2023年品管部工作总结篇.docx
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1、2023年品管部工作总结篇品管部工作总结120xx年即将过去,新的一年迎面而来。在这辞旧迎新的时刻,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的阅历、教训,才能更好的在今后的工作当中做到百尺竿头更进一步。公司和项目部历来重视质量工作,始终把质量工作当作大事来抓。现将一年来的质量管理几个方面工作总结如下:一、工程质量的相识及相关措施的制定对工程质量的相识:根据省质监站及成安渝业主的部署,项目部细心组织开展解放思想大探讨活动。深化开展学习“交函20xx号省交厅混凝土质量通知”和“关于开展全省马路水运工程试验检测专项检查的通知(交质监函20xx号)”为思想基础。1、质量是企业的命脉和门面。良好的施工质量
2、是企业发展的根本。加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,刚好发觉并订正施工生产质量隐患。2、增加施工生产的质量责随意识,明确施工标准、质量检查方法,加强施工细微环节管理和过程总结,注意全员参加,加大对违规行为的惩罚力度,抓住关键环节,落实质量管理责任制。3、树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念,切实履行监督管理职责。4、统一思想相识,做到政令畅通,任何人不得只顾眼前和局部利益,忽视工程质量的高标准要求。详细实施措施:1、对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充,增加了关键岗位的人员,并对工作重新进行了分工,明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行
3、进行自查自纠,调整不合理的环节。质量部年终工作总结。2、对施工进度安排结合工程特点重新进行了调整。3、对工地增派技能过硬,素养高的专业工种人员。并随工程进展状况接连增加相关人员,满意项目须要。4、加大惩罚力度,严格施工管理过程的质量细微环节,加强过程检查。严格实行自检、复检、监理工程师终检的“三检”制度。5、做好各项规章制度的执行状况并有效实施。严格执行技术、平安交底制度。各主要分项工程、分部工程,对施工管理人员进行技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。6造良好的工作环境。为了便于详细工作管理,结合现场整理了质量管理保证体系、工程质量检查验收制度、物资选购及进场验
4、收质量管理责任等。7、把每个人的收入与工程质量挂起钩来,充分发挥出了管理人员的主观能动性,在项目部、工区、工程处范围内形成良好氛围。二、组织工程质量专项检查开展工程质量专项检查。为了进一步提升工程质量水平,质量行为规范。开展质量通病的防治措施,砼浇筑时严格分层浇筑、振捣,杜绝了在施工过程中出现涨模、漏浆等质量问题。加强质量管理,施工措施方案细心编制,形成了切实可行的施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,刚好发觉并订正施工生产质量隐患,确保工程质量。三、质量检查工作状况在现场管理中,为了保证质检工作的落实到位,通过每日检查与每周抽检和每月大检查的形式强化质量限制程序。项目部要求工区定期召开工程质
5、量分析会、质量现场教化会等多种形式的质量教化活动,让大家从思想上相识到“干不好质量就保不住饭碗,干不好质量就创不出名牌”的道理。实行了“质动”抓质量为现在的“主动”抓质量,从而加大了对工地现场施工质量的限制。保证“当日发觉的问题当日解决”,将现场检查中所发觉的问题第一时间反映到现场施工人员,相关问题尽快解决。四、评比质量先进,树立学习榜样为了充分发挥工程质量管理人员的作用,树立百年大计,质量第一,质量是企业的命根子。以质量管理先进样板,在项目部各工地开展了质量先进工地和质量先进个人的评比活动,以质量先进的评比,树立典型示范,调动工地管理人员主动性,促进工程质量的提高。五、与工区和各工程处签定工
6、程质量合同工程质量应达到建设单位合同约定质量要求。工区和各工程处必需严格根据施工图纸、技术交底及有关施工技术规范施工,并接受监督管理。质量的奖惩执行制定的工程质量管理方法。项目部的全体同仁的集体努力,使工地施工质量得到了较好的限制,取得了良好的效果,在社会上赢得了荣誉,给企业增加了效益。六、20xx年的质量项目部仔细实行集团公司的文件精神,围绕土建处发展规划,勤钻研,多思索,紧抓质量不放松,确定发展目标,以科技创新为支撑,以精细化管理为手段,严格依照限制程序开展质量限制,并以确保优争创作为工程质量目标。为搞好质量管理,项目部进一步加大投入,有安排、有步骤、有指挥的开展质量管理工作做到质量零缺陷
7、的理念,争创优良工程为目标,健全质量管理保证体系,严格实现过程精品,强化精品意识,加快发展步伐,创建新的辉煌。经过了一年的品质部门带领工作,年终将至,特对一年的部门工作做一次总结。1、人员方面这其实始终都是我部门的一个老大难问题,公司也做了一系列的.相应措施:从年初的实习生做正式员工,到后面的从公司内部老员工提到本部门做检验员,一步一个脚印的往前走着。但最终的结果就是:从年初到现在每个月都有人员离职,每一个都有各种各样的理由和缘由,但同时也有各种各样的招不到人员的理由,到最终连理由都不知道了。人员不足已成为本部门最大的一个问题。个人觉得就一个缘由:公司不能满意员工的需求。这样的需求不是单纯的薪
8、资问题,还有上升空间等等。2、试验、设备方面寿命试验、试验方面其实公司近几年始终都在投入资金在做。但是结论都是以老的形式:现场查看,自己记忆,没有形成记录的方式存档,到最终导致投入是公司的,得到的阅历是个人的,或者有到最终都不知道究竟是做什么试验的,其目的是什么?全部很模糊。最终得到了数据却只得到一个也许的没有依据的结果。今年我部门做盐雾试验5次,振动试验1次,寿命试验现已做好14次,均有报告,对后期人员查询供应、技术改善、客户要求供应依据;设备方面试验室内各设备都在正常运用,就数据采集系统因为技术、数据参数、技术标准等问题始终不能正常运用,年前设备厂家已派人到公司进行现场再次培训,预料可以投
9、入运用;还有更多的是拿给客户参观,以表现我公司有做此试验的实力。3、退货投诉今年销售部共计记录投诉30起,实际可纳入投诉为20起,其中质量问题9起,在供货上方对技术标准不明确:5起,因技术未覆盖、未解决、出错的问题:4起,销售问题:1起。经过对质量问题缘由分析为:检验员为新人对质量要求不明确(温州昊驰退货DKI11暖风开关毛刺过大);产品出厂检验漏检,生产工序混乱(DK008燃油泵测试10只8只不合格;DK042燃油泵泄压阀热铆工序未完成);设置的监控点未进行全方位质量覆盖,形成质量监控盲点(DKA12总成皮管漏油;DK068燃油泵进油盖方向漏油;DKI12暖风开关664只漏水等)。燃油泵全年
10、退货数量为:19543,经对退货回产品进行检测,30%40%为合格品,其余15%左右为客户拆卸过程中损坏,无法进行判定,其余为不合格品,主要是流量低和电流高两项问题。4、内部质量限制质量部年终工作总结内部质量限制以数据位依据,本年度对加工生产车间合格率与不合格率进行统计,并以此为改善产品的依据,最终也是以后序改善后数据作为整改完成的证据。后附本年度各车间质量统计汇总报表。通过报表得知:各车间今年最高报废率为年初的一个月,各车间新人较多,对操作的不熟识、岗位操作培训不到位导致产品质量下降,不良率提高;还有就是产品应开发初期就始终不稳定,因生产订单较少,后期技术部未对其进行改善,比如齿轮泵车间DK
11、001/002/003/042/044五款产品虽开发时间较长,但每次生产时不合格率都偏高,针对该类问题后期要求生产车间生产前进行试装确认后再进行批量生产。品质部的设立从职能动身是产品质量监管,从效益动身是产品出货合格率。不管是质量监管还是出货合格率,这些都是以统计数据为依据和体现。本年度对质量数据统计工作的落实,这是双良公司一个从无到有的过程,虽然还有许多数据的真实性、牢靠性、完成性还须要提高,但是已经有基础,也为后续的统计指出了方向。产品试验今年也是做了报告,与以前相比也是可以拿出实际的报告、数据、样品,不再是以前的那些映像阅历、感觉阅历,对后续的开发设计、生产、质量监控供应了有力的证据。但
12、有一点的是试验因人员和技能的问题,今年只是做了技术部开发阶段的试验,对后期生产时的型式试验没有实施。模具问题始终是公司产品生产质量、技术提高的一个瓶颈。今年对新模具验收截止年底共计验收模具51副,完全根据模具验收制度执行。以上为本年度品质部工作的一个小结,针对今年的工作中的不足和进步中,初步制定下一年的工作安排:1、质量投诉、退货对每批退货进行重新检测和分析,针对退货数量较多的客户多沟通,尽量得到终端客户的信息,将反馈的质量状况与实际测试数据作对比,从客户运用周期、季节、地区等多方面分析,为销售部、技术部供应改善、销售方面的信息依据。对客户投诉质量整改报告的验证率等根据体系资料为参考。对质量问
13、题、技术问题、生产过程中引起的投诉问题不仅找到缘由,到最终要确认改善部门,落实到人,并要求制定改善安排,适时的跟进,得到彻底改善后再进行关闭。2、试验完全根据公司技术部下发的企业标准按要求和时间做型式试验,特殊是对DK123和总成,争取在明年上半年把型式试验做一套完成的试验数据出来。3、内部质量限制加强对成品检测、外协、过程限制的监督力度。以今年的数据为一个基准,对内部质量合格率提高一个点,并且让质量稳步发展。成品检测每批出厂试电检测必需执行,将拆袋子工序放到出厂检测工序,这样对外观质量可以有效限制。以上只是个人的一些对明年部门的安排,安排切实的实施还是离不开一个团队,假如没有人员,一切安排都
14、是空谈。人员、设备、场地、资源配备好了。安排才是安排,巧妇难为无米之炊。其它条件公司都已经给了。就一个人,没人,全部安排都是空谈。公司经过了这么多任部门主管、副总,其实每一任都留下了许多可以吸取的阅历和制度。可以说双良公司不缺少制度,缺少的只是实施制度的人。只要把每一种规章制度都彻底的执行到位,双良的效益才会再上一个台阶。品管部工作总结220xx年就快结束,在公司各位领导正确领导和各位工作同事的亲密协作下,我较好地完成了自己的本职工作和领导支配的其它工作。我在劳碌中不断适应,不知不觉已到了20xx年年底,回首本年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆帐,光阴
15、似箭,不知不觉中,充溢希望的20xx年伴随着新年的伊始即将接近,在此,对自己在公司现任岗位中一年内的工作做一总结。一、工作表现:不断了解及驾驭公司的产品质量方针,严格执行国家及公司制定的品质要求,不断提升自己的品质观念意识。主要负责ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、生产许可证的换发证及年审工作,其次依据工作须要,随时制作各类表格、文档等,同时完成本部门各类报表统计、打印、扫描、复印等文件处理工作。对本部门所发放的通知、文件做到刚好上传下达。刚好的整理外来文件,做好文件登记、标注文号,在平常工作中发觉问题时,能刚好通知负责人或相关部门负责人,使得问题能刚好解决。20xx以
16、来,公司体系年审和许可证换证,为保障公司能正常运作,任务特别艰难。在此期间,刚好完成了ISO9001、ISO14001的年审和换证工作,确保公司无损失,常常都在各行政单位与公司之间来回奔波,虽然辛苦,可是看到最终的工作成果也很是欣慰。在工作中,尽职尽责,刚好完成领导交付的任务,同时也在这些工作中不断熟识工作性质,在工作看法上,严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求,做到按时上班,不迟到不旷工,听从领导工作支配;按时完成领导交给的各项工作任务,不搞心情化,自觉履行工作职责,仔细主动完成本职工作任务。总体来说,今年的工作努力而有成效,对信息的刚好反馈和信息的刚好公布,督促了生产部门和检验刚好
17、改进和处理,确保了公司的正常生产二、收获及体会:1、收获至从20xx年进入永信以来,我从一名车间质检员,在每天面对生产车间繁忙的工作中不断学习、不断成长,可谓收获良多。对公司的相关产品加深了解,因要处理各种产品问题,对这些产品的品质学问越来越熟识;也熟识了相关的检验方法、对品质有了更全面的相识,在工作中不断提高自己的品质意识,从而促进产品的品质提升。而今年,在领导的.栽培和提拔中,使我又接触了新的学习内容,丰富自我,也让我了解了作为品管,需具备全面性。2、体会1)学好本专业的品质学问。无论从事什么样的工作,专业学问恒久是立足之本。2)学会与人沟通。做品管工作,和人打交道是必不行少的事,有良好的
18、沟通实力会让你事半功倍。在遇到出现问题时都要有个心理打算,尽量的从客户的心理动身,将心比心,换位思索。3)事前打算,事后总结。在接到客户电话或现场自己发觉问题时,必需先了解最详细的状况看能否电话解决,假如必需到现场,那就去分析这个问题究竟是什么缘由造成的,最好做一下总结,把现场的状况登记来。最终分析出出问题的缘由,这是对产品品质的提高较好的一种方法。三、不足之处需自我改进:20xx来,我做了肯定的工作,也取得了一些成果,但距领导们及同事们的要求也还有一些差距,有时遇到问题还缺乏阅历,有些问题还不能够很好处理,这将在后续的工作中,不断积累阅历,并驾驭更多学问,以进一步拓展自已的实力。同时工作中也
19、发觉自己有与人沟通和处理问题实力的不足,决心在后续加倍努力工作学习,克服不足,以对工作高度负责的看法,脚踏实地,尽职尽责做好各项工作。四、20xx工作安排1学习自己薄弱部分的专业学问,比如,对生产现场出现质量问题时能独立解决,对产品进行全面的了解。总结生产中不合格品常见的问题点,及针对性的进行改善和处理。2加强自己的沟通实力,建立一个更全面的客户信息反馈群。从而能更好的第一时间得知信息,第一时间限制问题和处理问题。3多与老员工、领导沟通学习,以取之精华,去之糟粕,不断提升自身的工作技能和工作实力,为能成为公司满足、领导满足、同事满足的员工而努力。品管部工作总结3时间飞逝,转瞬间20xx年已经过
20、去了。回顾20xx年工作,在公司正确领导和各部门的大力支持下,品管部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,同时在各种工作中也融进了收获的欢乐。这一年我们紧紧围绕“专心管理,贴心服务”的服务宗旨开展工作,全面履行职责,突出工作重点,狠抓服务质量管理建设,圆满完成了年度目标任务。一、20xx年主要工作成果和回顾:(一)加强员工思想教化,稳定员工工作心情,确保各项工作正常开展。20xx年是公司全面发展的一年,也是品管部刚刚起步的一年,作为公司业务开展的指导部门,如何规范公司的内部建设和业务开展,监督落实各项工作的有效顺当完成,这几
21、大职能成为品管部的一项系统性工作,因此我们深刻的相识到本部门工作的重要性和艰难性。作为品质管理人员必需具备良好的思想素养、过硬的业务学问和有肯定的.管理创新实力,面对压力我们深化开展员工思想教化,号召全体员工认清当前形势,更新服务观念等系列活动,主动参加业务部门各类会议与培训,逐步使大家稳定了思想,卸下了思想包袱,树立信念,从而调动了员工的工作主动性,提高了服务质量,受到公司领导和各部门的好评。(二)适应公司发展需求与工作开展的时效性,逐步导入ISO9001质量管理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃发展,物业管理也保持着持续稳健的发展态势,发展规模快速扩张,为了持续保持市场竞争优势,公司起先重视引
22、入国际质量标准,希望通过贯彻ISO9001国际质量标准,建立和运行质量管理体系,切实提高物业管理服务质量水平。同时为将来质量体系认证打好基础,以获得市场对我们管理服务质量的认可,增加企业的市场竞争实力和市场开拓实力。品管部作为一个新组建的部门,由于专业学问不够全面,我们仔细学习质量管理体系专业学问,主动探究导入ISO9001质量管理体系工作方法与思路,收集整理同行业物业管理质量体系文件,逐步规范各部门日常管理服务质量记录工作,建立管理服务质量检查机制,定期开展质量检查工作,对检查中存在的问题刚好提出整改看法并限期完成,虽然时常会遇到阻力,但是我们顶住了压力,不怕困难与冷嘲热讽,坚持不懈执行质量
23、检查工作,从而使翠荔嘉园项目办公室管理混乱、资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底变更。同时狠抓工作落实状况,刚好检验日常管理中不合格整改项落实状况,直到整改合格为止,进一步规范了物业项目的管理服务体制。(三)恪尽职守与物业分包服务项目外委单位沟通完成各类合同评审与签订工作。合同评审是供需双方权利爱护的基本手段,一旦签订生效就具有法律效力。合同即是供方经济活动的源头,也是我们管理服务活动的重要依据,供方能否履行合同要求,对我司的信誉有着干脆的影响,因此在合同环境下,做好合同评审工作特别重要。在合同正式签订之前,为了保证质量要求和双方经济责任规定的合理、明确, 我们要求供方对合同草案进行全面审查,这也
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