的主题班会，为同学们在高校的生活理清目标，以及树立自己的志向。3一如以往的写心理稿，对同学们的状况进行了解。4不定期的开会用以了解各班同学的心理健康状况。5与其他部门

3、协作做好每项工作。6对表现优秀的班级进行表扬。7对表现优秀的心理委员进行表扬。8心理部的每个成员每周开会看有什么有利于学生们良好心理的安排，以及一些活动，用来组织开展。9本学期心理部的工作非常顺当，那是因为各班的心理委员们的主动热忱，没有他们的协作怎么会干出这么多的事情，在这里我向各班的心理委员进行感谢和表扬。当然，本学期心理部的工作还有很多不足的地方，这些都要我们后面接着努力和改正一些不足。我信任心理部以后的工作将会做得更好，将会为学院做出更大的贡献。本学期工作总结到此完毕。我们认为下一学年本部应做的工作准备：一如既往的加强部门的内部建设，增加团队凝合力！加强工作效率。培育优秀心理委员，为下

4、一届心理部工作打好基础。活动力求创新和亮点。贴近日常生活，促进同学们的身心健康。管理部年终工作总结 篇2xx年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。下面作工作总结如下：一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。致力于从财务资料的搜集者和供应者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从供应多项任务和交易信息为主，转向为业务部门供应更多决策支持的信息分析;参加战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，供应今后几年的财务报表测算状况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为

5、公司领导进行决策供应依据。二、做好会计基础核算工作，为公司发展供应基础信息服务。完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续;协作税务稽查，主动敦促退回预交企业所得税;努力推动公司财务信息管理系统建设。三、强化资金管理，优化资本结构。加强资金的安排管理和综合调度，做好公司各月资金安排、资金安排执行状况分析和检查工作，对资金运用效益、资金风险作事前的衡量，刚好跟踪资金运行状况，进行资金限制，使集团能够对资金驾驭有度;加强筹资管理，主动拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行赐予贷款实惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公

6、司节约财务费用。四、规范管理公司托付贷款和担保业务。从严限制托付贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参加起草鹿化脱困方案，帮助化解公司的财务风险。五、完善财务管理，加强投资项目限制。致力于为业务部门供应决策支持的信息分析，为公司决策供应信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前限制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策供应参考看法;加强投资项目的财务管理和财务监督;协作业务部门做好退出项目的前期方案制定。管理部年终工作总结 篇320xx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的主动协作和大

7、力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备平安正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成果。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作根据集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、

8、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的.责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务大厦设备设施已经运行20多年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员削减的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。20xx年工程部完成主要工作项目供配电方面：1.高压设备检修（由专业公司进行，20xx年未进行）2.发电机保养:在

9、3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。3.电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只；在6月份对2#变电容柜进行故障解除；更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。4.低压配电柜：刚好更换下列配电柜的触点夹具：3#4#冷冻冷却泵、热水机组、客用电梯、2#及3#制冷主机。空调设备方面：1空调主机的维保、加雪种2冷冻泵、冷却泵的维保：视状况对全部泵工作加填料作业，更换1#3#冷冻泵的轴承、油封、水封，对磨损的轴进行加工处理。3冷却塔的维保：对4台冷却塔进行更换轴承、油封、轴磨损加工的工作共计12次，其中对4#塔的风叶进行

10、更换作业。4部分阀门的更换5风柜维保：按规定进行常规维保；更换磨损的轴承。6清洗盘管风机：按规定对客房全部风机盘管做清洗，按工作单对问题风机进行修理。7热水机组：对供水的软接头进行5次急修。消防设备方面：1更换46台补压泵2对主泵进行修理3部分管道更换4压力接点限制表更换管理部年终工作总结 篇4XX年，本人在公司领导的正确领导下，仔细贯彻省交通集团高速马路营运管理试行规范的要求，紧紧围绕公司优质、高效、规范、创新的工作方针。强化管理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：一、遵纪遵守法律，遵守公司的规章制度。一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度

11、，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务线条的有关文件，提高自身的业务学问和工作实力。二、以人为本，充分调动员工的主动性和主动性。三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。XX年，是XX高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。1、依据合同的要求，督促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作，督促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。2、

12、全面深化对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的状况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。依据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了XX高速马路基本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。3、依据管理的须要，今年7月10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时，组织对公司管理中心环境监控工程、XX收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。4、根据公司的部署，今年4

13、月6月，本人组织部门人员完成了公司OA系统的建设，帮助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。5、一年来，本人要求部门员工强化服务意识，刚好解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外，还主动与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制。刚好对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。四、协作联网收费设备设施的优化工作。今年11月，伴随粤东片区高速马路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据精确。五、基本完成公司质量、环境与职业健康平安管理体系的

14、宣贯工作。一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业健康平安管理体系的契机。本人要求部门员工主动参质量、环境与职业健康平安管理体系的宣贯工作，要求部门员工主动学习，切实做好本职工作，将质量、环境与职业健康平安管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康平安管理体系的有效实施运行。六、指导、督促隧道管理所完成各项管理工作。1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的状况，本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标记工作，同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来，基本杜绝了隧道灭火器被盗状况的发生。2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装

15、，消退了隧道口白日开灯的不必要奢侈。3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消退了雨天水淹隧道机电设备的隐患。4、督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号，使隧道灯具的运行和维护管理序目清楚。5、督促隧管理所完善了机电仓库的管理，避开了机电物品备件的流失。6、根据公司的统一部署，本人督促隧管理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行全天候24小时值班制度，提高隧道突发事务的快速反应实力。一年来，义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事务进行快速解除，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车平安。此外，一年来，本人还督促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。七、指导、督促公司

16、监控中心完成各项管理工作。1、督促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作。2、督促、指导监控中心实施了监控员应知应会学问的培训和考核，提高了监控中心的管理水平和服务质量。3、督促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进行必要的数学分析，提高了公司数据的精确率和可利用率，为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的基础。4、督促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作，为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。一年来，尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发觉自身还存在一些不足。主要表现在：一、与公司各收费站的沟通还有

17、待加强，对存在问题的解除处理速度还有待提高。二、由于部分进口设备备件的选购较难，影响机电设施维护工作的效率。在下一步工作中，须要考虑找寻其它厂家的产品进行替代。三、由于一段时间以来，部门人员对原承包商抱有肯定的依靠性，导致维护效率无法驾驭。下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。使部门人员驾驭一些基本的技术要领，确保公司机电设备维护操之在我。在今后的工作中，本人将依据自身的不足和欠缺，加强业务学问和理论学问的学习，提高自己工作实力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。管理部年终工作总结 篇5天子湖现代工业园物业管理部是XX年6月成立，为了切实推动工业园区的健康、快速发展，为工

18、业企业向园区集聚和招商引资搞好服务，促进经济又快又好发展，把园区建设成为美丽、整齐、文明的现代工业园，现将我部一年来的工作总结如下：一、一年来的工作回顾。天子湖现工业园物业管理部自成立以来，本着为园区经济效益，社会效益和环境效益服务的宗旨，置身于园区物业管理服务之中，推动了园区的精神文明建设。为入园企业自主创新、科学发展营造良好的投资环境，最大努力为业主供应美丽、整齐、舒适、平安的创业基础，天子湖现代工业园建立于XX年已形成规模，入园企业、家、占地面积。随着园区基础设施和厂房等建设的进一步绽开和改善，对园区内的道路和绿化带都会产生肯定的影响和损坏。如不进行有效的管理和维护，园区内将会是垃圾成堆

19、，杂草众生，交通不畅，给人一种杂乱无章的印象，这些现象将干脆影响到园区的形象和品位，同时入园企业和单位的形象及投资创业环境造成严峻的负面影响，为此，我们深化服务理念，找准面对企业的切入点，细心服务大众，全力为企业排忧解难，抓服务细微环节，给企业营造家的感觉。我们是这样说的.更是这样做的。一年来来通过部室全体人员的共同努力做了以下实事：一是入园企业及公共卫生生活垃圾一体化管理（专业人员运输垃圾）；二是施工单位的文明施工管理、签订文明施工协议；三是园区、功能区主要道路及公共设施的日常管理和巡查工作；四是天子湖污水处理厂的运行管理和污水收集及排放管理工作；五是园区广造设施的规范管理，督促各企业和安置

20、房更新或撤除不符合规化的户外宣扬设施；六接管政府及园区全部的园林绿化维护工作，七是基地的建设已种植苗木22亩；八是抽出人员协作招商引资工作，成果显著；九是仔细做好招投标的审计工作，参加工程约谈、管理好工程审计，15月份共审计8个工程项目，工程款1650万元，核493万元，核减率30%；十是主动协作园区平台建设，平安生产等日常工作。在回顾总结取得的成果的同时，我们也醒悟看到还有许多要完善提高的工作，主要在以下几个方面努力：一是管理人员的管理水平和有服务实力还不够，按高标准、上档次，上品尝还有很大差距；二是部分企业及施工单位未能按章履行义务，奢侈了管理人员许多精力；三是缺少绿化管理专业技术人员，对

21、已移交的绿化缺乏良好的技术管理和科学维护，针对上述存在的问题，物业管理部会同各企业仔细从主观、客观上查找缘由，做好调查探讨，制定切实可行的整改措施，列入下半年重点突破工作之中。二、下半年工作思路仔细根据园区管委会要求主动开展工作，严格履行职责，的确将天子湖园区物业管理好，为企业发展服务好。（一）全面提高素养教化，增加管理服务水平，加强对物业管理人员，卫生保洁员的管理教化、培训工作，提高他们的管理水平和服务实力。加强素养教化教化，提高工作人员对工作的事业心、责任心，加强业务技能培训，提高科学技术管理，维护水平。（二）全面提高服务质量，仔细履行工作职责，严格根据物业管理条例和物业管理方法要求，不断增加物业规范化，法治化管理，仔细履行工作职责提高服务质量，开拓服务范围，保障日常管理维护动作，重点整治好脏、乱、差现象，维护好园区内道路，疏通好雨水、污水管道，管理好化成果，服务好业主最基本的要求，逐步完善园区基础设施建设。（三）全面提高园区形象，加强道路保洁，亮化和绿化维护工作、增设道路铭牌完善道路标识、标线。