2022年=航飞项目经理述职报告(精选多篇).docx

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1、2022年=航飞项目经理述职报告(精选多篇)第一篇：2022年航飞项目经理述职报告时间如梭，岁月如流。xx年已成过去，本人现将在航飞项目一年来的工作状况做以简要汇报。首先，xx年初我就被调到航飞项目做技术主管，作为技术主管的我一起先就意识到责任的重大，因为终归我以前没有单独干过一个完整的高层项目，而且我项目部的其他技术人员也是刚刚毕业的高校生，缺乏施工阅历。但是我没有畏惧，心想既然公司领导信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。工程刚起先时，因为人员少，白天我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、放线。放置楼位定位线和基础轴线时，我亲自参加，对每条限制轴线都进行了复核，反复多次进行校验，确定

2、无误后才离开现场。因为白天没有时间，内业只能晚上加班进行完成，在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕，把图纸吃透。在工程资料方面，做到了工程资料和工程进度同步；施工技术方案优化方面，坚持选用2台qtz40塔，分别设在两栋楼北侧，既满意了施工须要，又比较经济合理；外挑架设计从2层起先悬挑，一次挑4层，既满意了基础回填土的条件，又不影响主体施工，而且挑架材料每栋楼只配2套（共8层），周转利用，比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料，大大降低了项目的成本；大模板配置，依据主体结构对称的特点，每栋楼只配一半大板，把每楼层分成东西两个流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周转利用率，降

3、低了租赁费用，节约了项目成本。其次，在项目工作中，本人能够吃苦耐劳，不怕苦不怕脏，在现场常常亲自动手干一些杂活。10月29日，为迎接阎良区质检站基础验收，本人望见通往地下室的通道太脏，亲自拿起扫把将通往地下室的通道打扫的干干净净。在8月份，月初我已感觉身体不适，胃部特殊难过，但是为了不影响工作，自己只去诊所随意买了点药吃着，每天坚持工作，当时正值主体施工抢工阶段，工作任务特殊紧，劳动强度也特殊大，常常晚上一熬就是通宵，其次天接着按时上班。由于过度劳累，导致身体实在是无法支撑下去，项目领导刘部长看着我每天用手压着肚子，就督促我去医院检查治疗。于是8月28日才请假去局医院检查，结果是胃溃疡，医院要

4、求住院治疗，住院6天以后病情好转，医院要求再住几天，我坚决要求出院。出院后，医生给我开了一个月的药，要求接着服用。回到项目后，我又进入了繁忙的工作之中，就是在住院的几天里我都每天打电话询问项目部的状况。在大干120天抢工期间，我连续两个月都没有休息一天，就连事假也没请过，不是我没有事，而是我时时到处把工作放在了首位，把其他事情给推开了。最终，作为青年人的我，始终有一种危机感，时刻都不遗忘提高自己的学问技能水平和政治思想觉悟。在项目白天特殊忙，几乎没有时间学习，我常常是利用晚上的时间，查规范、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结，时刻反省自己，找出自己的不足，刚好进行弥补。我现在已经起先复习一级建立师

5、资料，打算参与今年的考试，争取取得一级建立师证书。在提高技术水平的同时，我也没有忽视个人政治思想相识水平的提高，常常观看新闻，阅览报刊杂志，关切国家大事；在公司组织的数次捐款献爱心活动中，虽然我的家境状况也特殊不好，但是我每次都主动参加，尽最大努力献上了我的一片爱心。总而言之，一年以来，在公司领导的正确指引和大力支持下，在项目部同志们的主动协作下，我的工作取得了比较志向的效果，在我所负责的工程技术和质量方面没有发生任何事故，同时在施工过程中也没有出现过因为技术失误造成返工或不必要的材料奢侈。然而，由于参与工作时间不长，在实践阅历方面有些欠缺，在今后的工作学习中，我将不断地积累和总结，争取要通过

6、我自身的努力，成长为一名行业内技术和管理的能手，为企业和社会做出应有的贡献！其次篇：项目经理述职报告一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金惊慌3、气候恶劣二、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理

7、体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制，调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方(第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页