2023年机电年终工作总结篇.docx

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1、2023年机电年终工作总结篇机电年终工作总结 篇1时间荏苒，不知不觉中，12个多月的时间匆忙溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕平安生产方针，仔细执行煤矿平安规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的平安、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作阅历，各方面都得到了较大的充溢和提高。现就机电工作状况作以总结汇报。一、立足平安规程，强化机电平安质量标准化平安质量标准化是煤矿提高水平、建设平安生产长效机制的根本途径，只有平安质量标准化达到并保持肯定的标准，使公司处于平安生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命平安和煤炭工业现代化建设的须要。从

2、3月份起先，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。通过达标评比，共评出“精品硐室”3处，“精品机房”2处。二、机电工作完成状况1、以来，机电科紧紧围绕创建平安质量标准化“某示范矿井”工作目标。先后对二采区变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内凹凸压设备布置精细化;凹凸压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标凹凸压电缆、信号电缆共计5971.5米。实现井下电缆横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室、

3、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化水平。2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项平安生产的重点工程。全年平安顺当的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造;并平安顺当的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的平安生产。3、细心组织，顺当完成各项机电设备改造工作：(1)为提高我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面生产系统

4、筛下皮带进行了改造，将筛下皮带煤炭进行了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。(2)通风机安装工程：5月份依据技改设计要求，对矿井通风机fbcdzno.25/2250矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进行了安装，并对通风机10kv高压供电线路两回路进行了架设，实现了通风机的平安运行。(3)压风系统安装工程：为确保技改施工井下压风须要，两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在某区副井井口。压风管路铺设状况：井下主干管选用1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用1084无缝钢管，现井下主干管1594.5无缝钢管共

5、计铺设3965米，实现了技改工作面的压风须要并同时完善了压风自救系统的改造。(4)供水施救系统管路安装工程：某井下消防洒水及用水改造，利用某区地面600m3静压水池供应，撤除原某供水管路502.5无缝钢管2130米。完善铺设井下供水施救主干管选用1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用1084无缝钢管，现井下主干管1594.5无缝钢管共计铺设3550米，1084无缝钢管共计铺设480米。(5)35kw变电站安装工程：某区地面35kv变电站线路架设已经架设完工，其两回35kv电源线路分别引自轩岗110kv变电站和崞阳110kv变电站，导线截面为lgj-185，线路长约18.5km和26.5km

6、;除变电站内两台sz10-8000/353532.5%/10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外，所内其他高压电气设备已经安装完毕。三、运输工作完成状况1、以服务一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成：运输系统平安高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工作，累计运输液压支架等大型设备2520余台套。一年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米，24公斤道轨1200米，确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。2、以标准化为契机不断提升平安运输水平：结合省煤矿平安质量标准化标准及原平供电局节能节电要求，我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯120盏，铺设照明线

7、路3090米;为保证斜巷运输平安，我们对1171大巷、南大巷原简易道岔进行了全部更换，更换道岔21付。四、大型设备修理工作完成状况我矿综采zyy4410/23/42支架为集团公司淘汰设备，支架状态差，修理频繁，井下大修支架共计610部;由于生产接续惊慌，共计大修mgtyz250/600-1.1d采煤机2次;大修ebz150掘进机2次;sm-490a空气压缩机修理3次;500gfb发电机大修1次，共计节约修理资金约701万元。五、20xx年机电安排20xx年，技改机电安装工程将进入一个高峰阶段，其他机电方面的工作任务也是任重道远。我矿某技改各项主要安装建设工程都将进入最终的安装阶段，如定量装车系

8、统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞车安装等。对于我矿已有供电系统，在该年度，也将有几项大的改造工程，比如35kv变电站变压器安装、某区10kv架空线路的安装、高豹湾原1回路10kv架空线路改造工程，井下变电所、采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装，主通风机、中心水泵房、中心变电所、生产系统等等集控自动化安装改造等。机电年终工作总结 篇2光阴似箭，岁月如梭。转瞬一年又过去了，20xx年，在公司领导的正确决策和部门领导、同事们的帮助下，本人仔细比照自身工作职能，依据公司的工作支配，严格要求自己。同时坚决工作理念，加强专业学问学习，切实转变工作

9、作风，仔细履行工作职责，以实际行动细心维护基站，确保2G、3G移动网络的畅通，主动为公司创收，最大限度地提升了公司以一体化专业服务，聚焦客户需求，成就客户价值经营理念，现将一年来做的工作简要总结于后：一、努力锻造自我，养成良好的工作习惯，驾驭娴熟的专业技术技能自20xx年进入基站维护（移动维护）行业以来根据公司的要求和工作支配，通过参与公司组织的培训课和自学后。能娴熟地对基站及配套设备进行维护。为以后的线路维护工作打下了良好的基础。树立了完整的通信网概念，对WCDMA无线基站的.维护优化产生了剧烈的学习求知欲。在公司及部门的支配带领下，主动参与公司组织的内训。二、刻苦钻研技能，强化自身的工作实

10、力，培育主动主动的工作意识经过不断学习，不断积累，我能够从容处理日常工作中出现的各类问题，各种故障，保证了本岗位工作的正常进行，我能够以正确看法对待工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去，主动提高自身素养，争取工作的主动性，从而具备了较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、端正工作看法，弘扬爱岗敬业精神，坚固树立企业主子翁责任感我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格，无论什么状况下，我都以品德至上来要求自己，而遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提，无论何时何地我都奉行严于律已的信条，并切实地遵守它。我作风扎实，关切同事，团结同志，注意细微环节，追求完善，不找任何借口

11、，仔细履行岗位职责。每当在工作中遇到麻烦的问题时我总是特别恳切的向同事请教，坚持不达目的决不罢休的精神。在雷雨季节里和其他同事一起共同抢修，共同处理疑难故障，共同学习，共同提高。在这一年的工作中，我以一名退伍军人和优秀维护人员的双重标准严格要求自己，得到了客户公司领导，公司领导及同事们的好评。但是，检查起来，所存在的缺点毛病也是不少的，还需今后努力改正。主要缺点还有以下几个方面：一是理论学问的学习还是欠缺，还存在有懒散思想；二是工作虽然很努力，可是个人实力还有待提高，传帮带成果还有更多提升空间。今后，我肯定在公司领导及全体同事们的帮助下，加强学习，提高工作实力，使自己的思想和工作都能更上一个台

12、阶！在以后的工作中我会更加的虚心请教，不懂就问。因为，我深知自己在工作中还存在着很多不足：专业学问还不够全面，有待更好的学习；须要领导和同事们的帮助和自己的努力。还会从基础上提高自己的技术，仔细地做好工作安排支配完成好上级下达的各项任务，仔细的协作班组长，团结同事，敬重领导，立足本职，以严格要求为准则，锐意进取，为公司作出更大的贡献。机电年终工作总结 篇3结合矿、机运系统全月工作支配，针对个人准业实际状况，本月主要在西区轨道暗斜井38kg/m的轨道延长、北翼人车安装、北翼单轨吊安装等重点工程施工中做好本职技术管理工作。进一步根据矿上支配做好全矿本月的配件、油脂及机电运输系统的材料申报安排工作。

13、一、十月份工作状况1、西区轨道暗斜井38kg/m轨道延长铺设安装做好平安质量施工管理工作。2、北翼人车1100m的安装施工做好平安质量管理工作。3、北翼单轨吊的.安装施工做好平安质量管理工作。4、针对每月各队配件、油脂安排混乱不足、超报、满报等现象，做好配件、油脂的统一安排和申报工作。5、做好十月份机电材料考核工作，对机电材料的回收和自制件的加工做好材料支配工作。6、做好高压胶管的运用和安排申报工作并对每月高压胶管的运用状况做出相对的分析总结。7、完善机电材料考核管理制度，做好机电材料的下一步管理工作。二、工作中存在的问题与不足1、在每月各队的材料安排中存在混乱、不仔细等现象，申报安排有重复、

14、多报等问题，特殊是在常用件和急用件的申报中没有明显的说明和划分。个别队组安排又迟迟不能上交，造成总安排上报迟缓，针对上面各种现象，在以后的申报工作中要逐步理顺和督促，保证井下各队组在配件的运用中精确无误和刚好。2、在井下动态设备管理上存在设备乱、多等现象，主要由于井下各队组工作面各换频繁设备移交后回收不刚好造成，所以针对以上现象进一步做好井下动态管理范文内容地图工作，加强与各单位部门的协调工作，作好井下设备协调和支配工作。三、下一步工作重点依据机电运输系统下一步工作支配及生产工作安排做好自己的本职工作，重点在井下动态检查、收旧发新材料管理、西区强力皮带的延长及矸石山变压器更换等工作。机电年终工

15、作总结 篇4时间荏苒，不知不觉中，一年的时间匆忙溜走。回顾这一年，机电部工作有收获也有不足，我们紧紧围绕平安生产方针，仔细执行煤矿平安规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的平安、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大量的工作阅历，各方面都得到了较大的充溢和提高。现就机电部全年的工作状况作以总结汇报。围绕上一年制定的工作安排，本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：一、立足平安规程，强化机电平安质量标准化平安质量标准化时煤矿提高水平、建设平安生产长效机制的根本途径，只有平安质量标准化达到并保持肯定的标准，使公司处于平安生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命平

16、安和煤炭工业现代化建设的须要。1、机电运输大会战的开展二Oxx年初，机电部本着零八年的工作思路着手机电运输大会战相关事宜，机电运输大会战涉及各个生产单位（包括机电部生产系统）。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，削减机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上要求机电部制定了煤矿机电运输平安质量标准化及考评方法，借以考核和促进生产单位强化平安质量标准化。2、强化机电设备的管理和检修维护保养充分发挥机械设备的优势和效能，削减机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。每月定期检修空压机房、主副绞车房等各大机房以及35KV变电站中各类设备。4月份组织对主绞提升程序进行改进，

17、提高提升钩率，保证了生产任务的超额完成。强化35KV进线巡察检修。5月份和11月份机电部对35KV变电站到110KV变电站的沿途线路进行了两次巡检，途中多次清理鸟窝，解除了高压线路隐患，组织处理了两次二次进线事故。完善设备台帐、设备安排、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。加强、规范设备管理，完善电缆等各类标记牌的张贴。标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下平安系数。3、强化平安理念教化。从本部门做起，将平安生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的平安生产意识，加强管理方法和措施的落实，20xx年9月底，机电部全体人员在副绞车房举办了一个关于

18、两节平安的主题活动，强调了平安生产的重要性、平安留意事项及措施，并给每位员工发放的平安誓词卡。4、强化每月机电检查，加强平常排查。20xx年，我部共组织各生产单位机电检查12次，共查出并整改问题524条。6月底，我部成立了防爆检查组，着重加强平常设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了平安事故的发生。二、提升服务理念1、组织各单位机电培训，主动联系厂家并调配厂家技术人员前来我公司，对电工进行理论和实践上的培训。本年度实抓员工专业素养，强化培训，每月22日机电例会对机电副队长培训一课时，要求各基层队机电副队长每日对本队员工培训一次，并且每月进线培训教案的抽查。通过实实在在抓

19、培训，一年来，公司整体机电专业技能水平提高了一个高度。此外，本部门技术员协作三一重装对EBZ200H掘进机司机和检修维护保养人员进行了为期17日的有关掘进机操作和维护保养的实践理论培训，并进行了最终理论与实践考试，合格率为100%。2、主动组织参加皮带的安装与调试。包括南翼皮带巷和轨道巷皮带的改装，综采三部皮带的改造与维护和二部皮带的更换。参加集中皮带机尾的延长改装和张紧小车配重方式拉紧改装、双层皮带电机与减速器中耦合器对轮连接尺寸改造、更换和安装调试。3、制定一坡三挡及信号标准、南翼轨道巷整改方案以及2#煤供电设计、2#煤设备选型等，以及2#煤的供电系统，9#煤的供电、配电系统的设计，南翼轨

20、道巷掘进机供电系统的设计。4、参加安装、解决EBJ120TP掘进机排矸问题。主动协调单位进行EBZ200H掘进机的安装工作。三、日常工作1、一坑主风机线路的改造6月份，机电部进行一坑主风机的线路改造，架线、拉线、挂悬瓶等等，全部人员加班到晚上八点多顺当完成此项工作，同时于10月份对主扇风机进行了防锈防腐处理，对防爆门和风门所存在的隐患进行了处理。2、设备清理分类。机电部利用所投入的机电设备库，相关人员加班加点，对置露于场外的各种机电设备进行了清理归类，并编制了卡片，实现追踪管理，为更好的服务于生产打下了良好的基础，同时也保证了设备的良好性。3、组织整理复工验收检验报告。20xx年4月份起先，公

21、司各大型设备（包括主通风机、空压机、主副绞车、主水泵及提升钢丝绳）由山西煤矿设备平安技术检测中心进行检测并颁发了平安检验合格证及检验报告，为公司今年的复工工作奠定了坚实的基础。4、部门内部分工明细化，提高了工作效率。、成立了防爆检查小组，他们全方位负责对公司井上下现场机电设备及供电系统完好检查、验收、隐患问题的落实与考核。、一名副部长负责井上下供电系统，矿井四大部位机电工作的检查落实和质量标准化工作；一名副部长负责井上下设备管理运用等详细工作。使得机电部的工作更加条理化，提高了工作效率。5、设备软件管理。设备软件部分，即设备设施图纸数据等资料，是保证设备牢靠运转的.基础。20xx年本部门在去年

22、的基础上完善了各项资料并做了统计，截止20xx年10月28日机电部已下发操作规程28项，各种平安措施共23项，各类规章制度47项，现有各种记录24项。四、创新工作建立在遵守煤矿平安规程等相关规章制度的基础上，结合公司现场实际条件结合厂家组织协作回采队进行了综采三部皮带改造；“双向双抽单吸抽水系统”，从根本上解决了清水泵更换的费时费劲问题；运用“U型卡钩连接扁尾绳”的方法有效的解决了当时尾绳短缺的问题，确保了主井提升机的正常运行。20xx年，机电部工作取得较大的收获，但是，仍存在以下不足：一、机电人员的机电意识、责随意识有待提高。机电运输大会战从三月份已经起先，虽然收到了一些成效，但是我们跟一流

23、矿井的差距还是很大。我们的机电意识并没有落实到日常工作中，员工只是在有影响个人经济奖罚的状况下才可以主动整改各自的隐患问题，而不是以公司的长治久安和员工的生命平安为动身点。重视机电管理是加强机电管理的关键。机电管理人员应加强深化机电基层机电设备的全运行过程，加强和员工间的沟通，总结机电管理的阅历，弥补不足，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。此外，机电部要加强监督和考察运用单位对新机电设备维护运用保养的落实状况。二、维护设备管理、措施的落实不到位。由采煤机滑靴多次损坏的事务分析，公司设备保养维护不是很到位，包机员工设备管理意识不强。由此，可以折射出一个问题，就是设备维护保养的措施没有落实

24、到位，员工思想意识没有提高到一个高度，导致设备重复损坏，给公司造成肯定的经济损失。三、机电培训工作仍不到位尽管各单位的机电培训工作每周都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习主动性不高、培训走过场的现象发生，甚至发觉某些员工找人代抄笔记以“应付差事”，在20xx年，机电培训工作必需抓实机电年终工作总结 篇5在公司及各领导的正确领导与大力支持下，身为机电班长的我紧围围着“以设备保运转，以设备保平安”的中心思想绽开机电维护工作，搞好设备的用，管，养，修工作。以下是今年的工作总结一、依据管理制度绽开工作方针针对设备部刚刚制定的管理制度，接着推行安

25、排检修与故障检修相结合，但设备朝着集成化自动化流程化的方向不断发展，仅靠我们现有的.修理技术已经远远不能胜任即将投入的各类设备的检修，不光要自身充电提高修理技术，并且要变更现有检修体制，朝着日常保养常常化，使设备真正实现“设备保运转，设备保平安”的中心思想。在我班的主动协作下，厂家人员顺当地完成各设备的平安运转工作，并经过验收全部合格，现已投入到生产之中，为了保障各种设备的平安运行，实行全面检查和重点设备重点检查相结合的方法，主要检查设备的性能，平安装置，润滑状况等。二、工作中存在的问题主要生产设备的停机对各生产的影响差异较大。初选车间分级机与清洗车间清洗机流水线上的某一主要生产设备故障后会使

26、生产线全部停产。因此要求肯定要做到预防性修理，定期修理；确保在生产中不会因故障而造成停机处理而影响当天，当月的生产任务。但对有些故障停机后再修理而不会给生产造成损失的设备，采纳事后修理方式进行处理。三、机电工作中的建议通过日常和定期检查，状态监测和故障诊断等方法切实驾驭设备的技术状态；依据日常巡检状况针对设备技术状态优劣状况确定修理类别，编制设备预防性修理安排，修前要做好生产打算工作，尽可能的利用生产间隙时间，适时的进行修理。修理中主动采纳新技术，新材料和现代管理方法，以保证修理质量，缩短停留时间和降低修理费用。建立设备运用培训制度，通过理论和实践相结合的培训，定期开展设备运用演练使职工懂得原

27、理，学会要领，娴熟操作。将来的设备部将逐步脱离机械为主体，而是步入一个以微控操作为主体的时代，这就给修理人员提出了一个新的课题，修理者不能再局限于简洁的机械修理，而是要修理学问全面化；因此公司须要考虑给这些修理人员刚好充电，保证设备日后的故障修理。机电年终工作总结 篇6随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结一、平安生产方面：1、全年出勤率xx。2、对班组制度进行了修改和完善。3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平

28、安多发多供电作出了贡献。4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变105开关拒动和10月份发觉的#1主变中性点过热达100度，均刚好通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率xx，成果优秀。7、全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象。9、仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问

29、题刚好整改，有效保证了班组平安生产。10、至年底班组平安生产天数已达5936天。11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。2、组织全班参与了厂部组织的.运规考试，参考率xx，成果优秀。3、组织学习#3机变新更换设备学问，驾驭相关操作技能。4、定期组织学习运规。5、黄建获得总厂“100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。6、班组培训出资格班长（xx）一名、专区（xx）一名、值班员两名（xx、xx）。7、两名人员参与了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。8、实现了年初的培训安排。三、精神文明建设及民主管理方面：1、完

30、成了总厂下达的宣扬任务，共投稿15篇。特殊是“518事故”征文及平安警示语均有获总厂接受的。2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。3、定期开展名主评议班长活动。4、主动抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝合力。5、主动参与工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年平安示范岗”顺当通过总厂团委复查。7、主动争创总厂“模范班组”。四、抓好班组建设。班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。1、仔细规范刚好做好各类台账，全部的工器具及班

31、组资料实行定置管理。2、仔细搞好班组软件记录。3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。五、存在问题及实行措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够志向。3、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。（2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。机电年终工作总结 篇7时间如水，光阴似箭，充溢挑战的20xx年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，同志通力合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。只有不断努

32、力、通力合作，才能取得成果，圆满完成业主和领导所交办的任务。以下是今年的机电组工作总结。一、生产管理取得丰硕成果今年机电施工渐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付运用都是特别关键的，完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼。调动有限的管理资源、严密组织生产安排、主动保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和主动调动分部的劳动力。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热忱来投入工作。现在每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。二、深化扎实地抓好基础管理工作各阶段性目标的顺当实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是

33、分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统困难、任务繁重、工期惊慌”的特点，做好技术协调管理工作，为机电施工供应支持。机电系统施工过程中各专业之间冲突重重、施工工序交叉严峻，往往要在很狭小的空间敷设很多专业的管线，实行超常规的施工方法进行施工。因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。工序问题的解决须要技术支持，而技术问题的解决又须要从工序上着手。针对施工中发觉的各种技术问题，机电部每周刚好从各机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果刚好反馈相关分部。为使问题不致遗漏，确

34、保每一个问题均得到牢靠的解决，我们对全部提出的问题实行消项，只有的确了的问题，才可以进行消项。由于设计深度不够，很多细微环节部位管线布局冲突现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们机电部克服人员不足的冲突，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。刚好发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时主动协作技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改状况。协作合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。三、主动接受簇新事物和新技术目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和平安性，在参加现场施工管理的过程中我们遇到了一些生疏的

35、新事物，本工程中的“罗盘箱”还包括多个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的详细安装方式和位置。我们主动组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善状况以及设备定位，开拓了我们的视野，为精装修工作供应了作业面。四、明年的工作展望全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾；进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对运用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是许多，在这种条件

36、下，要求各机电分部苦练内功、严格限制施工质量、杜绝质量事故的发生。机电年终工作总结 篇820xx年以来，我科在矿党政的正确领导下，在全矿机电系统全体职工的共同努力与协作下，狠下决心、严抓细管，使我矿的机电管理工作取得了肯定成果，但也存在不少问题和不足。下面我代表机电科对我矿20xx年机电管理作一总结，同时对我矿20xx年机电管理工作做一支配。一、20xx年机电管理工作回顾1、我们实现了以下目标：机电大系统、大型设备运行稳定;歼灭了“机电三把火”;杜绝了人为造成的大面积无安排停电停风事故和机电人身损害事故;对井下变电所根据三段式爱护原理进行了重新整定，使越级跳闸次数较去年同期下降了60%以上。2

37、、机电质量标准化及防爆检查：全年共查出各类机电隐患6203条，其中现场处理隐患4079条，“三定”落实隐患2124条。对于检查中发觉严峻隐患的队组及处理隐患不刚好的队组赐予了肯定的惩罚，全年累计罚款479250元，其中正规队组罚款共计270500元，外委队组罚款共计208750元。共验收各类开关206台，电机420台，各类五小电气元件546个，变压器13台、各类电缆121045m;对全矿高压供电系统图、井下供电系统图、井下设备布置图、沙曲矿供水系统图、沙曲矿排水系统图、沙曲矿压风系统图重新进行了编制完善。二、20xx年工作中存在的问题1、平安方面：全年发生的主要典型机电事故有：20xx年7月1

38、5日由于打雷发生35KV站二回进线速断跳闸，造成井下7个掘进工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110KV站检修时由于误操作发生站内2号主变断电，造成四个掘进面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回风巷局扇由于局扇开关爱护误动作发生局扇停运，造成工作面瓦斯超限事故。2、机电质量标准化工作进展不平衡，综采队优于掘进队，正规队组好于基建队组。井下仍旧存在失爆、开关封爱护、电缆与瓦抽管缠绕、皮带综合爱护不投、打钻施工现场电气设备摆放乱、接地系统不规范、私拉乱接等问题。3、机电平安抓的不够狠，机电管理重视程度须要进一步提高。这是我矿机电质量标准化水平不高，现场管理混乱的主要缘由。4、机

39、电管理创新意识不高，机电新工艺、新技术推广和运用力度还不大。5、我矿供电系统还不够坚毅，反抗灾难实力不强，不能完全杜绝无安排停电停风事故和越级跳闸事故。6、综采工作面安装和拆除工作组织实力还需提高，以适应我矿综采连接须要。7、配件管理、设备管理还需进一步加强细化管理。8、现场管理：掘进机和采煤机缺油或无油及操作台漏油运行;采煤机和掘进机截齿损坏或磨损严峻不刚好更换或添加;刮板输送机减速器没有冷却系统或不运用冷却系统;没有根据有关规定按期对设备进行添加润滑油，超负荷运行，导致电机烧毁或减速器齿轮轮齿打断，损坏设备及零部件;电气设备的零部件或备用件不根据有关制度进行平安防护，随意乱扔乱放现象严峻;

40、没有或不按时检查液压支架和乳化液泵站的运行状况，阀组漏液、跑液或损坏不刚好更换或不更换;各类绞车不根据规定对其注油、更换闸皮或检查勾头的松紧状况，牌板与实际状况不符等;对升井交回的设备及零部件没有现场跟踪，造成丢失或碰坏。对以上问题我们肯定要加强管理和惩罚力度。三、20xx年工作支配1、提高机电管理的重视程度。机电系统要接着树立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供电管理”等同于“瓦斯治理”的理念。2、深化实行包机制。使每台设备、每条电缆都有专人管理、专人维护，并且要将检修人员和运用人员捆绑管理，共同作为包机人。3、加强机电系统的隐患排查。每月对机电系统(井上下供电系统、运输提升系统

41、、主通风机、压风系统的压风机、供排水系统的主水泵、抽采系统的钻机和瓦抽泵、采掘设备等共七大专业)分专业进行一次专业性隐患排查，对排查出的.问题三定处理，对三定的问题要严格进行复查，对拒不处理的单位要重罚。隐患排查实行各单位互检、和机电科专项自检的方式进行，由机电科支配时间和人员。4、一如既往加强机电防爆检查工作，加大机电设备现场管理力度，克服人员不足和点多面广的困难，实行敏捷有效的检查手段，坚决杜绝失爆现象，坚决杜绝机电三把火。提高设备日常维护和检修质量，大幅度降低机电事故，提高开机率。5、提高机电科的服务效率和服务质量，做好机电设备配件的选购、检修工作，并严把设备验收关，供应质量合格的设备。

42、设备配件管理方面要本焦急平安生产之所急，想平安生产之所想，服务生产、服务平安的思想，确保设备配件供应刚好、足够。依据20xx年专项资金安排和各单位需求刚好与公司联系购置，加紧对综采、掘进等设备检修和购置，确保生产连接顺当进行。对新购置和检修的设备要严格把关，不合格的严禁入库，严禁入井，验收时要请相关专业人员，为此机电科内部特成立设备验收小组，严格把关，能在地面进行试验的肯定要试验，并建档登记，确保设备质量合格。同时要求各单位在机电科统筹考虑的同时、提前做好配件安排，以保证机电科能够提前购置。(二)结合一矿变二矿的工程推动，接着对供电系统加大投入力度，加快改造步伐，确保供电系统平安牢靠运行。(三

43、)明年我们要努力完成：机电年终工作总结 篇9时间过的真快，20xx年就这样过去了。在这一年时间里，在各位领导及同事的关切与帮助下，通过自己不断地努力学习，刻苦钻研，脚踏实地，基本完成各项本职工作。以下是上20xx年的总结：一、在汽车保养方面，仔细做好每项内容，确保万无一失在20xx年的汽车保养中，严格根据保养单上的每一项内容，对汽车部件逐项检查。发觉问题刚好向领导汇报，并且与客户沟通，让客户满足。在保养之前，仔细看清接车单上的内容，努力做到：不做错项目，不漏做某项内容。在保养过程中，特殊对几个关键部件比如：放油螺丝，轮胎螺丝，机油滤芯做到按规定扭力进行。在保养之后，努力做到自检、互检、终检，不

44、让一辆问题车开出车间。但是有时自己也有的马虎地方，在有些地方还是做不到位，比如点烟器检查出不工作时，由于没有立即修理，就检查其他项目了，把之前的点烟器事情遗忘了。导致车子开下去了，服务顾问问了我才想起来。所以在检查的时候特殊要谨慎，逐项检查千万不能马虎。希望在以后的工作中改掉这样的坏习惯，确保万无一失。二、在汽车修理方面，不断摸索，努力学习，刻苦专研提高修理技能在20xx年的汽车修理过程中，通过自己的努力对x的车系有了更加深化的了解，在修理当中积累了不少阅历。比如晶锐昊锐的仪表台拆装，第四代防盗钥匙、仪表、 发动机电脑板的匹配，几种厂方隐藏功能的开通，以及推断电路方面的故障等等。经过这个半年的

45、磨练发觉自己有了肯定进步，但是在汽车修理方面还是不够细心，不够耐性。有的时候把问题困难化了，明明是一个保险丝的问题，却会想到发动机电脑板，有的时候知道是那个地方出的错，却偏偏查到另外一个地方去了。所以有时应当，先易后难，有条不紊，学序渐进，多问自己一个为什么，多走几种路子想想，说不定问题就能找出来。希望在以后的工作中，吸取阅历教训，不断摸索，努力提高修理技能。三、在x客户满足度方面，不断提高自身素养，提升客户满足度在20xx年刚起先我们的x客户满足还算不错的，从低到高，分数是始终在往上升的趋势，这是靠大家的努力分不开的。但是在后来的月份，我们的分数不容乐观，好像真的说不过去了。缘由有许多，关键

46、是从自身找缘由。作为本人来讲，一名机电修理工，他的岗位职责是严格根据操作规范对客户车辆进行快速精确的修理，并进行总的.检查，发觉质量问题刚好汇报。虽然很短两句话，但是真正做好做到位的没有几个，在正常的工作中，有没有根据操作规范去做，有没有刚好精确的修理，有没有总的检查。这些都是存在的问题，如何解决还是靠自己的素养，靠自己的修养，真正的做到，服务在心中，质量在手中。希望在明年我们能把客户满足度提升上去！以上是我20xx年的个人总结，希望在明年有更好的表现。祝福我们斯柯达售后在明年年产值突破x万，更加希望我们的客户满足度不断飙升！机电年终工作总结 篇1020xx年机电工段在分厂的正确领导下，不断强

47、化内部管理，以提高主机设备运行质量为切入点，以平安一票推翻为宗旨，狠抓电气设备的日常巡检管理和故障分析防范管理,通过多项的设备技改措施使本年度的运行质量有较大提高。现将20xx年工作完成状况总结如下：一、基础管理，常抓不懈1、电气检修组把强化基础管理工作放在首位，除建立、健全各种规章制度外，还主动组织大家学习与电力系统有关的先进管理方法和技术，如平安性评价、危急点分析预控、检修卡编写等内容。通过学习培训，大家的观念发生了转变，视野变宽了，工作也主动了。加强沟通、共享学习成果，是电气检修班组胜利管理阅历之一。2、电工组在强化班组基础管理中，结合本身实际，推行班组的标准化、制度化管理。首先是设备巡检标准化管理，为了落实平安责任，同时也为了克服“搞形式，走过场”，创立了设备首席负责巡检制，加强对所管辖设备的巡查力度，通过“望、闻、问、听”以及各种先进测量手段，主