2023年电气工程师试用期工作总结9篇.docx

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1、2023年电气工程师试用期工作总结9篇电气工程师试用期工作总结1回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作状况进行总结，敬请公司领导提出珍贵看法及建议。一上半年完成的主要工作1完成设计院的移交，收集电气全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。2与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所凹凸压设备排列布置平面图。与设计院人员沟通设计看法，完成开闭所、变电所出图。3协作电力安装公司皮革

2、馆凹凸压设备安装完成工作。4协作各单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。5完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量状况。二下半年完成的主要工作1协作总包、消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。2做好xx广场工程电气图审工作，发觉有疑问的地方刚好联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时协作土建、水暖工程师的工作。3精品商务楼配变所工程安装程序及平安工作跟踪直到xx月xx日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。三存在的不足及改进措施1沟通实力还应加强，没有

3、充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟识，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。2专业面狭窄，作为一名电气工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，注意自身发展和进步，做到小心翼翼。3、对于工作过程中的前瞻性、安排性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。四明年的工作展望明年会是更劳碌的一年，精品商务楼工程从x月份开工到封顶施工阶段，x

4、x文化广场工程x月xx开工，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体安排纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作实力有更大的提高，做一名合格的万力员工，争取为公司创建更大的效益，在明年更好地完成工作。电气工程师试用期工作总结2本人始终从事专业技术工作及技术管理工作，在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，主动、主动地深化工程施工第一线，坚持虚心、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践阅历，取得了肯定的工作成果，得到了广阔职工、单位领导及建设单位的认可。现对今年工作进行总结。在此期间，我历经多项重点工程施工，完成了多类工业、民用项目电气工程安装、调试、系统启动运行等工作，

5、编写了大量的施工组织设计、施工方案、系统试运行方案，对施工、安装过程中的技术管理、生产管理有了较全面、系统的了解。多年在施工一线的辛勤工作，从广度和深度上很大地拓展了自己的专业技术学问、提高了管理实力。一、电气调试工作参与了各类电气设备的调试及系统联合试运转等工作。包括：发电系统、变配电系统、交直流调速系统、程序限制系统等方面。从编制调试方案、送电方案、系统启动方案入手，到单元件调试、系统调试的实施。这样从始至终的工作，增加了自己的系统概念及把握全局的实力。电气调试工作是一项技术含量很高的工种，是对工程中从设计、产品到设备安装等各个环节的质量大检查，是施工过程中的关键步骤。我们克服了资料不全，

6、无其他阅历可借鉴等困难，仔细探讨设备性能，制定切实可行的调试方案并顺当付之实施。受到甲方及外方技术专家的好评和确定。正是在这一阶段，我真正对电气安装调试工程有了深刻的感性相识，第一次将专业学问应用于实践，并实现了理论与实践的第一次结合。也正是在这一阶段，我初步具备了独立地组织和实施并最终完成施工任务的实力。二、技术质量管理工作协同分公司主任工程师组织贯彻各项技术质量管理制度、施工验收技术规范、操作规程、平安技术规程以及上级颁发的各项技术规定，刚好解决实施中存在的问题;组织编制了多项工程的施工组织设计及技术方案，参与并组织了分公司的技术人员参与由公司组织的重大工程的施工组织设计的编制工作。三、质

7、量检查工作组织、参与分公司的质量检查，并组织了多项工程的质量评定工作;在施工项目中主动开展技术革新和合理化建议活动，组织“四新”技术的.推广应用;主持编制并组织实施了分公司的冬季、雨季施工措施，使分公司的施工项目的季节施工平安、有序地进行;在公司技术部的领导下，大力开展技术培训工作，提高了技术工人的素养，保证了施工队伍的技术水平。总之，在领导的支持、帮助下，在工程技术专家、前辈的培育下，我在不同的工作岗位上取得了肯定的成果。成果已成为过去，我面临的是来自新世纪、新技术、新问题的挑战。面对挑战，我深深地相识到自己的不足，差距很大。我必需一如既往地努力学习、勤奋工作，不断地增长学问，提高实力，为企

8、业的发展，为社会的进步尽自己的一份力气。电气工程师试用期工作总结3本人于xx年2月11日加盟到湖南xx置业投资有限公司湘潭项目部以来，已经有十个多月的时间，作为房地产开发商的一名现场代表，主要负责项目上水电、消防、燃气、供水、供电、亮化、装修方面的管理工作。在公司领导强有力的领导下和相关同事的帮助下将工作完成的特别顺当，相关的管理工作也比较到位，现就本年度的工作状况做如下总结：一、虚心学习、努力工作，圆满完成任务!(一)在xx年初，首先从售楼部装修入手起先融入工程部大集体这个角色，由于曾经主要长期从事于水电方面的监管工作;在装修管理这方面还特别欠缺，但是在工程部经理与装修单位负责人的帮助下最终

9、找到了切入点，把握住了工作重点(装修材料的选型与施工工艺到位)和难点(装修平安与工程进度)。在九月初顺当的完成了售楼部的整体装修，基本上装修风格达到设计要求，但是也有些不尽人意的地方。(二)在xx年工作内容主要有：顺当完成售楼部与办公室的装修;根据工程进度完成1#5#栋水电主材的定厂定价与部分材料的选购工作;完成1#2#栋电梯前室与入户大堂装饰;完成1#2#栋户外亮化工程施工;完成1#2#栋电力一户一表安装到位，解决1#2#栋公共用电问题;完成1#2#栋区域供水，安装地下室无负压(中压)供水设备;完成1#2#栋室内通水通电工程;完成1#2#栋户内燃气配套设施到位;完成1#2#栋消防工程验收工作

10、，完成3#4#5#栋地下室喷淋与消火栓的安装;帮助完成公司领导支配的其他工作(如招牌制安、门牌号码的制安、防撞条的制安等等)。(三)自从踏入到xx项目以来，本着我一贯做事的风格，时刻牢记工程成本的节约问题，主动主动地协作公司支配的各项业务开展。在工作岗位上扎实工作、不怕困难;团结同事，乐于助人，有一颗包涵的心态，主动融入公司团体的工作;从小事做起，一丝不苟，尽全力做到满足为止，能够做好表率作用，各项工作重在坚持，贵在落实，主动主动地完成领导交待的各项任务。在本职岗位上发挥了应有的作用，对得起这份工作，对得起关切我的同事与领导。二、主要阅历和收获在从事本岗位工作近一年来，完成了一些工作，取得了肯

11、定的成果，总结起来有以下几方面的阅历和收获：(一)只有摆正自己的位置，才能够更好的工作;始终牢记自己作为房地产开发公司驻工地的一名现场代表，干脆受命于工程部长的指挥，对工程部何部长交待的任务不折不扣的完成，对遇到的困难勇于向领导进行反映，共同协商出合理的方案来解决。(二)只有主动融入集体，才能够更好的工作，要团结同事，勇于助人。还多次帮助公司同事完成一些非本职工作，让大家都觉得有亲和力是我的一贯宗旨。做事先做人，人的素养高了，这样才会在一个集体内树立良好的口碑，才能够创出一个和谐的小团体。电气工程师试用期工作总结4经过x个月的试用，我收获颌丰，感受也良多。试用期我被安排在第x车间，跟随xx师傅

12、工作。刚进入公司时，由于对公司还不是很了解，工作阅历也不足，许多工作一时还不能上手，幸好有黄主任、胡师傅以及好心的同事的耐性指引和教育，我的工作才起先有起色，渐渐能够做一些比较简洁的电气维护工作。试用起先，首先要做的是熟识工作环境，熟识要维护的机床设备，这是绽开工作的基础。试用期的前x周，工作的重点都是熟识车间，通过视察车间里的各种各样的设备，增加自己对车间设备的感性相识，初步了解各设备的功能和作用，还有就是通过和车间里的同事沟通，建立良好的关系，增进大家的感情，机床操作人员对各自操作的机床比较熟识，对机床的常见故障也比较了解，如能得到他们的悉心指导，这对自己的修理工作将是很有帮助的。要做一个

13、合格的电气修理人员，除了以上这些外，还要有高度的责任心和良好的职业道德，要有比较齐备的学问、技能和阅历，要有比较广的电气平安常识，还要有一颗虚心的上进心。这些我信任会随着我修理阅历的增加而增加。电气工程师试用期工作总结520xx年对公司来说是繁忙的一年，对于自己也是充溢挑战的一年。在x公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下，针对年初制定的有关工作任务、项目安排基本圆满完成。在这一年里作为公司一名电气专业工程师，为保证项目移交业主、验收供电；以及x主体施工阶段临电协调，质量限制，平安管理及封顶后精装电气图纸组织审图、施工；后来，调岗到技术部，同时兼任研发部、x项目部；对x地块考察，完善x设计

14、任务书，并完善设计任务书及初版图纸审核；对工期紧、任务重的进行紧密的技术支持，对临电平安、预埋管进行重点抽查。在20xx年中也是工作压力较大的一年，但在x公司各级领导的正确指导和公司各部门的大力支持以及部门团队的良好协作下，基本完成了本年度专业目标，最终交一份满足的答卷。一、移交业主、验收送电20xx年初，进入主体装修阶段，面对五月底达到交付业主条件的目标，电气安装工程也进入了冲刺阶段。二次结构紧锣密鼓的进行，由于缺乏施工阅历，电工依照石膏砌块厂家供应的施工工艺进行了施工，在空心石膏砌块上进行了横向剔凿预埋线管，对二次结构强度造成了肯定影响；领导现场检查发觉后，马上组织监理、施工单位召开专题会

15、议，探讨解决方案，最终把不满意要求的二次结构进行了拆除，严格根据国家图集规范进行施工，线盒采纳水钻施工，削减对二次结构的扰动以削减后期出现裂缝的可能。线管采纳切割锯进行剔槽，严禁出现横向槽。严格验收签字程序，每层报验，组织监理、施工单位共同验收。x供电手续在x工的指导下有条不紊的进行。协调村里进行高压管线顶管，协调供电局在缺少市规划局顶管手续的状况下先让变配电室设备进场安装再组织中间验收。最终协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的问题后顺当完成x的接火送电工作。二、主体施工管理严格根据合同相关条款对电气材料进行把关，对于乙供材料SC管、PVC管每批进场均进行检验，对不合格产品坚决予以退场处理

16、，记得有一批SC管进场检验时，壁厚经过卡尺测量符合要求，但观感较差，锈蚀较严峻而且管内壁毛刺较多，考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘爱护层而坚决予以退场；再比如PVC管，合同有限品牌要求：中财或联塑牌中型PVC管；当时工地材料员找到我，说中财或联塑的管较贵，目前市场上有便宜的而且壁厚比那两家还要后，但经过检查比对发觉这种PVC管的材质发白，虽然壁厚较厚但易脆易裂，最终根据合同约定进行进货，并对PVC管接头、锁母进行严格要求，不得采纳合同约定外的材料；桥架进场后，和材料部共同对其质量进行了联合检查。施工过程中，对预埋管质量严格要求：线管、线盒固定的坚固程度，SC管跨盒接地线的.搭接长度和焊接质量

17、，PVC管采纳钢丝网片爱护等进行了严格检查；桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高，避开造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电因前期手续不全，只能采纳原来两家单位的正式电表，但供电公司发觉后赐予了停电处理；经过和x工主动协调和努力最终复原供电。原两家单位的用电负荷较小，x临时电用电量较大，进线的线缆直径不能满意要求，在复原供电前，协调供电部门对线缆、开关进行了更换，使施工用电满意了要求。三、技术部重点工作一期地下室分隔，招投标电气图纸需十天内出图。十天内，完成五栋楼地下一二层的贮存室分隔电气配电图纸，对自己又是一次挑战，找出以前样本作为参考，在不影响其他工作开展的状况下经过十天的努力

18、，最终把图纸拿下。通过设计发觉，自己今后需加强设备选型的学习、探讨，提高画图实力。x安防监控方案、楼体亮化方案招标与开标。安防监控方案原图设计有许多监控摄像头，但是造价相对也很高，所以应考虑技术经济指标，提前编写好方案，等董事长审批后再进行招投标。楼体亮化方案也反映出此类问题，也反映了自己在方案审批流程上存在很多问题，各种文件需和领导刚好沟通、刚好审批；开标前进行投标文件答疑，具体解答投标方提出的一些技术质量要求等，避开开标会上仍旧谈论很多技术、施工方案的问题，而影响开标会的效率。工期紧、任务重，技术问题归技术部后，和现场电气工程师进行紧密沟通，对施工中出现的问题刚好联系设计人员进行解答，每周

19、三准时去项目进行技术问题的答疑，保证项目的顺当进行。施工刚起先，现场临电较乱，组织许工和现场各楼平安员、电工进行联合检查，对存在的问题进行刚好指出和改正，把隐患解决在事发前。四、研发部相关工作完善x设计任务书，以及初版图纸的审核。对进行考察，完善设计条件以及设计任务书，对当地供电状况进行具体了解。面对x生疏环境，首先对地块内厂区供电进行了了解，并了解到地块上存在影响动工的高压架空线，回公司抓紧时间向领导进行了汇报；生疏的环境，生疏的人，为了了解当地相关规定，只能硬着头皮去供电局、防雷办、施工现场找相关人员进行询问；但了解的并不全面，希望公司开工前加强对各部门的了解和考察，避开对项目的设计和施工

20、造成肯定的影响。五、工作中的不足和改进思路提高自己现场的专业组织协调力。面对电工没有石膏砌块施工阅历，应马上组织监理单位、总包、电工分包召开专题会议，商讨如何解决，可以增加有相关施工阅历的工人，可以查找相关图集进行培训，还可以从验收制度上进行把关，比如做好样板引路，把问题解决在施工前，保证施工质量和施工进度；教训是惨痛的，整改是艰难的，今后要杜绝返工状况的发生。加强工作责任心，提高执行力。楼宇亮化招标与开标的事务反映出方案、图纸等文件没有严格根据审批流程执行，没有严格根据招投标程序进行招投标工作，没有与领导同事间多沟通和沟通，自身的专业学问也很欠缺，工作责任心不够。今后的工作，肯定要常常和领导

21、沟通审批，要严格根据程序办事；主动对待各项工作任务，日事日毕，问题绝不过夜。提高自身专业学问水平。日常工作中，加强对设计和施工规范的学习和探讨，提高自己的审图和绘图技能；加强对新技术、新材料的了解和驾驭；加强对图纸中涉及二次设计的系统方案进行了解和驾驭，如：安防监控系统、车库管理系统等；加强外协实力，帮助做好新开工地的“通电”工作。20xx年虽然取得了肯定的成果也得到了许多阅历教训，在即将到来的20xx年里我肯定把自己的工作做得更好。电气工程师试用期工作总结6本人于今年3月应聘xxx工程有限公司负责工程电气管理工作，回首20xx年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因公司工程项目分散，我又是新

22、聘到公司的，很多事情须要对接协调，所以一起先工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作阅历，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作主动性，刚好协调和协作各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结阅历和教训、努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20xx年的实际工作客观的做一次总结。一、xx大厦A座工程本工程是去年底起先施工，由于去年工程施工工期紧、工作量大、设计改变多，部分又是先施工后出图的实际状况，项目上有些问题在

23、今年的施工过程中体现。先期是xx经理主抓管理工作，后来由于xx经理有事请假，我起先接手南科大厦A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期间，主动组织协作监理及施工单位，对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，刚好与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题主动联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；我主动出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案，避开工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进

24、行协商确认。针对甲方要求，重新作出南科大厦A座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。召开项目部整改会议。对现有人员定岗定责。要求人员明确工作自己工作职责，范围，工作流程。根据现场临电规范要求xxx能够坚持巡查现场，记录每日施工现场临电巡检记录，周巡检记录，停电记录，每月进行设备接地电阻测试。完善施工现场的各项记录，做绝缘电阻测试记录、漏电爱护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、平安技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、修理记录xxx、停电记录项目部资料能够分类整理。依据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改

25、及调整，复原完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进行全面检查和复原。对各个设备重新检查接线及接地，根据规范要求施工，原有设备接线，接地全部更改重做。增加一级柜的警示标记、供电平面图、系统图，二级箱的回路标记和系统图。材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的质量高与低。从我接手项目部管理工作时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检。就去年遗留材料进行盘点，并与统计部门任工完成对接。建立项目部新的材料台账。库房管理上项目部自行建立了材料电子台账，目的就是为了更好的管理材料。电子台账主要由“办公用品台账、电气材料台

26、账，水暖材料台账，工具台账，临水材料台账，临电材料台账”组成。并且每月清点库存，做到帐物相符。项目工期紧，施工单位人员及技术力气不足，时间紧，工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢，人员配备不足，工期拖延施工质量差问题，同分包负责人协商，增加大工数量及严格要求施工质量，落实各项施工方案，加班加点，并且主动协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对主体工程的电气（强弱电）线管敷设与给排水专业相互协作，渐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可，同时也得到了质检站的认可。对于分包班组管理上，能够做到，提料通知项目部，请项目部进行监管；现场施工后能够通知项目部对施工质量进行自检自查；施

27、工人员能够遵守公司级项目提出的规章制度；平安管理：南科A项目部设立平安员，负责施工平安监护。同时建立了平安生产管理制度；实行平安例会，每日平安技术交底记录等管理措施。由于和甲方的大合同没有签订，甲方对于现场所发生的签证不给签字，我要求项目部每日对所发生的应签证的工作，根据实际状况打出签证单，等待甲方赐予确认。在xxA座项目部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标，在施工过程中没有出现过平安、质量重大事故，工作有序开展。二、xx校工程在我接管一三四学校工程后，经过了在现场蹲点检查，对现场和二包的工作有了一个大致的了解，对于甲方材料不到位问题，给甲方发了工程联系单，将现场急需解

28、决的问题上报给甲方，确定材料进场的准确时间，以免影响生产。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线头留的有些长，我也和工人进行了沟通，保证以后不会再有同类现象出现。在甲方要求工程增加施工项目和更改施工范围时，我给甲方做出签证单，并且主动的去和甲方沟通联系，但是甲方就是不给签单，没有方法我才上报周总。在工程结束时，我根据各个工序，做出工程交接单，甲方也不给签。三、xx工程重新作出xx工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。在xx项目和xx电气公司的工程师，针对xx小和xx项目所发生的问题做了沟通，确定了详细的解决方案。同xxx小的设

29、计院的王工，就xxx小体育馆和图书室的施工难度问题，进行了协商，并签字确定施工方案。就xx的现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用，接地不合格及乱接问题，进行现场检查，同蔡经理沟通，让临电工人进行整改。针对施工现场材料管理、堆放混乱，材料乱堆乱放；在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的看法，同蔡经理沟通协商，进行整改。四、xx工程应甲方的要求，作出xx工程的施工组织设计及地下人防工程的技术交底。xx由于甲方规划缘由，变压器距离我方施工现场较远；从变压器到一级柜的大线要经过其他工地，而其他工地也正在建设施工，致使大线线缆无法完成架设或者地埋。从而导致线缆多次被破坏断裂。由于施工现场不固

30、定，线缆走向也无法固定，且常常拆挪，所以现场比较混乱。我和祝刚经理协商，提出解决方案。针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进行检查，和分包工人进行协调进行整改。并且拍出照片进行存档。原来照明回路是两个回路，接近工地现场施工，都是根据一个回路走线，我同公司领导和祝经理协商考虑一下借鉴其他现场的方案，节约材料，节约人工。五、xx及砂场工程我在接手万融项目以后，能够主动的和甲方沟通协调，完善施工方案，同公司各个部门进行很好的沟通，督促材料的进场，和现场施工人员的到位，并且严格要求施工质量。同刘福兴一起，重新排查按项整理，把前几任项目经理遗留下来没有办理的签证，在最短的时间内把全部该做出的

31、签证全部签完。并协作预算部对工程进度、技术核定进行签证。同xxx一起把全部的该签的签证全部核对，做到了没有落项，尽量做到多签材料和人工。在一号办公楼及砂场办公楼和厂房工程结束以后，主动的去和xxx沟通，画出完工图纸，以免耽搁工程结算。并且在工程年末收尾时和甲方工程师刘方联系和协商，把各个项目的工作进度做了交接，并且签字确认。六、在工程的管理工作中，我的几点体会，现简洁择要如下1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避开工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括：人员特殊是项目经理、垫资实力、机械设备、管理水平、应对组织实力等方面的考核；综合概括为对其履行合同实力的考核；2、在材料管理方面要加

32、强仓库保管员的学习，提高素养，对本项目的保管工作要做到心中有数，建立项目部的材料台账，按时清点库存，削减材料的积压，降低管理成本。3、在平安管理方面，各个项目的项目经理要狠抓现场管理，常常的召开项目部人员的平安管理睬议，建立每日平安管理制度，把平安管理工作逐级落实下去，削减平安事故的发生。4、在人员管理方面要对项目的工人进行全面的了解及考核，工作不行的要立刻进行清理，绝不姑息。5、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近学问的学习；6、工程管理工作是很系统、很困

33、难的管理工作。工作中要做到事前有限制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和敏捷性相结合，以完成公司目标为第一要务。避开工程管理的“后天不足”；7、工作遇到困难的时候，要去利用自己全部的资源（包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等）；8、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；七、在工程的管理工作中，也有许多不足的地方，归纳总结几点1、自身的业务水平和专业水准有待提高；2、自身专业的学问面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强；3、自身发觉问题的实力有待提高。八、在明年的工作中拟实行以下措施

34、1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范；2、严格根据施工合同和公司领导的意志进行限制性工作，尽最大努力加强对工程质量的限制；3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发觉问题的实力，使自己的工作实力得到最大限度的提高。4、在日常工作中能刚好请示相关领导，能刚好和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。20xx年已过去，总结过去，展望将来，20xx年将是一个工作多，任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好工程，是作为工程师该思索的课题。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习

35、新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。电气工程师试用期工作总结7一、主动学习技术20xx年，在电气工程师张工的带领和帮助下，我从xx一期的暗配管到主楼住户的配电设备安装，从地下车库的桥架安装到动力照明系统的布缆，从主楼的夜景照明到小区的景观照明，从消防报警系统到消防联动系统，再从可视对讲系统到整个小区的监控系统，从背景乐到我驾驭了设备的安装技术、施工工艺，工作流程。并主动地探讨与沟通。遇到问题，解决问题是技术和阅历增长最快的，举一反三，同样的问题要做到提前预控，牢记阅历教训快速成长，努力为领导排忧解难。二、把学习技术用于实践1、为

36、合理的布置凹凸压电缆线路的走向，我常常跑现场，测量距离，做到与水暖、通风专业的预控，预防交叉时无法施工的问题。2、科学整定计算，合理选择设备和电缆型号，不仅满意实际须要，还能节约成本。3、主楼新加新风系统，依据现场位置合理提出配电系统，安装位置，做到施工简洁节约成本。4、提前预控，交代二期景观照明电源的预留及会所相变的预留。5、提前供应配电设备的型号数量到开关厂加工，做到不延误工期。三、现场管理1、对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合规范与合同要求。对于施工单位的购买材的材料，加强对到场的材料检验。对于电气施工材料管材要把握壁厚与型号，电线电缆的绝缘电阻，配电设备的型号及规格

37、都要一一检查，杜绝不合格材料用于施工。2、对总分包单位进行施工质量管理。从思想上重视质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。主要随主体勤转勤看，不合格的提出整改，有问题看法提前通知。对建筑电气来说户内住宅配电既要做到合理配电，符合规范要求，又要要求整齐美观。让业主对运用功能上达到满足。3、产品的验收限制。工程的验收限制尤为重要。在施工过程中，在打灰之前要对预埋预留线管进行验收，最主要的是达到运用功能，使其预防二次配管，影响主体结构，其次是对其走管配管的工艺进行验收，使其达到规范要求。从而削减堵管状况的发生。4、加强现场的沟通工作。对建筑电气专业来说施工队伍比较多，主楼配电、消防电

38、、电视、电话、网络、可是对讲等须要各个工种之间的协作，这就须要我们在中间做协调，比如主楼电工的预留预埋就是为以后各弱电对无供应条件，便利施工。各个单位做好沟通，就能更好的完成本项目的工程。四、提高思想有志向，有文化，讲大局，负责人是公司对每个与员工的要求。在工作上要牢记于心，首先在提高自己技术水平的前提下，要有一颗讲大局，负责人的心。在工作中我们要无时不刻的到现场价差质量，了解进度。兢兢业业，对领带交代的任务要不折不扣的完成。学习公司的文化理念，提高自己的思想，更好的做到位公司贡献力气。五、缺点与不足在许多方面技术和阅历都不足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，遇到出现

39、问题，敢于解决和处理问题，遇到问题，决不躲避，虚心向阅历丰富的技术员，老员工学习；另外，刚好组织阅历教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。仔细学习现场管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽搁了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，肯定加强学习，使自己更快的成熟起来。六、明年安排1、严把质量关，从材料到施工工艺都要检验。做到规范施工。2、提前安排，有备无患，明年的工作进度明白与心，什么时候该做什么做到合理支配。从扫管

40、穿线，到布缆，到设备安装与调试都要层层进步，合理布置。3、提高技术水平，更多的学习技术，施工工艺，为公司节约成本。总之，通过一年的生产管理和技术学习，我在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。即开阔了眼界，丰富了学问，又提高了自己的管理和技术水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。以后我会更好的完成去任务，仔细、负责的做好每一件事情。电气工程师试用期工作总结8随着公司在不断的发展和壮大，我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐变得成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟识平衡机原理、熟识公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面也有了更

41、深层次的相识，我深知取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的。没有他们不厌其烦的教育和一次次赐予的机会，我不会取得今日的进步，现对今年工作总结如下：1.工作职责我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队，更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。2.部门重组今年我的部门人员发生了很大的改变，首先是xx的离职根据公司领导的指示我快速调整了部门的结构

42、，将原来主要负责电气生产的xx接替xx的研发工作，将原来只参加电气生产的xx支配在负责生产管理并参加生产的位置，在我整理xx的工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成当时xx负责的xx项目，后来xx离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，节假日也不例外，最终实现了设备参展前有流畅动作的目标。这时公司领导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我常常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参加配电完成再有新lc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完

43、成。许多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。3.培育新人我还努力培育新人，把xx掉到研发办公室，指导他运用rotel制图软件，制作电气原理图，在lc编程上，我也常常把思路告知他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事上，我重新相识了培育人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应当找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下来的工作中我也是根据这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也的确有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的缘由他们中

44、的一部分别开了公司。在人才培育方面我会尽努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，明年我要实现设备电气部分零失误电气工程师试用期工作总结9转瞬间到公司已经快一年，感受甚多，收获甚多。进入xxx电气公司，成为一名电气工程师，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会。在此，首先特殊感谢公司领导和同事们赐予我的大力支持、关切与帮助，使我能够很快地适应的公司的管理制度，努力做好本职工作。进入我们公司以来，我仔细了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟识了公司工艺流程。同时，更是真实

45、地感受到了主动向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作状况总结如下：一、扎实工作在车间的安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组整整三个月。我们进入箱变从车间起先，可以说车间是我们对箱变公司的第一印象。不得不说，车间工人给我树立了良好的形象，使我受益匪浅。十月份，我进入技术工艺办公室实习，我深刻感受到同事们兢兢业业、力求完备的精神。进入技术部办公室起先，我就知道自己的.担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水,自己就要有一桶水”。因为我知道要想成为一名合格的技术员不是一件简单的事，作为一名技术员不仅仅要能处理客户提出的要求，更重要的是要能解决现场出现的问题，对现场的机器设

46、备运行状况要做到心中有数。二、努力学习、不断进步在工作中，仔细学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的学问。从最简洁的制造规范画起，到画完整的一套图纸，这里既有自己的勤奋好学，更离不开办公室同事的答疑解惑。从老工程师身上我不仅学到了许多东西，又给了我许多感悟。对于我初次设计的图纸，同事们不仅细心帮我审核还耐性的给我讲解，特别感谢同事们的帮助，也对在我们公司这样的文化氛围中更好的工作有了足够的信念。三、缺点与不足由于我参与工作不久，因此在许多方面技术和阅历都不足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，要敢于解决和处理问题，遇到问题，决不躲避，虚心向阅历丰富的技术员，

47、老工人学习;另外，刚好组织阅历教训，把存在的怀疑，不懂的方面都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的事情，能够更快的解决处理好。仔细学习箱变学问，使自己在今后的工作中，能够更好的完成领导布置的工作和任务，使自己更快的成熟起来。四、自我评价虽然我参与生产劳动和技术学习的时间只有一年，但在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。既丰富了学问，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。总结一年来的工作，既有成果又有不足。在今后的工作中，只有不断的仔细总结，发觉不足，努力改正，才能得到更快的进步，才能更好为公司服务，实现人生价值。