2023年车间年度工作总结模板集合6篇.docx

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1、2023年车间年度工作总结模板集合6篇车间年度工作总结 篇120xx年在惊慌和劳碌中即将过去，新一年的工作即将绽开，回首过去的一年，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，紧紧围绕保障生产稳定运行这一目标，统一思想，凝合力气，使车间的各项管理工作有了大幅的提高，现就一年来的工作总结如下： 主要能耗指标完成状况：一、设备管理方面：1、全面开展人机结合，车间对各班组的设备修理工作实行了专人负责制，通过责任明确，奖罚分明等方法，使员工均能主动想问题，发觉问题、工作效率和责随意识得到了明显提升，保证了设备日常修理效果，通过制度的建立

2、设备管理工作得到了有效落实，车间按安排完成了设备检修，确保了设备的运行效率，切实保证了公司生产的顺当进行。2、利用生产淡季进行岗位技能培训，以师带徒一帮一传教形式、操作工向修理工学习修理技术，修理工向操作工学习操作技能，使员工岗位技能有了明显的提升；3、协作设备部完成涉及本车间的两个资本性支出项目冷冻合并改造和二氧化碳制冷机、冷凝器安装工作的顺当完成，无论从节能角度还是设备牢靠性、自动化程度方面都有了质的飞跃，使动力车间的设备运行状况得到了根本的改善；4、利用生产淡季对空压机和二氧化碳压缩机进行了定修，经测算，定修后的二氧化碳压缩机效率在95%左右，既提高了设备效率，又确保了旺季生产的须要；二

3、、平安生产管理工作，仔细贯彻执行平安生产责任制。1、20xx年动力车间紧紧围绕“平安第一、预防为主、关爱生命、以人为本、”的平安管理方针，努力营造平安文化氛围，加强班组平安基础管理建设，提高班组单元特性化管理。健全班组“三检制”、“平安日”管理机制，制定了平安值日生制度实施细则，通过实行有效的事前限制措施，做到防患于未然，将事故歼灭在萌芽状态，圆满完成了各项平安生产工作目标，20xx年动力车间平安事故为零。2、车间平安管理培训工作：组织车间管理人员对班组平安建设与管理规定、平安奖惩管理规定、平安生产检查管理制度、平安生产教化培训制度、平安生产例会制度、劳动爱护用品管理规定、平安设施管理规定、平

4、安标记运用标准、交通平安学问法律法规、平安生产责任制、工伤事故管理规定共计11项制度流程培训；对雷击、消防、防台防汛、氨泄漏、二氧化碳泄漏、压力容器爆炸等6项进行了应急预案培训。组织车间一般员工培训状况：岗位平安作业标准、岗位平安操作规程、岗位责任制、平安奖惩管理规定、交通平安学问法律法规、消防平安管理规定、岗位平安培训课件等，共计培训27次，培训945人次。3、危急源辨识管理：车间对危急源辨识进行动态管理，刚好对危急源清单进行完善，加强对危急源、点的检查，实行全方位检查、监督、发觉隐患刚好整改，做到每季度有总结，每年有平安评价。建立并完善了重大危急源（制冷、污水、变电所、二氧化碳）管理台帐，

5、全年危急源辨识4次，新增危急源3处、危急点7处，完善限制措施12项。4、在平安检查整改方面，车间每周对各班组进行平安大检查，并要求各班组做好平安生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改看法和措施。对车间各班组设备平安防护设施进行评估，共计84项，查出、整改不符合项19项，车间于12月15日完成全部整改完成。5、车间主动组织员工参与区域公司开展的“平安基础管理百日”活动和“大生产、大平安、迎国庆”平安管理专项活动，在两次活动中，动力车间均获得了区域公司先进集体奖、先进个人奖的荣誉称号。 20xx年动力车间共计获得公司级月度平安先进称号8次。三、现场管理工作：20xx年，车间把现场管

6、理工作摆在了重要的位置，一个连现场管理这样的基础工作都做不好的车间其它方面也不会做好，车间依据现场5S管理规定每周对各班组的现场管理工作进行仔细、细致的检查，并对检查过程中发觉的问题刚好考核整改，并对整改状况进行跟踪，使车间的现场管理工作已经有了长足的进步。四、能源管理工作：1、 对车间各项能耗指标进行看板管理，每日将各班的能耗状况统计上看板，并排出名次奖优罚劣进行考核，使能耗落后的员工有了紧迫感和危机感，从而使全体员工的节能意识得到了大大的增加；2、 制冷电耗方面：冷冻站合并改造完成后，原来的南、北厂两个发酵罐区分别运用一个22kw的冷媒供应泵供冷，经过测算和试验，改为由一个22kw冷媒泵向

7、两个罐区供冷，完全满意罐区用冷须要，并采纳冷媒直供方式经板换直供罐区削减运行15kw冷媒循环泵一台，大幅提高了冷冻机的运行效率，使冷冻电单耗降低约3.0kwh/kl；冷冻制冰水由原来的冰水泵直供改为自来水直供削减了7.5kw泵一台；冷却塔5.5kw风扇电机运转由手动限制改为随设定温度自动起停，当冷却水温度高于28时才运转，使风扇在大多数时间处于停止状态，节约了电能；3、 二氧化碳新增2台比泽尔制冷机投入运行后，又对节能模块的位置进行了提高，使节能模块能够正常投入运行，发挥最大的节能效果，11月份，在二氧化碳库存增加近30吨的状况下，二氧化碳电单耗仅为3.4kwh/kl，预料20xx年二氧化碳电

8、耗能较20xx年降低幅度约为25%以上，单耗限制在3.0kwh/kl以内；4、 针对空压电耗超高的问题，车间对两台6立方空压机进行了变频改造，对影响压缩机运行效率的陈旧老化部件进行了彻底的更换，同时依据朝阳、建平公司的胜利阅历，将两台风泵分别迁移安装在酿一糖化和酿二发酵，杜绝了间断生产时空压机无功空运转造成的奢侈电耗状况发生；5、 加强污水站电耗限制，在二沉池水质达标的前提下干脆排放，停止后级气浮池7.5kw气浮水泵、0.75kw气泵等设备运行，使污水电耗始终处于区域公司前列；6、 在二氧化碳回收方面，依据二氧化碳库存状况，刚好调整二氧化碳回收纯度，保证设备经济运行，每天依据CO2查漏和排杂等

9、管理规定对系统进行检查，消退跑冒滴漏状况的发生。除11月初因设备改造使糖化停产时间过长二氧外购一车，12月初又倒出一车，完全实现了二氧化碳的全年自己自足；五、提高质量意识，确保风、冷、二氧化碳供应各项质量指标达标。1、通过冷冻合并改造，将供冷媒的温度和压力都纳入电脑进行监控管理，每天对当班人的温度压力限制状况进行检查，规范操作人员的操作方法，对人为因素引起的不达标状况在车间内进行通报并肃穆考核，使员工的质量意识不断增加；2、在提高二氧纯度和COD方面，针对吸附干燥塔设备过于陈旧，对二氧化碳品质影响较大的问题，逐步摸索改造自控系统，使之能够达到工艺要求的工作状态，同时，健全奖罚机制，树立员工质量

10、第一的工作看法，使二氧的纯度和COD较过去有了大幅的提高，确保了质量限制点的稳定受控。六、存在的不足一年来，虽然能按时根据领导的要求完成各项工作，但也存在一些不足，主要表现在工作上不思进取，有一种小富即安的思想，总觉得跟自己过去比进步不小了，可与标杆公司比部分指标仍旧存在着很大的差距，在今后的工作中要改正故步自封的坏毛病，开拓进取，提升个人综合素养，以适应公司的快速发展。在车间的各项管理工作中实现真正的突破。七、20xx年重点及安排：在过去的一年里，车间虽然作出了些许成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，有待进一步改进，在明年车间要做好以下工作：1. 做好资本性支出项目空压新增3.5立空压机的安

11、装调试工作，使之在最短的时间内投入运行，使空压电耗能够得到大幅的降低；2. 持续加强污水站管理，力争污水电耗及费用限制达到区域公司标杆；3. 进一步做好车间精益生产的设计和实施工作，主动协作公司的各项改革，接着做好员工的思想政治工作，引导车间员工转变观念、提高相识，确保精益生产工作能够顺当有效地按安排推动实施；4. 接着落实平安生产责任制，努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变；加强员工自我平安意识教化，加大平安检查力度，通过平安教化、培训、检查、整改、考核等形式进行推动，消退人的担心全行为，及“物”的担心全状态，从根本上杜绝平安事故的发生；5. 深化持续开展人机结

12、合管理工作，通过全员参加，设备运行和易损周期的预见，削减设备突发故障。通过安排修理，检测、润滑、保养达到设备平安稳定运行，满意质量和生产需求；6. 加强质量管理工作，强化对各个质量限制点的检查考核工作，提高员工的质量意识。7. 进一步挖潜增效，节能降耗，主动探究新途径，降低车间的各项消耗。总之，全新的20xx年即将到来，车间将在20xx年的基础上，加强各项管理工作，努力使车间的各项工作有新的进展，为公司的发展做出贡献。车间年度工作总结 篇2在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关切帮助下，特殊是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在阅历积

13、累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。现总结如下：一、向管理要效益，紧抓平安生产。没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摇摆；还有吸滤现场易脏易乱，简单发生滑倒、拌倒事务，这都存在着许多平安隐患。所以，我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患歼灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻留意员工的思想动态，刚好做好员工的思想教化工作，积累管理阅历，结

14、合制度科学管理，以提高员工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。依据车间规定，我还要求员工结合每天生产状况刚好调整所用反应釜只数和滤池个数，以削减设备修理次数，充分提高设备利用率，削减物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保zheng，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，

15、即物耗最低。为此，我要求员工合理限制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以削减奢侈；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁奢侈以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保平安生产，保zheng生产有序进行。今年10月份，纳爱斯益阳有限公司起先试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，因为益阳石英砂与总部相比较为困难，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部分是新员工参加的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边仔细

16、分析石英砂目数、水分及SiO2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、摸索，刚好记录新的数据，不断总结、探讨，最终确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车状况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。依据益阳泡花碱车间的实际状况，我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以促使员工努力工作。期间我还协作项目组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一起先就加强了对质量和物耗的限制，试车成果特别突出：1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右提高到12月份的14.7吨左右；2、11月份

17、所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗限制困难，但由于一起先就加强了这方面的限制，砂、碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低；3、成品质量始终很志向且稳定，特殊是成品色ze限制，澄澈透亮，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻留意每个益阳新员工的工作表现及综合实力的好坏，分批选择可造人才进行培育，经过严格要求和耐性的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间生产有条不紊，现场整齐明白，管理严格规范，受到益阳分公司领导的表扬。这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会，两个多月下来，我学到了许多

18、以前所不会的东西，管理水平也得到了提高，思索问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向项目组提出过很多合理化建议，大多被接受，有些已经改过来，有些无法改动的打算在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四川成都很快又将试车，假如还有机会前往，我信任，我会做得更好。在今后的工作中，我将接着努力学习，不断实践，积累阅历，缺什么补什么，以求全面提高自身素养和管理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作，协作车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺当投入生产。xx 车 间乙班班长：xxx*.12.30车间年度工作总结 篇3一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，

19、以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的修理与协调协作，保证了汾酒、大曲生产顺当进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项修理任务和其它相关任务，现将一年的工作状况汇报如下：1. 本年度机械设备完好率98%，用户满足度99%；2. 违纪操作为零，事故为零；3. 巡检自查率提高36%；4. 节能降耗10%；5. 提高修理技术，强化服务意识；详细工作为：一、以人为本，抓好职工队伍建设1. 首先完善车间各项规章制度，用制度规范员工行为；2. 劳动纪律，加强职工技能培训；3. 加强内部工作的检查与考核；4. 了解职工思想动态，制定解决职工思想问题的方法；5.

20、进一步完善备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和效益服务；二、抓平安注意现场管理，治理隐患，防范事故一年来我车间全员动员，加大平安力度，强化员工平安教化，拓宽平安学问，提高平安意识，有效防范生产平安事故。全年组织平安学习18次，利用板报48期，开展了贴近工作，贴近岗位实际的平安演讲和竞赛活动，收集典型事故事例123起，组织员工观看学习。车间每月28号按时召开平安例会，主动宣扬平安第一、预防为主的方针，加强现场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管，坚固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯，潜移默化地提高了平安意识和服务意识，不留死角消退

21、隐患，真正做到平安有针对性和可操作性。三、确保汾酒生产，提高服务意识为了更好地保证生产，教化员工树立吃苦意识，竞争意识，创新意识，充分调动技术骨干和党员的主动性，一年中加强技能培训学习，完善车间劳动纪律，坚固树立为生产一线服务的精神，严格执行分厂各项规章制度，责任到人，把班前检查落到实处，做到了提前检查，发觉问题马上解决，把隐患歼灭在萌芽状态。一年来组织员工观看修理技能录像6次，平安图书、报纸1800余册，板报48期，修理搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，修理老化管网一千多米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜除尘12次，加设接地线，更换电缆，实行了每月对机

22、械设备进行一次检查维护设备，达到了保证生产和机械运转率完好的目的。四、重效益，注意节能降耗我车间深刻领悟公司节能降耗精神，主动响应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参加，在满意生产及平安要求的前提下，降低损耗，充分利用强化修理质量，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节约钢管148米，阀门78个，螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水处理泵进行定期保养、加油，使其运转率达到100%无损坏。特殊是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器，不仅提高了管网发

23、热率，更主要的是有效杜绝了能源损耗，节约了成本从而增加了节能意识。五、工作中存在的不足与下一步工作思路在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些成果，但仍旧存在着不足，如：工作创新实力有待进一步加强。车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完善，服务意识进一步加强等。下一步工作思路一、进一步提高员工的技术水平和服务意识，抓好员工技术培训。二、 充分发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工转变观念，提高相识。三、 进一步挖潜增效，节能降耗，特殊是大曲暖气的改造上多下功夫。四、 坚持每月平安例会制，班前巡检制，抓好企业文化工作。总之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕公司生产经营目标和企

24、业改革，加大管理工作力度，加强员工的服务意识，平安意识，企业意识教化，打造一支主动向上的修理队伍，接着发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、大曲生产做到应有的贡献。车间年度工作总结 篇4光阴如梭，20xx年已过去，转瞬间我们就要迎接新一年的挑战。回顾我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导：刘总、陈总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中呈现自我，从而磨练自己，主动进取。更进一步提高自身实力。虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必需拥有一支生产管理有方，技术力气雄厚，人员素养高

25、尚，工作热忱深厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些?安排过哪些?做到过哪些?今日借此机会，我总结过去，安排将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，根据所在职务职责要求，以饱满的热忱投入到工作中去，以虚心的看法虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，主动投入到实践中去，较好地完成了各项工作。现将这一段时间的工作总结如下：一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了肯定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们艾升公司是个暖和的大家庭，我工作生活

26、在这个暖和的大家庭中，这使我对工作及工作看法有了新的相识。使我懂得在思想上要求主动上进。二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟识了生产车间的基本状况，并很快驾驭了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的学问面得到了拓宽，实力得到了熬炼，综合素养得到较大提高，同时也更一步提高了工作阅历，适应了这个工作职务。三、从已入职公司起先，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所驾驭的学问去解决问题，也有机会发觉不足，获得新的养分。促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作驾驭，将各种工作

27、全面详细化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际状况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能熬炼人的实力，体现人的意志。四、经过这段时间的工作，发觉了一些存在的问题：工作中还有许多东西须要学习，须要不断的充溢自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，简单把问题志向化，简单导致和实际状况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻留意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素养的修养，不断提高自身工作实力，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务。我信任我们艾升公司是一个有凝合力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创建力，假如在这一点

28、上须要很好的完备化，那我本人也安排为这个目标努力，在新一年的工作中，做到以下几点安排：1.在工作中必需以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并刚好支配、全面落实好车间的各项日常工作。2.接到安排下发的订单后，按轻重缓急，仔细核对订单名称、单号和交货时间，合理支配生产任务时间，做到保质保量完成订单。3.任何订单，下发后第一时间，仔细审核订单的节点、疑点、难点，如发觉问题，刚好向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导精确了解和驾驭实际状况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间。4.加强团队建设，提高员工文化素养和工作技能。督促班组长细致视察员工的特长，把每个员

29、工支配到最适合他们的岗位。5、年后上班安排精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作主动性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐性地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。6、在新的一年中肯定会不少新员工的加入，我确定以组为单位进行全面入职培训，这样让每个员工都能深化了解企业文化、及岗位职责。7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互沟通相互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成果，交上一份让领导满足的答卷。以上是在新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间年度工作总结 篇5岁月如梭，光阴

30、荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简洁总结。一、十二年拉晶工作的简洁回顾二、上半年在研发中心的工作总结三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。1、车间土建工程的监督2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。我胜利监督完成了车间XX平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施

31、工检验。我都一一仔细监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，驾驭了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友情。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发觉了很多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在

32、时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氩气罐、凹凸压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中心空调以及风管的安装调试质量检验。特殊是冷却塔包括i车间和v车间的，中心空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力试验、耐

33、酸试验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验6、生产部其他项目的监督包括各车间制冷机的修理和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补，冷却塔的防水项目以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认仔细真的做。还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗

34、两次，每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完整具体的表格，记录每项工程的具体状况：包括日期、施工内容、发觉问题及处理方法等，还有表头项目施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特别问题记录等。将发觉的问题详细分析，自己解决或联系领导解决。第一时间处理，削减了费工费料和返工的成本，为公司节约了开支，受到了领导的好评。四、过去一年存在的不足主要有：cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强。专业施工学问须要进一步提高，以适应各项工程监理的须要。组织协调实力，解决问

35、题的实力，须要进一步加强，培育自己独立解决问题的实力，缩短问题处理周期。五、今后的努力方向将以上成果发扬光大，进一步做好做强；将存在问题努力解决；不断学习专业学问，提高业务素养和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量第一”，把公司各项工程质量，提高到一个新的台阶。总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。做事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准。遇事镇静冷静，处事干练坚决，思路条理清楚，工作仔细负责。爱岗敬业是我对自己干好每项工作的基本要求。回首昨天，我可以称得上是心安理得；面对今日，我更是信念百倍的；展望明天，一片光明，任重而道远-我要努力取人之长，补己之短。团结同

36、事、和谐发展，在各级管理者的正确领导下，信任我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。车间年度工作总结 篇620xx年，武陵源区商务局在区委、区政府及市商务局的正确领导和全面指导下，以“提质武陵源、再创新辉煌”战略部署为指导，仔细贯彻全区经济工作会议精神和全市商务工作会议精神，不断加大招商引资力度，努力完善市场服务体系，主动挖掘外贸进出口潜力，严格开展商务综合执法，各项工作稳步推动，并取得明显成效。一、主要绩效评估指标(一)实际利用外资3400万美元。截止到11月底，实际利用外资3460万美元，完成年目标任务的101.8%。(二)外贸进出口300万美元。截止到11月底，外贸进出口总额达245万美元，

37、完成年目标任务的81.7%。(三)社会消费品零售总额10.04亿元。截止到10月底，社消额完成7.89亿元，累计增长10.5%。预料11月份累计增长11.6%。二、开展的主要工作(一)招商引资工作。一是加强项目库建设。为夯实招商基础，自年初起先，我局通过实地调研、考察论证、征求看法、仔细筛选、精细包装了具有战略性的投资项目14个，并制作了武陵源区招商引资项目册4000余本。二是加大项目宣扬。为提高招商项目的知晓率，我们充分利用区政府门户网站、商务之窗平台广泛发布招商信息，同时以外出上门招商、参与重大招商活动等契机，大力开展项目的宣扬推介。今年，来我区询问、洽谈项目的客商达150多批次。三是加大

38、项目洽谈。对客商意向性投资项目，根据“一个项目、一名班子、一抓究竟”原则，进行跟踪联系，全力对接，亲密洽谈，争取项目胜利签约。6月份的“沪洽周”会上，我区与湖南雅达文化投资有限公司就张家界开元博物馆项目签订了正式合同，投资总额2。2亿元。另外，与大连万达集团就罗公坪项目签订了框架协议，目前，区政府已成立项目指挥部进行征地拆迁工作。同时，我局主动搞好项目对接、洽谈，力争明年初签订正式合同文本。四是强化企业服务。对落户企业，明确专人，定期走访，主动帮助解决有关困难和问题，促进企业快速发展。今年，盛美达度假酒店投资2亿元的酒店三期工程已开工建设，实现了外资企业的增资扩股。五是优化发展环境。依据武陵源

39、区招商引资服务责任单位考核方法，每季度定期开展招商引资工作检查，不断规范部门办事流程，增加部门服务招商工作的责任性和主动性，提高客商满足率。同时，设立举报投诉电话和信箱，畅通投诉反映渠道，做到有诉必查，有查必果，切实爱护投资者的合法权益。(二)商贸流通工作。一是严格商务执法，规范酒类肉类市场。工作中严格执行生猪屠宰管理条例和酒类流通管理方法，仔细落实酒类流通随附单制度和生猪定点屠宰制度，每季度和元旦、春节、“五一”、“十一”等重大节庆日期间主动开展市场秩序专项整治，确保酒肉食品平安。截止目前，共查获各类假冒伪劣酒1050瓶，白板肉220公斤，无害化处理病猪300多头。二是加强成品油市场监管。每

40、月定期深化各加油站开展平安隐患大排查，确保企业生产平安。每季度开展一次成品油市场秩序专项整治，有效保障成品油市场供应和秩序井然。三是加大市场运行监测。我局依据全区流通企业的实际，将亘立超市、宏源市场确定为市场监测样本企业。明确专人，负责做好市场监测系统的周报、旬报、月分析工作，正确引导生产和消费，保障市场运行平稳。四是完善市场综合体系。今年，通过招商引资引进落户的岩门商贸城项目已开工，新建一个面积达8937.56平方米的农贸大市场，十一月底已完成主体工程。建设农产品直销店1家，实现“农超对接”，促进消费增长。五是抓好社消扩容。主动深化企业走访，摸清底数，对符合入库条件的，耐性细致做政策宣扬、思想动员，争取企业支持，纳入统计范畴，拓宽社消数据来源渠道。年底前，力争完成新增限上企业3家。(三)外经外贸工作。年初由单位一把手亲自带队，对全区外经贸企业，开展走访调研，全面驾驭了解企业经营状况。对有设备进口安排的百龙天梯公司、天子山索道公司等重点企业，亲密跟踪联系，加强业务指导，加大政策扶持。针对企业在进口过程中存在的困难和问题，明确分管领导，主动协调海关、税务、出入境检验检疫、金融等方面的关系，竭力为企业排忧解难。11月底外贸指标破零倍增，达到了245万美元。