2023年车间工作总结13篇.docx

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1、2023年车间工作总结13篇车间工作总结 篇1一、设备异样方面：1、20xx年02月26日01：50左右二厂蒸发联系D组III效循环泵运行中跳停，检查配电室开关脱扣，现场检查电机温度正常，停电测绝缘不合格，拆开接线盒检查测绝缘，电机内有焦糊味，测U、V相对地为零，UV相间为零，电机烧毁，通过DCS查看运行曲线，无明显较大波动，询问车间无任何工艺上的操作，后将蒸发站A组III效循环泵电机拆至蒸发站D组III效循环泵电机处，更换后，送电车间启动正常，怀疑为电机本身质量问题。2、20xx年02月27日巡检发觉蒸发循环水5#冷水泵B6模块过热，旁路，现已更换复原3、20xx年03月02日23：10原料

2、破裂6#B皮带运行中跳停，检查现场开关(100A)未跳，接触器释放状态，停电测绝缘合格，现场电机测温正常，30KW，58A，现场皮带积料，怀疑为车间误碰拉绳或车间操作问题导致。4、20xx年03月10日送原料7#泥浆泵电源，合开关后变频器报“输入缺相”，经检查，输入侧C相保险烧，现已停电，暂无备件。二、配电室检查状况：1、蒸发循环水2#热水泵软启动柜内封堵不严 已整改2、二站11#电捕焦限制柜车间断电后未刚好挂标识牌 已整改3、蒸发循环水低压配限制柜断电手报盒封堵不严 已整改4、蒸发循环水低压配5#循环水泵配电柜内有遗留螺母 已整改5、石灰消化配电室无柜门接地 已整改6、溶出1#配1#变限制器

3、封堵不严 已整改三、操作检查问题：1、高压操作时工器具摆放凌乱，顺手放置2、低压操作时监护复诵制度执行不严谨，监护人留意力不集中3、高压操作时，操作中操作人和监护人对开关柜内防护挡板是否回落到位不检查4、日常班中操作工具包内工具不齐全，遇到紧急事故不能有效处理，缺这少那四、培训工作存在问题1、春季平安大检查事故案例已学习完毕，但不能从中吸取教训，举一反三。2、事故应急处理没有明确的思路，不知道从哪先下手，根源在于对电气设备的接线不熟识，没有清楚的主体轮廓3、学习氛围不浓，主动学习性不高，车间工作总结 篇220xx年的工作已圆满结束，这一年是打算车间稳定提高的一年；回顾过去的一年，在公司领导的正

4、确带领和车间全体干部职工的共同努力下，以公司的方针为指导，以公司的生产目标努力奋斗，打算车间生产各方面逐步从正规走向稳定，借此年终之际，对我车间20xx年的工作状况向领导做汇报如下：一、生产方面1、生产状况汇总（部分主要指标）A、好轴率对比曲线图B、疵布率对比曲线图备注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因纱线棉结挡起经向起结疵点，上图看出自3月份以后经公司领导与车间技术人员探讨并实行措施后明显改进；且全年疵布率始终保持较稳定的状态。2、生产过程开展的主要工作2.1人员方面：20xx年市场主导生产，织造由低纬密转向高纬密，公司领导对生产品种一系列更换对车间的生产造成肯定的冲击，加上

5、车间个别各工序人员改变较大、流淌频繁，人员的稳定和快速培育亦成为重要工作之一；同时人员稳定即意味着生产的稳定。20xx年打算车间始终将人员问题上放在首要课程。一年来在车间领导班子的共同努力下，针对人员惊慌状况做出种种措施。如：1）车间不定期与各班、组进步行人员分析，刚好了解员工的思想动态，刚好与员工沟通，为员工解决提出的各种生产、生活问题；利用班前班后会对各员工做思想工作，稳定现有老职工加紧培育新入职员工的操作，尽早顶岗。2）充分发挥各班、组长的作用，将各岗位依据实际状况有目的的合岗、并岗、兼岗，如：自动穿帮车工由穿筘组长兼职，整经插纱工由组长兼职，并将各工序安排产量与班长干脆挂钩，各工序如有

6、人员休班则由班长干脆顶岗操作，此措施有效地缓解了车间人员惊慌的状况，相应的员工产量有所增加且全年无一例因人员而影响生产的现象。3）打算车间工序多、工种多，每个工序协助工种较多且单一，如整经工序插纱工，此工种劳动强度较大、工种人员单一极易出现因缺少协助工而造成影响安排，为此车间动员一切可以调动人员班长、操作员、常白保全全部顶岗、动员内部人员自带娴熟工等等良好的保证了生产的正常运行。2.2ISO9000管理制度的完善和补充：依据20xx年全年实际状况，20xx年车间重抓各管理制度的检查和来执行状况，并且依据实际运转状况，以质量、效率为中心加大检查执行状况，虽然有肯定的进步但许多地方仍存在不足之处，

7、须要进一步高标准、严要求，实事求是地做好此项工作。2.320xx年车间接着保持了20xx年好的操作方法，如：浆纱干区分绞棒分层方法并加以改进、班后会制度的坚持即每天班后刚好分析当班产生的各种质量问题、操作问题，如何去解决等等以及近期出现的各种织轴波动，以便出现问题第一时间着手处理；将每天每月每人的质量状况进行上墙公布。吸取以前的种种阅历教训，加大力度对高支高密高难品种进行攻关，20xx年车间胜利浆纱80支、100支1/1品种和缎纹品种，新开发天丝、莫代尔等品种并且良好的保证了浆纱、穿筘的好轴率。2.4随着生产的稳定，保证成品、半成品质量，始终是车间工作的重中之重，依据车间实际生产状况，车间领导

8、班子“保优除差”，刚好总结各种阅历教训，实行各种有效措施来限制好轴率的稳定提升，主要有：1）保证整经好轴率达到98%以上。2）浆纱工序保证开车过程中A、B轴车速、压力等工艺参数一样。3）严格执行车间内部疵轴及低效考核嘉奖规定，加大对不良织轴的考核嘉奖，切实落实好以质量为基础。4）保证穿筘质量，杜绝小绞现象的产生，削减意外掉头，全年极好的将断头限制在280织轴40S60S4根，80S6根，100S10根；340织轴40S60S6根，80S10根，100S12根。在落实好以上措施的同时车间好轴率由20xx年初90%上升到20xx年底92%，提高2个点，全年好轴率平均在92%以上。（上图A好轴率对比

9、曲线图）2.5产品质量限制车间刚好吸取前两年的阅历教训、总结，有目的的去限制，如定期清扫排气罩防止浆纱油的.产生，分季度驾驭回潮上浆状况以削减棉球，并接着保持原措施如：针对轴一旦发觉马上组织人员更换浆辊，对清浆问题做到开车起机时适量增加浓度、粘度；正常开车时上浆率偏上限驾驭；刚好对各浆辊压力、硬度进行测量、更换，以保证正常的压窄宽度。棉球现象现已基本杜绝。浆纱油问题也通过刚好对风机、风桶进行清洁、更换棍子等等，信任在以后的工作中能彻底杜绝此种现象的大规模出现。（上图B及布率对比曲线图）2.6节能降耗方面：a、在保证质量的基础上，车间对回丝节约的提高也实行了一系列显有成效的措施，严格规定好各绞线

10、之间的距离，削减起机奢侈的回丝。工作中，我们做到不开车就不开灯、不开汽等等，能省则省。在公司领导的不断激励下，好轴、上浆、回潮、疵布都有好的发展趋势。b、原有的打包绳、帮困钢筘时均用绞线，现改成用浆纱回丝，绞线的二次、三次利用，都做到了节能降耗。2.620xx年在严峻的条件下，炼就了我们一支坚毅的擅长拼搏的有力队伍；对于新品种上机时，从头到尾都有专人承包跟踪，直到效率稳定；对于出现问题我们做到全部人员随叫随到，无论什么问题刚好分析并实行措施预防。二、设备管理方面俗话说“设备是基础”，但当真正深刻意识到它基础作用的时候，往往是在它发生负面影响的时侯，做为运用部门恒久不希望品尝它的苦涩，如何维护保

11、养好“基础”，让其发挥出最大的潜能，这是全年各项指标完成与否的先决条件。2.1制度方面：理顺各项设备方面制度并不断补充、完善，建立起设备检查机制，坚持每周将车间设备检查一遍，隔天将检查状况进行复查一遍，然后重点抓落实状况。2.2设备维护：重视设备的维护保养工作，从原来的“抢修设备”真正做到以“预防为主”，来有目的的限制设备故障，提高设备的运转率，一方面严格根据安排对设备进行周期润滑保养工作；另一方面对设备了机后除做好清洁工作外，全年制定车间大修安排表支配专人负责进行彻底整机检修，确保每6个月覆盖全部设备一遍，将问题限制在萌芽状态。另车间每月自定设备维护检修安排并报生产部审核，后公司查、车间查，

12、查必落实，落实必考核，好则奖、坏则罚，大大提高了设备的保养力度，本年度设备未出现一例因设备缘由造成的质量波动和影响待机，且全年设备完好率始终良好的限制在平均96%的良好水平。2.3在实践的过程中，我们不断地进行探究、改进，对于设备设计过程中出现的缺陷，我们刚好召开“分析会议”，先后完成多项改造工作，由于祖克浆纱机浆槽下侧蒸汽管频繁排气，造成下侧指针、护罩等多诞生锈、腐蚀，为此车间刚好将此处用织布废吸尘管做成连接管，将此处蒸汽引致下水道良好的解决了这一问题；锡林轴承润滑油原用美孚航空油，此油价格昂贵车间在不影响设备正常运转的前提下将此处换成一般632#油，每月仅此处便节约油价1500元左右、年节

13、约18000元左右；由于各压浆辊均在浆锅上方，加油后极易使油掉入浆锅，造成大规模油污疵布，车间刚好将此处外加防护皮，有效防止了油往浆锅内掉，以及在避开绞棒在开车过程的脱落将绞棒改装等等都取得了良好的效果。2.5为更好的适应市场的多变性、竞争性，于20xx年x月份底公司引进史陶比尔DELTA110自动穿经机一台，近3年多的运用车间良好的限制了操作、设备等方面的问题，依据安排刚好检修、保养，良好的发挥了该设备的先进性能。三、创新、管理方面基础管理是企业管理的永恒主题，没有严、细、实、恒的工作作风，就做不好管理工作，没有好的基础管理，就不会生产出好的产品，企业就不会有好的效益，所以我们从基础管理入手

14、；3.1车间的基层管理人员，多数都是生产过程中以干脆任命方式上岗的，工作阅历有但学历往往较低，通过4年的工作，出现了一系列不利于进一步提高生产管理的问题。针对这一状况，车间一方面重点培育应届高校生，一方面对管理人员加大培训，实行全车间“公开竞聘上岗制”及将具有相关技术的人员全部充溢到一线岗位，岗位的公开竞聘活动，不但使在位的全部管理人员有了危机感和压力感，提高了工作主动性，变更了工作看法和思想，而且还使一大部分有管理实力的人才走上了管理岗位，更重要的是极大地鼓舞了职工的工作干劲和学习热潮，为以后的人才梯队建设奠定了坚实的基础。3.2抓好操作管理：俗话说：“操作半边天”，高的操作水平是产品质量的

15、保证，车间针对本年度人员流淌频繁、新工比较多、多面手培育这一特点，实行利用班前班后加强操作培训、强化练兵意识，以达到有效提高操作水平，车间优一级率从85.7%上升到89.2%，提高3.5个点。3.3针对本年度由于种种缘由在工资安排过程中存有肯定的缺陷，在公司领导的指导督促下，车间重新制订了各岗位绩效考核方案，使工资安排走向正规化、制度化；经过近期的试行，在年底针对试行期间绩效考核方面出现的问题，刚好的进行了修改，其更加的趋于合理高效，并且打破了职能人员的“大锅饭”现象，对于疵布率、好轴率、设备完好率等都进行了职能管理人员分区承包责任制，并与工资进行干脆的挂钩，提高了工作干劲。3.4众所周知“无

16、规则不成方圆”，依据车间的实际状况，针对原先的管理制度，经过3年的运行，发觉相互之间冲突之处较多，本年度生产部平安科牵头对全部的管理制度进行了理顺、评价，通过对不适用的地方进行了修改、合并，建立健全了一系列的符合公司程序文件要求的内部管理制度。3.5为提高运转各工序之间的工作主动性，对运转班实行“产、质量上墙”，在车间黑板上实行每天公布一次的方法，涉及到各班的质量、产量和相应扣分等，鼓舞了职工的士气，增加了班组内每个成员的集体荣誉感。四、培训工作4.1为提高培训的效率，降低因人员的频繁流淌造成工作被动，车间克服培训场所、职工素养参差不齐等不利因素，充分利用班前班后会和职工的业余时间进行加班加点

17、，对全车间职工以小组为单位进行了从理论到实践操作的整体培训，对培训方式刚好进行更新，使比较抽象的文字变的通俗易懂，使职工真正能驾驭“一专多能”的技术，此项工作不但提高了职工学习的气氛，而且使在岗职工之间明显感觉到了竞争和危机意识，工作主动性明显上升。4.2为充分提高职工的操作技术水平，对操作工的培训，除一方面组织操作老师进行理论基础学问授课外，还实行操作老师分组承包培训责任制，有操作员负责对所包小组成员的实际状况，进行实践培训、辅导，组织人员到下一工序学习、查看疵布、疵轴标准，对实物进行分析等措施，使车间形成了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。五、工作中出现的失误和不足在取得上述骄人成果的同时

18、，工作过程中也出现了一系列的失误和不足：5.1个别工种人员流失现象比较大新引进人员不刚好，虽然职工流失的缘由是多方面的，但每一个职工从进厂起先，到娴熟的顶岗位，公司为此而付出的代价是昂贵的，操作员们倾入的心血是无法用数字衡量。可想而知，一个娴熟操作工的流失会给企业带来的损失有多大。人员的不稳定势必会造成生产始终不能处于稳定状态，那么公司信誉、产品质量等更无从谈起。5.2职工的整体操作技术仍处于中低的水平，效果提升缓慢，作为“操作半边天”的纺织行业，没有一支技术过硬的操作队伍，怎能在激烈的市场上站稳脚跟。5.3设备的管理仍处于比较被动的局面，随着设备的老化，如何进行修旧利废，降低生产制造成本，避

19、开无谓的消耗是当前面临的又一个大问题。5.4工资安排方案尚需进一步完善，特殊因品种缘由、半成品质量等非挡车工人为因素造成的工作效率下降时，出现职工劳动强度增加，而收入削减的不均衡局面，对管理人员的绩效考核指标不够详细等方面。5.5个别的管理人员不能正确地履行自己的岗位职责，工作方法方面存有肯定的缺陷。5.6有制度但检查落实执行效果差；出现问题反映缓慢，并且不能拿出有效的预防措施；对于生产过程的数据汇总以后，未能刚好进行对比分析找出问题的根源所在，进一步制订改进措施等等。六、20xx年工作安排首先针对职工流失的缘由，实行相应的预防改进措施，提高管理的水平，在稳定职工队伍的基础上，从以下几个方面入

20、手，开展工作：6.1加大各方面的培训力度，重点是操作工的操作水平和管理人员的管理水平方面，在全面提高全员素养的基础上，提高车间的管理质量。6.2进一步健全完善各项规章考核制度，特殊是设备管理考核制度和工资绩效安排，加大制度的检查落实执行力度，杜绝拖拉、扯皮现象。6.3制定相关降低原辅料、机物料消耗的措施，对消耗指标分解落实到班组甚至个人，进一步对设备依据生产需求进行小改小革，对配件做到修旧利废。6.4加强对新品种上机前的预料分析，提高突发事务的预防实力和应对实力。6.5对于生产过程出现的问题加大分析力度，刚好查根溯源，举一反三进行订正。6.6相应公司号召、协作分管领导的脚步提高车间的整体管理标

21、准。回顾过去的20xx年，有“失”也有“得”。面对新的20xx年，我车间将在仔细总结20xx年阅历和教训的基础上，全面提高各方面的工作效率和工作质量，力争取得新的突破！以上系本人本年度工作总结，请领导审核！车间工作总结 篇3转瞬间20xx上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作安排。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，酷爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。

22、我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一、平安工作总结上半年的.工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训，我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场

23、的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。二、操作管理工作安排1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识!3、对员工出现问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根据厂规制度的原则处理。4、

24、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼!车间工作总结 篇4惊慌劳碌的20xx年即将过去，充溢希望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。一、20xx年工作成果。（一）狠抓平安、环保工作。1、能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加。自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的振动很大，使我相识到自身工

25、作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办。到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在

26、第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人缺憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我主动地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、书目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才

27、组织班组进行演练。在1112月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。（二）班组建设已初见成效。1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工

28、段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综困难的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要驾驭他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教化他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是

29、不断探究，大胆尝试，主动谏言，努力协作刘段打。好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。3、本着不断发觉问题，解决问题的主动看法开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔No。20xxX形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与

30、“弊”的原则进行权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调。，就是一个比较胜利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，自不待言，“利”是大于“弊”的。（三）各类台帐已趋于完善。1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可

31、以心中有数，。房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既便利保存，又便利查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。（四）经济活动分析会走向正规化。在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应当怎样入手，同时与烧碱的工段进步行过一个沟通，听取别人的建议，结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进行了一个分类，然后依据分类的状况

32、，查找每日的工作日志进行填充详细的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。（五）对岗位员工的培训主动探究。这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到平安、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，语重心长、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增加其平安意识，我是动过一些脑筋的，资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规

33、的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了很多的努力。（六）个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础学问，操作工等资料，尤其是报名工艺助。以来，对化工原。，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严峻的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹，后来我在众多博友的激励下很快调。了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的安静与欢乐。心境平和

34、的时候工作起来反倒更有条。，更有章法，效率反而高了。二、20xx年工作不足。1、工作的时候过于迂腐。其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到刚好的消退是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石。为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部恳求援手的逆境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭遇。体罢工的逆境；比如为了扣电石灰与物资部人员争吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。2、工作的时候过于激进。人无论干任何事务，主动是好事，但是主动过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。原来是工艺上的事情，我多虑了；原来是

35、设备上的事情，我多嘴了；原来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的.工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。3、工作的时候有点浮躁。人有一个好的心情，工作效率是最高的，相宜的宽松环境也能激发出人的聪慧才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间冲突的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。三、20xx年工作安排。1、把平安环保工作做为一切工作的动身点与落脚点。这不光是一句口号，更重要的是要实行到每一项工作，每一个

36、操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深化到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项平安防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项平安规程，确保全年无事故。2、加强现场巡检，细致入微查隐患。要想确保装置与人员的平安，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，20xx年我安排在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深化探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合。的推演，告知岗位员工怎样解

37、除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理实力，避开平安事务的发生。3、加强工艺与质量的管理。关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜PH值显酸性的问题，次钠配置指标凹凸的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺限制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此20xx年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。4、接着做好班组长的培育，尤其是执行力的培育。在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少主动主动的工作看法与工作热忱，你推一下动一下，你不推他就不动，班

38、组的执行力亟待提高。因此，20xx年我会着手侧重做这一方面的培育，尤其是培育班长与班组的执行力。让他们对工段支配的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪慧才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众吩咐的机械的人。5、努力消退“两张皮”的现象。现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此20xx年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“

39、萝卜”。6、充分的放权给班组。其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立肯定的威信，工段要帮助班组长快速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要激励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强独立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把20xx年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的

40、任务；平安、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与安排，为公司的发展做出应有的贡献。车间工作总结 篇5时间过得真快上岗已经3个多月了在领导和同事们的关切帮助下，我仔细做好本职工作，坚持学习，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺当完成各项工作任务。在车间我分管质量工作，现将工作状况总结如下：一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作详细工作如下：1.在我来车间不久就接到5吨矿车WC5E调试任务。在第一次接触这样类型的特种车辆时，我只能在以前接触过的车辆检验过程中找寻和5吨矿车WC5E有相像的地方起先检验，在调试5吨矿车WC5E的车速方面多次和试车员进行检验并记录了5吨矿车WC5E从一起

41、先的18km/h到最终规定的35km/h。由于5吨矿车WC5E自身带的车速表和CTM20xx机动车综合测试仪检测的结果多次不一样，最终拿车间的本田车与CTM20xx机动车综合测试仪检测做速度检测，证明CTM20xx机动车综合测试仪检测的结果比较精确。最终5吨矿车WC5E的速度在调整以后与综合测试仪的检测速度达到国家误差标准以内。在5吨矿车WC5E最终通过煤安检查的认可拿到煤安认证尽了自己的一分努力和责任。在5吨矿车WC5E以后生产的后续几辆的下料、组对、焊接都一一做了检验和记录。2.在5吨矿车WC5E完成的同时，我又接到侧卸装岩机ZY100R的装配和调试任务。在观看了全车装配图、液压图、电器图

42、以后对大致对侧卸装岩机ZY100R有了了解，在装配的同时不段学习和巩固现有的学问面。最终在行走、举升、侧卸等多方面基本达到了设计标准并且在最近就要进行煤安认证3.在接下来的几周内始终对洗卷煤的重介浅槽设备的下料、组对、焊接等做了仔细负责的检验。最终到现在的安装过程。二、仔细加强专业学问学习，不段充溢自己的业务学问对于我来说，车间是一个既熟识又生疏的地方，说熟识因为我在车间待过3年之旧对车间的一般工序的加工步骤和检验方法都是必需熟识和了解，说生疏是因为到新地方了环境和产品都不一样了。为了能尽快适应车间的环境和熟识产品，也为了更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面

43、，虚心向老同志仔细请教，通过他们对工作的热忱和主动性来规范自己的工作看法;另一方面，仔细学习焊接设备高度检测故障诊断修理保养与标准规范实施手册、新编电力工程焊接缺陷与焊接质量检验技术全书等书籍杂志，从中吸取养分，努力把握有关质量方面的专业学问，在最短时间内把自己塑造成为一名合格的质量检查员。三、不足之处3个多月来，本人坐出来了肯定的努力，在领导和同志们的关切支持下，也取得了肯定的成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：1.在工作中与领导沟通沟通不够。2.由于自己比较年轻，在工作阅历不足，所以在开展工作时缺乏魄力，综合协调实力方面欠缺，在工作的组织指挥上缺乏坚决性3.详细工作当中存在检查力度

44、不够和工作主动性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。以上这些都是有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了肯定成果。但是，成果只属于过去，以后工作重点首先是要抓好产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作治理实力，为适应公司快速发展做出自己的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步。车间工作总结 篇6对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备平安。质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备出现问题一切都无从谈起，在优化操作、

45、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备平安的前提下，尽力的提高装置的生产实力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要接着严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度因为生产的缘由有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作实力仍旧是一个很好的手段。通过培训，真正提高他们处理问题的应变实力，丰富阅历，提高责随意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是接着营造班组内部团结上进的良好氛围，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够相识到公司的发展机遇和前景，力保队伍稳定。我个人也会加强与各工段、各小组的协作

46、协作，加强与领导的沟通沟通，提高工作标准和责随意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、不遗余力的做好自己的工作。车间工作总结 篇720xx年是我车间发展的一年，也是我车间从设备安装到正常运转的关键时期，我们主要做了以下工作：一、试车前工作：1、职工的平安教化和技能培训。针对入厂的新工人多，且素养参差不齐的问题，我车间有安排地对他们进行了平安教化和技能培训，使他们实现了从学生、农夫到工人的转变。2、车间的各项规章制度的制定。由于工种较多，设备又比较先进，各项规章制度的制定工作从1月份就起先了，到3.31试车前才基本完成，做到了有制可依，有章可循。3、设备安装的质量监督。设备安装的质量监督工作做得好坏

47、干脆关系到能否按时试车和设备能否正常运转，必需仔细负责。我车间投入了全部技术力气，加班加点、定人、定责地进行了全程监督。由于管路质量问题，3月27日起先安装1#临时管，我车间现场人员吃住在工地，最多的曾100多小时未离开现场，为3.31按安排转车供应了保证。4、提出整改看法和设计变更。在安装过程中，我车间现场人员多次提出整改看法和设计变更，如要求安装单位按规范安装隔膜泵，分砂地沟位置变更等等，为设备正常运转打下了良好的基础。二、试车及转车后的工作：1、做好平安工作。试车之初，我车间制定出了试车、转车平安方案（预案），签订互保、联保协议，确保试车和运转期间未发生设备、人员平安事故。还定期组织平安联查，并刚好对查出的隐患进行了整改。2、组织试车。细心组织，合理谋划，想方设法力保试车胜利。3月31日晚，由于外网水管爆裂，没有隔膜泵减速机冷却水，我们刚好组织修理人员从搅拌槽引水，作为减速机冷却水，刚好解决了隔膜泵试车问题，为我矿3、31试车胜利起到了至关重要的作用。3、组织生产。试车胜利后，我矿进入了试生产阶段，如何组织生产又摆到了我们面前。浓密机、隔膜泵都是国外技术，操作工又都是新工人，根本不能满意运转须要，我们只有手把手的教，口对口地讲，才将岗位工、调度全部教会操作和